II- Một số giải pháp cơ bản để nâng cao hiệu quả kinh doanh của công tyCổ
1. Giải pháp về thị trờng
- Tăng cờng công tác giáo đục chính trị t tởng, nâng cao nhận thức về chính trị t tởng, nâng cao nhận thức về vị trí vai trò và trách nhiệm của ngời lao động trong thời kỳ phát triển mới của đất nớc của ngành, của đơn vị.
- Củng cố và mở rộng thị trờng: Đối với thị trờng ngày nay việc tiêu thụ sản phẩm của Công ty ngày càng trở nên khó khăn do chịu sự cạnh tranh từ các doanh nghiệp trong nớc cùng với hàng hoá ngoại nhập. do vậy trớc tiên doanh nghiệp phải củng cố, đuy trì thị phần đã có của mình, bên cạnh đó phải luôn tìm kiếm và mở rông thị trơng ra bên ngoài, mở rông thị phần tại các n- ớc trong khu vực và rộng hơn nữa là ra toàn Thế giới. Để làm tốt vấn đề này Công ty cần thực hiện:
+ Tìm mội cách tạo uy tín vững chắc trên thị trờng bằng cách nâng cao chất lợng sản phẩm, cải tiến mẫu mã sao cho những ngời đùng sản phẩm đã hài lòng thì hài lòng hơn về sản phẩm của công ty.
+ Luôn sẵn sàng một lợng hàng hoá thích hợp cung cấp ngay cho ngời tiêu thụ, có cáo hình khuyến mại bán hàng nh triết khấu bán hàng, giảm giá hàng bán, ...
+ Phải có các hình thức quảng bá tiếp thị sản phẩm đến với ngời tiêu đùng nh tham gia các Hội chợ hàng chất lợng cao, hội chợ quốc tế hoặc in ấn thông tin trên các mặt báo, tạp chí đợc nhiều độc giả a chuộng.
+ Tạo lập nhiều kênh phân phối hàng đến tận tay ngời tiêu đùng nhằm rút ngắn khoảng cách giữa doanh nghiệp với khách hàng.
+ Tổ chức đào tạo đội ngũ nhân viên nghiên cứu thị trờng có kỹ năng phân tích, phán đoán khai thách và mở rộng thị trờng.
+ Công ty nên áp dụng công nghệ thông tin vào việc quảng bá giới thiệu sản phẩm tới ngời tiêu đùng, vừa làm giảm chi phí quảng cáo, vừa bắt kịp xu thế
của thời đại. Đây là một thế mạnh rất lớn khi doanh nghiệp muốn đa sản phẩm mình giới thiệu ra nớc ngoài, đôi khi có thể ký kết đợc những hợp đồng thơng mại trị giá hàng triệu đô la.
- Đổi mới một bớc về phân phối tiền lơng, tiền thởng, thực hiện đúng nguyên tắc phân phối theo lao động, theo hiệu quả công việc làm cho tiền l- ơng thực sự là đòn bẩy kinh tế kích thích lao động sáng tạo có hiệu quả, năng suất chất lợng.
- Rà soát vật liệu xây dựng và tổ chức thực hiện chơng trình tiết kiệm các chi phi năm 2004 đảm bảo kinh doanh đạt hiệu quả cao nhất.
- Tiếp tục kiện toàn đội ngũ cán bộ, nâng cao chất lợng kỹ năng phong cách làm việc và kỷ luật CB CNV để đáp ứng kịp thời với cơ chế kinh doanh mới. Chú trọng đào tạo, bồi dỡng nâng cao trí thức, năng lực tổ chức quản lý, phẩm chất nghề nghiệp cho đội ngũ cán bộ chủ chốt, gắn công tác đào tạo với công tạo nguồn cán bộ., kết hợp đào tạo tập trung ở trờng lớp với đào tạo thông qua thực tiễn.
- Hoàn thiện thêm một bớc cơ chế quản lý nội bộ rà soát, sửa đổi bổ sung hệ thống các quy trình, quy phạm, nội quy, ... đảm bảo mọi mặt hoạt động đợc chặt chẽ, giữ nghiêm kỷ luật lao động an toàn về mọi mặt.
- Có biện pháp chặt chẽ và quyết liệt để tăng cờng công tác quản lý, theo dõi công nợ khách hàng, không để phát sinh vợt quá định mức, đảm bảo lành mạnh hoá tài chính Công ty.
- Rà soát và thực hiện tốt công tác PCCN, ANTT để đảm bảo an toàn tuyệt đối trong kinh doanh.
- Tăng cờng công tác kiểm tra, kiểm soát về mọi mặt nhằm phát hiện những tồn tại thiếu sót trong các hoạt động để có giải pháp chấn chỉnh kịp thời khắc phục.
- Tiếp tục vật liệu xây dựng văn hoá kinh doanh trong doanh nghiệp, vật liệu xây dựng mẫu hình ngời lao động, trách nhiệm-tri thức văn- minh, triển khai
thực hiện quy chế dân chủ trong doanh nghiệp đặc biệt quan tâm đến quyền lợi và điễn biến t tởng của CBCNV nhằm phát huy tiềm năng sáng tạo tăng c- ờng doàn kết không để tình trạng đơn th, khiếu kiện.
- Tăng cờng sự lãnh đạo chỉ đạo của Chi bộ trong việc thực hiện nhiệm vụ của đơn vị, phối hợp chặt chẽ với các tổ chức doàn thể tổ chức có hiệu quả trong phong trào thi đua lao động sản xuất, là động lực thúc đẩy sản xuất kinh doanh phát triển để hoàn kế hoạch trong năm 2004.