doanh của công ty
1. Những kết quả đạt đợc.
Đợc sự quan tâm chỉ đạo và giúp đỡ của các cơ quan cấp trên, lãnh đạo công ty đã đi sâu đi sát đự báo tình hình đề ra các giải pháp tháo gỡ khó khăn nh nâng cao hiệu quả công tác quản lý trong đó chú trọng đến công tác kỹ thuật, đầu t thiết bị và đổi mới công nghệ để xuất khẩu các mặt hàng gia dụng chất lợng cao, đề ra các giải pháp thích hợp để tiếp cận và chiếm lĩnh thị trờng. do đó doanh thu năm 2004 tăng hơn năm 2003 với số tuyệt đối là 17.241.442.346 đồng. Chính vì vậy đã góp phần cho công ty tích luỹ và thực hiện đầy đủ đối với ngân sách nhà nớc.
Đội ngũ công nhân trong công ty ngày càng đợc nâng cao về chất lợng theo hớng nâng cao trình độ văn hoá bằng cách cử đi đào tạo tại các trờng Đại học kinh tế, Bách khoa, ... .Có thể nói, bên cạnh việc đầu t trang bị máy móc thiết bị để bắt kịp sản xuất công ty đã chú trọng đế việc đào tạo nguồn nhân lực cho hớng phát triển lâu dài.
2. Những hạn chế còn tồn tại
Nh đã biết về công tycổ phần vật liệu xây dựng và vận tải Hà nội là một doanh nghiệp thuộc ngành kim khí sản phẩm làm ra phụ thuộc rất nhièu vào công nghệ máy móc thiết bị. Vì lý do đó đòi hỏi phải đầu t một số vốn tơng đối lớn cho máy móc. do vậy đi tìm nguồn vốn lớn đầu t cho phát triển lâu dài là một bài toán khó đối với công ty. Bên cạnh vấn đề chính là vốn phải kể đế một số khó khăn sau:
Mặc đù có bề đầy truyền thống sản xuất hàng kim khí tiêu đùng, các sản phẩm của công ty vẫn vấp phải sự cạnh tranh gay gắt không chỉ của các doanh nghiệp trong nớc mà còn do hàng ngoại nhập vào nớc ta bằng con đ- ờng chốn lậu thuế chèn ép. Sản phẩm của công ty tiêu thụ chậm với số lợng nhỏ vì vậy sản xuất bị thu hẹp, Công nhân thiếu việc làm nên đời sống gặp
nhiều khó khăn, không thực sự gắn bó với công ty. Nhiều kỹ s và công nhân bậc cao thuyên chuyển công tác sang các đơn vị khác hay về nghỉ chế độ. Một số máy móc thiết bị từ thời Pháp đã quá lạc hậu song vân phải đa vào sản xuất vì cha có kinh phí để đầu t ngay thiết bị công nghệ hiện đại. Máy móc trang thiết bị kỹ thuật còn thiếu đồng bộ, cha theo kịp với trình độcủa các doanh nghiệp sản xuất cùng chủng loại mặt hàng của các nớc trong khu vực.
Nhận thức của cám bộ công nhân viên về kinh tế thị trờng còn yếu vật liệu xây dựng tác phong công nghiệp lao động có văn hoá cha đợc tốt, ý thức giữ gìn vệ sinh công nghiệp, môi trờng cha đáp ứng đợc nhu cầu của tình hình và nhiệm vụ mới.
do tốc độ tăng trởng sản xuất nhanh nên mặt bằng sản xuất của công ty nói chung và các nhà xởng nói riêng rất chật hẹp là khó khăn không nhỏ trong việc tổ chức khoa học.
Những lợi thế của công ty trên thị trờng này:
+ Công ty có bề đày kinh nghiệm trong lĩnh vực kinh doanh này: Đây là lĩnh vực kinh doanh đợc xây dựng, hoạt động ngay từ ngày đầu thành lập của công ty, do đó, đây là lĩnh vực kinh doanh quen thuộc của công ty, những quy luật vận động trong thị trờng này công ty cũng đã nắm bắt đợc. Đây cũng là lĩnh vực kinh doanh chiếm tỷ trọng lớn trong tổng doanh thu của công ty, doanh thu từ hoạt động này luôn chiếm trên 50% tổng doanh thu.
+ Công ty có đội ngũ nhân viên nhiệt tình, năng nổ và có trình độ chuyên môn cao: Đội ngũ nhân viên của công ty thờng xuyên đợc bồi dỡng nghiệp vụ, nâng cao trình độ chuyên môn, đặc biệt đội ngũ nhân viên làm công tác giao nhận hàng hóa. Hệ thống quản lý phân cấp của công ty giúp cho việc cung cấp dịch vụ một cách nhanh chóng, thuận lợi, đảm bảo chất l- ợng dịch vụ đợc cung cấp có uy tín với khách hàng. Các nhân viên các phòng ban đều tích cực, chủ động trong việc khai thác nguồn hàng và giới thiệu sản phẩm dịch vụ của công ty với các khách hàng mới.
+ Công ty có các mối quan hệ bạn hàng lâu năm: do hoạt động lâu năm trên thị trờng này, ngoài các mối quan hệ bạn hàng đợc thiết lập từ các hợp đồng của công ty, công ty còn đợc tiếp nhận một lợng lớn khách hàng từ mối quan hệ của Tổng công ty. Đây là những mối quan hệ bạn hàng đặc biệt quan trọng, bởi từ mối quan hệ uy tín của Tổng công ty thì họ sẽ trở thành những bạn hàng trung thành, từ đó tạo thêm các nguồn bạn hàng mới từ mối quan hệ bạn hàng cũ đó. Công ty cũng là bạn hàng lớn của công ty Vận tải đ- ờng sắt, công ty luôn ở vị trí thứ nhất, nhì về khối lợng vận chuyển đờng sắt trong ngành. Điều này cũng giúp công ty có thêm đợc lợi thế cạnh tranh về giá, u đãi về xếp toa so với các đối thủ cạnh tranh khác trong vận chuyển đ- ờng sắt.
+ Công ty cũng có đợc sự chỉ đạo quan tâm từ Tổng công ty cũng nh các cấp, ngành hữu quan liên quan.
3. Nguyên nhân
Nguồn vốn của công ty một phần từ vốn ngân sách nhà nớc cấp, vốn vay, và vốn tự bổ xung. Là một công ty chuyên sản xuất các loại vật liệu vật liệu xây dựng, các thiết bị nên việc cần một lợng vốn lớn để đâu t cho trang thiết bị là điều tất yếu không thể thiếu đợc.Vốn ngân sách nhà nớc cấp và vốn tự bổ sung của Công ty tơng đối nhỏ chỉ chiếm khoảng 25% tổng số vốn. Phần còn lại Công ty phải huy động vốn thêm chiến 75%. Nh vậy ta có thể thấy nguồn hình thành TSCĐ chủ yếu tập trung vào số vốn vay đây cũng chính là một đặc điểm chủ yếu của ngành đòi hỏi phải đầu t trang thiết bị máy móc với giá trị lớn cho việc sản xuất trong thời gian dài, nên nó không ảnh hởng lắm đến việc kinh doanh của doanh nghiệp.
Công ty chủ yếu sản xuất các loại gạch tráng men, gạch ốp lát các nồi xoong INOX, ... . Vì vậy việc giảm chi phí mua nguyên vật liệu là vấn đề rất quan trọng, do đó Công ty đã tính đến việc mua các máy móc thiết bị cũ, sắt phế, các máy móc hỏng không còn sử dụng đợc đem thanh lý của các cơ sở sản xuất của t nhân, của các doanh nghiện, sau đó chuyển về chế tạo lại. Các
loại men tráng, sơn mạ, sắt cục, sắt tấm chuyên dụng vào việc tạo kiểu đáng mẫu mã, độ bền của sản phẩm đợc Công ty nhập từ nớc ngoài về.
Công ty cổ phần vật liệu xây dựng và vận tải Hà nội là một doanh nghiệp Nhà nớc do đó một phần nguồn vốn đợc Nhà nớc cấp, mặc đù Công ty đợc thành lập trong điều kiện các sản phẩm cạnh tranh trên thị trờng rất gay gắt, nhng Công ty đã có những biện pháp thích hợp trong nền kinh tế mở cửa, tổ chức các phân xởng sản xuất chỉ thực hiện một công nghệ nhất định nh sơn, tráng men mạ, hàn, ... do đó kinh nghiệm cũng nh tay nghề của cán bộ công nhân viên ngày càng đợc nâng cao.
Hầu hết các sản phẩm đợc làm hoàn chỉnh của công ty đều phải trải qua nhiều công đoạn nên công ty đã có những biện pháp thích hợp là chọn phơng pháp sản xuất song song kết hợp tuần tự nhằm giảm bớt thời gian ngừng nghỉ trong sản xuất.
Về vị trí địa lý công ty có rất nhiều thuận lợi khi đặt địa điểm sản xuất gần Đờng 5 do đó việc vận chuyển thuận lợi điều này làm giảm đợc chi phí vận chuyển hàng cho công ty.
Bên cạnh những thuận lợi công ty cũng không ít những khó khăn do sản phẩm của công ty phụ thuộc rất nhiều vào máy móc thiết bị công ty cần phải tìm kiếm nguồn vốn lớn đầu t cho phát triển lâu dài là một việc khó đối với công ty.
Chơng 3
giải pháp để
nâng Cao hiệu quả kinh doanh Của Công ty Cổ phần vật liệu xây dựng và vận tải Hà NộI