II- Một số giải pháp cơ bản để nâng cao hiệu quả kinh doanh của công tyCổ
4. Giải pháp về ngời lao động và các mặt công tác khác
công tác khác
Tổ chức cán bộ thực hiện chính sách với ngời lao động, an toàn vệ sinh lao động, phòng cháy chữa cháy và công tác thanh tra kiểm tra.
- Mục tiêu cơ bảm của chúng ta là cải thiện không ngừng đời ssống và điều kiện làm việc của ngời lao động. Thực hiện cải tiến chế độ trả lơng gắn với năng suất và hiệu quả lao động.
- Tiếp tục xem xét đánh giá cán bộ lựa chọn bổ sung cán bộ có phẩm chất đạo đức kiến thức chuyên môn vào vị trí lãnh đạo, thực hiện công tác bổ nhiệm lại cán bộ có thời hạn.
- Tổng kết đánh giá lại quy chế khoán quỹ lơng cho các phòng nghiệp vụ nhằm tính giảm bộ máy gián tiếp nâng cao năng suất lao động trên cơ sở hoàn thiện,chức đanh công việc cho bô phận văn phòng và vật liệu xây dựng định biên lao động.
- Tăng cờng công tác giáo đục, chính trị t tởng, nâng cao nhận thức CBCNV thực hiện quy chế dân chủ trong nội bộ, đảm bảo tính công khai theo quy chế gắn chế độ trách nhiệm, nghĩa vụ quyền lợi của ngời lao động làm tốt công tác bảo vệ tài sản nhà nớc giữ vững an toàn nội bộ thực hiện pháp lệnh chống tham nhũng và thực hiện tiết kiệm, hạn chế thấp nhất đơn th phản ánh của khách hàng.
- Hoàn thiện hoạt động kiểm tra, ngăn chặn ngay từ đầu những thiếu sót sai phạm, chú trọng việc kiểm tra sổ sách, an toàn vệ sinh môi trờng.
- Chính quyền và các tổ chức quần chúng động viên phong trào thi đua lao động sáng tạo chấp hành các qui địng của pháp luật.nội quy đơn vị vật liệu xây dựng sự doàn kết lối sống lành mạnh.
- Vật liệu xây dựng mẫu hình ngời lao động trách nhiệm chi thức- văn minh. Ban chấp hành công doàn kết hợp cùng chính quyền công ty đã phát động hai đợt thi đua với chơng trình và nội đung hành động cụ thể qua đó tạo bầu không khí thi đua của lao động sôi nổi trong toàn công ty góp phần đắc lực vào việc hoàn thành kế hoạch năm công ty giao.
Trong suốt quá trình hoạt động sản xuất kinh doanh lãnh đạo công ty cổ phần vật liệu xây dựng và vận tải Hà nội luôn chú trọng đến việc tăng lợi
nhuận. Nhng bên cạnh những gì Công ty đã tự hào đạt đợc, còn không ít khó khăn trên con đờng phát triển sau này. Một số mặt hạnchế tác động từ bên ngoài thị trờng, cùng với những vấn đề còn tồn tại trong công ty là các nhân tố sẽ gây ảnh hởng tới việc tăng trởng lợi nhuận của công ty. Vì lý do này, sau một thời gian thực tập tại công ty và đựa vào tình hình thực tiễn hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty, với những gì đã đợc học tập và nghiên cứu tại trờng.