214 Các giải pháp cạnh tranh nhằm nâng cao hiệu quả kinh doanh ở Công ty cổ phần xe khách Thái Bình (49tr)

214 Các giải pháp cạnh tranh nhằm nâng cao hiệu quả kinh doanh ở Công ty cổ phần xe khách Thái Bình (49tr)

Mục lục ChơngI: Một số vấn đề chung về cạnh tranh và hiệu quả SXKD trong doanh nghiệp. 1. Cạnh tranh và lợi thế cạnh tranh 6 1.1.Cạnh tranh .6 1.2.Lợi thế cạnh tranh 6 1.2.1. Khái niệm lợi thế cạnh tranh 6 1.2.2. Những vũ khí cạnh tranh chủ yếu 6 1.3.Tạo lợi thế cạnh tranh cho doanh nghiệp 8 1.3.1.Các loại lợi thế và thủ đoạn cạnh tranh của doanh nghiệp trong thị trờng 8 1.4.Các yếu tố tác động đến việc xây dựng lợi thế cạnh tranh 10 1.4.1. Không khí trong doanh nghiệp .10 1.4.2.Sức sinh lời vốn đầu t .10 1.4.3.Năng suất lao động .10 1.4.4.Chất lợng sản phẩm dịch vụ .10 1.4.5.Kinh nghiệm kinh doanh 11 1.4.6.Sự linh hoạt 11 1.4.7.Vị trí cạnh tranh của doanh nghiệp 11 1.5.Lựa chọn lợi thế cạnh tranh 11 1.6.Các mô hình tạo ra lợi thế cạnh tranh .11 1.6.1.Lợi thế liên quan đến chất lợng SP 11 1.6.2.Lợi thế liên quan đến Marketing 12 1.7.Chiến lợc theo vị thế cạnh tranh 12 1.7.1.Doanh nghiệp thủ lĩnh 12 Chuyên đề thực tập tốt nghiệp 1.7.2.Các doanh nghiệp thách đấu .13 1.7.3 Các doanh nghiệp đi sau 13 1.8.Đối thủ cạnh tranh 13 1.9.Quản lý đối thủ cạnh tranh 14 1.9.1.Phát tín hiệu giá .14 1.9.2.Lãnh đạo giá 14 1.9.3.Cạnh tranh phi giá cả 15 2.Hiệu quả sản xuất kinh doanh .15 2.1. Khái niệm: .15 2.2. Hiệu quả chung .16 2.3. Hiệu quả thành phần .16 2.3.1. Hiệu quả sử dụng vốn cố định .16 2.3.2. Hiệu quả sử dụng vốn lu động 17 2.4. Nguyên nhân tác động đến hiệu quả sản xuất kinh doanh 17 2.4.1. Nhân tố bên trong 17 2.4.2.Nhân tố bên ngoài: 19 ChơngII: Thực trạng SXKD tại Công ty Cổ phần xe khách Thái Bình 1. Tổng quan về công ty Cổ phần xe khách Thái Bình 22 1.1. Sự ra đời, quyết định thành lập và quá trình phát triển 22 1.2. Tổ chức bộ máy quản lý 23 1.2.1.Chức năng nhiệm vụ 23 1.2.2.Hoạt động SXKD .23 1.3.Bộ máy quản lý .25 2. Thực trạng SXKD của Công ty Cổ phần xe khách Thái Bình những năm qua (2001-2004) 28 2.1. Đánh giá chung 28 2.2.Kết quả kinh doanh .29 Sinh viên thực hiện: Nguyễn Xuân Sơn Trang 2 Chuyên đề thực tập tốt nghiệp 3.Phơng hớng nhiệm vụ 35 3.1.Công tác quản lý và tổ chức sản xuất 35 3.2.Sản xuất vận tải 36 3.3.Sản xuất công nghiệp .37 3.4.Dịch vụ .38 3.5.Đầu t cơ bản 38 ChơngIII: những giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả SXKD của doanh nghiệp 1. Giải pháp 1: .40 2. Giải pháp 2: .41 3. Giải pháp 3: .42 4. Giải pháp 4 : 43 5. Giải pháp 5: .43 6.Giải pháp 6: 44 Sinh viên thực hiện: Nguyễn Xuân Sơn Trang 3 Chuyên đề thực tập tốt nghiệp lời mở đầu Cạnh tranh trong kinh doanh là tất yếu mang tính quy luật của kinh tế thị tr- ờng, ở các nớc phơng Tây, các cuộc cạnh tranh luôn diễn ra gay gắt và khốc liệt. Hậu quả của nó thờng là sự phá sản của hàng loạt các công ty, khủng hoảng kinh tế . Gần hai mơi năm chuyển hớng theo nền kinh tế thị trờng các cuộc cạnh tranh đã và đang diễn ra hết sức gay gắt giữa các doanh nghiệp sản xuất kinh doanh trong n- ớc, đặc biệt là các doanh nghiệp kinh doanh dịch vụ. Không phải bất cứ công ty nào tham gia cạnh tranh cũng đều có nguy cơ bị thất bại. Thắng lợi trong cạnh tranh cũng chính là thành công trong kinh doanh của họ. Nhng để dành đợc thắng lợi trong cạnh tranh hay thành công trong kinh doanh là vấn đề cần đợc quan tâm hơn cả vì nó ảnh hởng rất lớn đến hiệu quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp. Công ty Cổ phần xe khách Thái Bình là một doanh nghiệp Nhà nớc mới chuyển sang Cổ phần hoá đợc bốn năm nhng đã đạt đợc nhiều thành tựu đáng ghi nhận. Bên cạnh những thuận lợi, Công ty còn gặp không ít khó khăn, mà khó khăn lớn nhất là cạnh tranh quyết liệt trong kinh doanh vận tải hành khách, đặc biệt là trên tuyến vận tải trọng điểm Thành phố Thái Bình- Giáp Bát Hà Nội, ví dụ nh khó khăn về sự cạnh tranh giá cả, chất lợng phục vụ . với các đơn vị vận tải khác. Đó là lý do em chọn đề tài: Các giải pháp cạnh tranh nhằm nâng cao hiệu quả SXKD vận tải ở Công ty Cổ phần xe khách Thái Bình Do phạm vi đề tài rộng và thời gian có hạn nên không tránh khỏi những sai sót nhất định. Rất mong đợc sự đồng ý và góp ý của các thầy cô giáo và công ty Cổ phần xe khách Thái Bình. Đề tài sử dụng kiến thức ở các giáo trình : Quản trị chiến lợc , Quản trị kinh doanh , Marketing căn bản, Kinh tế vĩ mô , Kinh tế vi mô , Quản trị sản xuất và tác nghiệp , Sinh viên thực hiện: Nguyễn Xuân Sơn Trang 4 Chuyên đề thực tập tốt nghiệp Chơng I: Một số vấn đề chung về cạnh tranh và hiệu quả SXKD trong doanh nghiệp. 1. Cạnh tranh và lợi thế cạnh tranh 1.1.Cạnh tranh: Là một trong những đặc điểm cơ bản của kinh tế thị trờng , là năng lực phát triển của KTTT . Cạnh tranh là sự sống còn của doanh nghiệp.Cạnh tranh còn có thể hiểu là sự ganh đua giữa các nhà doanh nghiệp trong việc dành một nhân tố SX hoặc khách hàng nhằm nâng cao vị thế của mình trên thị trờng , để đạt một mục tiêu cụ thể : lợi nhuận , doanh số hoặc thị phần . 1.2.Lợi thế cạnh tranh: 1.2.1. Khái niệm lợi thế cạnh tranh: Những lợi thế đợc doanh nghiệp tạo ra và sử dụng cho cạnh tranh thì dợc gọi là lợi thế cạnh tranh. Lợi thế cạnh tranh còn đợc hiểu là các đặc điểm hay các biến số của sản phẩm hoặc nhãn hiệu mà nhờ chúng doanh nghiệp tạo ra một số tính trội hơn , u việt hơn so với ngời cạnh tranh trực tiếp Ngày nay quá trình cạnh tranh đang chuyển mục đích cạnh tranh từ phía ngời tiêu dùng sang cạnh tranh với đối thủ . Cốt lõi của việc cạnh tranh hiện nay là tạo u thế của doanh nghiệp so với đối thủ. 1.2.2. Những vũ khí cạnh tranh chủ yếu: 1.2.2.1.Cạnh tranh bằng sản phẩm : Cạnh tranh về trình độ của sản phẩm : chất lợng ,tính hữu dụng , bao bì . doanh nghiệp sẽ chiến thắng trong cạnh tranh nếu lựa chọn trình độ sản phẩm phù hợp với yêu cầu thị trờng . Cạnh tranh về chất lợng : Tuỳ theo từng sản phẩm khác nhau để ta lựa chọn chỉ tiêu phản ánh chất lợng sản phẩm khác nhau. Nếu tạo ra nhiều lợi thế cho chỉ tiêu này thì sản phẩm càng có nhiều cơ hội chiến thắng . Sinh viên thực hiện: Nguyễn Xuân Sơn Trang 5 Chuyên đề thực tập tốt nghiệp Cạnh tranh về bao bì : thiết kế bao bì phù hợp , cơ cấu sản phẩm , cơ cấu hàng hoá , cơ cấu chủng loại Cạnh tranh nhãn mác , uy tín sản phẩm để đánh trực tiếp vào trực giác của ng- ời tiêu dùng . Cạnh tranh do khai thác hợp lý chu kỳ sống của sản phẩm : Doanh nghiệp cần sáng suốt quyết định để đa ra một sản phẩm mới họăc dừng cung cấp một sản phẩm đã lỗi thời. 1.2.2.2.Cạnh tranh về giá : Giá là một trong các công cụ quan trọng trong cạnh tranh thờng đợc sử dụng trong giai đoạn đầu khi mới bớc vào thị trờng . Cạnh tranh bằng giá cả có các biện pháp sau: -Kinh doanh với chi phí thấp -Bán với mức giá hạ và giá thấp . Mức giá thấp có vai trò cực kỳ quan trọng trong cạnh tranh,Nếu chênh lệch về giá giữa doanh nghiệp và đối thủ lớn hơn chênh lệch về giá giữa giá trị sử dụng của sản phẩm của doanh nghiệp so với đối thủ thì doanh nghiệp đã đem lại lợi ích cho ngời tiêu dùng lớn hơn . Để có mức giá thấp cần xem xét khả năng hạ giá thành :Chi phí về kinh tế thấp , khả năng bán hàng tốt , khối lợng bán lớn ,khả năng tài chính tốt . Doanh nghiệp cần sử dụng thời điểm thích hợp để sử dụng giá cả làm vũ khí cạnh tranh. 1.2.2.3.Cạnh tranh về phân phối bán : Khả năng đa dạng hoá kênh bán và chọn đợc kênh chủ lực Tìm đợc những ngời điều khiển đủ mạnh , xem xét sức mạnh của các doanh nghiệp thơng mại làm đại lý, tìm đợc kênh phân phối chủ đạo : -Có hệ thống bán hàng phong phú -Kết dính các kênh lại với nhau, quản lý và điều khiển ngời bán -Hợp tác giữa những ngời bán trên thị trờng Sinh viên thực hiện: Nguyễn Xuân Sơn Trang 6 Chuyên đề thực tập tốt nghiệp -Dịch vụ bán hàng và sau bán hàng hợp lý -Kết hợp hợp lý giữa phơng thức bán và thanh toán 1.2.2.4.Cạnh tranh về thời cơ thị trờng : Doanh nghiệp nào dự báo và nắm đợc thời cơ thị trờng thì sẽ chiến thắng trong cạnh tranh. Thời cơ thị trờng xuất hiện do các yếu tố sau: -Sự thay đổi của môi trờng công nghệ -Sự thay đổi dân c , điều kiện tự nhiên -Các quan hệ đợc tạo lập của từng doanh nghiệp Cạnh tranh về thị trờng thể hiện ở chỗ doanh nghiệp dự báo đợc những thay đổi của thị trờng từ đó có các chính sách khai thác hợp lý và sớm hơn các đối thủ . 1.2.2.5.Cạnh tranh về không gian và thời gian : Thời cơ và thời gian có vai trò quan trọng và nó quyết định việc buôn bán , những doanh nghiệp nào có quá trình buôn bán thuận tiện , nhanh nhất sẽ dành chiến thắng . Muốn làm đợc điều đó cần thực hiện các biện pháp sau: -Ký kết hợp đồng nhanh và thuận tiện -Điều kiện bán hàng nhanh -Thủ thục thanh toán nhanh -Các hoạt động sau bán phong phú 1.3.Tạo lợi thế cạnh tranh cho doanh nghiệp: 1.3.1.Các loại lợi thế và thủ đoạn cạnh tranh của doanh nghiệp trong thị tr- ờng: Thứ nhất , chất lợng của hàng hoá . Nếu nhiều hàng hoá có công dụng , giá cả nh nhau thì ngời tiêu dùng sẽ chọn mua hàng hoá nào có chất lợng cao hơn .Do đó đay là công cụ đầu tiên và quan trọng mà để chiến thắng các đối thủ cạnh tranh. Sinh viên thực hiện: Nguyễn Xuân Sơn Trang 7 Chuyên đề thực tập tốt nghiệp Thứ hai, giá cả hàng hoá .Hàng hoá có cung công dụng, chất lợng thì ngời tiêu dùng sẽ mua hàng hoá rẻ hơn. Giá cả hàng hoá quyết định bởi giá trị hàng hoá , song sự vận động của giá cả còn phụ thuộc vào khả năng thanh toán . Thứ ba, áp dụng quản lý bằng khoa học kỹ thuật hiện đại . Sức cạnh tranh hàng hoá của doanh nghiệp sẽ tăng lên khi giá cả hàng hoá cá biệt của họ thấp hơn giá cả trung bình trên thị trờng .Các doanh nghiệp phải tập trung tăng năng suất lao động , hạ thấp chi phí đầu vào, nâng cao chất lợng hàng hoá làm cho giá trị hàng hoá cá biệt của mình thấp hơn giá trị xã hội. Thứ t, lợi thế về thông tin: là một công cụ cạnh tranh lợi hại của doanh nghiệp .Có đủ thông tin và xủ lí đúng thông tin giúp doanh nghiệp hạn chế rủi ro , tạo ra lợi thế so sánh . Thứ năm,phơng thức phục vụ và thanh toán trong sản xuất kinh doanhphải tạo đợc sự thuận lợi cho khách hàng . Thứ sáu ,tính độc đáo của sản phẩm. Mọi sản phẩm trên thị trờng đều mang một chu kì sống nhất định, đặc biệt là vòng đời của nó sẽ rút ngắn khi xuất hiện sự cạnh tranh. Để kéo dài chu kì sống của sản phẩm các doanh nghiệp thờng cải tiến mọi mặt của sản phẩm , tạo ra nét độc đáo riêng , liên tiếp tạo ra sản phẩm mới . Thứ bẩy ,chữ tín của doanh nghiệp.Trong quá trình kinh doanh các doanh nghiệp thờng sử dụng nhiều biện pháp nhằm giành giật khách hàng về phía mình . chữ tín giúp quá trình buôn bán diễn ra nhanh chóng, tạo cơ hội cho ngời ít vốn có điều kiện kinh doanh Thứ tám, lợi thế của các yếu tố mới sáng tạo và sự mạo hiểm, rủi ro. Nhà kinh doanh có xu hớng đầu t vào những hàng hoá, lĩnh vực mà rủi ro cao để thu đợc lợi nhuận cao trong tơng lai, giảm đợc áp lực từ phía đối thủ cạnh tranh.Việc sử dụng công cụ này đòi hỏi các doanh nghiệp có bản lĩnh, tài năng. *Thực tiễn cho thấy nhiều doanh nghiệp còn dùng các thủ đoạn cạnh tranh để tạo lợi thế và u thế kinh doanh. -Dùng tài chính để thao túng, loại đối thủ ra khỏi cuộc chơi, độc chiếm thị tr- ờng Sinh viên thực hiện: Nguyễn Xuân Sơn Trang 8 Chuyên đề thực tập tốt nghiệp -Sử dụng mối liên kết để thao túng thị trờng : liên kết về giá bóp chẹt ngời tiêu dùng, liên kết về chất lợng, cùng nhau giảm chất lợng để giảm chi phí đầu vào, liên kết về cung cấp nhằm gây áp lực về giá . -Móc ngoặc với cơ quan nhà nớc để lũng đoạn thị trờng -Lợi dụng kẽ hở của luật pháp, tạo ra lợi nhuận, lợi thế nhằm tháo gỡ khó khăn cho doanh nghiệp -Sử dụng các thủ đoạn phi kinh tế khác:thông tin sai lệch, sản phẩm giả, gián điệp kinh tế, dùng bạo lực. 1.4.Các yếu tố tác động đến việc xây dựng lợi thế cạnh tranh: 1.4.1.Bầu không khí trong doanh nghiệp: Thể hiện sự phản ứng chung của nhân viên với công việc. Nó hình thành phong cách và lề lối làm việc mà nhân viên phải tuân theo, những điều này sẽ quyết định hiệu quả lợi nhuận chủa doanh nghiệp. Bất kì doanh nghiệp nào không giải quyết đợc vấn đề nội bộ thì không thể có sức mạnh trong cạnh tranh. 1.4.2.Sức sinh lời của vốn đầu t: Thể hiện trình độ tổ chức quản lý và sản xuất của doanh nghiệp nhằm phát huy tối đa hiệu quả sử dụng các yếu tố vật chất và phi vật chất của doanh nghiệp .Nếu doanh nghiệp quản lý và sử dụng vốn có hiệu quả thì sẽ đem lại lợi nhuận cao từ đó tái sản xuất mở rộng, mở rộng thị phần, nâng cao khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp nhờ vào quy mô sản xuất mở rộng. 1.4.3.Năng suất lao động: Phản ánh trình độ trang bị kỹ thuật công nghệ cho sản xuất, trình độ quản lý .Nếu máy móc thiết bị đợc trang bị hiện đại, trình độ quản lý và tổ chức tốt thì công việc kinh doanh sẽ suôn sẻ, tạo ra nhiều lợi thế với đối thủ. Phải kết hợp nhuần nhuyễn ba yếu tố : thiết bị, lao động, quản lý . Sinh viên thực hiện: Nguyễn Xuân Sơn Trang 9 Chuyên đề thực tập tốt nghiệp 1.4.4.Chất lợng sản phẩm dịch vụ: cung cấp cho khách hàng, chất lợng sản phẩm ảnh hởng trực tiếp đến ngời tiêu dùng nên nó quyết định khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp, giúp doanh nghiệp mở rộng thị phần đảm bảo thu hồi vốn nhanh. 1.4.5.Kinh nghiệm kinh doanh: Các doanh nghiệp phải có kinh nghiệm chiến thuật để tận dụng cơ hội có thể đem lại lợi nhuận cho doanh nghiệp, phải bắt các thông tin trong môi trờng kinh doanh từ đó tìm ra cơ hội kinh doanh hiệu quả. Trong môi trờng cạnh tranh gay gắt doanh nghiệp phải sử dụng các tiểu xảo để có thể đem lại lợi nhuận cho doanh nghiệp. 1.4.6.Sự linh hoạt: Muốn thành công doanh nghiệp phải dự đoán đợc các biến động của thị trờng, đi trớc các đối thủ cạnh tranh. Phải tìm ra loại sản phẩm mới thay thế sản phẩm của đối thủ đang bán trên thị trờng thậm chí còn phải thờng xuyên thay đổi chủng loại sản phẩm theo xu hớng tốt về chất lợng và rẻ về giá. 1.4.7.Vị trí cạnh tranh của doanh nghiệp trên thị trờng: Biểu hiện là thị phần của doanh nghiệp chiếm lĩnh, uy tín của doanh nghiệp với khách hàng. Nhân tố này đợc tích luỹ trong suốt quá trình SXKD của doanh nghiệp. 1.5.Lựa chọn lợi thế cạnh tranh: -Tập trung vào các nhân tố then chốt để giành thắng lợi -Dựa vào việc phát huy lợi thế tơng đối -Dựa trên cơ sở những nhân tố sáng tạo -Trên cơ sở khai thác khả năngcủa các nhân tố bao quanh nhân tố then chốt -Hiệu quả cao hơn, chất lợng cao hơn -Đổi mới nhanh hơn, đáp ứng khách hàng nhanh nhạy 1.6.Các mô hình tạo ra lợi thế cạnh tranh: Sinh viên thực hiện: Nguyễn Xuân Sơn Trang 10 [...]... dân trí cao sẽ có điều kiện để phát triển sản xuất tăng doanh thu giảm chi phí do đó nâng cao hiệu quả kinh doanh Chơng II: Thực trạng SXKD tại Công ty Cổ phần xe khách Thái Bình 1.Tổng quan về công ty Cổ phần xe khách Thái Bình 1.1.Sự ra đời, quyết định thành lập và quá trình phát triển: Sinh viên thực hiện: Nguyễn Xuân Sơn Trang 20 Chuyên đề thực tập tốt nghiệp Công ty cổ phần xe khách Thái Bình đợc... So với 5 công ty cạnh tranh còn lại là: Công ty Hanoi Transerco, Công ty Hoàng Long, Công ty Hoàng Hà, Công ty LD Bắc Hà, Công ty Đức Thịnh ,Công ty CPXK Thái Bình vẫn tỏ rõ u thế của mình, không ngừng đầu t và đổi mới Đặc biệt là công ty không có thái độ ỷ lại vào sự trợ giúp của nghành cũng nh của tỉnh nhà mà vẫn chấp nhận cạnh tranh một cách sòng phẳng với các công ty khác bởi vì công ty có đợc... tranh trong hiện tại và tơng lai Các đối thủ cạnh tranh này sẽ ảnh hởng đến việc nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh Cụ thể là nếu nh các đối thủ cạnh tranh mạnh hơn thì việc nâng cai hiệu quả kinh doanh càng là vấn đề cấp thiết đối với doanh nghiệp, song cũng lại càng khó khăn cho doanh nghiệp Bởi vì, doanh nghiệp chỉ có thể nâng cao hiệu quả của mình bằng cách nâng cao chất lợng , giảm giá thành... lý ở Công ty cổ phần xe khách Thái Bình: Bộ máy quản lý của Công ty đợc tổ chức theo hớng tập trung Việc tổ chức bộ máy quản lý ở doanh nghiệp hết sức quan trọng và cấp thiết nhằm nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh Bộ máy quản lý có ý nghĩa quan trọng trong việc điều hành toàn bộ quá trình sản xuất kinh doanh, cho nên không có bộ máy quản lý thì sẽ không thể tiến hành tổ chức quản lý quá trình kinh. .. trù kinh tế phản ánh trình độ lợi dụng các nguồn lực nhằm đạt đợc các mục tiêu mà doanh nghiệp đã đề ra Có thể mô tả hiệu quả kinh doanh bằng công thức chung nhất : H=K/C H : hiệu quả kinh doanh K: Kết quả đạt đợc C: Hao phí nguồn lực cần thiết 2.2 Hiệu quả chung: Hiệu quả kinh doanh chung phản ánh khái quát và cho phép kết luận về hiệu quả kinh doanh của toàn bộ quá trình sản xuất kinh doanh của doanh. .. vào những yếu kém đợc đề ra các giải pháp phù hợp nhằm ổn định và phát triển sản xuất để Công ty cổ phần xe khách Thái Bình mãi mãi xứng đáng là đơn vị có truyền thống đi đầu trong công tác phục vụ hành khách của ngành Giao thông vận tải Thái Bình * Một số đánh giá về khả năng cạnh tranh của công ty trong lĩnh vực kinh doanh vận tải Qua phân tích kết quả kinh doanh của công ty và căn cứ tình hình SXKD... nghiệp, hiệu quả kinh doanh thấp Công nghệ ngày càng đóng vai trò to lớn trong việc nâng cao năng suất, nâng cao chất lợng và hiệu quả Mỗi doanh nghiệp phải lựa chọn đầu t công nghệ đúng đắn, chuyển giao công nghệ hợp lý, đào tạo nhân lực sao cho họ có thể làm chủ đợc kỹ thuật hiện đại 2.4.1.4.Quản trị trong doanh nghiệp: Hiệu quả là công cụ để các nhà quản trị quản lý doanh nghiệp, hiệu quả cao hay... 2.4.1.2.Vốn: Vốn kinh doanh của doanh nghiệp phản ánh quy mô của doanh nghiệp Không phải cứ quy mô lớn mới có hiệu quả cao mà nó tuỳ thuộc vào vào vị trí địa lý, ngành nghề kinh doanh, Mỗi doanh nghiệp phải lựa chọn quy mô vốn phù hợp để mang lại hiệu quả kinh doanh cao Hiệu quả sử dụng vốn của doanh nghiệp thể hiện ở khả năng huy động vốn vào kinh doanh, khả năng phân phối, đầu t, quản lý có hiệu quả các nguồn... thụ tăng doanh thu, tăng vòng quay vốn nhng phải cạnh tranh với một đối thủ có u thế hơn mình nên quá trình nâng cao hiệu quả của doanh nghiệp diễn ra khó khăn Nh vậy đối thủ cạnh tranh có ảnh hởng rất lớn đến việc nâng cao hiệu quả kinh doanh của các doanh nghiệp đồng thời tạo sự tiến bộ trong kinh doanh, tạo ra động lực thúc đẩy sự phát triển của các doanh nghiệp *Thị trờng: Bao gồm thị trờng các yếu... của ủy ban nhân dân tỉnh Thái Bình, là một Công ty mà tiền thân của nó là doanh nghiệp Nhà nớc đợc chuyển đổi hình thức sở hữu Nhà nớc sang hình thức sở hữu Công ty cổ phần với số vốn điều lệ là 14.125.054.000 đ Tiền thân của Công ty là Xí nghiệp Xe khách Thái Bình đợc thành lập theo Quyết định số 12/TC ngày 16/03/1974, sau đó đổi tên thành Công ty Vận tải ô tô khách Thái Bình theo Quyết định số 84/ . Đó là lý do em chọn đề tài: Các giải pháp cạnh tranh nhằm nâng cao hiệu quả SXKD vận tải ở Công ty Cổ phần xe khách Thái Bình Do phạm vi đề tài rộng và. tăng doanh thu giảm chi phí do đó nâng cao hiệu quả kinh doanh Chơng II: Thực trạng SXKD tại Công ty Cổ phần xe khách Thái Bình 1.Tổng quan về công ty Cổ