một số giải pháp nâng cao hiệu quả kinh doanh của công ty cổ phần vận tải và dich vụ petrolimex.DOC

một số giải pháp nâng cao hiệu quả kinh doanh của công ty cổ phần vận tải và dich vụ petrolimex

Mục lục

Lời nói đầu

Phần I: quá trình hình thành và phát triển của công ty cổ Phần vận tải và dịch vụ PETROLIMEX.

i Khái quát về sự phát triển của công ty.

1 Quá trình hình thành và phát triển của công

ty.

2 Cơ cấu tổ chức quản lý của công ty.

ii Những đặc điểm hoạt động kinh doanh của công

ty cổ phần vận tải và dịch vụ PETROLIMEX.

1 Tình hình tiêu thụ sản phẩm của công ty

2 Tình hình hoạt động kinh doanh.

PHầN ii phân tích thực trạng hiệu quả kinh doanh CủA công

ty cổ phần vận tải và dịch vụ PETROLIMEX

1 Kết quả kinh doanh của công ty.

2 Tình hình doanh thu của công ty

3 Hiệu quả kinh doanh và các nhân tố ảnh hởng

đến hiệu quả kinh doanh của công ty.

Phần iII : một số biện pháp và kiến nghị góp phần nâng cao hiệu quả kinh doanh của công ty cổ phần vận tải và dịch vụ PETROLIMEX

i Những mục tiêu định hớng và phát triển của ngành

II một số giải pháp , kiến nghị góp phần nâng cao hiệu quả kinh doanh của công ty cổ phần vận tải và dịch

vụ PETROLIMEX

* Kết luận

Lời nói đầu

Trong giai đoạn hiện nay, sự đổi mới cơ chế kinh tế củanhà nớc ta đã tạo điều kiện cho các doanh nghiệp chủ động vơnlên mạnh mẽ trên thị trờng trong nớc, khu vực và trên toàn thế giới,song chính điều đó lại đẩy các doanh nghiệp vào thế cạnhtranh khốc liệt Trong môi trờng nh vậy sự tồn tại và phát triển làvấn đề sống còn đối với mỗi doang nghiệp, trong đó lợi nhuận là

động lực chính, hớng dẫn và thúc đẩy hoạt động kinh doanh củamỗi doang ngghiệp Để đạt đợc chỉ tiêu đó doanh nghiệp phảithờng xuyên quan tâm đến việc nâng cao hiệu quả kinh doanh

Trong số các doanh nghiệp thành đạt trong kinh doanhphải kể đến công ty cổ phần vận tải và dịch vụ PETROLIMEX Trong mấy năm hoạt động dới hình thức công ty cổ phần, cùngvới sự chuyển mình của đất nớc bớc sang nền kinh tế thị trờng,công ty là đơn vị kinh doanh với nhiệm vụ chính là cung ứngxăng dầu, vận tải và sửa chữa xây lắp các công trình xăng dầu

Do vậy việc tiêu thụ đợc sản phẩm là điều kiện sống còn, là cơ

sở để công ty tồn tại và phát triển

Từ những kiến thức đã học tại khoa quản trị kinh doanh, ờng Đại học Dân Lập Phơng Đông và đợc sự giúp đỡ tận tình củacô giáo Đinh Ngọc Quyên - giáo viên khoa quản trị kinh doanh, em

tr-đã mạnh dạn nghiên cứu đề tài: "Một số giải pháp nâng cao

hiệu quả kinh doanh của công ty cổ phần vận tải và dich

vụ petrolimex"

Em xin chân thành cảm ơn cô giáo Đinh Ngọc Quyên đã giúp

đỡ em hoàn thành đề án môn học này

phần I : quá trình hình thành và phát triển của công ty

cổ phần vận tải và dịch vụ PETROLIMEX

Công ty cổ phần vận tải và dịch vụ Petrolimex là một

đơn vị hạch toán kinh doanh độc lập, có tài khoản và condấu riêng

Công ty cổ phần vận tải và dịch vụ PETROLIMEX có têngiao dịch quốc tế là:

PTS HA TAY ( Ha Tay Petrlimex Transportation and ServiceJoint - Stock Company )

Trụ sở chính của công ty đặt tại: Km 17- Quốc lộ 6,

Đồng mai,Thanh Oai, Hà Tây

* Chức năng: Làm tổng đại lý cho công ty xăng dầu HàSơn Bình

+ Dịch vụ sửa chữa phơng tiện vận tải, thiết bị

hệ thống công nghệ cột bơm

+ Xây lắp, trang trí nội ngoại thất các côngtrình xăng dầu và các công trình dân dụng

i khái quát về sự phát triển của công ty :

1 Quá trình hình thành và phát triển của công ty :

Công ty cổ phần vận tải và dịch vụ PETROLIMEX làdoanh nghiệp đợc thành lập dới hình thức tách một bộphận của công ty xăng dầu Hà Sơn Bình

(là xí nghiệp vận tải và dịch vụ) để cổ phần hoá đợc tổchức và hoạt động theo luật doanh nghiệp

Xí nghiệp vận tải và dịch vụ thuộc công ty xăng dầu

Hà Sơn Bình đợc thành lập theo quyết định số TCT ngày 24/09/1999 của tổng công ty xăng dầu ViệtNam và chính thức hoạt động từ ngày 01/10/1999

Cổ phần hoá doanh nghiệp nhà nớc là một chủ trơnglớn của Đảng và Nhà Nớc nhằm mục đích huy động vốn

để đầu t đổi mới công nghệ, nâng cao sức cạnh tranh,cải tiến phơng thức quản lý, tạo điều kiện để ngời lao

động có cổ phần, thật sự là chủ nhân và tham gia quản

lý doanh nghiệp nhà nớc Mục tiêu của cổ phần hoá doanhnghiệp nhà nớc là nâng cao hiệu quả kinh doanh củadoanh nghiệp, góp phần tăng trởng kinh tế và tạo thêmviệc làm, hoạt động năng động hơn, tăng thu nhập chongời lao động

Xí nghiệp vận tải và dịch vụ trực thuộc công ty xăngdầu Hà Sơn Bình đợc Bộ Thơng Mại và Tổng công ty xăngdầu Việt Nam quyết định chuyển thành công ty cổ phần

hoạt động theo hình thức quản lý mới, đa dạng hoá sởhữu, hoạt động năng động hơn hiệu quả hơn.

Căn cứ vào Luật doanh nghiệp nhà nớc đợc Quốc hội nớcCộng hoà xã hội chủ nghĩa Việt Nam khoá IX thông quangày 20/04/1995

Căn cứ vào luật doanh nghiệp đợc quốc hội nớc cộnghoà xã hội chủ nghĩa Việt Nam khoá X thông qua ngày12/06/1999

Căn cứ vào nghị định 44/1998 NĐ - CP ngày29/06/1998 của chính phủ về việc chuyển doanh nghiệpnhà nớc thành công ty cổ phần và các thông t hớng dẫn củacác cơ quan quản lý nhà nớc về công tác cổ phần hoá

Căn cứ vào quyết định số 1362/ QB / BTM ngày03/10/2000 của Bộ Trởng Bộ Thơng Mại về việc chuyểndoanh nghiệp nhà nớc thành công ty cổ phần

Công ty cổ phần vận tải và dịch vụ PETROLIMEX đợcchính thức đa vào hoạt động 01/10/2000 Công ty có mộtchi nhánh tại Hoà Bình, có 2 cửa hàng bán lẻ xăng dầu, 1tầu bán dầu trên Sông Hồng, 2 cửa hàng bán Gas

Do xã hội ngày càng phát triển, nhu cầu về hàng hoángày càng tăng đòi hỏi các doanh nghiệp muốn có vị trítrên thi trờng cần có nhiều mặt hàng chất lợng để đápứng nhu cầu của ngời tiêu dùng

2 Cơ cấu tổ chức quản lý của công ty :

Để đảm bảo kinh doanh có hiệu quả công ty cổ phầnvận tải và dịch vụ PETROLIMEX đợc tổ chức theo nguyêntắc tập chung dân chủ, tôn trọng pháp luật, thực hiệnchế độ thue trởng quản lý, điều hành kinh doanh trên cơ

sở thực hiện quyền làm chủ tập thể của cán bộ côngnhân viên trong công ty Bộ máy tổ chức quản lý của công

ty gọn nhẹ, tổ chức điều hành chung mọi hoạt động củacông ty là Đại hội đồng cổ đông Đại hội đồng cổ đôngbầu hội đồng quản trị để quản lý công ty theo nhiệm kỳ,bầu ban kiểm soát để kiểm soát mọi hoạt động sản xuấtkinh doanh và công tác điều hành quản lý công ty Hội

đồng quản trị bổ nhiện giám đốc để điều hành hoạt

động hàng ngày của công ty Giám đốc chịu trách nhiệmtrớc hội đồng quản trị về việc thực hiện quyền hạn vànhiệm vụ đợc giao Giúp việc cho gián đốc có phó giám

* Cơ sở vật chất kỹ thuật :

Đợc thành lập từ năm 1999, trải qua 3 năm hình thành

và phát triển, đến nay công ty đã có một chi nhánh đặttại Hoà Bình, có hai cửa hàng bán lẻ xăng dầu, một tầu bándầu trên sông hồng, 2 cửa hàng bán gas Các cửa hàng trựcthuộc công tyhầu hết đợc phân bố trên các trục đờngchính nơi có mật độ dân c qua lại nhiều Tổng đầu xehiện có của công ty là 50 xi téc (390 m3 phơng tiện), 3 xetải chở DMN và Gas (7,7 tấn phơng tiện)

Xác định đợc yếu tố quan trọng trớc tiên để thu hútkhách hàng mua hàng của doanh nghiệp (công ty) là phải

có một cơ sở vật chất kỹ thuật khang trang, thuận tiệncho việc đến và đi của khách hàng Chính vì vậy mànhững năm gần đây, đặc biệt là khi nền kinh tế nớc tabớc sang nền kinh tế thị trờng, vấn đề cạnh tranh diễn ravô cùng gây gắt, thì công ty đã tiến hành nâng cấp vàsửa lại một số trang thiết bị đặc biệt là các phơng tiệnvận tải chuyên chở xăng dầu để đáp ứng 100 % nhu cầuvận chuyển của công ty xăng dầu Hà Sơn Bình Việc làmnày đã mang lại hiệu quả to lớn trong hoạt động kinhdoanh của công ty, hiện nay tất cả các cửa hàng của công

ty đã hoàn toàn đợc nâng cấp, sửa chữa mới để tăng khảnăng cạnh tranh với các doanh nghiệp khác

* Vốn điều lệ của công ty : 6 tỷ đồng Việt Nam

+ Tỷ lệ vốn nhà nớc là 30% vốn điều lệ = 1.800 triệu

đồng ( chia làm 18.000 cổ phần )

+ Tỷ lệ vốn cổ phần bán cho ngời lao động trongdoanh nghiệp là 35% vốn điều lệ = 2.100 triệu đồng (chia làm 18.900 cổ phần bán cho ngời lao đọng

trong doanh nghiệp , còn 1.300 cổ phần bán theo giá u

đãi cho ngời lao động nghèo trả chậm )

+ Tỷ lệ cổ phần bán cho các đố tợng khác ngoài doanhnghiệp là 35% vốn điều lệ = 2.100 triệu đồng

Trị giá 01 cổ phần thống nhất là : 100.000 đồng

ii những đặc điểm hoạt động kinh doanh của công ty cổ phần vận tải và dịch vụ PETROLIMEX

Chức năng chủ yếu của công ty cổ phần vận tải và dịch

vụ PETROLIMEX là cung ứng nhiên liệu xăng dầu cho các cánhân tổ chức, thực hiện xuất nhập khẩu vật t, thiết bịphụ tùng ô tô, vật t thiết bị kinh doanh xăng dầu, sửa chữaphơng tiện vận tải, thiết bị hệ thống công nghệ cột bơm,công trình kiến trúc và các dịch vụ khác, xây lắp, trangtrí nội ngoại thất các công trình xăng dầu và các côngtrình dân dụng

Tuy mới thành lập công ty cổ phần vận tải và dịch vụPETROLIMEX đã xây dựng và trởng thành vợt qua nhiềukhó khăn thử thách trong nền kinh tế thị trờng, công ty đãkhông ngừng phát triển

1 Tình hình tiêu thụ sản phẩm của công ty cổ phần vận tải và dịch vụ PETROLIMEX

Sản lợng tiêu thụ là một chỉ tiêu kinh tế quan trọng phản

ánh rõ nét tình hình tiêu thụ của doanh nghiệp Sảnphẩm của doanh nghiệp là nơi chứa đựng chi phí và việc

tiêu thụ sản phẩm sẽ mang lại doanh thu cho doanh nghiệpqua đó quyết định lợi nhuận cho doanh nghiệp.

Sản lợng tiêu thụ mặt hàng của công ty

( số liệu do phòng kinh doanh cung

11.652.092 11.788.301 101,16

9kinh doanh xăng

2002 sản lợng vận tải có mức tăng trởng 1,169% so với năm

2001, tuy mức tăng trởng không cao nhng góp phần nângcao hiệu quả kinh doanh chung của công ty vì đây làmột trong hai mặt hàng chính của công ty Năm 2003công ty dự kiến mở rộng thêm thị trờng vận tải cho LaiChâu

* Về kinh doanh xăng dầu: Đây là một thị trờng đầy tiềmnăng và kinh doanh có hiệu quả, với kinh nghiệm trong

công tác tổ chức kinh doanh xăng dầu và phát huy lợi thếcủa việc kinh doanh vận tải xăng dầu kết hợp với bán buônchuyển thẳng xăng dầu Hiện tại công ty có 2 cửa hàngbán lẻ xăng dầu: Cửa hàng Đồng mai và thuê cửa hàng xăngdầu Quất động thờng tín Các cửa hàng đợc phân bố trêncác trục đờng có mật độ dân c qua nhiều Năm 2002 sảnlợng tiêu thụ xăng dầu tang 21,17% so với năm 2001 Đây làmức tăng trởng có tính đột phá góp phần nâng cao hiệuquả kinh doanh chunh của công ty Năm 2003 công ty dựkiến đầu t cửa hàng xăng dầu trên địa bàn Hà Tây(1CH), Hà Nội (1CH), Hoà Bình (1CH) Và đa tàu bán dầutrên lòng hồ Sông Đà.

* Các mặt hàng kinh doanh khác :

+ Kinh doanh vật t thiết bị chuyên dùng xăng dầu, thiết

bị phụ tùng ô tô, xây lắp trang trí nội ngoại thất côngtrình xăng dầu: Đây là lĩnh vực kinh doanh mới có sự cạnhtranh cao Trớc mắt công ty chỉ phục vụ nhu cầu của công

ty và khu vụ trên địa bàn công ty đóng Công ty cổ phần

tổ chức cửa hàng kinh doanh vật t dới hình thức làm tổng

đại lý, bán ký gửi, nhập khẩu Năm 2002 kinh doanh vật t

đạt 60,335 triệu đồng tăng 21% so với năm 2001 Đây làdấu hiệu đáng mừng chứng tỏ công tác tổ chức tiêu thụsản phẩm của công ty đã có nhiều tiến bộ, vì trong thờigian qua mặt hàng này có sự cạnh tranh rất lớn Tuy mứctăng trởng tăng so với năm 2001 nhng công ty đã không đạt

đợc kế hoạch đề ra về kinh doanh vật t thiết bị phụ tùng + Kinh doanh xây lắp, cải tạo, sửa chữa: công ty chủyếu phục vụ nội bọ ngành Công ty cổ phần có đội công

trình chuyên làm nhiệm vụ sửa chữa, cải tạo và xây lắp

công trình, có kinh nghiệm gần 10 năm hoạt động (Kể từ

khi thành lập công ty xăng dầu Hà Sơn Bình) với đội ngũ

cán bộ công nhân viên đủ điều kiện chỉ đạo thi công các

công trình xăng dầu và các công trình dân dụng

Công ty xăng dầu Hà Sơn Bình là công ty có nhu cầu đầu

t mới, nâng cấp cải tạo công trình khá lớn, đặc biệt là

phát triển mạng lới cửa hàng xăng dầu Năm 2002 doanh

thu kinh doanh xây lắp tăng 4,58% so với năm 2001 Công

ty dự kiến doanh thu năm 2003 tăng 10% so với năm 2002

(Doanh thu năm 2003 là 1.320 triệu đồng)

Bảng tỷ lệ % HTKH tiêu thụ hàng hoá của công ty cổ phần

vận tải và dịch vụ PETROLIMEX

16,7

-14.170.000

11.788.301

16,8Sản lơng xăng

-21

Từ bảng phân tích số liệu trên ta thấy, trong năm 2001

hầu hết các mặt hàng kinh doanh không hoàn thành vợt

mức chỉ tiêu kế hoạch đề ra, riêng có sản lợng xăng dầu

hoàn thành vợt mức chỉ tiêu kế hoạch với mức là 15,8%

Tuy không hoàn thành vợt mức kế hoạch đề ra nhng so vớinăm trớc thì các chỉ tiêu kinh tế đều tăng Chứng tỏ côngtác tiêu thụ sản phẩm của công ty đợc tiến hành rất tốt,góp phần không nhỏ trong việc nâng cao hiệu quả kinhdoanh cho công ty Đến năm 2002 có một số mặt hàng sảnlợng tiêu thụ không hoàn thánh các chỉ tiêu kế hoạch đề

ra, cụ thể là: Sản lợng vận tải giảm 16,8%, kinh doanh vật

t giảm 84%, kinh doanh xây lắp giảm 21% Điều nàychứng tỏ công tác nghiên cứu, dự báo thị trờng của công tyhoạt động cha mấy hiệu quả, làm ảnh hởng đến hiệu quảkinh doanh chung của toàn công ty Bên cạnh đó có mặthàng bán lẻ xăng dầu đều hoàn thành vợt mức kế hoạch

đề ra

2 Tình hình hoạt động kinh doanh :

* Doanh thu tiêu thụ : Doanh thu là một chỉ tiêu kinh tế

tổng hợp, nó quan hệ mật thiết với sản lợng tiêu thụ hànghoá và giá bán hàng hoá

Qua mấy năm hoạt động dới hình thức công ty cổ

phần, công ty cổ phần vận tải và dịch vụ PETROLIMEX liêntục hoàn thành vợt mức kế hoạch chỉ tiêu lợi nhuận Năm

2002 lợi nhuận của công ty là 1.141 triệu đồng, đạt 142%

so với kế hoạch năm 2002 và tăng 25% so với năm 2001.Năm 2003 công ty dự kiến lợi nhuận có thể đạt đợc là1.150 triệu đồng, tăng 1% so với năm 2002 Điều nàychứng tỏ hoạt động kinh doanh của công ty cổ phần vậntải và dịch vụ PETROLIMEX rất có hiệu quả Để đạt đợckết quả này chủ yếu phụ thuộc vào lu lợng phơng tiện đilại trên địa bàn và đợc công ty xăng dầu Hà Sơn Bình

bảo hộ thị phần cớc vận tải tạo nguồn cho hai tỉnh HoàBình và Sơn La Các dịch vụ sửa chữa xây lắp của công

ty chủ yếu làm cho công ty xăng dầu Hà Sơn Bình vàphục vụ nội bộ công ty

Bảng chỉ tiêu lơi nhuận qua các năm 2001-2002

Chỉ tiêu ĐVT Năm 2000 Năm 2001

Lợi nhuận Trđ 680 913 134 1.168 1.141 97,7Tốc độ tăng tr-

ởng

Biểu đồ thực hiện chỉ tiêu lợi nhuận 2000-2001

iii phân tích thực trạng hiệu quả kinh doanh ở công ty cổ phần vận tải và dịch vụ PETROLIMEX

1 Kết quả kinh doanh của công ty :

Mục tiêu của tất cả các doanh nghiệp khi tham gia vàothị trờng là tìm kiếm lợi nhuận, sản xuất kinh doanh ổn

định và có xu hớng gia tăng trong các năm tiếp theo.Nhiệm vụ chính của công ty cổ phần vận tải và dịch vụPETROLIMEX là kinh doanh xăng dầu và vận tải xăng dầuphục vụ các tỉng lân cận (Hoà Bình , Sơn la)

Sau hai năm hoạt động dới hình thức công ty cổ phần,công ty cổ phần vận tải và dịch vụ PETROLIMEX đã thựchiện vợt mức các chỉ tiêu tài chính Giá trị tổng sản lợng

đều tăng, nghĩa là sản lợng tiêu thụ hàng hoá tăng, năngsuất vận tải tăng

Công ty đã chú trọng vào việc sử dụng linh hoạt cácnguồn vốn bổ xung thờng xuyên và các nguồn vốn cố

định, vốn lu động Với quyền tự chủ về tài chính trongcơ chế quản lý mới, công ty cổ phần vận tải và dịch vụPETROLIMEX đã sử dụng các nguồn vốn hiện có để lựachọn phơng án kinh doanh tổng hợp để đạt đợc kết quảcao nhất Lợi nhuận mà công ty đạt đợc đều tăng, năm saucao hơn năm trớc Đây là điều kiện đảm bảo cho sự tồntại và phát triển của công ty trong nền kinh tế thị trờng

* Kinh doanh xăng dầu :

+ Sản lợng : Tiêu thụ sản phẩm la điều kiện sống còncủa mỗi doanh nghiệp trong nền kinh tế thị trờng Thựchiện tiêu thụ sản phẩm, các doanh nghiệp mới hoàn thànhcác quá trình kinh tế của sản xuất kinh doanh Sản lợngsản phẩm tiêu thụ thể hiện kết quả sản xuất kinh doanhcủa từng doanh nghiệp

Biểu bảng sản lợng doanh thu kinh doanh xăng dầu

(số liệu do phòng kinh doanh công ty cung cấp)

thu

Trđ 43.276 45.779 105,78 41.065

Qua biểu bảng về sản lợng tiêu thụ xăng dầu ta thấy vềtổng thể sản lợng xăng dầu bán ra của công ty cổ phầnvận tải và dịch vụ PETROLIMEX hàng năm đều tăng Thựchiện vợt mức kế hoạch sản lợng xăng dầu bán ra năm 2001tăng 21,17% so với năm 2000

+ Doanh thu: Khách hàng chủ yếu của công ty là các tổchức cá nhân , khách qua lại trên trục đờng 6 Kết quảkinh doanh xăng dầu của công ty qua hai năm rất khảquan Năm 2001 doanh thu tăng 33,74% so với kế hoạch vàtăng 5,78% so với năm 2000 Qua biểu đồ doanh thu bánxăng dầu ta thấy doanh thu bán xăng dầu của công tykhông ngừng tăng lên Năm 2000 tốc độ tăng trởng đạt3,4% so với kế hoạch năm 2000 Năm 2001 tốc độ tăng tr-ởng đạt 33,74 % so với kế hoạch năm 2001 và tăng 5,78%

so với năm 2000 Chính nhờ sản lợng tiêu thụ xăng dầu củacông ty đã làm cho lợi nhuận chung của công ty ngày càngtăng Công ty dự kiến doanh thu xăng dầu năm 2002 chỉbằng 89,7% so với năm 2001

* Kinh doanh vận tải :

+ Sản lợng: Công ty cổ phần đợc thừa kế hoạt động của

xí nghiệp vận tải và dịch vụ với ngành nghề và thị trơngkinh doanh ổn định , đợc Tổng công ty xăng dầu ViệtNam và công ty xăng dầu Hà Sơn Bình bảo hộ về giá cớc

01/00(%

)

Năm2002

02/01(%)Sản lợng m3.k

m

10.739.255

11.652.092

108,5 11.788.3

01

101,17Doanh thu Trđ 8.969 9.425 105,1 10.496 111,4

Qua biểu bảng về vận chuyển xăng dầu ta thấy sản lợngvận tải của công ty tăng lên theo từng năm Năm 2001 tăng8,5% so với năm2000, năm 2002 sản lợng vận tải tăng khôngcao do phải cạnh tranh với các công ty khác và do phơngtiện của công ty quá lác hậu không đạt tối đa hoá côngsuất, hao hụt nhiều phải thuê phơng tiện xã hội với giá cao.Vì vậy công ty phải có những biện pháp khắc kịp thờinh: nâng cấp, sửa chữa mới phơng tiện vận tải để duytrì mức tăng trởng, dù là nhỏ của ngành hàng này Từ đótăng sản lợng qua đó góp phần nâng cao hiệu quả kinhdoanh cuả công ty Công ty dự kiến sản lợng vận tải năm

2003 sẽ là 14.976.000 m3.km tăng 27,04% so với năm 2002

+ Doanh thu kinh doanh vận tải :

Qua biểu đồ doanh thu vận tải xăng dầu ta thấy doanhthu của công ty tăng lên rõ rệt qua các năm Năm 2001bằng 83,64 so với kế hoạch, tốc độ tăng trởng doanh thu

đạt 5,1 so với năm2000 Năm 2002 bằng 92% so với kếhoạch, tốc độ tăng trởng doanh thu đạt 11,4% so với năm

2001 Tuy không hoàn thành vợt mức kế hoạch đặt ra

nh-ng mức tănh-ng trởnh-ng hành-ng năm đều tănh-ng, điều này gópphần rất lớn vào việc duy trì tiến độ tăng dần hiệu quảkinh doanh của công ty trong khi một số mặt hàng khácgiảm xuống không đạt chỉ tiêu kế hoạch đề ra Sang năm

2003 công ty dự kiến doanh thu kinh doanh vận tải sẽ đạt12.055 triệu đồng tăng 14,85% so với năm 2002

* kinh doanh xây lắp , sửa chữa và cải tạo công trình :

Công ty cổ phần vận tải và dịch vụ PETROLIMEX có vịtrí địa lý thuận lợi, đóng tại địa bàn thị xã Hà Đông giápdanh với thành phố Hà Nội, đây là thị trờng có nhu cầu

đầu t cơ sở vật chất kỹ thuật lớn Trong khi đó công tyxăng dầu Hà Sơn Bình là đơn vị có nhu cầu đầu t mới,nâng cấp cải tạo cơ sở hạ tầng khá lớn, đặc biệt là pháttriển mạng lới kinh doanh xăng dầu của công ty

Biểu doanh thu kinh doanh xây lắp 2001-2003

Chỉ tiêu ĐVT Năm 2001 Năm 2002 01/00(%

)

Năm2003Doanh thu Trđ 1.720 1.799 104,6 2.488

Qua biểu bảng ta thấy doanh thu kinh doanh xây lắp,sửa chữa công trình tăng lên theo từng năm cụ thể là:Năm 2002 doanh thu đạt 1.799 triệu đồng tăng 43,3% sovới kế hoạch , tăng 4,6% so với năm 2001 Năm 2003 công

ty dự kiến doanh thu tăng 38,3 % so với năm 2002 Đây là

điều rễ hiểu vì nhu cầu xây dựng, sửa chữa của công tyxăng dầu Hà Sơn Bình là khá cao

* Kinh doanh vật t thiết bị phụ tùng :

Đây là lĩnh vực kinh doanh mới, có sự cạnh tranh cao.Công ty tổ chức cửa hàng kinh doanh dới các hình thức

nh làm tổng đại lý, bán ký gửi, nhập khẩu…… Chủ yếuphục vụ nội bộ công ty và phục vụ nhu cầu xã hội trên địabàn khu vực Các mặt hàng kinh doanh chủ yếu là: Xăm,lốp, bình điện, vật t phụ tùng ô tô ……

Biểu kết quả kinh doanh vật t phụ tùng 2001-2003

Chỉ tiêu ĐVT Năm

2001

Năm2002

01/00(

%)

Năm2003Doanh thu Trđ 20,8 60,335 290 500

Qua biểu đồ ta thấy kinh doanh vật t thiết bị phụ tùng

ô tô tuy là mặt hàng mới nhng nhìn vào bảng doanh thucủa công ty ta thấy mở ra phơng hớng kinh doanh thuận lợihơn cho công ty cụ thể là Năm 2002 đạt 60,335 triệu

đồng, mức tănh trởng tuyệt đối là 31,5 triệu đồng, mứctăng trởng tơng đối là 190% so với năm 2001 Công ty dựkiến doanh thu kinh doanh vật t thiết bị phụ tùng năm

2003 là 500 triệu đồng, mức tăng trởng tuyệt đối là439,665 triệu đồng so với năm 2002 Nếu thực hiện đợc

điều này thì mặt hàng này cũng góp phần không nhỏlàm cho quá trình kinh doanh của công ty ngày càng cóhiệu quả (vì đây là mức tăng đột biến của kinh doanhvật t thiết bị)

2 Tình hình doanh thu của công ty cổ phần vận tải và dịch vụ PETROLIMEX

Chỉ tiêu ĐVT Năm 2001 Năm 2002 % Năm 2003Xăng dầu Trđ 43.276 45.779 105,8 41.065Vận tải Trđ 9.425 10.496 111,4 12.055

58.108

Tình hình doanh thu theo mặt hàng của công ty

Từ biểu đồ doanh thu nói chung và bảng doanh thutheo mặt hàng của công ty cổ phần vận tải và dịch vụPETROLIMEX nói riêng, ta có một số nhập xét sau:

Trớc hết phải thấy đợc sự tăng trởng của doanh thu độtbiến năm 2002 so với năm trớc đó Năm 2001 từ 54,4 tỷ

đồng đến năm 2002 đã tăng lên 58,1 tỷ đồng tơng

đ-ơng với mức tăng doanh thu là 6,8% Đây là một kết quả