Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của Công ty Cổ phần vận tải và dịch vụ Petrolimex Hà Tây

Chuyên đề thực tập tốt nghiệp MỤC LỤC T nấ 17 Tr.đ 29 Bảng 2.10. Khả năng sinh lời TSCĐ 30 T ng DT thu nổ ầ 30 L i nhu n thu nợ ậ ầ 30 T ng DT thu nổ ầ 31 H s m nh n VLệ ốđả ậ Đ 33 Th i gian k phân tíchờ ỳ 33 Lãi ròng tr c thuướ ế 35 N m 2008ă 35 N m 2009ă 35 DT thu nầ 35 Lãi ròng tr c thuướ ế 35 Ngu n v n ch s h uồ ố ủ ở ữ 37 T ng s TSLổ ố Đ 38 T ng s v n b ng ti nổ ố ố ằ ề 38 Chỉ tiêu 39 T ng TSLổ Đ 40 Ch tiêuỉ 40 Bên cạnh những thuận lợi còn có những khó khăn không lường trước được. Sở dĩ năm 2009 Công ty đã không hoàn thành kế hoạch đề ra là do: 42 CHƯƠNG 3 43 MỘT SỐ GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ KINH DOANH Ở CÔNG TY CỔ PHẦN VẬN TẢI VÀ DỊCH VỤ PETROLIMEX HÀ TÂY 43 3.3.5. T o ng l c cho ng i lao ng :ạ độ ự ườ độ 49 TÀI LIỆU THAM KHẢO 56 Sinh viên:Nguyễn Tiến Điệp Lớp: QTKD Tổng hợp K39 Chuyên đề thực tập tốt nghiệp DANH MỤC SƠ ĐỒ, BẢNG BIỂU Sơ đồ 1.1: Sơ đồ bộ máy quản lý của công ty . Error: Reference source not found Bảng 2.1: Tóm tắt kết quả kinh doanh trong các năm:2007,2008,2009 Error: Reference source not found Bảng 2.2: Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh Error: Reference source not found Bảng 2.3 : Kết quả thực hiện năm 2007 – 2009 so với kế hoạch . Error: Reference source not found Bảng 2.4: Tnh hình lợi nhuận của Công ty. . . Error: Reference source not found Bảng 2.5 : Tỷ suất lợi nhuận trên doanh thu của Công ty. Error: Reference source not found Bảng 2.6 : Tỷ suất lợi nhuận trên vốn của Công ty : . . Error: Reference source not found Bảng 2.7 : Tình hình trang bị TSCĐ. Error: Reference source not found Bảng 2.8 : mức hao mòn TSCĐ. Error: Reference source not found Bảng 2.9 : Sức sản xuất TSCĐ . Error: Reference source not found Bảng 2.10. Khả năng sinh lời TSCĐ Error: Reference source not found Bảng 2.11 : Sức sản xuất, sức sinh lời của TSCĐError: Reference source not found Bảng 2.12 : Vòng quay của vốn lưu động Error: Reference source not found Bảng 2.13 : Hệ số đảm nhận VLĐ Error: Reference source not found Bảng 2.14 : Hiệu quả sử dụng VLĐ Error: Reference source not found Bảng 2.15 : Hiệu quả kinh doanh của Công ty qua các năm 08-2009 Error: Reference source not found Bảng 2.16 : Tổng vốn năm 2007- 2009 Error: Reference source not found Sinh viên:Nguyễn Tiến Điệp Lớp: QTKD Tổng hợp K39 Chuyên đề thực tập tốt nghiệp Bảng 2.17 : Tỷ suất tự Tài trợ năm 2007-2008 Error: Reference source not found B ng 2.18.T su t thanh toán c a v n l u ng (n m 08-2009).ả ỷ ấ ủ ố ư độ ă Error: Reference source not found Sinh viên:Nguyễn Tiến Điệp Lớp: QTKD Tổng hợp K39 Chuyên đề thực tập tốt nghiệp LỜI NÓI ĐẦU Từ khi Đảng và Nhà nước ta chủ trương chuyển từ nền kinh tế tập trung sang nền kinh tế tập trung quan liêu bao cấp sang nền kinh tế thị trường với nhiều thành phần kinh tế cùng tham gia sản xuất kinh doanh, đã có nhiều doanh nghiệp bắt kịp với cơ chế mới làm ăn phát đạt và khẳng định được vị trí của mình trên thương trường. Tuy nhiên, cũng có nhiều doanh nghiệp do không thích ứng với cơ chế này dẫn đến tình trạng sản xuất kinh doanh thua lỗ, gặp nhiều khó khăn và dẫn đến đào thải. Có nhiều nguyên nhân dẫn đến tình trạng này và một trong những nguyên nhân quan trọng nhất là họ không tìm được cho mình một con đường đi đúng đó là họ chưa phân tích được hiệu quả kinh tế đã đạt được, để từ đó có sự đầu tư quản lý đúng đắn để đem lại hiệu quả kinh tế cao hơn trong tương lai. Hiệu quả kinh tế đạt được sau mỗi kỳ hoạt động sản xuất kinh doanh là thước đo phản ánh trình độ tổ chức, trình độ quản lý và sử dụng các nguồn lực (lao động, vốn, máy móc thiết bị, quy trình công nghệ ) của doanh nghiệp. Điều này đã giải thích lý do một số doanh nghiệp mặc dù có đội ngũ lao động lành nghề, máy móc thiết bị hiện đại, nguồn vốn lớn nhưng vẫn không sản xuất kinh doanh có lãi. Do đó, việc sử dụng các nguồn lực phải được xem là công tác quan trọng trong công tác hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp, nhất là trong cơ chế thị trường hiện nay đầu vào và đầu ra thường xuyên biến động, việc sử dụng thường xuyên các nguồn lực tổ chức sản xuất kinh doanh chính xác hợp lý mới bảo đảm sản xuất kinh doanh có hiệu quả. Như vậy, có thể xem trình độ tổ chức, quản lý và sử dụng các nguồn lực là một trong các yếu tố quyết định sự tồn tại và phát triển của doanh nghiệp. Cũng như nhiều doanh nghiệp khác, Công ty Cổ phần vận tải và Dịch vụ Petrolimex Hà Tây ra đời trong cơ chế thị trường trong những năm đầu công ty tưởng chừng như không thể đứng vững lâm vào tình trạng khó khăn. Song trong quá trình đổi mới công ty dần thay đổi bộ mặt ổn định dần và đến nay đã tạo được chỗ đứng trên thị trường, quy mô của công ty ngày càng được mở rộng hơn, hiệu quả sản xuất kinh doanh ngày càng cao, công ty đã tạo được chỗ đứng trên thị trường. Sinh viên:Nguyễn Tiến Điệp Lớp: QTKD Tổng hợp K39 1 Chuyên đề thực tập tốt nghiệp Vì vậy, việc nghiên cứu tình trạng sản xuất kinh doanh của công ty để tìm ra biện pháp nâng cao hiệu quả sản xuất kinh tế là vấn đề quan trọng hiện nay. Xuất phát từ quan điểm này và quá trình thực tập tại Công ty với sự giúp đỡ của thầy giáo hướng dẫn và với sự chỉ bảo nhiệt tình của đơn vị thực tập em đã chọn đề tài “Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của Công ty Cổ phần vận tải và dịch vụ Petrolimex Hà Tây “ làm chuyên đề tốt nghiệp của mình. Kết cấu của đề tài ngoài lời nói đầu được trình bày ở 3 chương chính: Chương 1: Khái quát về quá trình hình thành và phát triển Của Công ty Vận tải và dịch vụ Petrolimex Hà Tây Chương 2: Phân tích thực trạng và kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh Của Công ty Vận tải và dịch vụ Petrolimex Hà Tây Chương 3: Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh Của Công ty Vận tải và dịch vụ Petrolimex Hà Tây Với thời gian thực tế chưa nhiều và với khả năng và trình độ có hạn những thiếu xót trong bài viết này là không thể tránh khỏi, em mong nhận được sự góp ý của thầy cô và các bạn để bài viết được tốt hơn. Qua đây em xin được bày tỏ lòng biết ơn chân thành tới thầy giáo PGS.TS. Nguyễn Văn Phúc cũng như các cô chú, anh chị trong công ty đã giúp đỡ em hoàn thành đề tài này. Sinh viên:Nguyễn Tiến Điệp Lớp: QTKD Tổng hợp K39 2 Chuyên đề thực tập tốt nghiệp CHƯƠNG 1 KHÁI QUÁT QUÁ TRÌNH HÌNH THÀNH VÀ PHÁT TRIỂN CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN VẬN TẢI VÀ DỊCH VỤ PETROLIMEX HÀ TÂY 1.1.Lịch sử hình thành và phát triển của công ty Công ty Cổ phần vận tải và dịch vụ Petrolimex Hà Tây được thành lập theo quyết định số 1362/QĐ/BTM 03/10/2000 của Bộ trưởng bộ thương mại (nay là Bộ công thương) theo giấy kinh doanh số 0303000011 và chính thức đi vào hoạt động kinh doanh theo quy định của pháp luật từ ngày 14/11/2000. Tên gọi tiếng Anh là Ha Tay Petrolimex Transportation and Service Jonit-Stock company: tên viết tắt PTS Ha Tay. Trụ sở chính của công ty đặt tại: Km 17 – Quốc lộ 6, phường Đồng Mai, quận Hà Đông – Thành phố Hà Nội. Tài khoản 4211.00.05.401.0103 tại Ngân hàng TMCP xăng dầu Petrolimex PG.Bank. Giấy chứng nhận kinh doanh số 0303000011. Công ty Cổ phần vận tải và dịch vụ Petrolimex Hà Tây là doanh nghiệp được chuyển đổi từ Xí nghiệp vận tải và dịch vụ thuộc Công ty xăng dầu Hà Sơn Bình (Tổng công ty xăng dầu Việt Nam). Công ty có tư cách pháp nhân đầy đủ theo quy định của pháp luật Việt Nam, tổ chức và hoạt động kinh doanh của công ty theo luật doanh nghiệp được Quốc hội khoá X kì họp thứ 5 thông qua ngày 12/06/1999 và vẫn được coi là đơn vị thành viên của Tổng công ty xăng dầu Việt Nam. Vốn điều lệ của công ty 16.000.000.000 đồngVN (Mười sáu tỷ VNĐ) trong đó vốn nhà nước chiếm 51% và là cổ đông chi phối. Công ty có lĩnh vực kinh doanh thương mại dịch vụ nên hoạt động chính của công ty là: - Kinh doanh vận tải xăng dầu, vận tải hành khách và hàng hoá khác. - Tổng đại lý bán buôn bán lẻ xăng dầu, các sản phẩm hoá dầu và các hàng hoá khác. - Kinh doanh xuất nhập khẩu phương tiện vận tải, vật tư, thiết bị, phụ tùng ô tô, vật tư thiết bị chuyên dùng xăng dầu. Sinh viên:Nguyễn Tiến Điệp Lớp: QTKD Tổng hợp K39 3 Chuyên đề thực tập tốt nghiệp - Dịch vụ sữa chữa phương tiện vận tải, thiết bị hệ thống công nghệ, cột bơm, công trình kiến trúc và các công trình khác. - Xây lắp, sữa cữa các công trình xăng dầu, thiết bị xăng dầu và các công trình dân dụng khác. - Đại lý kinh doanh mua bán thiết bị dịch vụ bưu chính viễn thông. Địa bàn hoạt động kinh doanh của công ty chủ yếu nằm trên ba tỉnh thành phố: Hà Tây, Hoà Bình và Hà Nội. - Về kinh doanh xăng dầu: công ty làm đại lý bán xăng dầu cho Tổng công ty xăng dầu Việt Nam (gọi tắt là TCTy) theo hình thức đại lý bao tiêu (mua đứt bán đoạn). - Trước đây TCTy có các cơ chế kinh doanh áp dụng đối với công ty cổ phần trong nghành, giao cho một công ty xăng dầu thành viên thực hiện bán hàng và trực tiếp ký hợp đồng đại lý với công ty cổ phần theo sự chỉ đạo của TCTy về mức thù lao, định mức công nợ, thanh toán tiền hàng, giao nhận và thị trường. Nhưng từ năm 2002 trở lại đây TCTy không quy định bắt buộc các công ty cổ phần phải mua hàng của các công ty xăng dầu thành viên và cơ chế giao đại lý do các công ty xăng dầu thành viên tự quyết định để kí hợp đồng bán hàng cho các công ty cổ phần. Hai bên tự thoả thuận về mức giá mua bán, chiết khấu, thời hạn thanh toán, giao nhận… - Hiện nay nguồn hàng xăng dầu nhập của Công ty Cổ phần vận tải và dịch vụ Petrolimex Hà Tây chủ yếu là mua của công ty xăng dầu Hà Sơn Bình, công ty xăng dầu B12, công ty xăng dầu khu vực I. Mức thù lao bán tổng đại lý từ 200 đồng đến 210 đồng/lít (hàng giao tại kho trung tâm của công ty này), thanh toán trả chậm từ 8 đến 12 ngày (kể từ ngày nhận hàng). Tuy nhiên cơ chế chính sách bán hàng của các công ty cũng thường xuyên thay đổi theo cơ chế thị trường. - Mạng lưới bán lẻ của công ty hiện nay gồm 17 cửa hàng xăng dầu trong đó công ty trực tiếp quản lý 10 cửa hàng, chi nhánh PTS Hoà Bình quản lý 5 cửa hàng, chi nhánh PTS Hà Nội quản lý 2 cửa hàng. Công ty có quy định cụ thể về khoán trong kinh doanh xăng dầu đối với từng đơn vị theo nguyên tắc các đơn vị phải tự trang trải các chi phí kinh doanh và ít nhất không lỗ, điều này đợc căn cứ vào nhiều yếu tố nh: mức lãi gộp, khách hàng, mức độ đầu tư, tình hình thanh toán tiền hàng. - Về kinh doanh vận tải hàng hoỏ: lĩnh vực kinh doanh dịch vụ vận tải hàng hoá của công ty hiện nay chủ yếu là vận tải xăng dầu cho các công ty xăng dầu Sinh viên:Nguyễn Tiến Điệp Lớp: QTKD Tổng hợp K39 4 Chuyên đề thực tập tốt nghiệp thành viên thuộc TCTy: công ty xăng dầu Hà Sơn Bình, công ty xăng dầu Lai Châu, Bắc Thái…ở đây chủ yếu là vận chuyển tạo nguồn (chở xăng dầu từ kho trung tâm về các cửa hàng xăng dầu). Hàng năm sản lượng vận tải cho công ty xăng dầu Hà Sơn Bình chiếm khoảng 70% đến 80% tổng sản lượng vận tải của công ty. Đơn giá cớc bình quân khoảng 820 đồng /m3.km. - Trước đây việc vận tải xăng dầu cho các đơn vị trong nghành đều do TCTy chỉ định, giá cước do TCTy quyết định và giao cho công ty xăng dầu thành viên kí hợp đồng vận chuyển với các công ty vận tải. Nhưng từ năm 2002 trở lại đây TCTy yêu cầu và chỉ đạo các công ty xăng dầu thành viên phải tổ chức đấu thầu vận tải nhưng bước đầu các nhà thầu vận tải được mời tham gia đấu thầu chủ yếu vẫn là các công ty cổ phần vận tải thuộc TCTy, chưa tổ chức đấu thầu rộng rãi (trong đó có tính ưu tiên nhất định đối với các công ty cổ phần vận tải). - Số phương tiện vận tải của công ty hiện nay xấp xỉ 100 xe ô tô sitec tư- ơng ứng với gần 1000 m3 phương tiện, năng lực vận tải mỗi tháng vào khoảng 3 triệu m3/km. Hiện nay hoạt động của công ty được thực hiện khoán tới từng đầu xe. Việc điều hành hoạt động vận tải hàng ngày được giao cho đội trưởng đội vận tải thực hiện - Kinh doanh dịch vụ xây lắp: công ty có quy định, quy chế về hoạt động của loại hình này và thực hiện khoán cho đội công trình, là đơn vị trực tiếp thực hiện các công việc về xây lắp theo nguyên tắc tự trang trải chi phí và lợi nhuận. Hiện nay thực hiện khoán trọn gói cho từng công trình công ty thu toàn bộ số lợi nhuận và 30% chi phí chung theo quyết toán được duyệt. - Kinh doanh cột bơm, vật tư phụ tùng: công ty có quy định cụ thể về hoạt động của loại hình này theo nguyên tắc khoán cho bộ phận kinh doanh tự trang trải các khoản chi phí và có lợi nhuận. Hiện nay mức lợi nhuận thu được của bộ phận kinh doanh cột bơm là 1% doanh thu, ngoài ra phải nộp công ty các chi phí quản lý (khấu hao tài sản, chi phí văn phòng…), nhưng đồng thời cũng giao quyền cho trưởng bộ phận được quyền quyết định giá mua, giá bán của hàng hoá vật tư kinh doanh. - Kinh doanh dịch vụ sữa chữa: chủ yếu là sữa chữa phương tiện vận tải thuộc nội bộ công ty. Hiện nay loại hình kinh doanh này công ty vẫn phải bao cấp chi phí, nếu tính và phân bổ đầy đủ chi phí thì hoạt động kinh doanh của bộ Sinh viên:Nguyễn Tiến Điệp Lớp: QTKD Tổng hợp K39 5 Chuyên đề thực tập tốt nghiệp phận này bị lỗ. - Kinh doanh dịch vụ vận tải du lịch: đây là nghành nghề kinh doanh còn rất mới mẻ đối với công ty, do đó công ty vẫn đang bao cấp chi phí và cha có quy định cụ thể về hoạt động kinh doanh của loại hình này. Trong một số loại hình kinh doanh thì hoạt động kinh doanh xăng dầu có doanh thu bán hàng cao nhất cho công ty. Còn lại các loại hình kinh doanh khác về cơ bản mới tự bù đắp chi phí mà cha có lợi nhuận. 1.2.Những đặc điểm chung trong hoạt động kinh doanh của công ty 1.2.1. Đặc điểm kinh doanh Công ty cổ phần vận tải và dịch vụ petrolimex hà tây là một doanh nghiệp thuộc tông công ty xăng dầu Việt Nam.Công ty có địa bàn hoạt động kinh doanh trên khu vực: Hà Nội và Hoà Bình với 6 ngành nghề kinh doanh chính là : - Kinh doanh dịch vụ vận tải xăng dầu - Dịch vụ xây lắp sửa chữa - Kinh doanh xuất nhập khẩu phương tiện vận tải vật tư thiết bị phụ tùng chuyên dùng xăng dầu - Kinh doanh dịch vụ du lịch lữ hành - Kinh doanh khách sạn ăn uống - Kinh doanh dịch vụ kho vận bãi đỗ xe Trong sự nghiệp đổi mới hiện nay công ty luôn bám sát định hướng của ngành và đường lối chính sách của đảng và nhà nước để nhằm đảm bảo mục tiêu đổi mới trên tất cả cá mặt cơ chế kinh doanh, quản lý lao động, sử dụng lao động, sử dụng có hiệu quả nguồng vốn,nhân tài, phát triển vật chất kĩ thuật.Đến nay công ty có mạng lưới cửa hàng ở 16 cửa hàng nằm trên các trục đường giao thông chính ở các địa bàn để phục vụ kịp thời cho người tiêu dùng và xã hội. Về kinh doanh xăng dầu: Công ty làm tổng đại lý cho tổng công ty xăng dầu việt nam theo hình thức đại lý bán bao tiêu (mua đứt bán đoạn ). Do mức thù lao đại lý không ổn định nên đây là một lĩnh vực kinh doanh mà thị trường có khá nhiều biên động. Trong năm công ty đã có nhiều chính sách bán hàng linh hoạt làm thích ứng nhanh với biên động của thị trường đặc biệt cơ chế bán hàng có tác động mạnh, thúc đẩy các cá nhân tập thể khai thác tìm kiếm, phát triển thị trường, nâng cao hiệu quả kinh doanh. Sinh viên:Nguyễn Tiến Điệp Lớp: QTKD Tổng hợp K39 6 Chuyên đề thực tập tốt nghiệp Hơn thế nữa công ty cũng luôn cố gắng đầu tư thay đổi trang thiết bị công nghệ mới có tính năng ưu việt hơn vào khắc phục kinh doanh, 100% các của hàng công ty đã trang bị các cột bơm điện tử có độ chính xác cao và tỷ lệ hao hụt thấp. Tại các cửa hàng có kinh doanh các sản phẩm dầu mỡ đều được trang bị trong tủ kính, kệ để hàng. Mặt hàng kinh doanh chính của công ty gồm 4 loại: Dầu diesel Dầu hoả Xăng mogas 90 Xăng mogas 92 Ngoài ra công ty cũng kinh doanh những mặt hàng kinh doanh phụ như các loại dầu mỡ nhờn phục vụ động cơ gas bếp gas, phụ kiện.Tuy nhiên công ty không trực tiếp quản lý nhân viên bán các mặt hàng này mà chỉ kinh doanh theo hình thức bán đại lý . Về kinh doanh vận tải: Lĩnh vực kinh doanh vận tải của hàng hoá công ty hiện nay là vận tải xăng dầu cho các công ty xăng dầu thuộc thành viên tổng công ty xăng dầu việt nam: Công ty xăng dầu Hà Sơn Bình, công ty xăng dầu Lai Châu, Sơn La…Hàng năm sản lượng vận tải cho công ty xăng dầu Hà Sơn Bình chiếm khoảng 70 – 80 % tổng sản lượng vận tải của công ty. Đơn giá cước tính bình quân khoảng 1397đ/m3/km số lượng phương tiện vận tải của công ty hiện nay xấp xỉ 100 ôtô xitec, năng lực mỗi tháng khoảng 4tr m3/tháng.Hiện nay hoạt động kinh doanh vận tải của công ty được thực hiện khoán tới từng đầu xe.Việc điều hành hoạt động vận tải hàng ngày được giao cho đội trưởng đội vận tải thực hiện. Kinh doanh dịch vụ xây lắp: Công ty có quy định quy chế về hoạt động của loai hinh này và thực hiên khoán cho đội công trình.Và công ty có quyền thu toàn bộ số lợi nhuận và 30 % chi phí chung theo quyêt toán được duyệt. Kinh doanh cột bơm, vật tư phụ tùng : khác với kinh doanh dịch vụ xây lắp, công ty có quy định cụ thể về hoạt động của loại hình này theo nguyên tắc khoán cho bộ phận kinh doanh tự trang trải các khoản chi phí, hiện nay mức lợi nhuận thu của bộ phận kinh doanh cột bơm là 1% doanh thu, ngoài ra phải nộp cho công ty các chi phí quản lý (khấu hao tài sản, chi phí văn phòng…) nhưng đồng thời cũng chuyển giao cho trưởng bộ phận được quyền quyết định giá mua, giá bán của hàng hoá vật tư kinh doanh. Sinh viên:Nguyễn Tiến Điệp Lớp: QTKD Tổng hợp K39 7 [...]... doanh cũn rt mi m i vi cụng ty Trong cỏc loi hỡnh kinh doanh, xột v hiu qu kinh doanh thỡ kinh doanh vn ti mang li li nhun cao nht cho cụng ty .Kinh doanh xng du cú doanh thu bỏn hng cao nht nhng xột v hiu qu kinh doanh thỡ li khụng cao Cũn li cỏc loi hỡnh khỏc v c bn mi ch t bự p c chi phớ m cha cú li nhun 1.2.2 Phng thc kinh doanh Trong nhng nm qua vi s phỏt trin ca nn kinh t nhu cu tiờu dựng ca ngi... tp tt nghip Kinh doanh dch v sa cha: i vi lai hỡnh kinh doanh ny thỡ hin nay cụng ty vn ang phi bao cp chi phớ v cha cú quy nh c th v hot ng kinh doanh vỡ ch yu l sa cha cỏc phng tin vn ti thuc ni b cụng ty Kinh doanh dch v vn ti du lch :Cng ging nh kinh doanh dch v sa cha, cụng ty vn ang phi bao cp chi phớ v cha cú quy nh c th v hot ng kinh doanh ca loi hỡnh ny vỡ õy l nghnh ngh kinh doanh cũn rt... TCH THC TRNG V HIU QU HOT NG KINH DOANH CA CễNG TY C PHN VN TI V DCH V PETROLIMEX H TY 2.1 Thc trng tỡnh hỡnh sn xut kinh doanh ti Cụng ty C phn Vn ti v dch v Petrolimex H Tõy: - Sn xut kinh doanh úng vai trũ rt quan trng i vi i sng con ngi Nú ỏp ng cỏc nhu cu thit yu nht ca con ngi: n, mc, - Sn xut kinh doanh l ng lc cho xó hi loi ngi phỏt trin Trỡnh sn xut kinh doanh cng cao thỡ xó hi loi ngi cng... trong kinh doanh bao gm vn c nh v vn lu ng. tin hnh hot ng kinh doanh trong nn kinh t th trng ũi hi phi cú mt s lng vn tin t nht nh.ú l tin cn thit cho vic hỡnh thnh v hot ng kinh doanh ca mt doanh nghip S phỏt trin kinh doanh vi quy mụ ngy cng ln ca doanh nghip ũi hi phi cú s lng vn ngy cng nhiu Mt khỏc ngy nay s tin b ca khoa hc v cụng ngh phỏt trin vi tc cao, thờm vo ú cỏc doanh nghip hot ng kinh doanh. .. phỏt t nhn thc trờn, Cụng ty c phn vn ti v dch v petrolimex H Tõy ó tp trung ch o cỏc bin phỏp v i mi phng thc kinh doanh ó phn no dt c kt qu tt p a: Phng thc bỏn hng Cụng ty c phn vn ti v dch v petrolimex H Tõy l mt doanh nghip chuyờn kinh doanh vn ti v xng du Ngun hng ca cụng ty c tng cụng ty xng du Vit Nam v cụng ty xng du H Sn Bỡnh cung cp, cụng ty lm tng i lý cho cụng ty xng du H Sn Bỡnh Vic tiờu... ng thi nú cũn th hin sc mnh kinh t ca doanh nghip cnh tranh vi cỏc doanh nghip khỏc 1.3.T chc b mỏy qun lý ca cụng ty Sinh viờn:Nguyn Tin ip 12 Lp: QTKD Tng hp K39 Chuyờn thc tp tt nghip S 1.1: S b mỏy qun lý ca cụng ty Đại hội đồng cổ đông Hội đồng quản trị Ban kiểm soát Giám đốc Công ty 4 phòng nghiệp vụ Cty (P.TCHC, P KD, P KTTC, P.QLKT) Phó giám đốc Cty Chi nhánh PTS Hà Nội Chi nhánh PTS Hoà Bình... th trng kinh doanh b: V xng du: Cụng ty ó k tha hot ng ca xớ nghip vn ti v dch v vi ngnh ngh v th trng kinh doanh n nh.c quyn ch ng trong kinh doanh cú iu kin m rng a dng húa ngnh ngh kinh doanh v u t nõng cp phng tin, gim giỏ thnh vn ti Tuy doanh nghip ó chuyn lờn cụng ty c phn, c s vt cht k thut cũn nghốo nn lc hu nhng ban lónh o ó mnh dn u t mua sm trang thit b cn thit phc v cụng tỏc kinh doanh, ... ty s dng lm i lý bỏn hng.Cụng ty thu li nhun v chia phn trm hoa hụng cho i lý theo quy nh b: Mt s phng thc kinh doanh vn ti v kinh doanh khỏc Trong nm th trng, sn lng c m rng, hiu qu kinh doanh ca cụng ty ó c nõng cao nh s ỏp dng nhiu bin phỏp nh liờn kt n tng u xe, thc hin tt n cụng tỏc iu vn k thut an ton, nõng cao ý thc trỏch nhim ca lỏi xe tng bc h giỏ thnh ỏp ng uc nhu cu ca cỏc nh thu Cụng ty. .. th lao ng v cho doanh nghip thy mt cỏch ton cnh v ỏnh giỏ mt cỏch chớnh xỏc v tỡnh hỡnh hot ng sn xut kinh doanh ti Cụng ty C phn Vn ti v dch v Petrolimex H Tõy ta i phõn tớch hiu qu sn xut kinh doanh v phõn tớch cỏc ch tiờu ti chớnh quan trng lm c s cho vic ỏnh giỏ mt cỏch chớnh xỏc 2.1.1 Tỡnh hỡnh sn xut kinh doanh : Cụng ty C phn Vn ti v dch v Petrolimex H Tõy trc thuc tng cụng ty Du khớ Vit Nam... Cụng ty np Ngõn sỏch tng vt l do trong nm va qua ng ụ la tng quỏ mnh nờn mt s mt hng ca cụng ty nhp khu phi chu thu nhp khu cao hn so vi nhng nm trc Hiu qu sn xut kinh doanh khụng nhng l thc o phn ỏnh cht lng t chc, qun lý kinh doanh m l vn sng cũn ca doanh nghip trong c ch th trng ỏnh giỏ chớnh xỏc cú c s khoa hc v hiu qu sn xut kinh doanh ca Cụng ty ta xột cỏc ch tiờu : - Ch tiờu li nhun trờn doanh . TRẠNG VÀ HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN VẬN TẢI VÀ DỊCH VỤ PETROLIMEX HÀ TÂY 2.1. Thực trạng tình hình sản xuất kinh doanh tại Công ty Cổ phần Vận tải và dịch vụ Petrolimex Hà Tây: -. Công ty Vận tải và dịch vụ Petrolimex Hà Tây Chương 2: Phân tích thực trạng và kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh Của Công ty Vận tải và dịch vụ Petrolimex Hà Tây Chương 3: Một số giải pháp nhằm. kinh doanh của công ty 1.2.1. Đặc điểm kinh doanh Công ty cổ phần vận tải và dịch vụ petrolimex hà tây là một doanh nghiệp thuộc tông công ty xăng dầu Việt Nam .Công ty có địa bàn hoạt động kinh