Nâng cao năng lực cạnh tranh của Công ty Cổ phần Đầu tư & Xây dựng Công trình thủy – CIENCO1 trong đấu thầu xây dựng

LỜI MỞ ĐẦU Tính cấp thiết đề tài Cùng với kinh nghiệm lâu năm mạnh thân, Công ty Công ty Cổ phần Đầu tư & Xây dựng Công trình thủy – CIENCO1 tham dự thắng thầu nhiều dự án lớn quan trọng đem lại lợi nhuận cho công ty Tuy nhiên công ty phải đối mặt với cạnh tranh khốc liệt thị trường không với doanh nghiệp nước doanh nghiệp nước Vì số lượng công trình thắng thầu năm gần giảm Thực tế đặt vấn đề cần nghiên cứu lý luận thực tiễn, nhằm rút số giải pháp nâng cao lực cạnh tranh đấu thầu xây dựng Công ty Cổ phần Đầu tư & Xây dựng Công trình thủy – CIENCO1 Do lựa chọn đề tài "Nâng cao lực cạnh tranh Công ty Cổ phần Đầu tư & Xây dựng Công trình thủy – CIENCO1 đấu thầu xây dựng" với mong muốn góp phần thực công tác đấu thầu xây dựng đạt hiệu Mục đích nghiên cứu đề tài Trên sở lý luận thực tiễn công tác đấu thầu xây dựng Công ty Công ty Cổ phần Đầu tư & Xây dựng Công trình thủy – CIENCO1, đề tài đưa giải pháp nâng cao lực cạnh tranh đấu thầu xây dựng Công ty Công ty Cổ phần Đầu tư & Xây dựng Công trình thủy – CIENCO1 Đối tượng phạm vi nghiên cứu + Đối tượng nghiên cứu đề tài hoạt động đấu thầu Công ty Công ty Cổ phần Đầu tư & Xây dựng Công trình thủy – CIENCO1 + Phạm vi nghiên cứu: Đề tài tập trung nghiên cứu vào hạn chế hoạt động đấu thầu Công ty, từ đề xuất giải pháp để khắc phục hạn chế Phương pháp nghiên cứu Trong trình thực đề tài sử dụng phương pháp phương pháp tổng hợp, so sánh, phân tích, thống kê, quy nạp, diễn dịch,…nhằm tổng hợp lý luận, phân tích đánh giá lực thực trạng đấu thầu Công ty Kết cấu đề tài Ngoài phần mở đầu, kết luận danh mục tài liệu tham khảo, đề tài kết cấu thành 03 chương Chương 1: Quá trình hình thành phát triển Công ty Cổ phần Đầu tư & Xây dựng Công trình thủy – CIENCO1 Chương 2: Thực trạng lực cạnh tranh đấu thầu xây dựng Công ty Cổ phần Đầu tư & Xây dựng Công trình thủy – CIENCO1 Chương 3: Giải pháp nâng cao lực cạnh tranh đấu thầu xây dựng Công ty Cổ phần Đầu tư & Xây dựng Công trình thủy – CIENCO1 thời gian tới CHƯƠNG QUÁ TRÌNH HÌNH THÀNH VÀ PHÁT TRIỂN CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ & XÂY DỰNG CÔNG TRÌNH THỦY – CIENCO1 1.1.Lịch sử hình thành trình phát triển 1.2.Cơ cấu tổ chức 1.2.1.Cơ cấu máy quản lý công ty 1.2.2.Cơ cấu sản xuất 1.3.Lĩnh vực hoạt động chủ yếu + Kết hoạt động sản xuất kinh doanh 11 1.3.1.Lĩnh vực hoạt động chủ yếu 11 1.3.2.Kết hoạt động sản xuất kinh doanh 12 1.4.Đánh giá tình hình hoạt động công ty 13 1.4.1.Thế mạnh công ty 13 1.4.2.Điểm yếu công ty 14 CHƯƠNG 16 THỰC TRẠNG NĂNG LỰC CẠNH TRANH TRONG ĐẤU THẦU XÂY DỰNG CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ & XÂY DỰNG CÔNG TRÌNH THỦY – CIENCO1 16 2.1.Các tiêu chí đánh giá lực cạnh tranh nhà thầu đấu thầu xây dựng 16 2.1.1.Kinh nghiệm, lực thi công nhà thầu 16 2.1.2.Khả đáp ứng yêu cầu chất lượng, kỹ thuật, quy trình công nghệ xây dựng tiến độ thi công công trình .16 2.1.3.Năng lực tài nhà thầu 17 CHƯƠNG QUÁ TRÌNH HÌNH THÀNH VÀ PHÁT TRIỂN CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ & XÂY DỰNG CÔNG TRÌNH THỦY – CIENCO1 1.1 Lịch sử hình thành trình phát triển Công ty Xây dựng Công trình thuỷ chuyển đổi cổ phần hoá từ doanh nghiệp nhà nước theo định số 436/QĐ - BGTVT ngày 23/02/2006 Bộ Giao thông vận tải thành Công ty Cổ phần đầu tư & xây dựng công trình thuỷ – Cienco Sở Kế hoạch đầu tư Thành phố Hải Phòng cấp giấy chứng nhận đăng ký kinh doanh đăng ký thuế công ty cổ phần mã số: 0200166683 - Tên công ty viết tiếng Việt: CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ & XÂY DỰNG CÔNG TRÌNH THUỶ - CIENCO1 - Tên công ty viết tiếng nước ngoài: CIENCO1 - VIWECO - Trụ sở : Số 58 Phạm Minh Đức, Phường Máy Tơ, Quận Ngô Quyền, Thành phố Hải Phòng, Việt Nam - Điện thoại : 031.3760464 - 3760498 - Fax : 031.3826429 Email: contact@viweco.vn - Chi nhánh : CHI NHÁNH CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ & XÂY DỰNG CÔNG TRÌNH THUỶ - CIENCO1 (TP HẢI PHÒNG) - Địa chi nhánh : D2 Khu Phố Bùi Văn Ba, Phường Tân Thuận Đông, Quận 7, Thành phố Hồ Chí Minh, Việt Nam - Mã số chi nhánh: 0200166683-010 - Chủ tịch HĐQT : Ông Tạ Tuấn Anh - Giám đốc Công ty : Ông Phạm Văn Tuấn - Vốn điều lệ : 9.200.000.000 đồng - Bằng chữ : Chín tỷ hai trăm triệu đồng - Mệnh giá cổ phần : 10.000 đồng - Tổng số cổ phần : 920.000 Trang Công ty xây dựng công trình thuỷ tiền thân : Công trường xây lắp nhà máy đóng tầu Hải Phòng trực thuộc Cục công trình Bộ giao thông vận tải- Bưu điện thuỷ lợi Mùa hè năm 1959 gần hai nghìn người tập hợp để thành lập Công trường xây lắp nhà máy đóng tầu Hải Phòng Năm năm lao động quên ( 1959÷1965) đứa đầu lòng ngành khí miền Bắc tập thể cán công nhân viên Công trường xây lắp nhà máy đóng tầu Hải Phòng góp sức tạo nên Từ ngày đầu thành lập đến 50 năm Công ty xây dựng Công trình thuỷ trải qua nhiều đơn vị trực thuộc có nhiều tên gọi: Từ năm 1965÷1979: Công ty Công trình thuỷ trực thuộc Cục vận tải đường biển Tổng cục đường biển - Bộ giao thông vận tải Từ 1979÷1983: Xí nghiệp Liên hợp Công trình đường biển trực thuộc Tổng cục Đường biển- Bộ giao thông vận tải Từ năm 1983÷1985: Xí nghiệp Liên hợp Công trình Giao thông trực thuộc Liên hiệp Xí nghiệp Xây dựng Công trình giao thông Từ năm 1985÷1987: Xí nghiệp xây dựng cầu Cảng 10 trực thuộc Liên hiệp Xí nghiệp xây dựng công trình giao thông Từ 1987÷1989 Công ty Xây dựng đường biển trực thuộc liên hiệp Hàng hải Việt Nam Từ 1989÷1991: Xí nghiệp Liên hợp Công trình thuỷ trực thuộc Bộ giao thông vận tải Từ 1991-1993: Tổng Công ty Xây dựng Công trình thuỷ trực thuộc Bộ giao thông vận tải Từ 1993÷1994: Công ty Xây dựng Công trình thuỷ trực thuộc Bộ giao thông vận tải Từ 1994÷1996: Công ty Xây dựng Công trình thuỷ trực thuộc Cục Hàng hải Việt Nam Từ 1996÷2006: Công ty Xây dựng Công trình thuỷ trực thuộc Tổng Công ty xây dựng công trình giao thông Từ 2006 đến nay: Công ty Cổ phần đầu tư & xây dựng công trình thuỷ – Cienco trực thuộc Tổng Công ty xây dựng công trình giao thông Trang Năm mươi năm chặn đường với bao gian truân vất vả Tuy có nhiều tên gọi trực thuộc nhiều Đơn vị khác Công ty giữ vững ngành nghề truyền thống: xây dựng công trình thuỷ, đồng thời mở rộng sang ngành nhề khác mà Công ty có khả Hơn năm mươi năm làm nghề xây dựng công trình thủy thời gian đủ để tích góp kinh nghiệm khẳng định tên tuổi ngành xây dựng cảng Công ty đời từ sớm, đứa nghề xây dựng cảng, qua bốn mươi năm phấn đấu không ngừng nghỉ, đến lực Công ty có buớc phát triển định đáng tự hào Đến Công ty có 40 kỹ sư đủ ngành, trung cấp kỹ thuật 07 người, cử nhân 09 người 74 công nhân kỹ thuật có tay nghề cao Trải qua 50 năm phát triển trưởng thành Công ty xây dựng công trình thuỷ Công ty Cổ phần đầu tư xây dựng công trình thuỷ –Cienco1 hoàn thành nhiều công trình trọng điểm cấp nhà nước đạt chất lượng cao, đảm bảo tiến độ đem lại hiệu kinh tế cho kinh tế quôc dân Công ty Nhà nước trọng thưởng : - Huân chương kháng chiến hạng - Hai huân chương lao động hạng (1978-1994 ) - Huân chương lao động hạng nhì - Nhiều huân chương lao động hạng cho tập thể cá nhân - Năm 1995 Thủ Tướng Chính Phủ tặng cờ thưởng đơn vị suất sắc ngành Giao thông vận tải Việt Nam - Nhiều công trình lớn Bộ xây dựng Công đoàn xây dựng Việt Nam tặng huy chương vàng chất lượng cao - Năm 1995 Công ty tặng cờ đơn vị đạt chất lượng cao ngành xây dựng Việt Nam - Năm 2001 Công ty trao chứng nhận biểu tượng Ngôi vàng quốc tế chất lượng Hiệp Hội hướng nghiệp kinh doanh(BID)tại Geneva Thuỵ Sĩ - Chứng nhận theo hệ thống tiêu chuẩn chất lượng ISO 9001:2000 - Trong nhiều năm qua Công ty giành tín nhiệm chủ đầu tư khách hàng nước Công ty Cổ phần đầu tư xây dựng công trình thuỷ – Cienco1 sẵn sàng liên danh liên kết với tổ chức kinh tế, doanh nghiệp nước để nhận thầu xây dựng công trình đầu tư phát triển sản xuất Trang 1.2 Cơ cấu tổ chức 1.2.1 Cơ cấu máy quản lý công ty 1) Sơ đồ tổ chức quản lý Sơ đồ quản lý Công ty Cổ phần Đầu tư & Xây dựng Công trình thủy – Cienco HĐQT CÔNG TY GĐ CÔNG TY TR.P KỸ THUẬT CÔNG TRÌNH TR.P KẾ HOẠCH THỊ TRƯỜNG TR.P Q.LÝ VẬT TƯ, THIẾT BỊ TR.P TCLĐ & TIỀN LƯƠNG GĐ XÍ NGHIỆP KIẾN TRÚC GĐ XÍ NGHIỆP C.T THỦY III GĐ XÍ NGHIỆP CƠ GIỚI THI CÔNG TR.P TÀI CHÍNH KẾ TOÁN CHÁNH VĂN PHÒNG Ghi chú: Quan hệ trực tuyến Quan hệ chức 2) Mô tả Sơ đồ tổ chức quản lý Mô hình tổ chức sản xuất quản lý công ty xếp sau: Có tất sáu phòng ban nghiệp vụ công ty, công ty có tám máy tám xí nghiệp, công trường trực thuộc Cụ thể là: 06 phòng ban: a) Phòng tổ chức cán lao động b) Phòng kế hoạch thị trường c) Phòng kỹ thuật công trình d) Phòng vật tư quản lý thiết bị e) Phòng tài kế toán f) Văn phòng công ty Chức phòng: Trang g) Phòng Tổ chức cán lao động: - Làm chức tham mưu tổ chức máy quản lý toàn công ty cho phù hợp với yêu cầu sản xuất quản lý - Quản lý lao động, xây dựng kế hoạch đào tạo nâng cao chất lượng lao động, kế hoạch sử dụng quản lý lao động - Quản lý quỹ lương, tiền thưởng, an toàn BHXH… thực sách người lao động theo luật Lao động h) Phòng Kỹ thuật công trình: - Quản lý kỹ thuật, quản lý tiến độ, quản lý chất lượng công trình suốt trình vào thầu tổ chức thi công - Tham gia công tác đấu thầu - Giám sát việc thực tiến độ, thực chất lượng công trình biện pháp thi công suốt trình từ thi công đến nghiệm thu toán, nghiệm thu tổng thế, hoàn tất hồ sơ hoàn công bàn giao đưa công trình vào sử dụng i) Phòng Kế hoạch thị trường: - Quản lý giá suốt trình vào thầu tổ chức thi công - Lập kế hoạch sản lượng kế hoạch doanh thu Tổ chức đạo thực kế hoạch - Trực tiếp tiếp thị, tổ chức đấu thầu, lập Hợp đồng kinh tế - Trực tiếp thực pháp lệnh thống kê doanh nghiệp - Tổ chức quản lý việc sử dụng vật tư, giám sát thực định mức kinh tế kỹ thuật việc sử dụng vật tư - Hướng dẫn việc xuất nhập vật tư hàng hóa, quản lý định mức tiêu hao j) Phòng quản lý thiết bị: - Tổ chức quản lý việc sử dụng thiết bị thi công - Giám sát thực định mức kinh tế kỹ thuật việc sử dụng thiết bị đơn vị trực thuộc - Tham mưu đầu tư lực thiết bị thi công, áp dụng tiến kỹ thuật, đổi dây chuyền công nghệ - Thanh lý thiết bị cũ, hỏng hóc, lạc hầu kỹ thuật Trang - Giám sát việc thực tiêu định mức - Lập kế hoạch giám sát việc sửa chữa nâng cấp thiết bị hỏng hóc - Thực chế độ đăng trình, đăng kiểm, an toàn cho người thiết bị thi công - Giám sát thực chế độ báo cáo việc sử dụng, quản lý, điều động thiết bị công ty k) Phòng tài kế toán: - Tổ chức máy kế toán doanh nghiệp thực hạch toán chế độ, đạo thực hạch toán thống - Chuẩn bị vốn phục vụ sản xuất, phục vụ đời sống người lao động - Tổ chức hạch toán kết sản xuất kinh doanh theo loại hình sản phẩm - Tổ chức triển khai quản lý tài hạch toán kinh doanh doanh nghiệp - Kiểm tra việc thực tiêu tài chính, quản lý chi tiêu, giám sát việc thực chế độ sách nhà nước doanh nghiệp - Lập kế hoạch tài chính, kế hoạch sử dụng vốn, kế hoạch vay vốn, kế hoạch toán công nợ để thu hồi vốn - Tổ chức hướng dẫn nghiệp vụ hạch toán thống nội dung hạch toán kế toán toàn công ty - Đề giải pháp bảo toàn vốn doanh nghiệp sản xuất kinh doanh - Thực nghiêm túc nghĩa vụ nộp thuế, trách nhiệm BHXH theo quy định pháp luật l) Văn phòng công ty: - Quản lý tổ chức công tác hành chính, lễ tân, khánh tiết - Thực quy định công tác quản trị hành chính, quản lý công văn đến đi, công tác bảo vệ quan - Lập biện pháp an toàn phòng chống cháy nổ cho khối văn phòng công ty - Bố trí quản lý theo dõi đời sống sinh hoạt CBCNV tạm trú công ty Trang - Quan hệ với quyền địa phương cảnh sát khu vực văn phòng công ty phân công cần thiết Xây dựng quy định để đảm bảo trật tự vệ sinh an ninh khu vực - Tổ chức thăm viếng, phụng dưỡng Bà mẹ Việt Nam anh hùng, gia đình có công với cách mạng gia đình CBCNV có khó khăn xí nghiệp thành viên chi nhánh trực thuộc có tư cách pháp nhân không đầy đủ: - Xí nghiệp công trình thủy III - Xí nghiệp kiến trúc - Xí nghiệp giới thi công - Chi nhánh Công ty thành phố Hồ Chí Minh Chức đơn vị thành viên trực thuộc chủ yếu: - Các xí nghiệp công trình có trách nhiệm thi công chỗ công trình ghi theo kế hoạch tháng, quý, năm phận công trình công việc đòi hỏi tính chuyên môn hóa cao - Xí nghiệp kiến trúc có nhiệm vụ chủ yếu thi công công trình kiến trúc công nghiệp dân dụng - Xí nghiệp giới chủ yếu đảm nhận thi công công việc giới cho tất công trình, công việc xí nghiệp trực thuộc có nhu cầu như: • Đóng cọc đầu bến • Lu lèn mặt bến bãi công trình thi công • Cẩu chuyển, vận chuyển cầy đúc sẵn, thiết bị cần lắp đặt cần thiết Cung cấp nhu cầu vật tư, cung ứng nhu cầu động lực, điện cần thiết nội công ty • Sửa chữa thiết bị thi công công ty, mở rộng hoạt động dịch vụ khác nhằm khai thác tốt lực có xí nghiệp, đem lại hiệu khác phục vụ đời sống cán công nhân viên • Trang 1.2.2 Cơ cấu sản xuất 1) Sơ đồ tổ chức sản xuất Biện pháp thi công Các hợp đồng Kế hoạch nhân Lập kế hoạch thi công Kế hoạch mua vật tư Phê duyệt kế hoạch thi công Tiến độ thi công & Thuê thầu phụ Triển khai thi công Nghiệm thu bước thi công, điểm dừng kthuật Kế hoạch tạm ứng vốn Kế hoạch điều động thiết bị Nghiệm thu tổng thể Bàn giao c.trình 2) Mô tả sơ đồ CÁC HỢP ĐỒNG: - Công ty đứng ký kết hợp đồng kinh tế (đấu thầu được, giao thầu, Xí nghiệp tự tìm việc, ) sau giao cho Xí nghiệp thực - Xí nghiệp tiếp nhận thi công công trình theo hợp đồng sau giao khoán cho đội thi công trực tiếp LẬP KẾ HOẠCH THI CÔNG  Xây dựng biện pháp tổ chức thi công: - Phòng Kỹ thuật công trình Công ty lập biện pháp tổ chức thi công chung cho toàn công trình, dự án báo cáo với Chủ đầu tư, tư vấn thiết kế, tư vấn giám sát - Giám đốc Xí nghiệp vào biện pháp tổ chức thi công chung phòng Kỹ thuật công trình Công ty lập có trách nhiệm xây dựng biện pháp thi công chi tiết công trình hay hạng mục công trình giao Tài liệu biện pháp thi công gồm: Trang • Các quy định công nghệ thi công biểu mẫu để ghi chép • Các vẽ biện pháp tổ chức thi công Biện pháp thi công Giám đốc Xí nghiệp báo cáo với Phòng Kỹ thuật công trình Lãnh đạo Công ty •  Xây dựng kế hoạch nhân : - Giám đốc Xí nghiệp đánh giá lực Đội lập hợp đồng giao khoán công trình cho Đội - Đội thi công công trình lập kế hoạch sử dụng lao động (trong đơn vị thuê ngoài) yêu cầu hỗ trợ nhân sự, biện pháp an toàn thi công trình để Giám đốc Xí nghiệp duyệt - Giám đốc Xí nghiệp định ban huy công trường, quy định chức nhiệm vụ vị trí ban huy - Bộ phận tiền lương Xí nghiệp lập kế hoạch kiểm tra: Công tác thuê lao động Đội, toán lương cho Đội, kiểm tra việc thực an toàn lao động công trường  Xây dựng kế hoạch cung ứng vật tư: - Giám đốc Xí nghiệp nghiên cứu hồ sơ thiết kế, lập bảng yêu cầu mua vật tư cho công trình - Phòng Kế hoạch thị trường Công ty xem xét trình duyệt kế hoạch mua vật tư Sau khảo sát, đánh giá nhà cung cấp phê duyệt hợp đồng mua vật tư Xí nghiệp nhà cung cấp - Phòng Kế hoạch thị trường Công ty kiểm tra hướng dẫn Xí nghiệp thực công tác mua vật tư, kiểm tra lưu kho  Xây dựng tiến độ thi công thuê thầu phụ : - Phòng Kỹ thuật công trình Công ty lập tiến độ thi công tổng thể Giám đốc Xí nghiệp, Phó giám đốc phụ trách sản xuất vào tiến độ tổng thể lập tiến độ thi công hạng mục công trình giao trình Giám đốc Xí nghiệp, Phó giám đốc phụ trách sản xuất tiến độ duyệt tổ chức đội thi công công trình lập bảng theo dõi tiến độ làm sở xác nhận khối lượng - Phòng Kế hoạch thị trường Công ty xem xét hợp đồng, trường hợp cần thuê thầu phụ phải tìm hiểu, đánh giá, lựa chọn lập hợp đồng thuê nhà thầu phụ Phòng Kỹ thuật công trình phòng Kế hoạch thị trường chịu trách nhiệm theo dõi kiểm soát nhà thầu phụ trình thực hợp đồng  Xây dựng kế hoạch tạm ứng vốn thi công : Trang - Các Xí nghiệp tiến độ phê duyệt lập kế hoạch tạm ứng vốn trình phòng Tài - Kế toán, phòng Kế hoạch thị trường phòng Kỹ thuật công trình Công ty - Giám đốc Xí nghiệp tiến độ duyệt bảng theo dõi xác nhận khối lượng để trình Giám đốc Công ty duyệt kế hoạch tạm ứng vốn trình duyệt tạm ứng thi công  Xây dựng kế hoạch điều động xe máy, thiết bị phục vụ thi công : - Căn biện pháp thi công phê duyệt, Giám đốc Xí nghiệp lập kế hoạch sử dụng thiết bị trình phòng Quản lý thiết bị Phòng Quản lý thiết bị tập hợp kế hoạch sử dụng thiết bị đơn vị, cân đối, điều chỉnh trình Giám đốc Công ty duyệt Giám đốc Công ty định điều động thiết bị theo yêu cầu sản xuất kế hoạc sử dụng thiết bị phòng Quản lý thiết bị - Giám đốc Xí nghiệp thông qua tổ trưởng, đội trưởng sản xuất triển khai điều động theo dõi hoạt động xác nhận ca máy  Hoàn thiện kế hoạch tổ chức thi công : - Giám đốc Xí nghiệp phận kỹ thuật có trách nhiệm tổng hợp tất tài liệu xây dựng nên kế hoạch tổ chức thi công, trình phòng Kế hoạch thị trường phòng Kỹ thuật công trình Lãnh đạo Công ty phê duyệt - Giám đốc Xí nghiệp phận kỹ thuật đạo, hướng dẫn phận thực theo kế hoạch tổ chức thi công phê duyệt  Triển khai thi công : - Xí nghiệp (hoặc BCH công trường) phương án thi công để triển khai công tác thi công công trường - Xí nghiệp (hoặc BCH công trường) kế hoạch tổ chức thi công lập kế hoạch thi công cho đơn vị - Xí nghiệp (hoặc BCH công trường) kiểm tra, đánh giá chất lượng, khối lượng thực hàng ngày, rút kinh nghiệm cho hôm sau, ghi chép nhật ký công trình Giám đốc Xí nghiệp lập báo cáo kế hoạch thực tuần  Nghiệm thu bước thi công, nghiệm thu điểm dừng kỹ thuật - Kỹ thuật viên Xí nghiệp nghiệm thu công việc cho tổ sản xuất Kết ghi vào nhật ký công trình Một số kiểm tra chất lượng cần thiết theo đạo Đội trưởng Ban huy công trường ghi vào biên - Phó giám đốc Xí nghiệp phụ trách kỹ thuật cán kỹ thuật giao nghiệm thu điểm dừng kỹ thuật hạng mục, nghiệm thu hạng mục thi công với giám sát Kết nghiệm thu ghi vào biên theo mẫu chủ đầu tư quy định Trường hợp Trang 10 kiểm tra hạng mục không đạt chất lượng thực điều chỉnh, sửa chữa theo quy định  Nghiệm thu tổng thể : - Phó giám đốc Xí nghiệp phụ trách kỹ thuật cán kỹ thuật tham mưu cho Giám đốc Xí nghiệp nghiệm thu hạng mục công trình, toàn công trình với chủ đầu tư quan quản lý  Hồ sơ hoàn công - Đội trưởng đội thi công công trình chịu trách nhiệm đạo thực hồ sơ hoàn công cho công trình, tập hợp đầy đủ văn theo quy định Chủ đầu tư - Hồ sơ hoàn công lập Quy định Quản lý chất lượng công trình xây dựng ban hành kèm quy định hành  Bàn giao : - Đội trưởng đội thi công công trình Phó giám đốc phụ trách kỹ thuật tham mưu cho Giám đốc Xí nghiệp trước ký bàn giao hạng mục công trình - Giám đốc Xí nghiệp Phó Giám đốc Xí nghiệp uỷ quyền ký văn bàn giao hạng mục công trình 1.3 Lĩnh vực hoạt động chủ yếu + Kết hoạt động sản xuất kinh doanh 1.3.1 Lĩnh vực hoạt động chủ yếu - Hoạt động, xây dựng chuyên dụng công trình thuỷ - Xây dựng nhà loại - Xây dựng công trình kỹ thuật dân dụng - Sản xuất bê tông sản phẩm từ xi măng thạch cao - Đóng tàu cấu kiện - Sản xuất sản phẩm kim loại, dịch vụ xử lý gia công kim loại - Sửa chữa, bảo dưỡng lắp đặt máy móc thiết bị - Bán, sửa chữa ô tô, mô tô, xe máy xe có động - Vận tải đường khác - Vận tải đường thuỷ - Kho bãi hoạt động hỗ trợ vận tải - Dịch vụ lưu trú ăn uống - Hoạt động kinh doanh bất động sản Trang 11 - Cho thuê máy móc, thiết bị đồ dùng hữu hình khác - Hoạt động dịch vụ lao động việc làm 1.3.2 Kết hoạt động sản xuất kinh doanh 1) Tóm tắt số liệu tài năm (2010-2012) Đơn vị tính: VNĐ STT SỐ LIỆU TÀI CHÍNH DANH MỤC 2010 2011 2012 Tổng tài sản 127.433.411.467 129.986.318.214 100.741.285.832 Tổng nợ phải trả 115.588.375.591 118.357.735.705 88.465.327.348 Tài sản ngắn hạn 105.222.468.997 111.787.494.931 83.401.095.735 Tổng nợ ngắn hạn 115.381.569.131 118.150.384.795 88.465.327.348 Doanh thu 119.606.457.054 130.096.164.714 86.980.112.800 Lợi nhuận trước thuế 1.571.581.996 1.043.230.995 1.503.732.494 Lợi nhuận sau thuế 1.263.250.866 782.423.246 1.240.579.308 2) Số tiền thuế nộp NSNN cho NNT năm (2010-2012) Đơn vị tính: VNĐ STT KHOẢN NỘP Thuế môn 2010 2011 2012 6.000000 11.000.000 Thuế GTGT 3.792.200.077 500.000.000 3.247.457.737 Thuế TNDN 342.497.947 1.884.294.068 27.016.055 Thuế TNCN 3.197.159 84.212.289 75.674.798 4.143.895.183 2.479.506.357 3.350.148.590 Tổng số tiên nộp * Công tác thu hồi công nợ nghiệm thu toán : Được Hội đồng Quản trị Giám đốc Công ty xác định nhiệm vụ trọng tâm nhằm thu hồi công nợ để cấu lại nguồn vốn, bước lành mạnh tài Công ty Công tác nghiệm thu, toán dự án, công trình triển khai có nhiều chuyển biến tích cực, thực chủ trương làm đến đâu hoàn công toán Trang 12 đến đó, không để đọng khối lượng, phòng nghiệp vụ Công ty, xí nghiệp trực thuộc chi nhánh Công ty TP Hồ Chí Minh thường xuyên làm tốt công việc đảm bảo Công ty có doanh thu vòng quay nguồn vốn ngắn, mang lại hiệu kinh tế rõ rệt * Tình hình công nợ với ngân hàng: Trong hai năm qua Công ty tích cực thu hồi nợ cũ, tìm kiếm việc làm, tiết kiệm chi phí, lý tài sản có hiệu sử dụng để tạo nguồn thu trả nợ ngân hàng nên uy tín Công ty ngân hàng cải thiện Ngân hàng bảo lãnh dự thầu bảo lãnh thực hợp đồng giúp Công ty trúng thầu thi công công trình có giá trị lớn 1.4 Đánh giá tình hình hoạt động công ty 1.4.1 Thế mạnh công ty 1) Các sản phẩm Công ty mang đặc thù của doanh nghiệp xây dựng hoàn cảnh chung sản phẩm mạnh sản phẩm xây dựng sửa chữa công nghiệp • Về sản phẩm xây dựng bao gồm: - Công trình cầu đường - Bến bệ cọc cao - Bến tường cừ tầng neo (bao gồm cừ thép cừ BTCT) - Bến trọng lực (bao gồm khối lớn) - Triền, ụ tầu - Các cảng chuyên dùng cho khí hoá lỏng (LPG) - Lắp đặt thiết bị bốc xếp - Các công trình xây dựng công nghiệp dân dụng - Công trình xây dựng nhà công nghiệp - Công trình cầu đường • Về sản phẩm sửa chữa công nghiệp bao gồm: - Sửa chữa thiết bị máy móc thi công - Chế tạo sản phẩm khí đà, giáo, cốp pha, kết cấu thép, phục vụ cho công tác thi công xây lắp công trình mà công ty đảm nhận Trang 13 Trong sản phẩm xây lắp chiếm tỷ trọng cao cấu sản phẩm Sửa chữa công nghiệp chiếm tỉ trọng nhỏ, chủ yếu sửa chữa thiết bị, phương tiện thi công, chế tạo sản phẩm khí đà, giáo, cốp pha, kết cấu thép phục vụ cho công tác thi công xây lắp công trình mà Công ty đảm nhận Trải qua 50 năm phát triển trưởng thành Công ty xây dựng công trình thuỷ Công ty Cổ phần đầu tư xây dựng công trình thuỷ –Cienco1 hoàn thành nhiều công trình trọng điểm cấp nhà nước đạt chất lượng cao, đảm bảo tiến độ đem lại hiệu kinh tế cho kinh tế quôc dân 2) Các nghị Đảng, sách pháp luật nhà nước xếp đổi doanh nghiệp làm cho Công ty tự chủ sáng tạo, động công tác quản lý, điều hành quản trị doanh nghiệp 3) Công ty có truyền thống đoàn kết trí, có đội ngũ cán bộ, CNKT lành nghề động, sáng tạo, tâm huyết với công việc, nhạy bén tiếp cận chế mới, yếu tố thuận lợi để Công ty có đủ lực trí tuệ đáp ứng kịp yêu cầu nhiệm vụ ngày lớn giai đoạn tới 4) Quá trình hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty gắn liền với đổi kỹ thuật, công nghệ tổ chức quản lý, mở rộng hợp tác đầu tư, luôn giữ trọng chữ “tín” khách hàng Công ty tạo uy tín thương hiệu mối quan hệ với khách hàng địa bàn toàn quốc có có công trình chuyên ngành Cảng - Đường thuỷ chủ đầu tư thường mời công ty tham gia dự thầu nhận thầu thi công công trình Đồng thời từ uy tín thương hiệu mà số tập đoàn lớn RINKAI, PENTA OCEAN, đầu tư vào Việt Nam tìm đến công ty để hợp tác 1.4.2 Điểm yếu công ty 1) Vốn đầu tư chủ yếu từ nguồn vay ngân hàng khai thác hiệu ảnh hưởng trực tiếp đến giá thành công trình 2) Khó khăn lớn Công ty vốn cho sản xuất, nợ khách hàng nợ ngân hàng chưa trả Các khoản nợ vay ngân hàng cấu lại khó khăn ngân hàng thay đổi phương thức từ cho vay theo hạn mức sang cho vay theo dự án kèm theo tài sản chấp, Công ty chưa vay ngân hàng để thi công công trình Số dư nợ ngân hàng cao, nợ hạn lớn có thời điểm lãi xuất cho vay cao tới 20% năm Do việc tiếp cận với nguồn vốn từ ngân hàng khó khăn Trang 14 3) Cuộc khủng hoảng tài toàn cầu ảnh hưởng tới Việt Nam Lạm phát tăng nhanh, giá vật tư, vật liệu chi phí sinh hoạt tăng cao Người bán hàng không cho nợ dẫn đến có lúc thiếu vật tư, vật liệu, nguyên nhiên liệu cho thi công 4) Sự biến động giá số công trình chưa giải kịp thời dẫn đến khó khăn lớn vốn lưu động 5) Các phương tiện thiết bị hầu hết cũ, công suất sử dụng thấp, không đáp ứng yêu cầu thi công nên Công ty phải đầu tư sửa chữa nâng cấp với giá trị tỷ đồng Trang 15 CHƯƠNG THỰC TRẠNG NĂNG LỰC CẠNH TRANH TRONG ĐẤU THẦU XÂY DỰNG CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ & XÂY DỰNG CÔNG TRÌNH THỦY – CIENCO1 2.1 Các tiêu chí đánh giá lực cạnh tranh nhà thầu đấu thầu xây dựng 2.1.1 Kinh nghiệm, lực thi công nhà thầu Đây tiêu xác định điều kiện đảm bảo nhà thầu tham gia cạnh tranh đấu thầu dự án, chủ đầu tư phát hành hồ sơ mời thầu có yêu cầu tiêu chuẩn Tiêu chuẩn thể lực có nhà thầu mặt: - Kinh nghiệm thực dự án có yêu cầu kỹ thuật vùng địa lý trường tương tự Ví dụ doanh nghiệp có năm kinh nghiệm lĩnh vực xây dựng dân dụng? Bao nhiêu năm lĩnh vực cầu đường, thủy lợi, thuỷ điện, hay kinh nghiệm thi công miền núi, đồng bằng, nơi có địa chất phức tạp - Số lượng trình độ chuyên môn đội ngũ cán bộ, công nhân viên trực tiếp thực dự án - Uy tín tiêu giữ vai trò quan trọng đấu thầu giành thắng lợi doanh nghiệp Chính uy tín giúp cho doanh nghiệp giành lòng tin chủ đầu tư tạo lợi tham gia đấu thầu Vì vậy, mà thời kỳ doanh nghiệp phải trọng đến việc nâng cao uy tín thị trường - Tỷ lệ/hệ số trúng thầu: Chỉ tiêu phản ánh cách khái quát tình hình dự thầu kết đạt doanh nghiệp cách đánh giá hiệu quả, chất lượng việc dự thầu năm, quy mô giá trị hợp đồng trúng thầu thông qua đánh giá lực doanh nghiệp 2.1.2 Khả đáp ứng yêu cầu chất lượng, kỹ thuật, quy trình công nghệ xây dựng tiến độ thi công công trình Cơ sở vật chất, kỹ thuật yếu tố góp phần tạo nên lực cạnh tranh doanh nghiệp Nhóm bao gồm nhà xưởng, hệ thống kho tàng, hệ thống cung cấp lượng, kỹ thuật công nghệ thi công Tóm lại, tiêu tổng hợp yêu cầu kỹ thuật, chất lượng, biện pháp thi công tiến độ thi công công trình Nó đóng vai trò quan trọng công tác đấu thầu, yếu tố định đến chất lượng công Trang 16 trình, giúp giảm chi phí nâng cao hiệu kinh tế thể qua mức độ đáp ứng yêu cầu sau: - Về mặt kỹ thuật, đòi hỏi nhà thầu phải đưa giải pháp biện pháp thi công, sử dụng máy móc thiết bị cách hợp lý khả thi (được nêu cụ thể hồ sơ mời thầu), từ đưa sơ đồ tổ chức trường, bố trí nhân lực, biện pháp bảo đảm an toàn lao động vệ sinh môi trường - Về tiến độ thi công, khoảng thời gian cần thiết để nhà thầu hoàn thành dự án, với yêu cầu tiến độ thi công bố trí cho phải khoa học nhằm sử dụng tối đa nguồn nhân lực sẵn có nhà thầu mang tính khả thi cao, đảm bảo tổng tiến độ quy định hồ sơ mời thầu tính hợp lý tiến độ hoàn thành hạng mục liên quan Tiến độ thi công quy định cụ thể hồ sơ mời thầu, lập tiến độ thi công nhà thầu cần phải tiến hành khảo sát, nghiên cứu kỹ lưỡng địa bàn thi công, mặt thi công, nguồn gốc nguyên vật liệu, từ xếp thi công hạng mục, công việc cách hợp lý để đưa tổng thời gian thi công ngắn Nếu thời gian thực dự án dài tiêu coi trọng mục đích dự án phục vụ cho cá nhân mà chủ yếu nhằm mục đích phục vụ công cộng, đáp ứng nhu cầu sản xuất kinh doanh phát triển doanh nghiệp, ngành hay địa phương đó, vấn đề chủ đầu tư đánh giá cao 2.1.3 Năng lực tài nhà thầu Trang 17 Trang 18 [...]... TRONG ĐẤU THẦU XÂY DỰNG CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ & XÂY DỰNG CÔNG TRÌNH THỦY – CIENCO1 2.1 Các tiêu chí đánh giá về năng lực cạnh tranh của nhà thầu trong đấu thầu xây dựng 2.1.1 Kinh nghiệm, năng lực thi công của nhà thầu Đây cũng là một trong những chỉ tiêu xác định điều kiện đảm bảo nhà thầu được tham gia cạnh tranh đấu thầu trong mỗi dự án, hầu như các chủ đầu tư khi phát hành hồ sơ mời thầu đều có... thép phục vụ cho công tác thi công xây lắp công trình mà Công ty đảm nhận Trải qua hơn 50 năm phát triển và trưởng thành Công ty xây dựng công trình thuỷ nay là Công ty Cổ phần đầu tư và xây dựng công trình thuỷ Cienco1 đã hoàn thành nhiều công trình trọng điểm cấp nhà nước đạt chất lượng cao, đảm bảo tiến độ và đem lại hiệu quả kinh tế cho nền kinh tế quôc dân 2) Các nghị quyết của Đảng, các chính... nên uy tín của Công ty đối với ngân hàng đã được cải thiện Ngân hàng đã bảo lãnh dự thầu và bảo lãnh thực hiện hợp đồng giúp Công ty trúng thầu và thi công các công trình có giá trị lớn 1.4 Đánh giá tình hình hoạt động của công ty 1.4.1 Thế mạnh của công ty 1) Các sản phẩm của Công ty mang đặc thù của của doanh nghiệp xây dựng trong hoàn cảnh chung do đó sản phẩm thế mạnh chỉ là sản phẩm xây dựng và sửa... thi công công trình theo hợp đồng sau đó giao khoán cho các đội thi công trực tiếp LẬP KẾ HOẠCH THI CÔNG  Xây dựng biện pháp tổ chức thi công: - Phòng Kỹ thuật công trình của Công ty lập biện pháp tổ chức thi công chung cho toàn bộ công trình, dự án báo cáo với Chủ đầu tư, tư vấn thiết kế, tư vấn giám sát - Giám đốc Xí nghiệp căn cứ vào biện pháp tổ chức thi công chung do phòng Kỹ thuật công trình của. .. dự thầu và kết quả đạt được của doanh nghiệp bằng cách đánh giá hiệu quả, chất lượng của việc dự thầu trong năm, quy mô và giá trị hợp đồng trúng thầu thông qua đó có thể đánh giá năng lực của doanh nghiệp 2.1.2 Khả năng đáp ứng các yêu cầu chất lượng, kỹ thuật, quy trình công nghệ xây dựng và tiến độ thi công công trình Cơ sở vật chất, kỹ thuật là yếu tố cơ bản góp phần tạo nên năng lực cạnh tranh của. .. thường mời công ty tham gia dự thầu hoặc nhận thầu thi công công trình Đồng thời từ uy tín về thương hiệu mà một số tập đoàn lớn như RINKAI, PENTA OCEAN, khi đầu tư vào Việt Nam đã tìm đến công ty để hợp tác 1.4.2 Điểm yếu của công ty 1) Vốn đầu tư chủ yếu từ nguồn vay ngân hàng vì vậy nếu khai thác không có hiệu quả sẽ ảnh hưởng trực tiếp đến giá thành công trình 2) Khó khăn lớn nhất của Công ty là vốn... thuật công trình của Công ty đã lập có trách nhiệm xây dựng biện pháp thi công chi tiết công trình hay hạng mục công trình được giao Tài liệu biện pháp thi công gồm: Trang 8 • Các quy định công nghệ thi công và các biểu mẫu để ghi chép • Các bản vẽ biện pháp tổ chức thi công Biện pháp thi công được Giám đốc Xí nghiệp báo cáo với Phòng Kỹ thuật công trình và Lãnh đạo Công ty •  Xây dựng kế hoạch nhân... xây dựng và sửa chữa công nghiệp • Về sản phẩm xây dựng bao gồm: - Công trình cầu đường bộ - Bến bệ cọc cao - Bến tư ng cừ một tầng neo (bao gồm cừ thép và cừ BTCT) - Bến trọng lực (bao gồm các khối lớn) - Triền, ụ tầu - Các cảng chuyên dùng cho khí hoá lỏng (LPG) - Lắp đặt thiết bị bốc xếp - Các công trình xây dựng công nghiệp dân dụng - Công trình xây dựng nhà công nghiệp - Công trình cầu đường bộ... cấp - Phòng Kế hoạch thị trường Công ty kiểm tra hướng dẫn Xí nghiệp thực hiện công tác mua vật tư, kiểm tra và lưu kho  Xây dựng tiến độ thi công và thuê thầu phụ : - Phòng Kỹ thuật công trình của Công ty lập tiến độ thi công tổng thể Giám đốc Xí nghiệp, Phó giám đốc phụ trách sản xuất căn cứ vào tiến độ tổng thể lập tiến độ thi công hạng mục công trình mình được giao trình Giám đốc Xí nghiệp, Phó... vật tư, vật liệu, nguyên nhiên liệu cho thi công 4) Sự biến động giá ở một số công trình chưa được giải quyết kịp thời dẫn đến khó khăn rất lớn về vốn lưu động 5) Các phương tiện thiết bị hầu hết đã cũ, công suất sử dụng thấp, không đáp ứng được yêu cầu thi công nên Công ty đã phải đầu tư mới và sửa chữa nâng cấp với giá trị hơn 8 tỷ đồng Trang 15 CHƯƠNG 2 THỰC TRẠNG NĂNG LỰC CẠNH TRANH TRONG ĐẤU THẦU