Nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty cổ phần sữa việt nam vinamilk

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH -o0o - PHẠM MINH TUẤN NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN SỮA VIỆT NAM - VINAMILK Chuyên ngành: QUẢN TRỊ KINH DOANH Mã số: 60.34.05 LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ NGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HỌC TS NGUYỄN HỮU LAM Tp HỒ CHÍ MINH – NĂM LỜI MỞ ĐẦU Tính thiết thực đề tài Sữa nguồn dinh dưỡng quý giá cần thiết cho thể người lứa tuổi Nhu cầu sử dụng sữa Việt Nam tăng lên hàng ngày mức sống người dân ngày cải thiện Tại Việt Nam, Vinamilk khẳng định vị trí thương hiệu hàng đầu không ngành sữa, mà niềm tự hào hàng Việt Nam với 10 năm liên tục người tiêu dùng bình chọn đứng đầu top 10 hàng Việt Nam chất lượng cao Tuy nhiên, sức cạnh tranh thị trường ngày tăng với gia nhập ngày nhiều thương hiệu sữa nước ngoại nhập, đầu tư vào quảng bá thương hiệu hãng, tập đoàn lớn giới Sức ép cạnh tranh trở nên lớn Việt Nam gia nhập vào WTO (dự kiến vào cuối năm nay) Trước tình hình đó, để giữ vững thị phần vị trí thương hiệu thị trường, việc nâng cao lực cạnh tranh Vinamilk trở nên cấp thiết hết Đứng trước bối cảnh đóù với kinh nghiệm tích luỹ suốt trình làm việc Vinamilk, thực đề tài nghiên cứu:“Nâng cao lực cạnh tranh Công ty Cổ phần Sữa Việt Nam - Vinamilk” Mục đích nghiên cứu Đề tài nghiên cứu:“Nâng cao lực cạnh tranh Công ty Cổ phần Sữa Việt Nam - Vinamilk” nhằm tới mục tiêu sau: - Giới thiệu tranh tổng quan thị trường sữa Việt nam tình hình cung cầu, sản phẩm, giá cạnh tranh thị trường Hệ thống hóa lý thuyết, quan điểm nâng cao lực cạnh tranh cho sản phẩm sữa Vinamilk - Phân tích, đánh giá thực trạng hoạt động sản xuất kinh doanh xây dựng thương hiệu Vinamilk Qua phân tích xác định mạnh điểm yếu, yếu tố tạo nên lực cạnh tranh Vinamilk so với số đối thủ cạnh tranh thị trường để làm sở định hướng nâng cao lực cạnh tranh Vinamilk - Đề xuất số giải pháp nâng cao lực cạnh tranh Vinamilk cách phù hợp đạt hiệu Phạm vi nghiên cứu Phạm vi nghiên cứu Luận văn là: - Không gian: nghiên cứu sản phẩm sữa đặc, sữa tươi, sữa chua uống sữa bột dành cho người thị trường Việt Nam - Thời gian: nghiên cứu lực cạnh tranh Vinamilk so với đối thủ khác năm 2005 Số liệu đánh giá lực cạnh tranh Vinamilk năm 2002 - 2006 Phương pháp nghiên cứu Để đạt mục đích phạm vi nghiên cứu này, Luận văn sử dụng lý thuyết nâng cao lực cạnh tranh, phương pháp quan sát, mô tả, tổng hợp, phân tích so sánh, thống kê, dự báo,… Kết cấu đề tài Đề tài gồm phần: - Chương 1: Cơ sở lý luận lực cạnh tranh Tổng quan thị trường sữa Việt Nam - Chương 2: Thực trạng lực cạnh tranh Công ty Cổ phần Sữa Việt Nam - Chương 3: Giải pháp kiến nghị nhằm nâng cao lực cạnh tranh Công ty Cổ phần sữa Việt Nam Trong trình thực đề tài, nỗ lực vận dụng kiến thức thu nhận suốt thời gian học tập nghiên cứu Tuy nhiên, thời gian nhận thức có phần hạn chế nên tránh khỏi có thiếu sót Tác giả mong nhận đóng góp bổ sung để hoàn thiện đề tài CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ NĂNG LỰC CẠNH TRANH TỔNG QUAN THỊ TRƯỜNG SỮA VIỆT NAM 1.1 CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ NĂNG LỰC CẠNH TRANH Trong kinh tế thị trường, cạnh tranh tất yếu thân kinh tế vận động theo quy luật cạnh tranh Điều đòi hỏi Công ty Cổ phần Sữa Việt Nam (sau gọi Công ty, hay Vinamilk) phải nỗ lực đáp ứng nhu cầu người tiêu dùng thông qua biện pháp khác cải tiến mẫu mã, nâng cao chất lượng, hạ giá thành cung cấp dịch vụ tốt cho khách hàng Cạnh tranh kinh tế thị trường động lực cho phát triển Nhưng chơi ấy, muốn dành thắng lợi, doanh nghiệp khác, Vinamilk phải tìm cách khai thác lợi riêng mình, để từ phát triển lực cạnh tranh để tồn phát triển 1.1.1 Cạnh tranh Adam Smith cho cạnh tranh làm giảm giá thành giá sản phẩm; đó, làm cho toàn xã hội lợi nhờ nâng cao suất doanh nghiệp Cạnh tranh điều tiết phân phối tư tài nguyên kinh tế – xã hội ngành sản xuất với nhau, làm cho giá thay đổi, thúc đẩy kỹ thuật phát triển, đổi cấu tổ chức kinh tế, kết kinh tế tăng trưởng Chính vậy, cạnh tranh xem động lực hạ giá thành sản phẩm, cải tiến chất lượng sản phẩm sáng tạo sản phẩm Sau hai trăm năm, trải qua nhiều hình thái kinh tế xã hội, lý luận cạnh tranh không ngừng nhà kinh tế điều chỉnh, bổ sung hoàn thiện cho phù hợp với môi trường kinh tế Ngày nay, kinh tế thị trường phát triển mức độ cao, qui mô toàn cầu Kinh tế thị trường vận động theo qui luật cạnh tranh, đòi hỏi chủ thể tham gia kinh doanh phải dùng biện pháp để chiếm cho ưu thị trường nhằm thu lợi nhuận cao Cạnh tranh kinh tế thị trường, mặt động lực cho phát triển; song mặt khác, dẫn đến phá sản nhiều hậu tiêu cực khác Do đó, muốn tồn phải giành thắng lợi cạnh tranh Để giành thắng lợi cạnh tranh phải nâng cao lực cạnh tranh Nói đến lực cạnh tranh, tùy theo yêu cầu nghiên cứu mà đề cập đến lực cạnh tranh cấp độ khác như: cấp độ quốc gia nói đến lực cạnh tranh kinh tế, cấp độ ngành nói đến lực cạnh tranh doanh nghiệp ngành cấp độ hẹp lực cạnh tranh loại sản phẩm 1.1.2 Năng lực cạnh tranh Năng lực cạnh tranh khả khai thác, huy động, quản lý sử dụng nguồn lực có giới hạn như: nhân lực, vật lực, tài lực , biết lợi dụng điều kiện khách quan cách có hiệu nhằm tạo lợi cạnh tranh để từ đảm bảo cho doanh nghiệp đứng vững, tồn phát triển môi trường cạnh tranh Từ cho thấy, lực cạnh tranh doanh nghiệp lớn lợi cạnh tranh doanh nghiệp cao Năng lực cạnh tranh doanh nghiệp khả tác động doanh nghiệp đến lực lượng cạnh tranh biện pháp sáng tạo - tạo “khác biệt“ hẳn hãng cạnh tranh Khác biệt hệ thống phân phối dịch vụ tốt, sản phẩm độc đáo, giá rẻ, Những khác biệt giúp doanh nghiệp xác lập vị thị trường Theo tác giả Tôn Thất Nguyễn Thiêm trình bày tác phẩm:”Thị trường, chiến lược, cấu: Cạnh tranh giá trị gia tăng định vị doanh nghiệp” (NXB Tp.HCM – 2004), doanh nghiệp tạo vị cạnh tranh, hay nói cách khác, đánh giá lực cạnh tranh doanh nghiệp thông qua sáu lónh vực chất lượng sau: (1) Chất lượng sản phẩm: Giành giữ thị phần cách mở rộng chuyên biệt hóa chức sản phẩm; đưa thị trường sản phẩm hoàn toàn chưa biết đến trước đó; (2) Chất lượng thời gian: Là việc sản phẩm doanh nghiệp diện kịp thời thị trường, nghóa lúc mà khách hàng yêu cầu trước nhiều so với doanh nghiệp khác lónh vực; (3) Chất lượng không gian: Tạo ấn tượng vị thông qua tạo kinh nghiệm tốt cho khách hàng từ qui trình 3S: Nhìn từ bên cửa tiệm, khách cảm nhận khao khát cần thỏa mãn (Satisfaction); bước vào cửa tiệm, khách hàng tâm lý sẵn sàng hy sinh (Sacrifice) thời gian, tinh thần, tiền bạc; không gian cửa tiệm tạo cho khách hàng bất ngờ đầy ấn tượng (Surprise); (4) Chất lượng dịch vụ: Dịch vụ thực mà doanh nghiệp hứa hẹn nhằm thiết lập, củng cố mở rộng mối quan hệ đối tác lâu dài với khách hàng thị trường Dịch vụ đạt chất lượng khách hàng cảm nhận rõ việc thực hứa hẹn doanh nghiệp mang đến cho khách hàng giá trị gia tăng nhiều doanh nghiệp khác hoạt động lónh vực; (5) Chất lượng thương hiệu: Chất lượng thương hiệu hình thành củng cố thông qua mối quan hệ ràng buộc việc khách hàng nhận dạng thương hiệu, trung thành với thương hiệu doanh nghiệp trung thành với thương hiệu Thương hiệu đạt vị cao lúc mà chu kỳ sống thương hiệu phát triển đến độ bao gồm đầy đủ việc biểu trưng cho chất lượng sản phẩm, dịch vụ, nhân cách giá trị đề cao doanh nghiệp; (6) Chất lượng giá cả: Chất lượng giá phải xuất phát từ hợp ý, hợp thời khách hàng Nói cách khác, doanh nghiệp chứng minh hiệu Tám là, trường hợp làm nhái, làm giả sản phẩm, bắt chước kiểu dáng sản phẩm đăng ký bảo hộ độc quyền cần xử phạt nghiêm khắc, tịch thu sản phẩm trôi dạt thị trường nhanh chóng thông tin cho người tiêu dùng Chín là, giảm thuế suất thuế giá trị gia tăng sữa tươi nguyên liệu từ 10% xuống 5% để giảm giá thu mua sữa tươi đầu vào 3.4.2 Đối với ngành Một là, với tư cách đơn vị chủ quản, quan quản lý ngành cần có chương trình hỗ trợ doanh nghiệp như: cung cấp thông tin thị trường, tổ chức chương trình xúc tiến thương mại nước để thúc đẩy xuất khẩu, hỗ trợ việc tiếp cận với công nghệ sản xuất tiên tiến Hai là, liên kết doanh nghiệp ngành, tạo cạnh tranh bình đẳng, cạnh tranh hợp tác khai thác thị trường không cạnh tranh đối kháng Ba là, thường xuyên tổ chức hội thảo quan quản lý ngành doanh nghiệp ngành để doanh nghiệp đưa khó khăn, vướng mắc ảnh hưởng đến họat động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp tầm vó mô Từ đó, ngành giúp doanh nghiệp tháo gỡ khó khăn hay xin ý kiến đạo, biện pháp giải từ cấp Bốn là, hỗ trợ doanh nghiệp xây dựng quảng bá thương hiệu sản phẩm Từng bước đưa thương hiệu doanh nghiệp sản xuất sữa Việt Nam thị trường Thế giới Hướng tới mục tiêu từ chỗ nhập nguyên vật liệu sữa sữa đến xuất sữa thị trường Thế giới Năm là, hỗ trợ tiếp thu chuyển giao công nghệ chế biến sữa bột để Việt Nam sản xuất sản phẩm sữa bột đạt chất lượng ngang lọai sữa bột ngoại thị trường Làm điều giúp tiết kiệm lượng ngoại tệ đáng kể cho Nhà nước Bên cạnh người tiêu dùng mua sản phẩm chất lượng tốt giá phải KẾT LUẬN CHƯƠNG Dựa việc phân tích ma trận SWOT lực cạnh tranh Vinamilk, đề tài đưa số giải pháp chủ yếu để nâng cao lực cạnh tranh cho Vinamilk sau: Sử dụng nguồn vốn hiệu Duy trì mức giá cạnh tranh Củng cố hệ thống phân phối nước Giảm chi phí sản xuất kinh doanh Không ngừng đầu tư công nghệ sản xuất sữa trọng đến hoạt động nghiên cứu phát triển (R&D) Nâng cao chất lượng sản phẩm Tăng cường tính hấp dẫn hoạt động, chương trình quảng cáo Nâng cao lực trình độ quản lý, chuyên môn tay nghề người lao động quan tâm đến KẾT LUẬN Qua nội dung nghiên cứu trình bày chương 1, rút số vấn đề sau : Nhu cầu sữa thị trường nội địa lớn Sản phẩm sữa thị trường đa dạng, nhiều nguồn cung cấp, giá sữa nước nói chung cao giá giới tình hình cạnh tranh gay gắt So sánh yếu tố tạo nên lực cạnh tranh công ty sữa đứng đầu top ten hàng Việt Nam chất lượng cao, Vinamilk xếp đầu bảng với Cô gái Hà Lan; tính đến nhân tố quan trọng Vinamilk lại đứng sau Cô gái Hà Lan thua điểm yếu tố liên quan đến nhân lực, quản lý Từ việc phân tích ma trận SWOT lực cạnh tranh Vinamilk, đưa số giải pháp để nâng cao lực cạnh tranh cho Vinamilk; đó, tập trung vào giải pháp liên quan đến: nâng cao lực quản lý, đẩy mạnh công tác đào tạo, sách thu hút giữ chân nguồn nhân lực tài TÀI LIỆU THAM KHẢO Tôn Thất Nguyễn Thiêm,”Thị trường, chiến lược, cấu:”Cạnh tranh giá trị gia tăng định vị doanh nghiệp”, NXB Tp.HCM, 2004 Michael E Porter, Competitive Advantage,New York: Free Press, 1985 Michael E Porter, Chiến lược cạnh tranh, NXB Thống kê, 1998 Fred R David, Khái luận quản trị chiến lược, NXB Thống kê, 2003 Nguyễn Hữu Lam tác giả khác, Quản trị chiến lược phát triển vị cạnh tranh, NXB Giáo dục , Tp.HCM ,1998 PGS.TS Nguyễn Thị Liên Diệp – Th.S Phạm Văn Nam, Chiến lược sách kinh doanh, NXB Thống kê, 2004 Trương Quang Hùng - Phan Thị Thu Hương, Từ lợi so sánh đến lợi cạnh tranh, Tạp chí Phát triển Kinh tế, tháng 2/2004, Trang 13-15 TS Vũ Anh Tuấn, Nâng cao lực cạnh tranh sản phẩm, Tạp chí Phát triển Kinh tế, tháng 1/2004, Trang 37-38 PGS.TS Trần Văn Tùng, Cạnh tranh kinh tế lợi cạnh tranh quốc gia chiến lược cạnh tranh công ty, Nhà xuất Thế giới, Hà Nội, 2004 10 Các báo cáo tài Vinamilk năm 2001 - 2006 11.Các website: www.vnn.vn; www.vnexpress.net; www.tuoitre.com.vn; www.thanhnien.com.vn; www.saigontimes.com.vn; … PHUÏ LUÏC 1: QUY HOẠCH PHÁT TRIỂN NGÀNH CÔNG NGHIỆP SỮA VIỆT NAM ĐẾN NĂM 2010 VÀ ĐỊNH HƯỚNG ĐẾN NĂM 2020 QUYẾT ĐỊNH CỦA BỘ TRƯỞNG BỘ CÔNG NGHIỆP Phê duyệt Quy hoạch phát triển ngành công nghiệp Sữa Việt Nam đến năm 2010 định hướng đến năm 2020 BỘ TRƯỞNG BỘ CÔNG NGHIỆP Căn Nghị định số 55/2003/NĐ-CP ngày 28 tháng năm 2003 Chính phủ quy định chức nhiệm vụ, quyền hạn cấu tổ chức Bộ Công nghiệp; Thực uỷ quyền Thủ tướng Chính phủ văn số 126/TTg - CN ngày 28 tháng 01 năm 2005 Thủ tướng Chính phủ việc Quy hoạch phát triển ngành công nghiệp Sữa Việt Nam đến năm 2010 định hướng đến năm 2020; Căn ý kiến Bộ: Kế hoạch Đầu tư, Tài chính, Nơng nghiệp Phát triển nông thôn; Theo đề nghị Vụ trưởng Vụ Công nghiệp Tiêu dùng Thực phẩm, QUYẾT ĐỊNH: Điều Phê duyệt Quy hoạch phát triển ngành công nghiệp Sữa Việt Nam đến năm 2010 định hướng đến năm 2020 với nội dung sau: 1.Quan điểm phát triển a) Huy động nguồn lực từ thành phần kinh tế để phát triển ngành nhằm đáp ứng nhu cầu tiêu dùng nước đẩy mạnh xuất khẩu; b)Nâng cao lực cạnh tranh ngành, áp dụng công nghệ kỹ thuật tiên tiến; Phát triển ngành theo hướng mở, linh hoạt, đa dạng hoá sản phẩm đáp ứng nhu cầu thị trường yêu cầu chủ động hội nhập kinh tế quốc tế; c) Đẩy mạnh phát triển đàn bị sữa có hiệu kinh tế cao, có khả cạnh tranh, hình thành vùng chăn ni bị sữa tập trung sở áp dụng rộng rãi tiến kỹ thuật loại giống có suất chất lượng cao Tập trung nghiên cứu để tuyển chọn đàn bò chủ lực cho ngành Đầu tư nhà máy, xưởng dự trữ thức ăn (ủ cỏ phụ phẩm) chế biến thức ăn tinh cho bị; d)Phát triển cơng nghiệp chế biến sữa theo hướng tăng tỷ lệ sử dụng sữa tươi nước giảm tỷ lệ sữa bột nhập ngoại Các sở sản xuất sữa phải có chương trình đầu tư cụ thể vào việc phát triển đàn bò sữa 2.Mục tiêu Quy hoạch a)Mục tiêu tổng quát Từng bước xây dựng phát triển ngành Sữa đồng từ sản xuất nguyên liệu đến chế biến sản phẩm cuối cùng, đáp ứng nhu cầu tiêu dùng nước đạt mức bình quân kg/người/năm vào năm 2005; 10 kg/người/năm vào năm 2010, năm 2020 bình quân đạt 20 kg/người/năm xuất thị trường nước Việc xây dựng nhà máy chế biến sữa phải gắn liền với vùng tập trung chăn ni bị sữa để đến năm 2005 tự túc 20% đến năm 2010 tự túc 40% nhu cầu sữa vắt từ đàn bò nước b)Mục tiêu cụ thể Phấn đấu tăng sản lượng sữa tồn ngành trung bình 6-7%/năm giai đoạn 20012005 5-6%/năm giai đoạn 2006-2010 Mức tăng trưởng sản phẩm cụ thể sau: Mức tăng trưởng giai Mức tăng trưởng giai đoạn 2001 – 2005 đoạn 2006 – 2010 (%/năm) (%/năm) Sữa đặc 2% 1% Sữa bột 15% 10% Sữa tươi trùng, tiệt trùng 25% 20% Sữa chua loại 15% 15% Kem loại 10% 10% Dự kiến sản lượng đến năm 2010 (quy sữa tươi): Tăng trưởng b/q Chỉ tiêu Đơn vị 2000 2005 2010 Số lượng sữa tiêu dùng nước: (%/năm) 2001- 2006-2010 2005 - Dân số - Mức tiêu dùng b/quân người Ngàn 77.685,5 người 83.352 - Dân số 87.758 Mức tiêu dùng b/quân người Lượng Lít/người - Lượng sữa tiêu dùng nước 5,9 10 460.000 667.000 900.000 Ngàn lít Số lượng sữa xuất khẩu: Sữa bột Tấn 34.400 (Quy sữa tươi) (Ngàn lít) Ngàn hộp (Ngàn 258.000 lít) Sữa đặc Ngàn lít 1.000 (Quy sữa tươi) 1.000 Cộng + 719.000 44.000 330.000 1.104 1.104 998.104 56.000 420.000 1.219 1.219 1.321.219 7,7 20012005 sữa tiêu dùng nước 2006-2010 - Sữa bột 2 6,8 5,8 3.Quy hoạch vùng chăn ni bị sữa a)Định hướng phát triển Phát triển đàn bò sữa Việt Nam từ tới năm 2010 nhằm thay phần nguyên liệu nhập nhiệm vụ quan trọng cấp thiết Sản lượng sữa tươi đạt 140 ngàn vào năm 2005 (thay khoảng 20% nguyên liệu nhập), năm 2010 đạt 300 ngàn tấn, tự túc khoảng 40% nguyên liệu, sau năm 2010 đạt triệu sữa Năm 2020 tự túc 50% nguyên liệu sữa tươi b)Quy hoạch phát triển đàn bò sữa Dự kiến đàn bò sữa năm 2005 2010 sau: Đơn vị: Vùng Tỉnh, thành phố Tổng đàn bò I Đông Nam Bộ 61.103 Lâm Đồng 4.533 II Tây Nam Bộ 9.913 III Nam Trung Bộ 9.578 IV Bắc Trung Bộ 12.500 V Đồng Bắc Bộ 21.217 VI.Vùng núi phía Bắc 18.917 Tổng cộng: 137.761 Năm 2005 cần 128 trạm thu mua sữa, năm 2010 cần 254 trạm Tổng vốn đầu tư cho trạm thu mua 152,8 tỷ đồng Diện tích đất trồng cỏ năm 2005 15.600 ha, năm 2010 30.200 4.Quy hoạch phát triển ngành công nghiệp Sữa Đối chiếu với lực sản xuất tồn ngành có khoảng 547,3 triệu lít/năm (quy sữa tươi chế biến) nhu cầu tiêu thụ tăng lên theo hàng năm, dự kiến đến 2005 toàn ngành phải đầu tư bổ sung thêm lực sản xuất 120 triệu lít đến 2010 248 triệu lít (quy sữa tươi chế biến) Quy hoạch phát triển ngành công nghiệp chế biến sữa chia làm hai giai đoạn: Giai đoạn I: từ năm 2001 đến năm 2005 giai đoạn II: từ năm 2006 đến năm 2010 Danh mục dự án đầu tư mở rộng xây dựng thể Phụ lục Đầu tư xây dựng dây chuyền sản xuất bao bì sữa, in nhãn mác, công suất đáp ứng 50% nhu cầu công suất sản phẩm: Công suất giai đoạn I: 75.000.000 m2/năm, công suất giai đoạn II: 150.000.000 m2/năm Vốn đầu tư: Giai đoạn I: triệu USD, giai đoạn II: triệu USD Tổng hợp vốn đầu tư cho phát triển ngành sữa đến năm 2010 TT Hạng mục Phát triển nguyên liệu làm thức ăn chăn ni bị Vốn cho phát triển đàn bị Vốn cho trạm thu mua sữa Vốn đầu tư xây dựng nhà máy sữa Tổng cộng Đến năm Đến năm 2005 (tỷ 2010 (tỷ đồng) đồng) 45 100 1.000 1.000 51,2 101,6 901,25 993,75 1997,45 2195,35 a)Dự kiến cấu nguồn huy động vốn đầu tư Dự kiến nguồn vốn từ ngân sách chương trình Nhà nước cho phát triển vùng đàn bò sữa khoảng 10%; Vốn tín dụng để xây dựng nhà máy chế biến phát triển vùng nguyên liệu tập trung: 50%; Vốn đầu tư từ thành phần kinh tế doanh nghiệp: 40% b)Định hướng phân vùng Thực Quyết định số 167/2001/QĐ-TTg Thủ tướng Chính phủ số biện pháp sách phát triển chăn ni bị sữa Việt Nam thời kỳ 2001-2010, bố trí cơng nghiệp phải gắn liền với vùng ngun liệu Các sở chế biến tập trung vùng chăn ni bị sữa có quy mơ tập trung có thị trường tiêu thụ lớn, với cự ly sở phụ trách vùng có bán kính từ 100 - 150 km Các vùng có quy mơ đàn bị khơng lớn thị trường tiêu thụ cịn hạn hẹp, bố trí sở chế biến nhỏ có cơng suất khoảng 4.000 - 5.000 tấn/năm với cơng nghệ chủ yếu sữa trùng sữa chua phục vụ thị trường chỗ cung cấp làm sữa nguyên liệu cho sở công nghiệp chế biến lớn Tại vùng có khả phát triển trồng đậu tương tỉnh miền Tây Nam Bộ, vùng Đồng sông Hồng, mở thêm mặt hàng sữa đậu nành, bố trí xen kẽ với sản phẩm sở cơng nghiệp chế biến có quy mơ lớn, thương hiệu có uy tín Điều Một số giải pháp sách để hỗ trợ phát triển ngành công nghiệp Sữa vùng nguyên liệu đến năm 2010: Về thị trường Các doanh nghiệp thực đăng ký nhãn hiệu, mẫu mã chất lượng sản phẩm theo quy định Tăng cường tuyên truyền để nhân dân hiểu rõ lợi ích việc sử dụng sữa việc nâng cao sức khỏe, tăng cường thể chất Duy trì cải tạo giống nịi Thực chương trình sữa học đường Phối hợp với Bộ Thương mại tham tán thương mại Việt Nam nước ngồi giúp cung cấp thơng tin, xúc tiến mở rộng thị trường xuất sản phẩm sữa Về đầu tư a)Về lực sản xuất: Tiếp tục đầu tư mở rộng sản xuất nhà máy có đầu tư xây dựng nhà máy để giai đoạn 2001-2005 tăng thêm sản lượng 120 triệu lít/năm giai đoạn 2006-2010 tăng thêm 228 triệu lít/năm Đầu tư nhà máy sản xuất bao bì phục vụ cho ngành Sữa để tự chủ mẫu mã, đáp ứng việc thay đổi mặt hàng nhanh, giảm nhập ngoại công đoạn mà Việt Nam tự sản xuất b)Về phân bố sản xuất: Tại khu vực chăn ni bị sữa tập trung miền Đông Nam bộ, đồng Bắc bộ, Bắc Trung Nam Trung bộ, tập trung đầu tư số sở sản xuất có quy mô lớn để tận dụng nguồn nguyên liệu chỗ Tổ chức nhà máy chế biến quy mô nhỏ, cơng suất 4-5 triệu lít/năm vùng có quy mơ đàn bị sữa nhỏ phân tán tỉnh Trung du miền núi số tỉnh miền Tây Nam Về nghiên cứu khoa học, chuyển giao cơng nghệ Khuyến khích doanh nghiệp nghiên cứu sản phẩm mới, áp dụng công nghệ mới, đặc biệt nghiên cứu sử dụng nguyên liệu nước thay nhập Tăng cường hoạt động quan nghiên cứu khoa học xây dựng mối liên kết bền vững nghiên cứu ứng dụng khoa học sản xuất kinh doanh Tiếp tục đầu tư, nâng cấp sở nghiên cứu khoa học đào tạo để nâng cao chất lượng nghiên cứu từ giống, kỹ thuật chăn nuôi, thú y, thức ăn chuyển giao tiến kỹ thuật cho người chăn nuôi Về phát triển vùng chăn ni bị sữa Xây dựng phát triển mối quan hệ Nhà nông, Nhà doanh nghiệp, Nhà nước Nhà khoa học sở bảo đảm lợi ích trách nhiệm chủ thể thông qua hợp đồng kinh tế dài hạn Rà sốt quỹ đất có, dành phần đất phù hợp để hướng dẫn nông dân phát triển đồng cỏ phục vụ chăn ni bị sữa Tạo quỹ hỗ trợ phát triển vùng nguyên liệu việc trích tỷ lệ 2-5% giá trị nguyên liệu nhập để sản xuất sữa vào chi phí sản xuất Về phát triển nguồn nhân lực Xây dựng chương trình kế hoạch đồng mang tầm chiến lược việc đào tạo đội ngũ cán thợ lành nghề Hỗ trợ phần kinh phí đào tạo cho sở đào tạo nhân lực chỗ Kết hợp khoa đào tạo chuyên ngành trường đại học nước, có sách tuyển dụng sinh viên tốt nghiệp chuyên ngành làm việc cho ngành; cử người đào tạo nước có truyền thống sản xuất sữa Về huy động vốn Nguồn vốn ngân sách tập trung đầu tư vào xây dựng trung tâm giống, trung tâm nghiên cứu sản xuất tinh, viện nghiên cứu đào tạo đội ngũ gieo tinh viên, trường để đạo tạo nguồn nhân lực cho ngành sữa Nguồn vốn doanh nghiệp tập trung vào việc đầu tư phát triển lực chế biến, ứng vốn hỗ trợ phần vốn cho người chăn nuôi, đầu tư xây dựng trạm thu mua sữa khu vực, xây dựng đội ngũ cán phát triển nguồn nguyên liệu Huy động tối đa nguồn vốn xã hội vốn tín dụng, vốn thuộc chương trình nhà nước, huy động từ việc bán trái phiếu, cổ phiếu, vốn FDI, ODA cho việc đầu tư dự án chế biến sữa dự án đầu tư phát triển vùng nguyên liệu Điều Tổ chức thực Bộ Cơng nghiệp có trách nhiệm phối hợp với Bộ Nông nghiệp Phát triển nông thôn, Ủy ban nhân dân tỉnh, thành phố trực thuộc Trung ương đạo phát triển ngành theo quy hoạch Bộ Nông nghiệp Phát triển nông thôn chịu trách nhiệm phát triển vùng nguyên liệu tập trung thơng qua hệ thống khuyến nơng, giống bị sữa, kỹ thuật chăn ni bị sữa Các Bộ: Kế hoạch Đầu tư, Tài chính, Thương mại, Khoa học Công nghệ, Tài nguyên Môi trường, Ngân hàng Nhà nước Việt Nam, Quỹ Hỗ trợ phát triển theo chức phối hợp với Bộ Cơng nghiệp để hỗ trợ doanh nghiệp, địa phương việc triển khai quy hoạch phê duyệt Ủy ban nhân dân tỉnh, thành phố trực thuộc Trung ương thông qua hệ thống quỹ khuyến công, khuyến nơng sách địa phương khuyến khích phát triển sở chế biến sữa gắn liền với vùng nguyên liệu địa phương Tổ chức xây dựng quy hoạch chi tiết, phân bổ đất cho phát triển vùng nguyên liệu tập trung đất cho nhà máy chế biến địa phương Điều Quyết định có hiệu lực thi hành sau 15 ngày, kể từ ngày đăng Công báo Điều Các Bộ, quan ngang Bộ, quan thuộc Chính phủ, Ủy ban nhân dân tỉnh, thành phố trực thuộc Trung ương Thủ trưởng quan, đơn vị có liên quan chịu trách nhiệm thi hành Quyết định này./ ... tài nghiên cứu:? ?Nâng cao lực cạnh tranh Công ty Cổ phần Sữa Việt Nam - Vinamilk? ?? Mục đích nghiên cứu Đề tài nghiên cứu:? ?Nâng cao lực cạnh tranh Công ty Cổ phần Sữa Việt Nam - Vinamilk? ?? nhằm tới... dài Năng lực cạnh tranh sản phẩm, công ty, ngành quốc gia có mối quan hệ với Nâng cao lực cạnh tranh cho sản phẩm công ty giúp nâng cao lực cạnh tranh công ty Nâng cao lực cạnh tranh công ty ngành... quan thị trường sữa Việt Nam - Chương 2: Thực trạng lực cạnh tranh Công ty Cổ phần Sữa Việt Nam - Chương 3: Giải pháp kiến nghị nhằm nâng cao lực cạnh tranh Công ty Cổ phần sữa Việt Nam Trong trình