Xây dựng mô hình đánh giá năng lực cạnh tranh của công ty xây dựng ở việt nam và đề xuất giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh

ðẠI HỌC QUỐC GIA TP HỒ CHÍ MINH TRƯỜNG ðẠI HỌC BÁCH KHOA oo0oo LẠI VĂN KHÁ XÂY DỰNG MƠ HÌNH ðÁNH GIÁ NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY XÂY DỰNG Ở VIỆT NAM VÀ ðỀ XUẤT GIẢI PHÁP NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CHUYÊN NGÀNH: CÔNG NGHỆ & QUẢN LÝ XÂY DỰNG LUẬN VĂN THẠC SĨ TP HỒ CHÍ MINH, tháng 11 năm 2008 CƠNG TRÌNH ðƯỢC HỒN THÀNH TẠI TRƯỜNG ðẠI HỌC BÁCH KHOA ðẠI HỌC QUỐC GIA TP HỒ CHÍ MINH Cán hướng dẫn khoa học: PGS.TS Nguyễn Thống Cán chấm nhận xét 1: Cán chấm nhận xét 2: Luận văn Thạc sỹ ñược bảo vệ HỘI ðỒNG CHẤM LUẬN VĂN THẠC SỸ TRƯỜNG ðẠI HỌC BÁCH KHOA THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH ngày tháng năm TRƯỜNG ðẠI HỌC BÁCH KHOA CỘNG HOÀ Xà HỘI CHỦ NGHIà VIỆT NAM PHÒNG ðÀO TẠO SðH ðộc Lập - Tự Do - Hạnh Phúc -oOo Tp HCM, ngày tháng năm 2008 NHIỆM VỤ LUẬN VĂN THẠC SĨ Họ tên học viên: LẠI VĂN KHÁ Giới tính: Nam Ngày, tháng, năm sinh: 20 - 06 - 1981 Nơi sinh: Nam ðịnh Chuyên ngành: Công nghệ Quản lý Xây dựng MSHV: 00806174 Khoá (Năm trúng tuyển): 2006 1- TÊN ðỀ TÀI: XÂY DỰNG MƠ HÌNH ðÁNH GIÁ NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY XÂY DỰNG Ở VIỆT NAM VÀ ðỀ XUẤT GIẢI PHÁP NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH 2- NHIỆM VỤ LUẬN VĂN: Xác ñịnh nhân tố ñánh giá lực cạnh tranh công ty xây dựng Xây dựng mơ hình đánh giá lực cạnh tranh công ty xây dựng ðề xuất giải pháp nâng cao lực cạnh tranh công ty xây dựng Việt Nam 3- NGÀY GIAO NHIỆM VỤ : …………………………………………………… 4- NGÀY HOÀN THÀNH NHIỆM VỤ : ………………………………………… 5- HỌ VÀ TÊN CÁN BỘ HƯỚNG DẪN: PGS.TS NGUYỄN THỐNG CÁN BỘ HƯỚNG DẪN CHỦ NHIỆM BỘ MÔN QUẢN LÝ CHUYÊN NGÀNH Nội dung ñề cương luận văn thạc sĩ ñã ñược Hội ñồng chuyên ngành thông qua Ngày … tháng … năm …… TRƯỞNG PHÒNG ðT – SðH TRƯỞNG KHOA QL NGÀNH LỜI CẢM ƠN Sau thời gian học tập trường ðại học Bách khoa Tp Hồ Chí Minh, tơi hồn thành chương trình cao học với luận văn tốt nghiệp Tôi xin gửi lời cảm ơn chân thành tới thầy tận tình giảng dạy chúng tơi suốt thời gian vừa qua Tơi xin gửi lời cảm ơn tới PGS.TS Nguyễn Thống, người thầy ln tận tình hướng dẫn tơi suốt q trình làm luận văn, ý kiến đóng góp hướng dẫn thầy góp phần quan trọng thành công luận văn Xin chân thành cảm ơn TS ðinh Công Tịnh, người thầy hướng dẫn giúp đỡ tơi nhiều thời gian thực ñề cương luận văn Xin gửi lời cảm ơn tới bạn bè, ñồng nghiệp, bạn học lớp ñại học, cao học nhà quản lý công ty xây dựng giúp đỡ tơi q trình thu thập số liệu thời gian thực luận văn Những thông tin mà bạn cung cấp ý kiến đóng góp q báu bạn liệu quan trọng giúp tơi hồn thành luận văn Xin cảm ơn bố mẹ người thân gia đình ln động viên, giúp đỡ tơi suốt q trình học tập làm luận văn Tp Hồ Chí Minh, tháng 11 năm 2008 Người thực luận văn Lại Văn Khá TÓM TẮT Trong ñiều kiện hội nhập kinh tế quốc tế Việt Nam thức trở thành thành viên Tổ chức Thương mại Thế giới (WTO), doanh nghiệp Việt Nam có nhiều thuận lợi để phát triển bên cạnh phải đối mặt với nhiều khó khăn, thách thức Sự cạnh tranh thị trường thành phần kinh tế diễn ngày gay gắt, khốc liệt Vì vậy, vấn ñề nâng cao lực cạnh tranh doanh nghiệp nói chung cơng ty xây dựng nói riêng nước ta gia nhập WTO cần ñược quan tâm Kết ñiều tra doanh nghiệp năm 2007 cho thấy vị trí doanh nghiệp ngày có vai trị định đến tăng trưởng nhanh ổn ñịnh kinh tế quốc dân Hoạt ñộng sản xuất kinh doanh doanh nghiệp đóng góp tới gần 60% vào tổng sản phẩm nước (GDP) Các doanh nghiệp ngành xây dựng có bước phát triển nhanh, chiếm 13.54% số doanh nghiệp, 14.83% số lao ñộng, 8.07 vốn sản xuất kinh doanh, 5.50% doanh thu 3.58% nộp ngân sách Sự phát triển nhanh ổn ñịnh khu vực doanh nghiệp khẳng định vai trị đặc biệt quan trọng doanh nghiệp, yếu tố ñịnh ñối với phát triển bền vững kinh tế Do đó, việc nâng cao lực cạnh tranh doanh nghiệp nói chung doanh nghiệp xây dựng nói riêng q trình hội nhập kinh tế quốc tế cần thiết Vì lý đó, mục đích nghiên cứu xây dựng mơ hình mà nhà quản lý cơng xây dựng sử dụng để đánh giá lực cạnh tranh công ty họ nhận diện yếu tố tác ñộng ñể sử dụng nguồn lực có hiệu nhằm nâng cao lực cạnh tranh Mơ hình xây dựng việc sử dụng liệu thu thập từ cơng ty xây dựng Phương pháp phân tích độ tin cậy Cronbach’s alpha ñược dùng ñể ñánh giá ñộ tin cậy thang đo Phân tích nhân tố sử dụng ñể rút trích nhân tố ñại diện cho tập hợp biến quan sát ban ñầu Các nhân tố có phân tích nhân tố sử dụng để phân tích hồi quy logistic đa biến Nghiên cứu ñã thực việc xây dựng kiểm ñịnh giả thuyết mơ hình nghiên cứu đồng thời sử dụng trường hợp thực tế ñể kiểm tra mức độ xác dự báo mơ hình Kết nghiên cứu cung cấp cơng cụ để nhà quản lý công ty xây dựng đánh giá lực cạnh tranh cơng ty họ nhận diện yếu tố tác ñộng ñể sử dụng nguồn lực có hiệu nhằm nâng cao lực cạnh tranh ðồng thời cung cấp tài liệu tham khảo hữu ích cho người quan tâm ñến vấn ñề ABSTRACT In international economic integration process, especially Vietnam is a member of World Trade Organization (WTO), Vietnamese enterprises have more favourable conditions for development However, they will have to face with a lot of difficulties and challenges The competition of many e Item Deleted NL1 19.85 15.930 0.677 0.876 NL2 20.05 14.733 0.745 0.867 NL3 19.90 15.794 0.671 0.877 NL4 19.88 15.320 0.661 0.878 NL5 19.90 15.069 0.748 0.867 NL6 19.85 14.851 0.688 0.875 NL7 19.72 15.812 0.626 0.882 Cronbach's Alpha = 0.891 Trang 10/17 Phân tích nhân tố KMO and Bartlett's Test KMO and Bartlett's Test Kaiser-Meyer-Olkin Measure of Sampling Adequacy Bartlett's Test of Sphericity 0.874 Approx Chi-Square 2906 df 780 Sig .000 Trang 11/17 Communalities Initial Extraction HA1 0.817 HA2 0.846 HA3 0.602 HA4 0.645 HA5 0.548 KT1 0.728 KT2 0.638 KT3 0.650 KT4 0.692 MKT1 0.830 MKT2 0.677 MKT3 0.721 MKT4 0.691 MKT5 0.629 MKT6 0.626 MKT7 0.750 MKT8 0.751 QL1 0.673 QL2 0.540 QL3 0.598 QL4 0.644 QL5 0.622 QL6 0.680 QL7 0.593 QL8 0.604 QL9 0.621 QL10 0.725 NL1 0.682 NL2 0.691 NL3 0.650 NL4 0.743 NL5 0.748 NL6 0.786 NL7 0.733 GSP1 0.716 Extraction Method: Principal Component Analysis Trang 12/17 Total Variance Explained Initial Eigenvalues Component Total 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 16.525 2.408 1.854 1.819 1.468 1.394 1.143 1.051 0.949 0.925 0.833 0.77 0.739 0.676 0.64 0.573 0.541 0.501 0.48 0.419 0.393 0.377 0.376 0.342 0.308 0.284 0.26 0.251 0.238 0.213 0.202 0.181 0.157 0.147 0.134 0.116 0.1 0.087 0.072 0.05 % of Variance 41.313 6.02 4.635 4.546 3.671 3.486 2.857 2.628 2.373 2.313 2.083 1.926 1.849 1.691 1.601 1.433 1.353 1.252 1.2 1.049 0.982 0.943 0.94 0.856 0.77 0.71 0.65 0.627 0.594 0.533 0.505 0.453 0.392 0.368 0.336 0.289 0.25 0.217 0.181 0.126 Cumulative % 41.313 47.333 51.968 56.514 60.185 63.671 66.529 69.156 71.529 73.843 75.926 77.852 79.7 81.391 82.992 84.425 85.778 87.03 88.23 89.278 90.26 91.203 92.143 92.999 93.768 94.478 95.128 95.755 96.35 96.883 97.388 97.842 98.233 98.601 98.937 99.226 99.476 99.693 99.874 100 Extraction Sums of Squared Loadings % of Cumulative Total Variance % 16.525 41.313 41.313 2.408 6.02 47.333 1.854 4.635 51.968 1.819 4.546 56.514 1.468 3.671 60.185 1.394 3.486 63.671 1.143 2.857 66.529 1.051 2.628 69.156 Extraction Method: Principal Component Analysis Rotation Sums of Squared Loadings % of Cumulative Total Variance % 5.691 14.227 14.227 4.516 11.29 25.516 3.93 9.826 35.342 3.465 8.663 44.005 3.347 8.367 52.373 3.228 8.07 60.443 2.126 5.315 65.757 1.36 3.399 69.156 Trang 13/17 Rotated Component Matrixa HA1 HA2 HA3 HA4 HA5 KT1 KT2 KT3 KT4 TC1 TC2 TC3 TC4 TC5 MKT1 MKT2 MKT3 MKT4 MKT5 MKT6 MKT7 MKT8 QL1 QL2 QL3 QL4 QL5 QL6 QL7 QL8 QL9 QL10 NL1 NL2 NL3 NL4 NL5 NL6 NL7 GSP1 0.156 0.212 0.210 0.140 0.240 0.222 0.226 0.220 0.165 0.025 0.148 0.219 0.365 0.327 0.287 0.134 0.196 0.119 0.033 0.378 0.234 0.267 0.347 0.482 0.580 0.692 0.605 0.733 0.649 0.350 0.560 0.214 0.501 0.472 0.660 0.621 0.468 0.201 0.140 0.204 0.407 0.253 0.535 0.699 0.384 0.762 0.561 0.418 0.428 0.673 0.409 0.224 0.166 0.115 0.274 0.171 0.316 0.076 0.182 -0.088 0.257 -0.050 0.367 0.331 -0.071 0.132 0.230 0.150 0.176 -0.127 0.062 0.250 0.399 0.422 0.170 0.305 0.173 0.165 0.095 0.088 0.080 0.087 0.314 0.159 0.087 0.081 0.176 0.306 0.612 -0.002 0.075 0.398 0.264 0.205 -0.011 0.111 0.177 0.296 0.556 0.576 0.729 0.645 0.384 0.083 0.261 0.139 0.148 0.034 0.206 0.358 0.412 0.660 0.240 0.137 0.233 0.210 0.066 0.124 0.209 0.079 Component 0.075 0.235 0.311 0.134 0.240 -0.009 0.003 0.241 0.292 0.104 0.137 0.173 0.141 0.348 0.443 0.155 0.245 0.018 0.412 0.227 0.154 0.624 0.133 0.628 0.090 0.700 0.123 0.746 0.096 0.795 0.095 0.673 0.099 0.717 0.351 0.595 0.272 0.365 0.282 0.078 0.048 0.275 0.188 0.121 0.092 0.066 0.145 0.230 0.273 0.162 0.221 0.141 0.275 0.260 0.298 0.103 0.021 0.284 -0.063 0.396 0.210 0.264 0.163 -0.055 0.074 -0.063 0.233 0.178 0.113 0.098 -0.068 -0.174 0.100 0.201 0.143 0.177 0.266 0.210 0.115 0.217 0.254 0.153 0.099 0.130 0.296 0.067 -0.029 0.184 0.197 0.199 0.159 0.032 0.242 0.176 0.046 0.352 0.071 0.306 0.133 0.114 0.083 -0.030 0.209 0.282 0.219 0.114 0.152 0.070 0.076 0.255 -0.122 0.384 0.293 0.409 0.296 0.387 0.662 0.792 0.725 0.056 0.636 0.746 0.162 0.190 0.354 -0.017 0.308 0.269 -0.042 0.027 0.298 0.227 -0.017 0.118 0.170 0.075 0.062 0.061 -0.130 0.171 0.083 0.458 0.160 0.190 0.197 0.160 0.122 0.063 0.103 0.189 -0.067 0.011 0.287 0.030 0.016 0.106 0.021 0.140 0.138 0.139 0.023 0.187 -0.284 -0.021 0.157 0.195 0.073 0.077 -0.079 0.121 0.169 -0.018 0.010 0.080 0.015 0.159 0.135 0.094 0.212 0.126 0.077 -0.036 0.434 0.036 -0.018 0.143 -0.018 0.104 -0.019 -0.277 0.004 0.058 0.190 0.127 0.148 0.156 -0.076 0.072 0.045 0.760 ... XUẤT GIẢI PHÁP NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH 2- NHIỆM VỤ LUẬN VĂN: Xác ñịnh nhân tố ñánh giá lực cạnh tranh công ty xây dựng Xây dựng mơ hình đánh giá lực cạnh tranh công ty xây dựng ðề xuất giải. .. sinh: Nam ðịnh Chuyên ngành: Công nghệ Quản lý Xây dựng MSHV: 00806174 Khoá (Năm trúng tuyển): 2006 1- TÊN ðỀ TÀI: XÂY DỰNG MƠ HÌNH ðÁNH GIÁ NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY XÂY DỰNG Ở VIỆT NAM VÀ... mà nhà quản lý cơng xây dựng sử dụng để ñánh giá lực cạnh tranh công ty họ nhận diện yếu tố tác ñộng ñể sử dụng nguồn lực có hiệu nhằm nâng cao lực cạnh tranh Mơ hình xây dựng việc sử dụng liệu