Xây dựng mô hình đánh giá năng lực cạnh tranh của công ty xây dựng ở việt nam và đề xuất giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh

ðẠI HỌC QUỐC GIA TP HỒ CHÍ MINH TRƯỜNG ðẠI HỌC BÁCH KHOA oo0oo LẠI VĂN KHÁ XÂY DỰNG MƠ HÌNH ðÁNH GIÁ NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY XÂY DỰNG Ở VIỆT NAM VÀ ðỀ XUẤT GIẢI PHÁP NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CHUYÊN NGÀNH: CÔNG NGHỆ & QUẢN LÝ XÂY DỰNG LUẬN VĂN THẠC SĨ TP HỒ CHÍ MINH, tháng 11 năm 2008 CƠNG TRÌNH ðƯỢC HỒN THÀNH TẠI TRƯỜNG ðẠI HỌC BÁCH KHOA ðẠI HỌC QUỐC GIA TP HỒ CHÍ MINH Cán hướng dẫn khoa học: PGS.TS Nguyễn Thống Cán chấm nhận xét 1: Cán chấm nhận xét 2: Luận văn Thạc sỹ ñược bảo vệ HỘI ðỒNG CHẤM LUẬN VĂN THẠC SỸ TRƯỜNG ðẠI HỌC BÁCH KHOA THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH ngày tháng năm TRƯỜNG ðẠI HỌC BÁCH KHOA CỘNG HOÀ Xà HỘI CHỦ NGHIà VIỆT NAM PHÒNG ðÀO TẠO SðH ðộc Lập - Tự Do - Hạnh Phúc -oOo Tp HCM, ngày tháng năm 2008 NHIỆM VỤ LUẬN VĂN THẠC SĨ Họ tên học viên: LẠI VĂN KHÁ Giới tính: Nam Ngày, tháng, năm sinh: 20 - 06 - 1981 Nơi sinh: Nam ðịnh Chuyên ngành: Công nghệ Quản lý Xây dựng MSHV: 00806174 Khoá (Năm trúng tuyển): 2006 1- TÊN ðỀ TÀI: XÂY DỰNG MƠ HÌNH ðÁNH GIÁ NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY XÂY DỰNG Ở VIỆT NAM VÀ ðỀ XUẤT GIẢI PHÁP NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH 2- NHIỆM VỤ LUẬN VĂN: Xác ñịnh nhân tố ñánh giá lực cạnh tranh công ty xây dựng Xây dựng mơ hình đánh giá lực cạnh tranh công ty xây dựng ðề xuất giải pháp nâng cao lực cạnh tranh công ty xây dựng Việt Nam 3- NGÀY GIAO NHIỆM VỤ : …………………………………………………… 4- NGÀY HOÀN THÀNH NHIỆM VỤ : ………………………………………… 5- HỌ VÀ TÊN CÁN BỘ HƯỚNG DẪN: PGS.TS NGUYỄN THỐNG CÁN BỘ HƯỚNG DẪN CHỦ NHIỆM BỘ MÔN QUẢN LÝ CHUYÊN NGÀNH Nội dung ñề cương luận văn thạc sĩ ñã ñược Hội ñồng chuyên ngành thông qua Ngày … tháng … năm …… TRƯỞNG PHÒNG ðT – SðH TRƯỞNG KHOA QL NGÀNH LỜI CẢM ƠN Sau thời gian học tập trường ðại học Bách khoa Tp Hồ Chí Minh, tơi hồn thành chương trình cao học với luận văn tốt nghiệp Tôi xin gửi lời cảm ơn chân thành tới thầy tận tình giảng dạy chúng tơi suốt thời gian vừa qua Tơi xin gửi lời cảm ơn tới PGS.TS Nguyễn Thống, người thầy ln tận tình hướng dẫn tơi suốt q trình làm luận văn, ý kiến đóng góp hướng dẫn thầy góp phần quan trọng thành công luận văn Xin chân thành cảm ơn TS ðinh Công Tịnh, người thầy hướng dẫn giúp đỡ tơi nhiều thời gian thực ñề cương luận văn Xin gửi lời cảm ơn tới bạn bè, ñồng nghiệp, bạn học lớp ñại học, cao học nhà quản lý công ty xây dựng giúp đỡ tơi q trình thu thập số liệu thời gian thực luận văn Những thông tin mà bạn cung cấp ý kiến đóng góp q báu bạn liệu quan trọng giúp tơi hồn thành luận văn Xin cảm ơn bố mẹ người thân gia đình ln động viên, giúp đỡ tơi suốt q trình học tập làm luận văn Tp Hồ Chí Minh, tháng 11 năm 2008 Người thực luận văn Lại Văn Khá TÓM TẮT Trong ñiều kiện hội nhập kinh tế quốc tế Việt Nam thức trở thành thành viên Tổ chức Thương mại Thế giới (WTO), doanh nghiệp Việt Nam có nhiều thuận lợi để phát triển bên cạnh phải đối mặt với nhiều khó khăn, thách thức Sự cạnh tranh thị trường thành phần kinh tế diễn ngày gay gắt, khốc liệt Vì vậy, vấn ñề nâng cao lực cạnh tranh doanh nghiệp nói chung cơng ty xây dựng nói riêng nước ta gia nhập WTO cần ñược quan tâm Kết ñiều tra doanh nghiệp năm 2007 cho thấy vị trí doanh nghiệp ngày có vai trị định đến tăng trưởng nhanh ổn ñịnh kinh tế quốc dân Hoạt ñộng sản xuất kinh doanh doanh nghiệp đóng góp tới gần 60% vào tổng sản phẩm nước (GDP) Các doanh nghiệp ngành xây dựng có bước phát triển nhanh, chiếm 13.54% số doanh nghiệp, 14.83% số lao ñộng, 8.07 vốn sản xuất kinh doanh, 5.50% doanh thu 3.58% nộp ngân sách Sự phát triển nhanh ổn ñịnh khu vực doanh nghiệp khẳng định vai trị đặc biệt quan trọng doanh nghiệp, yếu tố ñịnh ñối với phát triển bền vững kinh tế Do đó, việc nâng cao lực cạnh tranh doanh nghiệp nói chung doanh nghiệp xây dựng nói riêng q trình hội nhập kinh tế quốc tế cần thiết Vì lý đó, mục đích nghiên cứu xây dựng mơ hình mà nhà quản lý cơng xây dựng sử dụng để đánh giá lực cạnh tranh công ty họ nhận diện yếu tố tác ñộng ñể sử dụng nguồn lực có hiệu nhằm nâng cao lực cạnh tranh Mơ hình xây dựng việc sử dụng liệu thu thập từ cơng ty xây dựng Phương pháp phân tích độ tin cậy Cronbach’s alpha ñược dùng ñể ñánh giá ñộ tin cậy thang đo Phân tích nhân tố sử dụng ñể rút trích nhân tố ñại diện cho tập hợp biến quan sát ban ñầu Các nhân tố có phân tích nhân tố sử dụng để phân tích hồi quy logistic đa biến Nghiên cứu ñã thực việc xây dựng kiểm ñịnh giả thuyết mơ hình nghiên cứu đồng thời sử dụng trường hợp thực tế ñể kiểm tra mức độ xác dự báo mơ hình Kết nghiên cứu cung cấp cơng cụ để nhà quản lý công ty xây dựng đánh giá lực cạnh tranh cơng ty họ nhận diện yếu tố tác ñộng ñể sử dụng nguồn lực có hiệu nhằm nâng cao lực cạnh tranh ðồng thời cung cấp tài liệu tham khảo hữu ích cho người quan tâm ñến vấn ñề ABSTRACT In international economic integration process, especially Vietnam is a member of World Trade Organization (WTO), Vietnamese enterprises have more favourable conditions for development However, they will have to face with a lot of difficulties and challenges The competition of many economic sectors will happen more and more drastically Thus, improving the competition of enterprises, particularly construction company, when Vietnam is a member of WTO, needs to be concerned The results of enterprise survey in 2007 showed that the decisive role of enterprises for fast and stable growth of national economy Enterprise of Viet Nam presents about 60% of gross domestic product (GDP) Construction enterprises have developed quickly, accounts for 13.54% in number of enterprises, 14.83% in labour, 8.07 in capital, 5.50% in turnover and 3.58% contribution to the state budget The fast and stable development of enterprise sector in recent years has reaffirmed the crucial role of enterprises It is a decisive factor for stable development of the economy Therefore, improving the competition of enterprises, particularly construction company in international economic integration process is very necessary Correspondingly, the main goal of this research is to develop a model so that the managers of construction enterprises can use to evaluate their enterprise’s competitiveness and recognize impact elements to use resources effectively for improving competitiveness The model was developed by using data which was collected from construction companies Reliability analysis method with Cronbach’s alpha was used to evaluate the reliability of the scale Factor analysis was used to extract principal components that represented a set of observed variables The factors obtained by performing factor analysis were used to analyse multiniminal logistic regression The research has already developed and tested hypotheses of the model Concurrently, it has used randomly selected data from the samples to test model validation This research provides construction enterprise managers a tool to evaluate their enterprise’s competitiveness and recognize impact elements to use resources effectively for improving competitiveness It is also a useful reference document for researcher in this area Luận văn Thạc sĩ Trang 1/106 MỤC LỤC CHƯƠNG 1: GIỚI THIỆU CHUNG 1.1 Cơ sở nghiên cứu 1.2 Mục tiêu nghiên cứu 1.3 Phạm vi nghiên cứu 1.4 Ý nghĩa khoa học thực tiễn ñề tài 10 1.5 Phương pháp nghiên cứu 10 1.6 Lược khảo vấn ñề nghiên cứu 11 CHƯƠNG 2: TỔNG QUAN 15 2.1 Khái quát tình hình phát triển doanh nghiệp Việt Nam 15 2.2 Sự cần thiết phải nâng cao lực cạnh tranh doanh nghiệp xây dựng 19 CHƯƠNG 3: CƠ SỞ LÝ THUYẾT 21 3.1 Lý thuyết cạnh tranh 21 3.1.1 Cạnh tranh 21 3.1.2 Năng lực cạnh tranh 23 3.1.3 Lợi cạnh tranh 26 3.2 Các sở lợi cạnh tranh 26 3.2.1 Cách thức ñể tạo lợi cạnh tranh 28 3.2.2 Cách thức để trì, củng cố xây dựng lực cạnh tranh 29 3.3 Cơng cụ phân tích lực cạnh tranh 30 3.3.1 Mơ hình tác lực cạnh tranh Michael Porter 30 3.3.2 Phân tích nguồn lực 33 3.4 Các nhân tố ảnh hưởng ñến lực cạnh tranh 36 3.4.1 Các nhân tố nội doanh nghiệp 36 3.4.2 Các nhân tố bên doanh nghiệp 39 3.5 ðánh giá lực cạnh tranh 40 HV: Lại Văn Khá - Lớp QLXD 2006 Luận văn Thạc sĩ Trang 2/106 3.6 Mô hình nghiên cứu đề nghị giả thuyết 43 3.6.1 Mơ hình nghiên cứu ñề nghị 43 3.6.2 Các giả thuyết mô hình nghiên cứu 44 CHƯƠNG 4: PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU 45 4.1 Phương pháp nghiên cứu 45 4.1.1 Loại thông tin 46 4.1.2 Dữ liệu thang ño 48 4.1.3 Kích thước mẫu 49 4.1.4 Bảng câu hỏi 49 4.1.5 Kiểm ñịnh thang ño 50 4.1.6 Phân tích nhân tố 51 4.1.7 Mơ hình hồi quy Logistic 51 4.2 Hiệu chỉnh thang ño 51 4.2.1 Thang đo hình ảnh cơng ty 51 4.2.2 Thang ño lực kỹ thuật 51 4.2.3 Thang ño lực tài 51 4.2.4 Thang ño lực marketing 51 4.2.5 Thang ño lực quản lý 51 4.2.6 Thang ño nguồn nhân lực 51 4.2.7 Thang ño mức ñộ cạnh tranh giá 51 CHƯƠNG 5: KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU 51 5.1 Kết thống kê mô tả 51 5.1.1 ðối tượng trả lời khảo sát 51 5.1.2 Các cơng ty khảo sát 51 5.1.3 Thống kê mô tả biến quan sát 51 5.2 ðánh giá ñộ tin cậy thang ño 51 5.3 Phân tích nhân tố 51 5.4 ðiều chỉnh mơ hình nghiên cứu 51 5.4.1 Mơ hình nghiên cứu ñiều chỉnh 51 HV: Lại Văn Khá - Lớp QLXD 2006 Luận văn Thạc sĩ Trang 3/106 5.4.2 Các giả thuyết mơ hình nghiên cứu điều chỉnh 51 5.5 Kiểm định mơ hình nghiên cứu giả thuyết 51 5.5.1 Phân tích tương quan 51 5.5.2 Phân tích hồi quy Logistic 51 5.5.3 Kiểm định mơ hình nghiên cứu 51 5.5.4 Kiểm ñịnh giả thuyết 51 CHƯƠNG 6: KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ 51 6.1 Kết nghiên cứu 51 6.2 Ý nghĩa thực tiễn giải pháp nâng cao lực cạnh tranh 51 6.2.1 Ý nghĩa thực tiễn 51 6.2.2 Giải pháp nâng cao lực cạnh tranh 51 6.3 Hạn chế hướng nghiên cứu 51 TÀI LIỆU THAM KHẢO 51 HV: Lại Văn Khá - Lớp QLXD 2006 Luận văn Thạc sĩ Trang 4/106 CHƯƠNG 1: GIỚI THIỆU CHUNG 1.1 Cơ sở nghiên cứu Sau hai mươi năm ñổi mới, ñất nước ta ñã ñạt ñược thành tựu quan trọng phát triển kinh tế mặt ñời sống xã hội Thành tựu 20 năm ñổi ñã ñược ðại hội ðại biểu tồn quốc lần thứ X ðảng đánh giá to lớn có ý nghĩa lịch sử ðất nước ta ñã khỏi khủng hoảng kinh tế - xã hội, có thay đổi toàn diện Kinh tế tăng trưởng nhanh; nghiệp cơng nghiệp hóa, đại hóa phát triển kinh tế thị trường theo ñịnh hướng xã hội chủ nghĩa ñang ñược ñẩy mạnh Bảng 1.1 Tốc ñộ tăng tổng sản phẩm nước (%,Giá so sánh 1994) Năm 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 GDP (%) 6,79 6,89 7,08 7,34 7,79 8,44 8,23 8,48 (Nguồn: Tổng cục Thống kê ) Trong năm gần ñây, với tăng trưởng nhanh kinh tế, vốn ñầu tư vào ngành xây dựng tăng nhanh Do đó, doanh nghiệp xây dựng ñang ñứng trước nhiều hội thuận lợi ñể phát triển Bảng 1.2 Vốn ñầu tư phát triển dành cho ngành xây dựng Năm 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 Vốn ñầu tư (Tỷ ñồng) 3.563 9.046 10.490 11.508 11.197 13.202 16.043 20.136 (Nguồn: Tổng cục Thống kê ) Theo Cục ñầu tư nước ngồi (Bộ Kế hoạch ðầu tư): “Tính chung tháng, doanh nghiệp nước ngồi đăng ký ñược cấp phép ñầu tư vào Việt Nam 57,12 tỷ USD, gấp gần lần so với kỳ năm trước Trong đó, vốn cho dự án chiếm tồn bộ, với 56,2 tỷ USD, cịn lượng tăng vốn cho dự án ñang hoạt ñộng chiếm 855,7 triệu USD Vốn ñăng ký tháng ñầu năm tập trung vào lĩnh vực cơng nghiệp xây dựng, bất động sản, chiếm 54,68 tỷ USD” HV: Lại Văn Khá - Lớp QLXD 2006 Trang 4/17 III Mức ñộ ñánh giá Năng lực Tài Quy mơ nguồn vốn kinh doanh Tình hình tài cơng ty Thanh tốn cho thầu phụ nhà cung cấp ñúng hạn Khả huy ñộng vốn hiệu sử dụng 5 Khả toán nợ IV Mức ñộ ñánh giá Năng lực Marketing Mức độ quảng cáo giới thiệu cơng ty sản phẩm Năng lực tìm kiếm khách hàng dịch vụ bán hàng Khả khai thác sử dụng thông tin thị trường Khả liên kết hợp tác với doanh nghiệp khác 5 Quan hệ với quan quản lý nhà nước Quan hệ với khách hàng/ Chủ ñầu tư Quan hệ với ñơn vị tư vấn Quan hệ với nhà thầu phụ nhà cung cấp V Năng lực Quản lý Năng lực, kinh nghiệm cán quản lý doanh nghiệp Hiệu chiến lược kinh doanh doanh nghiệp Hiệu mơi trường kiểm sốt nội Hiệu hệ thống quản lý tiến ñộ 5 Hiệu hệ thống quản lý chất lượng Hiệu hệ thống quản lý chi phí Mức độ đánh giá Trang 5/17 Hiệu hệ thống quản lý rủi ro Hiệu quản lý an tồn lao động Hiệu ñiều phối nhà thầu phụ 10 Mức ñộ am hiểu kinh doanh luật pháp VI Nguồn nhân lực Mức ñộ ñánh giá Chất lượng nguồn nhân lực Chính sách đào tạo phát triển nguồn nhân lực Mức ñộ phù hợp cấu trúc tổ chức nhân Năng lực nhân viên hiệu làm việc nhóm 5 Viễn cảnh nghề nghiệp tổ chức Mức độ gắn bó nhân viên với công ty Văn hóa doanh nghiệp VII Mức ñộ ñánh giá Mức ñộ cạnh tranh giá Mức ñộ cạnh tranh giá sản phẩm PHẦN IV: ðÁNH GIÁ NĂNG LỰC CẠNH TRANH TỔNG THỂ Ơng/Bà vui lịng đánh giá lực cạnh tranh tổng thể công ty Ơng/Bà cách cho điểm số thích hợp theo thang ño 10 ñiểm: Từ (Rất yếu) ñến 10 (Rất mạnh) 10 Trang 6/17 Nếu có thể, Q Ơng/Bà vui lịng cung cấp thơng tin cá nhân để tiện liên hệ cần thiết: Họ tên : ……………………………… ðiện thoại : ………………………… Chức vụ : ……………………………… E.mail : ………………………… Công ty : ………………………………………………………………………………… ðịa : ………………………………………………………………………………… Một lần xin chân thành cảm ơn Quý Ông/Bà! Trang 7/17 PHỤ LỤC ðánh giá ñộ tin cậy thang ño Thang đo 1: Hình ảnh cơng ty Scale Mean if Item Deleted Scale Variance if Corrected Item- Cronbach's Alpha Item Deleted Total Correlation if Item Deleted HA1 14.81 6.393 0.774 0.758 HA2 14.52 7.271 0.637 0.801 HA3 14.89 8.057 0.509 0.835 HA4 14.87 7.543 0.627 0.804 HA5 14.73 7.965 0.649 0.801 Cronbach's Alpha = 0.835 Thang ño 2: Năng lực kỹ thuật Scale Mean if Item Deleted Scale Variance if Corrected Item- Cronbach's Alpha Item Deleted Total Correlation if Item Deleted KT1 11.05 3.753 0.607 0.747 KT2 10.96 4.410 0.614 0.737 KT3 10.68 4.279 0.687 0.704 KT4 10.62 4.571 0.529 0.776 Cronbach's Alpha = 0.793 Trang 8/17 Thang ño 3: Năng lực tài Scale Mean if Item Deleted Scale Variance if Corrected Item- Cronbach's Alpha Item Deleted Total Correlation if Item Deleted TC1 13.93 8.829 0.586 0.877 TC2 13.82 8.073 0.756 0.835 TC3 13.77 8.475 0.711 0.846 TC4 13.76 8.558 0.732 0.842 TC5 13.85 8.479 0.741 0.839 Cronbach's Alpha = 0.875 Thang ño 4: Năng lực Marketing Scale Mean if Item Deleted Scale Variance if Corrected Item- Cronbach's Alpha Item Deleted Total Correlation if Item Deleted MKT1 25.22 18.803 0.627 0.842 MKT2 24.79 19.013 0.605 0.845 MKT3 25.08 18.053 0.683 0.836 MKT4 24.92 18.308 0.688 0.835 MKT5 24.72 18.243 0.582 0.849 MKT6 24.43 20.267 0.534 0.853 MKT7 24.67 18.557 0.672 0.837 MKT8 24.76 19.891 0.487 0.858 Cronbach's Alpha = 0.861 Trang 9/17 Thang ño 5: Năng lực quản lý Scale Mean if Item Deleted Scale Variance if Corrected Item- Cronbach's Alpha Item Deleted Total Correlation if Item Deleted QL1 30.52 23.409 0.569 0.876 QL2 30.77 23.631 0.627 0.871 QL3 30.83 23.106 0.675 0.868 QL4 30.73 23.004 0.707 0.866 QL5 30.71 22.228 0.698 0.866 QL6 30.73 22.886 0.654 0.869 QL7 31.00 22.373 0.644 0.87 QL8 31.17 25.747 0.456 0.882 QL9 30.83 23.302 0.592 0.874 QL10 30.39 23.710 0.529 0.879 Cronbach's Alpha = 0.883 Thang ño 6: Nguồn nhân lực Scale Mean if Item Deleted Scale Variance if Corrected Item- Cronbach's Alpha Item Deleted Total Correlation if Item Deleted NL1 19.85 15.930 0.677 0.876 NL2 20.05 14.733 0.745 0.867 NL3 19.90 15.794 0.671 0.877 NL4 19.88 15.320 0.661 0.878 NL5 19.90 15.069 0.748 0.867 NL6 19.85 14.851 0.688 0.875 NL7 19.72 15.812 0.626 0.882 Cronbach's Alpha = 0.891 Trang 10/17 Phân tích nhân tố KMO and Bartlett's Test KMO and Bartlett's Test Kaiser-Meyer-Olkin Measure of Sampling Adequacy Bartlett's Test of Sphericity 0.874 Approx Chi-Square 2906 df 780 Sig .000 Trang 11/17 Communalities Initial Extraction HA1 0.817 HA2 0.846 HA3 0.602 HA4 0.645 HA5 0.548 KT1 0.728 KT2 0.638 KT3 0.650 KT4 0.692 MKT1 0.830 MKT2 0.677 MKT3 0.721 MKT4 0.691 MKT5 0.629 MKT6 0.626 MKT7 0.750 MKT8 0.751 QL1 0.673 QL2 0.540 QL3 0.598 QL4 0.644 QL5 0.622 QL6 0.680 QL7 0.593 QL8 0.604 QL9 0.621 QL10 0.725 NL1 0.682 NL2 0.691 NL3 0.650 NL4 0.743 NL5 0.748 NL6 0.786 NL7 0.733 GSP1 0.716 Extraction Method: Principal Component Analysis Trang 12/17 Total Variance Explained Initial Eigenvalues Component Total 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 16.525 2.408 1.854 1.819 1.468 1.394 1.143 1.051 0.949 0.925 0.833 0.77 0.739 0.676 0.64 0.573 0.541 0.501 0.48 0.419 0.393 0.377 0.376 0.342 0.308 0.284 0.26 0.251 0.238 0.213 0.202 0.181 0.157 0.147 0.134 0.116 0.1 0.087 0.072 0.05 % of Variance 41.313 6.02 4.635 4.546 3.671 3.486 2.857 2.628 2.373 2.313 2.083 1.926 1.849 1.691 1.601 1.433 1.353 1.252 1.2 1.049 0.982 0.943 0.94 0.856 0.77 0.71 0.65 0.627 0.594 0.533 0.505 0.453 0.392 0.368 0.336 0.289 0.25 0.217 0.181 0.126 Cumulative % 41.313 47.333 51.968 56.514 60.185 63.671 66.529 69.156 71.529 73.843 75.926 77.852 79.7 81.391 82.992 84.425 85.778 87.03 88.23 89.278 90.26 91.203 92.143 92.999 93.768 94.478 95.128 95.755 96.35 96.883 97.388 97.842 98.233 98.601 98.937 99.226 99.476 99.693 99.874 100 Extraction Sums of Squared Loadings % of Cumulative Total Variance % 16.525 41.313 41.313 2.408 6.02 47.333 1.854 4.635 51.968 1.819 4.546 56.514 1.468 3.671 60.185 1.394 3.486 63.671 1.143 2.857 66.529 1.051 2.628 69.156 Extraction Method: Principal Component Analysis Rotation Sums of Squared Loadings % of Cumulative Total Variance % 5.691 14.227 14.227 4.516 11.29 25.516 3.93 9.826 35.342 3.465 8.663 44.005 3.347 8.367 52.373 3.228 8.07 60.443 2.126 5.315 65.757 1.36 3.399 69.156 Trang 13/17 Rotated Component Matrixa HA1 HA2 HA3 HA4 HA5 KT1 KT2 KT3 KT4 TC1 TC2 TC3 TC4 TC5 MKT1 MKT2 MKT3 MKT4 MKT5 MKT6 MKT7 MKT8 QL1 QL2 QL3 QL4 QL5 QL6 QL7 QL8 QL9 QL10 NL1 NL2 NL3 NL4 NL5 NL6 NL7 GSP1 0.156 0.212 0.210 0.140 0.240 0.222 0.226 0.220 0.165 0.025 0.148 0.219 0.365 0.327 0.287 0.134 0.196 0.119 0.033 0.378 0.234 0.267 0.347 0.482 0.580 0.692 0.605 0.733 0.649 0.350 0.560 0.214 0.501 0.472 0.660 0.621 0.468 0.201 0.140 0.204 0.407 0.253 0.535 0.699 0.384 0.762 0.561 0.418 0.428 0.673 0.409 0.224 0.166 0.115 0.274 0.171 0.316 0.076 0.182 -0.088 0.257 -0.050 0.367 0.331 -0.071 0.132 0.230 0.150 0.176 -0.127 0.062 0.250 0.399 0.422 0.170 0.305 0.173 0.165 0.095 0.088 0.080 0.087 0.314 0.159 0.087 0.081 0.176 0.306 0.612 -0.002 0.075 0.398 0.264 0.205 -0.011 0.111 0.177 0.296 0.556 0.576 0.729 0.645 0.384 0.083 0.261 0.139 0.148 0.034 0.206 0.358 0.412 0.660 0.240 0.137 0.233 0.210 0.066 0.124 0.209 0.079 Component 0.075 0.235 0.311 0.134 0.240 -0.009 0.003 0.241 0.292 0.104 0.137 0.173 0.141 0.348 0.443 0.155 0.245 0.018 0.412 0.227 0.154 0.624 0.133 0.628 0.090 0.700 0.123 0.746 0.096 0.795 0.095 0.673 0.099 0.717 0.351 0.595 0.272 0.365 0.282 0.078 0.048 0.275 0.188 0.121 0.092 0.066 0.145 0.230 0.273 0.162 0.221 0.141 0.275 0.260 0.298 0.103 0.021 0.284 -0.063 0.396 0.210 0.264 0.163 -0.055 0.074 -0.063 0.233 0.178 0.113 0.098 -0.068 -0.174 0.100 0.201 0.143 0.177 0.266 0.210 0.115 0.217 0.254 0.153 0.099 0.130 0.296 0.067 -0.029 0.184 0.197 0.199 0.159 0.032 0.242 0.176 0.046 0.352 0.071 0.306 0.133 0.114 0.083 -0.030 0.209 0.282 0.219 0.114 0.152 0.070 0.076 0.255 -0.122 0.384 0.293 0.409 0.296 0.387 0.662 0.792 0.725 0.056 0.636 0.746 0.162 0.190 0.354 -0.017 0.308 0.269 -0.042 0.027 0.298 0.227 -0.017 0.118 0.170 0.075 0.062 0.061 -0.130 0.171 0.083 0.458 0.160 0.190 0.197 0.160 0.122 0.063 0.103 0.189 -0.067 0.011 0.287 0.030 0.016 0.106 0.021 0.140 0.138 0.139 0.023 0.187 -0.284 -0.021 0.157 0.195 0.073 0.077 -0.079 0.121 0.169 -0.018 0.010 0.080 0.015 0.159 0.135 0.094 0.212 0.126 0.077 -0.036 0.434 0.036 -0.018 0.143 -0.018 0.104 -0.019 -0.277 0.004 0.058 0.190 0.127 0.148 0.156 -0.076 0.072 0.045 0.760 Trang 14/17 Component Score Coefficient Matrix HA1 HA2 HA3 HA4 HA5 KT1 KT2 KT3 KT4 TC1 TC2 TC3 TC4 TC5 MKT1 MKT2 MKT3 MKT4 MKT5 MKT6 MKT7 MKT8 QL1 QL2 QL3 QL4 QL5 QL6 QL7 QL8 QL9 QL10 NL1 NL2 NL3 NL4 NL5 NL6 NL7 GSP1 -0.072 -0.055 -0.002 -0.035 -0.031 0.018 -0.003 -0.058 -0.072 -0.093 -0.071 -0.045 0.026 0.009 0.043 -0.076 -0.023 -0.108 -0.134 0.02 -0.057 -0.028 0.001 0.102 0.14 0.213 0.167 0.259 0.209 0.049 0.174 -0.082 0.088 0.073 0.179 0.167 0.075 -0.088 -0.124 -0.011 0.081 -0.076 0.204 0.257 0.036 0.293 0.154 0.058 0.148 0.218 0.034 -0.022 -0.039 -0.088 0.008 -0.054 0.035 -0.108 -0.001 -0.151 0.037 -0.139 0.05 0.043 -0.148 -0.048 0.002 -0.021 0.006 -0.133 -0.025 0.039 0.073 0.084 -0.013 0.071 -0.021 -0.061 -0.1 -0.096 -0.039 -0.059 0.063 0.02 -0.062 -0.035 0.001 0.029 0.228 -0.099 -0.101 0.058 -0.042 -0.071 -0.116 -0.028 0.001 0.037 0.217 0.19 0.305 0.247 0.122 -0.084 -0.013 -0.077 -0.083 -0.144 -0.019 0.098 0.086 0.262 0.021 -0.067 -0.012 0.015 -0.096 -0.034 0.002 0.002 Component -0.116 0.01 0.037 -0.04 0.026 -0.089 -0.135 0.026 0.044 -0.054 -0.04 -0.016 -0.06 0.078 0.118 -0.035 0.001 -0.086 0.151 0.016 0.261 -0.031 0.254 -0.027 0.326 -0.049 0.354 -0.031 -0.043 0.337 -0.051 0.269 -0.06 0.288 0.097 0.224 0.038 0.109 0.033 -0.039 -0.15 0.047 -0.043 -0.012 -0.116 -0.084 -0.037 0.02 0.055 0.007 0.015 -0.019 0.049 0.041 0.089 -0.03 -0.106 0.068 -0.138 0.161 0.022 0.072 -0.062 -0.128 -0.118 -0.149 0.006 -0.023 -0.059 -0.045 -0.178 -0.19 -0.042 0.016 -0.033 -0.006 0.044 0.015 -0.035 0.031 0.038 -0.021 -0.047 -0.033 0.064 -0.085 -0.146 -0.018 0.016 0.014 -0.024 -0.1 0.019 -0.017 -0.095 0.119 -0.072 0.087 -0.001 -0.032 -0.061 -0.111 0.001 0.034 0.009 -0.08 -0.06 -0.107 -0.095 0.075 -0.201 0.137 0.039 0.101 0.038 0.108 0.285 0.391 0.356 -0.044 0.387 0.486 0.011 0.018 0.153 -0.178 0.107 0.067 -0.149 -0.143 0.082 0.053 -0.155 -0.043 0.021 -0.039 -0.069 -0.055 -0.2 0.066 -0.028 0.315 0.001 0.024 0.072 0.009 -0.034 -0.074 -0.02 0.123 -0.145 -0.086 0.101 -0.131 -0.103 -0.02 -0.087 0.016 0.018 0.025 -0.079 0.079 -0.33 -0.11 0.054 0.078 -0.031 -0.018 -0.116 0.005 0.051 -0.088 -0.067 -0.006 -0.081 0.077 0.043 0.025 0.163 0.092 0.037 -0.055 0.334 -0.056 -0.069 0.053 -0.105 0.012 -0.086 -0.274 -0.041 0.026 0.096 0.022 0.07 0.084 -0.139 0.006 -0.012 0.648 Trang 15/17 Correlations NLCT NLQL NLKN QHKD NLTC MKT MTTC HACT GSP Pearson Correlation Pearson Correlation Pearson Correlation Pearson Correlation Pearson Correlation Pearson Correlation Pearson Correlation Pearson Correlation Pearson Correlation Sig (2tailed) Sig (2tailed) Sig (2tailed) Sig (2tailed) Sig (2tailed) Sig (2tailed) Sig (2tailed) Sig (2tailed) Sig (2tailed) N N N N N N N N N NLCT NLQL NLKN QHKD NLTC MKT MTTC HACT 1.000 -.273** -.460** -0.149 -.273** 1.000 0.000 -.460** 0.000 -0.149 -.235* -.328** -.305** -.222* -.314** 0.000 0.000 0.000 0.000 0.000 0.000 1.000 0.000 0.000 0.000 0.000 0.000 0.000 0.000 0.000 1.000 0.000 0.000 0.000 0.000 0.000 -.235* 0.000 0.000 0.000 1.000 0.000 0.000 0.000 0.000 -.328** 0.000 0.000 0.000 0.000 1.000 0.000 0.000 0.000 -.305** 0.000 0.000 0.000 0.000 0.000 1.000 0.000 0.000 -.222* 0.000 0.000 0.000 0.000 0.000 0.000 1.000 0.000 -.314** 0.000 0.000 0.000 0.000 0.000 0.000 0.000 1.000 0.005 0.000 0.133 0.017 0.001 0.002 0.024 0.001 1.000 1.000 1.000 1.000 1.000 1.000 1.000 1.000 1.000 1.000 1.000 1.000 1.000 1.000 1.000 1.000 1.000 1.000 1.000 1.000 1.000 1.000 1.000 1.000 1.000 1.000 1.000 0.005 0.000 1.000 0.133 1.000 1.000 0.017 1.000 1.000 1.000 0.001 1.000 1.000 1.000 1.000 0.002 1.000 1.000 1.000 1.000 1.000 0.024 1.000 1.000 1.000 1.000 1.000 1.000 0.001 103 103 103 103 103 103 103 103 103 1.000 103 103 103 103 103 103 103 103 103 1.000 103 103 103 103 103 103 103 103 103 1.000 103 103 103 103 103 103 103 103 103 1.000 103 103 103 103 103 103 103 103 103 1.000 103 103 103 103 103 103 103 103 103 1.000 103 103 103 103 103 103 103 103 103 ** Correlation is significant at the 0.01 level (2-tailed) * Correlation is significant at the 0.05 level (2-tailed) GSP 1.000 1.000 103 103 103 103 103 103 103 103 103 103 103 103 103 103 103 103 103 103 Trang 16/17 Phân tích hồi quy Logistic Model Fitting Information Model Fitting Criteria Model Likelihood Ratio Tests -2 Log Likelihood Intercept Only 200.130 Final 67.790 Chi-Square df Sig 132.340 14 000 Goodness-of-Fit Chi-Square df Sig Pearson 78.915 190 1.000 Deviance 67.790 190 1.000 Likelihood Ratio Tests Effect Model Fitting Criteria Likelihood Ratio Tests -2 Log Likelihood of Reduced Model Chi-Square df Sig Intercept 163.127 95.337 0.000 NLQL 87.550 19.759 0.000 NLKN 128.416 60.626 0.000 NLTC 89.279 21.489 0.000 MKT 101.608 33.817 0.000 MTTC 95.276 27.486 0.000 HACT 82.160 14.370 0.001 GSP 100.164 32.373 0.000 The chi-square statistic is the difference in -2 log-likelihoods between the final model and a reduced model The reduced model is formed by omitting an effect from the final model The null hypothesis is that all parameters of that effect are Trang 17/17 Parameter Estimates NLCTa TT1 TT2 B Std Error Wald df Sig Exp(B) Intercept -3.255 2.470 1.737 0.188 NLQL 3.933 1.227 10.277 0.001 51.070 NLKN 6.163 1.342 21.084 0.000 474.841 NLTC 3.565 1.055 11.416 0.001 35.349 MKT 4.654 1.322 12.389 0.000 105.006 MTTC 3.891 1.058 13.525 0.000 48.948 HACT 3.126 1.108 7.959 0.005 22.781 GSP Intercept 4.908 1.363 12.972 0.000 135.340 3.759 0.955 15.497 0.000 NLQL 1.206 0.503 5.757 0.016 3.340 NLKN 3.111 0.841 13.692 0.000 22.452 NLTC 1.989 0.740 7.211 0.007 7.305 MKT 2.240 0.658 11.599 0.001 9.395 MTTC 1.461 0.529 7.629 0.006 4.308 HACT 1.052 0.414 6.457 0.011 2.862 GSP 1.328 0.607 4.777 0.029 3.772 a The reference category is: TT3 Classification Predicted Observed TT1 TT2 TT3 TT1 15 Percent Correct 83.3% TT2 54 91.5% TT3 22 84.6% Overall Percentage 17.5% 59.2% 23.3% 88.3% LÝ LỊCH TRÍCH NGANG Họ tên : LẠI VĂN KHÁ Giới tính: Nam Ngày sinh : 20 - 06 - 1981 Nơi sinh : Nam ðịnh ðịa : 22 Lý Tự Trọng – Quận – Tp Hồ Chí Minh ðiện thoại : 0989.111.050 Q trình đào tạo: - Từ năm 1999 – 2004: Sinh viên Trường ðại học Xây dựng Hà Nội - Từ năm 2006 – 2008: Học viên cao học Trường ðại học Bách khoa Tp Hồ Chí Minh Quá trình cơng tác: - Từ năm 2004 – : Tổng Công ty Xây dựng Công nghiệp Việt Nam (VINAINCON) – Chi nhánh Miền Nam ... ñịnh nhân tố ñánh giá lực cạnh tranh cơng ty xây dựng Xây dựng mơ hình đánh giá lực cạnh tranh công ty xây dựng ðề xuất giải pháp nâng cao lực cạnh tranh công ty xây dựng Việt Nam 1.3 Phạm vi nghiên... XUẤT GIẢI PHÁP NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH 2- NHIỆM VỤ LUẬN VĂN: Xác ñịnh nhân tố ñánh giá lực cạnh tranh công ty xây dựng Xây dựng mơ hình đánh giá lực cạnh tranh công ty xây dựng ðề xuất giải. .. H1: Hình ảnh cơng ty tốt lực cạnh tranh cao H2: Năng lực kỹ thuật tốt lực cạnh tranh cao H3: Năng lực tài tốt lực cạnh tranh cao H4: Năng lực marketing tốt lực cạnh tranh cao H5: Nguồn nhân lực