Nâng cao năng lực cạnh tranh

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ TP.HCM ~~~~~~*~~~~~~ NNGGUUYYỄN TTUUẤN MMIINNHH GGIIẢI PPHHÁÁPP NNÂÂNNGG CCAAOO NĂNNGG LỰC CẠNNHH TTRRAANNHH CỦA CẠ CCÔÔNNGG TTYY CỔ PHẦN XÂY DỰNG CƠNG TTRRÌÌNNHH GGIIAAOO TTHHƠƠNNGG BẾN TTRRE E CCHHUUYÊNN NNGGÀÀNNHH : QQUUẢN TTRRỊ KKIINNHH DDOOAANNHH MÃ SỐ : 6600 3344 0055 LLUUẬN VĂN THẠC SĨ KKIINNH TẾ NNGGƯƯỜỜI HƯỚNNGG DẪN KKHHOOAA HỌC : PPGGSS TTSS LLÊÊ TTHHAANNH HHÀÀ Thành phố Hồ CChhíí Minh , Năm 22001111 LỜI CÁM ƠN Tôi chân thành cám ơn Thầy PGS.TS Lê Thanh Hà tận tình hướng dẫn, giúp đỡ truyền đạt nhiều ý kiến q báu để giúp tơi hồn thành luận văn Tơi xin có lời cám ơn chân thành đến Quý Thầy, cô Trường Đại học Kinh tế Tp.HCM truyền đạt nhiều kiến thức giá trị mơn sở suốt khóa học, kiến thức tản giúp tơi nhiều q trình hồn chỉnh luận văn Tơi xin chân thành cám ơn Ban Giám đốc công ty, Trưởng phịng ban chun mơn đồng nghiệp cơng ty cổ phần xây dựng cơng trình giao thơng Bến tre tạo điều kiện thuận lợi giúp nghiên cứu, thu thập số liệu truyền đạt kinh nghiệm thực tế đơn vị để hoàn thành tốt luận văn Bến tre, ngày tháng năm 2011 Sinh viên NGUYỄN TUẤN MINH LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan tất liệu sử dụng luận văn cơng trình nghiên cứu tôi.Các số liệu trung thực, kết luận luận văn chưa công bố tài liệu TÁC GIẢ LUẬN VĂN NGUYỄN TUẤN MINH MỤC LỤC Lời cám ơn Lời cam đoan Mục lục Danh mục bảng biểu Mở đầu CHƯƠNG I : MỘT SỐ LÝ THUYẾT VỀ NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA DOANH NGHIỆP 1.1 Cạnh tranh 1.1.1 Khái niệm 1.1.2 Vai trò cạnh tranh kinh tế thị trường 1.1.3 Phân loại cạnh tranh 1.1.3.1 Căn vào chủ thể tham gia 1.1.3.2 Căn vào phạm vi cạnh tranh 1.2 Lợi cạnh tranh 1.2.1 Khái niệm 1.2.2 Các nhân tố ảnh hưởng đến lợi cạnh tranh 11 1.3 Năng lực cạnh tranh doanh nghiệp 12 1.3.1 Khái niệm lực cạnh tranh 12 1.3.2 Các nhân tố ảnh hưởng đến lực cạnh tranh doanh nghiệp 14 1.3.2.1 Nhóm nhân tố bên ngồi doanh nghiệp : 14 1.3.2.2 Nhóm nhân tố bên doanh nghiệp : 18 1.3.2.3 Xây dựng ma trận hình ảnh cạnh tranh 20 1.3.3 Các tiêu đánh giá lực cạnh tranh doanh nghiệp 22 1.3.3.1 Nhóm tiêu định lượng 22 1.3.3.2 Nhóm tiêu định tính 24 1.4.Các biện pháp nâng cao lực cạnh tranh doanh nghiệp 24 1.4.1 Về sản phẩm 24 1.4.2 Về quản trị doanh nghiệp 26 1.4.3 Phát triển nguồn lực doanh nghiệp 26 1.4.4 Hoạt động nghiên cứu phát triển 27 1.5 Đặc điểm kinh tế kỷ thuật chủ yếu cơng ty 28 Tóm tắt chương I 30 CHƯƠNG II : THỰC TRẠNG VỀ NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY DỰNG CƠNG TRÌNH GIAO THƠNG BẾN TRE 31 2.1 Tổng quan công ty Cổ phần xây dựng cơng trình giao thơng Bến Tre : 31 2.1.1 Q trình hình thành phát triển cơng ty 31 2.1.2 Chức năng, nhiệm vụ, cấu tổ chức máy công ty 32 2.1.2.1 Chức năng, nhiêm vụ công ty 32 2.1.2.2 Cơ cấu máy công ty 33 2.1.3 Lĩnh vực kinh doanh thị trường hoạt động 34 2.1.4 Kết sản xuất kinh doanh công ty năm qua 35 2.2 Thực trạng lực cạnh tranh công ty cổ phần Xây dựng cơng trình giao thơng Bến Tre : 37 2.2.1 Tác động nhân tố bên ảnh hưởng đến lực cạnh tranh công ty 37 2.2.1.1 Về người cung ứng 37 2.2.1.2 Về đối thủ cạnh tranh ngành 37 2.2.1.3 Về đối thủ cạnh tranh tiềm ẩn 38 2.2.1.4 Các sách kinh tế vĩ mô nhà nước 38 2.2.1.5 Bối cảnh quốc tế tiến khoa học kỷ thuật 39 2.2.2 Tác động nhân tố bên ảnh hưởng đến lực cạnh tranh công ty 40 2.2.2.1 Về nguồn nhân lực 40 2.2.2.2 Về nguồn lực tài 41 2.2.2.3 Về máy móc trang thiết bị 47 2.2.2.4 Về nguyên vật liệu 49 2.2.2.5 Về kinh nghiệm thi công xây lắp bảo đảm chất lượng cơng trình cơng ty 51 2.2.2.6 Về hoạt động Marketing 52 2.2.2.7 Một số tiêu đánh giá lực cạnh tranh công ty : 53 2.2.3 Xây dựng ma trận hình ảnh cạnh tranh công ty 58 2.3 Đánh giá hoạt động nâng cao lực cạnh tranh công ty thời gian qua : 59 2.3.1 Các mặt đạt 59 2.3.2 Các mặt hạn chế 60 2.3.3 Nguyên nhân hạn chế 62 2.3.3.1 Nguyên nhân khách quan 62 2.3.3.2 Nguyên nhân chủ quan 62 Tóm tắt chương II 65 CHƯƠNG III : GIẢI PHÁP NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY DỰNG CƠNG TRÌNH GIAO THƠNG BẾN TRE 66 3.1 Định hướng phát triển phương hướng nâng cao lực cạnh tranh công ty 66 3.1.1 Định hướng phát triển công ty 66 3.1.1.1 Mục tiêu 66 3.1.1.2 Giá trị sản xuất kinh doanh 67 3.1.2 Phương hướng nâng cao lực cạnh tranh công ty 68 3.2 Một số giải pháp nhằm nâng cao lực cạnh tranh cơng ty 68 3.2.1 Về phía cơng ty : 69 3.2.1.1 Thực biện pháp nâng cao chất lượng sản phẩm hạ tối đa giá thành xây lắp cơng trình 69 3.2.1.2 Tăng cường cơng tác thu hồi vốn kết hợp với việc lựa chọn nguồn vốn huy động vốn cho phù hợp 72 3.2.1.3 Thực tổ chức, xếp lại tăng cường giáo dục đào tạo, bồi dưỡng nâng cao chất lượng cán công nhân viên 74 3.2.1.4 Phát huy biện pháp cải tiến kỹ thuật, đầu tư nâng cao lực máy móc thiết bị thi cơng 76 3.2.1.5 Xây dựng phát triển văn hoá doanh nghiệp 3.2.2 Về phía Nhà nước : 78 78 3.2.2.1 Tiếp tục hồn thiện hệ thống pháp luật, sách kinh tế Nhà nước cho phù hợp với yêu cầu quốc tế, tạo môi trường kinh doanh ổn định 78 3.2.2.2 Nhà nước cần đầu tư nhiều cho giáo dục đào tạo khoa học kỹ thuật, nghiên cứu 79 triển khai 3.2.2.3 Đẩy mạnh trình cải cách thủ tục hành 81 3.2.2.4 Mở rộng quan hệ ngoại giao, thương mại với nước 82 Tóm tắt chương III 82 KẾT LUẬN 83 TÀI LIỆU THAM KHẢO 85 PHỤ LỤC 86-90 suất lao động, hạ giá thành sản phẩm, có thêm tiềm lực công hội nhập quốc tế Tất biện pháp nhằm tạo điều kiện cho việc cung cấp nguồn nhân lực đầu vào cho doanh nghiệp có chất lượng cao , giúp họ nâng cao lực cạnh tranh thời kỳ hội nhập kinh tế quốc tế 3.2.2.3 Đẩy mạnh trình cải cách thủ tục hành : Từ lâu thủ tục hành quan cơng quyền Việt Nam rườm rà gây khó khăn cản trở cho nhiều doanh nghiệp ngồi nước Chính Nhà nước cần phải đẩy mạnh cải cách hành chính, bãi bỏ thủ tục, khâu không cần thiết trình xét duyệt đầu tư, áp thuế hải quan, thơng quan hàng hố, đăng ký kinh doanh thực chế cửa nhằm tiết kiệm thời gian, chi phí, lao động mang lại niềm tin cho nhà đầu tư Đồng thời ban hành chế tài cụ thể hành vi vi phạm công chức, doanh nghiệp, người dân, ban hành luật tra Như để đảm bảo tính cơng khai, minh bạch công tạo môi trường kinh doanh thơng thống, thuận lợi cho tổ chức xã hội, cho doanh nghiệp hoạt động hiệu cao, đặc biệt việc nâng cao lực thương trường Cụ thể , ta thấy sản phẩm xây lắp chủ yếu bán cho Nhà nước, công tác tra giám sát trải qua khâu Vì Nhà nước cần quy định cụ thể , tránh chồng chéo dự án mà nhiều tổ chức tra , kiểm tra tra nhà nước , kiểm toán nhà nước , công an …mà doanh nghiệp biết kết luận quan định cuối 3.2.2.4 Mở rộng quan hệ ngoại giao, thương mại với nước: Hiện Việt nam thành viên WTO hội cho mở rộng thị trường lớn, lực cạnh tranh quốc gia nâng cao Vì Nhà nước cần phải tăng cường ngoại giao nhằm xúc tiến thương mại đầu tư, tìm kiếm thị trường cho doanh nghiệp quảng bá hình ảnh Việt Nam quốc tế nhằm tìm kiếm nhà đầu tư nước Điều tạo điều kiện cho doanh nghiệp nước nâng cao lực trường quốc tế TĨM TẮT CHƯƠNG III : Những giải pháp đưa dựa kết phân tích yếu tố cấu thành tác động đến lực cạnh tranh công ty Do , mang tính khả thi cao mang ý nghĩa quan trọng để nâng cao lực cạnh tranh công ty cổ phần xây dựng cơng trình giao thơng , giải pháp nêu phải thực , kiểm sốt điều chỉnh cách hiệu KẾT LUẬN Đất nước trình đổi phát triển theo hướng CNHHĐH, nhu cầu xây dựng lớn, thực hội thuận lợi cho ngành xây dựng phát triển Mặt khác với trình hội nhập WTO , hội mang đến cho doanh nghiệp nhiều thuận lợi để phát triển , song khó khăn thử thách khơng phải Nhận thức điều doanh nghiệp nói chung doanh nghiệp ngành xây dựng nói riêng phải cố gắng khai thác, tận dụng tối đa lợi sẵn có đồng thời khắc phục hồn thiện mặt cịn hạn chế , để đủ sức cạnh tranh với đối thủ khác khơng nước mà cịn tiến xa khu vực giới Qua phân tích thực trạng hoạt động Công ty cổ phần xây dựng cơng trình giao thơng Bến Tre năm gần tác giả nhận thấy: cơng ty cịn có mặt hạn chế như: tiềm lực vốn cịn hạn hẹp, trình độ cơng nghệ cịn lạc hậu , chưa đại, trình độ nhân cịn hạn chế với ưu như: kinh nghiệm thi cơng, cơng suất có số lượng máy móc thiết bị, phương pháp tổ chức quản lý thi công khoa học , mối quan hệ ngoại giao tốt với chủ đầu tư nỗ lực cố gắng tập thể cán công nhân viên thời gian qua thực khẳng định công ty đã, phát triển mạnh mẽ để khẳng định chỗ đứng kinh tế thị trường đầy thử thách công ty đối thủ cạnh tranh mạnh lĩnh vực xây dựng địa bàn tỉnh Bến tre nói riêng khu vực ĐBSCL nói chung Tuy nhiên nội dung đề tài rộng, công ty có nhiều lĩnh vực hoạt động khả kiến thức thân hạn chế, nên đề tài tác giả tập trung vào việc phân tích đánh giá lực cạnh tranh cơng ty mảng xây lắp , đồng thời đề số giải pháp thật cần thiết để giúp công ty ngày đứng vững phát triển kinh tế có cạnh tranh liệt Đây lĩnh vực phức tạp song hướng dẫn tận tình thầy PGS.TS LÊ THANH HÀ với cô chú, anh chị công ty cổ phần xây dựng cơng trình giao thơng Bến tre giúp em tiếp thu nhiều kiến thức quý báu để hồn thành tốt đề tài / TÀI LIỆU THAM KHẢO 1.Công ty cổ phần xây dựng cơng trình giao thơng Bến tre , Báo cáo tổng kết hoạt động SXKD phương hướng hoạt động năm 2008 , 2009 , 2010 2.Công ty cổ phần xây dựng cơng trình giao thơng Bến tre , Báo cáo tài kiểm tốn năm 2008 , 2009 , 2010 3.Điều lệ hoạt động Cơng ty cổ phần xây dựng cơng trình giao thông Bến tre 4.Luật canh tranh số 27/2004/QH11 ngày 03/12/2004 5.M.Porter ( 1996 ) , Chiến lược cạnh tranh , NXB Kỷ thuật 6.PGS.TS Nguyễn thị Liên Diệp , Th.S Phan văn Nam , Chiến lược & Chính sách kinh doanh ( năm 2006 ) , NXB Lao động – Xã Hội 7.Quyết định số 638/QĐ-TTg ngày 28/4/2011 Thủ tướng Chính phủ 8.Sở Giao thơng vận tải Bến tre , Báo cáo tổng kết phương hướng hoạt động năm 2008 , 2009 , 2010 9.Một số thông tin Internet 10.Website : www.tbtco.vn PHỤ LỤC Quy định chức , nhiệm vụ phận * Đại hội cổ đông : Là quan có thẩm quyền cao , định vấn đề quan trọng Công ty theo Luật doanh nghiệp Điều lệ Công ty Đại hội đồng cổ đơng có nhiệm vụ thảo luận thông qua phương án sản xuất kinh doanh Cty , thơng qua chủ trương sách đầu tư dài hạn việc phát triển Công ty, định việc sửa đổi, bổ sung Điều lệ Công ty, định cấu vốn , cấu máy tổ chức , bầu Hội đồng quản trị , Ban kiểm soát * Hội đồng quản trị : Là quan quản lý Cơng ty có tồn quyền nhân danh Công ty để định vấn đề liên quan đến mục đích quyền lợi Cơng ty, trừ vấn đề thuộc Đại hội đồng cổ đông định Thành viên Hội đồng quản trị Đại hội đồng cổ đông bầu bãi miễn , với số lượng thành viên, nhiệm kỳ năm , gồm Chủ tịch , phó chủ tịch ủy viên , * Ban giám đốc : Có trách nhiệm quản lý điều hành hoạt động chung Công ty Giám đốc chịu trách nhiệm quản lý trực tiếp công tác nhân sự, thi đua, khen thưởng, kỷ luật Phòng Tổ chức - Hành chánh cơng tác kế hoạch Phịng Tài - Kế hoạch Quyền nhiệm vụ Giám đốc Công ty quy định điều 39 Điều lệ Công ty Cổ phần Xây dựng cơng trình giao thơng Bến Tre Phó Giám đốc giúp Giám đốc lãnh đạo, điều hành số mặt công tác theo phân công Giám đốc, chịu trách nhiệm công việc phân công trước Giám đốc Hội đồng quản trị công ty Phó Giám đốc ký thay Giám đốc văn bản, giấy tờ định công việc thuộc lónh vực Giám đốc phân công phụ trách; Giám đốc công tác dài ngày, Phó giám đốc Giám đốc định điều hành công việc chung công ty; có trách nhiệm báo cáo lại Gi đốc có mặt am Tuy nhiên, trình quản lý điều hành ù công việc, thành viên Ban giám đốc phải có trách nhiệm quán xuyến chung, giải công việc cách hợp lý g Cty để hoạt đonä thường bình * Ban Kiểm sốt : Do Đại hội đồng cổ đông bầu, thay mặt cổ đông giám sát hoạt động Hội đồng quản trị Giám đốc Công ty việc quản lý điều hành, kiểm soát hoạt động kinh doanh, quản trị điều hành Công ty, báo cáo Đại hội đồng cổ đơng tính xác, trung thực, hợp pháp báo cáo tài chính, báo cáo khác việc điều hành quản lý Công ty * Các phịng chức : - Phịng Tài - Kế hoạch a- Công tác tài chính, kế toán: Theo dõi quản lý nguồn vốn, giá trị tài công ty ; phân định, tạo nguồn xuất, sản vốn phục vụ sanû cuả toán tài theo chế độ quy đốc xem xét định; đề suất Giamù việc kiểm định toán hàng năm Tổ chức, thực hạch toán giá thành công trình theo quy định Nhà nước công tác kế toán – thống kê, xác định lãi - lỗ (có phân tích nguyên nhân lỗ) hàng quý SXKD báo cáo kịp thời cho Gi đốc am Tập hợp chi phí, tham mưu Giám đốc việc toán - hạch toán ù chi phí sản xuất kinh doanh đảm bảo hợp lý – hợp lệ theo chế độ Nhà nước quy định hành; ghi chép phản ảnh xác, kịp thời, có hệ thống tài tăng giảm nguồn khoản kế toán viecä vốn Quản lý, thực việc thu - chi tiền mặt; tiền vay, tiền gởi Ngân hàng; theo dõi công nợ công ty, có kế hoạch thu hồi nợ; tham mưu Gi đốc thực với Nhà nước; lập kế am khoản nộp đoiá hoạch tài ù chính, tham gia phòng TCHC xây dựng kế hoạch lao động tiền lương Theo dõi thực đầy đủ công việc kế toán ngân hàng, kế toán vật tư, kế toán toán kế toán tổng hợp; theo dõi cổ phiếu cổ đông, quản lý cổ phiếu Nhà nước cổ phiếu công ty ( có); theo dõi khoản tạm ứng tiền mặt thu hồi tạm ứng; tham gia Hội đồng mua sắm vật tư thiết bị Lập bảng toán tiền lương, thực phương án chia cổ tức cho cổ đông, theo dõi chi phí khoán đơn vị sản xuất; kiểm tra, hướng dẫn Đội – Xưởng thực công tác thống kê, ghi hienä toán chép sổ sách kế theo quy định b -Công tác kế hoạch: Lập kế hoạch sản xuất kinh doanh, đầu tư xây dựng sở vật chất Chịu trách nhiệm lập hồ sơ đấu thầu, dự họp đấu thầu; lập hồ sơ dự toán thi công công trình định thầu, tổ chức hopï toán công trình; tham mưu Giám đốc việc ký kết soạn thaỏ hợp đồng kinh tế với chủ đầu tư, lý hợp đồng Thống kê, báo cáo tổng hợp mặt hoạt động công ty theo định kỳ (kể báo cáo sở, ngành sơ kết – tổng kết chức năng), báo caó năm Triển khai thực kế hoạch SXKD công ty; đánh giá lựa chọn khách hàng, tổ chức tiếp xúc giao dịch với đối tác, chủ đầu tư, quan tư vấn … để đưa động có hiệu cao Cty hoatï - Phòng Tổ chức - Hành chánh Tham mưu Giám đốc lónh vực công tác như: Tổ chức maý , nhân phù hợp giai công ty; xem xét hồ đoạn SXKD cuả sơ tuyển dụng, chấm dứt hợp đồng lao động; thi đua, khen thưởng, kỷ luật, chế độ sách cho người lao động; công tác lao động tiền lương, bảo hộ - an toàn vệ sinh lao động, phòng cháy chữa cháy; tổ chức thi nâng bậc nghề cho g nhân công ty conâ Thực công tác văn thư, lưu trữ, quản lý hồ sơ, phục vụ công tác hành chánh; quản lý, điều động xe đưa rước cán công tác; đề suất việc trang bị thiết bị văn phòng Theo dõi phận chấm công,thẩm tra việc sử dụng lao động công nhật đơn vị sản xuất; lập bảng toán tiền ăn ca, bồi dưỡng độc hại, phép năm Quản lý việc sử dụng đất thuê, văn phòng làm việc, điện, nước công ty; phục vụ hội họp, tiếp khách Hội đồng quản trị, Ban Giám Đốc công ty Soạn thảo nội quy, quy định nội công ty theo đạo Giám đốc tổ chức triển khai, thực phận theo dõi viecä cacù công ty; phổ biến chủ trương, sách Đảng, Pháp luật Nhà nước toàn công BCH đoàn thể giáo dục ty; kết hơpï người lao động chấp hành luật nội quy Cty nghiêm Phapù Quản lý, điều hành Tổ thu phí cầu Mỹ Thạnh hoạt động cuả Trưởng phòng ký thừa lệnh Giám đốc đóng dấu công ty loại giấy tờ như: Văn y lục gởi đơn vị trực thuộc Cty, giấy giới thiệu thông thường, giấy đường, xe xin tạm ngừng hoạt động để sửa chưã xác nhận lónh vực hành chánh có đề nghị phù hợp CNV - Phịng kỹ thuật chất lượng : Quản lý kỹ thuật, chất lượng công trình; công tacù hướng dẫn, kiểm tra, theo dõi tiến độ thi công công trình đội – xưởng thực hiện; kiểm định, quản lý thiết bị đo lường, thành viên KCS công ty; Thiết kế, thiết kế hoán cải phương tiện thủy không lấp máy có tải trọng 100 Lập tiến độ triển khai thi công công trình; giám sát mặt kỹ thuật, chất lượng công trình; báo cáo tiến độ thi công công trình họp giao ban Theo dõi, kiểm định mức kinh tế tra thực hienä kỹ thuật; tổ chức nghiệm thu công trình chủ đầu tư với Cty; tham gia kiểm tra kỹ thuật thiết bị chuyên ngành khí g, lấp trước đưa vào gia conâ ráp Lập hồ sơ toán, hoàn công công trình; tham gia phòng TCKH lập hồ sơ đấu thầu đạo Giám đốc Lập phiếu giao khoán, lý khoán công trình khoán cho Đội – Xưởng; xây dựng định mức giao khoán cho Đội Xưởng, tham mưu đề suất với Giám đốc biện pháp xử lý phát sinh kỹ thuật trình thi công Tổ chức thực công tác sáng kiến, cải tiến kỹ thuật, áp dụng khoa học kỹ thuật mới, công nghệ sản xuất; tham đầu tư đoiå gia phòng VTTB kiểm tra kỹ thuật thiết bị - xe máy công ty mua sắm đầu tư Xây dựng định mức kinh tế kỹ thuật phần việc định mức Nhà nước ban hành, thảo quy trình an toàn kỹ thuật; soạn thảo giáo trình tham gia hướng lý thuyết thi dẫn công nhân hocï nghề nâng bậc Tổ chức thí nghiệm độ chặt K, mô đun đàn hồi E, độ phẳng, tiêu - lý vật liệu (đất, sỏi đỏ, đá loại, nhựa) thành phần cấp phối bê tông nhựa trường công trình đường Tổ chức thực thí nghiệm cơ, lý, hóa, thành phần cấp phối max bê tông, cường độ bê tông, loại thép (khi có yêu cầu chủ đầu tư) kiểm định tải trọng sau hoàn thành cho công trình cầu - Phịng Vật tư thiết bị : Theo dõi vật tư, thiết bị, xe máy phục vụ xua sản xuatá ; quản lý viecä át nhập vật tư, cung ứng vật tư cho công trình đảm bảo số lượng, chất lượng tiến độ thời gian thi công, xây dựng định mức nhiên liệu cho Đội – Xưởng Tham mưu Giám đốc việc ký kết, lý hợp đồng cung ứng vật tư; hợp đồng thuê cho thuê xe máy thiết bị; triển khai thực việc mua hàng, tổ chức đánh giá chọn lựa nhà cung cấp, người bán hàng cho công ty; xây dựng mối quan hệ với nhà cung cấp, tạo thuận lợi cho họ việc nâng cao chất lượng phục vụ đảm bảo ổn định sản xuất công ty 10 Kiểm tra, nghiệm thu vật bị đảm bảo số tư – thietá lượng, chất lượng kỹ thuật; tìm nguồn tư đa dạng, không phụ cung ứng vatä thuộc vào nhà cung cấp; theo dõi việc thực hợp đồng cung ứng vật tư, nhiên liệu Thống kê theo dõi vật tư xuất cho công trình, cấp phát vật tư yêu cầu mục đích sử dụng; kiểm tra , đối chiếu với phòng Tài Kế hoạch đảm bảo khốp sản số liệu vật tư taiø Lập kế hoạch triển khai thực việc bão dưỡng thiết bị – xe máy, nghiệm thu kiểm tra sau sửa chữa; định mức tiêu hao nhiên liệu cho xe, máy thi công; kiểm kê vật tư - tài sản hàng năm, xác định tỷ lệ sử dụng; thu hồi vật tư thiết bị đơn vị sản xuất nhu cầu sử dụng đề suất phương án xử lý Tổ chức cho Hội đồng mua sắm khảo sát giá cả, kiểm tra hàng hóa trước cung ứng; chịu trách nhiệm nghiệm thu vật tư – thiệt bị ; cung cấp đầy đủ, kịp thời hóa đơn, chứng từ liên quan đến việc phục vụ cho công tác lập phiếu giá toán công trình.Có trách nhiệm kết hợp phòng Kỹ thuật Chất lượng soạn thảo giáo trình hướng dẫn công nhân thi nâng bậc nghề hàng năm * Các phận sản xuất trực tiếp : - Đội Xây dựng cơng trình : Chịu trách nhiệm thi công công trình giao thông ( cầu , đường , hệ thống nước ) bảo tiến độ , chất lượng sản phẩm , vẽ mỹ ñamû quan cơng trình theo quy định - Xưởng Cơ khí Sửa chữa 1: Thực công tác bão dưỡng, sửa chữa thường xuyên định kỳ thiết bị, xe – máy phục g; điều động xe máy thiết bị , phương tiện vụ thi conâ vận tải Sản xuất bê tông nhựa nóng phục vụ cho công trình đường; sản xuất thành phẩm, bán thành phẩm cầu, cấu kiện khí; sản xuất cọc tie , biển báo … phục vụ cho việc xây dựng công trình giao thông 10 2: - Xưởng Cơ khí Sửa chữa Thực công tác đóng mới, sửa chữa phương xu tiện thủy vỏ thép; sản thành phẩm, bán thành atá phẩm cấu kiện khí phục vụ cho cơng tác sữa chữa , đóng phương tiện thủy Sản xuất gạch lát vóa hè; gia công sản phẩm khí phục vụ cho sản xuất xưởng, công trình giao thông xây dựng - Xưởng bê tông ly tâm :Thực công tác sản xuất trụ điện , đà cản cống bê tông ly tâm loại theo yêu cầu khách hàng ... Căn vào phạm vi cạnh tranh 1.2 Lợi cạnh tranh 1.2.1 Khái niệm 1.2.2 Các nhân tố ảnh hưởng đến lợi cạnh tranh 11 1.3 Năng lực cạnh tranh doanh nghiệp 12 1.3.1 Khái niệm lực cạnh tranh 12 1.3.2... lý thuyết cạnh tranh , lợi lực cạnh tranh doanh nghiệp cho thấy nâng cao lực cạnh tranh vấn đề sống doanh nghiệp trình tồn phát triển Có nhóm nhân tố ảnh hưởng trực tiếp đến lực cạnh tranh doanh... cản lớn cho doanh nghiệp không tự nâng cao lực cạnh tranh cần thiết cho Nâng cao lực cạnh tranh đáp ứng yêu cầu tất yếu khách quan, phù hợp với quy luật cạnh tranh thương trường phục vụ lợi ích