Chuyên ngành kế hoạch phát triển nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh tại công ty trách nhiệm hữu hạn in công nghiệp quang minh

BỘ KẾ HOẠCH VÀ ĐẦU TƯ BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO HỌC VIỆN CHÍNH SÁCH VÀ PHÁT TRIỂN TỪ THỊ THUỶ NHUNG KHOÁ LUẬN TỐT NGHIỆP CHUYÊN NGÀNH: KẾ HOẠCH PHÁT TRIỂN ĐỀ TÀI: NÂNG CAO HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH TẠI CÔNG TY TRÁCH NHIỆM HỮU HẠN IN CÔNG NGHIỆP QUANG MINH Hà Nội, năm 2022 BỘ KẾ HOẠCH VÀ ĐẦU TƯ BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO HỌC VIỆN CHÍNH SÁCH VÀ PHÁT TRIỂN KHOÁ LUẬN TỐT NGHIỆP Giáo viên hướng dẫn : TS Nguyễn Thế Hùng Sinh viên thực : Từ Thị Thủy Nhung Mã sinh viên : 5093101150 Khóa :9 Lớp : KHPT9A Hà Nội, năm 2022 LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan khóa luận tốt nghiệp với đề tài “Nâng cao hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh công ty trách nhệm hữu hạn In Công Nghiệp Quang Minh" cơng trình nghiên cứu tơi Những phần tham khảo khóa luận nêu rõ danh mục tài liệu tham khảo Các số liệu, kết nêu khóa luận trung thực xuất phát từ tình hình thực tế đơn vị thực tập sai tơi xin hồn tồn chịu trách nhiệm chịu kỷ luật Khoa Học viện Hà Nội, ngày 14 tháng 06 năm 2022 Sinh viên thực Từ Thị Thủy Nhung i LỜI CẢM ƠN Để hồn thành khóa luận trước hết em xin gửi lời cảm ơn chân thành đến quý thầy khoa Kinh Tế Phát Triển - Học viện Chính sách Phát triển truyền đạt vốn kiến thức quý báu cho chúng em suốt thời gian học tập trường Nhờ có lời hướng dẫn, bảo thầy nên khóa luận em hồn thiện tốt đẹp Đặc biệt, em xin chân thành cảm ơn thầy Nguyễn Hùng người dành thời gian tận tình hướng dẫn, dạy em hồn thành khóa luận Em xin gửi lời cảm ơn đến Ban lãnh đạo, phòng ban Công ty TNHH In Công Nghiệp Quang Minh tạo điều kiện cho em tìm hiểu thực tiễn suốt q trình thực tập cơng ty Cuối em xin cảm ơn anh chị phòng kinh doanh công ty giúp đỡ, cung cấp số liệu thực tế để em hoàn thành tốt khóa luận Vì kiến thức thân cịn hạn chế, q trình thực tập, hồn thiện đề tài này, em khơng tránh khỏi sai sót, kính mong nhận ý kiến đóng góp từ quý công ty Em xin chân thành cảm ơn! ii MỤC LỤC LỜI CAM ĐOAN i DANH MỤC VIẾT TẮT v DANH MỤC BẢNG BIỂU vi PHẦN MỞ ĐẦU CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN CHUNG VỀ HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA DOANH NGHIỆP 1.1 Tổng quan hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp 1.1.1 Khái niệm hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh 1.1.2 Bản chất vai trò hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh 1.1.3 Sự cần thiết ý nghĩa việc nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh doanh nghiệp 1.2 Các tiêu đánh giá hiệu hoạt động kinh doanh doanh nghiệp 11 1.2.1 Nhóm tiêu khả khoản 11 1.2.2 Nhóm tiêu cấu vốn 12 1.2.3 Nhóm tiêu khả hoạt động 13 1.2.4 Nhóm tiêu khả sinh lời 15 1.3 Các nhân tố ảnh hưởng đến hiệu kinh doanh doanh nghiệp 16 1.3.1 Các nhân tố bên doanh nghiệp 16 1.3.2 Các nhân tố bên doanh nghiệp 20 CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG KINH DOANH TẠI CÔNG TY TRÁCH NHIỆM HỮU HẠN IN CÔNG NGHỆP QUANG MINH 23 2.1 Giới thiệu khái qt cơng ty TNHH IN CƠNG NGHIỆP QUANG MINH 23 2.1.1 Quá trình hình thành phát triển 24 2.1.2 Cơ cấu tổ chức 24 2.1.3 Thị trường kinh doanh 29 2.1.4 Tình hình tài kết hoạt động kinh doanh công ty trách nhiệm hữu hạn in công nghiệp Quang Minh 33 2.2 Phân tích thực trạng hiệu hoạt động kinh doanh công ty trách nhiệm hữu hạn in công nghiệp Quang Minh 37 2.2.1 Nhóm tiêu khả toán 38 2.2.2 Nhóm tiêu cấu vốn 39 iii 2.2.3 Nhóm tiêu khả hoạt động 39 2.2.4 Nhóm tiêu khả sinh lời 41 2.3 Đánh giá chung hiệu hoạt động kinh doanh công ty trách nhiệm hữu hạn in công nghiệp Quang Minh 42 2.3.1.Những kết đạt 42 2.3.2 Một số hạn chế nguyên nhân 43 CHƯƠNG 3: GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY TNHH IN CÔNG NGHỆP QUANG MINH 47 3.1 Định hướng mục tiêu nâng cao hiệu kinh doanh công ty 47 3.1.1 Định hướng phát triển công ty 47 3.1.2 Mục tiêu phát triển công ty 47 3.1.3 Phân tích mơ hình Swot 49 3.2 Giải pháp nâng cao hiệu hoạt động kinh doanh công ty 50 3.2.1 Nâng cao hiệu sử dụng vốn 50 3.2.2 Nâng cao hiệu sử dụng tài sản 51 3.2.3, Nâng cao trình độ kỹ thuật cơng nghệ 51 3.2.4 Nâng cao hiệu chất lượng đội ngũ lao động ( Yếu tố người) 52 3.2.5 Nâng cao trình độ quản trị 52 3.3 Một số kiến nghị 53 KẾT LUẬN 56 TÀI LIỆU THAM KHẢO iv DANH MỤC VIẾT TẮT ĐVT Đơn vị tính LNTT Lợi nhuận trước thuế VAT Thuế giá trị gia tăng HTK Hàng tồn kho KH Kế hoạch TH Thực TSNH Tài sản ngắn hạn TSCĐ Tài sản cố định NH Ngân hàng STT Số thứ tự SXKD Sản xuất kinh doanh v DANH MỤC BẢNG BIỂU Tên Bảng STT Số trang Bảng 2.1 Ngành nghề kinh doanh 29 Bảng 2.2 Bảng kết hoạt động kinh doanh 39 Bảng 2.3 Bảng cân đối kế toán 40 Bảng 2.4 Cơ cấu vốn 42 Bảng 2.5 Tình hình tốn 43 Bảng 3.1 Mơ hình Swot 55 Sơ đồ 2.1 Sơ đồ máy hành cơng ty 31 Sơ đồ 2.2 Sơ đồ máy sản xuất công ty 33 vi PHẦN MỞ ĐẦU 1.Tính cấp thiết đề tài Đối với doanh nghiệp hoạt động lĩnh vực sản xuất kinh doanh, hiệu sản xuất kinh doanh khơng phản ánh trình độ tổ chức kinh doanh mà vấn đề sống doanh nghiệp Trong điều kiện kinh tế thị trường, hội nhập kinh tế quốc tế ngày nay, doanh nghiệp muốn tồn phát triển đòi hỏi hoạt động sản xuất kinh doanh phải có hiệu Hiệu kinh doanh cao, doanh nghiệp có điều kiện mở mang phát triển kinh tế, đầu tư mua sắm máy móc thiết bị phương tiện kinh doanh, áp dụng tiến kỹ thuật quy trình cơng nghệ mới, cải thiện nâng cao đời sống người lao động, thực nghĩa vụ với ngân sách Nhà nước Để đạt mục tiêu đó, doanh nghiệp phải khai thác triệt để nguồn lực, tận dụng hội, nghiên cứu kỹ nhu cầu thị trường, đổi công nghệ, cách thức kinh doanh, đào tạo nhân sự, phát triển thương hiệu, hợp tác, liên doanh, liên kết nhằm hạ chi phí sản xuất, giá bán sản phẩm, đẩy mạnh tăng doanh số, thị phần, quay vòng vốn nhanh Có thể nói việc nâng cao hiệu kinh doanh khơng có ý nghĩa với thân doanh nghiệp mà xã hội.Tuy nhiên với tiềm lực có hạn, mơi trường kinh doanh lại biến đổi khó lường, làm để nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh, đạt mục tiêu tăng trưởng chiến thắng thị trường cạnh tranh tốn khó cho doanh nghiệp Điều không ngoại lệ Công ty TNHH IN CÔNG NGHIỆP QUANG MINH, nhằm cải thiện chất lượng dịch vụ in ấn hiệu quản sản xuất kinh doanh công ty thời gian tới, với mục đích cải thiện lượng sản phẩm bán mà không cần lo giá, để đem tới khách hàng sản phẩm chất lượng không chất liệu mà chất lượng giá Xuất phát từ lý trên, em mạnh dạn chọn đề tài: “Nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh Công ty trách nhiệm hữu hạn In Công Nghiệp Quang Minh” làm đề tài cho khóa luận tốt nghiệp 2.Mục đích nghiên cứu Hệ thống hóa sở lý luận nâng cao hiệu kinh doanh doanh nghiệp Phân tích thực trạng hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh công ty TNHH In Công Nghiệp Quang Minh năm gần Đề xuất số giải pháp nhằm nâng cao hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh công ty TNHH In Công Nghiệp Quang Minh Đối tượng nghiên cứu Đối tượng nghiên cứu: Những vấn đề lý luận nâng cao hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp nói chung thực tiễn hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh công ty TNHH In Công Nghiêp Quang Minh 4.Phương pháp nghiên cứu Để thực khóa luận em sử dụng phương pháp tiếp cận thực tế, thu thập thông tin số liệu công ty Phương pháp so sánh để so sánh kết doanh thu, chi phi lợi nhuận công ty qua năm 2019-2021 Phương pháp thống kê, tổng hợp để thống kê tiêu kinh tế từ thấy tình hình chung công ty, nhằm đánh giá tương đối thực trạng hoạt động công ty giai đoạn phân tích 5.Phạm vi nghiên cứu Phạm vi khơng gian: Đề tài tiến hành nghiên cứu phạm vi công ty TNHH In Công Nghiệp Quang Minh Phạm vi thời gian: Các thông tin số liệu thực cho việc nghiên cứu, phân tích đề tài giới hạn vòng năm (2019-2021) 6.Bố cục khóa luận Chương 1: Cơ sở lý luận chung nâng cao hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Chương 2: Thực trạng hoạt động kinh doanh công ty TNHH In Công Nghiệp Quang Minh Chương 3: Giải pháp nâng cao hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh công ty TNHH In Công Nghiệp Quang Minh phẩm mới, sản phẩm cao cấp giúp nâng cao trình độ tay nghề cách thức tổ chức kinh doanh, kiểm sốt cơng việc bước giúp cải thiện hệ thống, cải tiến quy trình sản xuất, nâng chất lượng cơng việc cá nhân phận Chính mà giúp cho thị trường in ấn công ty mở với nhiều hội đan xen thách thức, công ty hợp tác với nhiều doanh nghiệp lớn Công ty tiếp tục trì hoạt động, bền vững thúc đẩy phận kinh doanh sản xuất, kết hợp chặt chẽ để tạo nhiều kế hoạch thực vượt mức, từ đánh giá thành cơng chung máy cơng ty Nhờ tất đóng góp đó, nỗ lực cơng ty đạt doanh số cao vượt mức 2.3.2 Một số hạn chế nguyên nhân *Hạn chế -Về tiêu tốn: Hệ số tóa hành hệ số tốn nhanh cịn nhiều hạn chế , hệ số thấp, làm cho khả tốn nợ chưa tốt, điều dẫn đến việc trữ tín mắt đối tác tên tuổi uy tín công ty đới với bên cung cấp hợp tác với doanh ghiệp - Về tiêu khả hoạt động: + Điển hình khoản phải thu, hạng mục này, công tác quản lý thu hồi công nợ chưa tốt, hệ số cho thấy khả thu hồi cơng nợ cịn hạn chế , bên cạnh doanh nghiệp có hạng mục thu, bên cạnh công nợ bên cần thêm vài hạng mục thu để đảm bảo quỹ tiền mặt khoản chi phí khác -Về chi phí quản lý doanh nghiệp: Chi phi quản lý kinh doanh doanh nghiệp mức trung bình, chưa có bật lương thưởng, điều làm cho hứng thú công việc thái độ làm việc khơng nhiệt tình nhân viên, đặc biệt quản lý, không phát huy hết khả quản lý 43 *Nguyên nhân a, Yếu tố vốn Vốn doanh nghiệp công ty trách nhiệm hữu hạn in công nghiệp quang minh hình thành từ nguồn chính: Vốn tự có, vốn ngân sách nhà nước cấp vốn vay: phân bổ hai hình thức vốn cố định vốn lưu động Tuy nhiên đặc điểm doanh nghiệp doanh nghiệp tư nhân vốn chủ sở hữu vốn vay chủ yếu Nên nhiều bị phục thuộc vào nhiều yếu tố khác, lãi nhgaan hàng cần chấp tài sản, nhiều thủ tục kèm, dẫn đến việc khả chủ động vốn doanh nghiệp dễ linh động, cịn nhiều hạn chế mặt tài b, Yếu tố người Con người nhân tố định cho hoạt động doanh nghiệp Trong nội cơng ty nay, có vị trí khác nhau, đảm nhận từ công việc khác nhau, nhiên hàm lượng chất xám sản phẩm ngày cao trình độ chun mơn người lao động có ảnh hưởng lớn tới kết hoạt động doanh nghiệp Nhất cán quản lý Họ lao động gián tiếp tạo sản phẩm lại quan trọng họ người điều hành định hướng cho doanh nghiệp, định thành bại doanh nghiệp Trên thực tế, tạ cơng ty có quqrn lí cho khu vực gia coongm cịn khu vực hành văn phịng thị chướng Phó giám đốc, điều ảnh hưởng lớn vấn đề xếp phân chia công việc chuyên môn nhiều Bởi cá nhân có cấu tổ chức làm việc khác nhau, trình độ chun mơn cơng nhân có ảnh hưởng khơng nhỏ đến hiệu sản xuất kinh doanh Cơng nhân có tay nghề cao làm sản phẩm đạt chất lượng cao tiết kiệm thưòi gian nguyên vật liệu, làm tăng hiệu sản xuất kinh doanh công ty Điều địi hỏi cơng ty phải có kế hoạch ti mi từ khâu tuyển dụng tới việc đào tạo bồi dưỡng, nâng cao tring độ chuyên môn cho người lao động, đội ngũ cán quản lý c,Trình độ kỹ thuật cơng nghệ Kỹ thuật công nghệ nhân tố ảnh hưởng trực tiếp tới hoạt động sản xuất kinh doanh Mặc dù cơng ty có bước chuyển đổi máy móc tốt, nhuwg vấn đề cịn tồn đọng lại máy móc mới, làm cho nhười quản lí 44 máy thợ máy không chuyên sâu nghiên cứu máy đó, dẫn đến việc khong khai thác hết công máy để ứng dụng vào công nghệ, áp dụng kỹ thuật công nghệ tiên tiến, cơng ty có lợi cạnh tranh Hiện vai trị kỹ thuật cơng nghệ doanh nghiệp đánh giá cao.Nên để nâng cao hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh công ty cần phải không ngừng đầu tư vào lĩnh vực này, đầu tư cho nghiên cứu phát triển, nâng cao trình độ tay nghề Cơng ty chưa có chiến lược đào tạo phát triển gắn liền với tầm nhìn mục tiêu cụ thể Cơng ty quan tâm đến việc đào tạo cho cán quản lý cịn với cơng tác đào tạo chuyên viên kỹ thuật công nhân lao động hình thức đào tạo chủ yếu tự đào tạo người lao động phải tự nâng cao tay nghề d, Quản trị doanh nghiệp: Nhân tố đóng vai trị quan trọng hoạt động sản xuất kinh doanh công ty Việc xếp, bố trí nhân vào phịng ban chưa hợp lí Do để giảm thiểu chi phi trả lương công ty xếp nhân viên làm nhiều công việc mà không với trình độ chun mơn họ dẫn đến hiệu công việc không đạt hiệu mục tiêu đề Công ty chưa xây dựng thảo mơ tả cơng việc riêng cho mình, gồm tên công việc, tên phận chuyển trách công việc, tên người nội dung như: giám sát phần mơ tả tóm tắt cơng việc tiêu chuẩn hồn thành cơng việc khơng đưa quy trình, hay đánh giá cơng tác mà chủ yếu cá nhân thực sau trường phịng ban ký duyệt gửi xuống phòng nhân Quản trị doanh nghiệp trọng đến việc xác định cho doanh nghiệp hướng đàn môi trường kinh doanh ngày biển động Chất lượng chiến lược kinh doanh nhân tố quan trọng định thành công hay thất bại doanh nghiệp e, Hệ thống trao đổi xử lý thông tin: Thông tin coi hàng hoá, đối tượng kinh doanh kinh tế thị trường coi kinh tế thông tin hoa Ở công ty 45 không nắm hết thơng tin thị trường bên ngồi, hệ thơng thu thập thơng tin cịn kém, điều dẫn đến việc cơng ty khó nắm bắt thị trường mới, nằm cũ, dẫn đến sức bật thị trường k có Tên tuổi cơng ty bị ảnh hưởng lớn điều Trong kinh doanh biết mình, biết người hiểu rõ đối thủ cạnh tranh có đối giành thắng lợi cạnh tranh, có sách phát triển quan hệ hợp thành công nhiều doanh nghiệp.Tính cạnh tranh thị trường nói chung thị trường in ấn tiếng ngày trở nên khốc liệt Đặc biệt, bối cảnh kinh tế mở, công ty phải liên tục đổi công nghệ, phải cạnh tranh với doanh nghiệp ngồi khu vực có nhiều lợi cơng nghệ tài Chính năm 2021, sách bán hàng tín dụng cơng ty mở rộng hơn, đồng thời với khoản chi phi chi cho bán hàng tăng lên so với năm 2020 46 CHƯƠNG GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY TNHH IN CÔNG NGHỆP QUANG MINH 3.1 Định hướng mục tiêu nâng cao hiệu kinh doanh công ty 3.1.1 Định hướng phát triển công ty Định hướng hoạt động sản xuất – kinh doanh Trong năm cần tiếp tục giữ vững thị trường sẵn có, mở thêm thị trường ngành nghề Tập trung đạo đảm bảo đáp ứng kịp thời vốn cho sản xuất ổn định sản xuất kinh doanh kinh doanh có lãi có tích luỹ cao để tái sản xuất nâng cao đời sống công nhân viên chức lao động Kế hoạch sản xuất kinh doanh công ty in Quang Minh năm 2022 - Doanh thu thuận: 30 tỷ đồng - Lợi nhuận từ hoạt động sản xuất kinh doanh: 5-6 tỷ đồng + Lương bình quân đạt: 10 triệu đồng người, tháng Ngành nghề kinh doanh lĩnh vực chủ yếu: - Tập trung nâng cao lực gia công xưởng sản xuất, đào tạo tốt, nâng cao trình độ cghawm sóc khách hàng phịng ban, coi mũi nhọn sản xuất kinh doanh công ty Thực tốt hoạt động quản lý chất lượng tất khâu, từ lập dự tốn, thiết kế , gia cơng, nhập ngun vật liệu đảm bảo chất lượng từ gây dựng hình ảnh thương hiệu cho công ty.Đầu tư mở rộng nâng cao lực sản xuất phân xưởng sản xuất công ty *Định hướng thị trường Tập trung vào không tầm phân khúc khách hàng nước, mà cịn hướng tới khách hàng ngồi nước, đưa tên tuổi công ty lên cao , giữ vững chữ tín, điều giúp doanh nghiệp phát triển nhiều, khỏi vùng an tồn 3.1.2 Mục tiêu phát triển công ty Mục tiêu quan trọng cần hướng đến tiếp tục trì ổn định bền vững tất lĩnh vực, ngành nghề kinh doanh công ty, xây dựng công ty trở lên vững mạnh, có uy tín thương hiệu thị trường nước, tạo dựng doanh nghiệp có tiếng nói Để đạt mục tiêu cơng ty đưa chiến lược tầm nhìn trở thành cơng ty uy tín linh hoạt, nhanh chóng, đảm bảo an 47 toàn tối thiểu rủi ro thị trường Việt Nam Cơng ty có cấu trúc hệ thống quản trị nhân lực đại, đồng linh hoạt đáp ứng tiêu chuẩn Việt Nam Ngành nghề kinh doanh công ty, xây dựng công ty trở lên vững mạnh, có uy tín thương hiệu thị trường nước, tạo dựng doanh nghiệp có tiếng nói Để đạt mục tiêu cơng ty đưa chiến lược tầm nhìn trở thành cơng ty uy tín linh hoạt, nhanh chóng, đảm bảo an toàn tối thiểu rủi ro thị trườngTạo có mối quan hệ hợp tác làm ăn với cơng ty lớn, có thương hiệu uy tín hàng đầu thị trường in ấn nước Ứng dụng công nghệ đại, hiệu với tiêu chuẩn chất lượng quốc tế vào sản xuất, đảm bảo nâng cao chất lượng, đáp ứng mong đợi khách hàng.Xây dựng mối đoàn kết cộng đồng doanh nghiệp in địa bàn Hà Nội phạm vi nước, tạo kênh thông tin hỗ trợ hội viên trình chuẩn bị đầu tư hoạt động sản xuất kinh doanh, mở rộng hợp tác, bảo vệ lợi ích chung cộng đồng doanh nghiệp in Việt Nam Phối hợp chặt chẽ với sở đào tạo nước, mời chuyên gia để tỗ chức nhiều lớp bồi dưỡng nghiệp vụ chuyên ngành in Xây dựng kế hoạch đào tạo nguồn nhân lực đáp ứng tăng trưởng ngành Kết hợp với Trường đại học Bách khoa Hà Nội tiếp tục tổ chức lớp đào tạo theo chương trình đại học chuyên ngành công nghệ in Kết hợp với Trường trung học Kỹ thuật in tổ chức lớp bồi dưỡng nghiệp vụ chuyên ngành Dựa theo xu tình trạng cơng ty, với mục tiêu phát triển bền vững vươn tầm quốc tế, cơng ty có dự định dến năm 2023 hồn thiện máy móc xưởng văn phòng, thêm phòng ban, để đảm bảo dịch vụ đáp ứng 24/7 Ứng dụng công nghệ đại, hiệu với tiêu chuẩn chất lượng quốc tế vào sản xuất, đảm bảo nâng cao chất lượng, đáp ứng mong đợi khách hàng Xây dựng mối đoàn kết cộng đồng doanh nghiệp in địa bàn Hà Nội phạm vi nước, Hiệp hội in Việt Nam, tạo kênh thông tin hỗ trợ hội viên trình chuẩn bị đầu tư hoạt động sản xuất kinh doanh; mở rộng hợp tác, bảo vệ lợi ích chung cộng đồng doanh nghiệp in Việt Nam Sử dụng tiết kiệm nguồn lực, đảm bảo hiệu sản xuất đồng thời bảo vệ mơi trường, an tồn lao động.Hướng đến khách hàng khơng nước mà cịn khách hàng ngồi nước Với mong muốn đưa tên tuổi cơng ty đến bạn bè quốc tế, để dịch vụ in ấn ngày phát triển mạnh mẽ 48 3.1.3 Phân tích mơ hình Swot ĐIỂM MẠNH ĐIỂM YẾU -Với kinh nghiệm năm -Doanh thu từ mặt hàng cao nghề in ấn, công ty tạo so với vốn bỏ chưa tốt, cịn nhiều trữ tín nhiều khách hàng hạn chế nước -Các vấn đề khả toán chưa -Đội ngũ nhân viên trẻ, đầy tiềm tối ưu, chưa tốt, đẫn đến việc công ty bị chữ tín đối tác - Ban quản lý chuyên nghiệp dày - Sử dụng nhân lực chưa tốt, chưa khai thác kinh nghiệm nghề hết khả nhân viên, chưa có phân -Thiết bị máy móc tốt, sở vật cơng đào tạo rõ ràng công việc tư, cập nhật liên tục - Trình độ kỹ thuật , máy móc thiết -Vị trí thuận tiện, nằm khu bị chưa chuyên sâu, chưa khai in ấn chuyên nghiệp từ lâu năm thác hết chức máy móc có tiếng tăm -Cịn hạn chế đối tượng khách hàng CƠ HỘI THÁCH THỨC -Nhu cầu in ấn tạo dựng thương hiệu khách hàng -Thị trường in ấn mở rộng, nhiều đối thủ ngày đông đảo, chiếm ưu cạnh tranh lâu năm dày kinh nghiệm - Dịch Covid -19 kéo dài ảnh hưởng trực tiếp -Thuế điều chỉnh thuế đến việc giảm khách hàng giá trị gia tăng giảm từ 10% xuống 8%, áp dụng tất mặt hàng lĩnh vực in ấn - Việc áp đặt quyền in ấn mặt hàng thuế, làm ảnh hưởng lớn đến việc sáng tạo sản phẩm in, gây gị bó khách hàng -Hình thức marketing thơng qua chạy ADS quảng cáo facebook, website,tiktok, đem lại lượng khách hàng khủng doanh nghiệp - Nhiều ngành nghề khác sử dụng công nghệ truyền thông dẫn đến việc in ấn khơng ưu tiên (ví dụ: việc quảng bá sản phẩm, thực hiên qua internet mà khơng cần in tờ rơi để quảng cáo) 49 3.2 Giải pháp nâng cao hiệu hoạt động kinh doanh công ty 3.2.1 Nâng cao hiệu sử dụng vốn *Giải pháp nhu cầu vốn Để tiến hành trình sản xuất kinh doanh doanh nghiệp cần phải có vốn Đặc biệt, kinh tế nay, khơng có vốn khơng thể thực hoạt động kinh tế dù nhỏ Thiểu vốn làm nguồn lực quan trọng, phục vụ cho trình sản xuất kinh doanh, hạn chế làm giảm hiểu hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Ngược lại đảm bảo đủ vốn trọng tâm nhà quản lý quan tâm hàng đầu Vì vậy, Cơng ty cần số biện pháp sau: Giảm nhu cầu vốn sản xuất lưu thơng hàng hóa đảm bảo cho trình sản xuất thường xuyên liên tục Từ có biện pháp tổ chức huy động nhằm đáp ứng kịp thời, đầy đủ vốn, tránh tình trạng gây lãng phí thiếu vốn ảnh hưởng xấu đến q trình sản xuất kinh doanh Cơng ty Muốn Công ty phải tăng cường quản lý chặt chẽ nhu cầu vốn lưu động sản xuất kinh doanh nhằm nâng cao hiệu sử dụng vốn lưu động - Tăng cường huy động vốn từ cán cơng nhân viên nhằm phát huy nội lực từ thân Công ty Tạo vốn bàng cách mặt giải nhu cầu vốn thường xuyên, giảm chi phi vốn mặt khác gắn bó người lao động với công ty, giúp họ nâng cao tinh thần trách nhiệm đạt hiệu cao sản xuất Tiếp tục xử dụng cách có hiệu nguồn vốn tín dụng thương mại cách mua trả chậm Đây hình thúc tốn phổ biến khơng phải lúc có tiền để tốn Vì Cơng ty cần tận dụng khoản toán để đáp ứng nhu cầu vốn cách tạo lòng tin, cường đầu tư vào lĩnh vực kinh doanh để phát triển Cơng ty ngày uy tín với khách hàng Nên hợp tác liên doanh, liên kết với đối tác địa bàn để tăng lớn mạnh *Giải pháp nâng cao hiệu huy động vốn Để nâng cao hiệu huy động vốn phải khẳng định cam kết mạnh mẽ việc sử dụng nguồn vốn mục đích hiệu tạo niềm tin cho 50 nhà tài trợ đa dạng hóa kênh huy động vốn cho đầu tư phát triển cần đánh giá cách toàn diện xử lý hợp lý mối quan hệ doanh nghiệp với người lao động doanh nghiệp với theo hướng nợ doanh nghiệp năm phạm vi kiểm soát Xác định rõ ngành, lĩnh vực ưu tiên đầu tư trọng điểm để có điều cần phải minh bạch tài góp phần thu hút vốn đầu vốn Xây dựng cấu vốn hợp lý:Xác định cấu vốn hợp lý nhằm góp phần làm giảm nhu cầu vốn, phù hợp với mục tiêu mà cơng ty thực Để làm điều đó, công ty phải thực giải pháp sau: +Tiếp tục tăng cường nguồn vốn chủ sở hữu + Cân đối lại nhu cầu hàng hóa khâu dự trữ để tạo cấu vốn lưu động hợp lý với thực trạng đặc điểm hoạt động Công ty 3.2.2 Nâng cao hiệu sử dụng tài sản Tài sản công ty phục vụ cho q trình sản xuất chủ yếu máy móc, thiết bị công cụ dụng cụ dùng cho ngành in ấn Do nâng cao hiệu sử dụng tài sẵn công ty xây dựng gần đông nghĩa với việc phải biết tận dụng tối đa công suất hoạt động máy móc, thiết bị sẵn có Muốn vậy, công ty cần phải trọng đến lập kế hoạch, chấp hành đắn cách sử dụng thiết bị, phải có chế độ bảo quản hợp lý, định kỷ kiểm tra sửa chữa thường xuyên, cải tiến kỹ thuật để nâng cao lực sản xuất chúng Có phát huy hết lực tài sản có Từ tiết kiệm chi phí, nâng cao hiệu kinh doanh cho cơng ty 3.2.3, Nâng cao trình độ kỹ thuật cơng nghệ Trong thời điểm cạnh tranh hội nhập, việc nâng cao kỹ thuật công nghệ áp dụng theo trường phần vơ cần thiết, nhiên, cơng ty cần có hệ thống ln đổi việc sáng tạo máy móc, để sử dụng sản phẩm mới, thợ thuyền không cần phải hoang mang, sử dụng không hết cơng máy, dẫn đến lãng phí Để đạt đựơc điều đó, ngồi việc cong ty bổ sung thêm trang thiết bị mới, cịn phải đơi với việc nâng cao tay nghề thợ sử dụng máy, hay thợ Bằng việc hàng tháng định kì theo q, tạo điều kiện cho thợ đào tạo 1-2 buổi học máy, phát minh ngành nghề, từ 51 thay đổi phương thức làm việc với team,hoặc dễ dàng tiếp xúc với sản phẩm máy mới, tạo sản phẩm tốt , sử dụng hết công máy, giúp cho cong việc hoàn thiện nhanh đạt hiệu cao 3.2.4 Nâng cao hiệu chất lượng đội ngũ lao động ( Yếu tố người) Con người yếu tố trung tâm định tới thành công hay thất bại hoạt động sản xuất kinh doanh Con người tác động đến việc nâng cao chất lượng sản phẩm, tiết kiệm chi phí hạ giá thành sản phẩm Chính vậy, chiến lược phát triển doanh nghiệp thiếu người Nâng cao chất lượng đội ngũ lao động giải pháp quan để tiết kiệm chi phí, tăng suất lao động từ nâng cao hiệu sản trọng xuất kinh doanh Nâng cao chất lượng đội ngũ cán cơng nhân viên chức tồn cơng ty thơng qua hoạt động tuyển dụng, đào tạo đào tạo lại Tuyển dụng bố trí lao động phải theo tiêu chuẩn trình độ lực, nghề nghiệp, yêu cầu cơng việc để bố trí đảm bảo người việc, phù hợp với lực, sở trường cá nhân * Thực tốt công tác thi đua khen thưởng từ tạo dựng niềm tin lịng trung thành người lao động công ty * Xây dựng chế môi trường làm việc chuyên nghiệp nhằm thu hút nhân lực chuyên viên lĩnh vực mà cơng ty cịn thiếu * Nghiên cứu để giải pháp nhằm xây dựng cố lại lực lượng lao động trực tiếp có tay nghề cao Đây coi nhiệm vụ khó khăn cấp thiết cho công ty thời gian tới 3.2.5 Nâng cao trình độ quản trị Cơng ty cần xây dựng thảo mô tả công việc riêng cho cá nhân phòng ban phân xưởng, gồm tên công việc, tên phận chuyển trách cơng việc, tên người nội dung như: giám sát phần mơ tả tóm tắt cơng việc tiêu chuẩn hồn thành cơng việc Bên cạnh cần đưa quy trình, hay đánh giá công tác mà chủ yếu cá nhân thực sau trường phịng ban ký duyệt gửi xuống phịng nhân 52 Trong thời kì kinh tế thị trường ngày phát triển mạnh mẽ, hoạt động Marketing doanh nghiệp ngày trở lên quan trọng định đến việc doanh nghiệp kinh doanh thất bại hay thành cơng, cầu nối để doanh nghiệp đưa sản phẩm, dịch vụ tới khách hàng Do việc nâng cao hiệu hoạt động marketing hoạt động nghiên cứu thị trường mục tiêu hàng đầu doanh nghiệp việc đưa chiến lược phát triển Các lãnh đạo cần nâng cao chất lượng sản phẩm đối thủ cạnh tranh bị suy yếu vấn đề liên quan đến chất lượng sản phẩm hội để khẳng định vị Đưa chương trình khuyền mãi, chiết khẩu, tích điểm tri ân khách hàng tạo dấu ấn để giữ chân khách quay lại Ngoài cần thường xuyên hướng nhân viên tổ chức tham gia hoạt động xã hội, thiện nghiện, qua tiếp xúc với khách hàng tiềm nhu cầu khách hàng Đồng thời hội để khách hàng hiểu biết sản phẩm doanh nghiệp, từ gợi mở nhu cầu, biến nhu cầu thành sức mua thực tế 3.3 Một số kiến nghị a, Môi trường vi mô *Yếu tố thể chế luật pháp Sự thay đổi mơi trường trị ảnh hưởng có lợi cho doanh nghiệp Mức độ hồn thiện, thay đổi thực thi pháp luật kinh tế có ảnh hưởng lớn đến việc hoạch định tổ chức thực chiến lược kinh doanh doanh nghiệp Mơi trường tác động trực tiếp đến hiệu kinh doanh doanh nghiệp Bởi mơi trường pháp luật ảnh hưởng đến mặt hàng sản xuất, ngành nghề, phương thức kinh doanh doanh nghiệp Tóm lại mơi trường trị – luật pháp có ảnh hưởng lớn đến việc nâng cao hiệu kinh doanh doanh nghiệp cách tác động đến hoạt động doanh nghiệp thông qua hệ thống cơng cụ luật pháp, cộng cụ vĩ mơ Chính công ty muốn phát triển, lúc cần có kế tốn thuế giỏi, ln cập nhật tình hình trị bên ngồi thị trường, để xử lí thơng tin nhanh nhậy, đáp ứng nhu cầu thị trường chị pháp luật ngành nghề in ấn, từ thơng báo tới phận để đáp ứng làm pháp luật ngành in ấn 53 *Yếu tố kinh tế Công ty cần ý đến yếu tố kinh tế ngắn hạn, dài hạn can thiệp phủ tới kinh tế công ty lĩnh vực in ấn Thông thường công ty dựa yếu tố kinh tế để định đầu tư vào ngành khu vực đặt xưởng in Tình trạng kinh tế: kinh tế có chu kỳ, giai đoạn định chu kỳ kinh tế, doanh nghiệp có định phù hợp cho riêng Để cải thiện điều này, việc cần làm có có tầm nhìn rộng lĩnh vực ngành in, bên cạnh việc bao quát thu chi , công ty cịn cần thắt chặt luồng tiền bên ngồi lưu động Việc bao qt tình hình kinh tế cơng ty ngắn hạn việc vơ cần thiết, biết khu vực thuê xưởng có rủi ro xảy ra, để kịp thời ứng phó *Yếu tố văn hóa xã hội Với vấn đề này, cơng ty cần xây dựng phận bên để giải phúc lợi xã hội cần thiết ch nhận viên bảo hiểm hay hợp đồng lao động, đảm bảo việc thất nghiệp người lao động Vấn đề văn hóa bên ngồi, cơng ty đơng nhân viên, đến từ nhiều nới, nên có nhiều trình độ văn hóa khác nhau, phong tục tập qn khác, việc tạo phận giúp gắn kết lại phog tục rấ cần thiết, để nhân viên hiều hơ tạo môi trường thoải mái làm việc *Yếu tố công nghệ Đối với Cơng ty yếu tố cơng nghệ quyền công nghệ, đổi công nghệ, khuynh hưởng tự động hố điện tử hố, máy tính hoa làm cho chu kỳ sống sản phẩm bị rút ngắn, sản phẩm đời có tính tác dụng tốt chi phí sản xuất lại thấp Bởi công ty phải quan sát thông tin kỹ thuật công nghệ, ngày công nghệ lĩnh vực in ấn nhiều trê thị trường theo phát minh Q cơng ty nắm bắt kỹ thuật để gặt hái thành công lớn, thua doanh nghiệp có yếu tố kỹ thuật cơng nghệ lớn mạnh Mức độ phát triển nhịp độ đổi công nghệ, tốc độ phát triển sản phẩm mới, chuyển giao công nghệ kỹ thuật ngành in ấn mạnh 54 *Yếu tố hội nhập Công ty cần gia tăng hợp tác với đối tác bên ngồi nhiều Để phát huy mạnh mình, bên cạnh việc làm tốt sả phẩm, q cơng cịn cân nhắc đến việc, sáng tạo sản phẩm để phù hợp với thị trường, hợp tác với đối tác không nước mà cịn ngồi nước, để tăng nhận biết tên tuổi lớn mạnh công ty b, Môi trường ngành *Đối thủ cạnh tranh Trên thị trường có vơ vàn doanh nghiệp đăng kí kinh doanh ngành nghề in ấn, từ mà vệc khó tránh cạnh tranh giá cá điều tránh khỏi Để giải vệc công ty cần tạo dựng mối quan hệ tốt đối thủ mình, biến đối thủ trở thành đối tác, để đơi bên có lợi Từ gia tăng mức lợi nhuận, mà không cần phải cajh tranh giá *Cạnh tranh nội ngành Khi doanh nghiệp cạnh tranh hành động léo để doanh nghiệp khác nằm bắt chế cạnh tranh mức độ cạnh tranh ngày trở lên gay gắt Các doanh nghiệp đối thủ cạnh tranh bắt chước cách thức khai thác lợi cạnh tranh tìm lợi khác, doanh nghiệp khơng ngừng tìm kiếm phương thức cạnh tranh Quyền lực nhà cung cấp ngành sản xuất địi hỏi phải có ngun nhiên vật liệu, lao động yếu tố đầu vào khác Việc cần làm cần tối ưu phương phạm cạnh tranh, lần kí kết hợp đồng với đối tác làm ăn cụ thể đối tác cung cấp nguyên vật liêu Mọi thông tin cần bảo mật bên không để lộ ngồi, điều giúp cho đối thủ khơng nắm tình hình cơng ty, nên khó để đưa phương án cạnh tranh hay 55 KẾT LUẬN Mỗi công ty xâm nhập vào thị trường lựa chọn cho hướng riêng, hướng tới mục tiêu cao lợi nhuận Để thu lợi nhuận cao nhất, doanh nghiệp cần có biện pháp hữu hiệu cho làm giảm chi phi tăng doanh thu Trong kinh tế thị trưởng đặc biệt doanh nghiệp thương mại, tổ chức tốt trình mua- bán- lưu chuyển hãng hóa điều kiện quan trọng giúp cho doanh nghiệp phát triển Và nâng cao hiệu kinh doanh thực vấn đề vô quan trọng hoạt động doanh nghiệp, định sống doanh nghiệp đặc biệt giai đoạn nay, sản xuất kinh doanh doanh nghiệp phát triển vũ bão, mức độ cạnh tranh trở nên vô khốc liệt Để thực tốt nhiệm vụ đó, doanh nghiệp phải tính tốn chi tiêu hiệu qua thơng qua phân tích, đánh giá tình hình thực tế hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp, xem hoạt động có hiệu hay không hiệu mức độ để từ đưa giải pháp nâng cao hiệu hoạt động kinh doanh Công ty TNHH In Công Nghiệp Quang Minh sau năm vào hoạt động có phát triển vượt bậc, biểu rõ nét qua tăng trưởng doanh thu, lợi nhuận, cấu sản phẩm Tình hình có nhiều điều kiện thuận lợi góp phần thúc đẩy phát triển cơng ty, có khơng khó khăn thách thức như: chi phi đầu vào cao, quy mơ cịn nhỏ nên sức cạnh tranh cịn thị trường ngày có nhiều cơng ty tham gia đặc biệt cơng ty có vốn đầu tư vốn mạnh, tạo nên cạnh tranh khốc liệt Qua phân tích khóa luận kết hợp với hiểu biết thực tiễn em mạnh dạn đưa số giải pháp nhằm phát triển hoạt động kinh doanh công ty Với trình độ học vấn cịn thời gian nghiên cứu khóa luận có hạn, việc tìm hiểu hoạt động sản xuất kinh doanh cơng ty cịn chưa đầy đủ Điều kiện tiếp xúc với công việc thực tế nên khơng tránh khỏi sai sót q trình thực Vì vây, em mong nhận góp ý, bổ sung thầy khoa, để khắc phục hạn chế Em xin trân thành cảm ơn! 56 TÀI LIỆU THAM KHẢO 1.Theo Giáo trình Quản trị kinh doanh, tác giả GS.TS.Nguyễn Thành Độ, xuất năm 2012 2.Theo Giáo trình Tài doanh nghiệp, tác giả TS.Bùi Văn Vấn, TS Vũ Văn Ninh, xuất năm 2015 3.Lý luận chung hoạt động sản xuất kinh doanh: https://voer.edu.vn/ Thư viện số, Học viện sách phát triển: http://thuvienso.apd.edu.vn/ ... động kinh doanh công ty TNHH In Công Nghiệp Quang Minh Chương 3: Giải pháp nâng cao hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh công ty TNHH In Công Nghiệp Quang Minh CHƯƠNG CƠ SỞ LÝ LUẬN CHUNG VỀ HIỆU QUẢ... sản xuất kinh doanh Hiểu kết hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp mà doanh nghiệp đạt sau trình sản xuất kinh doanh định, kết cần đạt mục tiêu cần thiết doanh nghiệp Kết hoạt động sản xuất. .. HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA DOANH NGHIỆP 1.1 Tổng quan hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp 1.1.1 Khái niệm hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh Doanh nghiệp tổ chức kinh tế tham