Biện pháp nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh ngành may tại công ty cổ phần xuất nhập khẩu đà nẵng

ĐẠI HỌC ĐÀ NẴNG PHÂN HIỆU ĐẠI HỌC ĐÀ NẴNG TẠI KON TUM TRẦN ĐẶNG LAN ANH BÁO CÁO THỰC TẬP TỐT NGHIỆP ĐỀ TÀI: “BIỆN PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ SẢN XUẤT KINH DOANH NGÀNH MAY TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN XUẤT NHẬP KHẨU ĐÀ NẴNG” Kon Tum, tháng 07 năm 2019 ĐẠI HỌC ĐÀ NẴNG PHÂN HIỆU ĐẠI HỌC ĐÀ NẴNG TẠI KON TUM BÁO CÁO THỰC TẬP TỐT NGHIỆP ĐỀ TÀI: “BIỆN PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ SẢN XUẤT KINH DOANH NGÀNH MAY TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN XUẤT NHẬP KHẨU ĐÀ NẴNG” GIẢNG VIÊN HƯỚNG DẪN : TH.S NGUYỄN TỐ NHƯ SINH VIÊN THỰC HIỆN : TRẦN ĐẶNG LAN ANH LỚP : K915QT MSSV : 15152340101002 Kon Tum, tháng 07 năm 2019 LỜI CẢM ƠN Để hoàn thành chuyên đề báo cáo tốt nghiệp trước hết em xin gửi đến quý thầy, cô giáo khoa Kinh Tế trường Phân hiệu Đại học Đà Nẵng Kon Tum lời cảm ơn chân thành Đặc biệt, em xin gởi đến cô Nguyễn Tố Như, người tận tình hướng dẫn, giúp đỡ em hồn thành chun đề báo cáo kiến tập lời cảm ơn sâu sắc Em xin chân thành cảm ơn giúp đỡ bảo tận tình ban Lãnh đạo cơng ty, tồn thể anh, chị Cơng ty Cổ Phần Xuất Nhập Khẩu Đà Nẵng, tạo điều kiện thuận lợi cho em tìm hiểu thực tiễn suốt q trình thực tập Cơng ty Và em xin cảm ơn cô Trần Thị Thúy Bình giúp đỡ, cung cấp số liệu thực tế để em hoàn thành tốt chuyên đề thực tập Đồng thời nhà trường tạo cho em có hội thực tập nơi mà em yêu thích, cho em bước đời sống thực tế để áp dụng kiến thức mà thầy cô giáo giảng dạy Qua công việc thực tập em nhận nhiều điều mẻ bổ ích việc kinh doanh để giúp ích cho cơng việc sau thân Vì kiến thức thân cịn hạn chế, q trình kiến tập, hồn thiện chun đề em khơng tránh khỏi sai sót, kính mong nhận đóng góp, ý kiến phê bình, giúp đỡ quý thầy, cô Công ty Cuối em xin chúc quý thầy, cô dồi sức khỏe thành cơng nghiệp cao q Đồng kính chúc anh, chị Công ty Cổ Phần Xuất Nhập Khẩu Đà Nẵng dồi sức khỏe, đạt nhiều thành công tốt đẹp công việc Em xin chân thành cảm ơn! Kon Tum, ngày 15 tháng 07 năm 2019 Sinh viên Trần Đặng Lan Anh MỤC LỤC LỜI CẢM ƠN DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT iii DANH MỤC BẢNG BIỂU, BIỂU ĐỒ, SƠ ĐỒ iv LỜI MỞ ĐẦU 1 Lý chọn đề tài Mục tiêu nghiên cứu Đối tượng phạm vi nghiên cứu Phương pháp nghiên cứu Kết cấu báo cáo CHƯƠNG CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ VIỆC ĐÁNH GIÁ HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN XUẤT NHẬP KHẨU ĐÀ NẴNG 1.1 Lý luận hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp 1.1.1 Hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp 1.1.2 Hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp 1.1.3 Ý nghĩa việc nâng cao hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp 1.1.4 Các yêu cầu đánh giá hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp 1.1.5 Phân tích hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh 1.1.6 Các nhân tố ảnh hưởng đến hiệu sản xuất kinh doanh doanh nghiệp 1.1.7 Hệ thống tiêu nghiên cứu 1.2 Khái quát chung ngành dệt may Việt Nam 12 CHƯƠNG THỰC TRẠNG HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN XUẤT NHẬP KHẨU ĐÀ NẴNG 15 2.1 Tổng quan Công ty Cổ Phần Xuất Nhập Khẩu Đà Nẵng 15 2.1.1 Thông tin chung Công ty 15 2.1.2 Quá trình hình thành phát triển Công ty 15 2.1.3 Chức nhiệm vụ Công ty 16 2.2 Cơ cấu tổ chức công ty chức năng, nhiệm vụ phận 15 2.2.1 Cơ cấu tổ chức máy quản lý 17 2.2.2 Chức năng, nhiệm vụ phận 17 2.3 Q trình sản xuất Cơng ty 19 2.3.1 Đặc điểm sản phẩm 19 2.3.2 Đặc điểm quy trình cơng nghệ 20 2.4 Đặc điểm nguồn lực chủ yếu Công ty 23 2.4.1 Tình hình lao động Công ty 23 2.4.2 Tình hình tài Cơng ty 27 i 2.5 Kết hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty Cổ phần Xuất Nhập Khẩu Đà Nẵng qua năm (2016 - 2018) 29 2.6 Phân tích hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty 33 2.6.1 Các tiêu đánh giá khả toán 33 2.6.2 Phân tích khả sinh lời doanh nghiệp 34 2.6.3 Đánh giá khả hoạt động doanh nghiệp 35 2.6.4 Các tiêu phản ánh hiệu sử dụng tài sản 36 2.6.5 Chỉ tiêu đánh giá hiệu sử dụng vốn 41 2.6.6 Chỉ tiêu hiệu sử dụng chi phí 41 2.7 Đánh giá chung hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty 43 2.7.1 Những thành tựu đạt 43 2.7.2 Những điểm yếu khó khăn Công ty 44 2.7.3 Nguyên nhân tồn công ty 45 CHƯƠNG GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN XUẤT NHẬP KHẨU ĐÀ NẴNG 47 3.1 Nâng cao hiệu sử dụng vốn cố định 47 3.2 Nâng cao hiệu sử dụng vốn lưu động 47 3.3 Nâng cao hiệu sử dụng tài ngắn hạn 47 3.4 Giải pháp quản lý tiền mặt 48 3.5 Giải pháp nguồn vốn vay 48 3.6 Giải pháp nguồn vật liệu đầu vào 49 3.7 Giải pháp đầu tư đổi công nghệ cải tiến quy trình sản xuất 49 3.8 Giải pháp tổ chức, liên kết doanh nghiệp 49 3.9 Giải pháp phát triển thị trường 49 3.10 Giải pháp đào tạo nguồn nhân lực 50 KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ 51 Kết luận 51 Kiến nghị 51 TÀI LIỆU THAM KHẢO NHẬN XÉT CỦA GIẢNG VIÊN HƯỚNG DẪN ii DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT STT 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 TÊN ĐẦY ĐỦ KÝ HIỆU VIẾT TẮT BP LĐ KD XNK ĐD VP DN HĐSXKD TSCĐ GTGT VCSH UBND QTSXQA QTCBSX QTSXC QTCNSXQA CBSX TCSX CL TL ST Bộ phận Lao động Kinh doanh Xuất nhập Đại diện Văn phòng Doanh nghiệp Hoạt động sản xuất kinh doanh Tài sản cố định Giá trị gia tăng Vốn chủ sở hữu Ủy ban nhân dân Quá trình sản xuất quần áo Quá trình chuẩn bị sản xuất Q trình sản xuất chung Q trình cơng nghệ sản xuất quần áo Chuẩn bị sản xuất Tổ chức sản xuất Chênh lệch Tỷ lệ Số tiền iii DANH MỤC BẢNG BIỂU SỐ HIỆU BẢNG Bảng 2.1 Bảng 2.2 Bảng 2.3 Bảng 2.4 Bảng 2.5 Bảng 2.6 Bảng 2.7 Bảng 2.8 Bảng 2.9 Bảng 2.10 Bảng 2.11 Bảng 2.12 Bảng 2.13 Bảng 2.14 SỐ HIỆU BIỂU ĐỒ NỘI DUNG TRANG Số lượng cấu lao động Chất lượng lao động cơng ty Báo cáo tài năm 2016 – 2018 (Tài sản) Báo cáo tài năm 2016 – 2018 (Nguồn vốn) Báo cáo kết hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty qua năm (2016-2018) Hệ số khả toán doanh nghiệp Tỷ suất sinh lời doanh thu Tỷ suất sinh lời tổng tài sản Các tiêu phản ánh khả hoạt động doanh nghiệp Chỉ tiêu đánh giá hiệu sử dụng tài sản Chỉ tiêu đánh giá hiệu sử dụng tài sản ngắn hạn Các tiêu đánh giá hiệu sử dụng TSDH Chỉ tiêu đánh giá hiệu sử dụng vốn vay Các tiêu đánh giá hiệu chi phí DANH MỤC BIỂU ĐỒ 24 25 27 28 NỘI DUNG TRANG Biểu đồ 2.1 Biểu đồ 2.2 Biểu đồ 2.3 Biểu đồ 2.4 Cơ cấu tài sản Cơ cấu nguồn vốn Biến động doanh thu - lợi nhuận Chi phí kinh doanh Công ty DANH MỤC SƠ ĐỒ SỐ HIỆU SƠ ĐỒ NỘI DUNG Cơ cấu tổ chức Công ty Cổ phần Xuất Nhập Khẩu Đà Nẵng Q trình cơng nghệ sản xuất quần áo Sơ đồ 2.1 Sơ đồ 2.2 iv 29 33 34 35 35 36 38 40 41 42 27 28 30 30 TRANG 17 21 LỜI MỞ ĐẦU Lý chọn đề tài Nhu cầu ăn no mặc ấm xuất từ lâu giới loài người Khi người đáp ứng nhu cầu mặc ấm mong muốn mặc đẹp Càng ngày người văn minh tiến bộ, khoa học phát triển công nghệ sản xuất hàng may mặc phát triển Để đáp ứng nhu cầu ngày cao mặc người giới từ lâu xuất nhiều nhà máy, xí nghiệp may Dần dần xuất nhiều doanh nghiệp lớn chuyên sản xuất cung cấp sản phẩm may mặc Ngày ngành may mặc nước ta xác định rõ tầm quan trọng xu hướng phát triển thời đại Và để đáp ứng kịp thời công tác đổi kinh tế đất nước thỏa mãn nhu cầu may mặc cho toàn xã hội, ngành may mặc khơng ngừng đầu tư đại hóa cơng nghệ sản xuất Công ty Cổ phần Xuất Nhập Khẩu Đà Nẵng doanh nghiệp chuyên hàng may mặc không ngừng tổ chức huấn luyện đội ngũ nhân viên, đầu tư trang thiết bị nhằm không ngừng đưa sản phẩm lên tầm cao nhằm đứng vững thương trường làm thỏa mãn nhu cầu xã hội Được quan tâm tạo điều kiện phát triển ban ngành nước mà ngày sản phẩm may công ty nhiều người nước biết đến tin dùng Không khách hàng nước mà sản phẩm cơng ty cịn biết đến khách hàng nhiều nước khác khối Asian, Trung Quốc, Nhật, Mỹ Và tất điều kể mang lại cho Công ty thành nào, họ thật nhận lịng tin từ phía khách hàng họ hay không? Để khám phá điều thú vị vào tìm hiểu “Biện pháp nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh ngành may Công ty Cổ phần Xuất nhập Đà Nẵng” qua năm từ 2016 đến 2018 nhằm tìm câu trả lời xác Mục tiêu nghiên cứu Tiến hành phân tích tình hình hoạt động kinh doanh Công Ty Cổ Phần Xuất Nhập Khẩu Đà Nẵng năm (2016 - 2018) Thông qua tiêu doanh thu, chi phí, lợi nhuận số tài liên quan đến hiệu hoạt động doanh nghiệp Để từ ta thấy kết hoạt động kinh doanh đơn vị nhằm phục vụ cho nhà quản lý đối tượng quan tâm bên Đề xuất số biện pháp nhằm nâng cao hiệu kinh tế Công Ty Cổ Phần Xuất Nhập Khẩu Đà Nẵng Đối tượng phạm vi nghiên cứu 3.1 Đối tượng nghiên cứu Các vấn đề liên quan đến hoạt động kinh doanh hiệu hoạt động kinh doanh Công ty Cổ Phần Xuất Nhập Khẩu Đà Nẵng 3.2 Phạm vi nghiên cứu Do thời gian thực tập thực tế có giới hạn, lượng kiến thức thực tế có lĩnh vực khảo sát chưa sâu sắc, lượng thơng tin tiếp nhận cịn nhiều hạn chế, số liệu thu thập chưa hồn thiện nên đề tài nghiên cứu ngắn gọn phạm vi sau: Về không gian: Chỉ nghiên cứu hoạt động kinh doanh đặc thù Công Ty Cổ Phần Xuất Nhập Khẩu Đà Nẵng (hàng may mặc) Về thời gian: Từ ngày 15/4/2019 đến ngày 15/07/2019 Về số liệu phân tích: Tồn số liệu tham khảo phân tích giai đoạn từ năm 2016 đến cuối năm 2018 Phương pháp nghiên cứu 4.1 Thu thập số liệu Ta tiến hành thu thập số liệu thực tế số liệu kế hoạch đơn vị dựa bảng báo cáo sản lượng, doanh thu, bảng báo cáo hoạt động kinh doanh, bảng tập hợp chi phí sản xuất kinh doanh trực tiếp, bảng tập hợp chi phí quản lý doanh nghiệp… kết hợp với việc quan sát, tìm kiếm thơng tin qua sách báo, mạng, tham khảo ý kiến người trực tiếp công tác nhiều năm công ty… để làm liệu phân tích 4.2 Xử lý số liệu Dựa vào số liệu thu thập được, ta tiến hành tổng hợp, phân tích để làm rõ tiêu kinh tế doanh nghiệp phương pháp sau: -Phương pháp phân tích mức độ ảnh hưởng nhân tố đến hiệu hoạt động kinh doanh - Phương pháp thống kê: so sánh, đồ thị Kết cấu báo cáo Nội dung báo cáo chia làm chương: Chương 1: Cơ sở lý luận việc đánh giá hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty Cổ Phần Xuất Nhập Khẩu Đà Nẵng Chương 2: Thực trạng hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty Cổ Phần Xuất Nhập Khẩu Đà Nẵng Chương 3: Giải pháp nâng cao hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty Cổ Phần Xuất Nhập Khẩu Đà Nẵng CHƯƠNG CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ VIỆC ĐÁNH GIÁ HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN XUẤT NHẬP KHẨU ĐÀ NẴNG 1.1 Lý luận hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp 1.1.1 Hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Trong điều kiện kinh tế nay, hiệu kinh doanh vấn đề doanh nghiệp quan tâm Hiệu kinh doanh doanh nghiệp phản ánh trình độ sử dụng nguồn lực sẵn có doanh nghiệp (nhân lực, tài lực, vật lực, tiền vốn) để đạt kết kinh doanh cao với tổng chi phí thấp Từ khái niệm khái qt này, hình thành cơng thức biểu diễn khái qt phạm trù hiệu kinh tế sau: Kết kinh doanh Hiệu kinh doanh = Chi phí kinh doanh + Kết kinh doanh (kết đầu ra) đo tiêu như: giá trị tổng sản lượng, doanh thu, lợi nhuận,… + Chi phí kinh doanh (yếu tố đầu vào) bao gồm: lao động, tiền lương, chi phí nguyên vật liệu, chi phí giá vốn, chi phí bán hàng, vốn cố định, vốn lưu động,… Như đánh giá hiệu kinh doanh không dừng lại việc đánh giá kết mà đánh giá chất lượng tạo kết Trong kết đầu doanh nghiệp quan trọng lợi nhuận Để đạt hiệu kinh doanh ngày cao vững đòi hỏi nhà kinh doanh phải nắm nguồn lực lao động, vật tư, tiền vốn,… mà cịn phải nắm cung cầu hàng hóa thị trường, đối thủ cạnh tranh,… hiểu mạnh, điểm yếu doanh nghiệp để khai thác hết tiềm lực có tận dụng hội vàng thị trường (Nguồn: Nguyễn Thế Khải (1997), Phân tích hoạt động kinh tế doanh nghiệp, Nhà xuất Tài chính, Hà Nội) 1.1.2 Hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Thực chất khái niệm hiệu kinh doanh nói chung hiệu sản xuất kinh doanh hoạt động sản xuất kinh doanh nói riêng khẳng định chất hiệu kinh tế hoạt động sản xuất kinh doanh phản ánh mặt chất lượng hoạt động kinh doanh, phản ảnh trình độ sử dụng nguồn lực (lao động, thiết bị máy móc, nguyên nhiên liệu tiền vốn) để đạt mục tiêu cuối hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp – mục tiêu tối đa hóa lợi nhuận (Nguồn: Nguyễn Thế Khải (1997), Phân tích hoạt động kinh tế doanh nghiệp, Nhà xuất Tài chính, Hà Nội) 1.1.3 Ý nghĩa việc nâng cao hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Hiệu HĐSXKD kinh doanh công cụ hữu hiệu để nhà quản trị thực chức Việc xem xét tính tốn hiệu SXKD cho biết việc sản xuất đạt trình độ mà cịn cho phép nhà quản trị phân tích, tìm nhân tố ảnh hưởng để đưa biện pháp thích hợp hai Bảng 2.12 Các tiêu đánh giá hiệu sử dụng TSDH Chênh lệch Năm Năm Năm Chỉ tiêu 2016 2017 2018 2017/2016 2018/2017 Doanh thu (triệu 19.783,1 18.017,5 23.914,1 (8,92) 32,73 đồng) TSDH bình quân (triệu 6.172,3 8.026,5 5.136,7 30 (36) đồng) 275,7 371,8 556,1 34,86 49,57 Lợi nhuận sau thuế Hiệu suất sử dụng 3,2 2,24 4,65 (0,96) 2,41 TSDH (lần) Suất hao phí TSDH so 0,31 0,45 0,21 0,14 (0,24) với doanh thu (lần) Suất hao phí TSDH 22,4 21,6 9,24 (0,8) (12,36) so với LNST (lần) Tỷ suất sinh lời 0.04 0,05 0,12 0,01 0,07 TSDH (lần) (Nguồn: Phòng Kinh doanh) Ta thấy qua bảng 12, hiệu sử dụng TSDH có xu hướng biến động qua năm Cụ thể sau: Năm 2017, hiệu suất sử dụng TS đạt 2,24 lần giảm so với năm 2016 0,27 lần Con số có nghĩa đồng TSDH đưa vào hoạt động SXKD thu 2,24 đồng doanh thu Ngược lại với hiệu suất sử dụng TS, suất hao phí TSDH so với doanh thu tăng lên 0,14 lần so với năm 2016 mức 0,45 lần Chi tiêu cho biết đồng doanh thu doanh nghiệp bỏ 0,45 đồng TSDH Đến năm 2018, hiệu suất sử dụng TSDH tăng trở lại mức 4,65 lần tức đồng TSDH bỏ thu 4,65 đồng doanh thu Và suất hao phí TSDH so với doanh thu giảm xuống 0,21 lần tức để có đồng doanh thu cơng ty phải bỏ 0,21 đồng TSDH Nhìn chung, hiệu suất sử dụng TSDH trung bình qua năm mức 3,36 lần Con số khiêm tốn, công ty sử dụng TSDH chưa thật hiệu Suất hao phí TSDH so với doanh thu: Suất hao phí TSDH so với doanh thu có xu hướng tăng qua năm Năm 2016 số 0,31 lần, năm 2017 số lên đến 0,45 lần năm 2018 số 0,21 lần Tức đồng doanh thu cần 0,31 đồng TSDH năm 2016, cần 0,45 đồng TSDH năm 2017, 0,21 đồng TSDH năm 2018 Điều cho thấy hiệu sử dụng TSDH công ty tốt, nhiên cơng ty nên có biện pháp để nâng cao hiệu sử dụng TS để góp phần nâng cao doanh thu lợi nhuận Suất hao phí TSDH so với lợi nhuận sau thuế: Suất hao phí TSDH so với lợi nhuận sau thuế có xu hướng giảm qua năm Cụ thể, năm 2016 số 22,4 lần, đến năm 2017 số giảm 21,6 lần năm 2018 số bất ngờ giảm xuống 9,24 lần Tức để tạo đồng lợi nhuận sau thuế công ty cần bỏ 22,4 đồng TSDH năm 40 2016, 21,6 đồng năm 2017 9,24 đồng năm 2018 Con số cho biết công ty sử dụng không hiệu TSDH, có nỗ lực tích cực năm 2018, cơng ty cần trì để mạnh khoản HTK nhằm tăng khả sử dụng TSDH Tỷ suất sinh lời TSDH: Trong năm 2017, lợi nhuận sau thuế TSDH bình quân tăng Điều dẫn đến tỷ suất sinh lợi TSDH năm 2017 tăng 0,01 lần so với năm 2016 Có nghĩa so với năm 2016 năm 2017 doanh nghiệp đầu tư đồng TSDH tạo 0,04 đồng lợi nhuận sau thuế năm 2016 tạo 0,05 đồng lợi nhuận sau thuế Tỷ suất sinh lợi tăng đồng nghĩa với việc doanh nghiệp sử dụng TSDH có hiệu so với năm 2016, góp phần làm tăng hiệu hoạt động SXKD Đến năm 2018, tỷ suất sinh lợi TSDH tăng nhẹ 0,07 lần so với năm 2017 Đó tốc độ tăng lợi nhuân sau thuế tăng lên 49,57% so với năm 2017, điều chứng tỏ hiệu sử dụng TSDH tiếp tục cải thiện năm 2018 Nhìn chung năm tỷ suất sinh lời TSDH đạt trung bình khoảng 0,07 lần có xu hướng biến động 2.6.5 Chỉ tiêu đánh giá hiệu sử dụng vốn Khả toán lãi vay Bảng 2.13 Chỉ tiêu đánh giá hiệu sử dụng vốn vay Đvt: Lần Năm Năm Năm CL 2017/2016 CL 2018/2017 Chỉ tiêu 2016 2017 2018 (%) (%) Hệ số toán lãi 1,48 1,85 4,05 25 118.92 vay Tỷ suất sinh lời 0,13 0,09 0,08 (30,77) (11,11) lãi vay (Nguồn: Phịng Kinh doanh) Hệ số tốn lãi vay cho ta biết tỷ lệ lợi nhuận tạo trước thuế lãi vay có đủ để lấp vào phần chi phí lãi vay phải trả phải khơng, lần Nhìn bảng 13 ta thấy năm 2016, đồng chi phí lãi vay phải trả bù đắp 1,48 đồng lợi nhuận trước thuế lãi vay, năm 2017 chi phí lãi vay bù đắp 1,85 đồng lợi nhuận trước thuế lãi vay tăng 0,37 đồng tương ứng 25% so với năm 2016 Năm 2018, chi phí lãi vay bù đắp 4,05 đồng lợi nhuận trước thuế lãi tăng 2,2 đồng tương ứng 118,92% so với năm 2017 Sự tăng lên qua năm thể doanh nghiệp hoàn tồn có khả tốn lãi vay hạn Tỷ suất sinh lời số tiền vay: Tỷ suất cho biết kỳ phân tích doanh nghiệp sử dụng đồng vốn vay tạo 0,13 đồng lợi nhuận trước thuế lãi vay năm 2016 tạo 0,09 đồng năm 2017 0,08 đồng năm 2018 Năm 2017 tỷ suất sinh lời lãi vay giảm 0,04 lần tương ứng 30,77% so với năm 2016 Năm 2018 tỷ suất sinh lời lãi vay giảm 0,01 lần tương ứng 11,11% so với năm 2017 Nguyên nhân giảm xuống doanh nghiệp không sử dụng hiệu nguồn vốn vay 2.6.6 Chỉ tiêu hiệu sử dụng chi phí 41 Bảng 2.14 Các tiêu đánh giá hiệu chi phí Chỉ tiêu Lợi nhuận gộp Lợi nhuận trước thuế Giá vốn hàng bán Chi phí quản lý doanh nghiệp Tổng chi phí Tỷ suất sinh lời giá vốn (%) Tỷ suất sinh lời chi phí quản lý doanh nghiệp (%) Tỷ suất sinh lời tổng chi phí (%) Năm 2016 1.638,4 367,6 18.144,7 517,9 19.433,4 Năm Năm 2017 2018 1.392,3 1.460,9 450,6 556,1 16.625,2 22.453,2 405 392,5 17.575,2 23.002,7 Đvt: Triệu đồng CL CL 2017/2016 2018/2017 (15) 4,9 22,6 23,4 (8,4) 35,1 (21,8) (3) (9,6) 30,9 9,03 8,4 6,5 (0,64) (1,9) 316,4 343,8 372,2 27,4 28,9 1,9 2,56 2,4 0,66 (0,16) (Nguồn: Phòng Kinh doanh) Tỷ suất sinh lời giá vốn hàng bán: Qua bảng 14 tỷ suất sinh lời giá vốn hàng bán qua năm giảm đều, cụ thể năm 2017 tiêu suất sinh lời giá vốn hàng bán giảm 0,64 lần so với năm 2016 Nguyên nhân suy sụp năm 2017 doanh nghiệp hoạt động sản xuất kinh doanh không hiệu dẫn đến lợi nhuận gộp suy giảm, tiêu giá vốn hàng bán giảm 8,4% so với năm 2016 sức giảm giá vốn lượng giảm lợi nhuận gộp nên suất sinh lời giá vốn năm 2017 giảm Sang đến năm 2018, giá vốn hàng bán tăng mạnh 30,9% so với năm 2017 nên số sinh lời giá vốn giảm mạnh, cụ thể năm 2018, số giảm 1,9 lần Tỷ suất sinh lời tổng chi phí: Chỉ tiêu sinh lời tổng chi phí qua năm có xu hướng tăng năm 2018 giảm nhẹ tăng so với năm 2016 Cụ thể là, năm 2017, số tăng 0,66 lần so với năm 2016 tức đồng chi phí bỏ thu 2,56 đồng lợi nhuận năm 2017 Lý tăng trưởng năm 2017, lợi nhuận trước thuế tăng 22,6% so với năm 2016, đồng thời tổng chi phí giảm 9,6% so với năm 2016, dẫn đến tỷ suất sinh lời tổng chi phí tăng lên Sang đến năm 2018, lợi nhuận sau thuế tiếp tục tăng 23,4% so với năm 2017 tổng chi phí lại tăng lên 30,9% Sức tăng lợi nhuận trước thuế thấp lượng tăng chi phí nên số suất sinh lời tổng chi phí giảm từ 2,56 vào năm 2017 xuống 2,4 vào năm 2018, tương ứng với mức giảm 0,16 lần Tỷ suất sinh lời chi phí quản lý doanh nghiệp: Nhìn vào bảng số liệu ta thấy doanh nghiệp đầu tư 100 đồng chi phí quản lý doanh nghiệp thu 316,4 đồng lợi nhuận gộp năm 2016, thu 343,8 đồng năm 2017 372,2 đồng 42 lợi nhuận gộp năm 2018 Năm 2017 tiêu tăng 27,4% so với năm 2016 năm 2018 tiêu tăng 28,9% so với năm 2017 Chỉ tiêu tăng qua năm, thể lực nhà quản lý mức độ sử dụng chi phí năm có hiệu không phát triển mạnh mẽ Tại công ty, chi phí quản lý doanh nghiệp bao gồm: chi phí liên quan đến lương nhân viên quản lý, chi phí vận dụng văn phịng, chi phí điện nước,… Trong năm vừa qua, công ty thực thành công việc tiết giảm chi phí qua cải cách thủ tục tài chính, tăng cường vai trị, trách nhiệm nhà quản lý Ngồi việc ban hành, rà sốt, kiểm tra, điều định mức chi phí cơng ty thường xuyên đánh giá, giám sát, quản lý chặt chẽ khoản chi phí để đảm bảo tiết kiệm hiệu quả, đồng thời cắt giảm chi phí khơng cần thiết chi phí quản lý doanh nghiệp công ty tạo nhiều lợi nhuận qua năm 2.7 Đánh giá chung hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty 2.7.1 Những thành tựu đạt a Về cấu tổ chức sản xuất Công ty từ lúc bắt đầu có phịng ban chức năng, thời điểm số phịng ban cơng ty tăng lên, kịp thời đáp ứng với tình hình thực tế kinh doanh Do cơng ty có thêm nhiều mặt hàng kinh doanh, nên số lượng phòng kinh doanh tăng lên để đảm nhận chức năng, cơng việc riêng Từ đó, tạo điều kiện thuận lợi để hoàn thành kế hoạch tiêu đặt mặt hàng kinh doanh công ty b Về công tác khai thác thị trường - Đối với hoạt động kinh doanh xuất khẩu: Hoạt động lãnh đạo cơng ty quan tâm.Năm 2006 ngồi việc tập trung khai thác thị trường truyền thống, mặt hàng truyền thống cơng ty cịn tập trung khai thác thị trường Lãnh đạo công ty xác định tăng cường kinh doanh đơn hàng xuất trực tiếp (FOB) để nâng hiệu kinh doanh xây dựng thương hiệu Thơng qua chương trình xúc tiến xuất công ty ký nhiều đơn hàng xuất (FOB), tạo mối quan hệ tốt với bạn hàng nước sở tốt cho năm Công ty đặc biệt quan tâm đến phát triển xuất mặt hàng khác cà phê, hàng thủ công mỹ nghệ… mhằm tăng kim ngạch xuất cân đối ngoại tệ cho khâu nhập - Đối với hoạt động kinh doanh nội địa: Để khai thác thị trường nội địa công ty nghiên cứu nhu cầu thị trường nội địa, nên phát triển phận mẫu thành Trung tâm thiết kế mẫu có nhiệm vụ: Nghiên cứu nhu cầu thị trường để thiết kế, sản xuất để tiêu thụ thị trường nội địa, tham gia hội chợ, thời gian qua sản phẩm khách hàng chấp nhận Qua xây dựng thương hiệu COTIMEX cơng ty Sang năm 2007 công ty tập trung đạo phát triển công tác Bên cạnh nghiên cứu nhu cầu thị trường nội địa cơng ty cịn tăng cường khai thác, mở rộng thị trường nội địa xây dựng bạn hàng chiến lược ổn định với phương châm phục vụ chu đáo,tận tình,giá dịch vụ cạnh tranh nên khách hàng tin tưởng Thực tốt có hiệu chương trình cung ứng ngun phụ liệu để lấy sản phẩm tiêu thụ với đơn vị Tập đồn, qua vừa giảm bớt khó khăn khâu tiêu thụ đơn vị 43 c Về nguồn vốn Nguồn vốn công ty qua năm không ngừng tăng lên, hiệu sử dụng vốn tăng lên Trước tình hình thực tế nay, không doanh nghiệp đứng chỗ mà tồn Thị trường ngày mở rộng hơn, lĩnh vực ngành nghề kinh doanh đa dạng hơn… Do vậy, doanh nghiệp cần nâng cao hiệu sử dụng vốn cách linh hoạt d Về phong trào thi đua Vượt qua nhiều khó khăn, đạo đảng uỷ, Ban lãnh đạo Ban chấp hành cơng đồn cơng ty, tồn thể CBCNV công ty hưởng ứng phong trào thi đua lao đồng giỏi, chủ động, động khai thác thị trường Hàng tháng, hàng quý Hội đồng thi đua cơng ty tổ chức phân loại bình xét phân loại chất lượng lao động để động viên kịp thời cá nhân đơn vị có hoạt động hiệu Trong cơng ty có nhiều phong trào thi đua như: Phong trào thi đua học tập nâng cao trình độ quan tâm để đáp ứng yêu cầu phát triển công ty Năm 2006 công ty cử cán tham gia lớp học tập nâng cao trình độ nghiệp vụ thuế, thương mại điện tử, xuất nhập khẩu, lý luận trị cao cấp… tạo điều kiện cho CBCNV theo hoc đại học chuyên ngành, ngoại ngữ Công ty xây dựng đầy đủ quy chế, quy định phòng cháy chữa cháy, an toàn lao động, an ninh trật tự Vận động CBCNV thực tốt quy trình quy phạm an tồn lao động, phịng cháy chữa cháy… Trong năm qua cơng ty đản bảo an tồn tuyệt đối giữ gìn vệ sinh mơi trường Cơng ty làm tốt phong trào đền ơn đáp nghĩa, từ thiện Công ty phát huy tốt truyền thống, nhân kỷ niệm ngày Thương binh liệt sỹ Chính quyền, Cơng đồn phối hợp với Đoàn niên tổ chức họp mặt tặng quà CBCNV em gia đình thương binh liệt sỹ Tham gia tích cực ủng hộ cho địa bàn địa phương, hưởng ứng ủng hộ đồng bào lũ lụt với tổng số tiền ủng hộ 11.140.000 đồng Bên cạnh việc tổ chức tốt công tác phong trào thi đua sôi công ty yếu tố không phần quan trọng tạo nên thành cơng cơng ty cơng ty có đội ngũ cán chuyên môn giỏi lĩnh vực xuất nhập khẩu, giao nhận hàng hoá, hoạ sỹ thiết kế cơng nhân có tay nghề cao 2.7.2 Những điểm yếu khó khăn Cơng ty a Về nguồn vốn vay Hiện nay, nguồn vốn vấn đề quan tâm hàng đầu doanh nghiệp trình thực cơng việc sản xuất kinh doanh Ngồi nguồn vốn sẵn có, cơng ty cịn phải vay vốn ngân hàng số vay lớn Do đó, tháng cơng ty phải tốn hàng trăm triệu đồng tiền lãi, khoản chi phí lớn, vay lâu cơng ty bị thiệt, cơng ty nên có nhiều giải pháp để đẩy mạnh việc quay vòng vốn, sử dụng hiệu nguồn vốn vay để nhanh chóng thu hồi vốn hoàn trả cho ngân hàng sớm tốt để giảm thiểu tiền lãi vay b Về quản lý tiền mặt Công ty quản lý tiền dựa kinh nghiệm phương pháp phân tích xu hướng mang tính ước lượng, việc chưa tính lượng tiền nhu cầu năm làm 44 cho công ty chưa thể có chủ động hồn tồn kinh doanh, vấn thiếu hụt hay bất thường tốn điều hồn tồn xảy c Về tài sản ngắn hạn Hiệu suất sử dụng TSNH công ty cao tỷ suất sinh lời lại khiêm tốn, nguyên nhân công ty cịn tồn khoản chi phí lớn nên dù doanh thu có khả qua lợi nhuận sau thuế mức tương đối d Về lao động Khi hợp hai công ty tâm lý CBCNV bị tác động không nhỏ ảnh hưởng tới kết kinh doanh cơng ty nói chung văn hố phong cách làm việc có khác cần có thời gian để hồ nhập Với chức năng, nhiệm vụ cơng ty kinh doanh thương mại xuất nhập nhu cầu lao động có trình độ chuyên môn cao ngoại thương, ngoại ngữ lớn Tuy nhiên, tỷ lệ lao động có chuyên mơn hai ngành cịn thấp so với u cầu Hơn nữa, lao động có trình độ chun mơn hai ngành lại phần lớn độ tuổi xấp xỉ 50 50 tuổi CBCNV đào tạo chuyên môn nghiệp vụ chiếm tỷ lệ lớn trình độ chưa cao, có khoảng 50% đáp ứng yêu cầu công việc Phần đông CBCNV đào tạo có thời gian dài làm việc thời kỳ bao cấp nên trình độ, lực tính động chế thị trường hạn chế e Về trang thiết bị máy móc Cơng ty khơng trực tiếp sản xuất sản phẩm, nên có đơn hàng nhiều công ty không chủ động việc sản xuất, có thời gian cơng ty khơng tìm nhà máy sản xuất Do đó, có nhiều đơn hàng buộc phải từ chối không thoả thuận thời gian giao hàng hợp lý Năm 2005 công ty bị đơn hàng giao chậm hàng cho đối tác Mỹ f Về tình hình nhập nguyên phụ liệu cho ngành Dệt May Trước tình hình thị trường có nhiều chuyển biến phức tạp, đặc biệt thời gian gần giá nguyên liệu xơ tăng cao( 30%) cộng thêm với việc Nhà nước áp thuế nhập 5% xơ nhập khối ASEAN làm tăng giá thành đầu không tăng kịp dẫn đến sản xuất tiêu thụ gặp khó khăn từ tác động không nhỏ tới hoạt động sản xuất kinh doanh công ty 2.7.3 Nguyên nhân tồn công ty a Nguyên nhân từ nội Cơng ty Về phía người lao động cơng ty khơng chịu học hỏi, có tư tưởng ỷ lại, chờ đợi lãnh đạo phân cơng cơng việc nên trình độ chun mơn nghiệp vụ CBCNV cơng y cịn hạn chế Về nguồn vốn kinh doanh công ty có tăng qua năm, đạt doanh thu lớn, vốn lưu động hoạt động chủ yếu vốn vay Ngân hàng Bởi vậy, nguồn vốn công ty đầu tư cho trang thiết bị hạn chế b Ngun nhân khách quan bên ngồi Cơng ty Sản phẩm Dệt May ln có cạnh tranh liệt đơn vị nước đặc biệt hàng Dệt May Trung Quốc Bên cạnh đó, chi phí vận chuyển, chi phí đầu vào tiếp tục tăng cao Do việc nhập nguyên phụ liệu để phục vụ cho ngành khó khăn Tỷ giá đồng Việt Nam so với số đồng ngoại tệ mạnh biến động bất 45 thường, làm ảnh hưởng đến công tác nhập thiết bị Dệt May nguyên liệu cung cấp cho đơn vị ngành Hiện nay, tình hình xuất sản phẩm cơng ty gặp khó khăn, nhiều rào cản thương mại mà đối tác nước đặt sản phẩm mà công ty kinh doanh 46 CHƯƠNG GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN XUẤT NHẬP KHẨU ĐÀ NẴNG 3.1 Nâng cao hiệu sử dụng vốn cố định Hiệu sử dụng tài sản cố định Xây dựng kết cấu TS cố định hợp lý, khai thác hiệu TS cố định, theo dõi chặt chẽ đầy đủ xác TS cố định để tránh hư hỏng, mát TSCĐ công ty chiếm tỷ trọng tương đối lớn tổng TS, mức trung bình 38% Hầu hết TSCĐ lỗi thời, giá trị khấu hao lớn (trên 1/2 tổng nguyên giá ) Đặc biệt, máy móc thiết bị trọng tâm quản lý công ty khấu hao tới 70% giá trị địi hỏi cơng ty cần đầu tư nâng cấp máy móc chuyên dùng phục vụ sản xuất, đặc biệt hệ thống máy ủi lỗi thời Các đơn hàng kéo dài cố gắng hồn thành để tránh tình trạng thất ngun vật liệu thời tiết, nhân tố môi trường xúc tác Hiệu đầu tư tài dài hạn Hiện nay, doanh nghiệp khơng có khoản đầu tư tài dài hạn cơng ty cần xem xét cân nhắc có chiên lượt phù hợp, để định góp vốn đầu tư hiệu quả, tiết kiệm chi phí, nguyên vật liệu, lợi thu từ tổ chức doanh nghiệp đối tác 3.2 Nâng cao hiệu sử dụng vốn lưu động Các khoản phải thu: Hiện khoản phải thu tăng lên đáng kể giai đoạn 2010 – 2012, 5.122.258.680 đồng, 7.511.357.898 đồng, 6.490.562.738 đồng Số vốn công ty bị chiếm dụng lớn, khoản phải thu chiếm 49% tổng TS năm 2012 Chính mà cơng ty cần nhanh chóng thu hồi khoản nợ phải thu để hạn chế chi phí phát sinh Giải pháp đặt cơng ty cần thực sách chiết khấu tốn nhằm khuyến khích khách hàng trả nợ nhanh hơn, góp phần tích cực vào việc thu hồi vốn bị chiếm dụng, giảm áp lực vốn cho doanh nghiệp Đối với phần trăm chiết khấu toán dành cho khách hàng, công ty cần xem xét kĩ chi phí bỏ lợi ích thu Cơng ty nên áp dụng khoản chiết khấu 2% - 3% giá trị hóa đơn, hợp đồng đối tác Từ khuyến khích khách hàng tốn sớm, tốc độ thu hồi nợ nhanh chóng, kỳ thu tiền giảm xuống 3.3 Nâng cao hiệu sử dụng tài ngắn hạn Chính sách quản lý TSNH: Lập kế hoạch xác định nhu cầu ngắn hạn sử dụng thưởng xuyên cho dài hạn để có kế hoạch tài trợ thích hợp nhằm tránh trường hợp bị thiếu hụt dư thừa tài sản ngắn hạn Công tác sử dụng khoản dự trữ Làm tốt công tác dự báo thị trường để xác định hàng tồn kho phù hợp cho chủng loại hàng hóa nhằm cung ứng kịp thời cho hoạt động sản xuất kinh doanh tránh trường hợp bị thiếu hụt hay dư thừa diễn gây lãng phí Cơng ty cần phải có kế hoạch nhập mua hàng hóa cách hợp lý, xác định loại hàng nhập quy mô thời điểm 47 nhập Để tăng khả tiêu thụ hàng tồn kho cơng ty cần chọn thời điểm nhập hàng lúc nhu cầu thời kỳ phát triển cung ứng hàng hóa Quản lý tập trung dự trữ hàng tồn kho kho cơng ty, tránh phân tán đại lý cửa hàng dẫn tới ứ đọng hàng lãng phí, xây dựng số hàng tồn kho cho phù hợp để tránh mát, lãng phí, phẩm dẫn đến làm thiệt hại hàng tồn kho Cơng ty nên trích phịng giảm giá hàng tồn kho theo tỉ lệ thích hợp để phịng giảm giá hàng tồn kho để tránh biến động lớn xảy hoạt động sản xuất kinh doanh 3.4 Giải pháp quản lý tiền mặt Tăng tốc độ thu hồi tiền mặt - Áp dụng biện pháp khuyến khích khách hàng tốn sớm cách đưa lại cho khách hàng mối lợi như: áp dụng sách chiết khoản nợ toán trước, hay hạn - Áp dụng phương pháp toán phù hợp với đối tượng khách hàng - Lựa chọn phương tiện chuyển tiền địa điểm toán phù hợp - Tổ chức công tác đôn đốc thu hồi công nợ Giảm tốc độ chi tiêu - Tận dụng tối đa thời gian chậm toán thời gian cho phép - Chọn phương thức, phương tiện, địa điểm toán phù hợp - Thay dùng tiền tốn sớm hóa đơn mua hàng, doanh nghiệp trì hỗn tốn phạm vi thời gian mà chi phí tài chính, tiền phạt hay suy giảm vị thế tín dụng doanh nghiệp thấp lợi ích mà việc toán chậm mang lại 3.5 Giải pháp nguồn vốn vay - Cơng ty cần có quản lý chặt chẽ việc sử dụng vốn phòng ban, tổ chức nghiệp vụ quản lý thu chi tiền tệ đảm bảo thúc đẩy hoạt động, tiết kiệm có hiệu quả, phù hợp với quy chế hành - Bên cạnh việc vay vốn ngân hàng, công ty nên quan tâm đến nguồn vốn hay động từ cán công nhân viên Đây phương thức tận dụng nguồn lực nội doanh nghiệp mà công ty chưa áp dụng - Cần làm tốt cơng tác kế tốn, tài chính, hồn thành tốt nhiệm vụ tổng hợp kết kinh doanh, lập báo cáo kế hoạch thống kê, phân tích hoạt động sản xuất kinh doanh để phục vụ cho việc kiểm tra thực kế hoạch công ty - Ghi chép, phản ánh xác, kịp thời có hệ thống diễn biến nguồn cấp vốn, vốn vay, giải loại vốn phục vụ cho việc huy động vật tư, nguyên liệu, hàng hóa sản xuất kinh doanh công ty Theo dõi chặt chẽ công nợ công ty, phản ánh đề xuất kế hoạch thu chi tiền mặt hình thức tốn khác, thực tốt cơng tác toán đối nội toán quốc tế 48 3.6 Giải pháp nguồn vật liệu đầu vào - Lý đưa giải pháp: DN có trữ lượng nguyên liệu đảm bảo nhu cầu sản xuất ổn định lâu dài, nhiên việc khai thác nguyên liệu đáp ứng 50% - 60% Nguyên nhân: Các doanh nghiệp có khả vốn cịn hạn chế (chủ yếu doanh nghiệp nhỏ vừa), chạy theo lợi nhuận chưa có liên kết tốt doanh nghiệp khai thác - Giải pháp thực hiện: (1) Triển khai thực quy hoạch tham dò 3.7 Giải pháp đầu tư đổi công nghệ cải tiến quy trình sản xuất - Lý đưa giải pháp: Năng lực thiết bị doanh nghiệp hạn chế, ảnh hưởng đến chất lượng sản phẩm gián tiếp ảnh hưởng đến sức cạnh tranh sản phẩm thị trường Nguyên nhân: Doanh nghiệp chưa quan tâm đến đầu tư đổi công nghệ, chưa có tầm nhìn chiến lược nghiên cứu ứng dụng tiến khoa học kỹ thuật công nghệ vào sản xuất nhằm tạo sản phẩm có giá thành hợp lý, tăng khả cạnh tranh - Giải pháp thực hiện: (1) Đầu tư công nghệ phù hợp hiệu quả, ứng dụng công nghệ khái thác chế biến tạo sản phẩm mà thị trường ưa chuộng; (2) Đổi công nghệ theo hướng áp dụng hệ thống quản lý chất lượng ISO hay TQM, tăng khả cạnh tranh, dễ xâm nhập vào thị trường - Hiệu giải pháp: Giúp DN lựa chọn định đầu tư công nghệ phù hợp với lực Góp phần nâng cao suất sản xuất, giảm giá thành, tận dụng tối đa nguyên vật liệu để tạo sản phẩm có tính cạnh tranh cao Máy móc thiết bị cơng nghệ giúp DN đa dạng hóa sản phẩm tính bảo vệ môi trường tốt 3.8 Giải pháp tổ chức, liên kết doanh nghiệp - Lý đưa giải pháp : Đa số DN quy mô nhỏ, lực sản xuất chưa đáp ứng đơn hàng lớn Có DN đầu tư dây chuyền công xuất thiết kế lớn không đủ đơn hàng, sử dụng phần công xuất, đơn hàng u cầu thời gian ngắn DN khơng thể thực Nguyên nhân : Trình độ tổ chức quản lý hạn chế, DN nhận thức lợi ích cục bộ, cá nhân - Giải pháp thực hiện: (1) Tăng cường liên kết DN Cotimex với DN khác khâu khai thác để đủ lực vốn, thiết bị công nghệ; (2) Đàm phán ký kết hợp đồng xuất sản phẩm, nhập nguyên liệu quy mô lớn - Hiệu giải pháp: Tạo sức mạnh vốn, lực sản xuất, tay nghề công nhận hạ giá thành sản phẩm 3.9 Giải pháp phát triển thị trường - Lý đưa giải pháp: Sản phẩm may gia công doanh nghiệp Cotimex sản xuất loại sản phẩm cao cấp, có chất lượng ưu việt Được người tiêu dùng nước ưu chuộng Nguyên nhân: thị trường tiêu thụ nước (TP Hồ Chí Minh, Hà Nội, Đồng Nai, Bình Định, Đà Nẵng…), thị trường nước chiếm tỷ lệ nhỏ, nhu cầu lớn… 49 - Giải pháp thực hiện: (1) Đẩy mạnh nghiên cứu, tìm kiếm, mở rộng thị trường tiêu thụ; (2) Đa dạng hóa chủng loại sản phẩm - Hiệu giải pháp: tăng số lượng sản phẩm đến người tiêu dùng, tăng khách hàng nước Thương hiệu sản phẩm DN người tiêu dùng biết đến, ngày mở rộng thị trường bảo vệ lợi ích trình cạnh tranh hội nhập 3.10 Giải pháp đào tạo nguồn nhân lực - Lý đưa giải pháp: việc đào tạo nâng cao trình độ đội ngũ cán quản lý, kỹ thuật, công nhân cần trọng Nguyên nhân : chưa đào tạo bản, không ổn định, làm theo mùa vụ … - Giải pháp thực : (1) tuyển chọn nhân viên có trình độ huấn luyện nghề nghiệp, bồi dưỡng, nâng cao trình độ quản lý chất lượng tuyển dụng cơng bằng, bố trí cơng việc thích hợp; (2) Xây dựng mối quan hệ hợp tác bền vững người lao động DN; tạo điều kiện cho người lao động mua cổ phần; (3) DN cần xây dụng áp dụng chế độ lương thưởng cho nhân viên làm tốt có sáng kiến, đồng thời có chế độ xử phạt người lao động thờ ơ, vô trách nhiệm với công việc gây lãng phí thất ngun liệu, tài sản,… - Hiệu giải pháp: Ổn định nguồn lao động có tay nghề; tiết kiệm chi phí đào tạo; nâng cao xuất lao động 50 KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ Kết luận Với xu hội nhập nên kinh tế giới cạnh tranh công ty diễn gay gắt Do vấn đề tài ln mối quan tâm hàng đầu nhà quản trị nhà đầu tư, để công ty hoạt động cách có hiệu mà lại kiểm sốt tốt tình hình tài Từ cơng tác phân tích tình hình tài cho nhà quản trị có nhìn tồn diện hoạt động cơng ty mình, nhận thấy điểm yếu mà cơng ty mắc phải để đưa cách khắc phục phương án hoạt động phù hợp cho cơng ty Mặt khác nhà đầu tư chủ nợ nguồn thơng tin có giá trị ảnh hưởng trực tiếp đến việc định đầu tư Khơng nằm ngồi mục đích trên, việc phân tích tình hình tài công ty Cổ Phần Xuất Nhập Khẩu Đà Nẵng cho thấy phần tình hình hoạt động cơng ty Nhìn chung năm qua hiệu hoạt động công ty tốt thể doanh thu lợi nhuận ngày tăng Nhưng bên cạnh thành công đạt cơng ty cịn nhiều hạn chế chưa chủ động nguồn nguyên vật liệu, hiệu hoạt động TSNH cịn thấp Do năm tới công ty trọng khắc phục yếu để nâng cao hiệu kinh doanh uy tín để cơng ty đứng vững phát triển tương lai Để áp dụng lý luận vào thực tiễn q trình tích lũy kinh nghiệm Do hiểu biết thời gian có hạn nên khóa luận tốt nghiệp khơng tránh khỏi thiếu sót Kính mong nhận đóng góp ý kiến quý thầy giáo để viết em hồn thiện có đủ khoa học góp phần giúp ích cho cơng việc tới Một lần em xin chân thành gửi lời cảm ơn đến cô Nguyễn Tố Như hướng dẫn em suốt thời gian em làm báo cáo cô Trần Thị Thúy Bình hỗ trợ cung cấp tài liệu giúp em hoàn thành báo cáo cách tốt Em xin chân thành cảm ơn! Kiến nghị 2.1 Đối với doanh nghiệp - Tiếp tục đối công nghệ thiết bị sản xuất Đổi công nghệ có ý nghĩa then chốt Chính nhờ thiết bị mới, cơng nghệ cơng ty tạo sản phẩm đạt yêu cầu thâm nhập vào thị trường mới, tạo nguồn thu ngoại tệ góp phần đổi sở hạ tầng công ty - Song song với việc đầu tư mở rộng sản xuất, vấn đề đào tạo nguồn lực vấn đề mà người làm công tác quản lý cần ý Tại phải đào tạo? Đặt mối quan hệ với sách nhân sự, rộng chiến lược kinh doanh phát triển công ty, đào tạo thành tố thiết yếu, mắt xích quan trọng trình phát triển nguồn nhân lực cho cơng ty - Cần có biện pháp hạn chế chi phí q trình tạo sản phẩm đồng thời cần có biện pháp sử dụng tài sản cách có hiệu nhằm phần giảm bớt giá bán sản 51 phẩm, sản phẩm may Cotimex phục vụ chủ yếu cho xuất sang nước ngồi, khách hàng nước cịn e ngại sử dụng sản phẩm giá khơng mong đợi sản phẩm khác cho dù chất lượng rõ ràng trội nhiều - Duy trì hội nghị khách hàng tham gia hội chợ hàng Việt Nam chất lượng cao, đẩy mạnh quảng cáo tiếp thị, tăng cường công tác hướng dẫn thị trường người tiêu dùng Có sách hậu sau bán hàng Đưa chương trình khuyến nhằm đạt mục đích thu hút khách hàng tặng kèm sản phẩm, giảm giá đợt Lễ, Tết… - Tiến hành biện pháp chống nạn làm nhái, hàng giả công ty Các biện pháp cụ thể thông qua quan quyền lực chống lại việc làm nhái giả hàng công ty Cải tiến dây viền, cúc áo, nhãn hiệu, cách tính xảo để chống giả mạo,… - Liên doanh liên kết: Tìm hiểu kỹ đối tác nước để liên doanh lĩnh vực sản xuất nguyên phụ liệu cho ngành may – đặc biệt ngun liệu Từ đó, cơng ty có nguồn cung cấp ổn định phục vụ cho sản xuất xuất nội địa 2.2 Đối với nhà nước - Tạo điều kiện để ngành may mặc phát triển cách thuận lợi Cần có biện pháp xử lý nghiêm trường hợp nghiêm trường hợp vi phạm làm hàng giả, hàng nhái, chất lượng làm ảnh hưởng đến người tiêu dùng, làm họ lịng tin doanh nghiệp - Có sách xuất nhập ưu đãi ngành dệt may Đánh thuế nhập thấp nguyên vật liệu, phụ kiện phục vụ cho ngành may nhằm giảm chi phí sản xuất, giúp cho doanh nghiệp may ổn định sản xuất 52 TÀI LIỆU THAM KHẢO [1] Tạ Lợi, Nguyễn Thị Hường (2016), Giáo trình kinh doanh quốc tế, Trường Đại học Kinh tế quốc dân, Hà Nội [2] PGS.TS Nguyễn Hữu Tài (2007), Giáo trình lý thuyết tài - tiền tệ, Trường Đại học Kinh tế quốc dân, Hà Nội [3] PGS.TS Lưu Thị Hương, PGS.TS Vũ Duy Hào (2006), Quản trị tài doanh nghiệp, Nhà xuất Tài chính, Hà Nội [4] Nguyễn Thế Khải (1997), Phân tích hoạt động kinh tế doanh nghiệp, Nhà xuất Tài chính, Hà Nội [5] Trần Ngọc Thơ (2003), Tài doanh nghiệp đại, Nhà xuất Thống kê [6] Nguyễn Minh Anh, Chuyên đề tốt nghiệp “Nâng cao hiệu hoạt động kinh doanh công ty cổ phân đầu tư phát triển công nghệ điện tử viễn thông Việt Nam”, Trường Đại học Thăng Long [7] Tạp chí kinh tế năm 2016, 2017, 2018 [8] http://www.cotimex.com.vn NHẬN XÉT CỦA GIẢNG VIÊN HƯỚNG DẪN Đánh giá: ./10 điểm Giảng viên hướng dẫn (Ký, ghi rõ họ tên) ... ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN XUẤT NHẬP KHẨU ĐÀ NẴNG 2.1 Tổng quan Công ty Cổ Phần Xuất Nhập Khẩu Đà Nẵng 2.1.1 Thông tin chung Công ty Tên Công ty: Cổ phần Xuất Nhập Khẩu Đà Nẵng. .. Công ty Cổ Phần Xuất Nhập Khẩu Đà Nẵng Chương 2: Thực trạng hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty Cổ Phần Xuất Nhập Khẩu Đà Nẵng Chương 3: Giải pháp nâng cao hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh. ..ĐẠI HỌC ĐÀ NẴNG PHÂN HIỆU ĐẠI HỌC ĐÀ NẴNG TẠI KON TUM BÁO CÁO THỰC TẬP TỐT NGHIỆP ĐỀ TÀI: “BIỆN PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ SẢN XUẤT KINH DOANH NGÀNH MAY TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN XUẤT NHẬP KHẨU ĐÀ NẴNG”