Nâng Cao Hiệu Quả Hoạt Động Kinh Doanh Xây Lắp Tại Công Ty Cổ Phần Thương Mại-xây Dựng Vietracimex Hà Nội
LỜI MỞ ĐẦU 1. Lý do chọn đề tài !" #$%#&'()*!$+,-( ./01234,567)8 49:-;:4<:=!>?@ ) 4AB,:))C9=(=5 DEFGH-8("))-:5!3 4-C)!#8(>B8H- C)!344CC),C)@!8I< 3-J38=>?%)-KCL4M <8)C4!N;-%- #&O(H3>P@488I< J&@C4<974%4;&"#5 QRS5C!)&4QT75C3 ;&'C3C4R!U?@ # &!-() L4<V8I<&3)&'8!5- #&W"4R!5!8=NC-8& =C7$>I8XY5!8R!!8 H-C34)Z[\!5-4R!%& 4<]^!%&6!) -9 YC)%6 4<]_))!!86]>>>`PC8I<& 5!6R!!"C)66'>?%6R!6 !H3@ NC8R!)&6 9#&W"4R!>a:CH8="4<b); L;#&6))X!"6&4R!>B CWXX9&4R!%C)X 1 94&;&9#&W"4R!%,:)- LLC "4cI<)!> !N:?5\Nd^!C)I<\) B-*,6 $-C4=C38X94 %C)8X99%>)CC) <85I<A**W\)B-L()I<L 5eWXRAfghiIfPg+\)B-6CS #-:-C$#&W"4R!WXQ*,Q= HVC)"CX99WXQH 8& 9%WCH9%&:"4&4R!>B 9WXQ!HR!#j&C)65>AX99#& W"WXQ4<7KI<Q65C39WX Q87XC)=-&:(8X 9WXQ)V)#:88L(&#&W"4 R!(I<>%(-37&8964QT 7@8@9-8k l)&9;R!C)&4R!(I<> +"87C"3*$N3)Z “ NÂNG CAO HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH XÂY LẮP TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN THƯƠNG MẠI-XÂY DỰNG VIETRACIMEX HÀ NỘI” 2. Mục tiêu nghiên cứu #:=-8%59WXQ: I<L5eWXRA**W\)B-C;#j) m8X &RnC;9WXQ5I<> %8&8lX!&4R!WXQI< !7;#Q> 2 3. Đối tượng và phương pháp nghiên cứu 3.1. Đối tượng nghiên cứu của luận văn là hoạt động kinh doanh xây lắp o5C=3)I<L5eWXR A**W\)B- 3.2. Phương pháp nghiên cứu: pqRT8RC =8% X96#8#!#8844 6CCH(I<> 4. Cấu trúc của luận văn gồm I/Z _'C3&4R!WXQC)X! &4R!WXQ IrZ 5C3&!5-4R!WXQ5< L5eWXRAfghiIfPg+\sBtf IuZ I8&8X!&!5-4R!WXQ5 <L5eWXRAfghiIfPg+\s Btf 3 CHƯƠNG I LÝ LUẬN CHUNG VỀ HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH XÂY LẮP VÀ NÂNG CAO HIỆU QUẢ KINH DOANH XÂY LẮP I. ĐẶC ĐIỂM, NỘI DUNG, VAI TRÒ CỦA HOẠT ĐỘNG KINH DOANH XÂY LẮP 1. Đặc điểm và nội dung của ngành xây lắp ep&OWXQ6T*!8R!8!@8Y C(LD8"LGR!%9")%(#&OWXQ 4<m> eB)WXQ%9-!9$C)W &RCv)#Cv48R!#&OWXQ$5 #&W"V834#&W"D8% $<! -UG&R$<HWXQ>?@)) !<8&'#qRT5!8)#&C"=5R!& :(34C)RS"8YU^!% '!CR8% $WXR <>I9CHC8R!WXQ& $78 % $%9-!LK'X 6#&W" *!,6'%)3-!58 $ Cv,)#Cv,485&!> ep&O()WXQ)7<HWXRD8V) !LLW8UG8C4KU%<4" =544:<4!))<H )! C)!#qRT4w!R)>)T-C)!<9 4 =5C34M(<H><#&W"% uex;!@3>y8H#&W"5k3!5 z!55)3<C488<C RS!)$8-"(8X<Q JTUWXQR)#qRT8<H WXQ"R)C)TC);;>?@)VYC =&'8#8@j#!! &!&"6<HK 4R!8)3"L>!8H#&W"WXQ &#!#8CR!8"R!8)!k& &! !<HWXQ& &!!C<8<H6 RS H4< $8!5> eB)WXQ%98 !6:8@ZI8 8C3<<C)9"WXRW& #!!v6C34(<HZ49 L#qRT()LUR!%8#&OWXQ 9!"4%8RT8n4H!"&8 8<>P)VY& Y9=H eB)WXQT-3C)!344954 C)WXRR!%!-!WXR)"C"C&>d 4!5#&W"R!WXQL&K'@3 449(4CWXR%8 84M 4$l& &!"6<HC)<> eP-@7()WXQ)!-<H%3 6!-3<v68C)&: C)"6#&OWXQ>AHC!5-&' WXR#=4%4;VY8 &<<N6k 4<6XS&:n> 5 2. Hiệu quả kinh doanh xây lắp và nâng cao hiệu quả kinh doanh xây lắp \&4R!WXQ)-5v4-b" 66&8769568!5-4R! WXQ#:#!#8696C9 YWXQ<H !#8H4R!WXQ(R!>^%-) K%W8$&4R!T l88 $6)8b&TC)%%#!#89!8 6K)5v&4R!)-5vT%k "C)) (6R!UB!)%V =-8R!*!3#X&8H-4 88k!#&W"l6T4R!> _K)5v&4R!5)-5v6C)% &6$9)=-N!@CV(%!. C#&W"4R!>B%-848%&4 R!)b&8H-C)4&;&'(R!> _K)&4R!"C&&'R!> ^%-)H&4R!&8H-C)4&;4 68LC)!!8H#&W"> !&4R!!8R!56 !86#Z • d&;9& • d&;9;-;(9Y- ;(4&> B%%5:LC.<&4R!&8k8 @(8H#&W"4R!Z4&4R!H-#&W" =#&W"C)&'H-#qRT(LC)!Uk %L#8(R!*!3#X>B%)! 6 )):N(#;:4C))zR & 88CT4(R!!4c> p8"%VY8R!&X!&4 R!X)T &"(R!> \&W,-C)&9$: &W,-)5v& 8H-6RT8k#&W"W,-l58TW, -"$>B=5C!)W,-C)34RXH &W,-C)&9$)b&8&:(!5 -4R!CC&7LC)T( !) -34W,->a:C!5&)3%C$9 N!C83"-8!)RC) 3C7>?X) b88&8(34W,-:8@ZH -=#&W"H-&'=# HXU:8 &(.,!"8R! &b5*! &4)4<@8C"3&9$C)&W,- 4{C)RnH5Z"4(!&%94c<S <){!8UI9CHC?&C)B) ,%79#8Tk;& 44{C;&9$W,->K4< K'88&9$C)&W,- )N4c !"5,!K"m3%> 2.1. Bản chất của hiệu quả kinh doanh \&4R!)5v&&@"6(8!5 -4R!&8H-6RT8k#&W"D! -8% $3CG!8H)8 !5-#&W"4R!(R!>a&"(!5- 4R!)X!;#"!-C)4!-W,->?X 7 )@%(C"3&4R!>I9 C4kC)C#qRTK%9"5 lY,L));(W,-@L&4 8RTC)48k>?56T4 R!8R! -&KN8k-58 ;(8#&W"C)4N9> AHCL(CX!&4R!)&5 &C9)&54&C9" $!@6554&"$C9>I9:X 6*!.-)95!kC)9#qRT kk !k&9->I9-)9( #N", $ Y)9(##<C4 R!48!5-4R!)>I9-&6 C)!94!8C)&!54Y64!8"m66 94>I89C#j4498)4R! N84R!"8@)#&W"%&> 2.2. Sự cần thiết của việc nâng cao hiệu quả kinh doanh đối với các doanh nghiệp trong cơ chế thị trường. !8H4R!8R!&QHC3 4$")!$@8R! !#5Qn>^!%k5!34 $5VY8R!&!5-% &> I8k#&W"W,-)-5v4Z)) )#qRT38L48(!>!4 8k#&W"W,-))&HL(!) )R5>?3)&84>y4 Q 8 -R!&&9W8 XYZ#&W"8H]p&W" )!]p&W"!]AH$b"8R! )!#&W"K!5#&OC#6C)"6v6>?" 6#L(X!&4R!C8R! !34$KL=$ C)#!5-(8R!!34$> $)RS8H!)%>B%k5-8 484<T-C)!-'4()!>a:CH$ C)Q3C$#q8(3#&W")%> B!)$V%-CVN!#3C) <)%><%8R!%"# X8k8&$>$ k58C-()%8&3U8 8$@R8&5UI8 )5!)"C))9)$> BC$6H) :#8-6! #&W"C)!<)%$><8 8)%R$CT$%8-C3#& W"RvC)L>%)"#&O")> B%848$38HX58k !#&W"4R!l8=LW,--8 "> %5C#C-R5=5($Rn #5Q78R!%LKO# -(8R!&C33-n3#X>5! 6#k5C)8(R!VY8R!& 9 W8$!H-=!5-WXR8 6884R!-8v6C)%&> BC!$CX!&4R!C< vN%6<Z Thứ nhấtZX!&4R!)#: && &!# k5C)8(R!>pk5(R!6W8 $ l#%@(R!$)&4 R!5)& &!#k5)kT( R!)<k5C)8-8C7Q>^!%C X!&4R!)-"48C"&8 R!!5-!$>^!L(# k5C)8(zR!VYk(R! &4<;>B!34kCC)8 4MJ848(8H#&W"b !4<4"$H;6VY8R! &;&4R!>BC&4R!)34 #=N!C& &!#k5C)8(R!> P-8H48)#k5(R!6W8$ :# 5!)%(&C"C)8R$CTTCTLW,-k 5!#9J!W,->?6CHzR! 3&C& &!( vQ9 YC)% ,!8H!5-4R!>I%C8=6 L8#&W"!34>A)CK -&X! &4R!-8T!N4X(8H!5- 4R!)L">#k5b)L 9"&V#8C):-(R! )LN>a:CH#k5(R!<&4{ 10 [...]... sản xuất Vì vậy, nâng cao hiệu quả kinh doanh là đòi hỏi khách quan để doanh nghiệp thực hiện mục tiêu bao trùm, lâu dài là tối đa hóa lợi nhuận Chính sự nâng cao hiệu quả kinh doanh là con đường nâng cao sức cạnh tranh và khả năng tồn tại, phát triển doanh nghiệp 2.3 Các nhân tố tác động đến việc nâng cao hiệu quả kinh doanh của các doanh nghiệp Nâng cao hiệu quả kinh doanh trong các doanh nghiệp là... và hệ thống trong việc nâng cao hiệu quả kinh doanh Theo quan điểm này thì sự nâng cao hiệu quả kinh doanh phải là sự kết hợp hài hòa giữa hiệu quả kinh doanh của các bộ phận trong doanh nghiệp với hiệu quả toàn doanh nghiệp Chúng ta không vì hiệu quả chung mà mất hiệu quả bộ phận và ngược lại không vì hiệu quả kinh doanh của một bộ phận mà mất đi hiệu quả chung của toàn bộ doanh nghiệp Xem xét quan... doanh nghiệp là yêu cầu quan trọng và là mục tiêu hàng đầu trong hoạt động kinh doanh của các doanh nghiệp Chính vì vậy nâng cao hiệu quả kinh doanh chính là việc nâng cao hiệu quả của tất cả các hoạt động trong quá trình kinh doanh Hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp chịu sự tác động của rất nhiều các nhân tố ảnh hưởng khác nhau Để đạt được hiệu quả nâng cao đòi hỏi phải có các quyết định chiến lược... việc nâng cao hiệu quả kinh doanh Lực lượng lao động tác động trực tiếp đến năng suất lao động, trình độ sử dụng các nguồn lực khác nên tác động trực tiếp đến hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp 2.3.2.3 Nhân tố trình độ kỹ thuật công nghệ Trình độ kỹ thuật, công nghệ tiên tiến cho phép doanh nghiệp chủ động nâng cao chất lượng hàng hóa, năng suất lao động và hạ giá thành sản phẩm Các yếu tố này tác động. .. nguyên vật liệu này cũng ảnh hưởng đến việc nâng cao hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp *Nhân tố địa lý Đây là nhân tố không chỉ tác động đến hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp mà còn tác động đến các mặt khác trong hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp như: giao dịch, vận chuyển, sản xuất… Các nhân tố này tác động đến hiệu quả kinh doanh thông qua sự tác động lên chi phí tương ứng 2.3.1.3 Môi trường... hiệu quả kinh doanh của toàn bộ hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp, được dùng để phản ánh chính xác hoạt động kinh doanh của mỗi doanh nghiệp và được dùng để so sánh giữa các doanh nghiệp với nhau và so sánh trong doanh nghiệp qua các thời kỳ để xem xét các thời kỳ doanh nghiệp hoạt động có đạt hiệu quả cao hay không - Doanh lợi của doanh thu bán hàng Doanh lợi của doanh thu bán hàng = Lợi... lao động như: xây dựng đường ống nước thải cho phía Tây Hongkong và Tsuen Wan, xây dựng bệnh viện Prince of Wales 3.2 Tình hình xuất nhập khẩu trong xây dựng Sản phẩm xây dựng Các công ty xây dựng có một vai trò quan trọng trong sự tăng trưởng và thành công trong nền kinh tế Hong Kong (Leung at el, 2004) Nguồn thuế thu được từ các công ty xây dựng, năng suất lao động thay đổi ở các công ty xây dựng. .. Nếu doanh nghiệp có đối thủ cạnh tranh mạnh thì việc nâng cao hiệu quả kinh doanh sẽ trở nhên khó khăn hơn rất nhiều Bởi vì doanh nghiệp lúc này chỉ có thể nâng cao hiệu quả kinh doanh bằng cách nâng cao chất lượng, giảm giá thành sản phẩm để đẩy mạnh tốc độ tiêu thụ, tăng doanh thu, tăng vòng quay của vốn, yêu cầu doanh nghiệp phải tổ chức lại bộ máy hoạt động tối ưu hơn, hiệu quả hơn để tạo cho doanh. .. muốn đạt hiệu quả kinh doanh cao Như vậy khi xem xét về hiệu quả kinh doanh chúng ta phải xem xét về mặt thời gian và không gian 20 trong mối quan hệ chung của toàn bộ nền kinh tế quốc dân, hiệu quả đó bao gồm cả hiệu quả kinh tế và hiệu quả xã hội 2.4.1.1 Về mặt thời gian Sự toàn diện của hiệu quả đạt được trong từng giai đoạn không được làm giảm hiệu quả khi xét trong thời kỳ dài hoặc hiệu quả sản... gián tiếp lên quá trình sản xuất cũng như công tác marketing và cuối cùng là hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp *Mối quan hệ và uy tín của doanh nghiệp trên thị trường Đây chính là tiềm lực vô hình tạo nên sức mạnh của doanh nghiệp trong hoạt động kinh doanh Nó tác động rất lớn đến sự thành bại của việc nâng cao hiệu quả kinh doanh Sự tác động này là sự tác động phi lượng hóa vì chúng ta không thể . CHUNG VỀ HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH XÂY LẮP VÀ NÂNG CAO HIỆU QUẢ KINH DOANH XÂY LẮP I. ĐẶC ĐIỂM, NỘI DUNG, VAI TRÒ CỦA HOẠT ĐỘNG KINH DOANH XÂY LẮP 1.. +"87C"3*$N3)Z “ NÂNG CAO HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH XÂY LẮP TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN THƯƠNG MẠI-XÂY DỰNG VIETRACIMEX HÀ NỘI” 2. Mục tiêu nghiên cứu