2.3.1 .Những kết quả đạt được
2.3.2. Một số hạn chế và nguyên nhân
*Hạn chế
-Về các chỉ tiêu thanh tốn: Hệ số thanh tóa hiện hành và hệ số thanh tốn nhanh vẫn còn nhiều hạn chế , hệ số thấp, làm cho khả năng thanh toán nợ chưa được tốt, điều này có thể dẫn đến việc mất trữ tín trong mắt các đối tác về tên tuổi cũng như là sự uy tín của cơng ty đới với các bên cung cấp hoặc hợp tác với doanh ghiệp
- Về chỉ tiêu khả năng hoạt động:
+ Điển hình nhất là về các khoản phải thu, tại hạng mục này, công tác quản lý và thu hồi công nợ chưa được tốt, các hệ số cho thấy khả năng thu hồi cơng nợ cịn hạn chế , bên cạnh đó doanh nghiệp có khá ít các hạng mục thu, bên cạnh công nợ các bên cần thêm vài hạng mục thu nữa để đảm bảo quỹ tiền mặt cũng như các khoản chi phí khác.
-Về chi phí quản lý doanh nghiệp: Chi phi quản lý kinh doanh của doanh nghiệp đang ở mức trung bình, chưa có sự nổi bật trong lương thưởng, điều này làm cho sự mất hứng thú trong cơng việc và thái độ làm việc khơng nhiệt tình của nhân viên, đặc biệt là quản lý, không phát huy được hết khả năng quản lý.
*Nguyên nhân
a, Yếu tố vốn.
Vốn trong doanh nghiệp của công ty trách nhiệm hữu hạn in công nghiệp quang minh được hình thành từ 3 nguồn chính: Vốn tự có, vốn ngân sách nhà nước cấp và vốn vay: được phân bổ dưới hai hình thức là vốn cố định và vốn lưu động. Tuy nhiên đặc điểm của doanh nghiệp là doanh nghiệp tư nhân vốn chủ sở hữu và vốn vay là chủ yếu. Nên nhiều khi còn bị phục thuộc vào khá nhiều các yếu tố khác, như là lãi nhgaan hàng cần thế chấp tài sản, và nhiều thủ tục đi kèm, dẫn đến việc khả năng chủ động về vốn của doanh nghiệp dễ linh động, nhưng còn nhiều hạn chế về mặt tài chính.
b, Yếu tố con người
Con người là nhân tố quyết định cho mọi hoạt động trong doanh nghiệp. Trong nội bộ cơng ty hiện nay, có các vị trí khác nhau, đảm nhận từ cơng việc khác nhau, tuy nhiên hàm lượng chất xám sản phẩm ngày càng cao thì trình độ chun mơn của người lao động có ảnh hưởng rất lớn tới kết quả hoạt động của doanh nghiệp. Nhất là các cán bộ quản lý. Họ là những lao động gián tiếp tạo ra sản phẩm nhưng lại rất quan trọng bởi họ là những người điều hành và định hướng cho doanh nghiệp, quyết định sự thành bại của doanh nghiệp. Trên thực tế, thì hiện tạ cơng ty mới có 1 quqrn lí chính cho khu vực gia coongm cịn khu vực hành chính văn phịng thị vẫn dưới chướng Phó giám đốc, điều này cũng ảnh hưởng rất lớn trong vấn đề sắp xếp và phân chia công việc đúng chuyên mơn rất nhiều. Bởi mỗi một cá nhân có một cơ cấu tổ chức làm việc khác nhau, trình độ chun mơn của cơng nhân cũng có ảnh hưởng khơng nhỏ đến hiệu quả sản xuất kinh doanh. Cơng nhân có tay nghề cao sẽ làm ra sản phẩm đạt chất lượng cao. tiết kiệm thưòi gian và nguyên vật liệu, làm tăng hiệu quả sản xuất kinh doanh của công ty hiện tại. Điều đó địi hỏi cơng ty phải có kế hoạch ti mi từ khâu tuyển dụng tới việc đào tạo bồi dưỡng, nâng cao tring độ chuyên môn cho người lao động, nhất là đội ngũ các cán bộ quản lý.
c,Trình độ kỹ thuật cơng nghệ.
Kỹ thuật và công nghệ là nhân tố ảnh hưởng trực tiếp tới mọi hoạt động sản xuất kinh doanh. Mặc dù cơng ty đã có những bước chuyển đổi về máy móc khá tốt, nhuwg vấn đề cịn tồn đọng lại là máy móc mới, làm cho nhười quản lí
máy và thợ máy cũng không chuyên sâu nghiên cứu về máy đó, dẫn đến việc khong khai thác hết được công năng của máy mới để ứng dụng vào công nghệ, và áp dụng kỹ thuật và công nghệ tiên tiến, công ty sẽ có lợi thế cạnh tranh. Hiện tại thì vai trị của kỹ thuật và cơng nghệ được các doanh nghiệp đánh giá cao.Nên để nâng cao hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh công ty cần phải không ngừng đầu tư vào lĩnh vực này, nhất là đầu tư cho nghiên cứu và phát triển, và nâng cao trình độ tay nghề.
Cơng ty chưa có chiến lược đào tạo và phát triển gắn liền với tầm nhìn và mục tiêu cụ thể của mình. Cơng ty mới chỉ quan tâm đến việc đào tạo cho các cán bộ quản lý cịn với cơng tác đào tạo chuyên viên kỹ thuật cơng nhân lao động thì hình thức đào tạo chủ yếu là tự đào tạo hoặc người lao động phải tự nâng cao tay nghề
d, Quản trị doanh nghiệp:
Nhân tố này đóng vai trị quan trọng đối với hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty. Việc sắp xếp, bố trí nhân sự vào các phịng ban chưa hợp lí. Do để giảm thiểu chi phi trả lương công ty đã xếp nhân viên làm nhiều công việc mà khơng đúng với trình độ chun mơn của họ dẫn đến hiệu quả công việc không đạt hiệu quả như đúng mục tiêu đề ra.
Công ty chưa xây dựng được bản thảo mô tả công việc riêng cho mình, gồm những tên cơng việc, tên bộ phận chuyển trách công việc, tên người nội dung chính như: giám sát phần mơ tả tóm tắt về cơng việc các tiêu chuẩn hồn thành công việc.... cũng khơng đưa ra một quy trình, hay một sự đánh giá nào về công tác này mà chủ yếu chỉ do một cá nhân thực hiện sau đó được trường phịng của ban đó ký duyệt và gửi xuống phịng nhân sự.
Quản trị doanh nghiệp chú trọng đến việc xác định cho doanh nghiệp một hướng đi đúng đàn trong một môi trường kinh doanh ngày càng biển động. Chất lượng của chiến lược kinh doanh là nhân tố đầu tiên và quan trọng nhất quyết định sự thành công hay thất bại của một doanh nghiệp.
e, Hệ thống trao đổi và xử lý thông tin:
Thông tin được coi là một hàng hoá, là đối tượng kinh doanh và nền kinh tế thị trường hiện nay được coi là nền kinh tế thông tin hoa. Ở đây công ty
không nắm hết được thơng tin thị trường bên ngồi, do hệ thơng thu thập thơng tin cịn kém, điều này dẫn đến việc cơng ty rất khó có thể nắm bắt được thị trường mới, và mãi nằm trong cái cũ, dẫn đến sức bật ra thị trường mới là k có hoặc rất ít. Tên tuổi của cơng ty cũng sẽ bị ảnh hưởng lớn bởi điều này.
Trong kinh doanh biết mình, biết người và nhất là hiểu rõ được các đối thủ cạnh tranh thì mới có đối sạch giành thắng lợi trong cạnh tranh, có chính sách phát triển mỗi quan hệ hợp thành cơng của nhiều doanh nghiệp.Tính cạnh tranh trên thị trường nói chung và thị trường in ấn nổi tiếng đang ngày càng trở nên khốc liệt. Đặc biệt, trong bối cảnh nền kinh tế mở, công ty phải liên tục đổi mới công nghệ, phải cạnh tranh với các doanh nghiệp trong và ngồi khu vực có nhiều lợi thế về cơng nghệ và tài chính. Chính vì thế trong năm 2021, chính sách bán hàng tín dụng của cơng ty đã được mở rộng hơn, đồng thời với đó là các khoản chi phi chi cho bán hàng cũng tăng lên so với năm 2020.
CHƯƠNG 3
GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY TNHH IN CÔNG NGHỆP QUANG MINH