2.3.1 .Những kết quả đạt được
3.1. Định hướng và mục tiêu nâng cao hiệu quả kinh doanh của công ty
3.1.1. Định hướng phát triển công ty
Định hướng về hoạt động sản xuất – kinh doanh
Trong những năm tiếp theo cần tiếp tục giữ vững thị trường sẵn có, mở thêm thị trường mới ngành nghề mới. Tập trung chỉ đạo đảm bảo đáp ứng kịp thời vốn cho sản xuất ổn định sản xuất kinh doanh kinh doanh có lãi có tích luỹ cao để tái sản xuất và nâng cao đời sống công nhân viên chức lao động
Kế hoạch sản xuất kinh doanh của công ty in Quang Minh năm 2022. - Doanh thu thuận: 30 tỷ đồng
- Lợi nhuận thuần từ hoạt động sản xuất kinh doanh: 5-6 tỷ đồng + Lương bình quân đạt: 10 triệu đồng người, tháng
Ngành nghề kinh doanh và lĩnh vực chủ yếu:
- Tập trung nâng cao năng lực gia công tại các xưởng sản xuất, và đào tạo tốt, nâng cao trình độ cghawm sóc khách hàng tại các phòng ban, coi đây là những mũi nhọn chính trong sản xuất kinh doanh của cơng ty.
Thực hiện tốt hoạt động quản lý chất lượng trong tất cả các khâu, từ lập dự toán, thiết kế , gia công, nhập nguyên vật liệu đảm bảo chất lượng từ đó gây dựng hình ảnh thương hiệu cho cơng ty.Đầu tư mở rộng và nâng cao năng lực sản xuất tại các phân xưởng sản xuất của công ty.
*Định hướng thị trường
Tập trung vào không chỉ tầm phân khúc khách hàng trong nước, mà còn hướng tới khách hàng ngồi nước, đưa tên tuổi của cơng ty lên cao , nhưng vẫn giữ vững chữ tín, điều đó giúp doanh nghiệp phát triển hơn rất nhiều, khi thốt khỏi vùng an tồn.
3.1.2. Mục tiêu phát triển công ty
Mục tiêu quan trọng cần hướng đến là tiếp tục duy trì ổn định và bền vững trên tất cả các lĩnh vực, ngành nghề kinh doanh của công ty, xây dựng công ty trở lên vững mạnh, có uy tín thương hiệu tại thị trường trong nước, tạo dựng một doanh nghiệp có tiếng nói. Để đạt được mục tiêu ấy công ty đưa ra chiến lược tầm nhìn là trở thành một cơng ty uy tín linh hoạt, nhanh chóng, đảm bảo an
toàn tối thiểu những rủi ro tại thị trường Việt Nam. Cơng ty có cấu trúc và hệ thống quản trị nhân lực hiện đại, đồng đều và linh hoạt đáp ứng tiêu chuẩn tại Việt Nam.
Ngành nghề kinh doanh của công ty, xây dựng công ty trở lên vững mạnh, có uy tín thương hiệu tại thị trường trong nước, tạo dựng một doanh nghiệp có tiếng nói. Để đạt được mục tiêu ấy công ty đưa ra chiến lược tầm nhìn là trở thành một cơng ty uy tín linh hoạt, nhanh chóng, đảm bảo an toàn tối thiểu những rủi ro tại thị trườngTạo ra và có được các mối quan hệ hợp tác làm ăn với các cơng ty lớn, có thương hiệu uy tín và hàng đầu tại thị trường in ấn trong nước.
Ứng dụng công nghệ hiện đại, hiệu quả nhất với tiêu chuẩn chất lượng quốc tế vào sản xuất, đảm bảo và nâng cao chất lượng, đáp ứng mong đợi của khách hàng.Xây dựng mối đoàn kết cộng đồng doanh nghiệp in trên địa bàn Hà Nội và trong phạm vi cả nước, tạo kênh thơng tin hỗ trợ hội viên trong q trình chuẩn bị đầu tư và hoạt động sản xuất kinh doanh, mở rộng hợp tác, bảo vệ lợi ích chung của cộng đồng doanh nghiệp in Việt Nam.
Phối hợp chặt chẽ với các cơ sở đào tạo trong và ngoài nước, mời chuyên gia để tỗ chức nhiều lớp bồi dưỡng nghiệp vụ chuyên ngành in. Xây dựng kế hoạch đào tạo nguồn nhân lực đáp ứng sự tăng trưởng của ngành. Kết hợp với Trường đại học Bách khoa Hà Nội tiếp tục tổ chức các lớp đào tạo theo chương trình đại học bằng 2 về chuyên ngành công nghệ in. Kết hợp với Trường trung học Kỹ thuật in tổ chức các lớp bồi dưỡng nghiệp vụ chuyên ngành.
Dựa theo xu thế và tình trạng hiện tại của cơng ty, với mục tiêu phát triển bền vững và vươn tầm quốc tế, cơng ty có dự định dến năm 2023 sẽ hồn thiện máy móc tại xưởng cũng như tại văn phòng, thêm các phòng ban, để đảm bảo dịch vụ luôn được đáp ứng 24/7. Ứng dụng công nghệ hiện đại, hiệu quả nhất với tiêu chuẩn chất lượng quốc tế vào sản xuất, đảm bảo và nâng cao chất lượng, đáp ứng mong đợi của khách hàng.
Xây dựng mối đoàn kết cộng đồng doanh nghiệp in trên địa bàn Hà Nội và trong phạm vi cả nước, cùng Hiệp hội in Việt Nam, tạo kênh thông tin hỗ trợ hội viên trong quá trình chuẩn bị đầu tư và hoạt động sản xuất kinh doanh; mở rộng hợp tác, bảo vệ lợi ích chung của cộng đồng doanh nghiệp in Việt Nam. Sử dụng tiết kiệm các nguồn lực, đảm bảo hiệu quả sản xuất đồng thời bảo vệ môi trường, an tồn lao động.Hướng đến khách hàng khơng chỉ trong nước mà còn khách hàng ngồi nước. Với mong muốn đưa tên tuổi của cơng ty đến bạn bè quốc tế, để dịch vụ in ấn ngày càng phát triển mạnh mẽ.
3.1.3. Phân tích mơ hình Swot
ĐIỂM MẠNH ĐIỂM YẾU
-Với kinh nghiệm 6 năm trong nghề in ấn, công ty đã tạo được trữ tín đối với nhiều khách hàng trên cả nước.
-Đội ngũ nhân viên trẻ, đầy tiềm năng
- Ban quản lý chuyên nghiệp dày kinh nghiệm đối với nghề
-Thiết bị máy móc tốt, cơ sở vật tư, cập nhật liên tục.
-Vị trí thuận tiện, nằm trong khu in ấn chuyên nghiệp từ lâu năm có tiếng tăm.
-Doanh thu từ các mặt hàng tuy cao nhưng so với vốn bỏ ra thì chưa tốt, vẫn cịn nhiều hạn chế.
-Các vấn đề về khả năng thanh toán chưa được tối ưu, vẫn chưa tốt, đẫn đến việc công ty bị mất chữ tín đối với đối tác.
- Sử dụng nhân lực chưa tốt, chưa khai thác hết khả năng của nhân viên, chưa có phân cơng và đào tạo rõ ràng từng cơng việc. - Trình độ kỹ thuật , đối với máy móc thiết bị mới cịn chưa được chun sâu, chưa khai thác được hết chức năng của máy móc.
-Cịn hạn chế đối tượng khách hàng.
CƠ HỘI THÁCH THỨC
-Nhu cầu in ấn và tạo dựng thương hiệu của khách hàng ngày càng đông đảo, chiếm ưu thế
-Thuế đã được điều chỉnh thuế giá trị gia tăng giảm từ 10% xuống còn 8%, áp dụng đối với tất cả mặt hàng trong lĩnh vực in ấn
-Hình thức marketing thơng qua chạy ADS quảng cáo facebook, website,tiktok, đem lại 1 lượng khách hàng khủng đối với doanh nghiệp.
-Thị trường in ấn mở rộng, nhiều đối thủ cạnh tranh lâu năm dày kinh nghiệm
- Dịch Covid -19 kéo dài ảnh hưởng trực tiếp đến việc giảm khách hàng
- Việc áp đặt bản quyền in ấn đối với từng mặt hàng của thuế, làm ảnh hưởng lớn đến việc sáng tạo sản phẩm in, gây ra sự gị bó đối với khách hàng
- Nhiều ngành nghề khác sử dụng công nghệ truyền thông dẫn đến việc in ấn không được ưu tiên (ví dụ: việc quảng bá sản phẩm, có thể thực hiên qua internet mà không cần in tờ rơi để quảng cáo).