2.3.1 .Những kết quả đạt được
3.3. Một số kiến nghị
a, Môi trường vi mô
*Yếu tố thể chế luật pháp.
Sự thay đổi của mơi trường chính trị có thể ảnh hưởng có lợi cho doanh nghiệp. Mức độ hoàn thiện, sự thay đổi và thực thi pháp luật trong nền kinh tế có ảnh hưởng lớn đến việc hoạch định và tổ chức thực hiện chiến lược kinh doanh của doanh nghiệp. Mơi trường này nó tác động trực tiếp đến hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp. Bởi vì mơi trường pháp luật ảnh hưởng đến mặt hàng sản xuất, ngành nghề, phương thức kinh doanh. của doanh nghiệp.. Tóm lại mơi trường chính trị – luật pháp có ảnh hưởng rất lớn đến việc nâng cao hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp bằng cách tác động đến hoạt động của doanh nghiệp thông qua hệ thống cơng cụ luật pháp, cộng cụ vĩ mơ.. Chính vì vậy cơng ty muốn phát triển, lúc nào cũng cần có 1 kế tốn thuế giỏi, ln cập nhật về tình hình chính trị bên ngồi thị trường, để xử lí thơng tin nhanh nhậy, và đáp ứng được nhu cầu của thị trường chính chị pháp luật đối với ngành nghề in ấn, từ đó thơng báo tới các bộ phận để có thể đáp ứng và làm đúng pháp luật đối với ngành in ấn hiện nay
*Yếu tố kinh tế
Công ty cần chú ý đến các yếu tố kinh tế cả trong ngắn hạn, dài hạn và sự can thiệp của chính phủ tới nền kinh tế của công ty trong lĩnh vực in ấn này. Thông thường công ty sẽ dựa trên yếu tố kinh tế để quyết định đầu tư vào các ngành mới và các khu vực đặt xưởng in . Tình trạng của nền kinh tế: bất cứ nền kinh tế nào cũng có chu kỳ, trong mỗi giai đoạn nhất định của chu kỳ nền kinh tế, doanh nghiệp sẽ có những quyết định phù hợp cho riêng mình.
Để cải thiện được điều này, việc cần làm là có 1 có tầm nhìn rộng về lĩnh vực ngành in, bên cạnh việc bao quát thu chi , cơng ty cịn cần thắt chặt luồng tiền bên ngoài lưu động. Việc bao qt tình hình kinh tế của cơng ty trong ngắn hạn là việc vơ cùng cần thiết, có thể biết được khu vực đang th xưởng có rủi ro gì xảy ra, để kịp thời ứng phó.
*Yếu tố văn hóa xã hội.
Với vấn đề này, công ty cần xây dựng bộ phận bên ngoài để giải quyết các phúc lợi xã hội cần thiết ch nhận viên về bảo hiểm hay các hợp đồng lao động, đảm bảo việc thất nghiệp của người lao động.
Vấn đề văn hóa bên ngồi, do cơng ty khá đơng nhân viên, và đến từ nhiều nới, nên có nhiều trình độ văn hóa khác nhau, phong tục tập quán khác, việc tạo ra một bộ phận giúp gắn kết lại các phog tục đó là rấ cần thiết, để nhân viên hiều về nhau hơ tạo môi trường thoải mái khi làm việc .
*Yếu tố công nghệ
Đối với Cơng ty thì các yếu tố cơng nghệ như bản quyền công nghệ, đổi mới cơng nghệ, khuynh hưởng tự động hố điện tử hố, máy tính hoa... đã làm cho chu kỳ sống của sản phẩm bị rút ngắn, sản phẩm mới ra đời có tính năng tác dụng tốt hơn nhưng chi phí sản xuất lại thấp hơn.
Bởi vậy công ty phải quan sát những thông tin về kỹ thuật công nghệ, ngày nay công nghệ mới về lĩnh vực in ấn rất nhiều trê thị trường theo những phát minh. Q cơng ty có thể nắm bắt ngay kỹ thuật mới nhất để gặt hái những thành công lớn, không thể thua kém những doanh nghiệp đã có một yếu tố kỹ thuật công nghệ lớn mạnh.
Mức độ phát triển và nhịp độ đổi mới công nghệ, tốc độ phát triển sản phẩm mới, chuyển giao công nghệ kỹ thuật mới trong ngành in ấn rất mạnh.
*Yếu tố hội nhập
Công ty cần gia tăng sự hợp tác với các đối tác bên ngồi nhiều hơn nữa. Để có thể phát huy được thế mạnh của mình, bên cạnh việc làm tốt sả phẩm, quý cơng cịn có thể cân nhắc đến việc, sáng tạo sản phẩm để phù hợp với thị trường, hợp tác với các đối tác không chỉ trong nước mà cịn ngồi nước, để tăng sự nhận biết về tên tuổi và lớn mạnh của công ty.
b, Môi trường ngành *Đối thủ cạnh tranh
Trên thị trường hiện có vơ vàn các doanh nghiệp đăng kí kinh doanh ngành nghề in ấn, từ đó mà vệc khó tránh cạnh tranh nhau về giá cá là điều không thể tránh khỏi. Để giải quyết vệc này công ty cần tạo dựng các mối quan hệ tốt đối với các đối thủ của mình, biến đối thủ trở thành đối tác, để đơi bên cùng có lợi. Từ đó rất có thể gia tăng được mức lợi nhuận, mà không cần phải cajh tranh nhau về giá.
*Cạnh tranh trong nội bộ ngành
Khi một doanh nghiệp cạnh tranh và hành động không khéo léo để các doanh nghiệp khác nằm bắt được cơ chế cạnh tranh của mình thì mức độ cạnh tranh ngày càng trở lên gay gắt. Các doanh nghiệp đối thủ cạnh tranh hoặc là bắt chước cách thức khai thác lợi thế cạnh tranh hoặc sẽ đi tìm các lợi thế khác, và như vậy các doanh nghiệp khơng ngừng tìm kiếm các phương thức cạnh tranh mới. Quyền lực nhà cung cấp ngành sản xuất địi hỏi phải có nguyên nhiên vật liệu, lao động và các yếu tố đầu vào khác.
Việc cần làm đó là cần tối ưu phương phạm cạnh tranh, trong những lần kí kết hợp đồng với các đối tác làm ăn cụ thể như là đối tác cung cấp nguyên vật liêu. Mọi thông tin cần được bảo mật giữa 2 bên và khơng để lộ ra ngồi, điều này giúp cho đối thủ khơng nắm được tình hình của cơng ty, nên rất khó để đưa ra phương án cạnh tranh hay hơn.
KẾT LUẬN
Mỗi một công ty khi xâm nhập vào thị trường đều lựa chọn cho mình một hướng đi riêng, đều hướng tới mục tiêu cao nhất là lợi nhuận. Để thu được lợi nhuận cao nhất, mỗi doanh nghiệp cần có biện pháp hữu hiệu sao cho làm giảm chi phi và tăng doanh thu. Trong nền kinh tế thị trưởng hiện nay đặc biệt đối với các doanh nghiệp thương mại, tổ chức tốt q trình mua- bán- lưu chuyển hãng hóa là điều kiện quan trọng giúp cho doanh nghiệp phát triển. Và nâng cao hiệu quả kinh doanh thực sự là một vấn đề vô cùng quan trọng trong hoạt động của một doanh nghiệp, nó quyết định sự sống còn đối với mỗi doanh nghiệp và đặc biệt trong giai đoạn hiện nay, khi sản xuất kinh doanh của các doanh nghiệp phát triển như vũ bão, mức độ cạnh tranh trở nên vô cùng khốc liệt .Để thực hiện tốt nhiệm vụ đó, các doanh nghiệp phải tính tốn các chi tiêu hiệu qua thơng qua đó phân tích, đánh giá về tình hình thực tế của các hoạt động sản xuất kinh doanh tại doanh nghiệp, xem các hoạt động có hiệu quả hay khơng hiệu quả ở mức độ nào để từ đó đưa ra các giải pháp nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh hơn nữa. Công ty TNHH In Công Nghiệp Quang Minh sau hơn 5 năm đi vào hoạt động đã có những phát triển vượt bậc, biểu hiện rõ nét qua sự tăng trưởng về doanh thu, lợi nhuận, cơ cấu sản phẩm. Tình hình có nhiều điều kiện thuận lợi góp phần thúc đẩy sự phát triển của cơng ty, nhưng có khơng ít những khó khăn thách thức như: chi phi đầu vào cịn cao, quy mơ cịn nhỏ nên sức cạnh tranh còn kém trong khi thị trường ngày càng có nhiều cơng ty tham gia đặc biệt là các cơng ty có vốn đầu tư vốn mạnh, tạo nên sự cạnh tranh khốc liệt. Qua sự phân tích trong bài khóa luận kết hợp với những hiểu biết thực tiễn em đã mạnh dạn đưa ra một số giải pháp nhằm phát triển hoạt động kinh doanh của công ty hơn nữa.
Với trình độ học vấn cịn ít và thời gian nghiên cứu bài khóa luận có hạn, việc tìm hiểu về hoạt động sản xuất kinh doanh tại cơng ty cịn chưa được đầy đủ. Điều kiện tiếp xúc với cơng việc thực tế ít nên khơng tránh khỏi những sai sót trong q trình thực hiện. Vì vây, em rất mong nhận được sự góp ý, bổ sung của các thầy cơ trong khoa, để có thể khắc phục được những hạn chế trong bài. Em xin trân thành cảm ơn!
TÀI LIỆU THAM KHẢO
1.Theo Giáo trình Quản trị kinh doanh, tác giả GS.TS.Nguyễn Thành Độ, xuất bản năm 2012.
2.Theo Giáo trình Tài chính doanh nghiệp, tác giả TS.Bùi Văn Vấn, TS. Vũ Văn Ninh, xuất bản năm 2015.
3.Lý luận chung về hoạt động sản xuất kinh doanh: https://voer.edu.vn/