2.3.1 .Những kết quả đạt được
3.2. Giải pháp nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh của công ty
3.2.1. Nâng cao hiệu quả sử dụng vốn
*Giải pháp về nhu cầu vốn
Để tiến hành bất cứ một quá trình sản xuất kinh doanh nào doanh nghiệp cũng cần phải có vốn. Đặc biệt, trong nền kinh tế hiện nay, khơng có vốn khơng thể thực hiện được hoạt động kinh tế nào dù là nhỏ nhất. Thiểu vốn làm mất đi một nguồn lực quan trọng, phục vụ cho quá trình sản xuất kinh doanh, hạn chế và làm giảm hiểu quả hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp. Ngược lại đảm bảo đủ vốn là một trong những trọng tâm được các nhà quản lý quan tâm hàng đầu. Vì vậy, Cơng ty cần một số biện pháp sau:
Giảm nhu cầu về vốn sản xuất và lưu thơng hàng hóa đảm bảo cho q trình sản xuất thường xuyên và liên tục. Từ đó có biện pháp tổ chức huy động nhằm đáp ứng kịp thời, đầy đủ vốn, tránh tình trạng gây lãng phí hoặc thiếu vốn ảnh hưởng xấu đến quá trình sản xuất kinh doanh của Công ty. Muốn vậy Công ty phải tăng cường quản lý chặt chẽ nhu cầu vốn lưu động trong sản xuất kinh doanh nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng vốn lưu động.
- Tăng cường huy động vốn từ cán bộ công nhân viên nhằm phát huy nội lực từ chính bản thân Công ty. Tạo vốn bàng cách này một mặt sẽ giải quyết được nhu cầu vốn thường xuyên, giảm chi phi vốn mặt khác sẽ gắn bó người lao động với cơng ty, giúp họ nâng cao tinh thần trách nhiệm đạt hiệu quả cao trong sản xuất.
Tiếp tục xử dụng một cách có hiệu quả nguồn vốn tín dụng thương mại bằng cách mua trả chậm. Đây là hình thúc thanh tốn khá phổ biến hiện nay bởi vì khơng phải lúc nào cũng có tiền ngay để thanh tốn. Vì vậy Cơng ty cần tận dụng những khoản thanh toán như vậy để đáp ứng nhu cầu vốn bằng cách tạo lòng tin, cường đầu tư vào các lĩnh vực kinh doanh mới để phát triển Cơng ty ngày càng uy tín với khách hàng.
Nên hợp tác liên doanh, liên kết với các đối tác trong và ngoài địa bàn để tăng lớn mạnh.
*Giải pháp nâng cao hiệu quả huy động vốn
Để nâng cao hiệu quả huy động vốn là phải khẳng định và cam kết mạnh mẽ trong việc sử dụng nguồn vốn đúng mục đích và hiệu quả tạo niềm tin cho
các nhà tài trợ đa dạng hóa các kênh huy động vốn cho đầu tư phát triển cần đánh giá một cách toàn diện và xử lý hợp lý mối quan hệ giữa doanh nghiệp với người lao động. giữa các doanh nghiệp với nhau theo hướng nợ của doanh nghiệp năm trong phạm vi kiểm soát được. Xác định rõ những ngành, lĩnh vực được ưu tiên đầu tư trọng điểm để có được điều này cần phải minh bạch tài chính góp phần thu hút vốn đầu vốn
Xây dựng cơ cấu vốn hợp lý:Xác định cơ cấu vốn hợp lý nhằm góp phần làm giảm nhu cầu vốn, phù hợp với mục tiêu mà công ty đang thực hiện. Để làm được điều đó, cơng ty phải thực hiện các giải pháp sau:
+Tiếp tục tăng cường nguồn vốn chủ sở hữu.
+ Cân đối lại nhu cầu hàng hóa trong các khâu dự trữ để tạo ra một cơ cấu vốn lưu động hợp lý với thực trạng và đặc điểm hoạt động của Công ty.
3.2.2. Nâng cao hiệu quả sử dụng tài sản
Tài sản của cơng ty phục vụ cho q trình sản xuất chủ yếu là máy móc, thiết bị các cơng cụ dụng cụ dùng cho ngành in ấn. Do đó nâng cao hiệu quả sử dụng tài sẵn trong công ty xây dựng cũng gần đông nghĩa với việc phải biết tận dụng tối đa công suất hoạt động của các máy móc, thiết bị sẵn có. Muốn vậy, công ty cần phải chú trọng đến lập kế hoạch, và chấp hành đúng đắn cách sử dụng thiết bị, phải có chế độ bảo quản hợp lý, định kỷ kiểm tra sửa chữa thường xuyên, cải tiến kỹ thuật để nâng cao năng lực sản xuất của chúng. Có như vậy thì mới phát huy được hết năng lực của tài sản hiện có. Từ đó tiết kiệm chi phí, nâng cao hiệu quả kinh doanh cho công ty
3.2.3, Nâng cao trình độ kỹ thuật cơng nghệ
Trong thời điểm cạnh tranh hội nhập, việc nâng cao kỹ thuật công nghệ là áp dụng cái mới theo thì trường là 1 phần vơ cùng cần thiết, tuy nhiên, công ty cần có 1 hệ thống ln đổi mới trong việc sáng tạo về máy móc, để có thể khi sử dụng sản phẩm mới, thợ thuyền không cần phải hoang mang, hoặc sử dụng không hết cơng năng của máy, dẫn đến lãng phí.
Để đạt đựơc điều đó, ngồi việc cong ty bổ sung thêm trang thiết bị mới, cịn phải đi đơi với việc nâng cao tay nghề thợ sử dụng máy, hay thợ chính. Bằng việc hàng tháng hoặc định kì theo quý, sẽ tạo điều kiện cho thợ chính đi đào tạo 1-2 buổi học về máy, về các phát minh mới trong ngành nghề, từ đó về
thay đổi phương thức làm việc với team,hoặc có thể dễ dàng hơn khi tiếp xúc với 1 sản phẩm máy mới, thì mới có thể tạo ra được sản phẩm tốt , và sử dụng hết công năng của máy, giúp cho cong việc được hoàn thiện nhanh và đạt hiệu quả cao.
3.2.4. Nâng cao hiệu quả chất lượng đội ngũ lao động ( Yếu tố con người)
Con người luôn là yếu tố trung tâm quyết định tới sự thành công hay thất bại của bất kỳ hoạt động sản xuất kinh doanh nào. Con người tác động đến việc nâng cao chất lượng sản phẩm, tiết kiệm chi phí và hạ giá thành sản phẩm .... Chính vì vậy, trong bất kỳ chiến lược phát triển của bất kỳ doanh nghiệp nào cũng không thể thiếu con người được Nâng cao chất lượng đội ngũ lao động là giải pháp quan để tiết kiệm chi phí, tăng năng suất lao động từ đó nâng cao hiệu quả sản trọng xuất kinh doanh
Nâng cao chất lượng đội ngũ cán bộ công nhân viên chức trong tồn cơng ty thơng qua hoạt động tuyển dụng, đào tạo và đào tạo lại. Tuyển dụng bố trí lao động phải căn cứ theo tiêu chuẩn và trình độ năng lực, nghề nghiệp, yêu cầu công việc để bố trí đảm bảo đúng người đúng việc, phù hợp với năng lực, sở trường của cá nhân.
* Thực hiện tốt công tác thi đua khen thưởng từ đó tạo dựng niềm tin và lịng trung thành của người lao động đối với công ty.
* Xây dựng cơ chế môi trường làm việc chuyên nghiệp nhằm thu hút nhân lực. chuyên viên trong các lĩnh vực mà cơng ty cịn thiếu.
* Nghiên cứu để ra giải pháp nhằm xây dựng. cũng cố lại lực lượng lao động trực tiếp có tay nghề cao. Đây được coi là nhiệm vụ khó khăn nhưng rất cấp thiết cho công ty trong thời gian tới.
3.2.5. Nâng cao trình độ quản trị
Cơng ty cần xây dựng được bản thảo mô tả công việc riêng cho 1 cá nhân trong các phòng ban và các phân xưởng, gồm những tên công việc, tên bộ phận chuyển trách cơng việc, tên người nội dung chính như: giám sát phần mơ tả tóm tắt về cơng việc các tiêu chuẩn hồn thành cơng việc....
Bên cạnh đó cần đưa ra một quy trình, hay một sự đánh giá nào về cơng tác này mà chủ yếu chỉ do một cá nhân thực hiện sau đó được trường phịng của ban đó ký duyệt và gửi xuống phịng nhân sự.
Trong thời kì kinh tế thị trường ngày càng phát triển mạnh mẽ, thì hoạt động Marketing trong các doanh nghiệp ngày càng trở lên quan trọng hơn nó quyết định đến việc doanh nghiệp này kinh doanh thất bại hay thành cơng, vì nó là cầu nối để các doanh nghiệp đưa sản phẩm, dịch vụ của mình tới khách hàng. Do đó việc nâng cao hiệu quả hoạt động marketing và hoạt động nghiên cứu thị trường là một trong những mục tiêu hàng đầu của các doanh nghiệp trong việc đưa ra chiến lược phát triển.
Các lãnh đạo cần nâng cao chất lượng sản phẩm vì đối thủ cạnh tranh đang bị suy yếu do các vấn đề liên quan đến chất lượng sản phẩm đây chính là cơ hội để khẳng định vị thế của mình. Đưa ra các chương trình khuyền mãi, chiết khẩu, tích điểm tri ân khách hàng tạo dấu ấn để giữ chân khách quay lại.
Ngoài ra cần thường xuyên hướng nhân viên hoặc tổ chức tham gia các hoạt động xã hội, thiện nghiện, qua đây tiếp xúc với khách hàng tiềm năng và nhu cầu khách hàng. Đồng thời đây là cơ hội để khách hàng hiểu biết hơn nữa về sản phẩm của doanh nghiệp, từ đó gợi mở nhu cầu, biến nhu cầu thành sức mua thực tế.