Chuyên ngành kế hoạch phát triển nâng cao hiệu quả đầu tư phát triển tại công ty cổ phần công trình đô thị nam định

BỘ KẾ HOẠCH VÀ ĐẦU TƯ BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO HỌC VIỆN CHÍNH SÁCH VÀ PHÁT TRIỂN VŨ HẢI YẾN KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP CHUYÊN NGÀNH KẾ HOẠCH PHÁT TRIỂN ĐỀ TÀI: NÂNG CAO HIỆU QUẢ ĐẦU TƯ PHÁT TRIỂN TẠI CƠNG TY CỔ PHẦN CƠNG TRÌNH ĐƠ THỊ NAM ĐỊNH Hà Nội - Năm 2022 BỘ KẾ HOẠCH VÀ ĐẦU TƯ BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO HỌC VIỆN CHÍNH SÁCH VÀ PHÁT TRIỂN KHĨA LUẬN TỐT NGHIỆP Giáo viên hướng dẫn : ThS Đỗ Văn Lâm Sinh viên thực : VŨ HẢI YẾN Mã sinh viên : 5093101166 Lớp : Kế hoạch phát triển 9A Hà Nội - Năm 2022 LỜI CẢM ƠN Em xin chân thành cảm ơn quý thầy cô khoa Kinh tế phát triển Học viện Chính sách Phát triển, đặc biệt gửi lời cảm ơn chân thành tới thầy Đỗ Văn Lâm – người tận tình hướng dẫn em trình làm báo cáo Em xin chân thành cảm ơn Ban lãnh đạo Cơng ty Cổ phần Cơng trình thị Nam Định tiếp nhận em vào thực tập Em xin gửi lời cảm ơn tới anh chị phịng Kế tốn giúp đỡ tạo điều kiện cho em qua trình thực tập Cuối cùng, em xin chúc quý thầy cô dồi sức khỏe đạt nhiều thành tích cao nghiệp trồng người Đồng kính chúc cơ, chú, anh, chị làm việc Cơng ty Cổ phần Cơng trình thị Nam Định dồi sức khỏe, thành công công việc Trong q trình làm khó tránh khỏi thiếu sót, em mong nhận đóng góp ý kiến từ quý thầy, cô để thực tập hồn thiện Lời cuối em xin kính chúc Quý Thầy, Cô dồi sức khỏe thành công nghiệp giảng dạy Em xin chân thành cảm ơn! i MỤC LỤC DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT v DANH MỤC BẢNG BIỂU vi MỞ ĐẦU CHƯƠNG 1: LÝ LUẬN VỀ ĐẦU TƯ PHÁT TRIỂN VÀ HIỆU QUẢ ĐẦU TƯ PHÁT TRIỂN TRONG DOANH NGHIỆP 1.1 Tổng quan đầu tư phát triển doanh nghiệp 1.1.1 Khái niệm đầu tư đầu tư phát triển 1.1.1.1 Khái niệm đầu tư 1.1.1.2 Khái niệm đầu tư phát triển 1.1.2 Đặc điểm đầu tư phát triển doanh nghiệp 1.1.3 Vai trò đầu tư phát triển doanh nghiệp 1.1.3.1 Vai trò kinh tế 1.1.3.2 Vai trò sở sản xuất - kinh doanh dịch vụ 1.1.4 Phân loại đầu tư phát triển doanh nghiệp 1.2 Nguồn vốn cho đầu tư phát triển 10 1.2.1 Khái niệm nguồn vốn cho đầu tư phát triển 10 1.2.2 Phân loại nguồn vốn đầu tư cho phát triển 10 1.3 Đặc điểm đầu tư phát triển công ty thuộc lĩnh vực xây dựng hạ tầng 11 1.3.1 Đặc điểm đầu tư xây dựng 11 1.3.2 Vai trò ngành xây dựng ngành kinh tế quốc dân 12 1.3.3 Sự cần thiết khách quan phải đầu tư phát triển nâng cao khả cạnh tranh công ty 13 1.4 Đánh giá hiệu đầu tư doanh nghiệp 13 1.4.1 Khái niệm hiệu đầu tư doanh nghiệp 13 1.4.2 Các tiêu đánh giá hiệu cho doanh nghiệp 14 1.5 Các nhân tố ảnh hưởng đến hiệu đầu tư doanh nghiệp 20 1.5.1 Nhân tố bên 20 1.5.2 Nhân tố bên 22 CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG ĐẦU TƯ PHÁT TRIỂN TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN CƠNG TRÌNH ĐƠ THỊ NAM ĐỊNH GIAI ĐOẠN 2019 - 2021 24 2.1 Giới thiệu chung Cơng ty Cổ phần Cơng trình thị Nam Định 24 2.1.1 Giới thiệu chung Công ty 24 ii 2.1.2 Quá trình hình thành phát triển 25 2.1.3 Chức nhiệm vụ Công ty 26 2.2 Cơ cấu quản trị Công ty Cổ phần Cơng trình thị Nam Định 26 2.2.1 Mơ hình tổ chức cấu máy quản lý 26 2.2.2 Chức nhiệm vụ phận 28 2.2.3 Lĩnh vực hoạt động Công ty 31 2.3 Thực trạng đầu tư phát triển Công ty Cổ phần Công trình thị Nam Định giai đoạn 2019 – 2021 32 2.3.1 Tình hình nguồn lực tài công ty 32 2.3.3 Hoạt động đầu tư phát triển Công ty Cổ phần Cơng trình thị Nam Định giai đoạn 2019 – 2021 36 2.3.3.1 Tình hình đầu tư chung 36 2.3.3.2 Đầu tư vào tài sản cố định, đổi máy móc thiết bị, công nghệ doanh nghiệp 40 2.3.3.3 Đầu tư nâng cao chất lượng nguồn lao động 43 2.3.3.4 Đầu tư cho xây dựng 47 2.4 Đánh giá hiệu đầu tư phát triển Công ty Cổ phần Cơng trình thị Nam Định 49 2.5 Những hạn chế tồn nguyên nhân ảnh hưởng đến hiệu hoạt động đầu tư phát triển Công ty Cổ phần cơng trình thị Nam Định giai đoạn 2019-2021 52 2.5.1 Những hạn chế tồn 52 2.5.2 Nguyên nhân ảnh hưởng 53 CHƯƠNG 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ ĐẦU TƯ PHÁT TRIỂN CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN CƠNG TRÌNH ĐƠ THỊ NAM ĐỊNH GIAI ĐOẠN ĐẾN NĂM 2025 TẦM NHÌN ĐẾN NĂM 2030 53 3.1 Định hướng phát triển Công ty Cổ phần Cơng trình thị Nam Định 54 3.1.1 Kế hoạch phát triển 54 3.1.2 Mục tiêu Cơng ty Cổ phần Cơng trình thị Nam Định 57 3.1.2.1 Các mục tiêu chủ yếu Công ty 57 3.1.2.2 Chiến lược phát triển trung dài hạn 57 3.1.2.3 Các mục tiêu phát triển bền vững (môi trường, xã hội cộng đồng) 58 3.2 Giải pháp nâng cao hiệu đầu tư phát triển Cơng ty Cổ phần Cơng trình thị Nam Định 58 3.2.1 Giải pháp công tác quản lý vốn đầu tư 58 iii 3.2.2 Giải pháp đầu tư tài sản cố định, thiết bị máy móc, cơng nghệ 59 3.2.3 Giải pháp đầu tư đào tạo nguồn nhân lực 60 3.2.4 Chấn chỉnh, tăng cường kỷ luật tốn cơng trình, dự án hồn thành 62 3.2.5 Xây dựng chủ trương, kế hoạch đầu tư hợp lý để hoạt động đầu tư hướng hiệu 62 KẾT LUẬN 64 TÀI LIỆU THAM KHẢO 65 iv DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT DN: Doanh nghiệp CTCP: Công ty Cổ phần UBND: Ủy ban nhân dân TC – HC : Tổ chức – hành KH – KT: Kế hoạch – kỹ thuật TC – KT: Tài – kế tốn HĐQT: Hội đồng quản trị ĐHĐCĐ: Đại hội đồng cổ đông v DANH MỤC BẢNG BIỂU TÊN BẢNG STT TRANG Bảng 2.1 Ngành, nghề kinh doanh Công ty 31 Bảng 2.2 Phân tích tình hình tài kết kinh doanh 34 Cơng ty Cổ phần Cơng trình thị Nam Định giai đoạn 2019-2021 Bảng 2.3 Cơ cấu nguồn vốn đầu tư công ty giai đoạn 2019- 37 2021 Bảng 2.4 Cơ cấu vốn đầu tư theo nội dung đầu tư giai đoạn 2019- 39 2021 Bảng 2.5 Đầu tư thiết bị máy móc Khối lao động Công ty giai 40 đoạn 2019-2021 Bảng 2.6 Đầu tư thiết bị máy móc cơng nghệ cho Khối văn phịng 42 Cơng ty giai đoạn 2019-2021 Bảng 2.7 Cơ cấu lao động Công ty thời điểm 31/21/2021 43 Bảng 2.8 Vốn đầu tư vào nâng cao chất lượng nguồn nhân lực giai 45 đoạn 2019-2021 Bảng 2.9 Tình hình thu nhập cán cơng nhân viên Công 46 ty giai đoạn 2019-2021 Bảng 2.10 Bảng kê cơng trình giai đoạn 2019-2021 48 Bảng 2.11 Chỉ tiêu hiệu giai đoạn 2019-2021 49 vi MỞ ĐẦU Tính cấp thiết đề tài Hoạt động đầu tư phát triển đóng vai trị quan trọng trình tồn phát triển doanh nghiệp Để nâng cao chất lượng cạnh tranh khẳng định vị thị trường, tổ chức tài khơng ngừng huy động nguồn lực, đặc biệt vốn để tiến hành đầu tư phát triển, mở rộng quy mô, nâng cao chất lượng… Để thực mục tiêu Cơng ty Cổ phần Cơng trình thị Nam Định cần thường xun đánh giá đầy đủ xác cơng việc kết hoạt động kinh doanh, làm tốt công tác lập, thẩm định quản lý thi công dự án, tìm kiếm hội đầu tư, đặc biệt hoạt động đầu tư nâng cao khả cạnh tranh Sau nhiều năm liên tục đổi phát triển, Công ty Cổ phần Công trình thị Nam Định xác định hướng đắn cho phải nâng cao việc đầu tư phát triển Cơng ty mình, có sức hút nhiều dự án phát triển sở hạ tầng dịch vụ Trong thời gian thực tập Công ty Cổ phần Cơng trình thị Nam Định tơi thấy hoạt động đầu tư phát triển Công ty quan tâm hiệu hoạt động đầu tư chưa cao, doanh thu chưa tốt Do nhằm phát triển Công ty tạo doanh thu tốt tơi tìm hiểu đề tài: “Nâng cao hiệu đầu tư phát triển Công ty Cổ phần Cơng trình thị Nam Định” để làm khố luận tốt nghiệp với mục đích tìm tồn hạn chế việc đầu tư phát triển đưa giải pháp nhằm nâng cao hiệu đầu tư phát triển Mục tiêu nghiên cứu Vận dụng sở lý luận thực tiễn tình hình đầu tư phát triển Cơng ty, Doanh nghiệp để nghiên cứu thực trạng đầu tư phát triển Cơng ty Cổ phần cơng trình thị Nam Định năm gần đây, từ đề xuất giải pháp nhằm nâng cao hiệu đầu tư phát triển cho Công ty Mục tiêu cụ thể • Làm rõ sở lý luận, thực tiễn đầu tư phát triển • Phân tích, đánh giá thực trạng hiệu đầu tư phát triển số năm gần Công ty Cổ phần Cơng trình thị Nam Định • Nghiên cứu tồn hạn chế, nguyên nhân việc nâng cao hiệu đầu tư phát triển • Đề xuất định hướng giải pháp cụ thể cho việc nâng cao hiệu đầu tư phát triển Công ty Cổ phần Cơng trình thị Nam Định Đối tượng phạm vi nghiên cứu 3.1 Đối tượng nghiên cứu Đối tượng nghiên: Cơng ty Cổ phần Cơng trình thị Nam Định 3.2 Phạm vi nghiên cứu + Phạm vi nội dung: Nghiên cứu thực trạng đầu tư phát triển; đánh giá hiệu đầu tư phát triển; giải pháp nhằm nâng cao hiệu đầu tư phát triển Cơng ty Cổ phần Cơng trình thị Nam Định + Phạm vi không gian: Việt Nam + Phạm vi thời gian: Số liệu phân tích giai đoạn 2019 - 2021 Phương pháp nghiên cứu 4.1 Phương pháp thu thập xử lý số liệu Thu thập tài liệu có liên quan nguồn tin cậy, xếp xử lý tài liệu cách có hệ thống, phân tích nội dung đưa kết luận đắn Người thực liệt kê chi tiết nội dung cần nghiên cứu xếp theo thứ tự chủ đề, tìm hiểu xem nội dung cần điều tra, thu thập Công ty Bên cạnh đó, tư liệu thu thập từ nguồn sách báo, truyền hình, trang web thống, Số liệu sau thu thập so sánh, phân tích, tổng hợp cho phù hợp với mục đích nội dung Q trình tổng hợp có nhìn bao qt hiệu đầu tư phát triển Công ty Cổ phần Cơng trình thị Nam Định đó, lao động có tinh thần trách nhiệm cao, gắn bó với doanh nghiệp, lao động mua cổ phần Công ty đồng thời cổ đông Công ty ưu tiên Công ty thực sách lao động - Khơng ngừng nâng cao chất lượng đời sống vật chất, tinh thần cho người lao động Đảm bảo có sách tiền lương phù hợp, đáp ứng nhu cầu đáng người lao động để trì đội ngũ lao động có trình độ lực tâm huyết; thực việc phân phối tiền lương công theo hiệu công việc, cống hiến người lao động phù hợp với điều kiện thị trường… 3.1.2 Mục tiêu Cơng ty Cổ phần Cơng trình thị Nam Định 3.1.2.1 Các mục tiêu chủ yếu Công ty Liên kết: Liên kết cổ đơng, đối tác có tiềm vốn, kỹ thuật, lực quản trị, sản phẩm thị trường Đồng thời thúc đẩy mạnh liên kết phận doanh nghiệp tạo chuỗi giá trị, nguồn lực tổng hợp để có lợi cạnh tranh hơn, hiệu Ngành nghề sản phẩm: Phát triển vững – tập trung thực tốt gói hợp đồng cung cấp dịch vụ cơng ích giao Chuẩn bị chiến lược sản phẩm thị trường để phát triển sản xuất kinh doanh Về kỹ thuật, công nghệ: Từng bước đổi công nghệ thi công, trang thiết bị tiên tiến nhằm nâng cao lực cung cấp dịch vụ, tăng trưởng chất lượng, tạo giá trị gia tăng cao Hợp tác với đối tác nước ngồi việc chuyển giao cơng nghệ hỗ trợ kỹ thuật phục vụ trình vận hành trang thiết bị nhằm nâng cao suất, giá cả, chất lượng sản phẩm, dịch vụ tạo sản phẩm có tính cạnh tranh Đổi mới: Đổi sâu sắc quản trị doanh nghiệp; Tạo dựng phát triển thương hiệu, văn hố doanh nghiệp Cơng ty đơn vị dẫn đầu lĩnh vực cung cấp dịch vụ cơng ích địa bàn tỉnh Nam Định 3.1.2.2 Chiến lược phát triển trung dài hạn Xây dựng Cơng ty Cổ phần Cơng trình thị Nam Định mạnh hơn, hiệu sở sử dụng hợp lý nguồn nhân lực, nâng cao lực quản trị doanh nghiệp, liên kết cao tài chính, cơng nghệ thị trường 57 Xây dựng phát triển sản phẩm, dịch vụ tốt, sức cạnh tranh cao Xây dựng đội ngũ cán chuyên môn giỏi, công nhân tay nghề cao Xây dựng đơn vị thành đơn vị đầu lĩnh vực cung cấp sản phẩm dịch vụ công dân sinh, góp phần nâng cao chất lượng sống 3.1.2.3 Các mục tiêu phát triển bền vững (môi trường, xã hội cộng đồng) Nâng cao chất lượng phục vụ dịch vụ, giữ vững thương hiệu, đảm bảo mỹ quan đô thị, môi trường sống Xanh – Sạch – Đẹp tất địa bàn mà Công ty phục vụ 3.2 Giải pháp nâng cao hiệu đầu tư phát triển Cơng ty Cổ phần Cơng trình thị Nam Định 3.2.1 Giải pháp công tác quản lý vốn đầu tư Vốn nhân tố quan trọng để tiến hành hoạt động đầu tư Giải pháp cho việc quản lý sử dụng vốn phải thật trọng Trong kế hoạch sử dụng thiết bị máy móc, nhân cơng, Cơng ty phải quan tâm tới giá thành, cần đưa lựa chọn nhà cung ứng phù hợp Cần thực tốt công tác quy hoạch quản lý đầu tư theo quy hoạch phát triển, làm sở vững cho việc xây dựng danh mục dự án đầu tư, xác định thứ tự ưu tiên đầu tư dự án Xây dựng chế, sách đồng nhằm phục vụ cho việc sử dụng vốn đầu tư hợp lý, giảm bớt áp lực vốn đầu tư Công ty nguồn vốn Nhà nước Hồn thiện khâu quy trình quản lý vốn đầu tư Xây dựng điều kiện phân bổ vốn đầu tư cách xác định nguyên tắc, tiêu chí, định mức phù hợp với khả ngân sách Cùng với đó, kết hợp khâu phân bổ kế hoạch vốn, kiểm soát toán toán, tất tốn thành hệ thống q trình quản lý vốn Tăng cường công tác kiểm tra, giám sát quản lý vốn đầu tư Đặt công tác tra, kiểm tra, giám sát trụ cột quan trọng việc chống tham nhũng, lãng phí, thất tăng cường tiết kiệm, nâng cao hiệu công tác quản lý vốn đầu tư 58 3.2.2 Giải pháp đầu tư tài sản cố định, thiết bị máy móc, cơng nghệ Đầu tư đổi thiết bị máy móc, cơng nghệ Công ty giải pháp quan trọng nhằm nâng cao hiệu đầu tư phát triển Cơng ty Đầu tư thiết bị máy móc, cơng nghệ Công ty giai đoạn tới cần tập trung: Phải thường xuyên đổi mới, nhập thiết bị máy móc, đưa tiến khoa học kỹ thuật vào sản xuất Công ty Đây sợi dây để nối cơng ty với dự án cơng trình Việc đầu tư phải đồng bộ, thủ tục, có hiệu Việc mua sắm đầu tư thiết bị máy móc phải có báo giá, bảng kê chi tiết số lượng mua vào thống kê số lượng nhập kho xuất kho duyệt qua Công ty để thống việc mua sắm, tránh bị chồng chéo đơn hàng dẫn đến tồn kho nhiều Hạn chế việc mua sắm thiết bị máy móc cũ, chất lượng, khơng u cầu chất lượng mà cơng trình cần Đầu tư phải gắn liền với dự án công trình để hạch tốn, khấu hao thu hồi vốn Đẩy mạnh việc ứng dụng công nghệ thông tin sản xuất kinh doanh Trong thời gian qua, Công ty ứng dụng công nghệ thông tin vào sản xuất điều hành như: tính tốn kết cấu, tính tốn giá thành, thống kê báo cáo, tốn dịch vụ cơng qua cổng thông tin Kho bạc Nhà nước, kê khai thuế qua Hệ thống kê khai Thuế… Nhìn chung, số thiết bị máy tính Cơng ty cịn cũ nên chưa xây dựng mạng lưới công nghệ thông tin vào quản lý Cơng ty Vì cần có kế hoạch đầu tư mua sắm thiết bị máy móc nhằm đẩy mạnh ứng dụng công nghệ thông tin vào q trình hoạt động kinh doanh Cơng ty: - Đẩy mạnh việc ứng dụng Internet - Ứng dụng chương trình quản lý chuyên ngành - Kết hợp xây dựng phần mềm theo đặc thù Công ty (quản lý nhân sự; quản lý công văn, nghị định, định Nhà nước; quản lý thiết bị máy móc; quản lý tiền lương…) Phải xác định kế hoạch đầu tư hợp lý Kế hoạch đầu tư máy móc thiết bị, đổi công nghệ phần phát triển hoạt động sản xuất kinh doanh Cơng ty Phải tính tốn, cân nhắc đầu tư cho phù hợp với tình hình tài Cơng ty 59 Khi xây dựng kế hoạch cần nhu cầu thị trường với hướng phát triển dịch vụ mà Công ty làm để đưa kế hoạch thật cụ thể, đảm bảo hợp lý cho phát triển giai đoạn tới Trong kế hoạch đầu tư thiết bị máy móc, trước hết cần rà sốt lại thiết bị máy móc sẵn có, vạch kế hoạch sửa chữa, nâng cấp, nâng cao chức sử dụng giảm chi phí vận hành máy móc cũ, lý máy móc lạc hậu, khơng cịn đáp ứng u cầu sử dụng Cơng ty Mặt khác, sở tính tốn nâng cấp thiết bị máy móc sẵn có Cơng ty phải có kế hoạch đầu tư mua sắm thiết bị quan trọng, đặc chủng số lượng chất lượng Lựa chọn phương thức đầu tư phù hợp Để mua sắm thiết bị với mục đích có thiết bị tốt, giá hợp lý, Công ty cần nghiên cứu lựa chọn phương thức mua sắm cụ thể nhằm tiết kiệm chi phí đầu tư nâng cao hiệu sử dụng Tóm lại, để nâng cao hiệu đầu tư phát triển Cơng ty vấn đề đầu tư thiết bị máy móc đồng bộ, đại, đổi công nghệ giải pháp tốt vừa có tính địi hỏi thực tế, vừa có tính chiến lược cho việc sản xuất kinh doanh Công ty 3.2.3 Giải pháp đầu tư đào tạo nguồn nhân lực Trong nhân tố ảnh hưởng tới việc nâng cao chất lượng sản phẩm yếu tố người chiếm vị trí quan trọng nhất, chi phối hầu hết kết cơng trình Bởi người chủ thể tiến hành công việc mua sắm trang thiết bị máy móc, lên kế hoạch để đầu tư cơng trình điều phối nguồn nhân lực để thực cơng trình Do vậy, muốn nâng cao chất lượng cơng trình, giải pháp quan trọng phải xây dựng phát triển đội ngũ cán công nhân viên số lượng lẫn chất lượng Về chuyên mơn, cán nhân viên phịng Tài – Kế tốn phải có trình độ chun mơn cao, phải quản lý sử dụng nguồn vốn có Cơng ty, xây dựng quy chế quản lý tài phù hợp với nghị định, định Nhà nước doanh nghiệp; cán nhân viên phòng Kế hoạch – Kỹ thuật phải trực tiếp tham gia giám sát, thực kế hoạch quản lý, tu, cải tạo nâng cấp cơng trình sở hạ tầng, cơng trình xây dựng sau nghiệm thu cơng trình bàn giao lại cho chủ đầu tư Về đạo đức, cán công nhân viên phải có tính trung thực, kỷ luật, tinh thần trách nhiệm cao có lịng hăng say, tâm huyết với công việc Cần phải nâng cao chất lượng đạo đức chuyên môn đội ngũ cán công nhân viên 60 Môi trường kinh doanh hầu hết doanh nghiệp ln có biến đổi nhanh, Cơng ty khơng có sách đào tạo phát triển nguồn nhân lực hợp lý, đáp ứng nhu cầu thay đổi xã hội Cơng ty nhanh chóng bị tụt hậu, nhiều hội kinh doanh Việc đầu tư cho nguồn nhân lực, nâng cao trình độ chun mơn, nghiệp vụ, tay nghề quan trọng Đào tạo kiến thưc, kĩ để nâng cao lực kết làm việc người tuyển dụng người chuyển đổi vị trí cơng tác Trong năm gần đây, nói chung việc quy hoạch cán công nhân viên Công ty khơng có thay đổi lớn Cơng ty có tiến hành tập trung nhận xét, đánh giá nhân viên, phát nhân viên có lực, trình độ sở để tiến hành đề bạt, phát triển cán Tất nhân viên Công ty hưởng mức chế độ bảo hiểm, tiền lương, tiền thưởng khoản trợ cấp xã hội nhau, bên cạnh việc đảm bảo an tồn lao động cán công nhân viên làm việc cơng trình Cơng ty Cơng đồn Cơng ty có tổ chức cho cán cơng nhân viên công ty tham quan, nghỉ mát dịp hè, du lịch hàng năm Cơng ty cịn tổ chức hội thao tồn Cơng ty, tặng q ngày lễ, tết…và thành lập, xây dựng nhiều Quỹ như: Quỹ hỗ trợ khó khăn, Quỹ Cơng đồn Công ty, Quỹ Độc Hại…Các phong trào thi đua việc xây dựng quỹ góp phần cải thiện mơi trường văn hố Cơng ty, giúp cho cán cơng nhân viên đồn kết, hiểu biết lẫn Môi trường làm việc thoải mái, làm việc phịng ban nhân viên có khơng gian riêng cho khu vực làm việc để cải thiện chất lượng lực làm việc Luôn ý quan tâm đến nguyện vọng, tâm tư người lao động, đảm bảo tính cơng đãi ngộ bầu khơng khí tập thể hoà thuận, thoải mái động Xây dựng bầu khơng khí văn hố lành mạnh phù hợp với doanh nghiêp, làm cán công nhân viên từ phòng ban đội thấm nhuần tư tưởng, mục đích hoạt động Cơng ty Nó góp phần tạo chất keo gắn bó người lao động với Từ đó, thúc đẩy động làm việc, lực người lao động tiếp thu chuẩn mực đạo đức có thái độ hăng hái làm việc, nhằm đạt mục đích cơng ty, tạo động lực mạnh mẽ cho thành đạt Công ty 61 3.2.4 Chấn chỉnh, tăng cường kỷ luật tốn cơng trình, dự án hoàn thành Để chấn chỉnh giải dứt điểm tồn cơng tác tốn cơng trình dự án hồn thành Cơng ty cần thực số biện pháp: Đầu tiên, cần thực tốt công tác chuẩn bị đầu tư: tăng cường khảo sát sơ dự án, công tác lập hợp đồng, báo cáo nghiên cứu tạo tiền đề cho trình quản lý đầu tư thuận tiện giúp cho cơng tác tốn nhanh chóng đạt hiệu cao; đồng thời tạo điều kiện để thực tốt q trình lập, thẩm tra duyệt tốn Thứ hai, đơn vị vào biên nghiệm thu cơng trình để tiến hành cơng tác toán Cần quy định rõ nhiệm vụ trách nhiệm phận kế tốn cơng trình kế tốn Cơng ty Thứ ba, dự án có thay đổi khối lượng công việc, sản phẩm Nhà nước có thay đổi chế độ định mức đơn vị phải trình duyệt bổ sung dự tốn, điều chỉnh tổng mức đầu tư tránh tình trạng đến lúc toán điều chỉnh Các dự toán trình điều chỉnh thiết phải ghi rõ thời điểm điều chỉnh, nhờ bên phận duyệt tốn có sở sử dụng lại kết giảm trừ hao phí Các dự án toán cần lưu giữ dự toán chi tiết làm cho công tác cấp vốn công tác toán dự án kết thúc 3.2.5 Xây dựng chủ trương, kế hoạch đầu tư hợp lý để hoạt động đầu tư hướng hiệu Kế hoạch đầu tư khâu cụ thể hoá nội dung định hướng, mục tiêu chiến lược quy hoạch đầu tư; công cụ quản lý đầu tư, trình xác định mục tiêu đề xuất giải pháp tốt để đạt mục tiêu với hiệu cao; kế hoạch hoá đầu tư phản ánh khả huy động vốn, tình hình bố trí sử dụng vốn doanh nghiệp; kế hoạch đầu tư hợp lý giảm thất lãng phí Để nâng cao hiệu đầu tư cần đổi nâng cao chất lượng công tác kế hoạch quản lý hoạt động đầu tư Kế hoạch đầu tư công ty phải phù hợp với chiến lược phát triển kinh tế đất nước chiến lược sản xuất kinh doanh công ty 62 Kế hoạch đầu tư phải xuất phát từ tình hình cung cầu thị trường Tín hiệu thị trường cho biết nên đầu tư vào gì, vốn, đầu tư Trên sở nghiên cứu thị trường để phương hướng đầu tư hợp lý nhằm nâng cao hiệu đầu tư Nhưng đồng thời phải thấy rõ mặt trái thị trường lập kế hoạch đầu tư Khi lên kế hoạch, thực tốt đóng góp phần quan trọng để cơng trình, dự án đầu tư xây dựng hoàn thành đảm bảo tiến độ thời gian, chi phí, nâng cao hiệu vốn đầu tư bỏ ra, tiết kiệm nguồn lực, bên cạnh làm giảm đáng kể tình trạng thất lãng phí vốn đầu tư Muốn xây dựng chủ trương kế hoạch đầu tư phù hợp giai đoạn cần phải: Xây dựng kế hoạch đầu tư dài hạn (05 năm) Trên sở bố trí vốn đầu tư phù hợp với công tác chuẩn bị đầu tư, đảm bảo công tác trước bước làm sở cho kế hoạch đầu tư hàng năm Đối với kế hoạch đầu tư hàng năm: Thứ nhất, đề xếp cơng trình xây dựng trọng điểm ưu tiên đầu tư để đưa vào danh mục kế hoạch cung cấp đủ vốn cho đầu tư đồng bộ, toàn diện dứt điểm Thứ hai, kiên loại khỏi danh mục kế hoạch vốn hàng năm dự án chưa đủ thủ tục xây dựng bản, hiệu kinh tế chưa rõ ràng cho dù thi công dở dang Thứ ba, ưu tiên xếp vốn cho dự án hoàn thành năm kế hoạch thi công kế hoạch theo định đầu tư, có chất lượng xây dựng cao, giá thành thấp, sử dụng vật liệu chỗ áp dụng công nghệ Thứ tư, quy định mức khống chế vốn cho loại dự án khơng phép bố trí thời gian xây dựng năm Theo lực thực tế đơn vị thi cơng nước ta, dự án có tổng dự toán từ tỷ đồng trở xuống có khả xây dựng xong vịng năm Vì vậy, dự án mà Cơng ty đảm nhận có mức vốn đầu tư từ tỷ trở xuống nên bố trí kế hoạch năm xong Thứ sáu, quy định số lượng dự án công trình tối đa bố trí vào kế hoạch hàng năm tương ứng với số vốn hạn mức bố trí 63 KẾT LUẬN Nâng cao hiệu đầu tư phát triển có vai trị quan trọng phát triển bền vững doanh nghiệp Một doanh nghiệp phân bổ nguồn vốn đầu tư hợp lý làm cho trình kinh doanh sản xuất trở nên hiệu đồng thời tăng khả cạnh tranh mở rộng thị trường doanh nghiệp Nhân thức tầm quan trọng đó, Cơng ty Cổ phần Cơng trình thị Nam Định trọng đến hoạt động Trong năm qua, nhờ chiến lược đầu tư hợp lý máy móc thiết bị, người, xây dựng…đã tạo cho công ty doanh thu lợi nhuận tốt Cho thấy công tác đầu tư phát triển hiệu quả, hoàn thành nghĩa vụ mà Nhà nước đề Để có hiệu nhờ cống hiến tồn thể cán cơng nhân viên Cơng ty hồn thành tốt nhiệm vụ mình, khơng ngừng phấn đấu, khắc phục khó khăn giai đoạn Covid-19 Với trình hình thành phát triển quy mơ, uy tín, nguồn lực có Cơng ty Cổ phần Cơng trình thị Nam Định phát triển hơn, vững mạnh để xứng đáng doanh nghiệp Nhà nước tin tưởng 64 TÀI LIỆU THAM KHẢO Từ Quang Phương, Phạm Văn Hùng (2018), Giáo trình Kinh tế đầu tư, NXB Đại học Kinh tế Quốc dân, Xưởng in Đại học Kinh tế Quốc dân Cơng ty Cổ phần Cơng trình thị Nam Định (Giai đoạn 2019-2021), Báo cáo tài giai đoạn 2019-2021 Cơng ty, Phịng Tài chính-Kế tốn Cơng ty Cổ phần Cơng trình thị Nam Định (Giai đoạn 2019-2021), Báo cáo thường niên giai đoạn 2019-2021 Cơng ty, Phịng Tài chính-Kế tốn Số liệu từ phịng ban Cơng ty Cổ phần Cơng trình thị Nam Định Hồng Tuấn Khanh, Các nhân tố ảnh hưởng đến đầu tư doanh nghiệp, https://voer.edu.vn/m/cac-yeu-to-anh-huong-den-hoat-dong-dau-tu-cua-doanhnghiep/f121e524 Hiệu đầu tư giải pháp nâng cao hiệu đầu tư, http://luanan.nlv.gov.vn/luanan?a=d&d=TTbFqWrAJfAq2003.1.21 Vũ Kim Dung, Nguyễn Văn Cơng (2018), Giáo trình Kinh tế học, Nhà xuất Đại học Kinh tế Quốc dân, Hà Nội 65 TÀI LIỆU BÁO CÁO TÀI CHÍNH NĂM 2019 66 67 BÁO CÁO TÀI CHÍNH NĂM 2020 68 69 70 BÁO CÁO TÀI CHÍNH NĂM 2021 71 ... trạng đầu tư phát triển hiệu đầu tư phát triển Cơng ty Cổ phần Cơng trình thị Nam Định giai đoạn 2019-2021 Chương 3: Một số giải pháp nâng cao hiệu đầu tư phát triển Công ty Cổ phần Cơng trình thị. .. hình đầu tư phát triển Công ty, Doanh nghiệp để nghiên cứu thực trạng đầu tư phát triển Công ty Cổ phần công trình thị Nam Định năm gần đây, từ đề xuất giải pháp nhằm nâng cao hiệu đầu tư phát triển. .. việc nâng cao hiệu đầu tư phát triển • Đề xuất định hướng giải pháp cụ thể cho việc nâng cao hiệu đầu tư phát triển Công ty Cổ phần Cơng trình thị Nam Định Đối tư? ??ng phạm vi nghiên cứu 3.1 Đối tư? ??ng