Chuyên ngành kinh tế đối ngoại nâng cao hiệu quả xuất khẩu tại công ty kho vận và cảng cẩm phả vinacomin

BỘ KẾ HOẠCH VÀ ĐẦU TƯ BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO HỌC VIỆN CHÍNH SÁCH VÀ PHÁT TRIỂN TRIỆU THU HÀ KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP CHUYÊN NGÀNH: KINH TẾ ĐỐI NGOẠI NÂNG CAO HIỆU QUẢ XUẤT KHẨU TẠI CÔNG TY KHO VẬN VÀ CẢNG CẨM PHẢ - VINACOMIN Hà Nội, năm 2022 BỘ KẾ HOẠCH VÀ ĐẦU TƯ BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO HỌC VIỆN CHÍNH SÁCH VÀ PHÁT TRIỂN KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP NÂNG CAO HIỆU QUẢ XUẤT KHẨU TẠI CÔNG TY KHO VẬN VÀ CẢNG CẨM PHẢ - VINACOMIN Giáo viên hướng dẫn: TS Phаn Thị Thаnh Huyền Sinh viên thực hiện: Triệu Thu Hà Mã sinh viên: 5093106168 Lớp : KTĐN9B Hà Nội, năm 2022 LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan số liệu kết nghiên cứu luận văn trung thực chưa sử dụng để bảo vệ học vị Mọi giúp đỡ cho việc thực nghiên cứu cảm ơn thơng tin trích dẫn luận văn ghi rõ nguồn gốc phép công bố Tôi xin hoàn toàn chịu trách nhiệm trước nhà trường cam đoan Hà Nội, ngày 20 tháng năm 2022 Tác giả Triệu Thu Hà i MỤC LỤC LỜI CAM ĐOAN i DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT iv DANH MỤC CÁC BẢNG v DANH MỤC BIỂU ĐỒ vi DANH MỤC SƠ ĐỒ vi LỜI MỞ ĐẦU Chương CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ XUẤT KHẨU VÀ HIỆU QUẢ XUẤT KHẨU 1.1 Khái quát xuất 1.1.1 Khái niệm xuất 1.1.2 Quy trình xuất 1.1.3 Các hình thức xuất 1.1.4 Vai trò xuất 12 1.1.5 Các yếu tố ảnh hưởng đến xuất khẩu: 14 1.2 Cơ sở lý luận hiệu xuất 21 1.2.1 Khái niệm hiệu xuất 21 1.2.2 Sự cần thiết phải nâng cao hiệu xuất hàng hoá doanh nghiệp 23 1.2.3 Các tiêu đánh giá hiệu xuất 25 CHƯƠNG XUẤT KHẨU HÀNG HĨA TẠI CƠNG TY KHO VẬN VÀ CẢNG CẨM PHẢ - VINACOMIN 29 2.1 Tổng quan Công ty Kho vận Cảng Cẩm Phả - Vinacomin 29 2.1.1 Giới thiệu chung Công ty 29 2.1.2 Lịch sử hình thành phát triển Công ty 29 2.1.3 Chức lĩnh vực hoạt động Công ty 30 2.1.4 Cơ cấu tổ chức Công ty 32 2.1.5 Tình hình hoạt động Cơng ty năm gần 35 2.2 Thực trạng xuất Công ty Kho vận Cảng Cẩm Phả - Vinacomin 39 2.2.1 Quy trình xuất Công ty 39 2.2.2 Tình hình xuất hàng hóa Cơng ty giai đoạn 2019 - 2021 45 2.3 Các nhân tố ảnh hưởng tới xuất Công ty Kho vận Cảng Cẩm Phả - Vinacomin 54 2.3.1 Các nhân tố bên ngồi Cơng ty 54 2.3.2 Các nhân tố bên Công ty 56 ii 2.4 Phân tích hiệu xuất Công ty Kho vận cảng Cẩm Phả Vinacomin 58 2.4.1 Hiệu sử dụng vốn 58 2.4.2 Tỷ suất lợi nhuận xuất 59 2.4.3 Hiệu sử dụng lao động 60 2.5 Đánh giá kết xuất Công ty Kho vận Cảng Cẩm Phả 61 2.5.1 Những thành tựu đạt 61 2.5.2 Han chế 63 2.5.3 Nguyên nhân 64 CHƯƠNG GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ XUẤT KHẨU HÀNG HĨA TẠI CƠNG TY KHO VẬN VÀ CẢNG CẨM PHẢ - VINACOMIN 66 3.1 Định hướng phát triển Công ty Kho vận Cảng Cẩm Phả 66 3.1.1 Mục tiêu Công ty 66 3.1.2 Phương hướng Công ty 67 3.2 Cơ hội thách thức nâng cao hiệu xuất Công ty 69 3.3 Đề xuất số giải pháp nâng cao hiệu xuất hàng hóa Cơng ty 70 3.3.1 Giải pháp Công ty 70 3.3.2 Một số kiến nghị Nhà nước 76 KẾT LUẬN 80 TÀI LIỆU THAM KHẢO 81 iii DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT Ký hiệu Ý nghĩa TKV Tập đồn Cơng nghiệp Than Khống sản Việt Nam COALIMEX Cơng ty cổ phần xuất nhập Than-Vinacomin ASEAN Hiệp hội Quốc gia Đông Nam Á WTO Tổ chức Thương mại Thế giới CBCNV Cán công nhân viên CN Công nghiệp XNK Xuất nhập VND Việt Nam Đồng USD Đô la Mỹ AT BHLD An toàn – Bảo hộ lao động BCT Bộ chứng từ NK Nhập XK Xuất C/O Chứng nhận xuất xứ hàng hóa SXT Sản xuất than TTN Thị trường than nội địa KCM Kỹ thuật công nghệ mỏ than TB Thanh tra bảo vệ SXKD Sản xuất kinh doanh iv DANH MỤC CÁC BẢNG Tên bảng STT Trang Bảng 2.1.1 Tình hình tài Cơng ty Kho vận Cảng Cẩm Phả giai đoạn 2019 – 2021 36 Bảng 2.1.2 Kết hoạt động kinh doanh Công ty Kho 37 vận Cảng Cẩm Phả giai đoạn 2019 – 2021 Bảng 2.2.1 Kim ngạch xuất Công ty Kho vận Cảng Cẩm Phả giai đoạn 2019 – 2021 45 Bảng 2.2.2 Tình hình xuất theo cấu nhóm sản 47 phẩm 2019 - 2021 Bảng 2.2.3 Kim ngạch xuất hàng hóa theo thị trường Công ty giai đoạn 2019 – 2021 50 Bảng 2.3.1 Tình hình nguồn vốn Cơng ty giai đoạn 2019 – 2021 57 Bảng 2.4.1 Các tiêu thể hiệu sử dụng vốn kinh doanh Công ty 59 Bảng 2.4.2 Tỷ suất lợi nhuận hoạt động xuất Công ty giai đoạn 2019 – 2021 60 Bảng 2.4.3 Các tiêu thể hiệu sử dụng lao động Công ty giai đoạn 2019-2021 60 Bảng 3.1.1 Kế hoạch hoạt động kinh doanh xuất 10 Công ty năm 2022 v 67 DANH MỤC BIỂU ĐỒ STT Tên biểu đồ Biểu đồ 2.2.1 Kim ngạch xuất theo cấu nhóm Trang 48 sản phẩm Công ty Kho vận Cảng Cẩm Phả giai đoạn 2019 – 2021 Biểu đồ 2.2.2 Kim ngạch xuất hàng hóa theo thị trường Cơng ty giai đoạn 2019 – 2021 51 DANH MỤC SƠ ĐỒ STT Tên sơ đồ Sơ đồ 1.1 Quy trình xuất hàng hóa Sơ đồ 1.4.1 Sơ đồ cấu tổ chức Công ty Kho vận Cảng Cẩm Phả 32 Trang Sơ đồ 2.2.1 Quy trình xuất hàng hóa Cơng ty Kho vận Cảng Cẩm Phả - Vinacomin vi 40 LỜI MỞ ĐẦU Tính cấp thiết đề tài Doanh nghiệp tế bào thể kinh tế, mắt xích quan trọng chuỗi mắt xích kinh tế thị trường Trong điều kiện nay, hội nhập tồn cầu hóa kinh tế giới phát triển mạnh Mọi quốc gia phải tham gia tích cực vào q trình phân cơng lao động quốc tế, hay nói cách khác phải tiến hành hoạt động xuất nhập cách có hiệu dựa lợi so sánh nước Việt nam khẳng định đường lối chiến lược phát triển mối quan hệ kinh tế đối ngoại, đẩy mạnh hoạt động xuất nhập khẩu, tạo điều kiện cho cơng cơng nghiệp hố đại hố nhanh chóng hồ nhập vào nhịp phát triển kinh tế chung giới khu vực Xuất cách thức để quốc gia, doanh nghiệp tham gia vào hoạt động kinh doanh quốc tế, nhiên bên cạnh mơi trường hợp tác ổn định tình hình cạnh tranh thị trường giới diễn cách gay gắt Để hoạt động kinh doanh đạt kết tốt, doanh nghiệp tham gia xuất bên cạnh việc tận dụng yếu tố lợi từ môi trường bên ngoài, phải khai thác triệt để, sử dụng tiết kiệm nguồn lực doanh nghiệp, nói cách khác doanh nghiệp phải không ngừng nâng cao hiệu xuất Cơng ty Kho vận Cảng Cẩm Phả công ty kinh doanh chuyên lĩnh vực xuất nhập Trong thời gian vừa qua, công ty không ngừng đưa biện pháp nhằm nâng cao hiệu xuất công ty đặc biệt mặt hàng than mặt hàng đóng vai trị hoạt động xuất cơng ty Tuy nhiên cịn khó khăn tồn chưa giải việc nâng cao hiệu xuất mặt hàng than việc nâng cao giải pháp để nâng cao hiệu xuất mặt hàng than việc làm cần thiết Xuất phát từ lý trên, em lựa chọn đề tài khóa luận tốt nghiệp là: "Nâng cao hiệu xuất Công ty Kho vận Cảng Cẩm Phả - Vinacomin” nhắm đưa giải pháp giúp nâng cao hiệu xuất khẩu, qua góp phần nâng cao hiệu kinh doanh Công ty Mục tiêu Dựa vào tình hình kinh tế nay, kinh doanh xuất nhập nói chung hoạt động xuất nói riêng đóng vai trị quan phát triển kinh tế đất nước Do đó, doanh nghiệp cần phải cố gắng không ngừng để phát huy tối đa khả năng, khắc phục hạn chế tồn đọng, góp phần nâng cao hiệu hoạt động kinh doanh Cơng ty nói chung - Hệ thống hóa lý luận xuất khẩu, quy trình xuất khẩu, hiệu xuất cần thiết phải nâng cao hiệu xuất doanh nghiệp - Phân tích đánh giá hoạt động xuất khẩu, hiệu xuất thực trạng việc nâng cao hiệu xuất Công ty thời gian qua Từ rút kết đạt hạn chế, nguyên nhân - Đề xuất số giải pháp nhằm nâng cao hiệu xuất Công ty thời gian tới Đối tượng phạm vi nghiên cứu - Đối tượng: Xuất Công ty Kho vận Cảng Cẩm Phả - Phạm vi nghiên cứu: Số liệu nghiên cứu chọn lọc, tính tốn xếp giai đoạn 2019 – 2021 Phương pháp nghiên cứu Bài khóa luận sử dụng phương pháp thu thập liệu, phương pháp thống kê số liệu phương pháp phân tích liệu - Phương pháp thu thập liệu mà em sử dụng phương pháp so sánh, phương pháp thống kê số liệu, phương pháp quan sát, phương pháp hỏi ý kiến chuyên gia - Phương pháp thống kê số liệu: tập hợp tất số liệu có liên quan đến đối tượng nghiên cứu cụ thể Công ty Kho vận Cảng Cẩm Phả, nhằm phân tích, so sánh, tổng hợp,… để tìm quy luật khách quan hoạt động công ty để đưa nhận xét giải pháp - Phương pháp so sánh: đối chiếu so sánh mốc thời gian để nêu lên tương đồng hay tương phản từ làm sáng tỏ thực trạng công ty - Phương pháp quan sát: Trải nghiệm thực tế quy trình vận hành, quy trình thực nghiệp vụ để thu thập kinh nghiệm có cách nhìn tổng qt, khách quan Cơng ty có nhiều hội giao dịch với khách hàng, điều dẫn tới doanh thu bán hàng tăng Việc mở rộng thị trường đặt thách thức cho Cơng ty địi hỏi khoản chi phí tương đối lớn Do đó, Cơng ty cần có biện pháp cụ thể cho giai đoạn để tiến hành mở rộng cách hợp lý Bên cạnh đó, trì mạng lưới khách hàng cũ, tiếp tục phát triển tạo dụng mạng lưới khách hàng nước để có nguồn cung cấp tiêu thụ ổn định Giảm thiểu chi phí: Cơng ty lấy phương châm phải nâng cao hiệu kinh doanh dựa việc cắt giảm chi phí xuất Để cắt giảm hợp lý, Công ty cần trọng việc củng cố mối quan hệ, không đối tác nước mà nước Cần tăng tốc độ lưu chuyển hàng hóa để tiết kiệm chi phí lưu kho, lưu bãi, chi phí bảo quản Nâng cấp sở vật chất: Việc nâng cấp sở vật chất không nâng cao hiệu kinh doanh mà cịn góp phần gia tăng doanh thu lợi nhuận Cơng ty Do đó, thời gian tới, Công ty mở rộng quy mô, xây dựng thêm phịng ban, trang thiết bị tiên tiến để tạo điều kiện làm việc tốt cho CB, CNV Công ty Đồng thời, tập trung đầu tư đổi thiết bị, bổ sung máy móc để hồn thiện quy trình xuất khẩu, nâng cao chất lượng sản phẩm, đáp ứng nhu cầu ngày tăng lên thị trường Khai thác triệt để sử dụng hợp lý có hiệu nguồn lực tài sản, vốn, máy móc thiết bị lao động có, trì ổn định hoạt động Cơng ty Kết hợp chặt chẽ kinh doanh dịch vụ, bước đa dạng hóa sản phẩm kinh doanh, sản xuất dịch vụ Công ty Nâng cao chất lượng phục vụ chất lượng sản phẩm Trở thành lựa chọn tốt khách hàng nhờ vào khả cung cấp hàng hóa dịch vụ chăm sóc khách hàng Nâng cao trình độ nghiệp vụ xuất nhập cho nhân viên, kết hợp tuyển dụng mới, để có đội ngũ lao động thích ứng với hoạt động điều kiện mới, có trình độ cao, ý thức trách nhiệm với Công ty Xây dựng quy chế trả lương phù hợp nhằm nâng cao ý thức lao động, khuyến khích người lao động góp nhiều cho phát triển Cơng ty Tạo dựng tài lành mạnh, nâng cao hiệu sản xuất, kinh doanh, nâng cao uy tín cơng ty thị trường, gia tăng khả huy động vốn để đầu tư phát triển sản xuất kinh doanh 68 3.2 Cơ hội thách thức nâng cao hiệu xuất Cơng ty Cơ hội Theo đánh giá Tập đồn Cơng nghiệp Than - Khống sản Việt Nam (TKV), năm 2018, hội mở ngành than nhu cầu than nước có xu hướng tăng lên, đặc biệt than cho sản xuất điện sản xuất cơng nghiệp khác xi măng, hóa chất… Cùng với đó, theo đánh giá nhiều tố chức nghiên cứu có uy tín giới, giá than giới tăng trở lại nhu cầu sử dụng than chất lượng tốt, giá khoáng sản gia tăng thời gian tới “Đây yếu tố tảng thuận lợi để ngành than Việt Nam nói chung doanh nghiệp sản xuất, khai thác than, khống sản nói riêng, có TKV, nâng cao lực sản xuất hiệu kinh doanh”, Tổng giám đốc TKV Đặng Thanh Hải nhận định Là Cơng ty trực thuộc Tập đồn TKV Cơng ty có hội rộng mở Năm 2022 TKV giao Công ty Kho vận Cảng Cẩm Phả tiêu thụ 30,2 nghìn than loại, đó, than xuất 5,2 nghìn Để hoàn thành kế hoạch Tập đoàn giao, từ đầu năm đến nay, Công ty triển khai đồng loạt giải pháp xếp phương tiện vào cảng làm hàng an toàn, nâng cao chất lượng dịch vụ cảng biển, đồng thời phối hợp chặt chẽ với công ty sản xuất, chế biến, sẵn sàng cung cấp nguồn than theo nhu cầu khách hàng Việc tăng sản lượng tiêu thụ tạo hội giúp Công ty nâng cao doanh thu, lợi nhuận sản xuất kinh doanh, ngược lại lại áp lực không nhỏ khối lượng cơng việc vận chuyển, bốc rót than qua cảng thực lớn Thách thức Nhu cầu than nước tăng cao, khả tăng sản lượng bị hạn chế mỏ than lớn có ngày xuống sâu, xa với điều kiện khai thác khó khăn phức tạp Trên lý thuyết, trữ lượng than Việt Nam lớn Theo số liệu tập đồn Than - Khống sản Việt Nam công bố, tổng trữ lượng than Việt Nam 220 tỉ tấn, khu mỏ than Quảng Ninh 10,5 tỉ mỏ than vùng đồng sông Hồng 210 tỷ tấn, trải rộng diện tích 3.500 𝑘𝑚 Tuy nhiên, phần trữ lượng than thăm dị xác minh có điều kiện khai thác thuận lợi giảm dần, phải đưa vào khai thác tài nguyên trữ lượng than năm 69 sâu (dưới mức -150m Quảng Ninh) Bên cạnh đó, nguồn tài nguyên than tiềm đồng Sơng Hồng có điều kiện địa chất cơng trình, thuỷ chất địa văn phức tạp, lại nằm vùng đất nông nghiệp dân cư nên việc không dễ dàng tốn Việc đảm bảo an tồn lao động bảo vệ mơi trường q trình khai thác địi hỏi ngày nghiêm ngặt hơn, việc bảo vệ Di sản thiên nhiên giới Vịnh Hạ Long Để tăng sản lượng đòi hỏi nhu cầu vốn đầu tư cao, nguồn vốn tự có ngành hạn hẹp giá bán than nước thấp giá thành Việc sử dụng than chủ yếu theo cách truyền thống gây nhiều ô nhiễm, hiệu thấp, công nghệ chế biến than chưa phát triển Sẽ gặp khó khăn nước lâu xuất than, tới phải chuyển sang nhập than Đặc biệt doanh nghiệp sử dụng than phải đối mặt với việc sử dụng than theo giá thị trường thay cho thói quen dùng than giá thấp nhiều năm qua 3.3 Đề xuất số giải pháp nâng cao hiệu xuất hàng hóa Công ty 3.3.1 Giải pháp Công ty Để Cơng ty có nhiều thành cơng kinh doanh trở thành doanh nghiệp có tiềm lực mạnh thị trường trình sản xuất kinh doanh, Cơng ty cần phải có giải pháp tối ưu yếu tố đầu vào Một số giải pháp Công ty cần quan tâm đến áp dụng * Hồn thiện hoạt động nghiên cứu thị trường Cơng ty cần phải có biện pháp thích hợp việc nghiên cứu thị trường nội địa – thị trường tiêu thụ hàng hóa xuất Cơng ty Để xây dựng chiến lược cạnh tranh có hiệu quả, Cơng ty cần xác định tình hình cung cầu mặt hàng thị trường, điểm mạnh, điểm yếu đối thủ để từ đó, rút cho cách thức phù hợp Bên cạnh đó, Cơng ty phải tìm hiểu khả chi trả, mức độ quan tâm khách hàng số lượng chức khách hàng mong muốn Tùy điều kiện sản xuất, vùng miền, mục đích sử dụng mà nhu cầu khách hàng có nhiều điểm khác biệt Cơng ty ln phải cử nhân viên theo dõi tình hình biến động giá để vào giá nhập với chi phí liên quan mà hoạch định sách giá cho phù hợp 70 Bên cạnh đó, việc nghiên cứu mở rộng thị trường cần thiết Công ty phải đặt nghiên cứu thị trường trở thành nội dung quan trọng chiến lược kinh doanh mình, từ có kế hoạch biện pháp đầu tư thích hợp Để có nghiên cứu thị trường đầy đủ, Công ty cần tiếp tục trì mối quan hệ với bạn hàng, đẩy mạnh hoạt động xúc tiến thương mại tìm kiếm đối tác Cụ thể: Công ty cần phải tiến hành nghiên cứu kỹ thông tin môi trường kinh tế - trị - luật pháp nước định xuất nhằm tạo sở cho việc đàm phán, ký kết hợp đồng, thường xuyên cập nhật thông tin quy mô khả nhà cung cấp… * Tăng cường hoạt động Marketing, vận dụng thương mại điện tử Trong trình thực tập, nhận thấy hoạt động marketing, quảng cáo Công ty cịn yếu, mang tính thời vụ, chưa có quy củ đồng bộ, quảng cáo trở thành hình thức có tính cạnh tranh định doanh nghiệp Hiện nay, Công ty phải đối mặt với cạnh tranh lớn, trọng tới công tác marketing nên sản phẩm xuất Công ty bị giảm sức cạnh tranh thị trường Chính lẽ đó, tăng cường hoạt động marketing, sử dụng hình thức quảng cáo việc Cơng ty nên làm thời gian tới Công ty khoản chi phí ban đầu cao xét dài hạn lợi ích mà đem lại lớn nhiều so với chi phí mà Cơng ty bỏ Cơng ty nên thực thương mại điện tử hỗ trợ nâng cao hiệu hoạt động kinh doanh, công cụ hỗ trợ bán hàng hiệu quả, mang lại lợi ích to lớn cho Công ty Hiện nay, Công ty có website thức riêng nội dung lại không trau chuốt, cập nhật liên tục, khiến cho việc tìm kiếm thơng tin Cơng ty gặp nhiều khó khăn, hạn chế Cơng ty nên cập nhật thông tin thường xuyên: giới thiệu Công ty, sản phẩm xuất khẩu, giá cả, dịch vụ Công ty làm… để tiện cho khách hàng việc tìm kiếm Ngồi ra, Cơng ty cần quảng bá website mạng, áp dụng mơ hình trực tuyến Để thực điều cần nguồn lực định, đó, Cơng ty cần đầu tư nguồn lực có định hướng lâu dài cho nghiệp phát triển thương mại điện tử Nếu Công ty nghiên cứu khai thác tốt nhu cầu khách hàng ngành, tăng cường tiếp cận với khách hàng tổ chức hoạt động Marketing tốt, Công ty tiêu thụ khối lượng hàng hố lớn, trì mở rộng thị trường Công ty cần thành lập phận Marketing để thực chức sau: 71 - Tổ chức giới thiệu sản phẩm, phương thức toán, tổ chức hội nghị khách hàng, hội thảo quốc tế nhằm thu hút khách hàng - Nghiên cứu thị trường nước nhằm tìm kiếm khai thác nhu cầu tiêu dùng mặt hàng thuộc phạm vi Công ty - Nghiên cứu thị trường xuất để lựa chọn nhà cung cấp đáp ứng tốt yêu cầu người tiêu dùng chất lượng, mẫu mã, giá Nghiên cứu thị trưởng nước, trước hết Công ty cần tập trung nghiên cứu thị trưởng ngành Đối với thị trường ngồi ngành, Cơng ty nên tập trung vào kinh doanh, xuất số chủng loại hàng hố có nhu cầu cao, hàng hoa đỏ Cơng ty phải có lợi nhà cung cấp điều kiện chất lượng mà cạnh tranh thị trường * Giải pháp nguồn nhân lực Hiện nay, đội ngũ CB, CNV Công ty phần lớn người có trình độ chun mơn, có – 10 năm kinh nghiệm lĩnh vực kinh doanh thiết bị khai thác than Trong năm gần đây, số lượng CBCNV trẻ ngày nhiều Đây người có lực song tuổi nghề cịn nên kinh nghiệm cịn thiếu lĩnh vực Vấn đề đặt cho Công ty là: Xây dựng chiến lược đào tạo, bồi dưỡng trình độ chun mơn cho đội ngũ nhân viên để họ có kiến thức sâu rộng tất lĩnh vực kỹ thuật, ngoại thương, pháp luật, đặc biệt ngoại ngữ Cơng ty mời chun gia am hiểu thiết bị, máy móc có kinh nghiệm việc bán hàng, quản lý doanh nghiệp nói chuyện giảng dạy khóa ngắn hạn Tạo điều kiện cho CB, CNV trẻ tiếp cận với công việc nhiều hơn, cách đào tạo, bồi dưỡng bổ ích Đối với đội ngũ sinh viên thực tập, Cơng ty nên có chế độ kèm cặp sát để CB, CNV vừa rèn luyện kiến thức chun mơn sẵn có mình, đồng thời sinh viên thực tập học hỏi kinh nghiệm thực tế quý báu Từ q trình thực tập, Cơng ty tuyển dụng sinh viên thực có lực, phẩm chất đạo đức tốt để trở thành đội ngũ kế cận Công ty Nếu làm tốt công tác này, Cơng ty tiết kiệm chi phí thời gian tuyển dụng Có chế độ khuyến khích vật chất tinh thần kịp thời, thỏa đáng nhằm động viên CB, CNV động hơn, tích cực hơn, làm tăng hiệu công việc Những chuyến thực tế hay kết hợp công tác điều tra thị trường mà Cơng ty thực cịn lẻ tẻ, chưa phát huy hết tác dụng hạn chế kinh phí thời 72 gian Trong thời gian tới, Công ty nên mở rộng, triển khai thực nhiều sau làm căng thẳng mệt mỏi việc thay đổi mơi trường tạo động lực tinh thần cho nhân viên nhiều Cần có sách tuyển dụng hợp lý nhằm mục đích làm cho đội ngũ CB, CNV ln trẻ hóa, bổ sung nhân tài, sàng lọc nhân viên khơng thể thích nghi với biến đổi khơng ngừng mơi trường kinh doanh Chính sách tuyển dụng phải công khai minh bạch, tránh quan liêu như: lợi dụng mối quan hệ quen biết hay dùng tiền để tuyển dụng Tinh thần phải quán triệt từ cấp cấp dưới, cấp phải làm gương cho cấp dưới, tình trạng ngăn chặn cách triệt để, mơi trường làm việc Cơng ty hồn tồn sáng, công Xây dựng nghiêm khắc thực hệ thống quy chế, nội quy nhằm mục đích đưa hoạt động Cơng ty vào nề nếp, tác phong cơng nghiệp Có chế độ kỷ luật nghiêm khắc vi phạm để làm gương cho người khác, tránh để lặp lặp lại nhiều lần tạo thành thói quen xấu cho nhân viên, khó chữa Cần có bố trí, phân công lao động hợp lý, người, việc, khả cho CB, CNV phát huy cách tốt lực thân mình, đóng góp vào hiệu kinh doanh Cơng ty Phân công công việc rõ ràng, làm công việc phải có trách nhiệm với cơng việc đó, tránh tình trạng ỷ lại, người làm khơng hết việc, người lại nhàn rỗi * Hồn thiện quy trình xuất Cơng ty cần hồn thiện quy trình xuất khẩu, từ khâu đơn giản đến phức tạp, thao tác cần xác nhanh chóng để tiết kiệm thời gian chi phí Hiện công tác thực hợp đồng xuất khẩu, thủ tục Hải quan Cơng ty cịn nhiều hạn chế nguyên nhân khách quan chủ quan Đôi cán phải lại cảng vài lần xuất lô hàng, kéo dài thời gian mặt hàng xuất đến với người tiêu dùng Điều cho thấy thiếu chuyên nghiệp, chuẩn bị không kỹ lưỡng, dẫn đến bị động công tác kinh doanh Các CB, CNV giao công tác nên rút kinh nghiệm, có tinh thần trách nhiệm với cơng việc, có khó khăn cần hỗ trợ, phối hợp phòng ban liên quan nên đề bạt với cấp để hiệu công việc tốt Phải chuẩn bị đầy đủ loại giấy tờ hợp lệ, xếp hàng hóa có trật tự, thuận tiện cho việc kiểm tra Hải quan 73 * Đa dạng hóa hình thức xuất Hiện tại, Cơng ty chủ yếu sử dụng hình thức xuất trực tiếp, hình thức giúp Cơng ty đạt hiệu kinh doanh với lợi nhuận cao hình thức khác, chủ động trình kinh doanh, đồng thời hình thức có rủi ro cao Bởi vậy, để hoạt động xuất Công ty trở nên đa dạng phát huy hết lợi thời gian tới, Cơng ty cần mở rộng hình thức xuất khác như: - Xuất ủy thác: với hình thức Công ty bỏ vốn, xin hạn ngạch, khơng phải nghiên cứu thị trường, công việc thuộc bên ủy thác Công ty cần đứng đại diện cho bên ủy thác để tìm giao dịch với đối tác nước ngồi, ký hợp đồng làm thủ tục xuất hàng… Hình thức xuất chiếm tỉ trọng nhỏ tổng giá trị xuất Công ty Công ty nên tiếp tục mở rộng triển khai việc áp dụng hình thức xuất Ưu điểm: Độ rủi ro thấp, trách nhiệm ít, người đứng xuất khơng phải người chịu trách nhiệm cuối cùng, đặc biệt khơng cần đến để mua hàng…chi phí nhận tiền nhanh, cần thủ tục: - Gia cơng quốc tế Đó hoạt động mà tên gọi bên đặt hàng giao nguyên vật liệu, máy móc, thiết bị chuyên gia cho bên gọi bên nhận gia công để sản xuất hàng theo yêu cầu bên đặt hàng Sau sản xuất xong, bên đặt hàng nhận hàng hóa từ bên gia công trả tiền cho bên làm hàng gọi hoạt động gia công Khi hoạt động vượt khỏi phạm vi biên giới quốc gia gọi gia cơng xuất Ưu nhược điểm hình thức gia công quốc tế sau: Ưu điểm: Công ty tham gia hoạt động gia công bỏ vốn kinh doanh thu lợi nhuận, nguồn thù lao Nước nhận gia cơng có nhiều thuận lợi tranh thủ vốn kỹ thuật, tạo công ăn việc làm cho nhân dân…nhiều nước phát triển nhờ vận dụng phương thức gia công quốc tế mà có cơng nghiệp đại Hàn Quốc, Thái Lan, Singapore Việc sử dụng kết hợp hình thức xuất cách hợp lý phát huy tối đa lực, đem lại lợi nhuận cao cho thân Công ty Hơn nữa, sử dụng nhiều hình thức xuất giúp Cơng ty linh động hoạt động kinh doanh, khai thác tốt nguồn hàng đồng thời tạo liên kết doanh nghiệp ngồi nước với Cơng ty 74 * Tăng cường huy động vốn nâng cao hiệu sử dụng vốn Việc nâng cao hiệu sử dụng vốn đòi hỏi tất yếu môi trường cạnh tranh kinh tế thị trường Nó góp phần làm nâng cao hiệu hoạt động SX-KD doanh nghiệp Bởi vốn yếu tố đầu vào q trình SXKD, định đầu giá thành sản phẩm Đối với doanh nghiệp thương mại, kinh doanh XNK thường có đặc điểm vốn cố định chiếm tỷ trọng nhỏ vốn SX-KD, vốn lưu động định đến hiệu kinh doanh toàn doanh nghiệp Cho nên doanh nghiệp cần cố gắng trì tỷ lệ thấp vốn cố định việc hạn chế mua sắm tài sản cố định không cần thiết Đối với vốn lưu động cần phải sử dụng quản lý tốt Cần đẩy mạnh tốc độ luân chuyển vốn việc đẩy nhanh tiến độ tiêu thụ hàng hóa xuất về, ký kết hợp đồng tiêu thụ, vạch kế hoạch tiêu thụ hàng hoá trước xuất về, tránh việc hàng hoá bị ứ đọng Đồng thời cần phải hoạch định cân đối khả tiêu thụ khối lượng hàng xuất để giảm chi phí tồn kho, dự trữ phải có biện pháp giải thích hợp hàng tồn kho Để đáp ứng nhu cầu vốn cho hoạt động kinh doanh, doanh nghiệp cần phải ý huy động vốn từ nguồn khác tùy theo điều kiện doanh nghiệp Đối với doanh nghiệp nhà nước bên cạnh nguồn vốn ngân sách nhà nước cấp, nguồn bổ sung là: Quỹ đầu tư phát triển doanh nghiệp trích từ lợi nhuận, vốn từ liên doanh liên kết, vay tín dụng Việc sử dụng vốn vay: Đối với doanh nghiệp kinh doanh thương mại nhu cầu vốn lưu động khơng ổn định năm, có tháng nhu cầu vốn cao có tháng nhu cầu vốn lại thấp, vốn lưu động cịn tùy thuộc vào nhu cầu xuất hàng hoá, vật tư thời kỳ Do đó, doanh nghiệp cần phải lập kế hoạch dự kiến nhu cầu vốn lưu động cách chi tiết để biết rõ nhu cầu vốn thời kỳ Từ có kế hoạch vay vốn xác định kỳ hạn loại vốn vay, doanh nghiệp cần cố gắng rút ngắn kỳ hạn khoản vay, để tiện lợi cho việc chuyển đổi vốn giảm lãi suất phải trả, tránh tượng nhu cầu vốn không cần thiết phải trả lãi suất vay vốn Các doanh nghiệp kinh doanh XNK nhiều có hội kinh doanh tốt đồng thời đòi hỏi khối lượng vốn lớn, chẳng hạn nhận Quota xuất khẩu, hợp đồng kinh tế thị trường có nhiều biến động giá cả, 75 doanh nghiệp muốn xuất với số lượng lớn nhằm mục đích cạnh tranh Đây hội hứa hẹn doanh nghiệp thu lợi nhuận cao kinh doanh Do vậy, doanh nghiệp cần phải dự kiến nguồn vốn huy động trường hợp cần thiết, tránh trường hợp phải bỏ lỡ hội kinh doanh thiếu vốn Như vậy, sử dụng hiệu nguồn vốn doanh nghiệp tối thiểu hoá lãi suất tiền vay ngân hàng hay tổ chức tài khác cho phép doanh nghiệp đạt hiệu cao hoạt động kinh doanh xuất vật tư, thiết bị, nhằm phát triển hoạt động kinh doanh toàn doanh nghiệp * Một số giải pháp khác - Phát động phong trào thi đua, phát huy tinh thần đoàn kết, chủ động sáng tạo mối cán bộ, đảng viên tồn Cơng ty - Quan tâm xây dựng phong trào văn thể, công tác xã hội, từ thiện Các cơng tác, phong trào vừa lịng nhân vừa phát huy nhiệt tình người lao động, tranh thủ thiện cảm cấp quyền cách làm marketing hiệu 3.3.2 Một số kiến nghị Nhà nước Để thành cơng kinh doanh, ngồi nỗ lực hướng đắn Cơng ty cịn phải phụ thuộc nhiều vào chủ trương, sách Nhà nước Thơng qua chế độ, sách, pháp luật, Nhà nước tạo hành lang pháp lý, môi trường kinh doanh bình đẳng cho kinh tế hoạt động hiệu Các chế độ, sách đặt cách khoa học, phù hợp với thực tế thúc đẩy kinh tế phát triển, tạo điều kiện cho doanh nghiệp hoạt động tốt ngược lại, kìm hãm phát triển chủ thể kinh tế *Hoàn thiện hệ thống thuế quan Chúng ta biết thuế nguồn thu quan trọng ngân sách Nhà nước, biện pháp bảo hộ sản xuất nước Nhưng nay, hệ thống thuế nước ta phức tạp, với nhiều mức thuế khác thuế suất dàn trải, gây khơng khó khăn cho doanh nghiệp Để nâng cao khả cạnh tranh doanh nghiệp kinh doanh xuất nói chung Công ty Kho vận Cảng Cẩm Phả nói riêng, sách hợp lý thuế cần thiết Trước hết, Nhà nước phải hoàn thiện hệ thống thuế quan đồng thống cho phù hợp với tình hình nước quốc tế, phải có chế luật pháp 76 rõ ràng, minh bạch, tránh chồng chéo lẫn Có thế, doanh nghiệp xuất thiết bị, máy móc nước phát huy hết khả Ngồi ra, Nhà nước cần có biện pháp giữ ổn định thông báo kịp thời thay đổi thuế, tránh thay đổi liên tục làm cho doanh nghiệp khơng kịp chuẩn bị, ứng phó *Cải thiện thủ tục hành quản lý xuất Thủ tục hành bệnh lâu nước ta Muốn có hiệu cao kinh doanh, Nhà nước cần đơn giản hóa quy trình, thủ tục, để chúng trở nên gọn nhẹ hiệu hơn, giảm bất cập phiền toái cho doanh nghiệp kinh doanh xuất Trước hết, yêu cầu hồ sơ trình làm thủ tục Hải quan cịn rườm rà, thủ tục thơng quan hầu hết làm thủ công với công nghệ thông tin đóng vai trị hỗ trợ, làm nhiều thời gian cơng sức cho doanh nghiệp Do đó, hoạt động ngành Hải quan cần thực tự động hóa nhiều nữa, nên đầu tư chi phí xây dựng phần mềm hồn chỉnh mã hóa tất hàng hóa, hồ sơ doanh nghiệp, sau tiến hành xử lý, phân loại hồ sơ cách tự động, nhằm giảm bớt chờ đợi, giải phóng nhanh hàng hóa, giúp cho hàng hóa xuất đưa vào tiêu thụ nhanh chóng Hơn nữa, việc cải tiến thủ tục Hải quan nhằm góp phần xóa bỏ tệ nạn cửa quyền, quan liêu, gây phiền hà, hạch sách, xây dựng lực lượng Hải quan sạch, vững mạnh, tạo điều kiện thuận lợi cho hoạt động xuất Trong việc kê khai tính thuế, ngành Hải quan phải chịu trách nhiệm phần, không nên đổ hết trách nhiệm cho doanh nghiệp Bộ Cơng thương cần có biện pháp nhằm khắc phục tồn công tác cấp giấy phép xuất tự động, cần làm tốt công tác dự đốn tình hình thị trường ngồi nước, có định hướng kinh doanh xuất cho doanh nghiệp *Chính sách tỷ giá hối đối hợp lý Tỷ giá hối đoái Nhà nước ảnh hưởng trực tiếp tới việc kinh doanh Cơng ty Chính sách tỷ giá với tư cách công cụ điều tiết vĩ mơ, có vai trị ngày lớn hoạt động thương mại quốc tế nói chung hoạt động xuất nói riêng Việc tăng giá đồng ngoại tệ gây thiệt hại cho đơn vị xuất Trong đó, Việt Nam giá ngoại tệ thường xuyên biến động vấn đề 77 đáng lo ngại cho doanh nghiệp xuất Khi Công ty thực hợp đồng xuất hàng hóa, phải mua ngoại tệ để đảm bảo toán cho hợp đồng Đến thời điểm toán giá trị lơ hàng xuất mà tỷ giá hối đối lại có biến động theo xu hướng giảm Cơng ty bị lỗ tỷ giá Ngược lại, tốn mà tỷ giá hối đối tăng Cơng ty có lợi Hiện nay, tỷ giá USD/VND biến động theo xu hướng tăng gây thiệt hại cho công ty kinh doanh xuất hàng hóa Chính vậy, Nhà nước cần phải có sách quản lý ngoại tệ, kiểm soát mức biến động tỷ giá hối đoái cho phù hợp thị trường, giảm bớt chênh lệch giá mua giá bán Ngân hàng ngoại thương Cần cân nhắc tính tốn thêm tỷ giá thực, Việt Nam điều hành dựa tỷ giá danh nghĩa, mà tỷ giá danh nghĩa khơng phản ánh xác lực cạnh tranh hàng hóa *Nâng cao hiệu hoạt động xúc tiến thương mại Tăng cường khả xúc tiến thương mại, thường xuyên cung cấp thông tin cập nhật thị trường xuất cho doanh nghiệp Các thông tin bao gồm thông tin hệ thống pháp luật, thị trường cung - cầu nước mà doanh nghiệp xuất khẩu, giá cả, đối thủ cạnh tranh, biến đổi nhu cầu tiêu dùng… Để làm tốt điều này, địi hỏi phải có nỗ lực quan thương mại Nhà nước thành lập văn phịng đại diện theo thị trường Ngồi ra, cần có phối hợp nghiệp vụ việc đáp ứng đơn hàng lớn, tổ chức lớp học định kỳ thường xuyên nhằm bồi dưỡng kiến thức cho doanh nghiệp Đổi hoạt động phận thương vụ, đại diện thương mại Việt Nam nước ngồi Các quan cần trọng tìm hiểu thông tin thị trường cung cấp kịp thời cho doanh nghiệp nước, đảm bảo tính nhanh nhạy giúp cho doanh nghiệp đáp ứng kịp thời thay đổi thị trường *Chính sách hỗ trợ khác Song song với việc thực biện pháp trên, Nhà nước cần thực chủ trương sách sau: Đảm bảo ổn định trị kinh tế, mở rộng quan hệ hợp tác hữu nghị với nước giới Bởi ổn định trị kinh tế nhân tố tạo nên sức hấp dẫn lớn doanh nghiệp nước 78 Tiếp tục tăng cường củng cố mối quan hệ toàn diện Việt Nam nước khác khu vực giới, đặc biệt nước khối ASEAN WTO Nhà nước cần tạo môi trường pháp lý chế quản lý giúp Công ty doanh nghiệp hoạt động có hiệu mơi trường Phải có sách xuất nhập quán, ổn định để hoạt động Công ty không bị xáo trộn giữ chữ tín với bạn hàng 79 KẾT LUẬN Trong thời gian qua, Công ty Kho vận Cảng Cẩm Phả gặt nhiều thành tựu hoạt động sản xuất kinh doanh, đặc biệt nâng cao hiệu kinh doanh xuất Hoạt động xuất Công ty năm gần thu nhiều kết đáng khích lệ, tình hình thị trường nước ngồi nước có biến động lớn gây cho Cơng ty khơng khó khăn thử thách Cơng ty ln hồn thành nghĩa vụ nộp ngân sách Nhà nước, nộp thuế hạn, đảm bảo thu nhập đời sống nhân viên Cơng ty, góp phần vào cơng cơng nghiệp hóa, đại hóa đất nước Bên cạnh thành tựu đạt hoạt động xuất Cơng ty cịn hạn chế định Vì Cơng ty cần có giải pháp khắc phục để đẩy mạnh hoạt động xuất hiệu Ngồi ra, việc hồn thiện quy trình xuất khẩu, nâng cao hiệu hoạt động xuất cịn giúp cho hoạt động khác Cơng ty diễn trơi chảy hơn, góp phần vào việc hồn thành mục tiêu chung doanh nghiệp Tóm lại, đề tài “Nâng cao hiệu xuất Công ty Kho vận Cảng Cẩm Phả - Vinacomin” đưa tranh toàn cảnh hoạt động xuất hàng hóa, đồng thời nghiên cứu, đánh giá thành tựu, hạn chế hoạt động xuất Công ty đưa số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác xuất Tuy nhiên ý kiến giải pháp ý kiến mang tính cá nhân nghiên cứu ban đầu nên khơng tránh khỏi thiếu sót Kính mong giúp đỡ góp ý kiến thầy 80 TÀI LIỆU THAM KHẢO Nguyễn Thị Hường, Tạ Lợi (2015), Giáo trình nghiệp vụ ngoại thương lý thuyết thực hành tập 1, Nhà xuất đại học kinh tế quốc dân, Hà Nội Trần Hòe (2012), Nghiệp vụ kinh doanh xuất nhập khẩu, Nhà xuất Đại học kinh tế Quốc dân, Hà Nội GS.TSKH Bùi Xuân Lựu, Giáo trình Kinh tế Ngoại thương, Trường Đại học Ngoại thương NXB Giáo dục 2002 PGS.TS Nhà giáo ưu tú Vũ Hữu Tựu - Giáo trình kỹ thuật nghiệp vụ ngoại thương, Đại học Ngoại thương, NXB Giáo dục 2002 Giáo trình Marketing thương mại quốc tế, NXB Thống kê 1997 Lê Thanh Cường (1994), Luận án PTS Khoa học kinh tế “Xây dựng hệ thống tiêu đánh giá hiệu xuất doanh nghiệp”, Hà Nội Tạp chí Khoa học Công nghệ mỏ, 2006-2007 Kỹ xuất nhập (2018), Nội dung 11 điều kiện thương mại quốc tế Incoterms 2010, Kỹ xuất nhập khẩu, https://kynangxuatnhapkhau.vn/noi-dung-11-dieukien-thuong-mai-quoc-teincoterms-2010/ [12/03/2022] Công ty Kho vận Cảng Cẩm Phả - Vinacomin (2019-2021) Báo cáo kết hoạt động kinh doanh qua năm Công ty Kho vận Cảng Cẩm Phả - Vinacomin (2019) Báo cáo cấu tổ chức Công ty 10 Baoquangninh.com ( 2020), “Công ty Kho vận Cảng Cẩm Phả - 30 năm chặng đường tự hào”, Báo Quảng Ninh, http://camphaport.com.vn/cong-ty-kho-van-va-cang-cam-pha-30-nam-motchang-duong-tu-hao-tt1757.html [13/03/2022] 11 Haiquanonline.com.vn (2022) “Xuất triệu than năm 2022”, Hải Quan Online, https://congthuong.vn/xuat-khau-hon-2-trieu-tan-than-trong-nam-2022172871.html [13/03/2022] 12 Trần Thị Oanh (2013), “Một số giải pháp hồn thiện quy trình nhập thiết bị tồn cơng ty xuất nhập Technoimport”, Tài liệu – Ebook, http://doc.edu.vn/tai-lieu/luan-van-mot-so-giai-phap-nham-hoan-thien-quy81 trinh-nhap-khau-thiet-bi-toan-bo-tai-cong-ty-xuat-nhap-khau-thiet-bi-toan24352/ [12/03/2022] 13 Vũ Khánh Chi (2015), “Giải pháp nâng cao hiệu xuất than tập đồn cơng nghiệp than khống sản Việt Nam” https://123docz.net/document/111196-giai-phap-nang-cao-hieu-qua-xuatkhau-than-o-tap-doan-cong-nghiep-than-khoang-san-viet-nam.htm 14 Tổng cục thống kê, Báo cáo tình hình kinh tế – xã hội quý IV năm 2021 https://www.gso.gov.vn/du-lieu-va-so-lieu-thong-ke/2021/12/bao-cao-tinhhinh-kinh-te-xa-hoi-quy-iv-va-nam-2021/ 15 Tổng cục thống kê, Báo cáo tình hình kinh tế – xã hội quý IV năm 2020 https://www.gso.gov.vn/du-lieu-va-so-lieu-thong-ke/2020/12/baocao-tinhhinh-kinh-te-xa-hoi-quy-iv-va-nam-2020/ 16 TS Nguyễn Văn Sơn, Các giải pháp chiến lược nâng cao hiệu xuất gạo Việt Nam, https://tailieutuoi.com/tai-lieu/cac-giai-phap-chien-luoc-nang-cao-hieu-quaxuat-khau-gao-viet-nam-part-1 82 ... giá hiệu xuất 25 CHƯƠNG XUẤT KHẨU HÀNG HÓA TẠI CÔNG TY KHO VẬN VÀ CẢNG CẨM PHẢ - VINACOMIN 29 2.1 Tổng quan Công ty Kho vận Cảng Cẩm Phả - Vinacomin 29 2.1.1 Giới thiệu chung Công. .. GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ XUẤT KHẨU HÀNG HĨA TẠI CƠNG TY KHO VẬN VÀ CẢNG CẨM PHẢ - VINACOMIN 66 3.1 Định hướng phát triển Công ty Kho vận Cảng Cẩm Phả 66 3.1.1 Mục tiêu Công ty ... hiệu xuất Công ty Kho vận Cảng Cẩm Phả - Vinacomin? ?? nhắm đưa giải pháp giúp nâng cao hiệu xuất khẩu, qua góp phần nâng cao hiệu kinh doanh Công ty Mục tiêu Dựa vào tình hình kinh tế nay, kinh