Phương hướng của Công ty

Một phần của tài liệu Chuyên ngành kinh tế đối ngoại nâng cao hiệu quả xuất khẩu tại công ty kho vận và cảng cẩm phả vinacomin (Trang 75 - 77)

3.1. Định hướng phát triển của Công ty Kho vận và Cảng Cẩm Phả

3.1.2. Phương hướng của Công ty

Trên cơ sở kết quả hoạt động của Công ty những năm qua, trước những khó khăn, thuận lợi trong những năm tới, phương hướng hoạt động của Công ty Kho vận và Cảng Cẩm Phả tập trung vào những điểm chủ yếu dưới đây:

Mở rộng thị trường kinh doanh: Với trình độ khoa học – kỹ thuật ngày càng phát triển như hiện nay, Công ty khơng muốn bó hẹp phạm vi trong các thị trường quen thuộc. Trong thời gian tới, Công ty sẽ mở rộng hoạt động kinh doanh của mình trên thị trường mới, với những khách hàng mới. Điều đó sẽ giúp Cơng ty có khả năng lựa chọn nhiều mặt hàng có chất lượng cao với giá cả cạnh tranh. Bên cạnh đó, Cơng ty cịn có thể lựa chọn người cung cấp cũng như những sản phẩm mới đa dạng, hấp dẫn hơn. Hơn nữa, mở rộng thị trường trong nước sẽ tạo điều kiện cho

Công ty có nhiều cơ hội giao dịch với khách hàng, điều này dẫn tới doanh thu bán hàng sẽ tăng. Việc mở rộng thị trường cũng đặt ra thách thức mới cho Cơng ty vì nó địi hỏi một khoản chi phí tương đối lớn. Do đó, Cơng ty cần có những biện pháp cụ thể cho từng giai đoạn để có thể tiến hành mở rộng một cách hợp lý nhất. Bên cạnh đó, duy trì mạng lưới khách hàng cũ, tiếp tục phát triển tạo dụng mạng lưới khách hàng mới trong và ngồi nước để có nguồn cung cấp và tiêu thụ ổn định.

Giảm thiểu chi phí: Cơng ty lấy phương châm là phải nâng cao hiệu quả kinh doanh dựa trên việc cắt giảm chi phí xuất khẩu. Để có thể cắt giảm hợp lý, Cơng ty cần chú trọng việc củng cố các mối quan hệ, không chỉ đối tác trong nước mà cả nước ngoài. Cần tăng tốc độ lưu chuyển hàng hóa để có thể tiết kiệm được chi phí lưu kho, lưu bãi, chi phí bảo quản.

Nâng cấp cơ sở vật chất: Việc nâng cấp cơ sở vật chất không chỉ nâng cao hiệu quả kinh doanh mà cịn góp phần gia tăng doanh thu cũng như lợi nhuận của Cơng ty. Do đó, trong thời gian tới, Công ty sẽ mở rộng quy mơ, xây dựng thêm phịng ban, trang thiết bị tiên tiến để có thể tạo điều kiện làm việc tốt nhất cho CB, CNV của Công ty. Đồng thời, tập trung đầu tư đổi mới thiết bị, bổ sung máy móc để hồn thiện quy trình xuất khẩu, nâng cao chất lượng sản phẩm, đáp ứng nhu cầu ngày càng tăng lên của thị trường.

Khai thác triệt để và sử dụng hợp lý có hiệu quả các nguồn lực về tài sản, vốn, máy móc thiết bị và lao động hiện có, duy trì ổn định trong hoạt động của Cơng ty.

Kết hợp chặt chẽ giữa kinh doanh và dịch vụ, từng bước đa dạng hóa các sản phẩm kinh doanh, sản xuất dịch vụ của Công ty. Nâng cao chất lượng phục vụ và chất lượng sản phẩm.

Trở thành sự lựa chọn tốt nhất của khách hàng nhờ vào khả năng cung cấp hàng hóa và dịch vụ chăm sóc khách hàng.

Nâng cao trình độ nghiệp vụ xuất nhập khẩu cho nhân viên, kết hợp tuyển dụng mới, để có đội ngũ lao động thích ứng với hoạt động trong điều kiện mới, có trình độ cao, ý thức trách nhiệm với Cơng ty. Xây dựng quy chế trả lương phù hợp nhằm nâng cao ý thức lao động, khuyến khích người lao động góp nhiều cho sự phát triển của Công ty.

Tạo dựng nền tài chính lành mạnh, nâng cao hiệu quả sản xuất, kinh doanh, nâng cao uy tín của cơng ty trên thị trường, gia tăng khả năng huy động vốn để đầu tư phát triển sản xuất kinh doanh.

Một phần của tài liệu Chuyên ngành kinh tế đối ngoại nâng cao hiệu quả xuất khẩu tại công ty kho vận và cảng cẩm phả vinacomin (Trang 75 - 77)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(90 trang)