Chuyên ngành kinh tế đối ngoại giải pháp thúc đẩy xuất khẩu mặt hàng hạt điều của tổng công ty thương mại hà nội (hapro) vào thị trường eu

BỘ KẾ HOẠCH VÀ ĐẦU TƯ BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO HỌC VIỆN CHÍNH SÁCH VÀ PHÁT TRIỂN VŨ THỊ LINH KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP CHUYÊN NGÀNH KINH TẾ ĐỐI NGOẠI TÊN ĐỀ TÀI: GIẢI PHÁP THÚC ĐẨY XUẤT KHẨU MẶT HÀNG HẠT ĐIỀU CỦA TỔNG CÔNG TY THƯƠNG MẠI HÀ NỘI (HAPRO) VÀO THỊ TRƯỜNG EU Hà Nội, năm 2022 BỘ KẾ HOẠCH VÀ ĐẦU TƯ BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO HỌC VIỆN CHÍNH SÁCH VÀ PHÁT TRIỂN KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP Giáo viên hướng dẫn: TS Đào Hồng Quyên Sinh viên thực : Vũ Thị Linh Mã sinh viên : 5093106237 Lớp : KTĐN9C Hà Nội, năm 2022 LỜI CAM ĐOAN Em xin cam đoan rằng, khóa luận tốt nghiệp với đề tài “Giải pháp thúc đẩy xuất mặt hàng hạt điều Tổng Công ty Thương mại Hà Nội (Hapro) vào thị trường EU” thực tìm hiểu thân hướng dẫn tận tình TS Đào Hồng Quyên Các nội dung nghiên cứu, kết khóa luận hồn tồn trung thực Những số liệu, tài liệu phục vụ cho trình phân tích, nhận xét đánh giá thu thập từ nguồn ghi rõ mục tài liệu tham khảo Em xin hoàn toàn chịu trách nhiệm lời cam đoan Hà Nội, ngày 15 tháng 06 năm 2022 Sinh viên Vũ Thị Linh LỜI CẢM ƠN Chặng đường năm xuân gắn bó với ngơi trường Học viện Chính sách Phát triển dần kết thúc Bài khóa luận tốt nghiệp hồn thành lúc thân em bắt đầu bước vào hành trình đầy hứa hẹn thử thách Được giúp đỡ tận tình thầy khoa Kinh tế Quốc tế, đặc biệt giảng viên TS Đào Hồng Quyên, em hoàn thành khoa luận tốt nghiệp với đề tài “Giải pháp thúc đẩy xuất mặt hàng hạt điều Tổng Công ty Thương mại Hà Nội (Hapro) vào thị trường EU” Qua khóa luận tốt nghiệp này, em xin gửi lời cảm ơn chân thành tới Ban Giám đốc, Cán bộ, Giảng viên học viện Chính sách Phát triển, đặc biệt Thầy, cô khoa Kinh tế Quốc tế ln nhiệt tình tâm huyết với hệ học trò Đặc biệt cho em xin gửi lời biết ơn sâu sắc tới cô Đào Hồng Quyên dành nhiều thời gian, tâm huyết hướng dẫn, giúp em hồn thành khóa luận tốt nghiệp Trong q trình làm khóa luận tốt nghiệp, cố gắng nhiều kiến thức kinh nghiệm thực tế cịn thiếu sót nên q trình hồn thiện khóa luận chắn khơng tránh khỏi thiếu sót Chính em mong nhận góp ý, nhận xét thầy để luận văn em hoàn chỉnh tốt nữa! Sinh viên thực Vũ Thị Linh MỤC LỤC DANH MỤC CÁC BẢNG, BIỂU ĐỒ, SƠ ĐỒ LỜI MỞ ĐẦU CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ XUẤT KHẨU HẠT ĐIỀU 1.1 Cơ sở lý luận chung xuất 1.1.1 Khái niệm xuất 1.1.2 Đặc điểm hoạt động xuất 1.1.3 Các hình thức xuất chủ yếu 1.1.4 Vai trò xuất 10 1.1.5 Các yếu tố ảnh hưởng đến xuất 13 1.2 Cơ sở lý luận thúc đẩy xuất 19 1.2.1 Khái niệm thúc đẩy xuất 19 1.2.2 Vai trò thúc đẩy xuất 19 1.2.3 Nội dung thúc đẩy xuất 20 1.3 Tổng quan xuất hạt điều 21 1.3.1 Khái niệm hạt điều 21 1.3.2 Các yếu tố ảnh hưởng đến xuất hạt điều 26 CHƯƠNG 2: TÌNH HÌNH XUẤT KHẨU HẠT ĐIỀU CỦA TỔNG CƠNG TY THƯƠNG MẠI HÀ NỘI (HAPRO) VÀO THỊ TRƯỜNG EU 29 2.1 Khái quát Tổng Công ty Thương mại Hà Nội (HAPRO) 29 2.1.1 Tổng quan Công ty 29 2.1.2 Quá trình hình thành phát triển 29 2.1.3 Ngành nghề kinh doanh 30 2.1.4 Cơ cấu tổ chức 30 2.1.5 Tình hình hoạt động kinh doanh Công ty HAPRO giai đoạn 2019 – 2021……………………………………………………………………………34 2.2 Tổng quan thị trường hạt điều EU 36 2.2.1 Thị trường tiêu thụ hạt điều EU 36 2.2.2 Thị trường nhập hạt điều EU 40 2.2.3 Các yêu cầu EU nhập hạt điều 44 2.3 Khái quát tình hình xuất hạt điều Công ty HAPRO vào thị trường EU giai đoạn 2019-2021 48 2.2.1 Sản lượng kim ngạch xuất giai đoạn 2019 – 2021 48 2.2.2 Về cấu mặt hàng hạt điều xuất 49 2.2.3 Về cấu thị trường xuất 51 2.2.4 Về giá hạt điều xuất 51 2.4 Các hoạt động thúc đẩy xuất mặt hàng hạt điều Công ty HAPRO sang thị trường EU 53 2.5 Đánh giá chung hoạt động xuất hạt điều Công ty HAPRO vào thị trường EU giai đoạn 2019-2021 55 2.5.1 Kết đạt 55 2.5.2 Hạn chế 56 2.5.3 Nguyên nhân 57 CHƯƠNG III: GIẢI PHÁP NHẰM THÚC ĐẨY XUẤT KHẨU MẶT HÀNG HẠT ĐIỀU CỦA CÔNG TY HAPRO VÀO THỊ TRƯỜNG EU 59 3.1 Định hướng xuất hạt điều công ty HAPRO vào thị trường EU giai đoạn 2022 – 2030 59 3.1.1 Nguồn cung ứng nguyên liệu phải đảm bảo chất lượng, đáp ứng tiêu chuẩn 59 3.1.2 Phát triển, mở rộng thị trường xuất 59 3.1.3 Công nghệ chế biến đại, phải phục vụ tốt cho công tác chế biến hạt điều xuất 60 3.1.4 Không nâng cao chất lượng mặt hàng điều xuất để đáp ứng thị hiếu người tiêu dùng thị trường EU 61 3.2 Cơ hội thách thức xuất mặt hàng hạt điều công ty sang thị trường EU 61 3.2.1 Cơ hội 61 3.2.2 Thách thức 62 3.3 Giải pháp thúc đẩy xuất hạt điều công ty HAPRO vào thị trường EU 63 3.3.1 Giải pháp từ phía doanh nghiệp 63 3.3.2 Giải pháp thị trường 67 3.3.3 Kiến nghị quan quản lý Nhà nước 68 KẾT LUẬN 71 TÀI LIỆU THAM KHẢO 72 DANH MỤC CÁC KÝ HIỆU, CHỮ CÁI VIẾT TẮT STT Ký hiệu Giải thích DN Doanh nghiệp EU Liên minh châu Âu EVFTA FTA Hiệp định thương mại tự NK Nhập SPS Biện pháp vệ sinh kiểm dịch động -thực vật TBT Hàng rào kỹ thuật thương mại UNECE VINACAS 10 VSATTP 11 XK Hiệp định Thương mại Tự Việt Nam - EU Ủy ban Kinh tế Liên Hiệp Quốc châu Âu Hiệp hội điều Việt Nam Vệ sinh an toàn thực phẩm Xuất DANH MỤC CÁC BẢNG, BIỂU ĐỒ, SƠ ĐỒ DANH MỤC BẢNG STT Tên bảng Số Trang Bảng 1.1: Phân loại hạt điều dựa theo kích cỡ 22 Bảng 1.2: Phân loại nhân điều dựa vào chất lượng 23 Bảng 1.3: Một số tiêu chất lượng hạt điều 24 Bảng 2.2: Tình hình hoạt động kinh doanh Công ty Hapro giai đoạn 2019 – 2021 34 Bảng 2.5: Nhập hạt điều nước thành viên EU năm 2020 38 Bảng 2.6: Các nguồn cung hạt điều thị trường EU năm 2020 39 Bảng 2.10: Giới hạn dư lượng thuốc trừ sâu hạt điều 45 Bảng 2.11: Cơ cấu mặt hàng xuất công ty từ 2019-2021 49 Bảng 2.12: Cơ cấu chủng loại hạt điều xuất công ty Hapro sang thị trường Châu Âu 50 10 Bảng 2.13: Cơ cấu thị trường xuất hạt điều 51 công ty từ 2019 – 2021 11 Bảng 2.14: Giá hạt điều tươi xuất Công ty Hapro sang thị trường Châu Âu 52 12 Bảng 2.15: Giá hạt điều rang muối xuất 52 Công ty Hapro sang thị trường Châu Âu DANH MỤC BIỂU ĐỒ STT Tên bảng Số Trang Biểu đồ 2.3: Lượng trị giá nhập hạt điều 37 EU giai đoạn 2015 – 2020 Biểu đồ 2.4: Tỷ trọng nhập hạt điều nước 38 thành viên EU năm 2020 Biểu đồ 2.7: Lượng trị giá nhập hạt điều Hà 40 Lan 2015 – 2020 Biểu đồ 2.8: Lượng trị giá nhập hạt điều 41 Đức giai đoạn 2015 – 2020 Biểu đồ 2.9: Lượng trị giá nhập hạt điều Ba 42 Lan 2015 – 2020 DANH MỤC SƠ ĐỒ STT Tên sơ đồ Số trang Sơ đồ 2.1: Cơ cấu tổ chức Tổng công ty Thương mại Hà Nội Hapro 31 chưa trang bị kiến thức FTA, chưa hiểu nội dung biết cách tận dụng lợi đáp ứng quy định FTA, có quy định liên quan đến SPS mà Việt Nam cam kết − Thứ hai, Cơng ty cịn thiếu thơng tin bạn hàng đối tác xu hướng tiêu thụ hạt điều thị trường EU − Thứ ba, cơng ty có đầu tư cơng nghệ, trang thiết bị vào trình chế biến hạt điều xuất công nghệ áp dụng đánh giá lạc hậu chưa đáp ứng tiêu chuẩn quốc tế đặt − Thứ tư, chiến lược Marketing, công tác thúc đẩy hoạt động xuất mặt hàng hạt điều công ty sang thị trường Châu Âu chưa trọng Theo cơng ty cịn chưa dành thời gian nhiều cho việc nghiên cứu thị trường nước nhập để tìm hiểu sở thích, thị hiếu người tiêu dùng để từ có hoạt động thúc đẩy xuất phù hợp b) Nguyên nhân khách quan Trong giai đoạn cuối năm 2019 tới năm 2021, kinh tế nói chung hoạt động xuất nhập hàng hố nói riêng phải đối mặt với vơ vàn khó khăn lớn dịch bệnh Covid 19 diễn với quy mô tốc độ lây lan chưa có tiền lệ Ngay từ đại dịch bùng phát Trung Quốc vào cuối năm 2019 với tốc độ lây lan nhanh ảnh hưởng nặng nề tới nhiều quốc gia, đặc biệt quốc gia phát triển giai đoạn nguồn cung vaccine cịn hạn chế Và số khơng thể không kể tới Việt Nam Hoạt động sản xuất hạn chế, bị trì trệ dẫn tới hoạt động xuất nước bị ảnh hưởng nghiêm trọng Các doanh nghiệp phải đối mặt với nhiều khó khăn để phục hồi sản xuất kinh doanh, chí nhiều thời gian để khôi phục lại thời điểm sản xuất ổn định Dịch bệnh Covid-19 ảnh hưởng lớn hoạt động xuất nói chung hoạt động xúc tiến thương mại nói riêng Theo khoảng thời gian vơ ảm đạm này, nhiều hoạt động xúc tiến thương mại như: hội chợ, triển lãm, kết nối giao thương,… bị gián đoạn Và thực trạng chung mà doanh nghiệp xuất Việt Nam nói chung Cơng ty Hapro nói riêng gặp phải Đại dịch Covid 19 diễn ảnh hưởng lớn tới hoạt động xuất mặt hàng hạt điều Tổng Công ty Thương mại Hà Nội sang thị trường EU Chi phí Logistics tăng cao, hoạt động xúc tiến thương mại bị gián đoạn, cửa đóng cửa,… ảnh hưởng trực tiếp tới việc xuất hạt điều Công ty sang thị trường EU Và nguyên nhân khiến cho kết hoạt động xuất hạt điều công ty sang thị trường EU giai đoạn 2019 – 2021 không đạt nhiều kết mong đợi so với kế hoạch đề trước 58 CHƯƠNG III: GIẢI PHÁP NHẰM THÚC ĐẨY XUẤT KHẨU MẶT HÀNG HẠT ĐIỀU CỦA CÔNG TY HAPRO VÀO THỊ TRƯỜNG EU 3.1 Định hướng xuất hạt điều công ty HAPRO vào thị trường EU giai đoạn 2022 – 2030 Đối với công ty Hapro, hoạt động xuất hàng hóa ln chìa khóa tăng trưởng quan trọng Và mục tiêu quan trọng mà doanh nghiệp hướng tới Chính suốt năm qua, doanh nghiệp không ngừng đầu tư bản, cải thiện chất lượng sản phẩm xuất nhằm chinh phục thị trường khó tính, chủ động khai thác dư địa thị trường toàn cầu từ hiệp định thương mại tự mà Việt Nam tham gia ký kết có hiệu lực Trong giai đoạn 2022 – 2030 tập trung vào hoạt động xúc tiến xuất hàng hóa nói chung, đặc biệt mặt hàng hạt điều chiến lược quan trọng mà công ty Hapro hướng tới Phấn đấu đến năm 2030, tổng kim ngạch xuất Công ty Hapro đạt tỷ USD; xây dựng trì 05 mặt hàng xuất nằm 05 doanh nghiệp xuất hàng đầu nước bao gồm: Gạo, hạt điều, hạt tiêu, cà phê, thủ công mỹ nghệ nhằm khẳng định vị trí, uy tín cộng đồng doanh nghiệp xuất nhập nói riêng cộng đồng doanh nghiệp Việt Nam nói chung Theo số định hướng xuất hạt điều công ty HAPRO vào thị trường Châu Âu giai đoạn 2022 – 2030 bao gồm: 3.1.1 Nguồn cung ứng nguyên liệu phải đảm bảo chất lượng, đáp ứng tiêu chuẩn Xác định nguồn cung ứng nguyên liệu đóng vai trò quan trọng việc nâng cao chất lượng mặt hàng hạt điều xuất khẩu, định hướng công ty giai đoạn 2022 – 2030 tập trung, trọng vào việc tìm kiếm nguồn nguyên liệu đầu vào chất lượng cao, đạt chuẩn Theo cơng tác thu mua kiểm tra cách kỹ lưỡng cẩn thận Để đạt tiêu chuẩn hữu cơ, hạt điều phải trồng sản xuất theo tiêu chuẩn hữu EU Các sở trồng trọt chế biến phải đánh giá quan chứng nhận cấp phép châu Âu chương trình chứng nhận bền vững Faitrade Rainforest 3.1.2 Phát triển, mở rộng thị trường xuất Nghiên cứu, mở rộng, phát triển thêm thị trường lớn đầy tiềm Châu Âu Hiện thị trường nhập hạt điều Cơng ty Hapro nước Đức, Pháp, Italia, Tây Ban Nha, Hà Lan… Hoạt động xuất mặt hàng hạt điều vào nhiều thành viên EU cịn thấp Vì thế, giai đoạn 2022 – 2030, cơng ty có chiến lược đẩy mạnh hoạt động xuất nông sản sang nước 59 Phấn đấu đến năm 2025, Tổng cơng ty có thêm nhiều thị trường xuất hạt điều, mở rộng tới 40 nước khu vực Châu Âu Để thâm nhập vào thị trường EU, Tổng Cơng ty Hapro có định hướng như: Nghiên cứu kỹ thị trường nhập nhu cầu, sở thích người tiêu dùng, mặt hàng hạt điều ưa chuộng; phân tích đối thủ cạnh tranh để từ có cải tiến sản phẩm, đưa chiến lược kinh doanh phù hợp; tập trung vào việc đưa chiến lược tiếp thị, thúc đẩy hoạt động xuất khẩu; cung ứng đầy đủ sản phẩm cho thị trường; đảm bảo nguồn cung cho thị trường mới; tập trung vào nâng cao chất lượng mặt hàng điều xuất để có lợi cạnh tranh thị trường đầy mẻ,… 3.1.3 Công nghệ chế biến đại, phải phục vụ tốt cho công tác chế biến hạt điều xuất Trong xu cạnh tranh ngày khốc liệt thị trường, việc "làm mới" việc ứng dụng thành tựu cách mạng công nghệ 4.0 trở nên cấp thiết hết Đặc biệt, ngành hàng “nhạy cảm” với thị trường hạt điều khoa học - cơng nghệ khơng đơn giải pháp kỹ thuật mà đòn bẩy thúc đẩy phát triển Vì vậy, áp dụng khoa học - công nghệ sản xuất chế biến điều diễn từ lâu Những mặt hàng hạt điều chế biến sẵn hạt điều rang muối sở thích đại đa số người tiêu dùng thị trường Châu Âu Để đáp ứng nhu cầu có giữ cho lợi cạnh tranh so với thị trường nội địa địi hỏi doanh nghiệp Việt phải khơng ngừng áp dụng công nghệ tiên tiến, đại vào trình sản xuất, chế biến hạt điều Thành phẩm hạt điều tạo có thơm ngon, đáp ứng sở thích đại đa số người tiêu dùng có đạt tiêu chuẩn chất lượng mà Châu Âu đặt hàng hóa nhập hay không phụ thuộc lớn vào công nghệ chế biến Hiểu rõ điều này, giai đoạn năm 2022-2030, Cơng ty Hapro có kế hoạch cụ thể việc đầu tư công nghệ, loại máy móc, trang thiết bị đại vào khâu chế biến hạt điều Thay áp dụng cơng nghệ cũ sử dụng nhiều lao động, công suất chế biến thấp, Cơng ty Hapro có kế hoạch đầu tư, thay cơng nghệ Theo số máy móc, thiết bị mà cơng ty có định hướng đầu tư để phục vụ cho hoạt động chế biến hạt điều như: Máy hấp nước, rang hạt điều, phân loại, sấy điều, đóng gói… 60 3.1.4 Không nâng cao chất lượng mặt hàng điều xuất để đáp ứng thị hiếu người tiêu dùng thị trường EU EU đánh giá thị trường khó tính họ có xu hướng quan tâm tới chất lượng mẫu mã, chi phí sản phẩm Mặc dù EU thị trường có nhu cầu tiêu thụ hạt điều lớn điều không đồng nghĩa với việc họ chấp nhận nhập loại hạt điều Vì để chinh phục thị trường khó tính này, cải thiện chất lượng điều xuất khẩu, nâng cao lực cạnh tranh điều quan trọng mà công ty Hapro cần thực Đối với chất lượng mặt hàng điều xuất khẩu, giai đoạn 2022 – 2030, công ty Hapro có định hướng cụ thể sau: Thứ nhất, nghiên cứu phát triển thêm mặt hàng xuất mặt hàng chế biến thành phẩm, đóng gói bao bì mang thương hiệu Hapro/BRG để đưa trực tiếp vào số chuỗi siêu thị, trung tâm thương mại, đại siêu thị thị trường Châu Âu Thứ hai, mở rộng kinh doanh nhập hạt điều nhằm tạo nguồn hàng phong phú, đa dạng, chất lượng cho hoạt động xuất bán buôn, bán lẻ thị trường nội địa Thứ ba, lựa chọn nhà cung cấp hạt điều tươi uy tín, đảm bảo chất lượng, tiêu chuẩn an toàn thực phẩm sản phẩm từ hạt điều thơm ngon, thu hút người tiêu dùng Thứ tư, đầu tư vào công nghệ, trang thiết bị phục vụ cho hoạt động chế biến hạt điều xuất Theo ln hoạt động trọng tâm Cơng ty Hapro hướng tới Bởi lẽ công nghệ sản xuất có đại, trang thiết bị có tiên tiến, đầy đủ tạo dịng sản phẩm hạt điều xuất chất lượng, đáp ứng yêu cầu khắt khe thị trường EU 3.2 Cơ hội thách thức xuất mặt hàng hạt điều công ty sang thị trường EU 3.2.1 Cơ hội Thứ nhất, hội thuế nhập vào EU 0% Trong bối cảnh đại dịch Covid-19 bùng phát diễn biến phức tạp ảnh hưởng tiêu cực đến toàn hoạt động thương mại đầu tư giới Việt Nam, khiến thương mại toàn cầu sụt giảm, nhiều thị trường siết chặt hàng rào phi thuế quan, gia tăng bảo hộ nước việc thực thi Hiệp định EVFTA mang lại ý nghĩa quan trọng giúp bù đắp suy giảm kinh tế mang đến hội thị trường đa dạng cho doanh nghiệp, giúp doanh nghiệp lấy lại đà tăng trưởng hậu dịch bệnh Ngoài ra, hội lớn để doanh nghiệp Việt Nam tham gia chuỗi cung ứng 61 thay cho chuỗi cung ứng truyền thống vốn bị đứt đoạn đình trệ đại dịch Covid-19 Ngay sau Hiệp định EVFTA có hiệu lực, thuế suất sản phẩm hạt điều nhập từ Việt Nam giảm 0% Đây xem dấu mốc quan trọng hội lớn cho doanh nghiệp điều Việt Nam nói chung cơng ty HAPRO nói riêng Bởi trước Hiệp định EVFTA đưa vào thực thi có hiệu lực, thuế quan mặt hàng hạt điều nhập vào EU từ Việt Nam dao động khoảng từ - 12% Mức thuế giảm tạo điều kiện thuận lợi để thúc đẩy hoạt động xuất mặt hàng hạt điều sang thị trường Châu Âu cơng ty HAPRO Thứ hai, thể chế trị, môi trường kinh doanh hấp dẫn Việt Nam đất nước chế trị tương đối ổn định, môi trường đầu tư hệ thống luật pháp ngày hồn thiện, thích ứng với tiến trình tự hóa thương mại tồn cầu Thứ ba, hạt điều sản phẩm đáp ứng sở thích người tiêu dùng Châu Âu Hiện nay, xu hướng tiêu dùng thực phẩm thị trường châu Âu trọng tới yếu tố sản phẩm như: Chú trọng sức khoẻ; tiện lợi công nghệ; protein thay (gốc thực vật); tính bền vững giảm thiểu lượng chất thải; tìm kiếm hương vị đặc biệt trải nghiệm Trong đó, hạt điều sản phẩm có hàm lượng chất dinh dưỡng cao, số đường huyết thấp có lợi cho sức khoẻ, đồng thời sản phẩm có nhiều hương vị, phù hợp với sở thích người tiêu dùng châu Âu ưa chuộng Đây xem hội lớn thúc đẩy hoạt động xuất hạt điều công ty Hapro sang thị trường EU 3.2.2 Thách thức Thứ nhất, cạnh tranh với mặt hàng điều nước khác Bên cạnh đó, xuất điều Việt Nam chịu cạnh tranh ngày khốc liệt Nhiều quốc gia sản xuất hạt điều giới trọng đầu tư vào ngành công nghiệp chế biến để mặt xuất Tốc độ nhập hạt điều EU từ số thị trường ngoại khối, đặc biệt nước châu Phi có tốc độ tăng mạnh, gấp nhiều lần so với mức tăng từ Việt Nam Thứ hai, diện tích trồng trọt hạt điều Hiện diện tích trồng trọt, canh tác điều cịn ít, khó mở rộng, chưa đáp ứng nguồn nguyên liệu chỗ Đây lý mà năm Việt Nam phải nhập số lượng lớn ngun liệu điều thơ từ nước ngồi Vùng trồng điều hữu cịn ít, thị trường điều hữu cơ, organic chưa đáp ứng nhu cầu ngày gia tăng EU Anh quốc Mặc dù nay, ngành điều có 3.000 sở chế biến nhiên số lượng nhà máy đáp ứng tiêu chuẩn cao thị trường EU thấp… 62 Thứ ba, yêu cầu cao chất lượng VSATTP, hàng rào kỹ thuật Quy định EU với hàng hố nhập khẩu, có hạt điều phức tạp, thường xuyên thay đổi, cập nhật Trước đưa hàng hoá vào thị trường, doanh nghiệp cần đầu tư khoản chi phí để tìm hiểu thơng tin thơng qua văn phịng luật sư Đồng thời hỗ trợ trình giao dịch để tránh rủi ro Bên cạnh lĩnh vực thực phẩm, EU có quy định riêng độc tố nấm mốc, dư lượng thuốc bảo vệ thực vật, hàm lượng kim loại nặng, chất ô nhiễm vi sinh EU khơng có quy định bắt buộc chứng nhận an toàn thực phẩm, chứng nhận trách nhiệm xã hội, u cầu đóng gói bao bì nhãn mác… vấn đề đáng lưu ý cho doanh nghiệp xuất hàng hoá vào EU Thứ tư, người tiêu dùng châu Âu đòi hỏi yêu cầu chất lượng sản phẩm cao nên để đáp ứng điều kiện xuất sang thị trường EU nút thắt lớn doanh nghiệp xuất điều Việt Nam nói chung cơng ty Hapro nói riêng Trên thực tế, EU thị trường khó tính với quy định, tiêu chuẩn kỹ thuật cao hàng hóa nhập đặc biệt nghiêm ngặt với mặt hàng nông sản thực phẩm với mục đích để bảo vệ sức khoẻ người, điển quy định vệ sinh an toàn thực phẩm, kiểm dịch thực vật, yêu cầu đóng gói, dán nhãn; cơng cụ phịng vệ thương mại áp dụng thường xuyên Điều đặt khơng thách thức cho cơng ty Hapro hoạt động xuất mặt hàng hạt điều sang thị trường Châu Âu Thứ 5, xung đột Nga – Ukraine tác động tới hoạt động xuất hạt điều Việt Nam nói chung hoạt động xuất hạt điều cơng ty Hapro nói riêng Theo ngành điều đối mặt với nguy gián đoạn chuỗi cung ứng căng thẳng thương mại, địa trị leo thang, giá cước vận tải tăng cao… Và từ tạo khó khăn cho hoạt động xuất hạt điều Việt Nam nói chung cơng ty Hapro nói riêng 3.3 Giải pháp thúc đẩy xuất hạt điều công ty HAPRO vào thị trường EU 3.3.1 Giải pháp từ phía doanh nghiệp Ngày nay, nguồn cung cấp hàng nơng sản nói chung mặt hàng hạt điều nói riêng thị trường giới ngày dồi Điều đồng nghĩa với việc cạnh tranh doanh nghiệp xuất diễn ngày gay gắt buộc doanh nghiệp phải có chiến lược, giải pháp thúc đẩy hoạt động xuất phù hợp để đáp ứng nhu cầu, đòi hỏi ngày cao người tiêu dùng thị trường nhập Một số giải pháp giúp thúc đẩy xuất mặt hàng hạt điều công ty Hapro vào thị trường EU như: 63 a) Tận dụng hiệu lợi FTA mang lại Việc áp thuế suất thấp 0% hàng Việt Nam thỏa thuận tổng số 17 FTA Việt Nam đàm phán ký kết, thực thi động lực quan trọng việc thúc đẩy hoạt động xuất doanh nghiệp Chính để tận dụng hiệu lợi FTA mang lại, đòi hỏi doanh nghiệp cần tìm hiểu kỹ tận dụng ưu đãi FTA mang lại để thâm nhập thị trường, tăng trưởng xuất đạt hiệu cao, phát triển bền vững hoạt động xuất hàng hóa b) Nắm rõ quy định, tiêu chuẩn hàng hóa nhập EU Mỗi thị trường có quy định, thủ tục, giấy tờ riêng doanh nghiệp nhập cần nắm vững quy định Việc nắm rõ quy định, tiêu chuẩn hạt điều nhập vào thị trường EU giúp doanh nghiệp hạn chế tình trạng mặt hàng bị trả nước Từ vừa tốn thêm chi phí, thời gian cơng sức Bên cạnh quy định EU với hàng hố nhập khẩu, có hạt điều phức tạp, thường xuyên thay đổi, cập nhật liên tục Trước đưa hàng hoá vào thị trường, doanh nghiệp cần đầu tư khoản chi phí để tìm hiểu thêm thông tin thông qua văn phòng luật sư Đồng thời hỗ trợ trình giao dịch để tránh rủi ro c) Đầu tư vào công nghệ Để đảm bảo quy định kỹ thuật, tiêu chuẩn chất lượng hàng hóa, mơi trường hàng hóa xuất khẩu, doanh nghiệp cần phải đáp ứng yêu cầu công nghệ sản xuất Chính điều quan trọng doanh nghiệp cần đầu tư mạnh vào công nghệ, máy móc thiết bị tiên tiến, đại, để nâng cao chất lượng hàng hóa xuất Các loại hạt điều chế biến ngày người tiêu dùng Châu Âu u thích ưa chuộng Bên cạnh có dây chuyền chuyên sản xuất mặt hàng điều xuất dây chuyền công ty chưa đáp ứng hết nhu cầu ngày cao thị trường Vì vậy, việc đầu tư vào cơng nghệ, máy móc phục vụ cho hoạt động xuất mặt hàng hạt điều công ty Hapro điều quan trọng để tạo cho mặt hàng xuất lợi cạnh tranh Bên cạnh đó, cơng ty nên giám sát chặt chẽ q trình vận chuyển giao nhận hàng hóa để đảm bảo mặt hàng hạt đạt đủ tiêu chuẩn, đáp ứng u cầu khó tính thị trường Châu Âu Vì tính chất đặc thù nên q trình vận chuyển, doanh nghiệp cần phải cần phải giám sát chặt chẽ công nhân nhắc nhở họ không quăng, quật, giẫm đạp lên hàng để tránh dập, vỡ hàng hư hỏng bao bì d) Đẩy mạnh hoạt động Marketing xúc tiến xuất 64 Doanh nghiệp cần đẩy mạnh hoạt động Marketing xúc tiến hoạt động xuất mặt hàng hạt điều sang thị trường Châu Âu dựa sở nghiên cứu phân khúc thị trường, xác định thị trường trọng điểm tiềm mặt xuất Sau có đủ sở liệu, doanh nghiệp cần xác định đối tác nhập mục tiêu, xây dựng chiến lược, kế hoạch marketing xuất phù hợp Theo doanh nghiệp cần tiếp cận thị trường có nhiều tiềm cửa hàng bán lẻ quốc gia mục tiêu để tìm hiểu nhu cầu thị trường địa phương; trọng vào yêu cầu chất lượng cấu trúc thị trường Đồng thời, tích cực, chủ động tham gia hội chợ, triển lãm thương mại chuyên ngành, đa ngành nước để nắm bắt xu tiêu dùng nay; tận dụng hội quảng bá sản phẩm trực tiếp đến người tiêu dùng để từ củng cố thị phần thị trường truyền thống doanh nghiệp; đa dạng hóa phát triển thị trường xuất nhằm tránh rủi ro kinh doanh Tăng cường giao dịch điện tử, ứng dụng công nghệ thông tin, thương mại điện tử vào công tác thị trường xúc tiến thương mại, quảng cáo website, gửi thư tín điện tử (email) để nâng cao hiệu hoạt động thúc mặt hàng hạt điều xuất sang thị trường Châu Âu e) Nâng cao chất lượng mặt hàng hạt điều xuất khẩu, quan tâm tới tính đa dạng sản phẩm Mặc dù năm gần đây, kim ngạch xuất mặt hàng điều công ty Hapro sang thị trường Châu Âu liên tục tăng sản phẩm hạt điều xuất công ty chưa có lợi cạnh tranh trường quốc tế chất lượng sản phẩm cịn chưa cao, chưa đáp ứng nhu cầu tiêu chuẩn nước giới Vậy để sản xuất, chế biến hồ tiêu có chất lượng cao, tạo lợi cạnh tranh thị trường sản phẩm hạt điều xuất Công ty Hapro phải không ngừng nâng cao chất lượng Để nâng cao chất lượng mặt hàng hạt điều xuất khẩu, công ty cần nghiên cứu kỹ để chọn nhà cung cấp hàng có chất lượng tốt, ổn định Trong q trình thu mua Cơng ty cần phải kiểm tra chất lượng sản phẩm cách nghiêm túc yếu tố định đến chất lượng hàng xuất Công ty Với loại sản phẩm khác sơng ty phải đề tiêu chuẩn để kiểm tra khác có cách kiểm tra khác Để nâng cao hiệu thúc đẩy xuất mặt hàng hạt điều sang thị trường Châu Âu thời gian tới, công ty nên đầu tư mua sắm số thiết bị kiểm tra chất lượng đảm bảo chất lượng hàng xuất đáp ứng u cầu khó tính thị trường Châu Âu 65 Bên cạnh xuất sang thị trường Châu Âu, công ty cần quan tâm tới tính đa dạng mặt hàng hạt điều xuất Xu hướng tiêu dùng thị trường Châu Âu u thích sản phẩm có hàm lượng chế biến cao Vì cơng ty cần xuất phù hợp với tiêu chuẩn quốc gia đồng thời phải quan tâm tới tính đa dạng sản phẩm chế biến sâu Khi có sản phẩm từ hạt điều phong phú, chất lượng cao hơn, Công ty Hapro quảng bá thương hiệu mình, giá trị xuất khẩu, tăng khả cạnh tranh với thị trường nước f) Lựa chọn nhà cung cấp uy tín, đáng tin cậy Để nâng cao chất lượng mặt hàng hạt điều xuất sang thị trường Châu Âu, công ty Hapro cần nghiên cứu kỹ để chọn nhà cung cấp hàng có chất lượng tốt, ổn định Kiên không mua hàng không đủ tiêu chuẩn để xuất khẩu, mua để lại bán nước có biện pháp khắc phục Bên cạnh cần phối hợp với nhà cung cấp kiểm tra chất lượng từ sản xuất để hạn chế rủi ro mặt hàng xuất sang thị trường Châu Âu Để có nguồn hàng ổn định Cơng ty cần tiến hành đẩy mạnh hoạt động chi nhánh, xây dựng mạng lưới thu mua địa phương, tiến hành liên doanh, liên kết với nhà cung cấp, tạo gắn kết chặt chẽ sản xuất kinh doanh nhằm giảm tối đa chi phí trung gian, kiểm soát chất lượng, chủ động số lượng thời gian giao hàng g) Nâng cao trình độ nhân viên Các biện pháp đưa nhằm thúc đẩy xuất hạt điều công ty Hapro sang thị trường Châu Âu có thực hay khơng hồn tồn phụ thuộc vào trình độ người lao động doanh nghiệp Con người tài sản quý giá doanh nghiệp, cần có kế hoạch, chiến lược đào tạo phù hợp để nâng cao chất lượng nguồn nhân lực Theo thời gian tới cơng ty tiến hành đào tạo nguồn nhân lực theo định hướng sau đây: − Xác định nhu cầu lao động hàng năm cho cơng ty, sở lập kế hoạch tuyển dụng lao động xây dựng mức tiền lương cho tồn cơng ty − Khuyến khích đội ngũ cán bộ, nhân viên cơng ty theo học khố học dài hạn học chức, đại học văn II khối kinh tế nghiệp vụ kinh doanh thương mại quốc tế người chưa qua đại học, tốt nghiệp đại học làm trái ngành − Đào tạo ngắn hạn kinh tế thị trường, Marketing cho đội ngũ cán nhân viên công ty qua đại học chưa đủ kiến thức kinh tế thị trường Bên cạnh nâng cao trình độ ngoại ngữ để bắt kịp với xu hướng hội nhập quốc tế 66 − Có chế độ khuyến khích cán bộ, nhân viên có điều kiện theo học lớp ngắn hạn chuyên gia nước tổ chức giảng dạy nghệ thuật đàm phán thương mại quốc tế Bên cạnh nâng cao trình độ nhân viên chế độ lương thưởng phù hợp, hấp dẫn Ngoài doanh nghiệp nên tích cực tham gia hội chợ, triển lãm quan quản lý Nhà Nước hay doanh nghiệp đứng tổ chức nước Bởi hội tốt, nơi công ty trao đổi thông tin, nắm bắt nhu cầu, chào hàng, mở rộng mối quan hệ buôn bán, tìm kiếm đối tác kinh doanh để đến ký kết hợp đồng kinh tế Bên cạnh hội tốt để công ty học hỏi nâng cao nghiệp vụ kinh doanh, xuất h) Chuyển đổi từ kinh doanh truyền thống sang tảng số Đi với hội từ hiệp định thương mại tự hệ mới, xu hướng chuyển đổi từ kinh doanh truyền thống sang tảng số ngày trở nên phổ biến Hơn nữa, coi giải pháp hữu hiệu giúp doanh nghiệp thâm nhập mở rộng thị trường xuất bối cảnh Việt Nam ngày hội nhập sâu rộng với kinh tế giới Đặc biệt, thị trường thương mại điện tử tồn cầu dự báo có bước tăng trưởng mạnh mẽ với mức doanh thu dự kiến đạt 7.385 tỷ USD vào năm 2025 Chuyển đổi từ kinh doanh truyền thống sang tảng số bối cảnh mua sắm hàng hóa Online ngày trở thành xu phần giúp hạt điều Công ty Hapro đến gần tới tay người tiêu dùng EU Ngồi q trình chuyển đổi số hay điện tử hoá lĩnh vực xuất nhập góp phần khơng nhỏ làm giảm khối lượng công việc, tổ chức xử lý thủ tục hành Và từ góp phần giảm bớt thời gian để giải hồ sơ thủ tục hành 3.3.2 Giải pháp thị trường Trước có chiến lược mở rộng thị trường xuất hạt điều, Công ty Hapro cần dành thời gian nghiên cứu thị trường nhập thị hiếu, nhu cầu tiêu dùng, mặt hàng ưa chuộng… để từ có giải pháp thị trường phù hợp Người tiêu dùng nước nhập có sở thích khác Tập trung thúc đẩy xuất thị trường trọng điểm điều doanh nghiệp nên cân nhắc thực Việc mở rộng thị trường xuất coi chiến lược dài hạn nhằm giúp doanh nghiệp gia sâu vào chuỗi giá trị khu vực, nâng cao lực sản xuất xuất cạnh tranh Đồng thời, giúp doanh nghiệp Việt Nam cọ xát với giới bên ngồi, có điều kiện để phát triển hoạt động sản xuất - kinh doanh khẳng định vị trường quốc tế Điều đặc biệt có ý nghĩa 67 quan trọng mà giá nhân công rẻ, lợi tài nguyên dần bị thu hẹp, khơng có tính bền vững yếu tố thương hiệu, chất lượng sản phẩm cần chiến lược phát triển thời gian 3.3.3 Kiến nghị quan quản lý Nhà nước 3.3.3.1 Hồn thiện chế, sách, tạo môi trường vĩ mô thuận lợi cho hoạt động xuất hàng hóa Xây dựng, sửa đổi, bổ sung chế, sách kinh tế, thương mại cần thực đồng thường xuyên Để tạo điều kiện thuận lợi cho doanh nghiệp xuất hàng hóa, quan quản lý Nhà nước cần hoàn thiện chế, sách, tạo mơi trường vĩ mơ thuận lợi Trước tiên quan quản lý Nhà nước cần rà soát lại hệ thống văn pháp luật chế, sách xuất hành để làm rõ nội dung không phù hợp với quy định quốc tế cam kết FTA, từ đó, sửa đổi, bổ sung, ban hành văn pháp quy cho phù hợp Kiện toàn tổ chức pháp chế ngành, địa phương doanh nghiệp, củng cố hệ thống tòa án kinh tế, lao động, hành tổ chức trọng tài Tạo dựng mơi trường kinh doanh thuận lợi, thơng thống minh bạch Chủ động, tích cực tham gia xây dựng quy tắc luật lệ chung Tổ chức Thương mại giới (WTO), Cộng đồng Kinh tế ASEAN (AEC), Diễn đàn Hợp tác kinh tế châu Á - Thái Bình Dương (APEC); tích cực bảo vệ lợi ích đáng Nhà nước, doanh nghiệp người tiêu dùng Việt Nam tranh chấp kinh tế, thương mại đầu tư quốc tế Xây dựng thể chế kinh tế thị trường Việt Nam đại, bảo đảm tính hệ thống, công khai, minh bạch ổn định; bảo đảm thuận lợi cho hoạt động XKHH kiểm soát tốt, hiệu hoạt động nhập Thúc đẩy xuất hàng hóa chế biến sâu, có hàm lượng cơng nghệ cao khuyến khích nhập cơng nghệ nguồn, máy móc, cơng nghệ đại 3.3.3.2 Nâng cao lực cạnh tranh quốc gia Để nâng cao lực cạnh tranh quốc gia, số kiến nghị quan quản lý Nhà nước như: Thứ nhất, cần có đổi mơ hình tăng trưởng theo chiều sâu, chất lượng, cấu trúc lại ngành, doanh nghiệp để giúp cho hoạt động xuất hàng hóa phát triển theo hướng bền vững Thứ hai, đầu tư phát triển kết cấu hạ tầng đồng bộ, đại, có khả kết nối cao Bởi nhân tố đóng vai trị quan trọng việc thúc đẩy hàng hóa xuất Cơ sở hạ tầng đồng phát triển, đại tạo điều kiện thuận lợi cho 68 trình vận chuyển hàng hóa nhanh chóng, dễ dàng Điều đặc biệt quan trọng mặt hàng nông sản xuất đặc thù mặt hàng cần vận chuyển nhanh để bảo đảm mặt chất lượng Thứ ba, xây dựng trung tâm logistics vùng, quốc gia để tham gia vào mạng lưới logistics khu vực quốc tế Thứ tư, điều tra, phân loại, đánh giá khả cạnh tranh sản phẩm, ngành hàng, dịch vụ, doanh nghiệp, địa phương Thứ năm, phát triển khu vực doanh nghiệp tư nhân thực trở thành động lực chủ yếu kinh tế quốc dân Phát triển mạnh liên kết kinh tế, tích tụ nguồn lực đầu tư cho phát triển sản xuất hàng hóa theo chiều sâu Thứ sáu, đầu tư phát triển thương hiệu quốc gia Nhà nước hỗ trợ doanh nghiệp đăng ký bảo hộ nhãn hiệu thị trường quốc tế Thứ bảy, khuyến khích hình thành vùng sản xuất hàng xuất chủ lực tập trung, tạo nguồn hàng xuất quy mơ lớn có chất lượng cao, đạt tiêu chuẩn quốc tế 3.3.3.3 Tăng cường hỗ trợ hoạt động sản xuất chế biến mặt hàng hạt điều Hoạt động sản xuất chế biến mặt hàng nơng sản nói chung mặt hàng hạt điều nói riêng khâu tạo hàng cho xuất Hoạt động có ảnh hưởng đến quy mô cấu chất lượng hàng xuất Trong thời gian qua, nhà nước có quan tâm đến hoạt động sản xuất chế biến hàng nơng sản nhiên chưa nhiều Chính chất lượng hàng nơng sản xuất nói chung mặt hàng hạt điều xuất nói riêng chưa đáp ứng yêu cầu cao thị trường khó tính có khả chi trả lớn Do hiệu từ hoạt động xuất hàng nơng sản chưa cao Vì thời gian tới, nhà nước cần tăng cường hỗ trợ cho hoạt động sản xuất chế hàng nông sản để tạo sản phẩm có hàm lượng giá trị cao, từ nâng cao hiệu hoạt động xuất Các biện pháp tiến hành bao gồm: − Nhà nước nên tập trung nghiên cứu loại giống điều tốt cho suất cao: Điều có vai trò quan trọng giúp sản phẩm sản xuất có suất cao chất lượng đồng Từ tạo điều kiện thuận lợi cho hoạt động xuất − Nhà nước nên đầu tư vào công tác chế biến: Đầu tư cho công tác chế biến hạt điều sức doanh nghiệp cơng việc địi hỏi doanh nghiệp phải bỏ số vốn tương đối lớn để nhập loại trang thiết bị, máy móc đại Chính nhà nước nên đầu tư xây dựng 69 sở chế biến hạt điều đại áp dụng cơng nghệ tiên tiến Ngồi nhà nước hỗ trợ doanh nghiệp thơng qua hoạt động đẩy mạnh việc áp dụng công nghệ chế biến vào mẫu mã, đóng gói bao bì mặt hàng điều nhập để tạo sản phẩm có hàm lượng giá trị kỹ thuật cao nhằm nâng cao chất lượng hàng nông sản xuất 3.3.3.4 Đổi dịch vụ kiểm nghiệm, giám định hàng hoá xuất nhập Dưới góc độ xuất khẩu, ta đề cập đến dịch vụ kiểm nghiệm hàng hoá nhằm cấp giấy chứng nhận xuất xứ hàng hoá So với trình độ chung giới, trình độ kiểm nghiệm giám định Việt Nam trang thiết bị kiểm định lạc hậu mang tính chất thủ cơng Trình độ cán kiểm nghiệm nhiều hạn chế, nhiều trường hợp kiểm nghiệm khơng xác khiến cho hàng xuất Việt Nam bị khiếu kiện, vừa làm uy tín tổ chức này, vừa làm uy tín hàng Việt Nam Để hồ nhập vào thị trường giới ngày có yêu cầu cao tiêu chuẩn chất lượng, phải nhanh chóng nâng cao chất lượng cơng tác kiểm nghiệm giám định cho phù hợp với yêu cầu nước bạn hàng, từ góp phần tạo nên hình ảnh hàng hố Việt Nam chất lượng cao thị trường quốc tế Chính Nhà Nước nên tiến hành đầu tư đổi trang thiết bị kiểm nghiệm, đào tạo nâng cao trình độ đội ngũ cán kiểm nghiệm giám định hàng hoá… Nếu dịch vụ hoạt động hiệu góp phần giảm giá thành hàng xuất chi phí kiểm nghiệm giám định hàng hố giảm, nâng cao uy tín cho hàng xuất Việt Nam Từ góp phần nâng sức cạnh tranh hàng nông sản Việt Nam lên, đồng thời tạo điều kiện thuận lợi cho hoạt động thúc đẩy xuất doanh nghiệp 3.3.3.5 Hoàn thiện chế quản lý xuất Hiện công tác quản lý xuất nhà nước cịn nhiều bất cập Theo thủ tục xuất rườm rà phức tạp Điều gây lãng phí thời gian cơng sức cho doanh nghiệp xuất Và chí nhiều cịn tỏ quan liêu cửa quyền gây khó dễ cho doanh nghiệp hoạt động xuất Chính thời gian tới nhà nước cần tiếp tục hoàn thiện chế quản lý xuất cho phù hợp với tình hình Theo nên đơn giản hoá thủ tục xuất để tránh gây rắc rối, lãng phí thời gian cơng sức cho doanh nghiệp Ngồi chế quản lý xuất gọn nhẹ, thơng thống, minh bạch giúp cho doanh nghiệp tiến hành xuất dễ dàng, thuận lợi Từ giúp doanh nghiệp nắm bắt hội kinh doanh, nâng cao hiệu hoạt động thúc đẩy xuất doanh nghiệp 70 KẾT LUẬN Thúc đẩy xuất hoạt động đóng vai trị vơ quan trọng phát triển Tổng Công ty Thương mại Hà Nội nói riêng doanh nghiệp kinh doanh xuất nhập Việt Nam nói chung giai đoạn năm tới… Hiệp định EVFTA có hiệu lực, kỳ vọng cú hích lớn hoạt động xuất Việt Nam, giúp đa dạng hóa thị trường xuất khẩu, đặc biệt mặt hàng nông sản sản phẩm Việt Nam có lợi cạnh tranh Đây xem dấu mốc quan trọng hội lớn cho doanh nghiệp điều Việt Nam nói chung cơng ty HAPRO nói riêng Được đánh giá thị trường khó tính với quy định khắt khe kiểm dịch thực vật, quản lý chất lượng vệ sinh an toàn thực phẩm, để chinh phục thị trường EU hưởng ưu đãi thuế quan theo Hiệp định EVFTA địi hỏi Cơng ty Hapro cần đáp ứng quy định quy tắc xuất xứ hàng hố, khơng ngững nâng cao chất lượng hạt điều xuất để tạo cho lợi cạnh tranh Trong khóa luận tốt nghiệp này, em nghiên cứu thực trạng thúc đẩu xuất mặt hàng hạt điều Việt Nam nói chung Cơng ty Hapro nói riêng Từ đó, tơi mạnh dạn đưa số giải pháp nhằm thúc đẩy mặt hàng hạt điều Công ty Hapro sang thị trường EU Mặc dù cố gắng q trình làm khóa luận tốt nghiệp, song so hạn chế thời gian lực nên khóa luận khó tránh khỏi sai sót Vì vậy, em mong nhận góp ý, nhận xét quý thầy để đề tài khóa luận tốt nghiệp em hoàn thiện Em xin chân thành cảm ơn 71 TÀI LIỆU THAM KHẢO Báo cáo tài Tổng cơng ty Thương mại Hà Nội (Hapro) 2019, 2020, 2021 Bộ Công Thương (2021), Thông tin xuất vào thị trường EU mặt hàng hạt điều, Vụ Thị trường châu Âu – châu Mỹ, Hà Nội Đào Văn Hùng – Bùi Thúy Vân (Đồng chủ biên), Giáo trình kinh tế Quốc tế, Nhà xuất Đại học Quốc gia Hà Nội, Hà Nội Đặng Đình Đào (2017), Kinh tế thương mại, Nhà xuất Kinh tế Quốc dân, Hà Nội PGS TS Nguyễn Thị Hường (2001), “Kinh doanh quốc tế” tập I, NXB thống kê, Hà Nội Quốc hội (2005), Luật thương mại TS Đỗ Đức Bình (1997), “Kinh doanh quốc tế”, Nhà xuất giáo dục, Hà Nội Việt Nga (2021), Ngành điều cần làm để trì vị trí số thị trường EU, Vinacas, https://www.vinacas.com.vn/nganh-dieu-can-lam-gi-de-duy-tri-vi-triso-1-tai-thi-truong-eu-bv2943.htm Vũ Khuê (2021), Doanh nghiệp xuất điều Việt Nam cần nhiều thông tin thị trường bán lẻ EU, Vinacas, https://www.vinacas.com.vn/doanhnghiep-xuat-khau-dieu-viet-nam-can-nhieu-thong-tin-ve-thi-truong-ban-lecua-eu-bv2950.htm, [10/06/2022] 72 ... động xuất mặt hàng hạt điều - Phân tích thực trạng xuất hạt điều Tổng Công ty Thương mại Hà Nội (HAPRO) vào thị trường EU - Giải pháp nhằm thúc đẩy xuất mặt hàng hạt điều công ty HAPRO vào thị trường. .. XUẤT KHẨU HẠT ĐIỀU CỦA TỔNG CÔNG TY THƯƠNG MẠI HÀ NỘI (HAPRO) VÀO THỊ TRƯỜNG EU 2.1 Khái quát Tổng Công ty Thương mại Hà Nội (HAPRO) 2.1.1 Tổng quan Công ty Tổng công ty Thương mại Hà Nội (Hapro). .. (HAPRO) vào thị trường EU Chương 3: Giải pháp nhằm thúc đẩy xuất mặt hàng hạt điều công ty HAPRO vào thị trường EU CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ XUẤT KHẨU HẠT ĐIỀU 1.1 Cơ sở lý luận chung xuất 1.1.1