Bộ giáo dục đào tạo Trờng đại học mỏ địa chất Phạm Thanh Hà Nghiên cứu số giải pháp nâng cao hiệu quản lý chi phí công ty kho vận - vinacomin áp dụng cho công ty kho vận đá bạc Luận văn thạc sĩ kinh tế Chuyên ngành Mà số : Kinh tế Công nghiƯp : 60.31.09 Ng−êi h−íng dÉn khoa häc PGS.TS Ngun Cảnh Nam Hà Nội, 2011 Lời cam đoan Tôi xin cam đoan đề tài nghiên cứu cố gắng thân, dựa vào kiến thức đa đợc học tập nhà trờng kiến thức đ đợc tích lũy năm công tác Công ty Kho vận Đá Bạc Công trình nghiên cứu tác giả không trùng với luận văn khác, số liệu thực tế dựa vào tài liệu báo cáo Công ty Kho vận Đá Bạc Công trình nghiên cứu tác giải phù hợp với chuyên ngành đào tạo Nếu có già sai trái tác giải hoàn toàn chịu trách nhiệm Hà Nội, ngày 26 tháng năm 2011 Tác giả Phạm Thanh Hà Mục lục Trang phụ bìa Lời cam đoan Mục lục Danh mục chữ viết tắt Danh mục bảng biểu Danh mục hình vẽ Mở Đầu .1 Ch−¬ng Tỉng quan c¬ së lý thuyết thực tiễn chi phí quản lý chi phÝ doanh nghiÖp 1.1 Kh¸i niệm phân loại chi phí sản xuất kinh doanh 1.1.1 Kh¸i niƯm chi phÝ s¶n xuÊt kinh doanh 1.1.2 Phân loại chi phí sản xuất kinh doanh 1.2 Phân loại chi phí theo mối quan hệ sản phÈm 1.2.1 Phân loại chi phí theo cách ứng xử chi phí: .10 1.2.2 Phân loại chi phí theo công đoạn: 11 Các nhân tố chủ yếu ảnh hởng đến chi phí sản xuất kinh doanh .12 1.3.1 Điều kiện tự nhiên 12 1.3.2 Chế độ sách chế quản lý kinh tÕ 12 1.3.3 Sự tác động nhân tố kỹ thuật công nghƯ .13 1.3.4 Tỉ chøc sử dụng lao động 15 1.3.5 Nh©n tè tỉ chøc sản xuất tổ chức quản lý doanh nghiệp .15 1.4 Các biện pháp quản lý chi phÝ c¸c doanh nghiƯp .17 1.4.1 Lập kế hoạch chi phí sản xuất kinh doanh .17 1.4.2 KiĨm so¸t chi phÝ nguyªn vËt liƯu trùc tiÕp 25 1.4.3 Tình hình áp dụng biện pháp quản lý chi phí sản xuất kinh doanh c¸c doanh nghiƯp .30 Ch−¬ng Thực trạng công tác quản lý chi phí công ty kho vận thuộc tập đoàn công nghiệp than - khoáng sản việt nam công ty kho vận đá bạc VINACOMIN 35 2.1 Ph©n tÝch thực trạng công tác quản lý chi phí sản xuất kinh doanh công ty kho vận thuộc Tập đoàn Công nghiệp Than - Khoáng sản Việt Nam .35 2.1.1 Giới thiều khái quát Tập đoàn Công nghiệp Than - Khoáng sản Việt Nam 35 2.1.2 Quá trình hoàn thiện c ch qun tr chi phí củaVinacomin 38 2.1.3 Phân tích thực trạng công tác quản lý chi phí công ty kho vËn thuéc Vinacomin 54 Ch−¬ng Đề xuất số giải pháp nâng cao hiệu quản lý chi phí cho công ty kho vận thuộc vinacomin áp dụng cụ thể cho công ty kho vận đá bạc 73 3.1 Bối cảnh kinh tế - x hội phơng hớng phát triển ngành than 73 3.1.1 Bèi c¶nh kinh tÕ x héi đến năm 2020 .73 3.1.2 Phơng hớng phát triển ngành than đến năm 2020 2030 75 3.2 Đề xuất giải pháp chung nâng cao hiệu quản lý chi phí cho công ty kho vận thuộc Vinacomin 80 3.3 Đề xuất giải pháp nâng cao hiệu quản lý chi phí cho Công ty Kho vận Đá Bạc .81 3.3.1 Hoµn thiện công tác tổ chức sản xuất, xếp lại lực lợng lao động hợp lý 82 3.3.2 Hoàn thiện tỉ chøc cung øng vËt t− thiÕt bÞ 83 3.4 Hoàn thiện phơng pháp giao khoán chi phí cho phân xởng, tổ, đội sản xuất theo công đoạn sản xuất 84 KÕt luận kiến nghị 94 Tài liệu tham khảo Danh mục chữ viết tắt Chữ viết tắt Chữ viết đầy đủ Vinacomin : Tập đoàn Công nghiệp Than - Khoáng sản Việt Nam SXKD : Sản xuất kinh doanh TSCĐ : Tài sản cố định BHXH : Bảo hiểm x hội BHYT : Bảo hiểm y tế KPCĐ : Kinh phí Công đoàn Danh mục bảng Số hiệu Tên bảng Trang Bảng 2.1 Kết thực tiêu chủ yếu Công ty năm 2010 57 Bảng 2.2 Kết thực tiêu chủ yếu năm 2010 .58 Bảng 2.3 Kết thực tiêu chủ yếu công ty năm 2010 60 Bảng 3.1 Phơng án sở (ngàn tấn) 75 B¶ng 3.2 Than nguyên khai - Phơng án cao (ngàn tấn) 76 Bảng 3.3 Tổng hợp nhu cầu vốn đầu t .78 Bảng 3.4 Bảng so sánh toán chi phí giao khoán giải pháp luận văn với toán Công ty Kho vận Đá Bạc 90 Danh mơc c¸c hình vẽ Số hiệu Tên hình Trang Hình 1.1 Sơ đồ phân loại chi phí doanh nghiệp Hình Sơ đồ phân loại chi phí theo chức hoạt động Hình 1.3 Sơ đồ nhân tố ¶nh h−ëng ®Õn chi phÝ s¶n xuÊt kinh doanh 16 Mở Đầu Tính cấp thiết đề tài: Trong kinh tế thị trờng, trớc thách thức Việt Nam gia nhập tổ chức thơng mại giới (WTO) việc quản lý tốt chi phí, hạ giá thành sản phẩm, tăng lợi nhuận tạo tích luỹ mở rộng quy mô kinh doanh, đảm bảo sẵn sàng cạnh tranh thị trờng, đóng góp tích cực vào ngân sách nhà nớc Trớc thực tế đòi hỏi ngành than phải không ngừng tổ chức lại sản xuất, tổ chức lại lao động quản lý tốt chi phí sản xuất kinh doanh Công ty Kho vận Đá Bạc đơn vị trực thuc Tập đoàn Cụng nghip Than - Khoáng sản Việt Nam, nhiệm vụ tiêu thụ than cho công ty than thuộc khu vực miền Tây (Quảng Ninh), cung cấp than cho số khách hàng nội địa để phục vụ cho sản xuất vật liệu xây dựng Tập đoàn Công nghiệp Than - Khoáng sản Việt Nam quy định mức giá bán khống chế sản lợng tiêu thụ hàng năm để dành than cấp cho Nhà máy nhiệt điện Phả Lại Vì để tăng lợi nhuận, cải thiện sống cho ngời lao ®éng ph¶i qu¶n lý tèt chi phÝ s¶n xuÊt kinh doanh, tăng chất lợng than tiêu thụ Do vậy, tác giả chọn đề tài: Nghiên cứu số giải pháp nâng cao hiệu quản lý chi phí công ty kho vận Vinacomin, áp dụng cho Công ty Kho vận Đá Bạc Với đề tài tác giả mong muốn góp phần vào việc ngày hoàn thiện công tác quản lý chi phí công ty kho vận nói chung Công ty Kho vận Đá Bạc nói riêng Đối tợng, phạm vi nghiên cứu: - Đối tợng nghiên cứu: Chi phí sản xuất kinh doanh phơng pháp quản trị chi phí sản xuất kinh doanh - Phạm vi: Trong công ty kho vận Vinacomin trực tiếp Công ty Kho vận Đá Bạc - Vinacomin Mục tiêu mục đích nghiên cứu đề tài: Đề giải pháp nâng cao hiệu quản lý chi phí nhằm góp phần nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh công ty Kho vận Vinacomin nói chung Công ty Kho vận Đá Bạc -Vinacomin nói riêng Nội dung nghiên cứu đề tài: - Tổng quan sở lý thuyết thực tiễn chi phí sản xuất kinh doanh quản lý chi phí sản xuất kinh doanh doanh nghiệp - Phân tích thực trạng công tác quản lý chi phí sản xuất kinh doanh công ty kho vận thuộc Tập đoàn Công nghiệp Than - Khoáng sản Viêt Nam Công ty Kho vận Đá Bạc - Vinacomin - Đề xuất số giải pháp nâng cao hiƯu qu¶ qu¶n lý chi phÝ s¶n xt kinh doanh công ty kho vận Vinacomin áp dụng cụ thể cho Công ty Kho vận Đá Bạc - Vinacomin Phơng pháp nghiên cứu đề tài: - Phơng pháp thống kê - Phơng pháp nghiên cứu hệ thống - Phơng pháp so sánh - Phơng pháp phân tích ý nghÜa khoa häc vµ ý nghÜa thùc tiƠn đề tài - ý nghĩa khoa học: Kết nghiên cứu luận văn góp phần vào việc hoàn thiện công tác quản lý chi phí nói chung phơng pháp quản lý chi phí đơn vị sản xuất ngành khai thác than - ý nghĩa thực tiễn: Các kết phân tích thực trạng phơng pháp quản lý chi phí có ý nghĩa áp dụng thực tiễn Công ty Kho vận Đá Bạc việc quản lý chi phí nhằm nâng cao hiƯu qu¶ s¶n xt kinh doanh KÕt cÊu ln văn Ngoài phần mở đầu, mục lục, kết luận kiến nghị, nội dung luận văn gồm chơng đợc trình bày 96 trang với hình vẽ bảng biểu Luận văn đợc hoàn thành Khoa Kinh tế - Quản trị kinh doanh, Trờng Đại Học Mỏ - Địa Chất Trong trình nghiên cứu thực luận văn tác giả đ nhận đợc hớng dẫn tận tình PGS - TS Nguyễn Cảnh Nam thầy cô khoa kinh tế - Quản trị kinh doanh, Trờng Đại học Mỏ - Địa Chất Tác giả xin chân thành cám ơn giúp đỡ ý kiến đóng góp thầy giáo, cô giáo Khoa Kinh tế - Quản trị kinh doanh trình học tập, nghiên cứu hoàn thành khóa học nh hoàn thành luận văn Chơng Tổng quan sở lý thuyết thực tiễn chi phí quản lý chi phí doanh nghiệp 1.1 Khái niệm phân loại chi phí sản xuất kinh doanh 1.1.1 Khái niệm chi phí sản xuất kinh doanh Trong trình hoạt động kinh doanh, doanh nghiệp phải luôn quan tâm đến việc quản lý chi phí, đồng chi phí bỏ có ảnh hởng đến lợi nhuận Vì vấn đề quan trọng đựơc đặt cho nhà quản trị doanh nghiệp phải kiểm soát đợc chi phí doanh nghiệp Vấn đề chi phí không quan tâm doanh nghiệp mà quan tâm ngời tiêu dùng x hội nói chung Theo kế toán tài chính, chi phí đợc hiểu số tiền phơng tiện mà doanh nghiệp cá nhân bỏ để đạt đợc mục đích Bản chất chi phí để đổi lấy thu vỊ, cã thĨ thu vỊ d−íi d¹ng vËt chÊt, cã thể định lợng nh số lợng sản phẩm, tiền, dới dạng tinh thần, kiến thức dịch vụ đợc phục vụ Chi phí sản xuất kinh doanh toàn hao phí lao động sống lao động vật hóa mà doanh nghiệp đ bỏ trình hoạt động kinh doanh 1.1.2 Phân loại chi phí sản xuất kinh doanh Chi phí đợc doanh nghiệp sử dụng cho nhiều mục đích khác Do chi phí đợc phân loại theo nhiều cách tuỳ theo mục đích sử dụng doanh nghiệp định Nhận dạng thấu hiểu cách phân loại ứng dụng loại chi phí chìa khoá việc đa định đắn trình tổ chức điều hành hoạt động kinh doanh nhà quản trị doanh nghiệp Cách phân loại chi phí đợc tổng hợp sơ đồ phân loại hình sau: 83 b Hiệu giải pháp Nh đ trình bầy chơng công ty tiến hành tổ chức lại tổ chức sản xuất lực lợng lao động theo định biên lao động số lao động sản xuất than giảm đợc 150 ngời chi phí tiền lơng cho tháng bình quân cho ngời 4.600.000 đồng, chi phí tiền lơng cho năm 4.600.000 đồng/ngời x 150 ngời x 12 tháng = 8.282.000.000 3.3.2 Hoµn thiƯn tỉ chøc cung øng vËt t− thiết bị a Nội dung giải pháp: Các đơn vị sản xuất tự lập đợc kế hoạch nhu cầu vËt t− thiÕt bÞ Chi phÝ vËt t− thiÕt bÞ, nguyên nhiên vật liệu hạng mục chiếm tỷ trọng lớn giá thành khai thác than Vì để quản lý tốt chi phí đơn vị sản xuất hàng tháng vào mục tiêu kế hoạch sản xuất kinh doanh, định mức kinh tế kỹ thuật, tồn kho vật t cuối kỳ, khả cung ứng thị trờng chủng loại vật t, lập đợc kế hoạch nhu cầu vật t thiết bị cần thiết đủ dùng cho kế hoạch Vì phải có đội ngũ chuyên gia giỏi kỹ thuật để dự đoán xác đợc thời gian cần phải thay vật t máy móc thiết bị trình sản xuất, dùng công nghệ thông tin vào quản lý vật t thiết bị để đa thông tin cần thiết cho nhà quản lý ngời sử dụng, tránh đợc việc thụ động việc cung cấp vật t, đảm bảo cung cấp vật t kịp thời trình sản xuất Công tác lập kế hoạch vật t phải liên tục đợc hoàn thiện sát với yêu cầu thực tế để chủ động việc mua sắm, kịp thời phục vụ sản xuất, hạn chế tối đa việc mua đột xuất không theo kế hoạch, mua nhiều nhu cầu thực tế làm tăng tồn khụ bất hợp lý Để trình sản xuất kinh doanh đợc diễn liên tục, tránh tợng tồn kho lớn gây ứ đọng sản xuất kinh doanh, công ty cần xác định đợc lợng vật t dự trữ an toàn MDT = Tổng nhu cầu vật t kỳ kế hoạch Tổng số ngày kỳ kế hoạch x Số ngày dự trữ hợp lý Số ngày dự trữ hợp lý tùy thuộc vào loại vật t dễ mua, khó mua, địa điểm cung ứng gần hay xa Thông thờng nhiên liệu ngày, vật t khác 10 ngày 84 Lợng giá trị vật t cần mua kỳ kế hoạch đợc tính theo công thức VC = VCD + (VD2 - VDT) Trong đó: VC lợng giá trị vật t cần mua kỳ kế hoạch VCD lợng giá trị vật t cần dùng kỳ kế hoạch VD2 VDT lợng giá trị vật t dự trữ kỳ kế hoạch lợng giá trị vật t dự trữ cuối kỳ kế hoạch Hoàn thiện quy chế quản lý vật t phụ tựng thiết bị: Việc mua sắm vật t phải đảm bảo tuân thủ quy định nhà nớc tập đoàn, cú tớnh cạnh tranh với mục tiêu đạt hiệu cao Đảm bảo vật t đầy đủ kịp thời cho sản xuất nhng không gây tồn kho bất hợp lý, chậm luân chuyển, tồn kho ứ động b Hiệu giải phỏp: Giá trị tồn kho vật t công ty năm 2010 1.835 triệu đồng mức tồn kho vật t thiết bị theo giải pháp luận văn nh sau: Nhu cầu nhiên liệu dùng tháng là: tỷ đồng, mức dự trữ an toàn tỷ đồng: 30 ngày x ngày = 231 triệu đồng nhu cầu vật t khác dùng tháng là: 830 triệu đồng, mức dự trữ an toàn 830 triệu đồng; 30 ngày x 10 ngày = 300 triệu đồng Tổng giá trị tồn kho giải pháp 531 triệu đồng giả sử ta lấy l i xuất trung bình 10%/ năm năm số tiền là: (1 tỷ ®ång - 531 triÖu ®ång) = 469 triÖu ®ång x 10% = 46,9 triệu đồng Ngoài loại chi phÝ phơc vơ cho viƯc l−u kho, vËn chun, bảo dỡng cha tính đến 3.4 Hoàn thiện phơng pháp giao khoán chi phí cho phân xởng, tổ, đội sản xuất theo công đoạn sản xuất a Nội dung giải pháp: - Tính toán chi tiết theo yếu tố chi phí cho công đoạn sản xuất đơn vị sau tổng hợp chung toàn đơn vị sản xuất mở rộng giao khoán yếu tố chi phí sửa chữa thờng xuyên, BHXH, BHYT, KPCĐ, chi phí động lực, khấu hao TSCĐ, chi phí dịch vụ mua ngoài, chi phí tiền khác 85 + Đối tợng giao khoản chi phí: Các phân xởng, tổ, đội sản xuất công ty Kho vận Đá Bạc + Xây dựng phơng pháp giao khoán chi phí cho đơn vị sản xuất Chi phí giao khoán cho đơn vị sản xuất tổng chi phí công đoạn sản xuất đợc tính theo c«ng thøc sau: CKH = n ∑Q xC gki i =1 Trong ®ã: CKH : Tỉng chi phÝ giao khoán đơn vị Qkhi: Khối lợng sản phẩm kế hoạch Cgki: Chi phí sản suất theo công đoạn thứ i Các công đoạn khoán chi phí: + Công đoạn giao khoán bóc đất đá: - Chi phí khoan lỗ m×n -Chi phÝ nỉ m×n - Chi phÝ bèc xóc ®Êt ®¸ - Chi phÝ vËn chun ®Êt ®¸ + Công đoạn khấu than nguyên khai: - Chi phí bốc xóc than - Chi phÝ vËn chun than má - Chi phí sàng tuyển than + Công đoạn vận chuyển than tiêu thụ: - Chi phí vận chuyển than đờng sắt từ kho Núi Hồng ®Õn kho Qu¸n TriỊu - Chi khÝ vËn chun than băng tải từ kho Quán Triều đến nhà máy nhiệt điện Cao Ngạn c Phơng pháp tính toán c¸c yÕu tè chi phÝ: C¸c yÕu tè chi phÝ đợc tính vào đơn giá chi phí công đoạn giao khoán bao gồm: Chi phí vật liệu, nhiên liệu, động lực, tiền lơng, bảo hiểm x hội, bảo hiểm y tế, kinh phí công đoàn, khấu hao TSCĐ, chi phí khác chi phí thuê 86 Công thức tổng quát xây dựng đơn giá chi phí giao khoán công đoạn (Chki) Chki = CVli + CNLi + C§Li + CTli + CBhi + CKH i + CCPKi Trong đó: CVli : Chi phí vật liệu giao khoán công đoạn i CNli : Chi phí nhiên liệu giao khoán công đoạn i CĐLi : Chi phí động lực công đoạn i CTli : Chi phí tiền lơng nhân công trực tiếp, phụ trợ, quản lý phân xởng giao khoán công đoạn i CBhi : Chi phí BHXH, BHYT, KPCĐ giao khoán công đoạn i CKH i : Chi phí khấu hao giao khoán công đoạn i CCPKi : Chi phí chung khác phụ vụ sản xuất phân xởng giao khoán công đoạn i Chi phí vật liệu, nhiên liệu giao khoán cho công đoạn đợc tính theo công thức sau: Trong đó: Mi : Định mức tiêu hao vật liệu, nhiên liệu cho công việc thứ i Gkhi : Đơn giá vật liệu, nhiên liệu Định mức tiêu hao vật liệu, nhiên liệu đợc tính theo theo định mức tiêu hao TKV chi nhánh than Núi Hồng Định mức tiêu hao vật liệu, nhiên liệu đợc điều chỉnh công nghệ sản xuất, khai thác thay đổi Đơn giá vật liệu, nhiên liệu: Tính theo giá thị trờng thời điểm Trong chi phí vật liệu bao gồm vật liệu cho sửa chữa thờng xuyên, phụ tùng thay đợc tính theo định mức chi nhánh than Nói Hång vµ kinh nghiƯm thèng kÕ Néi dung công việc xửa chữa tài sản máy móc thiết bị đợc xác định theo quy định bảo dỡng kỹ thuật, sửa chữa định kỳ, quy trình vận hành loại máy móc thiết bị quy định có liên quan Chi phí động lực: Điện tiêu thụ đơn vị sản xuất dựa vào công xuất hệ số sử dụng loại máy móc thiết bị đợc trang bị theo dây truyền công nghệ để tính 87 Công thức tổng quát: CĐLi = Wtti G®ni Q (®/®cvt) Wtti = PCsi x HSD i x hi (Kwh) Tong đó: W: Điện tiêu thụ cho công đoạn sản xuất thứ i kỳ kế hoạch PCsi : Tổng công xuất loại máy móc thiết bị đợc huy động phục vụ sản xuất cho công đoạn sản xuất thứ i đơn vị (kW) Hi : số hoạt động kỳ kỳ kế hoạch máy móc thiết bị phụ vụ sản xuất cho công đoạn thứ i (h) Qkhi: Khối lợng công việc kế hoạch công đoạn sản xuất thứ i Gđni: Đơn giá điện (tính theo giá nhà nớc thời điểm) Chi phí tiền lơng, BHXH, BHYT, KPCĐ Chi phí tiền lơng công nhân khoản chi tiền lơng khoản phụ cấp lơng tơng ứng với cấp bậc công nhân chính, công nhân phụ, phụ trợ, phục vụ theo yêu cầu kỹ thuật tiền lơng quản lý phân xởng theo tiền lơng định biên theo quy định Trong đó: Clsxci: Chi phí tiền lơng cho sản xuất công đoạn thứ i Clpvi: Chi phí tiền lơng cho gián tiếp phân xởng, phục vụ, phụ trợ dây truyền công đoạn sản xuất thứ i Chi phí tiền lơng đợc điều chỉnh chế độ sách Nhà nớc, TKV tiền lơng thay đổi công nghệ sản xuất, khai thác điều kiện địa chất thay đổi BHXH, BHYT, KPCĐ đợc tính b»ng møc l−¬ng tèi thiĨu x hƯ sè l−¬ng c¬ x 17%, kinh phí công đoàn tính 2% tổng số tiền lơng Chi phí khấu hao TSCĐ Chi phí khấu hao TSCĐ đợc tính theo quy định ban hành kèm theo định số 206/2003/QĐ - BTC để xác định thời gian sử dụng, tỷ lệ trích khấu hao Mức trích khấu hao trung bình hàng năm cho tài sản cố định tính cho đơn vị sản phẩm theo công thức: 88 Nguyên giá tài sản cố định CKhi = Số năm sử dụng x số lợng sản phẩm năm (đ/1đvct) Trờng hợp tài sản, máy móc đơn vị sản xuất thay đổi đợc điều chuyển chi phí khấu hao đợc điều chỉnh Chi phí khác: Chi phí khác đợc tÝnh nh− sau: Trong ®ã: C ®li : Chi phÝ ăn định lợng công nhân sản xuất công đoạn thứ i, bao gồm khai thác than Cđli = Wi X Gđli (đ/1đvct) Trong đó: Wi: Định mức suất lao động cho công đoạn i Gđli: Đơn giá tiền ăn định lợng cho công đoạn sản xuất thứ i Cđhi: Chi phí bồi dỡng độc hại cho công nhân phục vụ, phụ trợ sản xuất theo dây truyền công nghệ Cđhi = Số công lao động định biên x mức tiền bồi dỡng độc hại Caci: Chi phí ăn ca cho công nhân sản xuất công đoạn sản xuất thứ i Caci = Chi phí ăn ca cho công nhân sản xuất công đoạn sản xuất thứ i x mức tiền ăn ca d Công tác toán chi phí đơn vị sản xuất: Bớc 1: Xác định tổng chi phí thực kỳ đơn vị sản xuất CTH = CVLth + CNLth + C§Lth + CTLth + CBHth + CKHth + CCPKth Trong ®ã: CVLth , CNLth :Chi phí vật liệu, nhiên liệu hao tháng CTLth,CBHth , CKHth , CCPKth: Chi phí tiền lơng, BHXH, BHYT, KPCĐ, chi phí khác tháng CĐLth: Chi phí động lực th¸ng CCPKth: Chi phÝ khÊu hao th¸ng B−íc 2: Xác định chi phí theo kế hoạch điều chỉnh 89 Căn vào sản lợng thực kỳ đơn vị sản xuất, ta tiến hành điều chỉnh chi phí theo khối lợng sản phẩm giao nộp với phơng pháp tính lại chi phí nh sau: n CKHDH = ∑ (Qthi xC gki xrxi yt xCspki ), ®ång i =1 Trong ®ã: CVLth C NLth : Chi phí vật liệu, nhiên liệu tiêu hao tháng CTLth , CBHth ,CCPKth : Chi phÝ tiỊn l−¬ng, BHXH, BHYT, KPCĐ, chi phí khác tháng CDLth : Chi phí ®éng lùc th¸ng CCPKth : Chi phÝ khÊu hao th¸ng CKHDK = Σin= l (Qthi XC gki xrxi yt xCspki đồng, Trong đó: CKHĐH:Tổng chi phí điều chỉnh theo khối lợn công việc thực đơn vị Qthi: Khối lợng công việc thực công đoạn s¶n xuÊt thø i Cgki: Chi phÝ s¶n xuÊt giao khoán theo công đoạn thứ i R: Tỷ trọng yếu tố chi phí đầu vào tổng chi phí tính cho loại công đoạn sản xuất Iyt: Chỉ số giá đầu vào yếu tố chi phí thay đổi sô với đơn giá công đoạn Cspki: Chi phí sản phẩm khác phát sinh kỳ Bớc 3: Quyết toán chi phí cho đơn vị sản xuất kỳ Công thức tổng quát: E=CTH - CKHĐH, đồng Trong đó: E: Giá trị tiết kiệm hay bội chi phí kỳ đơn vị sản xuất CTH: Chi phÝ thùc hiƯn kú CKH §H: Chi phÝ theo kế hoạch điều chỉnh Nếu E>0: Đơn vị bội chi phí Nếu E