Giải pháp nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh công ty cổ phần gạch ngói 304

Báo cáo thực tập tốt nghiệp GVHD:Hồ Thị Diệu Ánh A MỞ ĐẦU Tính cấp thiết đề tài Cơng ty cổ phần gạch ngói 30/4 doanh nghiệp Nhà nước, thuộc quản lý Quân khu Trải qua 35 năm xây dựng trưởng thành, cơng ty có bề dầy truyền thống sản xuất kinh doanh gạch ngói, mặt hàng chủ lực cơng ty gạch Trong suốt trình hình thành phát triển, công ty vượt qua thăng trầm khó khăn, vất vả với cơng đấu tranh thống đất nước dân tộc, với chuyển đổi cấu kinh tế đất nước từ chế quản lý tập trung quan liêu bao cấp sang kinh tế thị trường có quản lý Nhà nước Song tình hình nay, cạnh tranh gay gắt chế thị trường làm cho cơng ty gặp khơng khó khăn trình sản xuất kinh doanh Một khó khăn hoạt động sản xuất Từ để sản xuất sản phẩm có chất lượng tốt mẫu mã sản phẩm đẹp Để giải vấn đề doanh nghiệp tập trung nỗ lực vào hoạt động sản xuất, từ việc nghiên cứu mặt hàng, xây dựng đội ngũ nhân viên sản xuất, tới việc xác định điều kiện tối ưu đối người cung ứng, phương tiện hỗ trợ để đảm bảo hàng công ty tới tay người tiêu dùng với chất lượng tối ưu, giá hợp lý Để Cơng ty tồn phát triển lâu dài Cơng ty có chiến lược giúp cho sản xuất Công ty vững mạnh, từ em chọn cho đề tài “Giải pháp nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh công ty cổ phần gạch ngói 30/4” Mục tiờu Phân tích đánh giá thực trạng hoạch định chiến lược cơng ty thời gian qua để từ đưa giải pháp cần thiết góp thêm ý kiến mỡnh vào hoàn thiện xõy dựng phương pháp xây dựng chiến lược sản xuất kinh doanh cụng ty Ngoài cũn nghiờn cứu chiến lược kinh doanh vào việc xõy dựng phát triển cho cụng Cổ phần gạch ngói 30/4 qua đề xuất giải pháp nhằm hồn thiện cơng tác hoạch định chiến lược sản xuất kinh doanh cho công ty giai đoạn Đối tượng nghiên cứu Đề tài lấy công ty Cổ phần gạch ngói 30/4 làm đối tượng nghiên cứu Đi sâu vào trỡnh phõn tớch nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh công ty đưa số giải pháp nhằm định hướng cho cơng tác xây dựng hồn thiện sản xuất kinh doanh cho cụng ty Phương pháp nghiên cứu Đề tài sử dụng tổng hợp nhiều phương pháp nghiên cứu chủ yếu sử dụng phương pháp vật biện chứng, vật lịch sử, Sinh viên: Đồng Văn Đạt Lớp 48B2 - QTKD Báo cáo thực tập tốt nghiệp GVHD:Hồ Thị Diệu Ánh phương pháp thống kê khoa học, phân tích tổng hợp, đối chiếu, so sánh, phương pháp ma trận… Kết cấu đề tài Ngoài cỏc phần lời mở đầu, kết luận, mục lục, bảng biểu, danh mục tài liệu tham khảo đề tài gồm hai phần: Phần 1: Tổng quan Công ty Cổ phần gạch ngói 30/4 Phần 2: Thực trạng giải pháp nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh cơng ty cổ phần gạch ngói 30/4 Sinh viên: Đồng Văn Đạt Lớp 48B2 - QTKD Báo cáo thực tập tốt nghiệp GVHD:Hồ Thị Diệu Ánh B NỘI DUNG PHẦN TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN GẠCH NGĨI 30/4 1.1 Lịch sử hình thành Cơng ty Cổ phần gạch ngói 30/4 Tiền thân trung đồn 167 pháo mặt đất thuộc quân khu 4, đơn vị tham gia chiến dịch giải phóng miền Nam năm 1975 Trị Thiên Năm 1976 điều Bắc, đóng quân địa bàn Xã Thanh Khai, huyện Thanh Chương làm nhiệm vụ xây dựng kinh tế, sản xuất gạch ngói phục vụ cho xây dựng doanh trại đơn vị Quân khu phần phục vụ cho nhân dân xây dựng nhà Năm 1976 đến tháng 10/1977 xí nghiệp trực thuộc Cục kinh tế quân khu Từ tháng 11/1977 đến tháng 10/1989 xí nghiệp trực thuộc Cục hậu cần Quân khu Năm 1990 đến năm 1993 xí nghiệp trực thuộc Tổng cơng ty Quân khu Năm 1994 thực Nghi 388 – HĐBT Hội đồng Bộ Trưởng, xí nghiệp trở thành DNNN thuộc Quân khu Năm 1996 xí nghiệp đơn vị hạch tốn phụ thuộc Cơng ty Thanh Sơn Từ tháng 1/2005 Công ty Thanh Sơn sát nhập vào Công ty Hợp tác kinh tế, tháng 6/2006 xí nghiệp 30/4 tách khỏi cơng ty Thanh Sơn trở thành đơn vị hạch toán phụ thuộc công ty hợp tác kinh tế Quân khu Tháng 12/2006 xí nghiệp 30/4 cổ phần với tên gọi “Cơng ty cổ phần gạch ngói 30/4” Giấy chứng nhận đăng ký kinh doanh số 2900771841 ngày 08 tháng 03 năm 2010 với ngành nghề đăng ký: - Sản xuất, kinh doanh gạch ngói, vật liệu xây dựng - Mua bán đại lý xăng dầu - Kinh doanh vận tải hàng hóa đường bộ, dịch vụ bốc xếp hàng hóa - Xây dựng cơng trình: dân dụng, cơng nghiệp, giao thông, thủy lợi, điện (đường dây tải điện trạm biến áp) - Trụ sở chính: Xã Thanh Khai – Huyện Thanh Chương – Tỉnh Nghệ An - Điện thoại: 038 3828204/ 3828122/ 3930126/ 6290126/ 6290608 - Fax: 038 3828204 Hiện Công ty mở nhiều chi nhánh bán hàng mở rộng khắp nước để sản phẩm Cơng ty tới tay người tiêu dùng Với kinh nghiệm áp dụng khoa học cơng nghệ lĩnh vực sản xuất gạch ngói, cơng ty mang tới cho người tiêu dùng niềm tin sản phẩm mà Công ty sản xuất cung ứng Trải qua nhiều khó khăn thị trường cạnh tranh khơng khó khăn từ nguồn nguyên liệu đầu vào công ty đất sét với lónh đạo, điều hành sáng suốt ban lónh đạo cơng ty với nhiệt huyết Sinh viên: Đồng Văn Đạt Lớp 48B2 - QTKD Báo cáo thực tập tốt nghiệp GVHD:Hồ Thị Diệu Ánh phấn đấu đội ngũ CBCNV, Cơng ty cổ phần gạch ngói 30/ tiếp tục đứng vững thương trường phát triển không ngừng 1.2 Cơ cấu tổ chức cơng ty cổ phần gạch ngói 30/4 Do đặc điểm công ty sản xuất, nghiên cứu thị trường tiêu thụ sản phẩm Mặt khác tính tổ chức mang tính chun hóa nên mơ hình tổ chức sản xuất mơ hình trực tuyến tham mưu theo chiều dọc Đứng đầu Giám đốc, trực tiếp điều hành sản xuất công việc chung Công ty Giúp việc cho Ban giám đốc gồm Phòng kế hoạch thị trường Phịng Tài kế tốn, Phân xưởng sản xuất, Đội xe Sơ đồ 1.1: Cơ cấu tổ chức Cơng ty Cổ phần gạch ngói 30/4 ĐẠI HỘI ĐỒNG CỔ ĐƠNG HỘI ĐỒNG QUẢN TRỊ BAN KIỂM SỐT BAN GIÁM ĐỐC PHềNG KẾ HOẠCH THỊ TRƯỜNG PHÂN XƯỞNG SẢN XUẤT ĐỘI XE PHềNG TÀI CHÍNH KẾ TỐN CÁC TỔ SẢN XUẤT Sinh viên: Đồng Văn Đạt Lớp 48B2 - QTKD Báo cáo thực tập tốt nghiệp GVHD:Hồ Thị Diệu Ánh (Nguồn: Phòng tổ chức) - Đại hội đồng cổ đông quan quản lý cao Cơng ty, có quyền định hoạt động Công ty khuôn khổ pháp luật Nhà nước Cộng hịa xã chủ nghĩa Việt Nam - Hội đồng quản trị: Là quan đại hội đồng cổ đông bầu để thay mặt cổ đông quản lý Công ty kỳ Đại hội Hội đồng quản trị hoạt động theo quy định ghi theo điều lệ Công ty - Ban giám đốc: Do hội đồng quản trị bổ nhiệm để thực công việc điều hành Công ty nhằm đạt mục tiêu, tiêu, kế hoạch, Hội đồng quản trị, Ban giám đốc gồm Giám đốc 1-2 phó giám đốc để giúp việc cho giám đốc Ban giám đốc hoạt động theo phân cấp Hội đồng quản trị khuôn khổ quy định Điều lệ Công ty pháp luật Nhà nước - Các phòng ban: Là quan tham mưu giúp việc cho Giám đốc Hội đồng Quản trị theo mảng Chun mơn - Phịng Kế hoạch thị trường: Bao gồm Phụ trách công tác kế hoạch thị trường Phụ trách công tác vật tư (nguyên liệu, vật tư thiết bị) Phụ trách công tác công nghệ, chất lượng sản phẩm Phụ trách công tác thị trường đầu ra( Bao gồm vận tải, bốc xếp hàng xuất bán) Phụ trách cơng tác quản trị – hành chính, lao động trị tư tưởng, hoạt động tổ chức trị xã hội Cơng ty - Tổ Bảo vệ - Nấu ăn Đội xe - Phòng Tài Kế tốn: Phụ trách hoạt động Tài chính, thống kê, kế toán - Các phận sản xuất: - Cơ khí, húc ủi, vệ sinh cơng nghiệp - Xay than - Tạo hình gạch mộc - Xếp goong đót lị - Ra goong phân loại 1.3 Chức nhiệm vụ Cơng ty cổ phần gạch ngói 30/4 * Ban Giám đốc - Chức năng: Giám đốc người điều hành công việc hàng ngày Công ty, chịu giám sát HĐQT đồng thời chịu trách nhiệm trước HĐQT trước pháp luật việc thực quyền nhiệm vụ giao theo Điều lệ Cơng ty cổ phần gạch ngói 30/4 Sinh viên: Đồng Văn Đạt Lớp 48B2 - QTKD Báo cáo thực tập tốt nghiệp GVHD:Hồ Thị Diệu Ánh - Nhiệm vụ: Quản lý đạo điều hành hoạt động liên quan đến sản xuất kinh doanh Công ty Thực quyền nhiệm vụ theo Điều lệ Công ty quy định Trực tiếp quản lý, đạo điều hành công tác kế hoạch kinh doanh, công tác thị trường, công tác công nghệ chất lượng, cơng tác tài điều hành sản xuất Công ty Các nhiệm vụ khác thuộc chức HĐQT giao * Phòng Kế hoạch thị trường - Chức năng: Phòng kế hoạch thị trường quan tham mưu, giúp việc cho HĐQT, Giám đốc công tác kế hoạch đầu tư, công tác quản lý đảm bảo công nghệ kỹ thuật, quản lý chất lượng tiêu chuẩn sản phẩm đổi mới, cải tiến ứng dụng công nghệ kỹ thuật, công tác thị trường - Nhiệm vụ: Chủ trì, phối hợp với phận liên quan xây dựng tổng hợp, hướng dẫn, kiểm tra,phân tích, đánh giá việc thực định mức kinh tế kỹ thuật kế hoạch sản xuất kinh doanh Công ty Xây dựng tổ chức thực kế hoạch năm, quý, tháng, đột xuất dự án đầu tư phát triển Công ty Là trung tâm điều hành phối hợp phòng ban, phân xưởng thực kế hoạch sản xuất kinh doanh Công ty Cung ứng đảm bảo nguyên vật liệu, vật tư, phụ tùng thay thế, công cụ dụng cụ phục vụ cho sản xuất kinh doanh toàn Công ty Quản lý kho, nhập xuất vật tư, nguyên vật liệu Điều hành cơng tác bốc dỡ hàng hóa vào kho Tổng hợp, phân tích, báo cáo kết sản xuất kinh doanh hàng tháng, quý, năm Công ty Chuẩn bị báo cáo chuyên ngành, báo cấp theo yêu cầu lãnh đạo lãnh đạo Công ty quan Cấp để tổng hợp vào báo cáo chung Công ty Quản lý, điều hành đạo công nghệ sản xuất, chất lượng sản phẩm Nghiên cứu cải tiến đổi công nghệ, kỹ thuật phát huy sáng kiến, cải tiến kỹ thuật, cải tiến chất lượng chất lượng sản phẩm, giải pháp hữu ích Xây dựng chiến lược thị trường, xây dựng kế hoạch tổ chức thực kế hoạch thị trường dài hạn, ngắn hạn đột xuất Khai thác tìm kiếm, mở rộng thị trường, thực công tác dịch vụ sau bán hàng, mối quan hệ khách hàng Sinh viên: Đồng Văn Đạt Lớp 48B2 - QTKD Báo cáo thực tập tốt nghiệp GVHD:Hồ Thị Diệu Ánh Tổng hợp, phân tích đáng giá kết cơng tác tình hình thị trường hàng tháng, quý, năm liên quan đến hoạt động sản xuất kinh doanh Cơng ty * Phịng tài – kế tốn - Chức năng: Phịng tài – kế tốn quan tham mưu, giúp việc cho HĐQT, Giám đốc cơng tác tài chính, kế tốn, thống kê, giám sát, đánh giá hiệu hoạt động kinh doanh Doanh nghiệp - Nhiệm vụ: Quản lý, đạo, điều hành tổ chức thực công tác tài kế tốn, thống kê cơng tác kiểm kê tồn Cơng ty Nghiên cứu thị trường vốn, lập kế hoạch tài dài hạn, ngắn hạn, phân tích thơng tin, số liệu kế tốn, tham mưu đề xuất với HĐQT, giám đốc phương án huy động, đảm bảo, sử dụng vốn phục vụ cho sản xuất Quản lý, kiểm sốt chi phí hoạt động cơng ty, giá đầu ra, giá đầu vào, theo dõi khoản chi tiêu, phát ngăn chặn chi phí khơng hợp lý Các hành vi vi phạm pháp luật tài kế tốn Thẩm định mặt tài kế hoạch sản xuất kinh doanh, dự án đầu tư, hợp đồng kinh tế Quản lý theo dõi Cổ đông, công tác chuyển nhượng cổ phần, công tác quân y Công ty Hạch tốn kịp thời xác đầy đủ kết hoạt động SXKD tháng, quý, năm đảm bảo chi trả đúng, kịp thời chế đọ theo quy định Công ty Nhà nước, cung cấp thông tin, số liệu kế toán theo quy định Điều lệ Công ty Pháp luật * Phân xưởng - Chức năng: Phân xưởng phận triển khai tổ chức thực hoạt động sản xuất kinh doanh tạo sản phẩm Công ty giao Bộ máy quản lý phân xưởng quan tham, mưu, giúp việc cho Giám đốc, phòng ban công tác điều hành hoạt động sản xuất kinh doanh phân xưởng - Nhiệm vụ Quản lý, đạo điều hành, tổ chức thực kế hoạch sản xuất kinh doanh Công ty giao đảm bảo số lượng, quy cách mẫu mã, chất lượng tiến độ hàng hóa Chỉ đạo, điều hành, kiểm tra, giám sát tổ chức thực Công tác quản lý sử dụng lao động, máy móc thiết bị nhà xưởng, công cụ dụng cụ, vật tư phụ tùng, nguyên vật liệu phụ, thành phẩm, bán thành phẩm Sinh viên: Đồng Văn Đạt Lớp 48B2 - QTKD Báo cáo thực tập tốt nghiệp GVHD:Hồ Thị Diệu Ánh thuộc phận quản lý, Đảm bảo an tồn sản xuất, an tồn lao động phịng chống cháy nổ, bão lụt an tồn giao thơng Các phân xưởng hoạt động theo nguyên tắc dây chuyền, sản phẩm đầu công đoạn đầu vào công đoạn kia, địi hỏi phải có tính đồng u cầu số lượng, tiến độ sử dụng có hiệu Quản lý, đạo, trì tổ chức việc thực việc chấp hành nội quy, quy chế quy định Công ty Thường xuyên bám sát định mức kinh tế kỹ thuật để khai thác sử dụng có hiệu Thực chế độ chỉnh thị, báo cáo tài liệu cấp theo u cầu lãnh đạo Cơng ty quan cấp để tổng hợp vào báo cáo chung Công ty Đánh giá nhận xét cán bộ, nhân viên người lao động thuộc quản lý 1.4 Đặc điểm sản xuất kinh doanh Cơng ty cổ phần gạch ngói 30/4 1.4.1 Đặc điểm lĩnh vực kinh doanh Công ty cổ phần gạch ngói 30/4 có giấy chứng nhận đăng kí kinh doanh số 29007711841 ngày tháng năm 2010 với ngành nghề đăng kí : - Sản xuất, kinh doanh gạch ngói, vật liệu xây dựng - Mua bán đại lý xăng dầu - Kinh doanh vận tải hàng hóa đường bộ, dịch vụ bốc xếp hàng hóa Xây dựng cơng trình: dân dụng, cơng nghiệp, giao thơng, thủy lợi, điện (đường dây tải điện trạm biến áp) Hiện công ty tập trung phát triển trọng điểm ngành sản xuất gạch ngói ngành nghề khác giai đoạn thí điểm triển khai Sản xuất vật liệu xây dựng ngành đặc thù sử dụng nhiều tài nguyên thiên nhiên, phụ thuộc vào điều kiện tự nhiên, … nên sản xuất mang tính chủ động không cao thời tiết diễn biến không thuận lợi Lĩnh vực sản xuất gạch ngói sản xuất vật liệu xây dựng có đặc thù sau đây: - Sử dụng nhiều tài nguyên thiên nhiên, đặc thù ngành này, nguồn tài nguyên sử dụng chủ yếu là: đất, đá, cát, than,… nước ta nguồn tài nguyên dồi Doanh nghiệp cần có chiến lược hợp lý tận dụng khai thác nguồn tài nguyên để đem lại lợi ích lâu dài cho doanh nghiệp đạt hiệu kinh tế cao Tuy nhiên tài nguyên có số nhược điểm như: tỉ trọng tài nguyên lớn so với giá thành khối lượng tài nguyên thiên nhiên việc khai thác vận chuyển gặp nhiều khó khăn, doanh nghiệp cần biết khắc phục phát huy tối đa nguồn lực để khai thác hợp lý - Sản xuất phụ thuộc vào điều kiện tự nhiên, chủ yếu thời tiết, doanh nghiệp gặp khó khăn thời tiết diễn biến thất thường theo chiều hướng xấu sản xuất doanh nghiệp bị ngưng trệ doanh nghiệp cần chủ Sinh viên: Đồng Văn Đạt Lớp 48B2 - QTKD Báo cáo thực tập tốt nghiệp GVHD:Hồ Thị Diệu Ánh động đối phó với diễn biến phức tạp thời tiết, chủ động điều tiết sản xuất phù hợp theo mùa để đạt hiệu cao Tập trung sản xuất vào tháng thời tiết nắng thuận lợi, huy động hết dây chuyền sản xuất doanh nghiệp để mang lại hiệu cao - Sản phẩm có tỉ trọng lớn so với giá thành, sản phẩm gạch ngói có đặc thù khối lượng sản phẩm lớn so với giá thành sản phẩm Vì doanh nghiệp khó khăn khâu vận chuyển thành phẩm tiêu thụ vận chuyển nguyên vật liệu đến dây chuyền sản xuất Doanh nghiệp cần tính tốn chi phí hợp lý để đảm bảo lợi nhuận bỏ chi phí vận tải q trình sản xuất tiêu thụ - Sử dụng nhiều lao động phổ thông sức lao động thô sơ sản xuất Doanh nghiệp cần bố trí lao động hợp lý để đảm bảo sản xuất sản phẩm chất lượng tốt mà khơng hao phí sức lao động doanh nghiệp Cần xếp hợp lý khâu cần lao động thủ cơng khâu cần lao động có chất xám sản xuất - Có mạnh phát triển tương lai, tiềm phát triển lớn Quá trình xây dựng kiến tạo đất nước nước ta nước giới phát triển mạnh Nhiều cơng trình xây dựng sửa chữa, nhu cầu gạch ngói vật liệu xây dựng ngày gia tăng Doanh nghiệp cần tận dụng hợp lý tài nguyên thiên nhiên, tận dụng tối đa nguồn lực có chiến lược phát triển bền vững lâu dài, đem lại hiệu cao cho sản xuất doanh nghiệp ngắn hạn, trung hạn dài hạn 1.4.2 Đặc điểm sở vật chất Ngành sản xuất gạch ngói vật liệu xây dựng ngành có tỉ trọng tài sản cố định lớn tổng tài sản Vì khối lượng tài sản cố định cơng ty so với tổng tài sản chiếm tỉ trọng lớn Cơ sở vật chất chủ yếu cơng ty có thành phần sau đây: - Trụ sở làm việc gồm phòng ban lãnh đạo văn phịng, hội trường cơng ty Là nơi quản lý điều hành sản xuất, tiến hành hoạt động quản lý sinh hoạt tập thể cho công ty Trụ sở làm việc gồm nhà A B Trong nhà A nhà quản lý điều hành gồm phịng Chủ tịch HĐQT, Giám đốc, Phó giám đốc, Các phòng ban khác Nhà B gồm phòng sinh hoạt tập thể, hội trường, nhà ăn - Hai nhà xưởng, khu vực sản xuất chứa máy móc thiết bị sản xuất, Nhà xưởng chủ yếu tiếp nhận đất đầu vào, nơi tạo khuôn mẫu sản phẩm Nhà xưởng số nơi đặt hệ thống lò nung dây chuyền đầu cho sản phẩm - Kho chứa gạch thành phẩm, hệ thống nối liên hoàn với nhà xưởng số để chứa thành phẩm gạch sản xuất chờ tiêu thụ Sinh viên: Đồng Văn Đạt Lớp 48B2 - QTKD Báo cáo thực tập tốt nghiệp GVHD:Hồ Thị Diệu Ánh - Nhà phơi gạch nhà sử dụng hệ thống chiếu sáng tự nhiên kết hợp hệ thống sưởi ấm gạch ngói có tác dụng phơi sấy gạch ngói trước đưa vào lị nung - lò nung gạch nhà xưởng số gồm lò A, lị B, lị C lị nung A sử dụng lượng điện, hai lò nung lại sử dụng nhiệt lượng từ than Có tác dụng nung gạch từ gạch phơi sấy thành gạch thành phẩm - dây chuyền vận chuyển gạch gồm dây chuyền vận chuyển gạch vào lò nung dây chuyền vận chuyển gạch thành phẩm từ lò nung vào kho chứa gạch - máy ủi có tác dụng ủi đất khai thác đưa đất vào dây chuyền đóng tạo hình sản phẩm - 10 xe tơ có tác dụng chun chở gạch thành phẩm nguyên vật liệu phục vụ sản xuất - Ngoài cịn phương tiện thiết bị máy móc phụ trợ khác phục vụ sản xuất doanh nghiệp Cơ sở vật chất công ty tương đối ổn định đảm bảo sản xuất kinh doanh, công ty đầu tư xây dựng thêm dây chuyền sản xuất mới, mua sắm thêm dây chuyền sản xuất bán dẻo số máy móc khác phục vụ sản xuất phát triển tốt Trong năm công ty dự định mua thêm ô tô tải hạng nặng phục vụ việc vận chuyển đất nguyên liệu than cho công ty 1.4.3 Đặc điểm nhân Bảng 1.1: Tỷ lệ lao động Công ty cổ phần 30/4 Chỉ tiêu Tổng số lao động Trên đại học Đại học Dưới đại học lao động thủ công Số lao động (người) 262 12 57 193 Tỷ lệ (%) 100 4,43 21,87 73,7 (Nguồn Phịng tổ chức) Hiện Cơng ty cổ phần gạch ngói 30/4 có tổng số lao động bình quân 262 người Trong số lao động có trình độ đại học, lao động thủ cơng tự đào tạo chiếm 73.7% tổng số lao động công ty Cịn lại lao động trình độ đại học chiếm 21,87%, lao động đại học chiếm 4,43% Qua số liệu ta nhận thấy đặc điểm nhân Công ty cổ phần gạch ngói 30/4 có đặc điểm sau đây: Sinh viên: Đồng Văn Đạt Lớp 48B2 - QTKD Báo cáo thực tập tốt nghiệp GVHD:Hồ Thị Diệu Ánh 2.4 Một số giải pháp nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh Công ty cổ phần gạch ngói30/4 2.4.1 Tăng cường hoạt động marketing 2.4.1.1 Phương thức thực - Nghiên cứu để nắm thay đổi nhu cầu thường xuyên thái độ ứng xử khách hàng sản phẩm mặt : Chất lượng, giá cả, mẫu mã Khác với chế quan liêu bao cấp, chế thị trường việc tìm hiểu, điều tra để nhận biết nhu cầu khách hàng sản phẩm, dịch vụ doanh nghiệp cơng nghiệp hay dịch vụ nói chung Cơng ty cổ phần 30/4 nói riêng cần thiết Chính vậy, Cơng ty cần ý tới số vấn đề sau : + Qua số liệu thống kê khách hàng, số liệu lượng hàng tiêu thụ vùng, đoạn thị trường số lượng loại sản phẩm tiêu thụ năm qua để tiến hành phân tích đưa kết luận xu hướng diễn biến nhu cầu sản phẩm Cơng ty Đồng thời tìm ngun nhân biến đổi có (nhu cầu sản phẩm Cơng ty giảm xuống đâu ? Do chất lượng hay giá cao hay mẫu mã kém…) + Tổ chức điều tra chọn mẫu nhóm khách hàng khác nhu cầu loại hình sản phẩm (chủ yếu sản phẩm gạch, ngói) mà Cơng ty sản xuất có khả sản xuất Việc tổng hợp phân tích kết điều tra đưa lợi ích cho việc nghiên cưú để cải tiến đổi hoạt động sản xuất Công ty năm làm không hiệu quả, đặc biệt năm 2009 + Tổ chức định kỳ “hội nghị khách hàng” “hội thảo đại lý” để mặt nắm cụ thể xác nhu cầu khách hàng, nhận xét đánh giá họ tình hình phục vụ khách hàng ý kiến đề xuất cải tiến phục vụ nhằm tạo lịng tin khách hàng Mặt khác thơng qua đại lý để nâng cao kết tiêu thụ điều tra để nắm nhu cầu khách hàng - Xây dựng chiến lược Marketing phù hợp với điều kiện hoạt động Công ty - Thực công tác thông tin quảng cáo Thông qua công tác thông tin quảng cáo Công ty hướng tới mục tiêu là: Giới thiệu Cơng ty sản phẩm Cơng ty, đặc tính riêng sản phẩm chủ yếu đặc biệt phải phân biệt sản phẩm với sản phẩm thị trường tiêu chí kinh tế - kỹ thuật Để cơng tác quảng cáo có hiệu quả, Cơng ty cần ý tới điểm sau : Sinh viên: Đồng Văn Đạt Lớp 48B2 - QTKD Báo cáo thực tập tốt nghiệp GVHD:Hồ Thị Diệu Ánh + Xác định rõ “sản phẩm cần quảng cáo” và”nội dung quảng cáo” Hiện nay, sản phẩm Cơng ty gạch Việc quảng cáo có cần thiết sản phẩm hay khơng, khơng phải lựa chọn phương tiện quảng cáo để cơng tác có hiệu tối ưu - Bảo đảm kinh phí cho quảng cáo : Cơng ty cần có kế hoạch kinh phí cho hoạt động marketing nói chung thơng tin quảng cáo nói riêng - Thiết lập hệ thống đại lý tỉnh thành phía Bắc, Bắc Trung Bộ - Về mặt tổ chức : nay, Công ty cổ phần 30/4 chưa có phận làm cơng tác marketing thời gian tới phận làm cơng tác Marketing nên hình thành đặt văn phịng Cơng ty phịng ban khác tuỳ vào điều kiện thực tế Tuy nhiên, mặt tổ chức để tổ Marketing hoạt động có hiệu cần phải đảm bảo điều kiện sau : + Có tổ trưởng (có thể phó chánh văn phịng kiêm nhiệm + Có cán nghiên cứu, tìm hiểu thị trường, khai thác hoạch định chiến lược Marketing (một cán miền Bắc, miền Nam) + Một cán đảm nhiệm công việc ngoại giao (ký kết, đàm phán bàn giao) 2.4.1.2 Điều kiện thực giải pháp Để thực giải pháp, Công ty cần đáp ứng số điều kiện sau : - Cần có đội ngũ cán nhiệt tình, động có trình độ sâu chun ngành Marketing - Cần có khoản chi phí cho việc tuyển dụng, trả lương đào tạo Nếu tính theo mức lương bình qn tại, chi phí tiền lương bình qn cho cán tổ Marketing 1.800.000đ/người/tháng Do để trì hoạt động tổ Marketing gồm cán bộ, năm Công ty cần chi khoản là: 12 x x 1.800.000 = 86.400.000đ Hơn nữa, để nâng cao trình độ cán phịng Marketing nhằm phát huy hiệu ngày cao, năm cơng ty cần có kế hoạch đào tạo, bồi dưỡng với chi phí khoảng 5.000.000đ Như vậy, tổng chi phí để thực giải pháp năm mà Công ty khoảng: 86.400.000 + 5.000.000 = 91.400.000đ - Cần có quỹ thời gian hay nói cách khác, Công ty cần lập kế hoạch cụ thể cho chiến lược hoạt động 2.4.1.3 Hiệu giải pháp Thông qua chức nhiệm vụ phận Marketing có trình độ ln quan tâm tăng cường mà Cơng ty điều hoạt động trọng điểm, có nghĩa vùng, thị trường đối tượng, Sinh viên: Đồng Văn Đạt Lớp 48B2 - QTKD Báo cáo thực tập tốt nghiệp GVHD:Hồ Thị Diệu Ánh tránh phát triển thiếu định hướng làm phân tán tiêu tốn nguồn lực mà mang lại lợi ích khơng cao, nhận biết hội nguy để có biện pháp ứng phó kịp thời hiệu - Tăng khả bao phủ thị trường đến tỉnh nước 2.4.2 Tăng cường công tác xây dựng kế hoạch đầu tư dài hạn 2.4.2.1 Phương thức thực - Về công tác tổ chức Việc xây dựng kế hoạch đầu tư dài hạn nhiệm vụ quan trọng mà quản trị cấp cao Công ty phải thực Nó phải Giám đốc Cơng ty, phí Giám đốc số trưởng phịng quan trọng tham gia xây dựng Chứ không nên giao cho ban dự án đơn Công ty làm Giám đốc người đạo phối hợp trực tiếp thực xây dựng kế hoạch đầu tư, phó giám đốc, trưởng phòng tham mưu cho Giám đốc lĩnh vực thực nhiệm vụ Giám đốc giao phó Sau xây dựng xong kế hoạch đầu tư dài hạn Cơng ty nên giao cho bạn dự án đầu tư tổ chức thực theo kế hoạch đề đạo trực tiếp phó Giám đốc theo kiến nghị ban dự án đầu tư phó giám đốc kinh doanh đạo trực tiếp - Các bước tiến hành - Bước : Xác định rõ mục tiêu hoạt động đầu tư đầu tư mở rộng sản xuất nhằm nâng công suất Công ty năm tới đồng thời đảm bảo nâng cao suất chất lượng sản phẩm Công suất tăng thêm chủ yếu công suất sản xuất - Bước : Xác định rõ phương án đầu tư có Cơng ty Thực trạng dây chuyền công nghệ máy móc thiết bị Cơng ty cho thấy Cơng ty đề hai phương án đầu tư sau : + Phương án : Đầu tư mở rộng công suất công nghệ sản xuất gạch dây chuyền liên hoàn cách cơi nới, mở rộng thay lắp đặt thêm máy móc thiết bị dây chuyền công nghệ sở cơng nghệ sản xuất có theo tổng thể đồng từ đầu đến cuối + Phương án : Đầu tư đổi máy móc thiết bị nhằm đồng hố cơng nghệ sản xuất có để trì cơng suất đại Đồng thời tiến hành lắp đặt thêm quy trình cơng nghệ sản xuất lò điện kết hợp với hệ thống phơi gạch nhà kính đại - Bước : Tiến hành xây dựng hai phương án xác định Phó Giám đốc kỹ thuật với trưởng phịng kỹ thuật điện trưởng phịng kỹ thuật cơng nghệ KCS tham mưu cho Giám đốc lĩnh vực máy móc thiết bị quy trình cơng nghệ sản xuất Thực nhiệm vụ sau : Sinh viên: Đồng Văn Đạt Lớp 48B2 - QTKD Báo cáo thực tập tốt nghiệp GVHD:Hồ Thị Diệu Ánh + Xác định xem xét máy móc thiết bị cần thay sửa chữa phận phải mở rộng, cần mua máy móc thiết bị dây chuyền cơng nghệ, u cầu tính tác dụng + Xây dựng quy trình cơng nghệ sau thực đầu tư phải mơ tả chi tiết phận, chi tiết + Xác định tiến độ thực + Xác định thời gian sử dụng quy trình cơng nghệ sản xuất + Thời gian bảo dưỡng, sửa chữa thay cần thiết sau hoàn thiện đầu tư + Yêu cầu số lượng lao động trình độ lao động + Yêu cầu chất lượng nguyên vật liệu Phó giám đốc trưởng phòng tổ chức thực đánh giá mặt liên quan đến lao động xem có khả đáp ứng yêu cầu đòi hỏi hay khơng xác định chi phí lao động Phó giám đốc kế toán trưởng : phối hợp với tham mưu cho giám đốc mặt tài phương án, thực nhiệm vụ: + Xác định tiến độ cung cấp vốn, tổng số vốn, chi phí sử dụng vốn nguồn tài trợ + Dự tốn thu nhập dự án đem lại + Chi phí vận hành dự án có thu nhập - Bước : Dựa vào phương pháp đánh giá phương án đầu tư thời gian thu hồi vốn, lợi nhuận rịng phương án, tỷ suất hồn vốn nội bộ… để lựa chọn lấy hai phương án nói Sau lựa chọn phương án thích hợp, Cơng ty nên tiến hành hồn thiện thêm bước sâu 2.4.2.2 Hiệu giải pháp Việc tăng cường công tác xây dựng kế hoạch đầu tư dài hạn sở cho công ty thực huy động sử dụng vốn theo cấu tối ưu, sở để Công ty tiến hành hoạt động đầu tư đổi công nghệ nâng cao sản xuất Công ty, nâng cao chất lượng sản phẩm 2.4.3 Nâng cao trình độ sử dụng biện pháp kích thích lao động Con người yếu tố định cho nâng cao kết hiệu hoạt động kinh doanh Công ty Tuy Công ty trọng biện pháp tổng hợp liên quan đến người, so với yêu cầu tiến khoa học công nghệ yêu cầu nâng cao chất lượng phục vụ khách hàng Bởi vậy, trước mắt lâu dài phải coi vấn đề liên quan đến người trọng tâm công tác Công ty Sinh viên: Đồng Văn Đạt Lớp 48B2 - QTKD Báo cáo thực tập tốt nghiệp GVHD:Hồ Thị Diệu Ánh Về vấn đề này, có nội dung lớn cần giải : nâng cao trình độ người lao động, hợp lý hố cấu lao động, áp dụng biện pháp kích thích lao động Dưới xin trình bày số ý kiến vấn đề : Thứ nhất: nâng cao trình độ người lao động Nâng cao trình độ người lao động Công ty cổ phần 30/4 vấn đề vừa có tính cấp thiết giai đoạn nay, vừa có tính chất chiến lược phát triển Công ty Bởi lẽ đội ngũ cán công nhân viên Cơng ty có trình độ chưa đồng đều, lực lượng lao động làm cơng tác kỹ thuật cịn mỏng trình độ chưa đáp ứng đổi máy móc thiết bị cơng nghệ đại Cơng ty Mặt khác, nâng cao trình độ người lao động Cơng ty cịn nhằm nâng cao chất lượng loại sản phẩm phục vụ khách hàng sở nâng cao tính thần trách nhiệm người lao động cơng việc giao, góp phần tích cực vào việc thực mục tiêu chung Công ty Trình độ người lao động điều kiện đại phải bảo đảm u cầu tồn diện, có trình độ chun mơn cao, làm chủ cơng việc giao, có ý thức trách nhiệm cao cơng việc, hết lịng cơng việc có ý thức cộng đồng, hợp tác chặt chẽ với đồng nghiệp cơng việc, có phương pháp làm việc hợp lý, sáng tạo việc tổ chức thực nhiệm vụ giao Để nâng cao trình độ tồn diện cho người lao động Công ty cần ý tới số vấn đề chủ yếu sau : * Xây dựng chiến lược phát triển nhân lực Công ty : chiến lược xây dựng sở chiến lược phát triển kinh doanh Công ty, định hướng phát triển nhân lực Công ty Chú trọng nâng cao chất lượng việc xây dựng tổ chức thực kế hoạch phát triển nhân lực hàng năm Coi phát triển nhân lực phận trọng yếu kế hoạch hoạt động hàng năm Cơng ty * Đa dạng hố hình thức đào tạo, bồi dưỡng lao động cho thích hợp với đối tượng, phận thời gian : đào tạo, bồi dưỡng tập trung ngắn ngày Công ty tự tổ chức, cử người học lớp bồi dưỡng tập trung Tổng Công ty tổ chức : cử người tu nghiệp ngắn hạn nước ngoài, tranh thủ trợ giúp chuyên gia nước họ tham gia lắp đặt thiết bị cho Công ty hợp đồng chuyên giao công nghệ Với hình thức đa dạng làm cho người có nhu cầu nhận hội tham gia học tập nâng cao trình độ + Coi trọng phát huy vai trị Cơng ty việc tổ chức lớp đào tạo bồi dưỡng lao động, đồng thời khuyến khích người lao động Cơng ty tự tìm kiếm theo học lớp bồi dưỡng theo nhu cầu cụ thể Sinh viên: Đồng Văn Đạt Lớp 48B2 - QTKD Báo cáo thực tập tốt nghiệp GVHD:Hồ Thị Diệu Ánh phù hợp với yêu cầu cung Công ty Công ty tạo điều kiện thời gian hỗ trợ tài cho người lao động học tập với nhãng ràng buộc cụ thể kết học tập + Tăng cường công tác quản lý lao động, nâng cao ý thức người lao động Công ty Đây yêu cầu cần thiết thời điểm này, phận cán cơng nhân viên chưa thực có ý thức cơng việc giao tiếp với khách hàng Việc quản lý lao động, mặt, phải phát huy tính tự giác người lao động với cơng việc, từ phát huy tinh thần sáng tạo, nâng cao suất chất lượng cơng việc mà khơng cảm thấy bị gị ép, mặt khác, Công ty cần tăng cường kiểm tra, kiểm sốt người lao động với hình thức Thứ hai : Sử dụng biện pháp kích thích lao động Để tạo điều kiện cho người lao động gắn bó với cơng việc giao, nâng cao trình độ chuyên môn ý thức trách nhiệm với công việc, có thái độ đắn việc phục vụ khách hàng, ngồi vấn đề nêu trên, Cơng ty cổ phần 30/4 cần trọng áp dụng biện pháp kích thích vật chất tinh thần với người lao động Cơng ty Những biện pháp kích thích tinh thần chủ yếu áp dụng : + Tổ chức phong trào thi đua tồn Cơng ty phận với mục tiêu suất, chất lượng hiệu hoạt động người, phận tồn Cơng ty, Tổng kết kịp thời phong trào thi đua, tuyên dương cá nhân tập thể có thành tích tốt + Xác định danh hiệu thi đua phù hợp với đặc điểm cơng ty Tổ chức bình bầu danh hiệu cách xác Từng bước hình thành “văn hố Cơng ty hình mẫu người lao động văn minh đại” Về khuyến khích vật chất trách nhiệm vật chất, áp dụng biện pháp sau : + Gắn thu nhập người với kết công việc giao số lượng chất lượng Thực chặt chẽ việc phân loại lao động bình bầu thi đua hàng quỹ hàng năm để có mức thưởng vật chất tương xứng với đóng góp người + Xử lý nghiêm trường hợp vi phạm quy định lao động Công ty: thiếu trách nhiệm với khách hàng, có thái độ khơng mực với khách hàng Ngoài xử lý tinh thần, người vi phạm phải chịu trách nhiệm vật chất tương ứng với thiệt hại họ gây Sinh viên: Đồng Văn Đạt Lớp 48B2 - QTKD Báo cáo thực tập tốt nghiệp GVHD:Hồ Thị Diệu Ánh C KẾT LUẬN Nõng cao hiệu sản xuất kinh doanh chiến lược kinh doanh mà Cụng ty cổ phần gạch ngúi 30/4 đặt hàng đầu Những thụng tin sản xuất giảm giỏ thành sản phẩm chớnh biểu cho tớnh hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Để đáp ứng tốt nhu cầu ngày cao thông tin quản trị đũi hỏi cụng tỏc quản trị ngày nâng cao bám sát thị trường Trong quỏ trỡnh thực tập em sâu tỡm hiểu thực trạng tỡm hiểu sản xuất cụng ty cổ phần gạch ngúi 30/4 Vận dụng lý luận học trường đại học sở thực tế vận dụng công ty em mạnh dạn trỡnh bày số kiến nghị nhằm nõng cao hiệu sản xuất cụng ty giỳp cụng ty giảm chi phớ sản xuất hạ giỏ thành sản phẩm Mặc dù có nhiều cố gắng trỡnh độ nhận thức cũn hạn chế nờn bỏo cỏo thực tập tốt nghiệp khụng trỏnh khỏi sai sút, hạn chế định Em mong nhận đóng góp, bảo cỏc thầy cụ giỏo, ban lónh đạo tồn thể phũng sản xuất để nhận thức em vấn đề hoàn thiện Qua thời gian thực tập cụng ty Cổ phần gạch ngói 30/4, tập trung nghiờn cứu cụng tỏc quản trị nâng cao hiệu sản xuất công ty, em có thêm hiểu biết hoạt động Cùng với kiến thức học, em hồn thành bỏo cỏo tốt nghiệp “Giải pháp nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh công ty cổ phần gạch ngói 30/4” Cuối em xin chân thành cảm ơn giúp đỡ, hướng dẫn nhiệt tỡnh cỏc cụ, chỳ cụng ty Cổ phần gạch ngói 30/4, giỏo Th.s Hồ Thị Diệu Ánh giỳp đỡ em hoàn thành báo cáo thực tập tốt nghiệp Em xin chân thành cảm ơn! Sinh viên: Đồng Văn Đạt Lớp 48B2 - QTKD Báo cáo thực tập tốt nghiệp GVHD:Hồ Thị Diệu Ánh Sinh viên Đồng Văn Đạt TÀI LIỆU THAM KHẢO Bỏo cỏo kết hoạt động kinh doanh giai đoạn 2008 - 2010 Báo cáo tài năm 2008, 2009, 2010 Quản trị học, Nxb Tài chớnh, Hà Nội Phúc Điền (2007), Hiệu kinh doanh doanh nghiệp gạch ngúi nay, Việt Bỏo theo Tuổi trẻ, Hà Nội Giáo trình Tổ chức lao động khoa học xí nghiệp, Nxb giáo dục – 1994 Giáo trình Kinh tế lao động, PGS PTS nhà giáo ưu tú Phạm Đức Thành PTS Mai Quốc Tránh, Nhà xuất giáo dục 1998 Giáo trình Quản trị kinh doanh Viện Đại học Mở Hà Nội Một số luận văn tốt nghiệp khoá khoa Kinh tế Trường Đại học Vinh, Tạp chí Kinh tế phát triển, Tạp chí Giáo dục, Tạp chí Đại học Giáo dục chuyên nghiệp… Sinh viên: Đồng Văn Đạt Lớp 48B2 - QTKD Báo cáo thực tập tốt nghiệp GVHD:Hồ Thị Diệu Ánh DANH MỤC BẢNG BIỂU Trang Bảng1.1: Tỷ lệ lao động Công ty cổ phần 30/4 10 Bảng1.2: Kết sản xuất kinh doanh năm 2008, 2009, 2010 12 Bảng 2.1: Phân tích tình hình biến động số lượng lao động Cơng ty Cổ phần gạch ngói 30/4 15 Bảng 2.2 : Phân tích doanh thu bình qn lao động 16 Bảng 2.3: Phân tích tiêu mức sinh lời lao động Cơng ty Cổ phần Gạch ngói 18 30/4 Bảng 2.4: Phân tích tiêu doanh thu Cơng ty Cổ phần gạch ngói 30/4 19 Bảng 2.5: Phân tích doanh thu nhóm hàng Cơng ty Cổ phần gạch ngói 19 30/4 Bảng 2.6 : Bảng phân tích lợi nhuận Cơng ty Cổ phần gạch ngói 30/4 21 Bảng 2.7: Phân tích vịng quay vốn kinh doanh Cơng ty Cổ phần gạch ngói 30/4 23 Bảng 2.8: Bảng phân tích hệ số quay vịng vốn cố định 25 Bảng 2.9: Phân tích hệ số quay vịng vốn lưu động 27 DANH MỤC SƠ ĐỒ Sơ đồ 1.1: Cơ cấu tổ chức Công ty Cổ phần gạch ngói 30/4 Sơ đồ 2.1: Các nhân tố ảnh hưởng đến doanh thu bình quân lao động Sinh viên: Đồng Văn Đạt Lớp 48B2 - QTKD Báo cáo thực tập tốt nghiệp GVHD:Hồ Thị Diệu Ánh Cơng ty Cổ phần gạch ngói 30/4 Sơ đồ 2.2: Sơ đồ nhân tố ảnh hưởng tới hệ số Quay vòng vốn kinh doanh Sơ đồ 2.3: Các nhân tố ảnh hưởng tới vòng quay vốn cố định Sơ đồ 2.4 : Các nhân tố ảnh hưởng tới tốc độ luân chuyển vốn lưu động 17 25 27 29 MỤC LỤC Trang DANH MỤC CHỮ VIẾT TẮT DANH MỤC BẢNG BIỂU DANH MỤC SƠ ĐỒ A MỞ ĐẦU……………………………………………………………… B NỘI DUNG…………………………………………………………… PHẦN TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN GẠCH NGĨI 30/4 1.1 Lịch sử hình thành Cơng ty Cổ phần gạch ngói 30/4………………… 1.2 Cơ cấu tổ chức cơng ty cổ phần gạch ngói 30/4 ……………………… 1.3.Chức nhiệm vụ Công ty cổ phần gạch ngói 30/4…………… 1.4 Đặc điểm sản xuất kinh doanh Cơng ty cổ phần gạch ngói 30/4… 1.4.1 Đặc điểm lĩnh vực kinh doanh ………………………………… 1.4.2 Đặc điểm sở vật chất………………………………………… 1.4.3 Đặc điểm nhân 1.4.4.Đặc điểm thị trường 1.5 Kết hoạt động kinh doanh PHẦN THỰC TRẠNG VÀ GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ Sinh viên: Đồng Văn Đạt 3 8 10 11 12 14 Lớp 48B2 - QTKD Báo cáo thực tập tốt nghiệp GVHD:Hồ Thị Diệu Ánh SẢN XUẤT KINH DOANH CƠNG TY CỔ PHẦN GẠCH NGĨI 30/4 2.1 Thực trạng hoạt động 2.2 Đánh giá hiệu kinh doanh thông qua số tiêu 2.2.1 Hiệu sử dụng lao động 2.2.2 Doanh thu 2.2.3 Lợi nhuận 2.2.4 Hiệu sử dụng vốn 2.3 Đánh giá khái quát 2.3.1 Đặc điểm tình hình 2.3.2 Những mặt đạt 2.3.3 Những mặt hạn chế 2.3.4 Nguyên nhân 2.3.4.1 Nguyên nhân khách quan 2.3.4.2 Nguyên nhân chủ quan 2.4 Một số giải pháp nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh Cơng ty cổ phần gạch ngói 30/4 2.4.1 Tăng cường hoạt động marketing……………………………… 2.4.1.1 Phương thức thực 2.4.1.2 Điều kiện thực giải pháp 2.4.1.3 Hiệu giải pháp 2.4.2 Tăng cường công tác xây dựng kế hoạch đầu tư dài hạn 2.4.2.1 Phương thức thực 2.4.2.2 Hiệu giải pháp 2.4.3 Nâng cao trình độ sử dụng biện pháp kích thích lao động C KẾT LUẬN TÀI LIỆU THAM KHẢO Sinh viên: Đồng Văn Đạt 14 15 15 19 21 23 29 29 30 31 32 32 32 32 32 32 34 34 34 34 36 36 39 40 Lớp 48B2 - QTKD Báo cáo thực tập tốt nghiệp GVHD:Hồ Thị Diệu Ánh DANH MỤC CHỮ VIẾT TẮT STT Ký hiệu chữ viết tắt CP HĐQT Hội đồng quản trị DNNN Doanh nghiệp Nhà nước NVL SXKD Sinh viên: Đồng Văn Đạt Nội dung chữ viết tắt Cổ phần Nguyờn vật liệu Sản xuất kinh doanh Lớp 48B2 - QTKD Báo cáo thực tập tốt nghiệp GVHD:Hồ Thị Diệu Ánh SP Sản phẩm LN Lợi nhuận DT Doanh thu CNV Cụng nhõn viờn NHẬT Kí THỰC TẬP Ngày Nội dung cụng việc 21/02 – 27/02 Làm quen với người, phũng ban, phõn xưởng Cụng ty cổ phần gạch ngúi 30/4 Tỡm hiểu quỏ trỡnh hỡnh thành phỏt triển, tổ chức 28/02 – 06/03 mỏy cụng ty cổ phần gạch ngúi 30/4 Sinh viên: Đồng Văn Đạt Ghi chỳ Lớp 48B2 - QTKD Báo cáo thực tập tốt nghiệp GVHD:Hồ Thị Diệu Ánh 14/03 – 20/03 21/03 – 27/03 Tớm hiểu tỡnh hỡnh sản xuất Cụng ty Tỡm hiểu tổ chức mỏy sản xuất sản phẩm Cụng ty cổ phần gạch ngúi 30/4 28/03 – 03/04 Tiếp cận cỏc sổ sỏch theo dừi tỡnh hỡnh sản xuất nhằm đưa cỏc biện phỏp nhằm nõng cao hiờu sản xuất Cụng ty Tỡm hiểu cỏch tập hợp chi phớ sản xuất, sử dụng nguyờn vật 04/04 – 10/04 liệu, lao động nhằm đưa cỏc chớnh sỏch hợp lý đưa hiờu sản xuất cao Xỏc nhận Cty cổ phần gạch ngúi 30/4 Giám Đốc Vinh, ngày tháng năm 2011 Học viờn thực tập Đồng Văn Đạt NHẬN XÉT CỦA ĐƠN VỊ THỰC TẬP Cụng ty TNHH Cổ phần gạch ngúi 30/4 Sinh viên: Đồng Văn Đạt Lớp 48B2 - QTKD Báo cáo thực tập tốt nghiệp GVHD:Hồ Thị Diệu Ánh Vinh, ngày thỏng năm 2011 Xác nhận đơn vị thực tập Sinh viên: Đồng Văn Đạt Lớp 48B2 - QTKD ... liệu tham khảo đề tài gồm hai phần: Phần 1: Tổng quan Cơng ty Cổ phần gạch ngói 30/4 Phần 2: Thực trạng giải pháp nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh cơng ty cổ phần gạch ngói 30/4 Sinh viên: Đồng... tốt nghiệp ? ?Giải pháp nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh công ty cổ phần gạch ngói 30/4” Cuối em xin chân thành cảm ơn giúp đỡ, hướng dẫn nhiệt tỡnh cỏc cụ, chỳ cụng ty Cổ phần gạch ngói 30/4,... sản xuất gạch ngói nước ta cịn gặp nhiều khó khăn Công ty cổ phần 30/4 doanh nghiệp sản xuất gạch ngói đạt nhiều thành tựu nhiên sản xuất gạch ngói cơng ty có số thực trạng sau: - Sản xuất phát