Một số giải pháp nâng cao hiệu quả sản xuất VLN tại công ty cơ khí hóa chất 13

ĐẠI HỌC THÁI NGUYÊN TRƢỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ VÀ QUẢN TRỊ KINH DOANH ĐẠI HỌC THÁI NGUYÊN TRƢỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ VÀ QUẢN TRỊ KINH DOANH NGUYỄN XUÂN TRINH NGUYỄN XUÂN TRINH MỘT SỐ GIẢI PHÁP MỘT SỐ GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ SẢN XUẤT THUỐC NỔ CÔNG NÂNG CAO HIỆU QUẢ SẢN XUẤT VẬT LIỆU NỔ NGHIỆP TẠI CÔNG TY CƠ KHÍ HÓA CHẤT 13 TẠI CÔNG TY CƠ KHÍ HÓA CHẤT 13 Chuyên ngành: Quản lý kinh tế Mã số: 60.34.04.10 LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ CHUYÊN NGÀNH: QUẢN LÝ KINH TẾ ớng dẫ THÁI NGUYÊN - 2013 Số hóa Trung tâm Học liệu – Đại học Thái Nguyên http://www.lrc-tnu.edu.vn/ : TS NGUYỄN BẢO LONG THÁI NGUYÊN - 2013 Số hóa Trung tâm Học liệu – Đại học Thái Nguyên http://www.lrc-tnu.edu.vn/ i ii LỜI CAM ĐOAN LỜI CẢM ƠN Tác giả xin cam đoan số liệu kết nghiên cứu luận văn Sau thời gian học tập, nghiên cứu đến học viên hoàn thành luận hoàn toàn trung thực chưa sử dụng công bố văn thạc sĩ kinh tế với đề tài:“Một số giải pháp nâng cao hiệu sản xuất công trình khoa học Các thông tin, tài liệu trình bày luận văn thuốc nổ công nghiệp Công ty khí hóa chất 13” ghi rõ nguồn gốc Trong trình học tập, nghiên cứu viết luận văn, giúp đỡ Thái Nguyên, tháng năm 2013 Trường Đại học Kinh tế Quản trị kinh doanh, thầy giáo, cô giáo, tổ Tác giả luận văn chức, đồng nghiệp tỉnh tạo điều kiện vật chất, thời gian cung cấp tài liệu giúp đỡ hoàn thành luận văn Tôi xin chân thành cảm ơn giúp đỡ quý báu thầy, cô giáo, Nguyễn Xuân Trinh tổ chức, đồng nghiệp người hướng dẫn khoa học TS Nguyễn Bảo Long hết lòng hướng dẫn giúp đõ nhiều nghiên cứu khoa học thực hoàn thành luận văn Tác giả xin trân trọng cảm ơn! Thái Nguyên, tháng năm 2013 Tác giả luận văn Nguyễn Xuân Trinh Số hóa Trung tâm Học liệu – Đại học Thái Nguyên http://www.lrc-tnu.edu.vn/ Số hóa Trung tâm Học liệu – Đại học Thái Nguyên http://www.lrc-tnu.edu.vn/ iii iv MỤC LỤC 1.4.2 Tập trung nghiên cứu nắm bắt nhu cầu thị trường 15 1.4.3 Tăng cường quản trị chiến lược phát triển sản xuất phát triển doanh LỜI CAM ĐOAN i nghiệp 16 LỜI CẢM ƠN ii 1.4.4 Nâng cao khả quản lý tổ chức doanh nghiệp 17 MỤC LỤC iii 1.4.5 Phát triển trình độ đội ngũ lao động, tạo động lực cho tập thể cá DANH MỤC BẢNG vi nhân người lao động 19 DANH MỤC BIỂU ĐỒ, SƠ ĐỒ vii 1.4.6 Đổi kỹ thuật công nghệ 20 MỞ ĐẦU 1.4.7 Tăng cường mở rộng quan hệ cung cầu doanh nghiệp với xã hội 21 Tính cấp thiết việc nghiên cứu đề tài Kết luận chương 23 Mục tiêu nghiên cứu Chƣơng PHƢƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU 24 Đối tượng phạm vi nghiên cứu 2.1 Câu hỏi nghiên cứu 24 Ý nghĩa khoa học luận văn 2.2 Phương pháp nghiên cứu 24 Bố cục luận văn 2.2.1 Chƣơng CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ HIỆU QUẢ SẢN XUẤT KINH 2.2.2 Các phương pháp nghiên cứu cụ thể 24 DOANH CỦA DOANH NGHIỆP 2.3 Hệ thống tiêu nghiên cứu 27 1.1 Khái niệm Chƣơng THỰC TRẠNG HIỆU QUẢ SẢN XUẤT THUỐC NỔ CÔNG 1.1.1 Khái niệm hiệu sản xuất kinh doanh NGHIỆP TẠI NHÀ MÁY Z113 (CÔNG TY CƠ KHÍ HÓA CHẤT 13) 1.1.2 Bản chất hiệu sản xuất kinh doanh HIỆN NAY 28 1.1.3 Sự cần thiết phải nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh 3.1 Khái quát Công ty khí -hóa chất 13 28 1.2 Những tiêu chí đánh giá hiệu sản xuất kinh doanh 3.1.1 Quá trình hình thành phát triển Công ty khí hóa chất 13 28 1.2.1 Chỉ tiêu hiệu kinh doanh tổng hợp 3.1.2 Chức năng, nhiệm vụ đặc điểm hoạt động Công ty 31 1.2.2 Chỉ tiêu hiệu sử dụng lao động 3.1.3 Tổ chức máy hoạt động Công ty Cơ khí Hoá chất 13 33 1.2.3 Chỉ tiêu đánh giá hiệu kinh tế - xã hội, hiệu môi trường 10 3.2 Phân tích thực trạng hiệu sản xuất thuốc nổ công nghiệp Công ty 1.3 Những yếu tố ảnh hưởng đến hiệu sản xuất 11 khí hóa chất 13 43 1.3.1 Nhân tố khách quan 11 3.2.1 Kết hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty khí hóa chất 13 1.3.2 Nhân tố chủ quan 13 thời gian 43 1.4 Các biện pháp nâng cao hiệu sản xuất 15 3.2.2 Phân tích thực trạng hiệu sản xuất TNCN Công ty khí hóa 1.4.1 Giảm chi phí đầu vào đến mức thấp 15 chất 13 49 Số hóa Trung tâm Học liệu – Đại học Thái Nguyên Số hóa Trung tâm Học liệu – Đại học Thái Nguyên http://www.lrc-tnu.edu.vn/ hương pháp luận 24 http://www.lrc-tnu.edu.vn/ v vi 3.3 Thực trạng hiệu SX TNCN Công ty khí hóa chất 13 53 DANH MỤC BẢNG 3.3.1 Những ưu điểm 53 3.3.2 Những hạn chế nguyên nhân 54 Bảng 3.1: Số liệu tổng hợp tình hình sản xuất kinh doanh toàn công ty giai 3.4 Đánh giá yếu tố ảnh hưởng đến hiệu sản xuất TNCN Công ty đoạn từ năm 2008 đến năm 2012 44 khí hóa chất 13 56 Bảng 3.2: Cơ cấu sản phẩm TNCN lực sản xuất Công ty giai Kết luận chương 61 đoạn từ năm 2008 - 2012 46 Chƣơng GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ SẢN XUẤT TNCN TẠI Bảng 3.3: Số liệu tổng hợp tình hình lao động thu nhập bình quân lao CÔNG TY CƠ KHÍ HÓA CHẤT 13 62 động toàn công ty giai đoạn từ năm 2008 đến năm 2012 47 4.1 Bối cảnh Công ty khí hóa chất 13 62 Bảng 3.4: Thị trường tiêu thụ công ty 48 4.2 Quan điểm, yêu cầu nâng cao hiệu sản xuất TNCN Công ty Bảng 3.5: Các tiêu hiệu tổng hợp công ty giai đoạn từ năm khí hóa chất 13 64 2008 - 2012 49 4.2.1 Quan điểm 64 Bảng 3.6: Các tiêu hiệu sử dụng lao động công ty giai đoạn từ 4.2.2 Yêu cầu 66 năm 2008 - 2012 50 4.3 Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu sản xuất TNCN công ty Bảng 3.7: Các tiêu hiệu sử dụng vốn công ty giai đoạn từ năm công ty khí hóa chất 13 66 2008 - 2012 52 4.3.1 Hoàn thiện nâng cao hiệu chất lượng đổi sản phẩm 66 4.3.2 Mở rộng thị trường tiêu thụ sản phẩm 69 4.3.3 Nâng cao hiệu sử dụng vốn 71 4.3.4 Nâng cao suất lao động 73 4.3.5 Nâng cao khả quản lý tổ chức công ty 75 4.4 Kiến nghị 77 4.4.1 Đối với Trung ương 77 4.4.2 Tổng cục CNQP - Bộ quốc phòng 77 Kết luận chương 78 KẾT LUẬN 79 TÀI LIỆU THAM KHẢO 82 Số hóa Trung tâm Học liệu – Đại học Thái Nguyên http://www.lrc-tnu.edu.vn/ Số hóa Trung tâm Học liệu – Đại học Thái Nguyên http://www.lrc-tnu.edu.vn/ vii viii DANH MỤC BIỂU ĐỒ, SƠ ĐỒ DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT BIỂU ĐỒ Biểu đồ 3.1 Thị trường tiêu thụ công ty 49 SƠ ĐỒ Sơ đồ 3.1 Cơ cấu tổ chức Công ty khí hóa chất 13 34 Số hóa Trung tâm Học liệu – Đại học Thái Nguyên http://www.lrc-tnu.edu.vn/ HCM : Hóa chất mỏ SXKD : Sản xuất kinh doanh TCCNQP : Tổng cục công nghiệp quốc phòng TNCN : Thuốc nổ công nghiệp Vinacomin : Tập đoàn than khoáng sản - Việt Nam VLN : Vật liệu nổ Số hóa Trung tâm Học liệu – Đại học Thái Nguyên http://www.lrc-tnu.edu.vn/ Để giải phần đòi hỏi thực tế nhằm tạo hiệu MỞ ĐẦU cao hoạt động SXKD Nhà máy Z113 (Công ty khí hóa chất 13), Tính cấp thiết việc nghiên cứu đề tài Cơ chế thị trường ngày phát triển, môi trường cạnh tranh ngày gay gắt, để tồn tiếp tục phát triển thị trường buộc doanh nghiệp không ngừng nâng cao hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh Để giúp doanh nghiệp có sách đắn, phù hợp giai đoạn, chọn nội dung: “Một số giải pháp nâng cao hiệu sản xuất thuốc nổ công nghiệp Công ty khí hóa chất 13” làm đề tài tốt nghiệp cao học chuyên ngành quản lý kinh tế hy vọng đóng góp phần nhỏ đáp ứng đòi hỏi thực tiễn đặt thời kỳ ngắn hạn dài hạn doanh nghiệp cần phải đánh giá thực Mục tiêu nghiên cứu trạng hoạt động sản xuất từ đưa giải pháp sản 2.1 Mục tiêu chung xuất phù hợp cho giai đoạn với hiệu cao Đánh giá hiệu hoạt động sản xuất giúp cho doanh nghiệp thấy hiệu sử dụng, kết hợp yếu tố đầu vào làm sở cho việc điều chỉnh kịp thời, phối hợp với nguồn lực với mục đích nâng cao hiệu toàn Công ty Từ năm 1986, kinh tế nước ta chuyển sang chế thị trường Góp phần nâng cao hiệu sản xuất thuốc nổ công nghiệp (TNCN) Công ty khí hóa chất khí hóa chất 13 2.2 Mục tiêu cụ thể - Đánh giá thực trạng công tác sản xuất TNCN Công ty khí hóa chất 13 doanh nghiệp phải tự chủ tài chính, tự xây dựng phương án sản - Phân tích đánh giá cách khách quan tình hình sản xuất TNCN xuất kinh doanh, tự tìm đầu vào đầu cho sản phẩm, tự chịu trách Công ty khí hóa chất 13 Chỉ rõ ưu điểm, nhược điểm nhiệm hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh Hơn nhân tố tác động đến trình sản xuất TNCN năm 2007, Việt Nam nhập tổ chức thương mại giới (WTO) mở - Đề xuất giải pháp nhằm nâng cao hiệu sản xuất TNCN vô số hội kinh doanh tiềm ẩn không nguy Công ty khí hóa chất 13 doanh nghiệp Doanh nghiệp muốn tồn phát triển quy luật Đối tƣợng phạm vi nghiên cứu cạnh tranh khắc nghiệt chế thị trường phải sử dụng nguồn 3.1 Đối tượng nghiên cứu lực cách có hiệu Thực chất trình Đối tượng nghiên cứu đề tài sản xuất kinh doanh TNCN Công ty khí hóa chất 13 nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh Hiệu sản xuất kinh doanh kết trình lao động 3.2 Phạm vi nghiên cứu người, kết tài cuối hoạt động sản xuất kinh doanh Sản xuất vật liệu nổ có phạm vi rộng, bao gồm nhiều loại sản phẩm (SXKD), giúp doanh nghiệp tồn phát triển, nguồn mang lại thu khác nhau, phạm vi nghiên cứu, đề tài tập trung vào công tác sản xuất nhập cho người lao động loại thuốc nổ công nghiệp Công ty khí hóa chất 13 thời gian nguồn tích lũy để tái sản xuất xã hội Do việc nghiên cứu tìm cách nâng cao hiệu sản xuất đòi hỏi tất từ năm 2008 đến năm 2012 yếu doanh nghiệp Số hóa Trung tâm Học liệu – Đại học Thái Nguyên http://www.lrc-tnu.edu.vn/ Số hóa Trung tâm Học liệu – Đại học Thái Nguyên http://www.lrc-tnu.edu.vn/ 4 Ý nghĩa khoa học luận văn Chƣơng - Đánh giá thực trạng sản xuất thuốc nổ công nghiệp Công ty khí CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ HIỆU QUẢ SẢN XUẤT hóa chất 13, tìm hạn chế, tồn trình sản xuất - Đề giải pháp cụ thể nhằm nâng cao hiệu sản xuất TNCN Công ty khí hóa chất 13 thời gian tới KINH DOANH CỦA DOANH NGHIỆP 1.1 Khái niệm 1.1.1 Khái niệm hiệu sản xuất kinh doanh Bố cục luận văn Ngoài phần mở đầu, kết luận, phụ lục, danh mục tài liệu tham khảo nội dung luận văn kết cấu thành chương: Chƣơng 1: Cơ sở lý luận hiệu sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Chƣơng 2: Phương pháp nghiên cứu Chƣơng 3: Thực trạng hiệu sản xuất TNCN Công ty khí hóa chất 13 Chƣơng 4: Một số giải pháp nâng cao hiệu sản xuất TNCN Công ty khí hóa chất 13 Để đưa khái niệm hiệu sản xuất kinh doanh ta tìm hiểu khái niệm hiệu hiệu kinh tế Hiệu thuật ngữ dùng để mối quan hệ kết thực mục tiêu hoạt động chủ thể chi phí mà chủ thể bỏ để có kết điều kiện kinh tế định Nếu ký hiệu: K kết nhận theo hướng mục tiêu đo đơn vị khác C chi phí bỏ đo đơn vị khác H hiệu Thì ta có công thức hiệu chung là: H = K -C ( Hiệu tuyệt đối ) H = K/C ( Hiệu tương đối ) Hiệu hiểu theo nhiều góc độ khác hình thành nhiều khái niệm khác Xét khía cạnh kinh tế tượng (một trình) ta có định nghĩa: Hiệu kinh tế tượng (một trình) kinh tế phạm trù kinh tế phản ánh trình độ sử dụng nguồn lực (nhân lực, tài lực, vật lực, nguồn vốn) để đạt mục tiêu xác định Xét theo góc độ chủ thể nhận kết (lợi ích) bỏ chi phí để có kết doanh nghiệp ta có định nghĩa: Hiệu sản xuất kinh doanh doanh nghiệp phạm trù kinh tế phản ánh trình độ sử dụng nguồn lực (lao động, máy móc thiết bị, nguyên vật liệu, tiền vốn …) nhằm đạt mục tiêu mà doanh nghiệp đề Số hóa Trung tâm Học liệu – Đại học Thái Nguyên http://www.lrc-tnu.edu.vn/ Số hóa Trung tâm Học liệu – Đại học Thái Nguyên http://www.lrc-tnu.edu.vn/ Hiệu sản xuất kinh doanh cho ta biết mối quan hệ lợi ích kinh tiêu kết chi phí đểu xác định đơn vị vật đơn vị giá tế mà doanh nghiệp nhận chi phí mà doanh nghiệp phải bỏ để có trị Tuy nhiên, sử dụng đơn vị vật để xác định hiệu kinh tế vấp lợi ích Hiệu sản xuất kinh doanh mối quan tâm hàng đầu phải khó khăn đầu vào đầu đơn vị đo lường doanh nghiệp kinh tế thị trường việc sử dụng đơn vị giá trị luôn đưa đại lượng khác 1.1.2 Bản chất hiệu sản xuất kinh doanh đơn vị đo lường tiền tệ Hơn việc xác định hiệu kinh doanh Thực chất khái niệm hiệu kinh tế nói chung hiệu hoạt phức tạp kết kinh doanh hao phí nguồn lực đầu vào gắn động sản xuất kinh doanh nói riêng khẳng định chất hiệu với thời kỳ cụ thể khó xác định cách xác hoạt động sản xuất kinh doanh phản ánh mặt chất lượng hoạt động, 1.1.3 Sự cần thiết phải nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh phản ánh trình độ sử dụng nguồn lực (lao động, máy móc thiết bị, nguyên vật liệu, tiền vốn ….) để đạt mục tiêu cuối hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp - mục tiêu tối đa hóa lợi nhuận Sự cần thiết phải nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh doanh nghiệp biểu lý sau đây: - Thứ nhất: Nguồn tài nguyên thiên nhiên ngày khan Trước Tuy nhiên để hiểu rõ chất phạm trù hiệu hoạt động sản dân cư mà cải trái đất lại phong phú, chưa bị cạn kiệt xuất kinh doanh cần phân biệt ranh giới hai khái niệm hiệu kết khai thác sử dụng Khi loài người ý phát triển kinh tế theo chiều hoạt động sản xuất kinh doanh: rộng: tăng trưởng, kết sản xuất sở gia tăng yếu tổ sản xuất - Trước hết, hiểu kết hoạt động sản xuất kinh doanh doanh như: tư liệu sản xuất, đất đai… Nhưng thực tế, nguồn tài nguyên thiên nghiệp mà doanh nghiệp đạt sau trình sản xuất kinh nhiên trái đất đất đai, khoáng sản, hải sản, lâm sản… hữu hạn doanh định Kết hoạt động sản xuất kinh doanh doanh ngày khan hiếm, cạn kiệt người khai thác sử dụng chúng nghiệp đại lượng cân đo đong đếm như: số sản phẩm Và với dân số bảy tỷ người đòi hỏi người phải nghĩ đến tiêu thụ loại, doanh thu, lợi nhuận, thị phần…và đại việc lựa chọn kinh tế, khan tăng dẫn đến vấn đề kinh tế tối ưu ngày lượng phản ánh mặt chất lượng hoàn toàn có tính chất định tính như: Uy phải đặt nghiêm túc Việc lựa chọn kinh tế tối ưu nâng cao tín doanh nghiệp, chất lượng sản phẩm…Như kết hiệu sản xuất kinh doanh mà không cần dụng nhiều tài nguyên mục tiêu doanh nghiệp Và kết phản ánh quy mô sản xuất kinh thiên nhiên doanh doanh nghiệp - Thứ hai: khoa học kỹ thuật ngày phát triển Với phát triển - Trong theo công thức H=K/C người ta sử dụng hai tiêu kỹ thuật sản xuất ngày người ta tìm nhiều phương pháp khác kết (đầu ra) chi phí (các nguồn lực đầu vào) để đánh giá hiệu để chế tạo sản phẩm Kỹ thuật sản xuất phát triển cho phép với sản xuất kinh doanh Trong lý thuyết thực tế quản trị kinh doanh hai nguồn lực đầu vào định người ta tạo nhiều loại sản Số hóa Trung tâm Học liệu – Đại học Thái Nguyên Số hóa Trung tâm Học liệu – Đại học Thái Nguyên http://www.lrc-tnu.edu.vn/ http://www.lrc-tnu.edu.vn/ phẩm khác Điều cho phép doanh nghiệp có khả lựa chọn phá sản Những doanh nghiệp biết cách nâng cao chất lượng hàng hóa, giảm kinh tế: Lựa chọn sản xuất kinh doanh sản phẩm (cơ cấu sản phẩm ) tối ưu chi phí sản xuất, nâng cao uy tín…nhằm tiến tới mục tiêu tối đa lợi nhuận có Lựa chọn sản xuất kinh doanh tối ưu sử dụng tối thiểu nguồn lực hội tồn phát triển Ngược lại bị thị trường loại bỏ đào thải Các đầu vào để thu lợi ích cao Vì giúp doanh nghiệp nâng doanh nghiệp phải có lợi nhuận đạt lợi nhuận cao tốt cao hiệu sản xuất kinh doanh điều kiện khan nguồn lực Do vậy, đạt hiệu sản xuất kinh doanh nâng cao hiệu sản xuất kinh - Thứ ba: Sự lựa chọn kinh tế doanh nghiệp chế doanh vấn đề quan tâm doanh nghiệp trở thành điều kiện sống để doanh nghiệp tồn phát triển kinh tế thị trường kinh tế khác khác Trong chế kế hoạch hóa tập trung, việc lựa chọn kinh tế thường không đặt cho cấp doanh nghiệp Mọi định kinh tế: Sản xuất gì? Sản xuất nào? Và sản xuất cho ai? Đều giải từ trung tâm Nhà nước Doanh nghiệp tiến hành hoạt động sản xuất kinh doanh theo đạo từ trung tâm mục tiêu cao doanh nghiệp hoàn thành kế hoạch nhà nước giao Do hạn chế định chế kế hoạch hóa tập trung mà doanh nghiệp quan tâm tới hiệu hoạt động kinh tế mà nhiều trường hợp doanh nghiệp hoàn thành kế hoạch giá Trong chế thị trường, việc giải ba vấn đề sản xuất dựa quan hệ cung cầu, giá thị trường, cạnh tranh hợp tác Các doanh nghiệp phải tự chủ mặt tài tự xây dựng phương án sản xuất kinh doanh tự tìm đầu vào đầu cho sản phẩm, tự chịu trách nhiệm hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh Lúc mục tiêu lợi nhuận trở thành mục tiêu quan trọng hoạt 1.2 Những tiêu chí đánh giá hiệu sản xuất kinh doanh 1.2.1 Chỉ tiêu hiệu kinh doanh tổng hợp Để đánh giá hiệu sản xuất kinh doanh tổng hợp toàn doanh nghiệp người ta thường dùng tiêu sau: * Chỉ tiêu sức sản xuất đồng chi phí: Cho biết đồng chi phí kinh doanh bỏ thu đồng doanh thu Mặt khác kinh tế thị trường doanh nghiệp phải cạnh tranh để tồn phát triển Trong canh tranh có nhiều doanh nghiệp = đồng chi phí Tổng chi phí sản xuất tiêu thụ kỳ * Chỉ tiêu sức sản xuất đồng vốn kinh doanh : Cho biết đồng vốn kinh doanh bỏ thu đồng doanh thu Tổng doanh thu kỳ Sức sản xuất đồng vốn kinh doanh = Vốn kinh doanh bình quân kỳ * Chỉ tiêu doanh lợi theo chi phí: Cho biết đồng chi phí kinh doanh bỏ thu đồng lợi nhuận Lợi nhuận sau thuế kỳ Doanh lợi = theo chi phí động sản xuất kinh doanh Tổng doanh thu kỳ Sức sản xuất Tổng chi phí sản xuất tiêu thụ kỳ * Chỉ tiêu doanh lợi theo vốn kinh doanh: Cho biết đồng vốn kinh doanh bỏ thu đồng lợi nhuận trụ vững, phát triển sản xuất không doanh nghiệp bị thua lỗ, giải thể, Số hóa Trung tâm Học liệu – Đại học Thái Nguyên http://www.lrc-tnu.edu.vn/ Số hóa Trung tâm Học liệu – Đại học Thái Nguyên http://www.lrc-tnu.edu.vn/ 10 Lợi nhuận sau thuế kỳ Doanh lợi theo = vốn kinh doanh Vốn kinh doanh bình quân kỳ Số vòng quay vốn lưu động Tổng doanh thu kỳ = Vốn lưu động kỳ 1.2.3 Chỉ tiêu đánh giá hiệu kinh tế - xã hội, hiệu môi trường 1.2.2 Chỉ tiêu hiệu sử dụng lao động Để đánh giá hiệu sử dụng lao động doanh nghiệp người ta 1.2.3.1 Nộp ngân sách Mọi doanh nghiệp tiến hành sản xuất kinh doanh phải có thường dùng hai tiêu sau: * Chỉ tiêu suất lao động : Cho biết bình quân lao động nghĩa vụ nộp ngân sách Nhà nước hình thức loại thuế thuế kỳ kinh doanh có khả đóng góp sức vào sản xuất để thu lại thu nhập doanh nghiệp, thuế môn bài, thuế nhà đất, thuế tiêu thụ đặc biệt giá trị sản lượng cho doanh nghiệp … Nhà nước sử dụng khoản thu để đầu tư cho phát triển Tổng doanh thu kỳ Năng suất lao động = Tổng số lao động bình quân kỳ * Chỉ tiêu sức sinh lời bình quân lao động: Cho biết bình quân lao động kỳ kinh doanh làm đồng lợi nhuận Sức sinh lời bình = quân lao động Sức sinh lời vốn cố định Vốn cố định kỳ Tổng doanh thu kỳ Vốn cố định kỳ tạo đồng lợi nhuận Lợi nhuận sau thuế kỳ = biện pháp nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh, mở rộng quy mô sản xuất, tạo công ăn việc làm cho người lao động 1.2.3.3 Thu nhập Ngoài việc tạo công ăn việc làm cho người lao động đòi hỏi doanh * Chỉ tiêu sức sinh lời vốn lưu động: Cho biết đồng vốn lưu động vốn lưu động nghèo, tình trạng yếu kỹ thuật sản xuất nạn thất nghiệp phổ khỏi nghèo nàn, lạc hậu đòi hỏi doanh nghiệp phải tự tìm tòi đưa đem lại đồng doanh thu Sức sinh lời Nước ta giống nước phát triển, hầu hết nước Tổng số lao động bình quân kỳ * Chỉ tiêu sức sản xuất vốn cố định: Cho biết đồng vốn cố định vốn cố định 1.2.3.2 Việc làm biến Để tạo nhiều công ăn việc làm cho người lao động nhanh chóng thoát Lợi nhuận sau thuế kỳ = lại thu nhập quốc dân Lợi nhuận sau thuế kỳ = Sức sản xuất kinh tế quốc dân lĩnh vực phi sản xuất, góp phần phân phối Vốn lưu động kỳ * Chỉ tiêu số vòng quay vốn lưu động: Cho biết vốn lưu động động Xét phương diện kinh tế, việc nâng cao mức sống người dân thể qua tiêu gia tăng thu nhập quốc dân bình quân đầu người, gia tăng đầu tư xã hội, mức tăng trưởng phúc lợi xã hội 1.2.3.4 Môi trường Bên cạnh nâng cao mức sống cho người lao động, doanh nghiệp phải quan tâm đến dự án xử lý, bảo vệ không làm suy thoái, ô nhiễm cạn kiệt tài nguyên thiên nhiên Xây dựng khu xử lý chất quay lần kỳ Số hóa Trung tâm Học liệu – Đại học Thái Nguyên nghiệp phải làm ăn có hiệu để góp phần nâng cao mức sống người lao http://www.lrc-tnu.edu.vn/ Số hóa Trung tâm Học liệu – Đại học Thái Nguyên http://www.lrc-tnu.edu.vn/ 67 68 - Một là: Đổi thiết bị theo hướng đại: theo kinh nghiệm vật tư tồn kho phù hợp nhất, tránh lãng phí phải bỏ vốn mua vật nước công nghiệp phát triển để có kinh tế hùng mạnh tư để bảo quản kho Trong điều kiện sản xuất kinh doanh vấn thiết phải có nhiều “cách mạng công nghiệp” Tức trình đề lựa chọn nguồn cung ứng vật tư, biện pháp quản lý vật tư phù hợp sản xuất hàng hóa doanh nghiệp phải thực khí hóa làm giảm chi phí trực tiếp, tăng hiệu sản xuất công ty tiến tới trình tự động hóa nhằm hạn chế tới mức tối thiểu can thiệp - Bốn là: Lựa chọn nguồn lao động: Đội ngũ lao động tài sản vô giá người vào dây truyền sản xuất Mặt khác để thực trình khí trình xây dựng phát triển Công ty Cần thiết phải có chiến hóa, tự động hóa với sản lượng hàng loạt lớn, giảm dần nguyên công lao lược lựa chọn đội ngũ lao động phù hợp Trong đó: động thủ công nhằm hạ giá thành sản phẩm Như vấn đề đổi thiết bị + Lực lượng lao động máy quản lý phải có đầy đủ kiến đạt hiệu sản xuất thỏa mãn mối liên hệ: Cơ khí hóa thức lực cần thiết để quản lý trình sản xuất Công ty -Tiêu chuẩn hóa -Tự động hóa, đồng thời phải phù hợp với điều kiện phát cách hiệu triển lâu dài doanh nghiệp + Lực lượng lao động trực tiếp dây truyền sản xuất - Hai là: Đầu tư áp dụng tiến khoa học công nghệ sản xuất: khâu bán hàng phải có tay nghề vững vàng trung thành tuyệt Ngày nay, thiết kế sản xuất có giúp đỡ máy tính mau Công ty chóng trở thành yếu tố quan trọng việc tạo sản phẩm có mẫu mã đẹp, chất lượng cao quy trình sản xuất khép kín hoàn hảo, để trình sản xuất đạt hiệu cao, công ty phải kết hợp công nghệ truyền thống với đầu tư áp dụng công nghệ với tham gia máy tính thiết kế sản phẩm, điều khiển chương trình sản xuất nhằm tiết kiệm thời gian, tối đa hóa phương án nâng cao suất lao động - Ba là: Lựa chọn nguồn cung ứng vật tư đầu vào: Để nâng cao hiệu trình sản xuất thông qua việc kiểm soát chặt chẽ hàng tồn kho (chủ yếu vật tư nguồn lực cho sản xuất doanh nghiệp), tìm cách để có nguồn cung ứng vật tư với giá rẻ, chất lượng ổn định, cung cấp thời gian cần thiết: Để thực mục đích công ty nên áp dụng phương pháp “Quản lý khớp thời gian -Just in time -JIT” Với Khi có đội ngũ lao động tốt, vấn đề bố trí sử dụng lao động hợp lý có tác dụng thúc đẩy trình sản xuất phát triển, tiết kiệm sử dụng nguồn lực sản xuất, đạt hiệu cao * Hoàn thiện đổi sản phẩm: Trong kinh tế thị trường, nhu cầu sản phẩm người tiêu dùng đa dạng thay đổi, đặc biệt quan tâm đến sản phẩm TNCN “sạch” bảo vệ môi trường Chính cấu sản phẩm công ty phải liên tục hoàn thiện đổi Công ty khí hóa chất 13 thay đổi cấu sản phẩm cách sau: - Một là: Loại bỏ, cải tiến sản phẩm lỗi thời không sức cạnh tranh việc áp dụng phương pháp quản lý này, doanh nghiệp hạn chế mức Số hóa Trung tâm Học liệu – Đại học Thái Nguyên http://www.lrc-tnu.edu.vn/ Số hóa Trung tâm Học liệu – Đại học Thái Nguyên http://www.lrc-tnu.edu.vn/ 69 70 - Hai là: Tiếp tục hoàn thiện phát triển sản phẩm có ưu thị trường trọng lượng đặc tính nổ Khi sản phẩm dịch vụ có chỗ đứng thị trường điều tất yếu doanh nghiệp cần tiến hành mở rộng thị trường, đẩy mạnh tiêu thụ sản - Ba là: Luôn tìm tòi, sáng tạo sản phẩm TNCN phẩm Đây trình tác động vào toàn khâu tiêu thụ sản phẩm Công môi trường người sử dụng Công ty nên thành lập trung tâm nghiên cứu ty chế thị trường Chúng ta hình dung doanh nghiệp có đủ triển khai sản phẩm đưa dự báo thay đổi nhu cầu, thị lực để sản xuất sản phẩm mà thị trường có nhu cầu, hiếu khách hàng Có vậy, công ty có điều kiện trước đối doanh nghiệp lại yếu lĩnh vực tiêu thụ nên sản phẩm bị ứ thủ cạnh tranh tránh chi phối không đáng có đọng, kết phải ngừng sản xuất Bởi tác nghiệp đầu nhằm * Nâng cao chất lƣợng sản phẩm: cho Công ty bán nhiều sản phẩm, thu hồi vốn, có lợi nhuận tiếp Trong kinh tế thị trường chất lượng sản phẩm nhân tố ảnh tục phát triển sản xuất, bước tác nghiệp vô quan trọng Để mở hưởng lớn đến khả cạnh tranh, giá sản phẩm tốc độ tiêu rộng thị trường tiêu thụ sản phẩm Công ty khí hóa chất 13 tiến hành thụ Một số sản phẩm TNCN công ty khí hóa chất 13 coi tiêu theo số cách sau: chuẩn chiếm lĩnh thị trường có chất lượng tốt, đặc tính nổ riêng Chất lượng cao đem lại uy tín lâu dài cho doanh nghiệp trước đối tác tiêu chí quan trọng để doanh nghiệp xâm nhập vào thị trường đòi hỏi chất lượng cao: Công ty khí hóa chất 13 nâng cao chất lượng sản phẩm TNCN cách: Hội nghị khách hàng hình thức quan trọng để tăng cường gắn bó khách hàng với công ty, biện pháp có hiệu quả, tăng quan hệ mật thiết, tình cảm với khách hàng Công ty khí hóa chất 13 nên tổ chức hội nghị khách hàng để giới thiệu quảng bá sản phẩm, từ mở rộng - Một là: Chọn lọc thật kỹ nguyên phụ liệu đem vào sản xuất - Hai là: Giám sát chặt chẽ, nâng cao tay nghề ý thức trách nhiệm người lao động sản phẩm trực tiếp họ sản xuất - Ba là: Thực việc phối hợp nhịp nhàng phân công chuyên môn hóa xí nghiệp, cải tiến công nghệ sản xuất để đưa sản phẩm có chất lượng ổn định, nâng cao suất lao động, xây dựng kế hoạch giao hàng thời hạn - Bốn là: Áp dụng tiêu chuẩn ISO 9001 vào trình quản lý thị trường tiêu thụ công ty Khi tổ chức hội nghị khách hàng công ty nên ý điểm sau: - Chuẩn bị hội nghị: Hội nghị thực vào thời gian nào, địa điểm tổ chức đâu, danh sách khách mời, chi phí thực hiện, nhân lực thực hiện… - Triển khai hội nghị: Trong hội nghị phải tạo bầu không khí thân mật, cởi mở để khách hàng thỏa mái nói ưu điểm, nhược điểm sản phẩm, vướng mắc quan hệ mua bán, thiếu sót công ty yêu cầu họ sản phẩm nhu cầu chất lượng sản phẩm tương lai Trong hội nghị công ty cần công bố cho khách hàng 4.3.2 Mở rộng thị trường tiêu thụ sản phẩm Số hóa Trung tâm Học liệu – Đại học Thái Nguyên * Tổ chức hội nghị khách hàng http://www.lrc-tnu.edu.vn/ Số hóa Trung tâm Học liệu – Đại học Thái Nguyên http://www.lrc-tnu.edu.vn/ 71 72 biết dự án, sách, dự án vĩ mô tác động đến trình sản dùng khác Doanh nghiệp có nhiệm vụ tổ chức huy động loại vốn cần xuất, ý kiến khách hàng ý nghĩa to lớn quan hệ công ty thiết cho nhu cầu kinh doanh Đồng thời tiến hành phân phối, quản lý sử với cấp dụng vốn cách hợp lý, hiệu cao sở chấp hành chế độ Kiểm tra đánh giá hội nghị: Sau thực xong hội nghị, công ty nên rút ưu nhược điểm để lần tổ chức sau hoàn thiện sách quản lý tài nhà nước Vấn đề huy động vốn tiền đề quan trọng để mở rộng quy mô sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Các * Áp dụng thƣơng mại điện tử vào sản xuất kinh doanh: điều kiện huy động vốn hợp lý (thời hạn vay, lãi suất cho vay, chế Thương mại điện tử quy trình mua bán hàng hóa dịch vụ thông chấp…) động lực giúp cho doanh nghiệp có hội mạnh dạn đầu tư để qua phương tiện điện tử mạng viễn thông, đặc biệt qua máy tính tạo lợi nhuận cho doanh nghiệp tín nhiệm ngân hàng DN internet Thương mại điện tử giúp cho doanh nghiệp nắm thông tin Để có nguồn huy động vốn hợp lý, doanh nghiệp phải chủ động phong phú thị trường đối tác giảm chi phí sản xuất, giảm chi phí bán hàng tiếp thị, thông qua internet người tiêu dùng doanh nghiệp giảm đáng kể thời gian chi phí giao dịch … nhận thấy lợi ích xác định phương thức huy động vốn chứng minh tính hiệu nguồn vốn huy động Từ có sở lập phương án SXKD, dự kiến số vốn cần huy động mức lãi suất chấp nhận Khi có điều kiện giải pháp huy động vốn biện pháp cụ thể, tùy thuộc to lớn thương mại điện tử, công ty nên: - Một là: Đầu tư cho hạ tầng công nghệ thông tin, công ty nên sớm xây dựng website thức giúp cho khách hàng hiểu thêm thông tin sản phẩm dịch vụ công ty xây dựng hệ thống giao dịch trực tuyến internet - Hai là: Đầu tư cho nhân lực : Để áp dụng thương mại điện tử đòi hỏi người phải có kỹ thực tế ứng dụng công nghệ thông tin Yêu cầu đặt cho Công ty khí hóa chất 13 phải đào tạo đội ngũ chuyên gia thông tin đủ mạnh để ứng dụng thương mại điện tử vào kinh doanh góp phần nâng cao hiệu sản xuất điều kiện SXKD mà doanh nghiệp có cách lựa chọn nguồn huy động vốn cách có hiệu nhất, hạn chế phụ thuộc vào ngân hàng, giảm chi phí trung gian Trước tiên để huy động vốn công ty nên thực sau: - Một là: Công ty huy động vốn dài ngắn hạn cách vay vốn từ cán công nhân viên Công ty cần có biện pháp khuyến khích khen thưởng người tích cực cho công ty vay vốn Đồng thời đảm bảo nguyên tắc lãi suất vay vốn từ người lao động lớn lãi suất tiền gửi ngân hàng nhỏ lãi suất tiền vay ngân hàng Khi chi phí vay vốn từ ngân hàng đồng thời đảm bảo lợi ích cho người lao động 4.3.3 Nâng cao hiệu sử dụng vốn - Hai là: Đối với khoản thu hạn khó đòi, công ty bán nợ Để tiến hành sản xuất kinh doanh, đòi hỏi doanh nghiệp phải có cho số ngân hàng hay xí nghiệp mua nợ nhằm tránh tình trạng lượng vốn định bao gồm vốn cố định, vốn lưu động vốn chuyên Số hóa Trung tâm Học liệu – Đại học Thái Nguyên http://www.lrc-tnu.edu.vn/ Số hóa Trung tâm Học liệu – Đại học Thái Nguyên http://www.lrc-tnu.edu.vn/ 73 74 tồn đọng vốn, làm chậm tốc độ chuyển vốn lưu động, ảnh hưởng đến phẩm… Vì công ty nên có kế hoạch đào tạo nâng cao chất lượng hiệu SXKD nguồn nhân lực Sau huy động đủ vốn, công ty nên quan tâm đến việc sử Công ty khí hóa chất 13 có nhiều lao động có tay nghề cao, dụng vốn cho có hiệu Để tăng nhanh tốc độ chuyển vốn người quản lý giàu kinh nghiệm Song với thời đại kỹ thuật khoa cần áp dụng đồng biện pháp nhằm hút bớt số vốn giảm thời gian học công nghệ phát triển công ty phải sử dụng máy móc vốn lưu lại khâu giai đoạn trình sản xuất Các biện pháp thiết bị đại đòi hỏi người công nhân phải có trình độ, hiểu biết để cụ thể là: Đẩy mạnh tiến độ sản xuất tránh tình trạng ứ đọng vốn lãng phí làm chủ vận hành trang thiết bị công nghệ trình sản xuất cách sử dụng có hiệu nguồn lực, tiết Việc xác định nhu cầu giáo dục đào tạo dựa sở kế hoạch kiệm thời gian từ đưa sản phẩm thị trường cách nhanh nguồn nhân lực để thực mục tiêu chiến lược công ty Căn nhằm tăng nguồn vốn lưu động cho công ty để nhanh chóng mở rộng tái sản vào yêu cầu phận cụ thể mà lập kế hoạch đào tạo, tập trung xuất Nếu công ty thực biện pháp đẩy nhanh tốc độ nâng cao chất lượng sản phẩm, trang bị kiến thức kỹ thuật phục vụ cho chuyển vốn góp phần nâng cao hiệu sản xuất Công ty việc áp dụng quy trình máy móc, thiết bị đầu tư Nhu cầu đào tạo Nói tóm lại với điều kiện để huy động sử dụng có hiệu công ty bắt nguồn từ đòi hỏi lực trình độ đáp ứng để thực nguồn vốn công ty phải có biện pháp huy động vốn, tăng nhiệm vụ tương lai Do đó, việc xác định nhu cầu đào tạo phải nhanh vòng quay vốn cách giảm chi phí thu mua, cung cấp trực tiếp phòng ban chức tiến hành đạo ban nguyên vật liệu kịp thời nhằm giảm thời gian dự trữ nguyên vật liệu, tránh Giám đốc công ty qua khảo sát trình độ hiểu biết lực khả tình trạng ứ đọng vốn Điều độ trình sản xuất phù hợp với tốc độ áp dụng cán công nhân viên hình thức vấn trực tiêu thụ sản phẩm tránh tình trạng tồn kho không dự kiến, giảm tiếp phiếu điều tra cho phép phòng ban chức xác định tượng ứ đọng vốn nhu cầu giáo dục, đào tạo Phòng tổ chức tổng hợp nhu cầu đồng Ngoài việc sử dụng vốn có hiệu công ty cần phải biết tiết kiệm chi thời dựa yêu cầu thực mục tiêu chiến lược để xây dựng kế tiêu chống lãng phí chi phí hành chính, tập trung vốn có trọng điểm hoạch đào tạo Quá trình giáo dục đào tạo phát triển nhân viên cần đạt 4.3.4 Nâng cao suất lao động yêu cầu sau: Con người yếu tố trung tâm định tới thành công hay - Một là: Đào tạo cán chủ chốt công ty chương trình ngắn thất bại hoạt động sản xuất kinh doanh Con người tác động hạn dài hạn trường đại học tổ chức Cử cán tham gia vào đến việc nâng cao chất lượng sản phẩm, tiết kiệm chi phí hạ giá thành sản hội thảo nước để học tập kinh nghiệm quản lý tiến tiến nước Số hóa Trung tâm Học liệu – Đại học Thái Nguyên http://www.lrc-tnu.edu.vn/ Số hóa Trung tâm Học liệu – Đại học Thái Nguyên http://www.lrc-tnu.edu.vn/ 75 76 - Hai là: Mời chuyên gia nước nói chuyện chuyên đề, giảng này, yêu cầu nhà quản lý phải phân công rõ ràng, rõ nhiệm vụ, dạy cách phối trộn, tạo sản phẩm TNCN có đặc tính riêng, quyền hạn trách nhiệm người công ty, từ tạo phối hợp công phá mạnh, bảo vệ môi trường nhịp nhàng phận để hoàn thành kế hoạch đặt - Ba là: Tổ chức học tập nội bộ: nội quy lao động, tổ chức hội thi - Ba là: Lãnh đạo: Các nhà quản lý phải đưa chủ trương, đường lối, cải tiến sáng kiến kỹ thuật trình SX mạng lại hiệu cao sản nguyên tắc hoạt động để đạt mục tiêu Để thực tốt kỹ xuất TNCN công ty lãnh đạo đòi hỏi nhà quản lý phải có kỹ sau: - Bốn là: Tổ chức thi tuyển vị trí cán quản lý, công nhân sản xuất theo quy trình yêu cầu công việc + Kỹ lãnh đạo trực tiếp: kỹ làm việc với người nội công ty cá nhân, tổ chức bên Nếu đề chiến lược đắn người, công ty tận dụng + Kỹ ủy quyền: Là kỹ người lãnh đạo cho phép cán sức lực, trí tuệ thành viên thực công việc biến cấp có quyền chịu trách nhiệm định vấn đề mục tiêu phát triển, mở rộng quy mô sản xuất, nâng cao hiệu sản xuất thuộc quyền hợp pháp người lãnh đạo phải chịu trách nhiệm công ty thành thực cuối 4.3.5 Nâng cao khả quản lý tổ chức công ty Quản lý tổ chức trình lập kế hoạch, tổ chức, lãnh đạo, kiểm tra nguồn lực hoạt động tổ chức nhằm đạt mục đích người tổ + Kỹ xây dựng hệ thống: nhà quản lý phải hình thành quy chế tổ chức công ty môi trường văn hóa hợp lý công ty để huy động tận tâm nhiệt tình người công ty chức với hiệu lực hiệu cao môi trường biến động Quản lý - Kiểm tra: Các nhà quản lý phải xem xét hoạt động công giúp tổ chức thành viên thấy rõ mục tiêu hướng ty nhằm mục đích làm cho hoạt động đạt kết tốt đồng thời Chính nhà quản lý Công ty khí hóa chất 13 phải làm phát sai sót trình thực để kịp tốt chức sau: thời sửa chữa - Một là: Lập kế hoạch: Các nhà quản lý phải xác định mục tiêu phương thức để đạt mục tiêu Mục tiêu Công ty khí hóa chất 13 lợi nhuận, nâng cao hiệu sản xuất TNCN, thị trường tiêu thụ, sản phẩm chất lượng cao… từ đưa kế hoạch phù hợp với tình hình phát triển nguồn lực công ty - Hai là: Tổ chức; Từ kế hoạch trên, nhà quản lý phân bổ, xếp nguồn lực công ty để thực kế hoạch Trong trình Số hóa Trung tâm Học liệu – Đại học Thái Nguyên http://www.lrc-tnu.edu.vn/ Qua phân tích ta nhận thấy vai trò to lớn nhà quản lý tổ chức Chính vậy, Công ty khí hóa chất 13 nên có sách tuyển dụng nhân tài vào vị trí quản lý công ty như: giám đốc xí nghiệp, phó giám đốc xí nghiệp, trưởng phòng… để góp phần quản lý công ty tốt nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh nói chung toàn công ty Số hóa Trung tâm Học liệu – Đại học Thái Nguyên http://www.lrc-tnu.edu.vn/ 77 78 Kết luận chƣơng 4.4 Kiến nghị 4.4.1 Đối với Trung ương Trên sở nghiên cứu vấn đề hiệu sản xuất kinh - Để nghị Chính phủ nghiên cứu ban hành văn bản, pháp lý nhằm doanh doanh nghiệp chương 1, nghiên cứu đánh giá thực điều chỉnh văn không phù hợp với tình hình thực thực tế trạng hiệu sản xuất TNCN Công ty khí hóa chất 13 chương để đáp ứng nhu cầu nghiệp công nghiệp hóa, đại hóa đất Cùng với quan điểm mục tiêu, định hướng nâng cao hiệu sản nước Tăng cường công tác quản lý nâng cao hiệu sản xuất TNCN xuất TNCN, luận văn đưa giải pháp chủ yếu nhằm nâng cao hiệu - Đề nghị phủ, Ban vật giá Trung ương quy định mức giá trần, giá sàn cho TNCN, để các đơn vị sản xuất TNCN chủ động xây sản xuất TNCN Công ty khí hóa chất 13 giai đoạn 2008 -2012 Một số giải pháp đưa đề tài với mong muốn nhà quản lý lưu tâm hy vọng mang tính khả thi dựng đơn giá bán theo quy định 4.4.2 Tổng cục CNQP - Bộ quốc phòng - Đánh giá lại hiệu sản xuất TNCN đơn vị toàn tổng cục, từ có điều chỉnh, bổ sung quản lý, điều chỉnh kế hoạch SXQP cho đơn vị sản xuất TNCN cho phù hợp - Tăng cường đạo công ty, xí nghiệp phối hợp với tạo điều kiện thuận lợi cho đơn vị việc đầu tư dây truyền sản xuất TNCN - Xử lý nghiêm đơn vị sản xuất, sử dụng buôn bán TNCN không quy định, sai mục đích Số hóa Trung tâm Học liệu – Đại học Thái Nguyên http://www.lrc-tnu.edu.vn/ Số hóa Trung tâm Học liệu – Đại học Thái Nguyên http://www.lrc-tnu.edu.vn/ 79 80 KẾT LUẬN lỗ khoan có nước điều kiện gương lò có độ cứng từ F12 đến F13 Ngày 02 tháng năm 1962 cấp thức giao nhiệm vụ sản xuất vũ khí Nhà máy Z2 ( Nay nhà máy Z113 -Công ty khí hóa chất 13 ) Nhưng thực tế, Nhà máy Z113 bắt đầu hoạt động từ ngày đầu năm 1957 Năm mươi năm trôi qua, có ba, bốn hệ cán bộ, công nhân nối tiếp chung sức, chung lòng xây dựng nhà máy thay thuốc nổ P3151 trước phải nhập Ôxtraylia Danh thu từ sản xuất TNCN chiếm 60 phần trăm tổng doanh thu toàn nhà máy, lực sản xuất hàng năm tăng gần hai chục triệu TNCN năm, tạo công ăn việc làm thu nhập cao cho nghìn công nhân, hàng năm công ty nộp ngân sách nhà nước hàng chục tỷ đồng, thực nhiệm vụ quân đội giao phó Mười năm sau ngày thống Tuy nhiên, trình sản xuất TNCN số tồn đất nước, phải đương đầu với khó khăn thời kỳ khủng hoảng hạn chế nguyên nhân chủ quan khách quan: Khâu kinh tế sau chiến tranh, với ý chí tự lực tự cường, động sáng tạo, nhà máy tìm biện pháp để trì sản xuất phục vụ công xây dựng quân đội, củng cố quốc phòng đảm bảo đời sống cán vốn; Kỹ tổ chức quản lý chưa gắn kết dẫn đến hiệu sản xuất TNCN không cao Trên sở kết đạt tồn kể việc sản công nhân Song song với việc đẩy mạnh sản xuất quốc phòng sản phẩm khí, phát huy tính lưỡng dụng nhà máy quốc phòng, lãnh đạo huy công ty đặc biệt quan tâm nâng cao lực sản xuất thuốc nổ công nghiệp Dây chuyền sản xuất thuốc nổ nhũ tương đầu tư xây dựng từ năm 1994 phát huy tác dụng tốt, nhu cầu thị trường ngày tăng Vì năm 2004 nhà máy định huy động vốn đầu tư tiếp dây chuyền sản xuất thuốc nổ nhũ tương mới, Sau gần năm vừa chế tạo vừa lắp đặt, dây chuyển thứ hai sản xuất thuốc nổ nhũ tương vào vận hành an toàn tuyệt đối Trên sở công nghệ chế tạo thuốc nổ nhũ tương năm 2005, nhà máy tự nghiên cứu, chế tạo, thử nghiệm thành công loại thuốc nổ P113 có mật độ cao, uy lực mạnh, chuyên sử dụng công trình hầm lò khí cháy, bụi nổ, nổ Số hóa Trung tâm Học liệu – Đại học Thái Nguyên triển khai sản xuất; Chất lượng sản phẩm; Thị trường tiêu thụ; Cơ cấu http://www.lrc-tnu.edu.vn/ xuất TNCN công ty khí hóa chất 13 cần có giải pháp để nâng cao góp phần mang lại hiệu trình sản xuất TNCN đáp ứng phát triển kinh tế xã hội, nâng cao đời sống người lao động toàn công ty thực nghiệp công nghiệp hóa đại hóa đất nước Các giải pháp là: - Hoàn thiện nâng cao hiệu chất lượng đổi sản phẩm - Mở rộng thị trường tiêu thụ sản phẩm - Nâng cao hiệu sử dụng vốn - Nâng cao suất lao động - Nâng cao khả quản lý tổ chức công ty Nhận thức vai trò, tầm quan trọng trình sản xuất TNCN phát triển, đảm bảo đời sống thu nhập ổn định người lao Số hóa Trung tâm Học liệu – Đại học Thái Nguyên http://www.lrc-tnu.edu.vn/ 81 82 động Công ty, với quan tâm đạo Thủ trưởng Tổng cục Công TÀI LIỆU THAM KHẢO nghiệp Quốc phòng , Ban giam đốc nhà máy, phòng ban, xí nghiệp, phân xưởng tin tưởng sản xuất TNCN Công ty khí hóa chất 13 Lê Thanh Bình (1996), Một số giải pháp nâng cao hiệu kinh doanh doanh nghiệp Quốc phòng thuộc Tổng cục CNQP -KT khắc phục tồn có thay đổi thời gian tới, sản trình chuyển sang kinh tế thị trường có điều tiết vĩ mô Nhà xuất TNCN công ty mang lại hiệu nước theo định hướng XHCN, Luận án PTS Khoa học kinh tế, Đại học Thương mại Bộ Quốc Phòng, Tạp chí quốc phòng toàn dân năm (2008 -2012) Chính phủ nước Cộng hòa xã hội chủ nghĩa Việt Nam (2009) Nghị định số: 39/2009/NĐ-CP vật liệu nổ công nghiệp ngày 23/4/2009 PGS.TS Nguyễn Văn Công, Ths Ngô Mến, PGS.TS Nguyễn Khắc Minh, TS Trần Đình Toàn, PGS.TS Phạm Kim San, TS Hoàng Yến, Giáo trình Nguyên lý kinh tế vĩ mô PGS.TS Nguyễn Quang Dong, Bài giảng Kinh tế lượng, NXB Thống kê, 2003 GS.TS Nguyễn Thành Độ, PGS.TS Nguyễn Ngọc Huyền, Giáo trình Quản trị kinh doanh,NXB Đại học Kinh tế Quốc dân năm 2009 PGS TS Đoàn Thị Thu Hà, PGS.TS Nguyễn Thị Ngọc Huyền (2002), Giáo trình Khoa học quản lý, NXB Khoa học kỹ thuật TS Đỗ Thị Hải Hà (2010), Bài giảng “Quản lý chức hoạt động tổ chức”, Đại học Kinh tế quốc dân Tài liệu Công ty khí hóa chất 13 - Tổng cục công nghiệp QP 10 Trường Đại học kinh tế quốc dân Hà Nội (2000) Giáo trình Quản lý Nhà nước kinh tế, NXB Thống kê, Hà Nội 11 Ts Phạm Bá Toàn,Lịch sử nhà máy Z113 (1957 -2012), NXB Quân đội nhân dân Việt Nam -2012 (Lưu hành nội bộ) 12 Tổng cục Công nghiệp Quốc phòng , Tạp chí Công nghiệp quốc phòng (2008 -2012) Số hóa Trung tâm Học liệu – Đại học Thái Nguyên http://www.lrc-tnu.edu.vn/ Số hóa Trung tâm Học liệu – Đại học Thái Nguyên http://www.lrc-tnu.edu.vn/ 83 84 PHỤ LỤC 1: CÔNG TY CƠ KHÍ HÓA CHẤT 13 Địa : Tân Bình – Yên Sơn – Tuyên Quang BẢNG CÂN ĐỐI PHÁT SINH Từ ngày 01/01/2008 đến ngày 31/12/2008 MTK Tên Tài Khoản 111 112 131 133 136 138 139 141 142 152 153 154 155 156 161 211 213 214 228 241 Tiền mặt Tiền gửi ngân hàng Phải thu khách hàng Thuế GTGT khấu trừ Phải thu nội Phải thu khác Dự phòng phải thu khó đòi Tạm ứng Chi phí trả trước Nguyên liệu vật liệu Công cụ dụng cụ Chi phí SXKD dở dang Thành phẩm Hàng hóa Chi nghiệp TSCĐ hữu hình TSCĐ vô hình Hao mòn TSCĐ Đầu tư dài hạn khác XDCB dở dang Dƣ đầu kỳ Nợ Có 225 917 100 22 468 086 163 597 931 896 36 332 417 520 000 000 205 000 000 18 837 857 813 958 837 306 108 568 496 30 961 049 794 49 905 230 324 798 885 653 147 037 588 989 297 497 725 68 372 871 726 035 315 000 107 972 497 677 Số hóa Trung tâm Học liệu – Đại học Thái Nguyên Dƣ cuối Phát sinh Nợ Có 128 752 662 124 171 009 835 580 415 508 581 948 22 308 172 265 404 257 913 033 725 828 72 720 000 246 839 342 104 855 455 216 078 033 058 531 891 366 294 419 405 875 281 414 461 061 48 249 502 001 399 227 404 25 740 917 180 128 097 979 156 186 225 505 814 470 959 969 334 22 215 445 154 298 687 088 033 725 828 103 673 000 092 490 000 80 212 315 542 http://www.lrc-tnu.edu.vn/ Nợ Có 880 600 068 252 415 929 16 587 050 124 690 659 007 69 238 408 520 000 000 132 280 000 900 071 450 104 855 455 232 409 245 847 444 348 631 281 414 461 061 220 213 378 338 93 246 995 709 911 715 727 103 673 000 346 767 892 506 645 023 046 380 041 14 113 513 310 92 162 132 518 907 736 616 286 397 330 172 674 833 169 297 497 725 610 564 539 13 473 914 885 75 879 763 265 127 805 000 174 710 898 334 311 331 333 334 335 338 344 351 411 415 421 431 441 461 466 511 515 531 621 622 627 632 641 642 821 Vay ngắn hạn Phải trả người bán Thuế khoản nộp nhà nước Phải trả người lao động Chi phí phải trả Phải trả phải nộp khác Nhận ký quĩ, ký cước dài hạn Quĩ dự phòng trợ cấp việc làm Nguồn vốn kinh doanh Quĩ dự phòng tài Lợi nhuận chưa phân phối Quĩ khen thưởng phúc lợi Nguồn vốn ĐTXDCB Nguồn kinh phí nghiệp Nguồn kinh phí hình thành từ TSCĐ Doanh thu bán hàng cung cấp dịch vụ Thu nhập hoạt động tài Hàng bán bị trả lại Chi phí NVL trực tiếp Chi phí nhân công trực tiếp Chi phí sản xuất chung Giá vốn hàng bán Chi phí bán hàng Chi phí quản lý doanh nghiệp Chi phí thuế thu nhập doanh nghiệp 35 314 899 657 366 441 309 Số hóa Trung tâm Học liệu – Đại học Thái Nguyên 499 371 867 478 024 160 50 000 000 784 068 920 55 768 553 976 050 131 091 450 548 984 15 142 680 015 250 314 711 678 038 460 068 10 215 850 000 487 253 825 454 198 096 470 349 37 773 507 450 12 524 700 160 950 839 196 16 838 501 908 270 000 000 522 568 725 111 164 654 009 849 38 139 948 759 12 524 700 160 451 467 329 360 477 748 220 000 000 378 000 000 422 790 417 533 413 141 377 735 074 498 687 402 327 841 976 235 41 956 000 000 506 996 260 33 164 577 900 445 788 972 500 000 000 377 735 074 498 687 402 327 232 409 245 847 10 019 760 128 51 990 399 899 313 460 374 046 132 016 442 19 825 186 337 048 900 000 232 409 245 847 10 019 760 128 51 990 399 899 313 460 374 046 132 016 442 19 825 186 337 048 900 000 35 235 090 402 14 794 499 922 http://www.lrc-tnu.edu.vn/ 38 595 977 012 162 068 920 55 768 553 976 892 107 326 14 171 458 582 855 176 353 283 479 289 578 061 458 623 10 182 436 859 85 911 Xác định kết kinh doanh Cộng 428 406 604 902 428 406 604 902 86 381 422 476 825 381 422 476 825 3922 108 041 690 3922 108 041 690 PHỤ LỤC 2: 499 180 570 493 CÔNG TY CƠ KHÍ HÓA CHẤT 13 Địa : Tân Bình – Yên Sơn – Tuyên Quang 499 180 570 494 Ngày 31 tháng 12 năm 2008 Ngƣời lập biểu BẢNG CÂN ĐỐI PHÁT SINH Kế toán trƣởng Từ ngày 01/01/2009 đến ngày 31/12/2009 MTK Tên Tài Khoản Số hóa Trung tâm Học liệu – Đại học Thái Nguyên http://www.lrc-tnu.edu.vn/ 111 Tiền mặt 112 Tiền gửi ngân hàng 131 Phải thu khách hàng 133 Thuế GTGT khấu trừ 136 Phải thu nội 138 Phải thu khác 139 Dự phòng phải thu khấu trừ Dƣ đầu kỳ Nợ Dƣ cuối Phát sinh Cú Nợ Cú Nợ 880 600 068 210 183 598 950 209 879 990 790 184 208 228 252 415 929 557 784 218 844 495 079 489 693 69 957 145 080 55 896 659 160 536 101 548 491 519 225 136 196 72 773 071 456 690 659 007 22 477 453 054 23 168 112 061 679 664 784 748 903 192 764 564 863 284 564 863 69 238 408 520 000 000 132 280 000 346 767 892 165 513 715 245 028 800 426 604 229 703 074 012 56 500 455 56 500 455 211 795 085 Tạm ứng 142 Chi phí trả trước 152 Nguyên liệu vật liệu 234 075 078 659 229 484 271 972 153 Cụng cụ dụng cụ 523 190 021 523 190 021 154 Chi phớ SXKD dở dang 14 113 513 310 345 920 137 084 342 031 967 874 18 001 682 520 155 Thành phẩm 92 162 132 518 342 031 967 874 376 923 665 472 57 270 434 920 156 Hàng hóa 907 736 616 748 387 606 807 705 589 161 Chi nghiệp 286 397 330 15 949 213 907 12 005 931 597 229 679 640 172 674 833 169 49 445 573 823 37 395 000 000 184 725 406 992 127 805 000 23 860 200 000 14 345 000 000 15 643 005 000 174 710 898 334 50 717 179 622 47 726 446 089 177 701 631 867 211 TSCĐ hữu hình 213 TSCĐ vô hình 214 Hao mòn TSCĐ 228 Đầu tư dài hạn khác 241 XDCB dở dang 046 380 041 297 497 725 22 090 474 936 70 298 109 141 506 645 023 Cú 097 451 710 848 418 633 297 497 725 75 879 763 265 Số hóa Trung tâm Học liệu – Đại học Thái Nguyên 621 639 428 http://www.lrc-tnu.edu.vn/ 85 501 402 693 87 88 483 528 739 296 483 528 739 296 Thuế khoản phải nộp nhà nước 23 168 112 061 48 736 504 408 334 Phải trả người lao động 17 043 103 800 17 043 103 800 335 Chi phớ phải trả 506 699 883 146 000 000 338 Phải trả, phải nộp khác 351 Quĩ dự phòng trợ cấp việc làm 411 Nguồn vốn kinh doanh 415 421 Quĩ dự phòng tài Lợi nhuận chưa phân phối 14 171 458 582 431 Quỹ khen thưởng, phúc lợi 855 176 353 22 642 927 363 441 Nguồn vốn ĐTXDCB 283 479 289 578 461 Nguồn kinh phí nghiệp 061 458 623 311 Vay ngắn hạn 331 Phải trả người bán 333 38 595 977 012 38 595 977 012 CÔNG TY CƠ KHÍ HÓA CHẤT 13 Địa : Tân Bình – Yên Sơn – Tuyên Quang 639 300 117 23 260 902 285 24 874 260 976 162 068 920 342 080 347 865 441 547 685 430 120 Bảng cân đối phát sinh 750 000 000 326 164 689 58 344 718 665 613 358 691 Từ ngày 01/01/2010 đến 31/12/2010 37 395 000 000 51 566 458 582 42 766 838 579 26 979 087 569 74 221 887 501 66 769 931 600 276 027 333 677 765 742 373 11 129 131 971 424 848 221 892 107 326 892 107 326 10 182 436 859 10 182 436 859 Nguồn kinh phí hình thành từ TSCĐ 511 Doanh thu bán hàng cung cấp dịch vụ 515 Thu nhập hoạt động tài 621 Chi phí NVL trực tiếp 622 Chi phí nhân công trực tiếp 13 634 483 040 13 634 483 040 627 Chi phí sản xuất chung 102 801 382 073 108 211 981 129 632 Giá vốn hàng bán 381 731 371 061 381 731 371 061 641 Chi phí bán hàng 27 178 860 788 27 178 860 788 642 Chi phí quản lý doanh nghiệp 821 Chi phí thuế TNDN 911 Xác định kết kinh doanh 487 365 044 083 487 365 044 083 593 955 917 593 955 917 229 484 271 972 229 484 271 972 58 818 501 307 538 490 179 529 PHỤ LỤC 3: 55 768 553 976 466 Cộng 25 568 392 347 499 180 570 494 58 818 501 307 12 465 000 000 12 465 000 000 517 588 733 156 494 959 000 000 4912 279 204 266 4912 279 204 267 614 323 121 900 614 323 121 900 Ngày 31 tháng 12 Năm 2009 Kế toán trƣởng Ngƣời lập biểu Số hóa Trung tâm Học liệu – Đại học Thái Nguyên http://www.lrc-tnu.edu.vn/ Mã Tên TK 111 112 131 133 136 138 139 141 142 152 153 154 155 156 161 Tiền mặt Tiền gửi ngân hàng Phải thu khách hàng Thuế GTGT khấu trừ 211 213 Tài sản cố định hữu hình TSCĐ vô hình Phải thu nội Phải thu khác Dự phòng phải thu khó đòi Tạm ứng Chi phí trả trước Nguyên liệu, vật liệu Công cụ dụng cụ Chi phí SXKD dở dang Thành phẩm Hàng hóa Chi nghiệp D đầu Phát sinh Nợ Có 184 208 228 69 957 145 080 72 773 071 456 22 090 474 936 Nợ D cuối Có Nợ 271 799 929 166 340 610 222 158 585 470 845 111 652 567 340 527 860 649 663 516 599 861 202 309 959 916 721 270 600 541 001 35 667 348 114 35 667 348 114 865 506 872 865 506 872 966 195 391 272 836 201 530 107 356 600 405 465 146 005 000 146 005 000 097 451 710 211 795 085 378 547 379 109 223 302 266 406 18 001 682 520 279 932 958 911 294 334 304 927 600 336 504 57 270 434 920 294 334 304 927 340 150 652 863 11 454 086 984 848 418 633 94 322 719 144 162 995 798 578 357 229 679 640 184 725 406 992 18 058 080 305 16 486 602 180 801 157 765 13 550 260 452 620 450 000 197 655 217 444 523 190 021 162 342 564 413 523 190 021 297 497 725 Số hóa Trung tâm Học liệu – Đại học Thái Nguyên 81 558 483 264 693 359 190 211 795 085 70 298 109 Có 654 398 500 297 497 725 http://www.lrc-tnu.edu.vn/ 89 214 228 241 311 331 333 334 335 338 344 351 356 411 415 421 431 441 461 466 511 515 621 622 627 632 641 642 711 811 821 Hao mòn tài sản cố định Đầu tư dài hạn khác Xây dựng dở dang Vay ngắn hạn Phải trả cho người bán Thuế khoản phải nộp Nhà nước Phải trả ngời lao động Chi phí phải trả Phải trả, phải nộp khác Nhận ký quỹ, ký cược dài hạn Quỹ dự phòng trợ cấp việc làm Quỹ phát triển khoa học công nghệ Nguồn vốn kinh doanh Quỹ dự phòng tài Lợi nhuận cha phân phối Qũy khen thưởng, phúc lợi Nguồn vốn đầu t XDCB Nguồn kinh phí nghiệp Nguồn kinh phí hình thành TSCĐ Doanh thu bán hàng cung cấp DV Thu nhập hoạt động Tài Chi phí NVL trực tiếp Chi phí nhân công trực tiếp Chi phí sản xuất chung Giá vốn hàng bán Chi phí bán hàng Chi phí quản lý doanh nghiệp Thu nhập khác Chi phí khác Chi phí thuế thu nhập doanh nghiệp 85 501 402 693 15 643 005 000 177 701 631 867 90 549 652 455 23 124 304 555 771 060 000 108 076 054 793 19 414 065 000 68 737 429 928 11 871 748 788 994 237 279 720 663 835 071 38 595 977 012 362 409 918 394 552 033 345 973 228 219 404 591 25 568 392 347 72 532 016 093 46 963 623 746 21 940 749 720 21 940 749 720 339 300 117 700 000 000 613 358 691 47 018 246 786 45 404 888 095 739 000 000 685 430 120 58 344 718 665 800 000 000 50 000 000 53 844 718 665 11 120 000 754 91 401 458 582 000 000 000 19 817 008 726 276 027 333 677 475 775 000 995 219 500 283 546 778 177 424 848 221 14 964 213 151 17 003 885 175 464 520 245 10 406 001 852 Số hóa Trung tâm Học liệu – Đại học Thái Nguyên 513 147 307 736 712 300 469 636 237 456 11 783 882 984 223 302 266 406 223 302 266 406 17 552 599 776 17 552 599 776 39 078 092 729 39 078 092 729 340 294 815 858 340 294 815 858 35 003 841 415 35 003 841 415 52 930 953 534 52 930 953 534 428 879 560 428 879 560 77 509 633 77 509 633 13 278 000 000 13 278 000 000 http://www.lrc-tnu.edu.vn/ 914 739 765 553 Ngày 31 tháng 12 Năm 2010 Kế toán trƣởng Ngƣời lập biểu CÔNG TY CƠ KHÍ HÓA CHẤT 13 Bảng cân đối phát sinh Từ ngày 01/01/2011 Đến ngày 31/12/2011 227 893 428 11 783 882 984 914 739 765 553 609 705 748 800 000 000 469 636 237 456 482 849 000 000 5709 055 216 428 Địa : Tân Bình - Yên Sơn - Tuyên Quang 39 835 000 000 10 182 436 859 482 849 000 000 5709 055 216 427 PHỤ LỤC 4: 51 566 458 582 12 162 078 843 614 323 121 900 234 567 313 007 892 107 326 26 979 087 569 614 323 121 900 739 000 000 924 275 628 550 000 000 Xác định kết kinh doanh Cộng 984 573 444 649 639 300 117 911 Mã 111 112 131 133 136 138 139 141 142 152 153 154 155 156 161 Tên TK Tiền mặt Tiền gửi ngân hàng Phải thu khách hàng Thuế GTGT khấu trừ Phải thu nội Phải thu khác Dự phòng phải thu khó đòi Tạm ứng Chi phí trả trước Nguyên liệu, vật liệu Công cụ, dụng cụ Chi phí SXKD dở dang Thành phẩm Hàng hóa Chi nghiệp D đầu Nợ Phát sinh Có 654 398 500 860 649 663 270 600 541 001 81 558 483 264 693 359 190 211 795 085 162 342 564 413 600 336 504 11 454 086 984 798 578 357 801 157 765 Số hóa Trung tâm Học liệu – Đại học Thái Nguyên Nợ 406 001 291 049 1043 780 100 789 560 804 113 995 40 249 253 899 12 389 378 577 637 561 130 182 452 200 13 820 816 899 704 470 866 217 300 408 147 25 945 025 051 376 877 375 170 372 868 157 440 77 043 260 18 762 857 033 http://www.lrc-tnu.edu.vn/ D cuối Có Nợ 405 885 844 049 1044 432 193 861 611 643 815 666 40 249 253 899 12 367 941 122 106 306 420 769 845 500 208 556 591 138 223 793 521 13 185 942 355 704 470 866 303 714 378 048 24 453 883 128 372 868 157 440 365 139 780 964 569 998 646 19 487 504 134 634 874 544 Có 224 613 900 029 342 885 75 928 594 512 491 141 923 609 554 233 19 182 463 461 305 622 971 076 510 664 91 211 213 214 228 241 311 331 333 334 335 338 344 351 353 356 411 415 421 441 461 466 511 515 621 622 627 632 641 642 711 811 Tài sản cố định hữu hình TSCĐ vô hình Hao mòn tài sản cố định Đầu tư dài hạn khác Xây dựng dở dang Vay ngắn hạn Phải trả cho ngời bán Thuế khoản phải nộp Nhà Nớc Phải trả người lao động Chi phí phải trả Phải trả, phải nộp khác Nhận ký quỹ, ký cược dài hạn Quỹ dự phòng trợ cấp việc làm Quỹ khen thưởng phúc lợi Quỹ phát triển khoa học công nghệ Nguồn vốn kinh doanh Quỹ dự phòng tài Lợi nhuận cha phân phối Nguồn vốn đầu t XDCB Nguồn kinh phí nghiệp Nguồn kinh phí hình thành TSCĐ Doanh thu bán hàng cung cấp dịch vụ Thu nhập hoạt động Tài Chi phí NVL trực tiếp Chi phí nhân công trực tiếp Chi phí sản xuất chung Giá vốn hàng bán Chi phí bán hàng Chi phí quản lý doanh nghiệp Thu nhập khác Chi phí khác 197 655 217 444 297 497 725 92 18 061 076 934 19 414 065 000 234 567 313 007 Số hóa Trung tâm Học liệu – Đại học Thái Nguyên 197 655 217 444 34 958 556 275 31 661 058 550 108 076 054 793 663 835 071 228 219 404 591 609 705 748 19 817 008 726 800 000 000 53 844 718 665 11 120 000 754 91 401 458 582 283 546 778 177 464 520 245 10 406 001 852 474 924 232 602 832 293 226 50 982 192 181 24 879 757 315 000 000 000 36 537 873 117 139 000 000 40 447 748 828 401 345 000 45 668 123 278 21 044 672 824 632 942 297 509 821 921 814 22 580 573 725 303 714 378 048 19 903 805 852 53 259 191 270 365 709 779 610 37 094 038 291 76 206 928 468 269 504 461 20 749 170 http://www.lrc-tnu.edu.vn/ 71 840 580 411 16 370 115 920 400 569 208 738 50 982 192 181 24 879 757 315 000 000 000 36 537 873 117 648 735 622 300 540 858 44 250 517 776 000 000 000 517 233 850 40 025 000 000 21 437 454 25 244 547 578 39 948 000 509 821 921 814 22 581 843 725 303 714 378 048 19 903 805 852 53 259 191 270 365 709 779 610 37 094 038 291 76 206 928 468 269 504 461 20 749 170 821 911 126 137 131 727 Chi phí thuế thu nhập doanh nghiệp Xác định kết kinh doanh Cộng 914 739 765 553 914 739 765 553 13 342 000 000 533 672 000 000 13 342 000 000 533 672 000 000 5905 697 107 062 5905 694 377 061 19 414 065 000 162 726 732 596 16 559 026 759 25 956 320 103 Ngƣời lập biểu 509 735 622 910 246 606 23 619 777 674 398 655 000 53 844 718 665 15 637 234 604 85 758 335 304 283 568 215 631 664 394 999 813 007 555 Số hóa Trung tâm Học liệu – Đại học Thái Nguyên 668 410 143 135 668 406 143 135 Ngày 31 tháng 12 Năm 2011 Kế toán trƣởng http://www.lrc-tnu.edu.vn/ 93 94 CÔNG TY CƠ KHÍ HÓA CHẤT 13 Phụ lục 5: Địa : Tân Bình - Yên Sơn - Tuyên Quang Mã Tên TK 111 Tiền mặt 112 Tiền gửi ngân hàng 131 Phải thu khách hàng 133 Thuế GTGT khấu trừ 138 Phải thu khác 139 Dự phòng phải thu khó đòi 141 Tạm ứng 142 Chi phí trả trước 152 Nguyên liệu, vật liệu 153 Công cụ, dụng cụ 154 Chi phí SXKD dở dang 155 Thành phẩm 156 Hàng hóa 161 Chi nghiệp 211 Tài sản cố định hữu hình 213 TSCĐ vô hình 214 Hao mòn tài sản cố định 228 Đầu tư dài hạn khác 229 Dự phòng giảm giá đầu tư dài hạn 241 Xây dựng dở dang 242 Chi phí trả trước dài hạn 311 Vay ngắn hạn 16 559 026 759 28 946 516 959 12 387 490 200 331 Phải trả cho ngời bán 25 956 320 103 466 072 817 620 965 313 000 509 718 223 039 976 307 343 69 601 725 523 28 614 385 822 333 Thuế khoản phải nộp Nhà Nớc 26 256 228 004 54 870 613 826 Bảng cân đối phát sinh 334 Phải trả người lao động 23 313 977 645 23 313 977 645 Từ ngày 01/01/2012 Đến ngày 31/12/2012 335 Chi phí phải trả 000 000 000 000 000 000 338 Phải trả, phải nộp khác 51 163 874 485 61 392 246 054 344 Nhận ký quỹ, ký cược dài hạn 351 Quỹ dự phòng trợ cấp việc làm 353 Quỹ khen thưởng phúc lợi 356 Quỹ phát triển khoa học công nghệ D đầu Nợ Phát sinh Có Nợ D cuối Có Nợ Có 509 735 622 528 735 622 910 246 606 11 045 197 406 748 914 088 41 731 235 155 398 655 000 576 725 070 260 000 000 500 000 000 219 982 976 054 219 870 204 254 882 617 300 411 Nguồn vốn kinh doanh 53 844 718 665 208 556 591 608 165 133 937 605 123 372 661 250 317 868 415 Quỹ dự phòng tài 15 637 234 604 138 223 793 521 769 730 045 677 711 282 000 152 196 671 839 045 421 Lợi nhuận cha phân phối 85 758 335 304 26 256 228 004 26 256 228 004 441 Nguồn vốn đầu tư XDCB 283 568 215 631 24 011 034 315 23 053 361 483 461 Nguồn kinh phí nghiệp 664 394 999 466 Nguồn kinh phí hình thành TSCĐ 813 007 555 511 Doanh thu bán hàng cung cấp dịch vụ 224 613 900 029 342 885 182 286 732 308 645 346 761 341 319 337 988 231 634 874 544 902 798 298 776 331 523 187 147 000 187 147 000 515 Thu nhập hoạt động Tài 75 928 594 512 299 207 834 846 300 109 143 486 75 027 285 872 621 Chi phí NVL trực tiếp 491 141 923 12 735 811 061 113 476 492 113 476 492 622 Chi phí nhân công trực tiếp 134 950 800 20 270 782 954 741 919 421 47 026 000 000 130 042 415 883 22 580 872 379 44 348 879 936 31 432 402 556 282 951 522 648 984 500 12 179 040 533 548 706 138 259 548 706 138 259 283 568 215 631 10 018 379 669 10 018 379 669 300 109 143 486 300 109 143 486 18 651 182 116 18 651 182 116 428 188 162 206 427 081 762 111 715 954 329 627 Chi phí sản xuất chung 109 427 836 604 109 427 836 604 427 081 762 111 425 948 435 466 20 315 790 105 632 Giá vốn hàng bán 440 027 011 169 440 027 011 169 305 622 971 14 513 930 400 14 078 575 703 740 977 669 635 Chi phí tài 463 001 080 463 001 080 076 510 664 53 986 112 991 39 422 100 188 20 640 523 467 641 Chi phí bán hàng 24 528 691 426 24 528 691 426 40 545 343 797 286 433 818 237 914 127 423 642 Chi phí quản lý doanh nghiệp 42 266 375 296 42 266 375 296 711 Thu nhập khác 11 282 482 072 11 282 482 072 286 433 818 13 336 110 126 811 Chi phí khác 821 Chi phí thuế thu nhập doanh nghiệp 911 Xác định kết kinh doanh 34 958 556 275 126 137 131 727 19 414 065 000 143 040 000 140 206 279 279 22 557 105 000 702 824 000 162 726 732 596 Số hóa Trung tâm Học liệu – Đại học Thái Nguyên 88 651 269 482 http://www.lrc-tnu.edu.vn/ 44 070 439 561 702 824 000 207 307 562 516 Cộng 20 921 030 668 410 143 135 Số hóa Trung tâm Học liệu – Đại học Thái Nguyên 668 406 143 135 081 929 930 48 344 718 665 609 554 233 34 958 556 275 62 602 098 741 633 548 350 19 182 463 461 197 655 217 444 10 228 371 569 038 471 244 23 619 777 674 769 845 500 989 005 658 20 921 030 15 675 000 000 15 675 000 000 570 007 000 000 570 007 000 000 5769 482 269 423 5769 482 269 423 http://www.lrc-tnu.edu.vn/ 844 217 179 317 844 213 179 318 95 Ngày 31 tháng 12 Năm 2012 Kế toán trƣởng Ngƣời lập biểu Số hóa Trung tâm Học liệu – Đại học Thái Nguyên http://www.lrc-tnu.edu.vn/