Năm 2010 tình hình kinh tế thế giới, khu vực và trong nước đã có sự phục hồi nhưng nhìn chung vẫn còn nhiều khó khăn đã ảnh hưởng trực tiếp đến SXKD của công ty đó là: Giá than và xăng dầu liên tục tăng, kéo theo các mặt hàng khác cũng tăng theo. SP trên thị trường luôn có xu thế cung vượt cầu, tính ổn định về thị trường không có, điện lưới mất thường xuyên vào mùa hè, bảo, lũ lụt gây ảnh hưởng nghiêm trọng. Tuy nhiên trong bối cảnh khó khăn chung là vậy nhưng công ty đã tạo ra được thuận lợi như: SX luôn được duy trì ổn định, công nghệ đã làm chủ được nhiều khâu quan trọng, có nhiều sáng kiến cải tiến trong sản xuất như xay than, pha phụ gia cát, sắp xếp giờ chạy máy hợp lý khi mất điện, tung gói kích cầu đúng lúc tạo năng suất lao động trong khâu CBTH, khối xếp luôn thay đổi phù hợp với độ ẩm từng thời điểm của gạch mộc, cán bộ quản lý điều hành nhiệt tình trách nhiệm và có nhiều kinh nghiệm. SP “Gạch Rào Gang Quân Đội” có thương hiệu, nguồn đất được khai thác dữ trữ lớn có điều kiện phong hoá tốt.
2.3.2 Những mặt đạt được
- Các chỉ tiêu sản xuất kinh doanh đều đạt và vượt kế hoạch đề ra trong kế hoạch kinh doanh của năm. Nhờ làm tốt công tác quản lý, chủ động trong dự trữ nguyên vật liệu khi giá cả thị trường chưa biến động. Nên đã đảm bảo được nguồn nguyên vật liệu trong sản xuất, dây chuyền sản xuất hoạt động thông suốt không bị gián đoạn.
- Trong sản xuất cơ bản đã làm chủ công nghệ, kiểm soát công nghệ tiến tới tiết kiệm dần định mức than, máy móc thiết bị cải tiến, phát huy được tối đa công suất, tiết kiệm điện và các yếu tố đầu vào, hiệu suất dây chuyền thiết bị đạt được ở mức cao và duy trì ổn định. Công tác bảo dưỡng sữa chữa dây chuyền máy móc, hệ thống cung cấp năng lượng được thực hiện tốt nên không xảy ra sự cố phải sữa chữa lớn dây chuyền thiết bị. Các yếu tố trên được thực hiện tốt nên năng suất lao động đồng thời được tăng cao.
- Bố trí lao động hợp lý chuyên môn hoá ở từng công đoạn, biên chế theo hướng tinh gọn, giảm một tổ tạo hình, các tổ bố trí lao động sát với tình hình thực tế hàng ngày từng bước nâng cao được năng suất lao động, thu nhập của người lao động từng bước được nâng cao. Năng suất lao động các năm
sao cao hơn năm trước, cụ thể tổng công lao động trực tiếp phân xưởng năm 2009: 50893 công, năm 2010: 45061 công, năng suất tăng là 11,4%.
- Trong kinh doanh mở rộng được một số thị trường, thực hiện chính sách giá bán linh hoạt có tính cạnh tranh phù hợp với tình hình của thị trường trong từng giai đoạn. Các thị trường truyền thống được chăm sóc tốt và duy trì, sản lượng tiêu thụ tăng lên ở cả phân khúc thị trường truyền thống và phân khúc thị trường mới. Chính sách hỗ trợ chiết khấu về giá và các ưu đãi khác với thị trường truyền thống và tiêu thụ nhiều sản phẩm được thực hiện tốt đã làm tăng mức sản lượng tiêu thụ và duy trì tối đa mức lợi nhuận đạt được.
- Duy trì chính sách nhập đất tại bãi với nguồn nguyên liệu đầu vào, hợp tác với bên cung cấp đất thực hiện các hợp đồng khai thác có giá trị và thời gian cung cấp ổn định lâu dài, khai thác tốt nguồn nguyên liệu sẵn có của công ty, tiếp tục mở rộng tìm kiếm các đối tác cung cấp hiệu quả và lâu dài các nguồn đất có chất lượng. Kí hợp đồng cung cấp than tại công ty với các đối tác cung cấp than, nguồn than được cung cấp ổn định, đảm bảo cho dây chuyền sản xuất hoạt động đúng hiệu năng và hiệu quả. Nguồn điện được kiện toàn và thay thế các thiết bị kém hiệu quả, đảm bảo cung cấp ổn định nguồn điện cho dây chuyền sản xuất ổn định, chủ động hợp tác với Điện lực Nghệ An về lịch cắt điện do thiếu điện từ đó bố trí tốt dây chuyền sản xuất hợp lý nhất trong những giai đoạn điện cung cấp cho sản xuất nhà máy bị gián đoạn.
- Công tác vệ sinh môi trường được chú trọng trước và sau giao ca ở các bộ phận được vệ sinh sạch sẽ, công tác vệ sinh nhà xưởng theo chu kì sản xuất được thực hiện đúng theo lịch trình và đầy đủ, điều kiện làm việc tại cơ quan phân xưởng ngày càng được cải thiện.
- Thực hiện tốt công tác thi đua khen thưởng, trong năm tổ chức hai cuộc phát động thi đua đạt kết quả tốt, tổ chức công tác khen thưởng kịp thời, hợp lý có tác dụng tốt thúc đẩy sản xuất kinh doanh.
2.3.3 Những mặt hạn chế
- Hình thức mẫu mã sản phẩm chưa thay đổi nhiều, các mẫu mã sản xuất cũ không hợp với xu thế sử dụng sản phẩm hiện nay, từ đó dẫn đến mẫu mã kém tính cạnh tranh so với các sản phẩm cùng phân khúc của các nhà máy khác.
- Do tác động các yếu tố ngoại cảnh: thời tiết không thuận lợi, … và các yếu tố bên trong công ty như: nhân lực, công nghệ của dây chuyền sản xuất nên chất lượng một số sản phẩm chưa đạt kế hoạch đề ra.
- Chưa tận dụng được hết nguồn nhân lực sẵn có, công nhân làm việc một số khâu chưa hiệu quả từ đó dẫn đến hao phí sức lao động còn tồn tại ở mức cao, hiệu suất trong sử dụng lao động còn chưa đạt kế hoạch đề ra.
- Trong công tác bán hàng dư nợ khách hàng còn cao, nhiều công trình đã và chưa hoàn thành nhưng đối tác thanh toán chậm và không đúng so với cam kết. Chưa có giải pháp hợp lý để thu hồi dư nợ khách hàng hiệu quả nhất. - Cán bộ chủ trì các cấp chưa phát huy tính chủ động trong công việc , hiệu quả công tác tính trên từng người ở Công ty chưa cao, chưa khắc phục được các tồn tại đã được nhắc nhở trong hội họp, nhiều cán bộ vi phạm kỉ luật chưa được xử lý đúng và nghiêm minh. Nề nếp công ty chưa được duy trì thường xuyên, nghiêm túc, một số cá nhân còn vi phạm nội quy của công ty.
- Công tác duy tu bảo dưỡng xe của các lái xe công ty còn kém, từ đó dẫn đến sự cố mất an toàn giao thông nghiêm trọng.
2.3.4 Nguyên nhân
2.3.4.1 Nguyên nhân khách quan
- Tình hình thị trường không ổn định, biến động theo xu thế của nền kinh tế thế giới và trong nước. Nhiều biến động xấu của nền kinh tế ảnh hưởng đến hiệu quả sản xuất kinh doanh của công ty. Cụ thể như tình hình lạm phát gia tăng từ đó đẩy giá các nguồn nguyên liệu và năng lượng đầu vào: than, điện, đất, phụ gia… tăng giá mạnh và biến động thất thường công ty không kiểm soát được để dự trữ hợp lý một số nguyên liệu đầu vào.
- Thị trường cạnh tranh khốc liệt về mặt hàng gạch ngói do nhiều nhà máy được xây dựng mới với công nghệ tiên tiến, sản phẩm sản xuất đa dạng về giá cả, mẫu mã, chất lượng… dẫn đến doanh nghiệp khó khăn và gặp nhiều cạnh tranh với các đối tác trên thị trường.
- Điều kiện tự nhiên không thuận lợi, mưa nắng thất thường nên sản xuất gặp nhiều khó khăn do đặc thù sản xuất của công ty phụ thuộc nhiều vào điều kiện tự nhiên.
- Tình hình thiếu điện chung trong cả nước làm dây chuyền sản xuất trong công ty ngưng hoạt động vào những tháng thời tiết thuận lợi nhất.
2.3.4.2 Nguyên nhân chủ quan
- Chưa tận dụng hết tối đa các nguồn lực sẵn có, lãng phí trong sản xuất như: lãng phí sức lao động, dây chuyền máy móc chưa tận dụng hết công suất…
- Một số yếu kém trong công tác quản lý từ đó dẫn đến gặp nhiều khó khăn trong quản lý, sử dụng các nguồn lực, cán bộ quản lý chưa phát huy hết tinh thần trách nhiệm trong sản xuất kinh doanh.
- Trình độ tay nghề công nhân kĩ thuật nhìn chung còn yếu kém, cơ bản tự đào tạo dẫn đến không tiếp thu được công nghệ kĩ thuật hiện đại. ý thức tự động học hỏi nâng cao tay nghề của cán bộ, công nhân chưa cao.
- Dây chuyền máy móc thiết bị một số khâu còn thủ công lạc hậu, sản xuất chưa chuyên môn hóa cao.