Giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh

Giải pháp nhằm nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh công ty CPTM Nghệ An giai đoạn 2011-2016 PHẦN MỞ ĐẦU Lý chọn đề tài Nền kinh tế Việt Nam phát triển theo mơ hình kinh tế thị trường định hướng xã hội chủ nghĩa Kinh tế thị trường kiểu tổ chức kinh tế phản ánh trình độ phát triển định văn minh nhân loại Thị trường mở hội kinh doanh đồng thời chứa đựng nguy đe dọa doanh nghiệp Để đứng vững trước quy luật cạnh tranh khắc nghiệt chế thị trường địi hỏi doanh nghiệp ln vận động tìm tịi hướng cho phù hợp Vì doanh nghiệp phải quan tâm, tìm biện pháp để nâng cao hoạt động sản xuất kinh doanh cho doanh nghiệp Nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh mối quan tâm hàng đầu doanh nghiệp Có nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh doanh nghiệp tồn phát triển, qua mở rộng sản xuất, nâng cao đời sống cán công nhân viên tạo phát triển vững cho doanh nghiệp Vấn đề nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh vẩn toán khó nhiều doanh nghiệp Nước ta hiên hay số lượng doanh nghiệp đạt hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh chiếm tỷ lệ nhỏ tổng số doanh nghiệp, điều số nguyên nhân như: Hạn chế công tác quản lý, hạn chế lực sản xuất hay thích ứng với nhu cầu thị trường Do nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh ngày trọng Quá trình thực tập công ty CPTM Nghệ An, với kiến thức tích lũy với nhận thức tầm quan trọng vấn đề em chọn đề tài: “Giải pháp nhằm nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh công ty CPTM Nghệ An giai đoạn 2011-2016”, làm đề tài cho báo cáo thực tập tốt nghiệp Mục đích nghiên cứu - Phân tích đánh giá hoạt động sản xuất kinh doanh công ty CPTM Nghệ An - Đề giải pháp nhằm nâng cao hiệu san xuất kinh doanh công ty CPTM Nghệ An giai đoạn 2011-2016 Đối tượng phạm vi nghiên cứu 3.1 Đối tượng nghiên cứu Đề tài nghiên cứu trình hoạt động sản xuất kinh doanh công ty CPTM Nghệ An Đặng Bá Long Lớp 48B2 QTKD Giải pháp nhằm nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh công ty CPTM Nghệ An giai đoạn 2011-2016 3.2 Phạm vi nghiên cứu Đề tài nghiên cứu hoạt động sản xuất kinh doanh công ty CPTM Nghệ An đề xuất giải pháp định hướng giai đoạn 2011-2016 Phương pháp nghiên cứu sử dụng báo cáo - Phương pháp phân tích thống kê kinh tế - Phương pháp toán học, logic - Phương pháp biểu đồ - Phương pháp bảng biểu - Phương pháp thu thập số liệu: Nguồn số liệu lấy từ báo cáo hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty, qua phương tiện truyền thong báo chí, internet, sách, khóa luận trường vấn đề liên quan đến hoạt động sản xuất kinh doanh xuất nhập - Phương pháp phân tích số liệu xử lý số liệu Bố cục: Nội dung báo cáo thực tập gồm phần Phần 1: Giới thiệu tổng quan công ty CPTM Nghệ An Phần 2: Thực trạng giải pháp nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh công ty CPTM Nghệ An Đặng Bá Long Lớp 48B2 QTKD Giải pháp nhằm nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh công ty CPTM Nghệ An giai đoạn 2011-2016 PHẦN GIỚI THIỆU TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY CÔ PHẦN THƯƠNG MẠI NGHỆ AN 1.1 Quá trình hình thành, phát triển, ngành nghề kinh doanh Công ty cổ phần thương mại Nghệ An tiền thân công ty dịch vụ thương mại thành lập năm 1988 với số vốn pháp định 400 triệu đồng, trực thuộc Liên hợp công ty xuất nhập nghệ An Giấy chứng nhận đăng ký kinh doanh số: 2703000437 sở Kế hoạch - Đầu tư tỉnh Nghệ An cấp ngày 10/01/2005 Ngành nghề kinh doanh chính: sản xuất, kinh doanh xe gắn máy hai bánh, xuất nhập tổng hợp Năm 1990 công ty chuyển đến địa điểm hiên 19 Quang Trung, TP Vinh, đổi thành công ty thương mại Nghệ An, có vốn đả tăng lên tỷ đồng, với vị trí thuận lợi cơng ty mở rộng thêm ngành hàng kinh doanh du lịc khách sạn doanh số lợi nhuận công ty vẩn kinh doanh xe máy mang lại Trong giai đoạn 14 năm, đến năm 2002 vốn chủ sở hửu công ty tăng lên 26 tỷ đồng nhà nước quản lý việc nhập hạn ngạch nên có hạn ngạch nhập công ty thường thu lãi cao Năm 2003, Nhà nước bãi bỏ chế hạn chế nhập ôtô, xe máy hạn ngạch nhập bước đầu cơng ty gặp nhiều khó khăn cạnh tranh với công ty mới, với kinh nghiệm sau 14 năm kinh doanh, với hợp tác chặt chẽ với khách hàng nước nước công ty đứng vững phát triển sau 04 năm khơng có bảo hộ Nhà nước đến ngày 01/01/2005 cổ phần hố cơng ty xác định có số vốn 38 tỷ đồng Sau cổ phần hố Cơng ty có ngành nghề kinh doanh là: Khai thác chế biến, mua bán khoáng sản, dịch vụ cho thuê kho bãi, giao nhận hàng hoá: Dịch vụ khách sạn, du lịch, lữ hành, ăn uống, vật lý trị liệu, phòng hát karaoke Vận tải hành khách xe taxi, ô tô buýt: Sản xuất, kinh doanh, sửa chữa, mua bán, xe ôtô mô tô: Mua bán thiết bị, phương tiện vận tải vật liệu xây dựng: Xây dựng cơng trình dân dụng, cơng nghiệp, giao thơng, thuỷ lợi, cơng trình hạ tầng kỷ thuật, kinh doanh bất động sản, gia cơng khí máy móc, thiết bị cơng nơng lâm nghiệp Năm 2005 chuyển đổi thành công ty cổ phần thương mại Nghệ An Giấy chứng nhận kinh doanh số: 2703000473 Sở Kế hoạch-Đầu tư Tỉnh Nghệ An cấp ngày 10/01/2005 Vốn Điều lệ 76.314 triệu đồng tương đương 763.140 000 cổ phần Tên công ty: Công ty cổ phần Thương mại Nghệ An Tên viết tắt: Natraco Đặng Bá Long Lớp 48B2 QTKD Giải pháp nhằm nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh công ty CPTM Nghệ An giai đoạn 2011-2016 Tên tiếng anh: Nghean trading Joint-stock company Trụ sở: 19 Quang Trung - Thành phố Vinh - Tỉnh Nghệ An Điện thoại: 084 383.844776; 588064; 849517 Email: ngheantradimex @ hn.vnn.vn http: //www.natraco.vn Đến 05 năm tới ngành hàng kinh doanh mang lại doanh số lợi nhuận cơng ty kinh doanh xe gắn máy cao cấp nhập 1.2 Cơ cấu tổ chức, máy quản lý công ty cổ phần thương mại Nghệ An 1.2.1 Mơ hình quản lý cơng ty CPTM Nghệ An Sơ đồ 1.1 Mơ hình quản lý công ty Đại hội đồng cổ đông Hội đồng quản trị Ban kiểm sát Ban giám đốc công ty P KD P Kế toán P Pc P TC XN LR xe máy XN Ơtơ TM XN ơtơ Vinh XN DV TM CN Hà Nội CN HCM Nguồn: Công ty CP thương mại nghệ An Đặng Bá Long Lớp 48B2 QTKD Giải pháp nhằm nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh công ty CPTM Nghệ An giai đoạn 2011-2016 1.2.2 Chức nhiệm vụ phòng ban Công ty Cổ phần Thương Mại Nghệ An - Đại hội đồng cổ đông: Gồm tất cổ đông có quyền biểu quan định cao Công ty Thông qua báo cáo kết tình hình sản xuất kinh doanh, báo cáo tài chính… Đại hội đồng cổ đông vạch chiến lược, định hướng, kế hoạch nhiệm vụ sản xuất kinh doanh năm Công ty - Hội đồng quản trị: Chịu trách nhiệm trước Đại hội đồng cổ đông hoạt động kinh doanh Công ty để định vấn đề liên quan đến mục đích, quyền lợi Công ty, định chiến lược phát triển Công ty, giải pháp phát triển thị trường, tiếp thị cơng nghệ - Ban kiểm sốt: Kiểm tra tính hợp lý, hợp pháp quản lý điều hành sản xuất kinh doanh, ghi chép sổ kế toán báo cáo tài chính, ghi chép lưu trữ chứng từ, sổ kế toán báo cáo khác - Giám đốc Cơng ty: Là người điều hành Cơng ty, đại diện pháp nhân Công ty, định vấn đề ngày Công ty chịu trách nhiệm kết hoạt động sản xuất kinh doanh Cơng ty trước HĐQT - Phó giám đốc Công ty: Chịu trách nhiệm giúp Giám đốc công tác tổ chức quản lý hoạt động kinh doanh Thực thêm nhiệm vụ khác Giám đốc phân cơng - Phịng kế hoạch - pháp chế: Chịu trách nhiệm tư vấn, tham mưu cho ban giám đốc vấn đề liên quan đến luật pháp Tiến hành xem xét tính đắn hợp đồng, bảo Công ty vấn đề tránh chấp khiếu kiện - Phòng kinh doanh xuất nhập khẩu: Tìm đối tác kinh doanh, tìm hiểu thị trường, chuẩn bị nguồn hàng, lập kế hoạch kinh doanh trình phương án kinh doanh cho lô hàng xuất nhập - Phịng tổ chức hành chính: Lập kế hoạch việc tuyển dụng, bố trí nhân theo cần thiết hoạt động sản xuất kinh doanh Lập kế hoạch đào tạo bồi dưỡng cán theo yêu cầu công việc Theo dõi kiểm tra thực chế độ như: Bảo hiểm xã hội, Bảo hiểm Y tế quỹ xã hội khác cho người lao động Triển khai Nghị Cấp Uỷ, Ban giám đốc Công ty việc bố trí điều động lựa chọn cán cho phù hợp với công việc sản xuất kinh doanh - Phịng kế tốn: Quản lý thực cơng tác hạch toán kế toán chi tiết, kế toán tổng hợp.Thực công tác hậu kiểm, quản lý, giám sát tài Đề xuất tham mưu với Giám đốc việc hướng dẫn thực chế Đặng Bá Long Lớp 48B2 QTKD Giải pháp nhằm nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh công ty CPTM Nghệ An giai đoạn 2011-2016 độ tài kế tốn Thực quản lý thông tin lập báo cáo Chịu trách nhiệm tính đắn, kịp thời, xác, hợp lý, trung thực số liệu kế toán, báo cáo kế tốn, báo cáo tài - Các xí nghiệp trực thuộc, chi nhánh: Hoạt động sản xuất kinh doanh hiệu kiểm sốt Cơng ty Đóng góp vào lợi nhuận cơng ty nhằm góp phần đưa công ty ngày phát triển lên 1.3 Đặc điểm hoạt động sản xuất kinh doanh công ty cổ phần thương Mại Nghệ An 1.3.1 Giới thiệu hoạt động kinh doanh xuất nhập công ty cổ phần thương mại Nghệ An Công ty Cổ phần Thương mại Nghệ An chuyên hoạt động kinh doanh lĩnh vực kinh doanh xuất nhập tổng hợp bao gồm xuất mặt hàng nơng lâm sản, nhập máy móc thiết bị nơng nghiệp, công nghiệp, nhập xe máy, ô tô thiết bị xe máy, ô tô Hoạt động kinh doanh xuất nhập giao cho Phòng kinh doanh xuất nhập chuyên trách đảm nhiệm.Với vai trò đầu mối trung gian lĩnh vực phân phối hàng hoá xuất nhập khách hàng chủ yếu Công ty doanh nghiệp bán buôn bán sỉ nước 1.3.2 Đặc điểm nhân Công ty Cổ phần Thương Mại Nghệ An Một nhân tố thiếu cấu thành nên thành công doanh nghiệp nhân sự, trước tình hình cạnh tranh ngày diễn sơi động mạnh mẻ, để đạt thắng lợi kinh doanh nhân tố thực cần thiết cấu thành nên cấu nhân gọn nhẹ, động, hiệu Công ty cổ phần thương mại Nghệ An tạo cho đội ngũ cán cơng nhân viên đảm đương tồn cơng việc xuất nhập Bảng 1.1: Tình hình phân bố lao động cơng ty STT PHỊNG BAN SỐ LƯỢNG Tồn cơng ty 158 Ban giám đốc 3 Văn phòng công ty 46 Khách sạn Thương Mại 33 Chi nhánh Hà Nội Chi nhánh Thành phố Hồ Chí Minh 7 Dịch vụ Thương Mại 14 Ơ tơ xe máy Thương Mại 31 Xí nghiệp ô tô Thương Mại 17 Nguồn: Công ty CP thương mại nghệ An Đặng Bá Long Lớp 48B2 QTKD Giải pháp nhằm nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh công ty CPTM Nghệ An giai đoạn 2011-2016 Qua bảng phân bổ lao động phòng ban ta nhận thấy lực lượng lao động công ty phân bố khơng phịng ban, tập trung đơng trung tâm văn phịng cơng ty khách sạn Thương Mại Bên cạnh yêu cầu số lượng chất lượng có vai trị quan trọng Chất lượng lao động cơng ty nhìn chung chưa cao Những người có cấp phổ thơng cịn chiếm tỉ trọng cao tập trung xí nghiệp Cơ cấu lao động công ty - Nhân phòng kinh doanh xuất nhập khẩu: Phòng kinh doanh xuất nhập bao gồm 20 người có Trưởng phịng, phó phịng 17 nhân viên Nguồn nhân lực trình độ chất lượng cao tuyển chọn từ trường đại học, có kinh nghiệm hoạt động, nhiệt tình nổ Phịng kinh doanh xuất nhập xứng đáng sở cho lĩnh vực hoạt động khác Công ty Bên cạnh ưu điểm đó, nguồn nhân lực Phịng kinh doanh xuất nhập tồn nhiều khuyết điểm Một số cán bộ, nhân viên Phịng có trình độ ngoại ngữ cịn hạn chế, kiến thức marketing cịn thấp điều ảnh hưởng khơng nhỏ đến hoạt động kinh doanh đòi hỏi thời gian tới Phịng kinh doanh xuất nhập có biện pháp thích hợp để nâng cao hiệu kinh doanh 1.3.3 Đặc điểm sản phẩm Công ty Cổ phần Thương Mại Nghệ An Bảng 1.2: Các mặt hàng xuất Mặt hàng 2008 2009 2010 Gỗ trắc 60,181 USD 0 Gạo 1,248,342 USD 1,939,586 USD Nguồn: Công ty CP thương mại nghệ An Theo bảng số liệu cho ta thấy mặt hàng xuất chủ yếu công ty mặt hàng gạo gỗ trắc Các hoạt động xuất công ty chưa đạt hiệu cao, mặt hàng xuất chưa ổn định, chưa xây dựng mặt hàng xuất chủ lực Đặng Bá Long Lớp 48B2 QTKD Giải pháp nhằm nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh công ty CPTM Nghệ An giai đoạn 2011-2016 Bảng 1.3: Các mặt hàng nhập Mặt hàng Linh kiện xe máy Xe máy Ơtơ 2008 2009 2010 536,005 USD 335,563 USD 337,245 USD 21.291,223 USD 13.826,787 USD 10.550.180 USD 232,800 USD 2.823,938 USD 1.380,300 USD Nguồn: Công ty CP thương mại nghệ An Qua bảng số liệu mặt hàng nhập chủ yếu công ty xe máy nguyên chiếc, linh kiện xe máy, ô tô nhập nguyên Sản lượng nhập mặt hàng công ty không đồng đều, mặt hàng chủ lực công ty chủ yếu xe máy nguyên linh kiện xe máy lượng hàng nhập xe máy nguyên giảm mạnh so với năm trước Lượng ô tô nguyên nhập công ty tăng cao so với năm trước Hiện thu nhập người dân tăng cao, nhu cầu tiêu dùng mặt hàng ôtô nhập theo tăng lên, mặt nhu cầu sử dụng, mặt khác để khẵng đinh mình, nhằm tìm kiếm lợi nhuận cao kinh doanh phục vụ nhu cầu ngày cao người tiêu dùng cơng ty nên vào mặt hàng 1.3.4 Cơ sở vật chất tình hình sử dụng Cơng ty Đây phận quan trọng cho việc bố trí văn phịng, hệ thống kho bãi Nếu có hệ thống sở vật chất tốt, vị trí mặt tốt, thuận lợi, việc giao dịch kinh doanh diễn thuận lợi Ở công ty việc sử dụng mặt chủ yếu để đặt văn phòng bên cạnh cịn sử dụng mặt cho hoạt động kinh doanh nhà hàng khách sạn kho lưu trữ hàng hóa Bảng 1.4: Mặt cơng ty Địa điểm Diện tích(m2) -19 Quang Trung 4000 -Khách sạn Thương Mại 2000 -Ơ tơ xe máy Thương Mại 1500 -Xí nghiệp tơ Thương 3000 Mại -Chi nhánh Hà Nội 300 -Chi nhánh Tp Hồ CHí 500 Minh - Kho Bình Minh 10000 Nguồn: Cơng ty CP thương mại nghệ An Đặng Bá Long Lớp 48B2 QTKD Giải pháp nhằm nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh công ty CPTM Nghệ An giai đoạn 2011-2016 Tất mặt mà công ty sử dụng thuê nhà nước hợp đồng dài hạn uỷ ban nhân dân tỉnh định, ngồi cịn có địa điểm ngồi thành phố,qua ta thấy mặt cơng ty rộng lớn lại vị trí thuận lợi cho kinh doanh Hiện công ty xây dựng tu sửa hệ thống nhà hàng khách sạn để tăng lợi nhuận cho công ty Tuy nhiên công ty chưa sử dụng hết diện tích, sử dụng 90% cơng ty cần khai thác triệt để để nâng cao hiệu kinh doanh, từ góp phần nâng cao đời sống cán công nhân viên cơng ty Bảng 1.5: Máy móc thiết bị cơng ty Máy móc thiết bị Số lượng Máy vi tính 30 Máy Fax Máy photo Xe tải lớn Xe tải nhỏ Điện thoại 30 Nguồn: Công ty CP thương mại nghệ An Hiện trụ sở làm việc công ty đầu tư trang bị thêm phương tiện, phục vụ cho hệ thống văn phịng : máy vi tính, điện thoại, máy Fax Với diều kiện sở vật chất kỹ thuật nay, nhìn chung đáp ứng cho nhu cầu hoạt động sản xuất kinh doanh công ty 1.4 Đặc điểm thị trường kinh doanh công ty cổ phần thương mại Nghệ An Bảng 1.6 Thị trường xuất công ty Đơn vị tính: Tr.đồng 2008 2009 2010 Năm Chỉ tiêu Giá trị % Giá trị % Giá trị % Trung Quốc 0.00 962 99.90 0.00 Philippines 20,395 100.00 0.10 21,173 100.00 Tổng 20,395 100.00 963 100.00 21,173 100.00 Nguồn: Công ty CP thương mại nghệ An Trong năm qua, thị trường Philipines Trung Quốc hai thị trường truyền thống Công ty Philipines thị trường tiêu thụ sản phẩm nông nghiệp mà chủ yếu gạo loại Trung Quốc lại Đặng Bá Long Lớp 48B2 QTKD Giải pháp nhằm nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh công ty CPTM Nghệ An giai đoạn 2011-2016 thị trường tiêu thụ sản phẩm từ sắn sắn lát, tinh bột sắn sản phẩm lâm nghiệp Năm 2008 Công ty gần thị trường Trung Quốc đến năm 2009 Cơng ty tìm sản phẩm xuất sang thị trường 962 triệu đồng Gỗ Trắc Xe Phách Vàng Bảng 1.7: Thị trường nhập cơng ty: Đơn vị tính: Tr.đồng Năm Chỉ tiêu 2008 Giá trị 312,56 % 2009 Giá trị 2010 Giá trị % % 25.4 Trung Quốc 40.71 179,369 133,252 22.02 44.4 Italia 386,316 50.31 313,213 162,381 26.83 170,51 24.1 Thái Lan 30,303 3.95 7 170,541 28.18 Đài Loan 23,774 3.10 22,879 3.24 66,963 11.06 Thị 14,853 1.93 8,063 1.14 13,479 2.23 trường Nhật Mỹ 0.00 9,170 1.30 31,478 5.20 khác Hàn Quốc 0.00 0.00 27,182 4.49 Lào 0.00 1,325 0.19 0.00 Campuchia 0.00 810 0.11 0.00 Tổng 38,627 5.03 42,247 5.99 139,102 22.98 705,34 Tổng 767,813 100 100 605,276 100 Nguồn: Công ty CP thương mại nghệ An Thị trường nhập Công ty năm qua Italia, Nhật Bản, Hàn Quốc, Trung Quốc, Đài Loan, Thái Lan, Mỹ, Lào, Campuchia Trung Quốc, Thái Lan, Nhật, Đài Loan Italia thị trường cung cấp xe máy nguyên cho công ty Các thiết bị, linh kiện xe máy máy móc khác nhập chủ yếu từ hai thị trường Trung Quốc Đài Loan Thị trường Hàn Quốc Mỹ thị trường cung cấp tơ nguyên cho công ty Các loại máy điều hoà thiết bị máy điều hoà nhập từ Thái Lan Ngoài ra, Các mặt hàng lâm sản Công ty nhập từ thị trường Lào Campuchia Xét cấu thị trường nhập năm qua ta thấy thị trường Trung Quốc, Italia thị trường nhập truyền thống lớn Công ty Đặng Bá Long Lớp 48B2 QTKD Giải pháp nhằm nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh công ty CPTM Nghệ An giai đoạn 2011-2016 dài, nhằm cao hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh công ty tương lai Nguyên nhân chủ yếu tồn tại: + Nguyên nhân với chế cũ để lại, đến chưa khắc phục được: +Đại phận cán công nhân viên cơng ty có mang nặng dấu ấn tư sản xuất kinh doanh kiểu cũ, ỷ lại, động, nhạy bén, tính độc lập, tự chủ khơng cao chế kế hoạch hố tập trung quan liêu bao cấp Thêm vào việc bố trí, xếp đổi lực lượng cơng ty thuộc biên chế + Cơng ty có thị trường chịu cạnh tranh gay gắt (của sản phẩm nước ngồi) nên tình hình sản xuất kinh doanh cơng ty gặp nhiều khó khăn + Bộ máy quản lý công ty tai có phát huy số ưu điểm nói chung cồng kềnh, số lượng lao động gián tiếp chiếm tỷ trọng cao, chức năng, quyền hạn phòng ban chồng chat 2.2 Giải pháp nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh tai công ty cổ phần thương mại Nghệ An Muốn nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh thân doanh nghiệp phải chủ động sáng tạo, hạn chế khó khăn, phát triển thuận lợi để tạo môi trường hoạt động có lợi cho vai trị định doanh nghiệp thể qua hai mặt: Thứ biết khai thác tận dụng điều kiện yếu tố thuận lợi môi trường bên thứ hai, doanh nghiệp phải chủ động tạo điều kiện, yếu tố cho thân để phát triển Cả hai mặt cần phải phối hợp đồng tận dụng tối đa nguồn lực, kinh doanh hiệu tối ưu Một số yêu cầu chủ yếu việc đánh giá nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Việc phân tích, đánh giá hiệu sản xuất kinh doanh doanh nghiệp đề nhằm mục đích nhận thức đánh giá đắn hiệu sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Qua thấy trình độ quản lý kinh doanh doanh nghiệp đánh giá chất lượng phương án kinh doanh mà doanh nghiệp đề Thơng qua phát ưu điểm cần phát huy hạn chế khuyết điểm ảnh hưởng không tốt đến hiệu sản xuất kinh doanh doanh nghiệp cần khắc phục, từ đưa phương án, giải pháp nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh thông qua phương án sử dụng tối ưu nguồn lực Những hệ thống tiêu phân tích hiệu phải đáp ứng yêu cầu: Đặng Bá Long Lớp 48B2 QTKD Giải pháp nhằm nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh công ty CPTM Nghệ An giai đoạn 2011-2016 - Đánh giá cách toàn diện hiệu sản xuất kinh doanh doanh nghiệp, mang tính chất đặc thù ngành bao gồm tiêu chọn lọc kỹ lưỡng - Hiệu phải hiệu lâu dài - Hiệu phải quán phương diện vật chất - Hiệu phải vừa phản ánh cách tổng hợp hiệu sản xuất kinh doanh doanh nghiệp vừa phải phản ánh cách chi tiết, cụ thể mặt hoạt động - Hiệu phải bao gồm tiêu số lượng tiêu chất lượng, tiêu sử dụng tiêu đo lường thước đo giá trị, không sử dụng thước đo theo thước đo vật 2.2.1 Một số giải pháp chủ yếu nhằm nâng cao hiệu sản xuất công ty cổ phần thương mại Nghệ An - Tăng cương vốn lưu động để phục vụ sản xuất kinh doanh cơng ty - Duy trì tăng cường mở rộng thị trường tiêu thụ công ty - Phát huy nâng cao ý thức làm việc, công tác công nhân viên chức 2.2.1.1 Cung cấp đầy đủ vốn lưu động để phục vụ cho sản xuất kinh doanh công ty cổ phần thương mại Nghệ An sử dụng hợp lý nguồn vốn lưu động Ngồi việc huy động vốn có hiệu ,cơng ty phải sử dụng nguồn vốn cho có hiệu quả, hợp lý cho khơng lãng phí Để sử dụng vốn hợp lý, công ty cổ phần thương mại Nghệ An cần phải tăng cường vòng quay vốn lưu động Số vòng quay vốn lưu động biểu khả tạo doanh thu vốn lưu động, ảnh hưởng mang tính chất định đến hiệu sử dụng vốn công ty Do vấn đề đặt để góp phần nâng cao hiệu sử dụng vốn nói chung hiệu sử dụng vốn lưu động nói riêng, cơng ty ccần tìm biện pháp nhằm đẩy nhanh vòng quay vốn lưu động Vòng quay vốn lưu động chịu ảnh hưởng ba khâu: Sản xuất, dự trữ, lưu thông Do vậy, công ty cổ phần thương mại Nghệ An cần có biện pháp hạn chế lượng vốn khâu dự trữ, lưu thông bị chiếm giữ Trong điều kiện chiếm dụng vốn lẫn doanh nghiệp điều tránh khỏi Một doanh nghiệp chiếm dụng vốn doanh nghiệp khác mà không bị doanh nghiệp khác chiếm dụng lại vốn Để hạn chế vốn lưu động bị chiếm dụng, công ty cổ phần thương mại Nghệ An cần phải thực tốt yêu cầu sau: Đặng Bá Long Lớp 48B2 QTKD Giải pháp nhằm nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh công ty CPTM Nghệ An giai đoạn 2011-2016 - Trước ký kết hợp đồng, cơng ty cần biết tình hình tài khách hàng, đối tác, tình hình toán khách hàng, đối tác với doanh nghiệp khác : Cơng ty câng biết q khứ khách hàng có trả tiền kỳ hạn khơng , có trường hợp khách hàng, đối tác có tình trạng gây khó dể việc tốn hay khơng - Nghiên cứu tình hình thu nhập, lợi nhuận, vốn, doanh thu , tốc độ chu chuyển vốn lưu động doanh nghiệp khác - Khi ký hợp đồng, công ty cần ý đến điều khoản toán, mức ứng tiền trước, điều khoản nộp phạt toán chậm so với hợp đồng ký kết, đặt mức phạt từ 5%- 15% giá trị khoản toán trả chậm 2.2.1.2 Duy trì tăng cường mở rộng thị trường tiêu thụ công ty Để đảm bảo tiến hành sản xuất kinh doanh có hiệu vấn đề đòi hỏi doanh nghiệp phải quan tâm phải nghiên cứu thị trường tìm thị trường có nhiều tiềm để mở rộng thị trường sản xuất kinh doanh cho doanh nghiệp Nghiên cứu thị trường biểu nghiên cứu hai thị trường mua sắm yếu tố đầu vào tiêu thụ yếu tố đầu (hàng hóa, dịch vụ ) Nếu doanh nghiệp mà khơng có thị trường để tiêu thụ hàng hóa, dịch vụ tạo doanh nghiệp sẻ bị gián đoạn hay ngừng trệ kéo dài thời gian khơng có thị trường doanh nghiệp chắn sẻ rơi vào tình trạng làm ăn thua lỗ phá sản Chính vậy, muốn mở rộng thị trường doanh nghiệp cần phải trì giữ vững thị trường mở rộng thị trường tiêu thụ sản phẩm tương lai Doanh nghiệp tạo nhiều sản phẩm, tiêu thụ với khối lượng lớn thời gian ngắn, số vòng quay vốn lưu động nhanh hiệu sản xuất kinh doanh doanh nghiệp nâng cao Do nghiên cứu thị trường không giới hạn nghiên cứu thị trường mà phải ý tới thị trường tương lai doanh nghệp đặc biệt thj trường doanh nghiệp muốn chinh phục Khi nghiên cứu thị trường doanh nghiệp thường phải nghiên cứu theo phương pháp sau: - Phương pháp nghiên cứu trực tiếp: Phương pháp sử dụng lực lượng trực tiếp tiếp cận với thj trường nên đòi hỏi nhiều lao động, phương tiện đo chi phí kinh doanh lớn Khi áp dụng phương pháp đòi hỏi công ty phải thực tốt công việc sau: Tổ chức hội nghị vào cuối năm báo cáo, tham gia vào hội nghị, hội thảo giới thiệu dòng sản Đặng Bá Long Lớp 48B2 QTKD Giải pháp nhằm nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh công ty CPTM Nghệ An giai đoạn 2011-2016 phẩm công ty nhập về, tổ chức vấn khách hàng chủng loại sản phẩm tung thị trường - Phương pháp nghiên cứu gián tiếp: Thơng qua tài liệu, tạp chí loại sản phẩm mà công ty kinh doanh, tạp chí sách báo nghiên cứu tình hình phát triển kinh tế đất nước giới để thấy mức cầu khả cung ứng công ty giới… Để nghiên cứu thị trường cầu cần phải thực theo bước sau: + Tổ chức thực công tác điều tra, khảo sát thu thập thông tin cầu thị trường chủng loại hàng hóa , dịch vụ chuyên ngành + Tiến hành phân tích xử lý thông tin thu thập cầu loại sản phẩm + Xác định lượng cầu thị trường vào kết công tác phân tích xử lý thơng tin + Dựa vào kết việc xác định cầu, cơng ty sẻ có định hợp lý việc ký kết hợp đồng với khách hàng kế hoạch mua, nhập chủng loại sản phẩm hợp lý - Nghiên cứu cạnh tranh hàng hóa cơng ty Bên cạnh nghiên cứu thị trường sản phẩm, cơng ty cịn phải nghiên cứu cung thị trường: + Nghiên cứu tổ chức thực để xác định số lượng đối thủ cạnh tranh (hiện tiềm ẩn) + Chú trọng nhân tố thị phần, hình thức sản phẩm cạnh tranh đặc biệt nhân tố chất lượng phương pháp bán hàng, quảng cáo, tốn, tín dụng đối thủ cạnh tranh Qua tổng hợp thông tin đối thủ cạnh tranh, cơng ty sẻ có kế hoạch, chiến lược phù hợp để tồn phát triển Với thực trạng công ty cổ phần thương mại Nghệ An, việc thành lập phận marketing độc lập giải công tác nghiên cứu thị trường , điều cần thiết Bộ phận marketing công ty cổ phần thương mại Nghệ An nên thành lập với cấu sau: Phòng marketng Marketing cứu Đặngnghiên Bá Long tt truyền thống Marketng nghiên cứu chung Marketing nghiên cứu Lớp 48B2 QTKD tt Giải pháp nhằm nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh công ty CPTM Nghệ An giai đoạn 2011-2016 Tổ chức phòng marketing để nghiên cứu thị trường Như phòng marketing bao gồm phận: Bộ phận nghiên cứu thị trường truyền thống, với mục đích giữ vững tiếp tục phát huy, chiếm lĩnh thị trường Bộ phận nghiên cứu thị trường mới, phát hiện, phát triển mở rộng khu vực thị trường cho công ty Bộ phận marketing nghiên cứu vấn đề chung Với cấu vậy, tương lai phòng marketing phải tiến hành nghiên cứu, phân tích đặc điểm, yêu cầu khách hàng để cung cấp thông tin cho việc cải tiến, nâng cao chất lượng sản phẩm truyền thống, phát sản phẩm cho công ty cung cấp thông tin cần thiết để cơng ty thực hiên q trình kinh doanh Đồng thời phòng marketing phải cung cấp thông tin cần thiết đối thủ cạnh tranh, thơng tin phản hồi từ phía khách hàng sử dụng sản phẩm công ty tiến hành hoạt động xúc tiến tiêu thụ Đặng Bá Long Lớp 48B2 QTKD Giải pháp nhằm nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh công ty CPTM Nghệ An giai đoạn 2011-2016 Để hồn thành khối lượng cơng việc tương lai phịng marketing cần có 10 nhân viên, yêu cầu phải có trình độ chun mơn từ đại học trở lên chuyên ngành marketing phải có kinh nghiệm, làm công tác quản lý đạo chung, nhân viên phụ trách thj trường truyền thống, nhân viên phụ trách thị trường 02 nhân viên phụ trách nghiên cứu chung Nhiệm vụ phòng marketing là: Phân tích, dự báo cầu thị trường sản phẩm công ty cách đắn , thu thập thơng tin phản hồi từ phía khách hàng sử dụng sản phẩm công ty, xúc tiến hoạt động tiêu thụ sản phẩm, phân tích đánh giá đối thủ cạnh tranh chủ yếu dự báo đối thủ cạnh tranh tiềm ẩn Về phịng marketing có quan hệ với phịng ban khác phòng kế hoạch, phòng thiết kế, phòng tài vụ việc hoạch định chiến lược sản xuất kinh doanh, kế hoạch chất lượng… công ty, cần phải kết hợp chặt chẻ vowsc phong ban để có chiến lược kinh doanh phù hợp, kịp thời thành công 2.2.1.3 Phát huy nâng cao ý thức làm việc, công tác công nhân viên chức Lao động sáng tạo người nhân tố định đến hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh Chính vậy, cơng ty cổ phần thương mại Nghệ An cần phải đầu tư thỏa đáng để phát triển quy mô, đào tạo lực lượng lao động Hiện công ty cổ phần thương mạ Nghệ An có 158 cán cơng nhân viên ,trong số lượng có trình độ đại học trở lên chiếm 42% chủ yếu tập trung phịng ban chính, số cịn lại tập trung x nghiệp, khách sạn… Công ty nên giảm bớt số lao động gián tiếp công ty tiến hành đào tạo, đào tạo lại để nâng cao trình độ chuyên môn ý thức kỷ luật lao động để nâng cao hiệu làm việc công nhân viên Chính sách đào tạo cán cơng nhân viên công ty cổ phần thương mại Nghệ An nên theo hình thức sau: - Đào tạo phạm vi trách nhiệm nhiệm vụ nhân viên - Cử cán công nhân viên dự khóa huấn luyện hội thảo cơng ty trường đào tạo có điều kiện Việc cử học phải quản lý chặt chẻ, có định hướng rõ ràng, cố gắng kế thừa kinh nghiệm người trước - Tạo điều kiên để khuyến khích cán cơng nhân viên chức sử dụng thời gian nhàn rỗi để trau dồi kiến thức Đặng Bá Long Lớp 48B2 QTKD Giải pháp nhằm nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh công ty CPTM Nghệ An giai đoạn 2011-2016 Phải mở rộng chiến dịch đào tạo cho tồn lao động cơng ty Nghỉa người lao động sẻ có khả thích ứng với cơng việc mức cao hơn, vững tin công việc giao Để thực cơng việc năm địi hỏi cơng ty cổ phần thương mai Nghệ An phải bỏ khoản chi phí khơng nhỏ để đào tạo cơng ty thu kết hoạt động sản xuất cao trình độ cơng nhân viên chức nâng cao Để giảm bớt lao động dư thừa công ty cần thực số công việc sau: -Kết hợp đông thời biện pháp khác vừa động viên người lao động, vừa kiên giảm số lao động dư thừa -Bên cạnh việc xác định xác đối tượng lao động cần giảm cương giảm lao động dư thừa, công ty nên hổ trợ mặt thu nhập cho người lao động cần giảm, vẩn đảm bảo chế độ cho người lao động đến tuổi hưu để người lao động yên tâm trước tuổi Điều làm cơng ty giảm chi phí tiền lương người lao động vẩn hưởng phần thu nhập vẩn có thời gian để kiếm thêm thu nhập xã hội Đặng Bá Long Lớp 48B2 QTKD Giải pháp nhằm nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh công ty CPTM Nghệ An giai đoạn 2011-2016 KẾT LUẬN Trong điều kiện cạnh tranh gay gắt chế thị trường doanh nghiệp, tổ chức sản xuất kinh doanh đứng trước khó khăn thử thách lớn việc tìm hướng để tồn phát triển Những khó khăn thử thách giải doanh nghiệp trọng nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh, tăng khả cạnh tranh doanh nghiệp thị trường Đối với cơng ty thương mại nói riêng ngành cơng nghiệp xuất nhập khẩu, dịch vụ nói chung tồn phát triển gặp khó khăn hết, cụng ty cổ phần thương mại Nghệ An khơng nằm ngồi số Đây thời kỳ khó khăn cơng ty Tuy công ty quan tâm, trọng việc nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh xuất nhập song cịn gặp nhiều khó khăn (khách quan chủ quan) nên nhìn chung hiệu sản xuất kinh doanh xuất nhập công ty tương đối thấp Mặc dù vậy, không nhắc đến cố gắng nỗ lực Ban lãnh đạo toàn đội ngũ lao động góp phần giúp cơng ty bước đẩy lùi khó khăn làm cho tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh có nhiều dấu hiệu khả quan năm tới Chuyên đề “Giải phỏp nhằm nõng cao hiệu sản xuất kinh doanh công ty cổ phần thương mại Nghệ An giai đoạn 2011-2016” kết trình tìm hiểu, nghiên cứu thực trạng sản xuất công ty vận dụng kiến thức học vào thực tiễn Em hy vọng số giải pháp đưa chuyên đề giúp ích phần cho cơng ty việc nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh Em xin chân thành cảm ơn thầy giáo PGS TS Nguyễn Đăng Bằng cô công ty cổ phần thương mại Nghệ An hướng dẫn, giúp đỡ, tạo điều kiện thuận lợi để em hoàn thành chuyên đề Em mong nhận đánh giá, góp ý thầy bạn để hoàn thiện thêm chuyên đề Vinh, ngày 15 tháng 04 năm 2011 Sinh viên Đặng Bá Long Lớp 48B2 QTKD Giải pháp nhằm nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh công ty CPTM Nghệ An giai đoạn 2011-2016 Đặng Bá Long TÀI LIỆU THAM KHẢO Giáo trình Quản trị kinh doanh tổng hợp doanh nghiệp, TT đào tạo QTKDTH, Trường Đại học Kinh tế quốc dân Giáo trình Quản trị nhân lực, Trường Đại học Kinh tế Quốc dân Hiệu quản sản xuất kinh tế, Đỗ Hữu Hào, Nxb Thống kê Quản trị học, Nguyễn Hải Sản, Nxb Thống kê Kinh tế xã hội Việt Nam – Thực trạng giải pháp, PTS Lê Mạnh Hùng Kinh tế thương mại dịch vụ, Nxb thống kê Tạp chí Cơng nghiệp Tài liệu Công ty Cổ phần Thương mại Nghệ An Đặng Bá Long Lớp 48B2 QTKD Giải pháp nhằm nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh công ty CPTM Nghệ An giai đoạn 2011-2016 DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT P KDXNK: P KT: P KH-PC: P TCHC: CN Hà Nội: CN TP Hồ Chí Minh: XN tơ Vinh: XN SXLP xe máy: XN ô tô TM: XN DVTM: Đặng Bá Long Phòng Kinh doanh xuất nhập Phịng Kế tốn Phịng kế hoạch- pháp Phịng Tổ chức hành Chi nhánh Hà Nội Chi nhánh thành phố Hồ Chí Minh Xí nghiệp tơ Vinh Xí nghiệp sản xuất lắp ráp xe máy Xí nghiệp tơ thương mại Xí nghiệp dịch vụ thương mại Lớp 48B2 QTKD Giải pháp nhằm nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh công ty CPTM Nghệ An giai đoạn 2011-2016 DANH MỤC BẢNG BIỂU Trang Bảng 1.1 Tình hình phân bố lao động cơng ty……………………… Bảng 1.2 Các mặt hàng xuất khẩu……………………………………… Bảng 1.3 Các mặt hàng nhập khẩu……………………………………… Bảng 1.4 Mặt cơng ty………………………………………… Bảng 1.5 Máy móc thiết bị công ty……………………………… Bảng 1.6 Thị trường xuất công ty…………………………… Bảng 1.7 Thị trường nhập công ty…………………………… 10 Bảng 1.8 Thị trường tiêu thụ xe máy chất lượng cao công ty……… 11 Bảng 1.9 Kết hoạt động SXKD giai đoạn 2005 – 2010…………… 12 Bảng 2.1 Thống kê xuất gạo sang thị trường Philipines………… 15 Bảng 2.2 Số lượng xe máy tiêu thụ năm công ty………… 20 Bảng 2.3 Tiêu thụ xe máy chất lượng cao qua năm 2008 – 2010… 21 Bảng 2.4 Tình hình chi phí cơng ty năm 2008 – 2010……………… 22 Bảng 2.5 Hệ số doanh lợi doanh thu Công ty Cổ phần Thương mại Nghệ An…………………………………………………………… 25 Bảng 2.6 Hệ số doanh lợi vốn kinh doanh công ty từ 2007 – 2010 26 Bảng 2.7 Hệ số doanh lợi vốn tự có cơng ty năm 2007 – 2010… 26 Bảng 2.8 Thực trạng tình hình sử dụng vốn cố định, vốn lưu động công ty…………………………………………………………………… 27 DANH MỤC SƠ ĐỒ Trang Sơ đồ 1.1 Mơ hình quản lý cơng ty Sơ đồ 2.1 Quy trình xuất gạo……………………………………… 15 Đặng Bá Long Lớp 48B2 QTKD Giải pháp nhằm nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh công ty CPTM Nghệ An giai đoạn 2011-2016 MỤC LỤC Trang LỜI MỞ ĐẦU………………………………………………………… 1 Lý chọn đề tài…………………………………………… Mục đích nghiên cứu………………………………………………… Đối tượng phạm vi nghiên cứu…………………………………… Phương pháp nghiên cứu…………………………………………… Bố cục……………………………………………………………… Phần Giới thiệu tổng quan Công ty Cổ phần Thương mại Nghệ An……………………………………………………………… 1.1 Quá trình hình thành, phát triển, ngành nghề kinh doanh………… 1.2 Cơ cấu tổ chức, máy quản lý Công ty Cổ phần Thương mại Nghệ An………………………………………………………………… 1.2.1 Mơ hình quản lý Cơng ty Cổ phần Thương mại Nghệ An……… 1.2.2 Chức năng, nhiệm vụ phịng ban Cơng ty Cổ phần Thương mại Nghệ An………………………………………………… 1.3 Đặc điểm hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty Cổ phần Thương mại Nghệ An………………………………………………… 1.3.1 Giới thiệu hoạt động kinh doanh xuất nhập Công ty Cổ phần Thương mại Nghệ An………………………………………… 1.3.2 Đặc điểm nhân Công ty Cổ phần Thương mại Nghệ An… 1.3.3 Đặc điểm sản phẩm Công ty Cổ phần Thương mại Nghệ An……………………………………………………………………… 1.3.4 Cơ sở vật chất tình hình sử dụng Cơng ty……………… 1.4 Đặc điểm thị trường kinh doanh Công ty Cổ phần Thương mại Nghệ An…………………………………………………………… 1.5 Kết hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty Cổ phần Thương mại Nghệ An giai đoạn 2005 – 2010…………………… 12 Phần Thực trạng giải pháp nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh Công ty Cổ phần Thương mại Nghệ An 15 Đặng Bá Long Lớp 48B2 QTKD Giải pháp nhằm nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh công ty CPTM Nghệ An giai đoạn 2011-2016 2.1 Thực trạng sản xuất kinh doanh Công ty Cổ phần Thương mại Nghệ An………………………………………………………………… 2.1.1 Thực trạng xuất Công ty Cổ phần Thương mại Nghệ An 2.1.1.1 Thực trạng xuất gạo Công ty Cổ phần Thương mại Nghệ An………………………………………………………………… 2.1.2 Thực trạng nhập khẩu, tiêu thụ sản phẩm Công ty Cổ phần Thương mại Nghệ An………………………………………………… 2.1.3 Hiệu sản xuất kinh doanh công ty……………………… 2.1.3.1 Chỉ tiêu chi phí………………………………………………… 2.1.3.2 Các tiêu hiệu sản xuất kinh doanh tổng hợp………… 2.1.3.3 Các tiêu hiệu sản xuất kinh doanh phận…………… 2.1.4 Đánh giá chung hoạt động sản xuất kinh doanh công ty giai đoạn 2007 – 2010……………………………………………………… 2.1.4.1 Những thành tựu……………………………………………… 2.1.4.2 Những tồn tại………………………………………………… 2.2 Giải pháp nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh Công ty Cổ phần Thương mại Nghệ An…………………………………………… 2.2.1 Một số giải pháp chủ yếu nhằm nâng cao hiệu sản xuất Công ty Cổ phần Thương mại Nghệ An……………………………… KẾT LUẬN…………………………………………………………… TÀI LIỆU THAM KHẢO…………………………………………… Đặng Bá Long Lớp 48B2 QTKD 15 15 15 20 22 22 24 27 29 29 30 31 32 38 39 Giải pháp nhằm nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh công ty CPTM Nghệ An giai on 2011-2016 Nhật ký thực tập Đơn vị thực tập : Công ty cổ phần thơng mại Nghệ an Ngày Người hướng dẫn Từ ngày 21/02 - Từ ngày 21-24 đến quan nộp giấy giới - Phó phịng kinh đến ngày 28/02 thiệu xin thực tập, gặp mặt, tìm hiểu vị trí doanh phịng ban chức lựa chọn đề tài thực tập - Từ 25-27 viết tên đề tài, nộp đề tài sửa - Giáo viên đề tài hướng dẫn Từ ngày 28/02 - Sáng 28/2 nộp đề tài thực tập cho lớp - Phó phịng kinh đến ngày 07/03 trưởng doanh - Từ ngày 4/3-7/3 đến đơn vị thực tập Từ ngày 07/03 - Thực tập Công ty, thu thập số liệu - Phó phịng kinh đến ngày 14/03 bắt đầu viết đề cương cho báo cáo thực doanh tập Từ ngày 14/03 - Thực tập Công ty, tìm hiểu phịng - Phó phịng kinh đến ngày 21/03 kinh doanh doanh Từ ngày 21/03 - Viết báo cáo thực tập - Giáo viên đến ngày 04/04 hướng dẫn Từ ngày 04/04 - Ngày 04/04-08/04 nộp báo cáo thực - Giáo viên đến ngày 12/04 tập sửa báo cáo thực tập hương dẫn - Ngáy 08/04-12/04 trở lại Cơng ty - Trưởng phịng kinh doanh Vinh, ngày 15 tháng năm 2011 Xác nhận đơn vị thực tập Sinh viên Đặng Bá Long Nội dung công việc Lớp 48B2 QTKD Giải pháp nhằm nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh công ty CPTM Nghệ An giai đoạn 2011-2016 Đặng Bá Long PHIẾU NHẬN XÉT CỦA ĐƠN VỊ THỰC TẬP Vinh, ngày tháng năm 2011 Công ty Cổ phần Thương Mại Nghệ An Đã tiếp nhận sinh viên: Đặng Bá Long Lớp: 48B2- QTKD Khoa: Kinh tế Trường: Đại học Vinh Vào thực tập Công ty thời gian từ 21/2/2011 – 18/4/2011 Trong thời gian thực tập Công ty, sinh viên Đặng Bá Long chấp hành nghiêm túc quy định Công ty Sinh viên đến thực tập đầy đủ nỗ lực trình thực tập hoàn thành tốt thời gian thực tập Công ty Đề tài thực tập tốt nghiệp sinh viên đề tài có tính thực tiễn cao, Công ty xem xét thông qua đề tài nghiên cứu Xác nhận đơn vị thực tập Đặng Bá Long Lớp 48B2 QTKD ... Lớp 48B2 QTKD Giải pháp nhằm nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh công ty CPTM Nghệ An giai đoạn 2011-2016 -Gạo: 3.847 PHẦN THỰC TRẠNG VÀ GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ SẢN XUẤT KINH DOANH TẠI CÔNG... giải pháp nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh công ty CPTM Nghệ An Đặng Bá Long Lớp 48B2 QTKD Giải pháp nhằm nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh công ty CPTM Nghệ An giai đoạn 2011-2016 PHẦN GIỚI THIỆU... trọng cao, chức năng, quyền hạn phòng ban chồng chat 2.2 Giải pháp nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh tai công ty cổ phần thương mại Nghệ An Muốn nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh thân doanh