Một số giải pháp nhằm năng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh tại Công ty Xi măng Tiên sơn Hà tây.doc

Một số giải pháp nhằm năng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh tại Công ty Xi măng Tiên sơn Hà tây.doc

Mục lục Lời nói đầu 4

Chơng i : quá trình hình thành và đặc điểm kinh tế của công ty xi măng tiên sơn 5

1 – Giới thiệu chung 5

2 – Chức năng, nhiệm vụ của Công ty 5

3 – Cơ cấu tổ chức của Công ty 5

4 – Công nghệ và thiết bị 7

4.1- Công nghệ và thiết bị 7

4.2 - Đặc điểm quy trình sản xuất kinh doanh 8

5 – Nguồn nhân lực của Công ty 10

5.1 - Đặc điểm lao động 10

5.2 - Về cơ cấu lao động 11

6 - Đặc điểm NV của Công ty 11

6.1 – Sản phẩm sản xuất 13

6.2 – Tổng doanh thu 13

6.3 – Tổng chi phí 13

6.4 – Lợi nhuận tr ớc thuế 14

6.5 – Thị tr ờng tiêu thụ công ty 14

Chơng II : Phân tích và đánh giá hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh và các chỉ tiêu của công ty xi măng tiên sơn I – Khái niệm, bản chất và sự cần thiết nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh 15

1- Khái niệm 15

2- Bản chất 15

II – Sự cần thiết phải nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp 15

III - Đánh giá kết quả hoạt động SXKD của công ty 16

1- Kết quả chung 16

2-Doanh thu của công ty 17

3- Sản xuất, tiêu thụ, chi phí 17

4- Hiệu quả sản xuất kinh doanh 18

4.1 – Hiệu quả sản xuất KD tổng hợp 18

4.2 – Hiệu quả sử dụng các yếu tố đầu vào 19

b – Hiệu quả sử dụng vốn cố định 21

c – Hiệu quả sử dụng vốn l u động 22

d – Hiệu quả sử dụng lao động 25

IV- Nhận xét chung 26

1- Một số thành tựu 26

2- Một số tồn tại 26

Chơng III: Một số phơng pháp nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty Xi măng Tiên Sơn i-Phơng hớng và mục tiêu phát triển của công ty 27

1- Phơng hớng phát triển của Công ty 27

2- Mục tiêu 28

III -Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả SXKD của công ty 32

1- Đẩy mạnh các hoạt động tiêu thụ sản phẩm…… ………

a ) Hoàn thiện mạng lới tiêu thụ………

b ) Chú trọng công tác quảng cáo tiêu thụ sản phẩm………

c ) Kích thích tiêu thụ sản phẩm……… …

2- Tăng cờng huy động và thu hồi vốn………

3- áp dụng chính sách giá cả mềm dẻo 32

4- Cải tạo nâng cấp các thiết bị máy móc 34

Kết luận 36

Tài liệu tham khảo 37

Lời nói đầu

Sau Đại hội Đảng lần Thứ 6 (1986) Nớc ta đã chuyển đổi từ nền kinh tế

kế hoach hoá tập chung sang nền kinh tế thị trờng theo định hớng XHCN

Đây là thời gian đầy khó khăn và thử thách đối với nhà nớc khi mà trớc năm

1986 công cụ quản lý chủ yếu là kế hoạch còn phơng pháp quản lý chủ yếu là quan hệ cấp phát và giao nộp hiện vật Nay phải chuyển sang nền kinh tế thị trờng các doanh nghiệp phải chịu sự sàng lọc khắt khe của cơ chế thị trờng

để tồn tại và phát triển Sự đổi mới này đã tạo bớc ngoặt lớn đối với nền kinh

tế Việt nam Nền kinh tế thị trờng là nền kinh tế mà các nhà sản xuất, doanh nghiệp tung ra cái thị trờng cần, nhng phải đảm bảo chất lợng, mẫu mã hàng hoá Khi chuyển sang cơ chế thị trờng đồng nghĩa với việc nhà nớc giao cho các doanh nghiệp những quyền lợi lớn hơn và gắn liền với những trách nhiệm nặng nề khi sự hỗ trợ của nhà nớc còn rất ít

Những vấn đề đặt ra cho các doanh nghiệp trong cơ chế thị trờng là phải giải quyết 3 vấn đề: Sản xuất cái gì? Sản xuất cho ai? Sản xuất nh thế nào? thông qua các quan hệ trao đổi, mua bán

Để đạt đợc những mục tiêu đã đề ra cho các doanh nghiệp phải tiến hànhhoạt động sản xuất kinh doanh sao cho đạt hiệu quả cao nhất Chính vì vậyđể

đạt đợc hiệu quả trong sản xuất kinh doanh là một vấn đề hết sức quan trọngcho các doanh nghiệp sản xuất nói chung và Công ty Xi măng Tiên sơn nóiriêng Vì vậy yêu cầu cấp bách đối với doanh nghiệp là phải kết hợp giữa lýluận khoa học và cơ sở thực tiễn để tìm ra những giải pháp hữu hiệu

Trong thời gian thực tập Công ty xi măng Tiên sơn em đã mạnh dạn chọn đề

tài: “ Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh tạiCông ty Xi măng Tiên sơn Hà tây ”

Phần I : quá trình hình thành và đặc điểm kinh tế của công ty xi măng tiên sơn

Phần II : Phân tích và Đánh giá hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh

thông qua các chỉ tiêu của công ty xi măng tiên sơn

Phần III : Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty xi măng Tiên sơn

CHơNG I

quá trình hình thành và đặc điểm kinh

tế của công ty xi măng tiên sơn

1 giới thiệu chung về công ty xi măng tiên sơn

Công ty xi măng Tiên sơn, (Tên giao dịch quốc tế:Tiên sơn CementCompany ) Đợc quyết định thành lập ngày 24 tháng 10 năm 1995 theo quyết

định số 593 QĐ / UB của sở xây dựng tỉnh Hà tây nay trực thuộc tỉnh Hà tây + Năm 1965 đợc thành lập từ 2 đơn vị là xí nghiệp vôi đá vĩnh sơn với xínghiệp vôi đá Tiên sơn

+ Năm 1978 đợc Uỷ ban Nhân dân Tỉnh Hà Sơn Bình cho phép đầu t Xâydựng 2 lò xi măng dạng lò đứng có công suất 1 vạn tấn / năm Dới sự quản lýtrực tiếp là công ty kiến trúc Hà Sơn Bình

+ Năm 1978 – 1991 Sản xuất cầm chừng khoảng từ 2 đến 3 ngàn tấn / năm + Tháng 6/ 1993 Uỷ ban Nhân dân tỉnh Hà tây cho phép đầu t Xây dựng 1 lò

xi măng dạng lò đứng công nghệ của Trung quốc có công suất là 6 vạn tấn /năm Đến tháng 6 năm 1995 nhà máy đi vào hoạt động với tổng số vốn dongân sách nhà nớc cấp đầu t xây dựng c bản là 37,6 Tỷ VN đồng

2 - Chức năng, nhiệm vụ của công ty xi măng tiên sơn

+ Trực tiếp sản xuất và tổ chức tiêu thụ sản phẩm mà công ty sản xuất ra + Nghiên cứu, nắm bắt thị trờng nội địa và ngoài nớc trong mỗi thời kỳ đểxây dựng chiến lợc sản xuất kinh doanh phù hợp

+ Bảo vệ và phát triển vốn kinh doanh, sử dụng có hiệu quả và tiết kiệm cácnguồn vốn

3 - Cơ cấu tổ chức quản lý của công ty :

Với gần 10 năm hình thành, hoạt động và phát triển, với t cách là một

nghiệm đợc đúc kết Công ty đã thực hiện sự đáp ứng nhu cầu của thị trờng và

tự khẳng định đợc cho mình một vị thế làm tròn các nhiệm vụ kinh tế, tạo

điều kện để duy trì những khả năng vốn có Dới đây là sơ đồ tổ chức của công

ty

Sơ đồ cơ cấu tổ chức của công ty xi măng tiên sơn

Giám đốc Công ty

Phòng

kế hoạch

Kỹ thuật cơ điện

Phòng Tài chính

Kế toán

Phòng

Tổ chức Hành chính

Ban Bảo vệ

2 VP

đại diện

đá

PX Liệu PX Lò Thành PX

phẩm

PX Cơ khí

* Chức năng nhiệm vụ của các phòng ban

- Ban lãnh đạo :

+ Giám đốc : Có nhiệm vụ tổ chức bộ máy hoạt động của công ty, quản lýchỉ đạo, điều hành toàn bộ hoạt động sản xuất kinh doanh, trong việc xâydựng các chiến lợc kinh doanh, chỉ ra phơng hớng, đờng lối kinh doanh giúpdoanh nghiệp phát triển

+ Phó giám đốc : Phó Giám đốc kỹ thuật, Phó Giám đốc kinh doanh Các phó

giám đốc tổ chức điều hành công việc thuộc lĩnh vực đợc giao, chịu tráchnhiệm về quyết định của mình

- Phòng Vật t : Quản lý toàn bộ xuất, nhập các thiết bị và nguyên vật liệu

của công ty, chịu mọi trách nhiệm đầu vào, ra của công ty

- Phòng tổ chức : Quản lý thực hiện chế độ lao động nhân sự tiền lơng, bảo

hiểm và các chế độ khác của Nhà nớc và công ty Tham mu cho giám đốc vềviệc bố trí sắp xếp nhân sự, tổ chức bộ máy công ty sao cho phù hợp

- Phòng Kế toán – Tài vụ : Quản lý tài chính của công ty Tham mu giúp

giám đốc chỉ đạo thực hiện công tác thống kê kinh tế đảm bảo nguồn vốn chohoạt động sản xuất kinh doanh của công ty Phối hợp các phòng ban chuyênmôn tổ chức nhiệm thu, theo dõi các hoạt động kinh doanh và quyết toán cáchợp đồng kinh tế làm các báo cáo theo yêu cầu giám đốc của công ty

- Phòng kế hoạch kỹ thuật : Hoạch định kế hoạch chiến lợc đầu t sản xuất

kinh doanh ngắn hạn, dài hạn chủ động điều hành các hoạt động sản xuấtkinh doanh trong phạm vi nhiêm vụ đợc giao

- Phòng y tế: Có nhiệm vụ khám chữa bệnh cho cán bộ công nhân viên toàn

công ty Kiểm tra sức khoẻ cán bộ công nhân viên theo định kỳ và cấp phátthuốc, cha bệnh cho cán bộ công nhân viên bị ốm

4- Công nghệ và Thiết bị

4.1- Công nghệ và thiết bị Sản xuất : Công nghệ của Công ty Xi măng Tiên

sơn là công nghệ sản xuất xi măng theo phơng pháp khô bán tự động Thiết bịhoàn toàn nhập của Trung quốc dạng lò đứng với công suất thiết kế của lò là

6 vạn tấn / năm

4.2- Đặc điểm quy trình sản xuất kinh doanh ở Công ty xi măng Tiên Sơn

Công ty Xi măng Tiên Sơn là một đơn vị sản xuất vật liệu xây dựng đápứng nhu cầu tiêu dùng của nhân dân địa phơng và các tỉnh thành lân cận.Với quy mô sản xuất tơng đối lớn, tiêu chuẩn chất lợng xi măng của Công ty

đợc Sở Xây dựng Hà Tây và Cục đo lờng tiêu chuẩn chất lợng của Nhà nớcquản lý Sản phẩm của công ty chuyên sản xuất

+ Sản phẩm chủ yếu là Xi măng

+ Sản phẩm phụ là Đá các loại, gạch ba vanh….vv

kỳ kín Hỗn hợp bột liệu có độ mịn đạt yêu cầu kỹ thuật đợc chuyển đến cácsilô chứa, nhờ hệ thống cơ học vào silô chứa hỗn hợp vật liệu đợc đồng nhất

đạt yêu cầu cung cấp cho cung đoạn nung

+ Giai đoạn 2: Nung tạo thành Clanhke

đá vôi,

đá

mạt

đất sét, cát non

vỏ bao

kho

Hỗn hợp bột liệu đồng nhất đợc vít định lợng và máy trên ẩm cấp cho máy

vê viên sau đó đa vào lò nung quy trình gia nhiệt trong lò nung tạo cho hỗnhợp bột liệu thực hiện các phản ứng hóa lý để hình thành clanhke ra lò dạngcục màu đen Kết phối tốt, có độ đặc chắc đợc chuyển vào trong các silô chứaclanhke

+ Giai đoạn 3: Qúa trình nghiền xi măng

Clanhke, thạch cao và phụ gia hoạt tính đợc cân băng điện tử định lợng,theo tỷ lệ đá tính đa vào máy nghiền bị chu trình kín và đa lên máy phân ly đểtuyển độ mịn Bột xi măng đạt độ mịn theo yêu cầu kỹ thuật đợc chuyển vàosilô chứa xi măng

+ Giai đoạn 4:

Xi măng đợc chuyển đến máy đóng bao và xếp thành từng lô Sau khikiểm tra cơ lý toàn phần tiêu chuẩn chất lợng Việt Nam 6260 - 1997 và đạtyêu cầu mới đợc nghiệm thu, chuẩn bị xuất kho

* Nhận xét :

Là doanh nghiệp đợc thành lập từ năm 1992, khi công nghệ sản xuất vàmôi trờng kinh doanh vừa chuyển từ bao cấp sang cơ chế thị trờng Vì vậy cơcấu lao động còn nhiều bất cập, trình độ chuyên môn thấp, kinh nghiệp nắmbắt cha có nhiều, lực lợng lao động đông đã có tác động trực tiếp tới năngsuất và hiệu quả kinh doanh

+ Lao động trực tiếp : Năm 2001 có 387 ngời, chiếm 86 % trong tổng

số lao động Năm 2002 tăng lên 25 ngời có 412 ngời, chiếm 82,4 % trongtổng số lao động Năm 2003 tăng lên 15 ngời có 427 ngời chiếm 76,25 %trong tổng số lao động So sánh cơ cấu lao động trong ba năm, sự tăng giảm

là không đáng kể, điều đó nói lên sự bất hợp lý trong cơ cấu lao động, Công

ty cần có sự bố trí sắp xếp sao cho phù hợp để nâng cao hiệu quả sản xuấtkinh doanh

6 - đặc điểm nguồn vốn của công ty :

Trong 3 năm từ 2001 – 2003 Công ty đã hoạt động tích cực, đạt đợcnhững bớc tiến đáng kể Đầu t cơ sở, thiết bị và cơ cấu quản lý tốt nên Doanhthu Công ty năm sau cao hơn năm trớc Dới đây là kết quả mà công ty đạt đ-ợc

Bảng 2 : Bảng tài sản của công ty qua các năm

Nguồn : Phòng tài vụ

Phân tích bảng này ta thấy : Tổng tài sản của năm 2002 so với năm 2001

là 17259198 đồng, tơng đơng tăng 0,98 % Trong đó TSCĐ tăng 16,5 % vàTSLĐ tăng 10,2 % Đến năm 2003 tổng tài sản đã tăng lên đáng kể so vớinăm 2002 là 50,7 % Trong đó, TSCĐ tăng 68,9 % và TSLĐ tăng 15,7 % Qua đánh giá cho thấy năm 2003, tổng tài sản đã tăng lên đáng kể so với năm

2002, thể hiện xu hớng phát triển của công ty cả chiều sâu lẫn quy mô Dới

đây là báo cáo kết quả hoạt động kinh doanh của công ty

Bảng 3 : Báo cáo kết quả hoạt động kinh doanh CủA 3 NĂM

Doanh thu hoạt động tài chính 16.300.287 29.960.203 24.122.177 Chi phí tài chính trong lãi vay 607 978.696 422.795.064 366 242.522 Chi phí bán hàng 968.255.114 946.506.732 1.232.714.404 Chi phí quản lý doanh nghiệp 3.013.867.996 4.014.308.928 4.037.595.108 Lợi nhuận thuần từ HĐ kinh doanh 2.400.685.941 1.821.162.052 2.310.608.723

Thu nhập khác 696.944.956 1.152.869.692 1.023.700.272

Lợi nhuận khác 299.922.547 1.145.786.292 607.166.926

Tổng lợi nhuận trớc thuế 2.108.930.079 2.574.113.483 2.917.775.649

Thuế thu nhập DN phải nộp 1.033.375.000 945.498.000 1.054.023.000 Lợi nhuận sau thuế 1.008.165.718 1.628.615.483 1.863.752.649

Nguồn : Phòng tài vụ

Nhận xét : Qua kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty trong

TH: 2002 Tấn

Tổng doanh thu năm 2002 tăng so với năm 2001 là 21,2 % và năm 2003

so với năm 2002 là 19,2 %

Tổng chi phí năm 2002 so với năm 2001 tỷ lệ tăng 23% Năm 2003 so vớinăm 2002 là 19,6 % Nguyên nhân của tỷ lệ giảm là do doanh nghiệp đã cónhiều cải cách trong tổ chức bộ máy ở hệ thống phân phối, lu thông hàng hoá

và một số bộ phận ở dây chuyền sản xuất

Một số chỉ tiêu chi phí tăng so với kế hoạch là những chi phí phát sinh chủyếu phục vụ cho việc triển khai kế hoạch cải tạo dây chuyền công nghệ, muasắm trang thiết bị, vật t, máy móc……

6.4– Lợi nhuận tr ớc thuế :

Các chỉ tiêu lợi nhuận các năm đều đạt kết quả cao so với kế hoạch Sosánh năm 2002 với năm 2001 tăng 18,1 % Năm 2003 so với năm 2002 là11,8 % Mặc dù, năm 2003 doanh thu tăng so với năm 2001 và 2002 Nhnglợi nhuận đạt đợc cao hơn, nguyên nhân là tăng doanh thu giảm chi phí, đồngthời các hoạt động kinh doanh tài chính và các hoạt động kinh doanh bất th-ờng đều có mức tăng

6.5 – Thị tr ờng tiêu thụ của công ty

Hiện nay Công ty Xi măng Tiên sơn có hai phòng đại diện giới thiệu sảnphẩm nh là: Hà nội và Hà đông Công ty có khoảng 90 đại lý bán Xi măng ởcác nơi nh Hà nội, Hà đông, Hoà bình, Hoài đức, Sơn tây, Thờng tín, …vv + Địa bàn hoạt động của Công ty: Hiện nay mạng lới hoạt động của công tytrải rộng khắp tỉnh Hà Tây và các tỉnh lân cận Công ty không ngừng mở rộngthị trờng, đồng thời không ngừng nâng cao trình độ quản lý cho cán bộ, bồi d-ỡng tay nghề cho ngời lao động, từ đó tạo đà cho Công ty ngày càng pháttriển hoà nhập với nền kinh tế đất nớc

Để có lợi nhuận tối đa và chi phí bỏ ra là thấp nhất luôn là mục tiêu của cácdoanh nghiệp muốn tồn tại và phát triển trong môi truờng cạnh tranh khắcnghiệt Các khái niệm sản xuất kinh doanh đợc đa ra chỉ là mức độ hữu íchcủa sản phấm sản xuất ra tức là giá trị sử dụng của nó hoặc là doanh thu vànhất là lợi nhuận thu đợc trong quá trình sản xuất kinh doanh Hiệu quả sảnxuất kinh doanh là các chỉ tiêu đợc xác định tỷ lệ so sánh giữa kết quả và chiphí.

Vì vậy hiệu quả sản xuất kinh doanh là thớc đo vô cùng quan trọng đối với

sự tăng trởng kinh tế và là chỗ dựa cơ bản để đánh giá việc thực hiện mục tiêucủa doanh nghiệp trong từng thời kỳ

2- Bản chất

Bản chất của hiệu quả sản xuất kinh doanh chính là hiệu quả sản xuất củalao động xã hội, đợc xác định bằng cách so sánh giữa lợng kết quả hữu íchcuối cùng thu đợc và lợng hao phí lao động xã hội Ơ nớc ta hiên nay hiệuquả sản xuất kinh doanh đợc đánh giá trên hai mặt đó là hiệu quả kinh tế vàhiệu quả xã hội Trong đó hiệu quả kinh tế là cơ bản, có ý nghĩa quyết định

đến hiệu quả xã hội

ii sự cần thiết phải nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp.

Nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh là mối quan tâm hàng đầu của bất

kỳ doanh nghiệp nào kinh doanh trong cơ chế thị trờng

Đối với doanh nghiệp, hiệu quả sản xuất kinh doanh không những là thớc

đo chất lợng phản ánh trình độ tổ chức, quản lý doanh nghiệp mà là vấn đềsống còn, quyết định sự tồn tại của doanh nghiệp

Trong nền kinh tế thị trờng các doanh nghiệp thực sự chủ động trong sảnxuất kinh doanh, nâng cao hiệu quả sản xuất là cơ sở để doanh nghiệp pháttriển và mở rộng thị trờng, thúc đẩy tiến bộ khoa học công nghệ, giảm chi phí

về nhân lực Nâng cao hiệu quả sản xuất đồng nghĩa với phát triển doanhnghiệp theo chiều sâu nâng cao đời sống ngời lao động, góp phần vào sự pháttriển của đất nớc

Tóm lại nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh là điều kiện để tồn tại vàphát triển của mỗi doanh nghiệp khi bớc sang nền kinh tế thị trờng.Do đónâng cao hiệu quả sản xuất mang ý nghĩa vô cùng quan trọng với bản thândoanh nghiệp và nền kinh tế đất nớc.

iii - Đánh giá kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của công

Tỷ suất lợi nhuận /

Doanh thu

Nguồn : Phòng tài vụ

Phân tích bảng số liệu này cho thấy 3 năm gần đây doanh thu năm 2002tăng so với 2001 là 11.870.980.000 đồng tơng đơng 26,98 % Năm 2003 sovới năm 2002 doanh thu là 13.357.019.000 đồng tơng đơng 23,9 %

Nhìn chung kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh 3 năm gần đây củaCông ty Xi măng Tiên sơn đều có lợi nhuận chứng tỏ công ty kinh doanh cóhiệu quả

2 - Doanh thu của công ty :

Bảng 6: Doanh thu của công ty

Chỉ tiêu 2001 2002 2003

Xi măng 39.201.000.000 51.038.598.000 66.602.700.000

Đá và NVL khác 4.745.952.000 4.634.598.000 990.300.000

Tổng số 43.964.952.000 55.672.702.000 67.593.000.000

Nguồn : Phòng tài vụ

Qua bảng số liệu Doanh thu hàng năm của Công ty Xi măng Tiên sơn cungcấp cho thấy

+ Tổng doanh thu năm 2002 tăng hơn so với năm 2001 là 11.707.750.000 tỷ

đồng tơng đơng với 26,6 % Trong đó xi măng chiếm 29,8 %, còn đá và

nguyên vật liệu khác thì giảm – 3,2 % Vậy xi măng tăng, còn đá và nguyênvật liệu khác giảm.

+ Tổng doanh thu năm 2003 tăng hơn so với năm 2002 là 16.554.402.000 tỷ

đồng tơng đơng với 21,7 % Trong đó Xi măng chiếm 29,6 %, còn đá vànguyên vật liệu khác thì giảm – 7,9 % Vậy năm 2003 so với năm 2002 thì

Xi măng tăng còn đá và nguyên vật liệu khác giảm

3- Sản xuất, tiêu thụ ,chi phí của công ty.

Bảng 7 : Sản xuất ,tiêu thụ và chi phí

Đơn vị tính : kg

Sảm xuất xi măng PcB30 72 513 100.250 130.000Tiêu thụ xi măng PcB30 6.266 100.329 130.000Chi phí xi măng PcB30 37.000.056.000 49.312.803.000 63.330.500.000

Nguồn : Phòng tài vụ

+ Qua số liệu trên ta thấy sản xuất Xi măng trong 3 năm qua Công ty sảnxuất nh sau Năm 2002 tăng so với năm 2001 là 27737 tấn tơng đơng 38,3 %.Năm 2003 tăng so với năm 2002 là 29750 tấn tơng đơng 29,7 % Qua số liệu

ta thấy sản lợng sản xuất năm sau tăng cao hơn năm trớc

+ Kết quả tiêu thụ sản phẩm trên thị trờng Năm 2002 so với năm 2001 là

24063 tơng đơng 31,5 % Năm 2003 so với năm 2002 là 29671 tơng đơng29,6 % Qua số liệu phân tích cho thấy công tác tiêu thụ sản phẩm của công

ty đặt đợc thành tích đáng kể góp phần nâng cao hiệu quả sản xuất kinhdoanh của doanh nghiệp này

4 Hiệu quả sản xuất kinh doanh

4.1- Hiệu quả sản xuất kinh doanh tổng hợp :

Qua những hình thức quản lý và kinh doanh của công ty, thông quanhững công thức hạch toán cụ thể, ta có thể xác định các chỉ tiêu hiệu quả củadoanh nghiệp nh sau

* Sức sinh lời của vốn : Tỷ số này xác định một đồng vốn bỏ ra trong một

năm thì thu đợc bao nhiêu đồng lợi nhuận