Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh tại công ty than Mạo Khê

Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh tại công ty than Mạo Khê

Mục lục

Chương 1: Cơ sở lý thuyết về phân tích hiệu quả HĐSXKD

1.1 Khái niệm về phân tích hiệu quả sản xuất kinh doanh

1.1.1 Phân biệt giữa kết quả và hiệu quả sản xuất kinh doanh

1.1.2 Phân loại hiệu quả

1.2 Các chỉ tiêu phản ánh hiệu quả sản xuất kinh doanh

1.2.1 Chỉ tiêu tổng quát

1.2.2 Hệ thống các chỉ tiêu hiệu quả các yếu tố đầu vào

1.2.2.1 Chỉ tiêu hiệu quả sử dụng lao động

1.2.2.2 Chỉ tiêu hiệu quả sử dụng nguồn vốn

1.2.2.3 Chỉ tiêu hiệu quả sử dụng tài sản

1.2.2.4 Chỉ tiêu hiệu quả sử dụng chi phí

1.3 Những nhân tố ảnh hưởng tới hiệu quả sản xuất kinh doanh

1.3.1 Các nhân tố thuộc về doanh nghiệp

1.3.2 Nhân tố quản trị doanh nghiệp

1.3.3 Các nhân tố từ bên ngoài doanh nghiệp

1.4 Phương pháp phân tích hiệu quả sản xuất kinh doanh

1.4.1 Phương pháp so sánh

1.4.2 Phương pháp thay thế liên hoàn

1.4.3 Phương pháp liên hệ cân đối

1.5 Phương hướng và biện pháp nâng cao hiệu quả sản xuất kinh

doanh

1.5.1 Phương hướng

1.5.2 Biện pháp

Chương II: Phân tích hiệu quả hoạt động sản xuất của

Công ty than mạo khê

I Giới thiệu tổng quan về công ty than mạo khê

2.1.1 Sự hình thành và phát triển của Công ty than Mạo Khê

2.1.1.1 Sự hình thành và phát triển

2.1.1.2 Chức năng nhiệm vụ của Công ty

2.1.2 Quy trình công nghệ của Công ty

2.1.3 Cơ cấu tổ chức bộ máy của Công ty

2.1.4 Kết quả sản xuất kinh doanh của Công ty trong 2 năm 2004-20052.1.5 Tình hình thực hiện một số chỉ tiêu năm 2005

2.1.6 Đánh giá chung về hoạt động của Công ty

II Phân tích hiệu quả hoạt động sản xuất

1

2.1 Phân tích chung về kết quả sản xuất kinh doanh

2.2 Phân tích hiệu quả sử dụng các yếu tố cơ bản

2.2.1 Phân tích hiệu quả sử dụng lao động

2.2.2 Phân tích hiệu quả sử dụng vốn kinh doan

2.2.2.1 Phân tích hiệu quả sử dụng vốn lưu động

2.2.2.2 Phân tích hiệu quả sử dụng vốn cố định

2.2.3 Phân tích hiệu quả sử dụng chi phí

2.2.4 Phân tích hiệu quả sử dụng nguồn vốn

2.3 Tổng hợp kết quả phân tích hiệu quả sử dụng các yếu tố cơ bản

Chương III: Đề xuất một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh.

DANH MỤC VIẾT TẮTTSCĐ : Tài sản cố địnhTSLĐ : Tài sản lưu độngSXKD :Sản xuất kinh doanh

3

LỜI MỞ ĐẦU

Quy luật khan hiếm bắt buộc mọi doanh nghiệp phải lựa chọn và trả lờichính xác ba câu hỏi: Sản xuất cái gì? Sản xuất như thế nào? Và sản xuất cho ai?Mọi doanh nghiệp trả lời không đúng ba vấn đề trên sẽ sử dụng các nguồn lực sảnxuất xã hội để sản xuất sản phẩm không tiêu thụ được trên thị trường- tức kinhdoanh không có hiệu quả, lãng phí nguồn lực xã hội

Mặt khác kinh doanh trong cơ chế thị trường, mở cửa và ngày càng hội nhậpdoanh nghiệp phải chấp nhận và đứng vững trong cạnh tranh Muốn chiến thắngtrong cạnh tranh doanh nghiệp phải luôn tạo ra và duy trì các lợi thế cạnh tranh:chất lượng và sự khác biệt hoá, giá cả và tốc độ cung ứng Để duy trì lợi thế về giá

cả doanh nghiệp phải sử dụng tiết kiệm các nguồn lực sản xuất hơn các doanhnghiệp khác Chỉ trên cơ sở sản xuất kinh doanh với hiệu quả cao, doanh nghiệpmới có khả năng đạt được điều này

Mục tiêu bao trùm, lâu dài của mọi doanh nghiệp hoạt động kinh doanh làtối đa hoá lợi nhuận Để thực hiện mục tiêu này, doanh nghiệp phải sản xuất sảnphẩm- dịch vụ cung cấp cho thị trường Để sản xuất phải sử dụng các nguồn lựcsản xuất xã hội nhất định Doanh nghiệp càng tiết kiệm sử dụng các nguồn lực nàybao nhiêu sẽ càng có cơ hội để thu được nhiều lợi nhuận bấy nhiêu Hiệu quả kinhdoanh là phạm trù phản ánh tính tương đối của việc sử dụng tiết kiệm các nguồnlực sản xuất xã hội nên là điều kiện để thực hiện mục tiêu bao trùm, lâu dài củadoanh nghiệp Hiệu quả kinh doanh càng cao càng phản ánh việc sử dụng tiếtkiệm các nguồn lực sản xuất Vì vậy, nâng cao hiệu qủa đòi hỏi khách quan đểdoanh nghiệp thực hiện mục tiêu bao trùm, lâu dài là tối đa hoá lợi nhuận

Với lý do trên mà em đã làm đề tài “ Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả

sản xuất kinh doanh tại công ty than Mạo Khê”.

Mục đích nghiên cứu của đề tài: trên cớ sở phân tích, đánh giá thực trạng sản xuấtkinh doanh và hiệu quả sản xuất kinh doanh tại công ty, đề tài đưa ra một số giảipháp nhằm nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh trong thời gian tới

Đối tượng nghiên cứu của đề tài: hoạt động sản xuất kinh doanh tại công ty thanMạo Khê

Phạm vi nghiên cứu: sản xuất và kinh doanh than

Phương pháp nghiên cứu: đề tài nghiên cứu dựa trên phương pháp duy vật biệnchứng kết hợp với tổng hợp và phân tích số liệu thống kê

Kết cấu của chuyên đề gồm 3 phần:

Phần 1: Cơ sở lý thuyết về phân tích hiệu quả sản xuất kinh doanh

Phần 2: Phân tích thực trạng hiệu quả sản xuất kinh doanh

Phần 3: Đề xuất một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả sản xuất kinhdoanh

Do trình độ và thời gian có hạn nên chuyên đề không tránh khỏi những thiếu sót

Em rất mong được sự giúp đỡ, góp ý của thầy cô giáo, của ban lãnh đạo công ty đểchuyên đề của em được hoàn chỉnh hơn

Em xin chân thành cảm ơn!

5

ý nghĩa quan trọng cần đặt lên hàng đầu Nó giúp cho các nhà quản lý có nhữngquyết định đúng đắn đầu tư đúng mục đích để đạt hiệu quả.

Sản xuất kinh doanh:

Kinh doanh: Là việc thực hiện một, một số hoặc tất cả các công đoạn của

quá trình đầu tư từ sản xuất đến tiêu thụ sản phẩm hoặc thực hiện dịch vụ trên thịtrường nhằm mục đích sinh lời

Trong cuộc sống nhu cầu của con người là vô hạn nhưng hầu hết người tiêudùng không tự làm được những sản phẩm vật chất và dịch vụ mà chính mình cónhu cầu Các doanh nghiệp sản xuất và kinh doanh đã xuất hiện để thoả mãnnhững nhu cầu đó của nguời tiêu dùng Hoạt động của các doanh nghiệp gọi là sảnxuất kinh doanh Những hoạt động này sáng tạo ra sản phẩm vật chất hoặc dịch vụthoả mãn nhu cầu của người tiêu dùng nhằm thu được lợi nhuận

1.1 Hiệu quả sản xuất kinh doanh

*Khái niệm

Hiệu quả sản xuất kinh doanh là một phạm trù kinh tế phản ánh trình độ sửdụng các nguồn lực sản xuất, trình độ tổ chức và quản lý của doanh nghiệp để đạtđược kết quả cao nhất trong quá trình kinh doanh với chi phí thấp nhất

Trình độ sử dụng các nguồn lực chỉ có thể đánh giá trong mối quan hệ với kếtquả tạo ra để xem xét xem với mỗi sự hao phí nguồn lực xác định có thể tạo ra kếtquả ở mức độ nào Như vậy hiệu quả sản xuất kinh doanh phản ánh chất lượng các

sản xuất kinh doanh, không phụ thuộc vào qui mô và tốc độ biến động của từngnhân tố.

Kết quả đầu ra

Hiệu quả sản xuất kinh doanh =

Yếu tố đầu vào

* Bản chất của hiệu quả sản xuất kinh doanh

Hiệu quả sản xuất kinh doanh là phạm trù phản ánh mặt chất lượng của cácsản xuất kinh doanh, phản ánh trình độ sử dụng các nguồn lực sản xuất (lao động,máy móc thiết bị, nguyên liệu, tiền vốn) trong quá trình sản xuất kinh doanh củadoanh nghiệp

Hiệu quả sản xuất kinh doanh được xác định bằng cách lấy kết quả kinhdoanh tính theo đơn vị giá trị chia cho chi phí kinh doanh

Như vậy ta có thể hiểu bản chất của hiệu quả sản xuất kinh doanh là sự sosánh giữa kết quả đầu ra và các yếu tố nguồn lực đầu vào Kết quả đầu ra thườngđược biểu hiện bằng các chỉ tiêu: Sản lượng, doanh thu, lợi nhuận, còn các yếu tốnguồn lực đầu vào bao gồm: Lao động, chi phí, tài sản và vốn Trong quá trình sảnxuất kinh doanh các doanh nghiệp quan tâm nhất chính là vấn đề hiệu quả Dùdoanh nghiệp có doanh thu lớn, sản lượng cao nhưng không có hiệu quả doanhnghiệp vẫn không tồn tại được, vậy hiệu quả là vấn đề sống còn của các doanhnghiệp Hiểu theo mục đích cuối cùng thì hiệu quả sản xuất kinh doanh đồngnghĩa với lợi nhuận Hiệu quả sản xuất kinh doanh đạt được cao hay thấp phụthuộc vào trình độ tổ chức sản xuất và trình độ quản lý của mỗi doanh nghiệp.Trong điều kiện xã hội ngày càng khan hiếm nguồn lực, và qui luật cạnh tranhkhắc nghiệt của nền kinh tế thị trường các doanh nghiệp phải khai thác, tận dụngtriệt để và tiết kiệm các nguồn lực Tiêu chuẩn hoá đặt ra cho hiệu quả là tối đahoá kết quả với chi phí tối thiểu, hay tối thiểu hoá chi phí trên nguồn lực sẵn có.Hiệu quả kinh tế có hai mặt: định tính và định lượng

Về mặt định tính: hiệu quả kinh tế phản ánh sự cố gắng nỗ lực ở mỗi khâu,

mỗi cấp trong hệ thống kinh tế, phản ánh trình độ năng lực quản lý sản xuất kinhdoanh, sự gắn bó giải quyết những yêu cầu và mục tiêu kinh tế xã hội đặt ra

7

Về mặt định lượng: Hiệu quả kinh tế của việc thực hiện mỗi nhiệm vụ kinh

doanh biểu hiện ở mối tương quan giữa kết quả thu được và chi phí bỏ ra Xét vềtổng lượng thì người ta chỉ đạt được hiệu quả kinh tế cao khi nào kết quả thu đượclớn hơn chi phí bỏ ra, chênh lệch này càng lớn thì hiệu quả kinh tế càng cao vàngược lại

Doanh nghiệp là một tế bào của xã hội, một bộ phận cấu thành của nền kinh

tế quốc dân Vì vậy hiệu quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp phải đặt trongmối quan hệ mật thiết chung của của toàn nền kinh tế quốc dân Phải nhìn nhậnhiệu quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp một cách toàn diện trên cả haimặt: hiệu quả kinh tế và hiệu quả xã hội Hiệu quả kinh tế và hiệu quả xã hội làhai phạm trù khác nhau giải quyết ở hai góc độ khác nhau song có mối quan hệbiện chứng với nhau Thực tế cho thấy có những doanh nghiệp không có hiệu quả

về kinh tế nhưng vẫn tồn tại bởi vì nó có hiệu quả xã hội đó là sự ổn định việc làmcho người lao động, ổn định xã hội, cũng có doanh nghiệp chỉ đạt được hiệu quảkinh tế nhưng hiệu quả xã hội không đạt được như làm ô nhiễm môi sinh, môitrường Vấn đề đặt ra là làm sao để tạo ra sự thống nhất giữa hiệu quả kinh tế vàhiệu quả xã hội, đó cũng là sự thống nhất giữa hiệu quả kinh tế của doanh nghiệp

và hiệu quả của xã hội

* Phân biệt giữa kết quả và hiệu quả sản xuất kinh doanh

Kết quả sản xuất kinh doanh là những gì mà doanh nghiệp đạt được sau mộtchu kỳ kinh doanh nhất định Kết quả bao giờ cũng là mục tiêu của doanh nghiệp

có thể biểu hiện bằng đơn vị hiện vật hoặc đơn vị giá trị Kết quả ở doanh nghiệpthường được phản ánh bằng các chỉ tiêu định lượng như: Sản lượng, số lượng sảnphẩm tiêu thụ, doanh thu, lợi nhuận và cũng có thể phản ánh bằng chỉ tiêu địnhtính như: uy tín, chất lượng sản phẩm, uy tín của doanh nghiệp

Bản chất của hiệu quả cho thấy không có sự đồng nhất giữa hiệu quả kinh tế

và kết quả sản xuất kinh doanh Về bản chất, hiệu quả sản xuất kinh doanh làphạm trù so sánh giữa các khoản bỏ ra và các khoản thu về Kết quả là cái đạtđược của doanh nghiệp trong mỗi kỳ kinh doanh Kết quả chỉ phản ánh cho ta thấyqui mô mà nó đạt được là to hay nhỏ mà không phản ánh chất lượng sản xuất kinhdoanh mà nó được tạo ra Có kết quả thì mới tính toán được hiệu quả Kết quảdùng để tính toán và phân tích hiệu quả trong từng sản xuất kinh doanh Vì vậy kếtquả và hiệu quả là hai khái niệm độc lập và khác nhau nhưng có mối quan hệ mật

thiết với nhau Nếu kết quả là mục tiêu của quá trình SXKD thì hiệu quả làphương tiện để có thể đạt được mục tiêu đó.

*Phân loại hiệu quả

Phân loại hiệu quả nhằm mục đích tiếp cận và xử lý chính xác hiệu quả,giúp cho các nhà quản lý có quyết định đúng đắn về hướng đầu tư nhằm thu lợinhuận cao

Căn cứ vào tính chất của hiệu quả người ta chia ra:

- Hiệu quả kinh tế

- Hiệu quả xã hội

- Hiệu quả kinh tế xã hội

- Hiệu quả sản xuất kinh doanh

Trong các hiệu quả trên thì điều mà chúng ta quan tâm là hiệu quả sản xuấtkinh doanh, vì hiệu quả sản xuất kinh doanh gắn với sản xuất kinh doanh củadoanh nghiệp và là đối tượng nghiên cứu của đề tài

Đối với sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp hiệu quả được chia ra :

- Hiệu quả sản xuất kinh doanh tổng hợp

- Hiệu quả sản xuất kinh doanh bộ phận

Hiệu quả sản xuất kinh doanh tổng hợp phản ánh khái quát và cho phép kếtluận về hiệu quả sản xuất kinh doanh của toàn bộ quá trình SXKD của doanhnghiệp trong một thời kỳ xác định

Hiệu quả sản xuất kinh doanh bộ phận là hiệu quả sản xuất kinh doanh chỉxét ở từng lĩnh vực hoạt động cụ thể của từng doanh nghiệp (sử dụng vốn, máymóc thiết bị, nguyên vật liệu, hoạt động kinh doanh chính, phụ, liên doanh liênkết ), nó phản ánh hiệu quả ở từng lĩnh vực cụ thể, không phản ánh hiệu quả củatoàn doanh nghiệp

Sản xuất kinh doanh trong nền kinh tế thị trường, nơi mà tất cả các tổ chứckinh tế đều bình đẳng cạnh tranh để chiếm lĩnh thị phần trên thị trường đòi hỏi cácdoanh nghiệp không ngừng nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh vì hiệu quả sảnxuất kinh doanh là điều kiện cho sự tồn tại và phát triển của doanh nghiệp Tăngkhả năng cạnh tranh, đứng vững trong cơ chế thị trường bắt buộc doanh nghiệp

9

phải kinh doanh có hiệu quả Hiệu quả càng cao sự tồn tại và phát triển của doanhnghiệp càng lớn Ngược lại, nếu doanh nghiệp không nâng cao được hiệu quả sảnxuất kinh doanh, kinh doanh không có lợi nhuận thì chắc chắn doanh nghiệp sẽkhông còn chỗ đứng trên thị trường Vì vậy nâng cao hiệu quả sản xuất kinhdoanh là mục tiêu quan trọng nhất mang tính chất sống còn của mỗi doanh nghiệp.

Ý nghĩa của việc nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh:

* Đối với nền kinh tế quốc dân:

Nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh là nâng cao trình độ sử dụng cácnguồn lực, nâng cao trình độ sản xuất và mức độ hoàn thiện của các quan hệ trong

cơ chế thị trường Chất lượng và hiệu quả sản xuất kinh doanh được coi trọnghàng đầu trong nền kinh tế thị trường vì suy cho cùng nó quyết định sự thành cônghay thất bại của doanh nghiệp Nên, xét chung trong toàn bộ nền kinh tế phấn đấunâng cao được hiệu quả sản xuất kinh doanh có ý nghĩa rất lớn:

- Tận dụng và tiết kiệm các nguồn lực hiện có

- Thúc đẩy tiến bộ khoa học và công nghệ, đi nhanh vào công nghiệp hiệnđại hoá

- Nâng cao chất lượng hàng hoá, hạ giá thành sản phẩm, góp phần ổn định,tăng trưởng nền kinh tế Giúp cho nền kinh tế phát triển với tốc độ nhanh

- Tăng sản phẩm xã hội

- Đem lại cho quốc gia sự phân bố, sử dụng các nguồn lực ngày càng hợp lý

và ngược lại sử dụng các nguồn lực hợp lý thì hiệu quả ngày càng cao

* Đối với bản thân doanh nghiệp:

Nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh sẽ là cơ sở cho doanh nghiệp tái đầu

tư mở rộng sản xuất, đem lại nhiều hơn cơ hội nâng cao được hiệu quả của doanhnghiệp

* Đối với người lao động:

Nâng cao hiệu quả sản xuất tạo điều kiện nâng cao mức sống cho người laođộng, kích thích người lao động hăng say sản xuất, tiết kiệm được lao động, tăngnăng suất lao động

1.2 Các chỉ tiêu phản ánh hiệu quả sản xuất kinh doanh

1.2.1 Chỉ tiêu tổng quát

Kết quả đầu ra được do bằng các chỉ tiêu như: Doanh thu, lợi nhuận và lợinhuận thuần, lợi tức gộp

Các yếu tố đầu vào bao gồm: lao động, tư liệu lao động, đối tượng lao động,vốn kinh doanh (vốn chủ sở hữu và vốn vay)

Kết quả đầu ra

Yếu tố đầu vàoHoặc hiệu quả sản xuất kinh doanh cũng có thể được phản ánh thông quanghịch đảo công thức trên và được gọi là suất hao phí

Yếu tố đầu vào

Kết quả đầu ra

Công thức (1) phản ánh sức sinh lợi của các yếu tố đầu vào, cho biết cứ mộtđồng chi phí bỏ ra trong kỳ kinh doanh sẽ mang lại bao nhiêu đồng kết quả Yêucầu chung của sự so sánh này là hiệu quả sản xuất kinh doanh đạt càng lớn càngtốt

Công thức (2) phản ánh suất hao phí của các chỉ tiêu đầu vào, tức là cầnbao nhiêu hao phí đầu vào để tạo ra được một đơn vị kết quả đầu ra Yêu cầuchung chi phí càng nhỏ càng tốt

Có 3 nhóm chỉ tiêu phản ánh hiệu quả sản xuất kinh doanh :

a- Nhóm chỉ tiêu hiệu quả sử dụng lao động

b- Nhóm chỉ tiêu hiệu quả sử dụng vốn kinh doanh

c- Nhóm chỉ tiêu hiệu quả sử dụng chi phí

1.2.2.Hệ thống các chỉ tiêu hiệu quả kinh doanh lĩnh vực hoạt động

1.2.2.1.Nhóm chỉ tiêu hiệu quả sử dụng lao động

Doanh thu thuần

APG: Năng suất lao động bình quân giờ

APN: Năng suất lao động thời kỳ tính toán

N: Số ngày làm việc bình quân/năm

C: Số ca làm việc bình quân/ngày

G: Số giờ làm việc bình quân/ca

1.2.2.2 Nhóm chỉ tiêu hiệu quả sử dụng nguồn vốn:

Doanh thu thuần

- Sức sản xuất của vốn =

Vốn BQ trong kỳ Chỉ tiêu này cho biết trong một năm, 1 đồng vốn bỏ ra kinh doanh tạo rađược bao nhiêu đồng doanh thu thuần

Lợi nhuận sau thuế

 Hiệu quả sử dụng vốn lưu động

Doanh thu thuần

Doanh thu thuần

1.2.2.4 Nhóm chỉ tiêu hiệu quả sử dụng chi phí:

Doanh thu thuần

+ Sức sản xuất của chi phí =

Chi phí trong kỳ Chỉ tiêu này cho biết 1 đồng chi phí bỏ ra sản xuất trong kỳ tạo ra được baonhiêu đồng doanh thu thuần

+ Hiệu suất sử dụng nguyên vật liệu HNVL

Doanh thu thuần

HVLĐ =

Tổng chi phí nguyên vật liệu trong kỳ

Chỉ tiêu này phản ánh cứ 1 đồng chi phí nguyên vật liệu đưa vào sản xuấtkinh doanh sẽ mang lại bao nhiêu đồng doanh thu

1.3 Những nhân tố ảnh hưởng tới hiệu quả sản xuất kinh doanh

1.3.1 Các nhân tố thuộc về doanh nghiệp:

Căn cứ vào bản chất của hiệu qủa là sự so sánh giữa đầu vào và đầu ra, nhưvậy hiệu quả trong doanh nghiệp chịu ảnh hưởng trực tiếp của 2 yếu tố: doanh thu

và chi phí Doanh thu và chi phí của doanh nghiệp lại chịu tác động của các nhân

tố sau :

* Lực lượng lao động:

- Lực lượng lao động của doanh nghiệp: Là toàn bộ đội ngũ cán bộ côngnhân viên của doanh nghiệp có trình độ tay nghề, kỹ năng kỹ xảo, khả năng tiếpthu tay nghề Trình độ, tay nghề, kỹ năng kỹ xảo của công nhân giúp cho doanhnghiệp tiếp nhận các tiến bộ khoa học hiện đại một cách nhanh chóng góp phầnnâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh

Tuy nhiên, cần thấy rằng: máy móc dù có tối tân đến đâu cũng do con ngườichế tạo Con người sáng tạo ra máy móc thiết bị đó Hơn nữa máy móc dù có hiệnđại đến đâu cũng phải phù hợp với trình độ tổ chức, trình độ kỹ thuật, trình độ sửdụng của người lao động Trong sản xuất kinh doanh lực lượng lao động có thểsáng tạo ra công nghệ, kỹ thuật mới và đưa chúng vào sử dụng tạo ra tiềm nănglớn cho việc nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh Cũng chính lực lượng laođộng tạo ra những sản phẩm có chất lượng, có kiểu dáng phù hợp với nhu cầu củangười tiêu dùng làm cho sản phẩm của doanh nghiệp tiêu thụ được, tạo cơ sở đểnâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh Lực lượng lao động của doanh nghiệp trựctiếp tác động đến năng suất lao động, đến trình độ sử dụng các nguồn lực khácnhư: máy móc, thiết bị, nguyên vật liệu do vậy lực lượng lao động của doanhnghiệp trực tiếp tác động đến hiệu quả của doanh nghiệp

* Trình độ phát triển cơ sở vật chất kỹ thuật và ứng dụng tiến bộ kỹ thuật:

Công cụ lao động là phương tiện mà con người sử dụng để tác động vào đốitượng lao động Quá trình phát triển sản xuất luôn gắn liền với quá trình phát triểncủa công cụ lao động Sự phát triển của công cụ lao động gắn bó chật chẽ với quátrình tăng năng suất lao động, tăng sản lượng, chất lượng sản phẩm và hạ giáthành Như vậy cơ sở vật chất kỹ thuật là nhân tố hết sức quan trọng tạo ra tiềmnăng nâng cao năng suất, chất lượng tăng hiệu quả sản xuất kinh doanh Hiệu quảcủa doanh nghiệp chịu tác động mạnh mẽ của trình độ kỹ thuật, cơ cấu, công nghệsản xuất, tính đồng bộ của máy móc thiết bị, chất lượng của công tác bảo dưỡngsửa chữa thiết bị

15

1.3.2 Nhân tố quản trị doanh nghiệp:

Quản trị doanh nghiệp là việc xác định cho doanh nghiệp một hướng điđúng đắn trong môi trường kinh doanh ngày càng biến động Định hướng đúng cóthể làm cho doanh nghiệp phát triển và ngược lại Định hướng đúng là cơ sở đểđảm bảo hiệu quả lâu dài của doanh nghiệp:

* Quản trị về qui mô sản xuất kinh doanh:

Qui mô sản xuất của doanh nghiệp được đo bằng sản lượng và doanh thu.Muốn tăng hiệu quả các doanh nghiệp thường tăng qui mô sản xuất, vì tăng đượcqui mô sẽ làm tăng được sản phẩm, làm giảm chi phí cố định của sản phẩm nhưvậy sẽ hạ được giá thành Giá thành hạ sẽ làm tăng khả năng cạnh tranh của sảnphẩm trên thị trường, sản phẩm sẽ tiêu thụ được nhiều và làm tăng doanh thu củadoanh nghiệp Như vậy qui mô sản xuất của doanh nghiệp có ảnh hưởng rất lớnđến hiệu quả sản xuất kinh doanh Có thể nói quyết định tối ưu về qui mô sản xuấtkinh doanh chính là quyết định tối ưu về hiệu quả

Khi quyết định tăng qui mô doanh nghiệp cần chú ý đến mối quan hệ giữacung và cầu, nghĩa là tăng qui mô tối đa cũng phải nhỏ hơn cầu của thị trường đểđảm bảo sản phẩm sản xuất ra có thể tiêu thụ được và tăng qui mô tối đa cũng chỉđược tăng bằng công suất thiết kế của doanh nghiệp

* Quản trị tổ chức sản xuất kinh doanh:

Tổ chức sản xuất kinh doanh là quá trình biến các yếu tố đầu vào nhưnguyên vật liệu, thiết bị máy móc, đất đai (vật lực), lao động (nhân lực), vốn (tàilực) thành hàng hoá và dịch vụ mong muốn

Sử dụng vốn hợp lý, vật tư mua đúng chủng lại đảm bảo chất lượng với giá

cả thấp, sử dụng tiết kiệm nguyên vật liệu đầu vào sẽ làm hạ giá thành, tăng hiệuquả sản xuất

Lựa chọn thiết bị công nghệ sản xuất phụ hợp, thiết bị công nghệ có chấtlượng, kết cấu dây chuyền sản xuất hợp lý ăn khớp giữa các khâu, phát huy hếtđược năng lực thiết bị hiện có sẽ tăng được năng suất lao động, nâng cao đượchiệu quả sản xuất

* Quản trị quản lý sản xuất kinh doanh:

Tổ chức quản lý sản xuất kinh doanh có ảnh hưởng rất lớn đến hiệu quả sảnxuất Chúng ta đều biết một quyết định quản lý đúng đắn có thể làm cho doanhnghiệp phát triển và ngược lại Quá trình quản lý gồm nhiều khâu trong quá trìnhsản xuất kinh doanh, nó bao gồm: Hoạch định chiến lược phát triển sản xuất kinh

doanh, xây dựng các kế hoạch sản xuất kinh doanh, lập các phương án sản xuấtkinh doanh, tổ chức thực hiện các phương án đã lập và kiểm tra việc thực hiện cácphương án, điều chỉnh các hoạt động kinh tế trên cơ sở hiệu quả kinh tế đã đạtđược sao cho sản xuất kinh doanh đạt được hiệu quả cao nhất Kinh nghiệm vàtrình độ quản lý sản xuất kinh doanh được coi là yếu tố quyết định sự thành bạicủa doanh nghiệp, cho dù nguồn lực của doanh nghiệp có dồi dào nhưng quản lýđiều hành yếu kém thì nguồn lực sẽ không được sử dụng có hiệu quả Thước đohiệu quả quản lý là việc ra các quyết định đúng đắn thể hiện bằng các chiến lượckinh doanh và phát triển của doanh nghiệp, cụ thể hơn là việc xác định đúng qui

mô sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp phù hợp với mục tiêu của doanhnghiệp Yếu tố kinh nghiệm và trình độ quản lý không phải là phạm trù kinhdoanh của doanh nghiệp, do vậy doanh nghiệp cần không ngừng nâng cao chấtlượng đội ngũ các nhà quản lý, khuyến khích sự sáng tạo để giúp doanh nghiệp đạtđược hiệu quả cao nhờ công tác quản lý

1.3.3 Các nhân tố từ bên ngoài doanh nghiệp:

Nhóm nhân tố từ bên ngoài có tác động đến hiệu quả sản xuất kinh doanhcủa doanh nghiệp, những nhân tố này tồn tại một cách khách quan do vậy doanhnghiệp không thể quản lý và kiểm soát được Doanh nghiệp chỉ có thể dự báo để

từ đó điểu chỉnh các hoạt động của mình theo xu hướng tác động có lợi giúp chosản xuất kinh doanh có hiệu quả cao

* Môi trường pháp lý:

Môi trường pháp lý bao gồm luật, các văn bản dưới luật Mọi qui định phápluật về kinh doanh đều tác động trực tiếp đến kết quả và hiệu quả sản xuất kinhdoanh của doanh nghiệp Vì môi trường pháp lý tạo ra “sân chơi” để các doanhnghiệp cùng tham gia sản xuất kinh doanh Các doanh nghiệp vừa cạnh tranh vừahợp tác với nhau nên việc tạo ra môi trường kinh doanh lành mạnh là rất quantrọng Môi trường pháp lý đảm bảo tính bình đẳng của mọi loại hình doanh nghiệp

sẽ điều chỉnh các doanh nghiệp hoạt động kinh doanh, cạnh tranh nhau một cáchlành mạnh Tính nghiêm minh của luật pháp thể hiện trong môi trường kinh doanhtác động mạnh đến hiệu quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp

* Môi trường kinh tế:

Môi trường kinh tế là các chính sách đầu tư, chính sách phát triển kinh tế,chính sách cơ cấu ở tầm vĩ mô Các chính sách này tạo ra sự ưu tiên hay kìm hãm

sự phát triển của từng ngành, từng vùng kinh tế do đó nó tác động trực tiếp đến

17

hiệu quả sản xuất kinh doanh của các doanh nghiệp thuộc các ngành các vùngkinh tế nhất định Nhà nước dùng các chính sách kinh tế để hướng các doanhnghiệp đi theo quĩ đạo của mình, không để ngành, vùng kinh tế nào phát triển theo

xu hướng cung vượt cầu, hạn chế sự độc quyền trong kinh doanh, kiểm soát sựđộc quyền tạo môi trường cạnh tranh kinh tế bình đẳng Các chính sách kinh tếcủa nhà nước như: Chính sách về các loại thuế, chính sách lãi suất tiền tệ, chínhsách giá cả có tác động trực tiếp đến hiệu quả kinh tế của doanh nghiệp

Chính sách về các loại thuế: Mức thuế cao hay thấp ảnh hưởng đến chi phí

và lợi nhuận của doanh nghiệp Như vậy ảnh hưởng trực tiếp tới cả đầu vào và đầu

ra của doanh nghiệp

Chính sách giá cả: Sự điều tiết về giá cả tại thị trường của nhà nước ảnh

hưởng không nhỏ đến các yếu tố đầu vào của doanh nghiệp, dẫn đến ảnh hưởngđến kết quả đầu ra thông qua giá bán sản phẩm của doanh nghiệp, ảnh hưởng đếnhiệu quả của doanh nghiệp

Chính sách về lãi suất tiền tệ: Trong sản xuất kinh doanh, ngoài vốn chủ sở

hữu các doanh nghiệp thường xuyên phải huy động nguốn vốn vay để hoạt động,

và phải trả lãi vay, chính sách về lãi suất tiền tệ thay đổi sẽ làm ảnh hưởng đếnhiệu quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp

CHƯƠNG II

PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG HIỆU QUẢ SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA

CÔNG TY THAN MẠO KHÊ

I: GIỚI THIỆU TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY THAN MẠO KHÊ

2.1.1 Sự hình thành và phát triển của Công ty than Mạo Khê

2.1.1.1 Sự hình thành và phát triển

+ Công ty than Mạo Khê thuộc tổng Công ty than Việt Nam, nằm ở huyện ĐôngTriều, tỉnh Quảng Ninh Trước tháng 8-1945 gọi là Mỏ Mạo Khê Sau ngày hoàbình lập lại được gọi là Mỏ than Mạo Khê Ngày 16 tháng 10 năm 2001 được đổithành Công ty than Mạo Khê

+ Công ty than Mạo Khê có lịch sử khai thác trên 160 năm So với các mỏ thanhầm lò hiện nay, mỏ Mạo Khê có trữ lượng và qui mô khai thác lớn Toàn bộCông ty là một dây chuyền sản xuất hoàn chỉnh từ khâu vận tải, sàng tuyển và tiêuthụ sản phẩm Khu vực khai thác hiện nay có độ cao trung bình 250m chạy dọctheo hướng bắc thuộc vùng đồi núi vòng cung Đông Triều

2.1.1.2 Chức năng nhiệm vụ của Công ty

Các lĩnh vực kinh doanh

Công ty than Mạo Khê là một doanh nghiệp chuyên khai thác khoáng sản vìvậy mặt hàng kinh doanh chủ yếu của Công ty là than Công ty sản xuất và khaithác ra các loại than sau:

Các loại hàng hoá dịch vụ của Công ty

Là đơn vị kinh doanh khai thác than vì vậy hàng hoá của Công ty chủ yếu làthan, than sau khi được khai thác nên sẽ được phân ra làm nhiều loại rồi được vậnchuyển đến điểm bán

Cụ thể: Than cám 4,5,6 thì Công ty chủ yếu cung cấp cho nhà máy nhiệtđiện phả lại (Bạn hàng lớn nhất của Công ty) Còn than củ thì bạn hàng chủ yếucủa Công ty là nhà máy phân đạm Hà Bắc Ngoài 2 bạn hàng lớn trên Công ty còncung cho một số đơn vị và các cá nhân nhỏ bên ngoài, nhà máy xi măng, các lòsản xuất vôi

2.1.2 Quy trình công nghệ sản xuất của công ty

Để phục vụ khai thác than tầng mức -25/+30, Công ty than Mạo Khê đã mởmột cặp giếng nghiêng từ mức +30 xuống sân ga -25 để vận chuyển vật liệu vàthông gió tại mặt bằng +30 Sau đó các đường lò được mở dọc vỉa đã tuỳ theotừng vỉa và độ cứng của đất đá trong khoảng 80- 200 m, mở các đường lò xuyênvỉa ngắn vào các vỉa than (gọi là cúp) Từ các cúp đào các đường lò dọc vỉa than ởmức -25 Các đường lò ở mức +30 thì cũng đào tương tự Nhưng đào đến mức -25thì phải mở một cặp giếng nghiêng từ mặt bằng mức +30 xuống mức -25 giếngchính với độ dốc =280 dùng để vận chuyển vật liệu và đất đá

Sau khi chuẩn bị các đường lò trên xong, tiến hành đào thượng nối liền từmức -25/+30 làm thượng khai thác hoặc thượng thông gió chung cho toàn khu vực

Để phù hợp với trình độ kỹ thuật của công nhân, máy móc thiết bị, vật tư,trình độ quản lý, vốn đầu tư, khả năng tiêu thụ than, Công ty than Mạo Khê chủyếu dùng hệ thống khai thác lò chợ liền gương khấu đuổi, trong đó lò chợ ngắnnhất là 65 m, lò chợ dài nhất là 136 m Với công nghệ khai thác than ở lò chợ làkhấu chống thủ công kết hợp với khoan nổ mìn

Hình 2-1: Sơ đồ công nghệ khâu khai thác và vận chuyển than.

Sau khi khai thác than được vận chuyển qua khâu vận tải bằng băng chuyềnhoặc tầu điện ra đến nhà sàng Than nguyên khai được đổ xuống Boongke (hộc70), được tháo xuống băng qua sàng 2-9 hoặc sàng gin rồi được công nhân nhàsàng phân loại sơ bộ trên băng tải, than củ, đất đá được chứa vào các hộc riêngbiệt

Than cục được phân loại các cỡ hạt qua loại sàng xuống 3 băng nhặt loạicục (40 mm, loại cục > 40 mm, loại cục > 70 mm) Các loại sản phẩm này đượctiêu thụ ngay tại hộc chứa, phần còn lại thì chuyển sang phân xưởng Chế biếnthan, bằng ô tô đổ ra kho bãi chứa than cục các loại để chế biến than cục xuấtkhẩu Than có cỡ hạt (40 mm sau khi qua sàng 2-9 xuống sàng Liên xô và sàngDuyên hải được tiếp tục phân loại qua các mặt sàng 18-40 mm, quay lại băng tải

và quay lại mặt sàng số 3 bán cho khách hàng hoặc chế biến than cục xuất khẩu

Than 18 mm là loại than cám được vận chuyển qua băng tải 1 sang băng tải

2, băng tải 3 để rót lên tầu quốc gia, bán cho khách hàng như Nhà máy nhiệt điệnPhả Lại hay các hộ tiêu thụ khác Nếu không có phương tiện lấy than cám thì nóđược đưa xuống băng tải 1 và chuyển lên hộc chứa 50 để rót lên ô tô cho kháchhàng và nếu không có ô tô thì than được chuyển ra bãi chứa

Các loại than xấu thì được chuyển bằng băng tải ra bãi phụ phẩm để báncho khách hàng trong nước có nhu cầu mua

Đất đá lẫn trong than được công nhân phân loại trên băng xuống hộc chứarồi được chuyển xuống bằng xe goòng 3 tấn và chuyển ra bãi thải bằng ô tô

Trang bị kỹ thuật.

Để nâng cao sản lượng khai thác than, dây chuyền công nghệ của Công tyđược cơ giới hoá hầu hết ở các khâu trừ khâu khai thác than ở lò chợ Trang bịmáy móc thiết bị hiện đại, phù hợp với tình hình sản xuất và điều kiện địa chấtđồng thời phù hợp với trình độ tổ chức sản xuất, quản lý và sử dụng của Công ty.Thiết bị của Công ty tương đối đồng bộ với nhau và có công suất lớn Tuy nhiên,trong điều kiện sản xuất hiện nay bị giới hạn bởi sản lượng Tổng công ty than Việt

21

Quang lậtBăng tải

Nhà sàng

Nam giao nên mặc dù dây chuyền công nghệ có tính đồng bộ cơ giới hoá cao songnăng lực sản xuất lại dư thừa Vì vậy đòi hỏi phải nâng cao được khả năng tiêu thụthì mới đáp ứng được với năng lực sản xuất.

Nhìn chung mức độ trang bị kỹ thuật cơ giới hoá trong dây chuyền sản xuấttương đối cao đại đa số các thiết bị bảo đảm tính đồng bộ cao dễ dàng sửa chữa

và thay thế Nhưng cũng còn một số trang thiết bị đã dùng từ lâu như một số thiết

bị chi tiết của nhà sàng có kích thước mang tính đặc trưng nên rất khó khăn choviệc dự phòng

BẢNG THỐNG KÊ SỐ LƯỢNG MÁY MÓC THIẾT BỊ CHỦ YẾU CỦACÔNG TY

B ng 2.1ảng 2.1

lượng

Đang dùng

Chưa dùng

Hư hỏng

15 Rơle dò điện

Nguồn số liệu: Lý lịch TSCĐ và Sổ theo dõi TSCĐ.

2.1.3 Cơ cấu tổ chức bộ máy của công ty

Từ khi Công ty than Mạo Khê do Tổng Công ty than Việt Nam cho phép trởthành thành viên sản xuất hạch toán độc lập và sau khi sát nhập Xí nghiệp thanTràng Bạch vào Công ty Công ty đã phải thiết lập lại bộ máy tổ chức sản xuất đểđáp ứng tình hình sản xuất thực tại

Công ty than Mạo Khê có 40 đơn vị từ cấp phân xưởng, đội cho đến cấp xínghiệp, trong đó:

+ Có 23 phân xưởng là đơn vị sản xuất chính, phụ và phụ trợ thuộc Công tythan Mạo Khê trong đó có 9 phân xưởng khối lò than, 3 phân xưởng khối lò đá, 2phân xưởng vận tải và còn lại là phân xưởng phục vụ, phụ trợ khác

+ Đơn vị trực thuộc là Trung tâm y tế than khu vực Mạo Khê

Công tác quản lý của công ty được tổ chức theo nguyên tắc trực tuyến thammưu đi qua 3 cấp quản lý, đứng đầu là Giám Đốc với 5 phó Giám đốc giúp việctheo chuyên môn Cấp quản lý thứ 2 là Quản đốc phân xưởng, có các phó Quảnđốc phục vụ cho Quản đốc Người Quản đốc phải chịu trách nhiệm và nhận lệnhtrực tiếp từ Giám Đốc Cấp quản lý thứ 3 là tổ trưởng tổ sản xuất, các tổ phó phục

vụ Tổ trưởng chỉ nhận lệnh và thi hành lệnh của Quản đốc phân xưởng

Hình 2.2: Sơ đồ mô hình quản lý

Mô hình quản lý này có ưu nhược điểm sau:

- Có sự ngăn cách giữa các bộ phận khác nhau

- Có sự cứng nhắc khi phân tuyến vì vậy trong cơ cấu này bắt buộc các thủtrưởng phải có trình độ quản lý cao

Ở tuyến I, Giám Đốc lại có các Phó Giám Đốc và các phòng ban tham mưugiúp việc Giám Đốc, được mô tả theo sơ đồ quản lý và tổ chức sản xuất của Công

ty than Mạo Khê

Cấp phân xưởng.

- Nguyên tắc kết cấu theo chức năng, nhiệm vụ được Giám đốc giao bố trí đủcán bộ và công nhân để hoàn thành tốt nhiệm vụ

- Phân chia các tổ sản xuất theo chuyên ngành làm lò chợ,

tổ chuyên ngành làm lò cái, là để nâng cao mức độ ổn định về công việc, về côngnhân để có điều kiện thuận lợi giúp đỡ nhau, giải quyết được những khó khăntrong sản xuất Hạch toán kinh tế cấp phân xưởng năm 1994 và 1995 thì Công tyduy trì mỗi năm 1 lần Năm 1996- 1998 thì 6 tháng một lần và từ năm 1999 đếnnay Công ty vẫn áp dụng và duy trì 6 tháng một lần

-Hình 2.3: Sơ đồ quản lý cấp phân xưởng

Sơ đồ tổ chức Công ty (xem phụ lục 1)

lò cái

Tổ Sản xuất phụ trợ

Tổ Sản xuất phục vụ

Tổ sửa chữa

cơ điện

Tổ vận hành trong lò

2.1.3.1 Kết quả sản xuất kinh doanh của Công ty trong những năm vừa qua

Để thấy rõ kết quả hoạt động và sản xuất kinh doanh của Công ty ta có bảngtổng hợp về tình hình sản xuất và kinh doanh của Công ty năm 2004, 2005 và

So sánh

2006

II Lao động tiền lơng

1 Tổng số công nhân viên Ngời 5,351.00 5,753.00 5,813.00 107.51 101.04

- Trong đó CNV SX chính Ngời 2,833.00 3,120.00 3,256.00 110.13 104.36

2 Năng suất lao động

- Tính cho 1 CNV toàn DN T/Ng-năm 234.15 251.65 281.34 107.47 111.80

Nguồn số liệu: Báo cáo kết quả sxkd

Nhận xét:

Các số liệu trong bảng cho thấy chỉ tiêu hiện vật mà Công ty đạt được đềuhoàn thành kế hoạch của trên giao, trừ lợi nhuận từ hoạt động tài chính là bị lỗ

Doanh thu hàng năm đều vượt kế hoạch đề ra.Qua so sánh giữa năm 2004

và 2005 ta thấy năm 2005 vượt 17.32% so với năm 2004, năm 2006 vượt 13.64%

so với năm 2005 Để có được kết quả đó Công ty đã phải lỗ lực tìm cách nâng caochất lượng sản phẩm tạo uy tín với khách hàng

Ta có chỉ tiêu về doanh thu như sau:

Năm 2005 so với năm 2004 : Tăng 59.319,15 Tr.đồng tương ứng với

17.32%

Năm 2006 so với năm 2005 tăng 54816,25 Tr.đồng tương ứng với 13.64%

27

2.1.5 Tình hình thực hiện một số chỉ tiêu năm 2005

Công tác quản lý tài sản cố định.

B ng 2.3ảng 2.1

TÌNH HÌNH HAO MÒN TÀI SẢN CỐ ĐỊNH NĂM 2005

STT Chỉ tiêu

Nhà cửa, vật kiến trúc

Máy móc thiết bị

Thiết bị vận tải

Thiết bị, dụng cụ QL

Nguồn số liệu: Bảng theo dõi TSCĐ

Theo báo cáo tăng giảm hao mòn TSCĐ ta thấy tài sản cố định của Công ty đang quản lý là:

Để đánh giá tình trạng kỹ thuật của TSCĐ Công ty căn cứ vào hệ số haomòn từ đó có kế hoạch sửa chữa đổi mới máy móc thiết bị hoặc trang bị thêm

Giá trị tài sản đã khấu hao

Tỷ lệ hao mòn =

Quản lý và sử dụng vật tư.

Là Công ty chuyên đi sâu vào khai thác than hầm lò vì vậy vật liệu dùngtrong sản xuất có rất nhiều chủng loại , nhu cầu sử dụng lại khác nhau song chủyếu là các loại như gỗ chống lò, thép, nhiên liệu, thuốc nổ, kíp nổ

2.1.6 Đánh giá chung về hoạt động của Công ty than Mạo Khê

Năm 2006 Công ty than Mạo khê đã hoàn thành suất sắc các chỉ tiêu kế hoạch, tuymức độ vượt không cao Việc đánh giá tổng quát về sản xuất kinh doanh của Công

ty năm 2006 có thể dựa vào số liệu các chỉ tiêu chủ yếu được tập hợp trong bảngbáo cáo kết quả sản xuất kinh doanh

Sản lượng than tiêu thụ năm 2005 tăng lên đáng kể so với năm 2004 và kếhoạch đề ra, cụ thể tăng 10,22% so với năm 2004 và 9,91% so với kế hoạch đề ra

Sản lượng than tiêu thụ năm 2006 tăng 8,27% so với năm 2005 Như vậy chứng tỏrằng Công ty đã thực hiện tốt công việc ở các khâu tiêu thụ sản phẩm và sản phẩmcủa Công ty đã được thị trường chấp nhận Đây cũng là nguyên nhân làm tăngdoanh thu của Công ty Mặt khác, ta cũng thấy rằng doanh thu từ than chiếm tỷtrọng lớn trong tổng doanh thu

Trong năm 2005 và 2006 tổng doanh thu và doanh thu thuần bằng nhau,điều này chứng tỏ rằng sản phẩm của Công ty đáp ứng được yêu cầu của các đơn

vị tiêu thụ

Tổng số vốn kinh doanh: Chỉ tiêu này dù không có số liệu kế hoạch để sosánh, nhưng qua số liệu thực hiện trong giai đoạn 2004-2006, ta có thể thấy rằng,mức tăng vốn cố định là tương đối lớn Điều này cho thấy sự chú trọng vào đầu tưsản xuất của Công ty trong giai đoạn 2004-2006

Tổng số công nhân viên năm 2005 là 5753 người, tăng hơn so với năm 2004

là 402 người(7,51%) và tăng 211 người(3,81%) so với kế hoạch đề ra Năm 2006tổng số công nhân viên là 5813 người, tăng hơn so với năm 2005 là 60người(1,04%) Trong đó công nhân sản xuất công nghiệp năm 2005 tăng 287người(10,13%) so với năm 2004 và 115 người(3,83%) so với kế hoạch Côngnhân sản xuất công nghiệp năm 2006 tăng 4,36% so với năm 2005 Nếu so vớinăm 2004 thì trong 2005 số lượng lao động của công ty tăng 402 người(7,51%) vàsản lượng khai thác 2005 tăng hơn so với năm 2004 là 305.567,8 tấn, tương ứng21,49% Năm 2006 so với năm 2005 thì số lượng lao động của công ty tăng 60người(1,04%) và sản lượng khai thác tăng 19,57% Như vậy việc tăng số lượnglao động trong năm 2005 và 2006 vẫn còn hợp lý và thể hiện rõ sự quan tâm củacông ty vào lực lượng sản xuất công nghiệp

Hao phí gỗ cho 1000 tấn than khi thực hiện ngày càng giảm, một phần là doCông ty đang dần áp dụng công nghệ chống giữ lò bằng cột thủy lực đơn, điều này

đã giúp cho công ty tiết kiệm về gỗ để phục phụ sản xuất

Sản lượng than khai thác tăng tỷ lệ thuận với tăng năng suất lao động nhưnglượng tăng không đáng kể

Giá thành năm 2005 và 2006 có giảm so với kế hoạch đề ra nhưng so vớinăm 2004 thì giá thành một đơn vị sản phẩm vẫn tăng Điều này cho thấy trongnăm 2005 và 2006, mặc dù Công ty đã rất lỗ lực trong việc giảm giá thành, nhưng

do giá cả các yếu tố đầu vào trên thị trường tăng cao, đặc biệt vật liệu và nhiênliệu, nên giá thành năm 2005 và 2006 cao hơn giá thành năm 2004

Trong tổng doanh thu năm 2004 thì doanh thu ngoài than không đạt đượcmục tiêu đề ra, đây không phải là một bước lùi mà do trong năm công ty đangchuyển dần lượng lao động sản xuất khác vào sản xuất than, do vậy đã ảnh hưởngđến doanh thu khác.

Lợi nhuận trong năm 2005 cao hơn năm 2004, năm 2006 cao hơn so với

2005 Tuy nhiên so với kế hoạch thì lợi nhuận đã không đạt mục tiêu đề ra dotrong năm công ty đã phải đầu tư nhiều hơn cho chi phí phát sinh như tiền lương,nhiên liệu …

Nộp ngân sách nhà nước có tăng so với năm 2004 nhưng so với kế hoạch thìkhông hoàn thành, do các khoản nộp ngân sách phụ thuộc vào lợi nhuận mà lợinhuận lại không hoàn thành so với kế hoạch

Kết thúc năm 2006 Công ty than Mạo khê đã hoàn thành tốt nhiệm vụsản xuất kinh doanh của mình, đó là kinh doanh có lãi, số thu đủ khả năng bù đắpnhững chi phí mà không cần bù lỗ của Tập đoàn than khoáng sản Việt Nam

31

II PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG HIỆU QUẢ SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY THAN MẠO KHÊ TRONG NHỮNG NĂM GẦN ĐÂY

Phân tích hiệu quả sản xuất kinh doanh mang lại những ý nghĩa quan trọng.+ Đánh giá khái quát mối quan hệ các chỉ tiêu phản ánh quy mô sản xuất kinhdoanh của doanh nghiệp

- Đánh giá thực trạng và triển vọng của doanh nghiệp

- Đánh giá nhằm xem xét sự tăng trưởng hay suy giảm

- Nghiên cứu kết cấu và so sánh về trình độ, quy mô kết cấu của từng ngànhNghiên cứu kết cấu và so sánh về trình độ quy mô phát triển sản xuất với cácngành trong khu vực

+ Là tài liệu cơ sở quan trọng để tập hợp các số liệu thống kê Theo hệ thốngtài sản Quốc gia

Phân tích hiệu quả sản xuất kinh doanh sẽ giúp cho các nhà quản lý có cácbiện pháp nhằm nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh nhằm tránh được các rủi

ro trong kinh doanh, xây dựng kế hoạch sản xuất kinh doanh có cơ sở khoa học

2.1 Phân tích chung về kết quả sản xuất kinh doanh

Trong mọi lĩnh vực sản xuất kinh doanh tất cả các doanh nghiệp đều mongmuốn kinh doanh đạt kết quả và sử dụng các yếu tố cơ bản có hiệu quả

Trong những năm gần đây Công ty gặp không ít những khó khăn thử tháchtrong cơ chế thị trường Nhưng Công ty than Mạo Khê vẫn hoàn thành tốt nhữngchỉ tiêu trên giao và đạt được kết quả sản xuất kinh doanh khá tốt Kết quả sảnxuất kinh doanh của Công ty giai đoạn 2004-2006 được thể hiện trong bảng sau

04- 06(%)

Nguồn: Báo cáo kết quả sxkđầu tư, bảng theo dõi TSCĐ

Và sổ theo dõi lao động.

Với kết quả của giai đoạn 2004-2006 thì Công ty đang sản xuất đạt kết quả tốtnăm sau cao hơn năm trước

Nguyên giá tài sản cố định và tổng chi phí năm sau cao hơn năm trước là doCông ty đầu tư vào máy móc thiết bị và cơ sở hạ tầng, thiết bị dụng cụ quản lý.Trong giai đoạn 2004-2006 cho thấy doanh thu của Công ty đã có bước tiến

rõ rệt thể hiện ở doanh thu của Công ty năm 2005 tăng 17,32%, năm 2006 tăng sovới năm 2005 là 13,64% Đó là do Công ty có chính sách tích cực và tìm biệnpháp hữu hiệu dẫn đến hiệu quả doanh thu tăng

- Qua phân tích kết quả sản xuất kinh doanh của Công ty về doanh thu, chiphí và lợi nhuận ta thấy tổng doanh thu của Công ty năm 2005 tăng17,32% so với năm 2004, năm 2006 so với năm 2005 tăng 12.9% Trongtổng doanh thu giai đoạn 2004-2006 thì doanh thu ngoài than không đạtđược mục tiêu đề ra, đây không phải là một bước lùi mà do trong nămcông ty đang chuyển dần lượng lao động sản xuất khác vào sản xuất than,

do vậy đã ảnh hưởng đến doanh thu khác

33

2.2 Phân tích hiệu quả sử dụng các yếu tố cơ bản

2.2.1 Phân tích hiệu quả sử dụng lao động

Mục đích của phân tích là đánh giá trình độ sử dụng tiềm năng lao độngtheo chiều rộng, tính hợp lý của chế độ công tác, ảnh hưởng của việc tận dụngthời gian lao động đến khối lượng sản xuất, đánh giá tình trạng kỷ luật lao động

Ta có 2 chỉ tiêu đánh giá hiệu quả sử dụng lao động của Công ty là năngsuất lao động và sức sinh lợi của lao động

Công thức đã được trình bày ở chương 1

Áp dụng công thức ta có bảng kết quả sau:

B ng 2.5ảng 2.1PHÂN TÍCH HIỆU QUẢ SỬ DỤNG LAO ĐỘNG

Chênh lệch (Tỷ lệ %)2004-2005 2005-2006Doanh thu

- Năng suất lao động trong năm 2005 tăng so với năm 2004 là 9.13%, năm

2006 tăng so với năm 2005 là 12,47%

- Sức sinh lợi của lao động : năm 2005 tăng 19,12%, năm 2006 tăng29,56% so với năm 2005

 Phân tích nhân tố làm thay đổi năng suất lao động 2005 và năm2006:

Sử dụng phương pháp thay thế liên hoàn để phân tích ta có bảng kết quả sau:

(xem chi tiết tại phụ lục 2)

Bảng 2.6

ĐVT:đnăm

nhân tố

Doanh thu thuần 10.312.358 9.429.898,5

Số lượng lao động -4.471.396 -7.207

Năng suất lao động 5.840,962 8.709.125,709

Năng suất lao động có xu hướng tăng cụ thể:

Ảnh hưởng của 2 nhân tố doanh thu và số lượng lao động làm năng suất lao độngnăm 2005 tăng so với năm 2004 một lượng là 5.840,962 và năm 2006 tăng so vớinăm 2005 là 8.709.125,709đ

 Phân tích nhân tố làm thay đổi sức sinh lợi bình quân của lao động năm

2005 và 2006

nămNhân tố

Sức sinh lợi của lao động có xu hướng tăng trong giai đoạn 2004-2006 cụ thể là:

do ảnh hưởng của 2 nhân tố lợi nhuận và số lượng lao động là sức sinh lợi năm

2005 tăng so với năm 2004 là 199.643đ và năm 2006 tăng so với năm 2005 là367.553đ

 Tình hình sử dụng lao động trong mối liên hệ với kết quả sản xuất.

Trong điều kiện sản xuất lạc hậu, trình độ công nghệ còn hạn chế thì khốilượng sản phẩm làm ra của Công ty chủ yếu là do lao động trực tiếp Do vậy xét

sự biến động của lao động phải gắn liền với kết quả sản xuất

Bảng 2.8

35

TÌNH HÌNH SỬ DỤNG THỜI GIAN LAO ĐỘNG NĂM 2005

ĐVT: Tr.đồng ST

5 Tổng số ngày công của CNSX / năm(5=3*7) 913.520 936.000 102,46

6 Tổng số giờ làm việc của CNSX / năm 6.394.640 5.335.200 83,43

Nguồn số liệu: Báo cáo thực hiện định mức và năng suất lao động

Qua bảng trên cho ta thấy các chỉ tiêu đánh giá đều tăng so với kế hoạch đặt

ra, trừ tổng số giờ công làm việc có hiệu quả và số giờ làm việc bình quân của mộtcông nhân trong ngày giảm Mặc dù tổng số cán bộ công nhân viên toàn Công tytăng 211 người chiếm 3,8% so với kế hoạch nhưng tổng số giờ làm việc có hiệuquả giảm không bảo đảm đúng kế hoạch, số giờ công làm việc có hiệu quả trongngày giảm, tổng số ngày công làm việc 22.480 ngày, tương ứng 2,5% so với kếhoạch Có sự khác biệt này là do số giờ làm việc bình quân của một công nhântrong ngày giảm 1,3 giờ/ ngày - số giờ làm việc có hiệu quả giảm

Trong năm Công ty không đạt về số giờ công theo kế hoạch chứng tỏ đã xảy

ra hiện tượng vắng mặt và ngừng việc không trọn ngày

Thời gian vắng mặt và ngừng việc không trọn ngày thực tế

(7-5,7) *936.000 = 1.216.800 (giờ công)

Như ta đã biết, năng suất lao động năm của công nhân theo chỉ tiêu giá trị là53,72 triệu đồng, vì vậy ta có năng suất lao động giờ của công nhân là :

129 Trđ

NSLĐ giờ = = 75.483 (đồng /giờ)

300 x 5,7

Thiệt hại về doanh thu là : 75.483 x 1.216.800 = 91.848 triệu đồng

Thiệt hại về sản lượng là :

464 x 1.216.800 564.595.200 = = 330.172(tấn)

300 x 5,7 1.710

(464 là năng suất lao động hiện vật trong năm của 1 CN)

Doanh thu thiệt hại chiếm tỷ lệ so với tổng doanh thu năm 2004 là :

x 100% = 22, 9%

401.737,15 330.172

Sản lượng thiệt hại so với tổng sản lượng là: * 100% = 22,8%

1.447.716

Qua phân tích trên ta thấy để nâng cao hiệu quả hoạt động sản xuất thì Công

ty cần phải có biện pháp nâng cao số giờ làm việc có hiệu quả trong ngày, mặtkhác Công ty cũng cần có hình thức kỷ luật thích đáng để hạn chế hiện tượng côngnhân nghỉ việc không có lý do

2.2.2 Phân tích hiệu quả sử dụng vốn kinh doanh của Công ty

2.2.2.1 Phân tích hiệu quả sử dụng vốn lưu động

Tài sản lưu động là toàn bộ tiền hoặc vật có chu kỳ luân chuyển trong mộtnăm hoặc một kỳ kinh doanh

37