Phân tích hiệu quả sử dụng chi phí

Một phần của tài liệu Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh tại công ty than Mạo Khê (Trang 44 - 45)

II PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG HIỆU QUẢ SẢN XUẤT KINH DOANH

2.3 Phân tích hiệu quả sử dụng chi phí

Đánh giá hiệu quả sử dụng chi phí của công ty giai đoạn 2004-2006 ta sử dụng 2 chỉ tiêu là sức sản xuất và sức sinh lợi của chi phí

Bảng 2.16

PHÂN TÍCH HIỆU QUẢ SỬ DỤNG CHI PHÍ

STT Các chỉ tiêu ĐVT 2004 2005 2006 So sánh 2005/2004 2006/2005 1 Doanh thu Tr.đ 342410 401737 456553 117.3263 113.6447 2 Chi phí Tr.đ 336260 394847 447188 117.4231 113.2560 3 Lợi nhuận Tr.đ 5586 7154.2 9365 128.0738 130.9021 4 Sức sản xuất của CP Tr/đ 1.018 1.017 1.021 99.9018 100.3876

5 Sức sinh lợi của CP Tr/đ 0.017 0.018 0.021 105.8824 116.3443

Nguồn số liệu: Báo cáo quyết toán tài chính

Qua bảng trên ta thấy:

Trong năm 2005 cứ 1 đồng chi phí bỏ ra thì thu được 1,017 đồng doanh thu và nhỏ hơn năm 2004 là 0,001 đồng, và thu được 0,018 đồng lợi nhuận tăng hơn so với năm 2004 là 0,001 đồng. Năm 2006 một đồng chi phí bỏ ra thì thu được 1.021 đồng doanh thu, tăng so với năm 2005 nhưng không nhiều.

Các yếu tố làm thay đổi sức sản xuất của chi phí năm 2005 và 2006 (xem chi tiết tại phụ lục 5)

Bảng 2.17 Sức sản xuất của chi phí

năm Nhân tố

2005 2006

Doanh thu thuần 0.15 0.1225

Chi phí -0.151 -0.119

Sức sản xuất của chi phí -0.001 0.0035 Nhận xét

Sức sản xuất của chi phí có xu hướng tăng trong giai đoạn 2004-2006 nhưng không đáng kể cụ thể là năm 2005 sức sản xuất đã giảm so với năm 2005 là 0.001 và năm 2006 tăng hơn năm 2005 là 0.0035.

Bảng 2.18 Sức sinh lợi của chi phí

năm Nhân tố

2005 2006

Lợi nhuận sau thuế 0.004 0.0049

Chi phí -0.003 -0.0021

Sức sinh lợi 0.001 0.0028

Nhận xét

Sức sinh lợi của chi phí tăng trong giai đoạn 2004-2006 cụ thể là năm 2005 tăng so với năm 2004 là 0.001 và năm 2006 tăng 0.0028 so với 2005.

Một phần của tài liệu Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh tại công ty than Mạo Khê (Trang 44 - 45)

Tải bản đầy đủ (DOC)

(75 trang)
w