Một số biện pháp chủ yếu nhằm nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh sản phẩm may mặc ở công ty cổ phần dệt may hoàng thị loan

Cơng ty cổ phần dệt may Hồng Thị Loan PHẦN MỞ ĐẦU Lý chọn đề tài Kinh tế thị trường việc tổ chức kinh tế xã hội dựa sở sản xuất hàng hóa Thị trường ln mở hội kinh doanh đồng thời chứa đựng nguy đe dọa doanh nghiệp Để đứng vững trước quy luật cạnh tranh khắc nghiệt chế thị trường địi hỏi doanh nghiệp ln vận động, tìm tịi hướng cho phù hợp Vì doanh nghiệp phải quan tâm, tìm biện pháp để nâng cao hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh mối quan tâm hàng đầu doanh nghiệp Có nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh doanh nghiệp tồn phát triển, qua mở rộng sản xuất, nâng cao đời sống cán công nhân viên tạo phát triển vững doanh nghiệp Vấn đề nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh toán khó nhiều doanh nghiệp Ở nước ta số doanh nghiệp đạt hiệu trình sản xuất kinh doanh chưa nhiều Điều có nhiều ngun nhân như: Hạn chế cơng tác quản lý, hạn chế lực sản xuất hay thích ứng với nhu cầu thị trường Do nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh ngày phải trọng đặc biệt doanh nghiệp Nhà nước Vì vậy, trình thực tập Cơng ty cổ phần dệt may Hồng Thị Loan, với kiến thức tích lũy với giúp đỡ tận tình thầy giáo Phó giáo sư – Tiến sĩ Nguyễn Đăng Bằng nên em mạnh dạn chọn đề tài "Một số biện pháp chủ yếu nhằm nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh sản phẩm may mặc Công ty cổ phần dệt may Hoàng Thị Loan " để viết báo cáo thực tập tốt nghiệp Do thời gian kiến thức cịn nhiều hạn chế viết em khơng thể tránh khỏi thiếu sót Em mong nhận bảo hướng dẫn thầy cô để rút học, kinh nghiệm để nâng cao hoàn thiện kiến thức thân Sinh viên thực Công ty cổ phần dệt may Hoàng Thị Loan Em xin chân thành cảm ơn thầy giáo Giáo sư – Tiến sĩ Nguyễn Đăng Bằng tận tình giúp đỡ để em hồn thành báo cáo cô chú, anh chị Cơng ty cổ phần dệt may Hồng Thị Loan tạo điều kiện thuận lợi cho em thời gian thực tập công ty Em xin chân thành cảm ơn ! Mục đích nghiên cứu Dựa vào kết phân tích hoạt động sản xuất kinh doanh nhằm mục đích nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh Cơng ty cổ phần dệt may Hồng Thị Loan Đề tài tập trung vào vấn đề chủ yếu sau: - Phân tích thực trạng hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty cổ phần dệt may Hoàng Thị Loan năm gần đây, kết đạt hạn chế tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty - Xây dựng giải pháp nhằm nâng cao hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh sản phẩm may mặc Công ty cổ phần dệt may Hoàng Thị Loan Đối tượng nghiên cứu phạm vi nghiên cứu - Đối tượng nghiên cứu: Hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty cổ phần dệt may Hoàng Thị Loan từ 2007 - 2010 - Phạm vi nghiên cứư: Nghiên cứu thực tiễn tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty cổ phần dệt may Hoàng Thị Loan chủ yếu tập trung xem xét, phân tích chi tiêu sản xuất, tài chính, kinh doanh thơng qua bảng cân đối kế tốn, bảng kết kinh doanh, v.v… Cơng ty cổ phần dệt may Hoàng Thị Loan Phương pháp nghiên cứu Đề tài sử dụng phương pháp : quan sát, điều tra, tổng hợp, so sánh, phân tích, đối chiếu, kết hợp với việc sử dụng bảng biểu số liệu minh hoạt để làm sáng tỏ quan điểm nghiên cứu đặt Sinh viên thực Công ty cổ phần dệt may Hoàng Thị Loan Bố cục báo cáo Ngoài phần mở bài, phần kết luận, nội dung báo cáo thực phần: Phần I Tổng quan Cơng ty cổ phần dệt may Hồng Thị Loan Phần II Thực trạng giải pháp nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh sản phẩm may mặc Cơng ty cổ phần dệt may Hồng Thị Loan Sinh viên thực Công ty cổ phần dệt may Hoàng Thị Loan PHẦN I TỔNG QUAN VỂ CƠNG TY CỔ PHẦN DÊT MAY HỒNG THỊ LOAN Tên doanh nghiệp: Cơng ty cổ phần Dệt may Hồng Thị Loan Tên giao dịch quốc tế: Hoàng Thị Loan Textile & Garment Joint stock company Tên viết tắt: HALOTEXCO Địa chỉ: Số 33 – Nguyễn Văn Trỗi – Bến Thủy – TP Vinh – Nghệ An Tel: (038)3855149 – 3855587 - FAX: (038)3855422 Email: halotexco@hn.vnn.vn – Website://halotexco.com.vn -1.1 Quá trình hình thành phát triển Cơng ty CP Dệt may Hồng Thị Loan tiền thân từ doanh nghiệp nhà nước: Công ty dệt kim Hoàng Thị Loan nhà máy sợi Vinh thuộc Công ty dệt may Hà Nội – Hanosimex sát nhập lại theo QĐ 785/QĐ – HĐQT Tập đoàn Dệt may Việt Nam, sau cổ phần hóa từ cuối năm 2005 thức hoạt động theo điều lệ công ty cổ phần từ tháng 1/2006 Về đơn vị tiền thân: Cơng ty dệt kim Hồng Thị Loan cũ thành lập từ ngày 19/5/1990 Từ 1990 – 6/2000 Doanh nghiệp Nhà nước trực thuộc Tỉnh Nghệ An Do hoạt động sản xuất kinh doanh công ty gặp nhiều khó khăn, cơng ty đứng bên bờ vực phá sản Trước tình hình Bộ cơng nghiệp, UBND tỉnh Tập đoàn dệt may Việt Nam định chuyển giao nguyên trạng công ty cho Tập đồn Tập đồn giao cho cơng ty dệt may Hà Nội – Hanosimex chịu trách nhiệm đỡ đầu, giúp đỡ mặt Nhà máy sợi Vinh nguyên nhà máy trực thuộc Liên Hiệp xí nghiệp dệt trước đây, cộng hòa dân chủ Đức giúp đỡ, xây dựng thiết bị cơng nghệ tồn bộ, vào sản xuất năm đầu thập kỷ 80 kỷ 20 Giai đoạn 1991 – 1993 tình hình nước XHCN Liên Xơ, Đơng Âu đổ vỡ, thị trường truyền thống…Nhà máy lâm vào khó khăn khủng hoảng nên Bộ Cơng nghiệp nhẹ Liên hiệp xí nghiệp dệt lúc định sát nhập Nhà máy Sợi Vinh vào Hanosimex từ tháng 10/1993 Do nhà máy Hanosixex quan tâm, củng cố mặt quản lý, đầu tư, thị trường, tài Sinh viên thực Công ty cổ phần dệt may Hồng Thị Loan chính, cán bộ…nên đến giai đoạn 2000 – 2004 nhà máy ổn định có bước phát triển Thực chủ trương đổi DNNN, cổ phần hóa…của nhà nước Cấp định tạm tách nhà máy sợi Vinh khỏi Hanosimex, sát nhập vào Công ty dệt kim Hồng Thị Loan đổi tên thành Cơng ty Dệt may Hồng Thị Loan, tiến hành cổ phần hóa thực mơ hình Cơng ty Mẹ - Cơng ty Con với Công ty Dệt may Hà Nội, Tổng Công ty cổ phần Dệt may Hà Nội Trong hệ thống tổ hợp Tổng Công ty Dệt may Hà Nội, Công ty Halotexco ngày ổn định phát triển Hiện tại, cơng ty có 01 nhà máy thành viên: Nhà máy sợi với lực 9.000 sợi loại/năm doanh số 250 tỷ đồng/năm, thu nhập người lao động 2.500.000 đồng/người/tháng 01 Công ty Công ty Cp may Halotexco, có 03 Phân xưởng may, với lực gần triệu sản phẩm may dêt kim/ năm Toàn Cơng ty có khoảng 1.200 lao động Cơng ty có quy mơ trung bình ngành Dệt may Việt Nam Qua chặng đường phát triển trưởng thành, Cơng ty có cải tiến mẫu mã chất lượng sản phẩm đáp ứng nhu cầu thay đổi khách hàng Vì mà sản phẩm Cơng ty ngày có uy tín thị trường nước quốc tế, xuất sang nhiều quốc gia giới Nhật Bản, Đức, Hoa Kỳ Sinh viên thực Công ty cổ phần dệt may Hoàng Thị Loan 1.2 Cơ cấu tổ chức SƠ ĐỒ CƠ CẤU TỔ CHỨC CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN DỆT MAY HOÀNG THỊ LOAN (Theo định phân cơng cơng tác số……… Q§/TCHC ngày… Tháng… Năm 2010) CHỦ TỊCH HĐQT Chu Trần Trường TỔNG GIÁM ĐỐC Nguyễn Song Hải PHĨ TGD Phan Xn Hợi PHỊNG TCHC TTDV TRƯỜNG MẦM NON HALOTEXCO CÔNG TY CỔ PHẦN MAY HALOTEXCO Sinh viên thực PHÓ TGĐ Trần Xuân Thọ PHÓ TGĐ Nguyễn Trí Sơn PHỊNG ĐHSX PHỊNG KCS TRUNG TÂM THƯƠNG MẠI PHÒNG KTTC PHÒNG KD - XNK CHI NHÁNH HÀ NỘI NHÀ MÁY SỢI Nguồn: Phòng tổ chức hành Chỉ đạo, điều hành trực tiếp: Phối hợp thực hiện: Cơng ty Cổ Phần Dệt May Hồng Thị Loan 1.3 Chức năng, nhiệm vụ phận ● Chi nhánh Hà Nội Khảo sát, nghiên cứu thị trường, tìm kiếm đơn hàng, khách hàng Thực thủ tục để ký kết hợp đồng Hồ sơ xuất nhập hàng hoá Cung ứng vật tư, nguyên phụ liệu Công tác Marketing, cửa hàng giới thiệu bán sản phẩm, đại lý, hội chợ  Khảo sát nghiên cứu mẫu mã hàng thời trang  Thiết kế sản xuất hàng may mặc nội địa      ● Phòng tổ chức hành  Cơng tác tổ chức, pháp chế, quản lý, theo dõi cổ đông  Công tác Quản trị nhân ( lao động, tiền lương, Hồ sơ chế độ, BHXH, đào tạo, tuyển dụng….)  Công tác quản trị hành (văn thư, lưu trữ, lễ tân, kh¸nh tiết, phục vụ, xe con, lái xe…)  Công tác bảo vệ quân sự, an ninh quốc phòng, phòng chống cháy nổ, bão lụt  Quản lý chăm sóc sức khoẻ ban đầu cho CBCNV ( Trạm y tế ) ● Phịng Kế tốn tài  Cơng tác kế tốn - tài chính, quản lý, sử dụng vốn hợp lý, mục đích, chế độ, đảm bảo cho sản xuất kinh doanh  Ghi chép, tính tốn, phản ánh số liệu tình hình luân chuyển sử dụng tài sản, vật tư  Phản ánh chi phí q trình sản xuất kết hoạt động sản xuất kinh doanh  Cơng tác tài chính, lập chịu trách nhiệm số liệu báo cáo kế toán với quan nhà nước cấp theo hệ thống biểu mẫu qui định  Lập kế hoạch giá thành, kế hoạch tài chính, tính tốn hiệu kinh tế cho dự án đầu tư  Cơng tác hạch tốn kế tốn, thực thống nhật ký chứng từ theo hệ thống kế tốn tài Bộ Tài qui định ● Phòng Điều hành sản xuất: Sinh viên thực Chu Văn Hùng Cơng ty Cổ Phần Dệt May Hồng Thị Loan  Công tác Quản trị sản xuất ( Công tác kế hoạch, điều độ sản xuất nhà máy Công ty trực thuộc Công ty)  Công tác quản trị công nghệ sản xuất ( Quản lý Kỹ thuật, thiết bị, công nghệ, định mức KTKT)  Quản lý kho tàng, bốc xếp, vận chuyển, tiếp nhận hàng hoá, vật tư, nguyên phụ liệu  Tổng hợp báo cáo tình hình SXKD hoạt động Công ty hội nghị sơ kết, tổng kết tháng, quý, năm  Công tác đầu tư, xây dựng bản, Kü tht an tồn lao động, mơi trường ● Phòng kinh doanh xuất nhập Khảo sát, nghiên cứu thị trường xuất, nhập Thực thủ tục để ký kết hợp đồng Triển khai, theo dõi quản lý đơn hàng Hồ sơ xuất nhập hàng hoá Cung ứng vật tư, nguyên phụ liệu nhập cơng ty liên doanh nước ngồi  Hồ sơ, thủ tục giao nhận vận chuyển nội địa quốc tế ● Phịng KCS  Cơng tác thí nghiệm kiểm tra chất lượng nguyên liệu đầu vào, kiểm tra chất lượng sản phẩm  Công tác kỹ thuật chất lượng vải, sợi sản phẩm may, trả lời khiếu nại kiến nghị khách hàng chất lượng sản phẩm  Thường trực công tác ISO 9001-2000 ● Trung tâm thương mại  Công tác tiêu thụ sản phẩm may nội địa ( Công tác Marketing, hệ thống cửa hàng giới thiệu bán sản phẩm, đại lý, hội chợ )  Kinh doanh Thương mại khác  Công tác Bản quyền, Thương hiệu  Trung tâm dịch vụ  Quản lý nhà ăn, tổ chức bữa ăn Công nghiệp, bồi dưỡng ca 3, nước uống cho CBCNV  Phục vụ cơm khách, tiệc hội nghị theo yêu cầu Công ty      Sinh viên thực Chu Văn Hùng Cơng ty Cổ Phần Dệt May Hồng Thị Loan  Tổ chức mua sắm, cấp phát chế độ bồi dưỡng độc hại cho người lao dộng theo quy định ● Trường mầm non Hồng Thị Loan  Tổ chức ni dạy, chăm sóc trẻ em mầm non em cán công nhân viên công ty em nhân dân địa bàn  Thực công tác quản lý giáo dục theo quy định ngành giáo dục quy định nhà nước ● Nhà máy sợi Tham mưu giúp việc thực nhiệm vụ Tổng Giám đốc Công ty giao lĩnh vực sau:  Tổ chức điều hành sản xuất hoạt động nhà máy sợi  Xây dựng mơ hình tổ chức quản lý thường xun gọn nhẹ, hiệu  Công tác tổ chức cán lao động tiền lương hoạch tốn chi phí, đầu tư xây dựng bản, định mức kinh tế kỹ thuật, theo phân cấp Công ty  Công tác xây dựng lịch xích tu sửa vật tư phụ tùng, quản lý công nghệ chất lượng sản phẩm  Công tác thi đua khen thưởng, kỷ luật  Công tác thực ISO 9001: 2008  Công tác an tồn lao động, Bảo hộ lao động, Phịng chống cháy nổ phòng chống thiên tai 1.4 Chức năng, nhiệm vụ đặc điểm tổ chức hoạt động sản xuất kinh doanh công ty a Chức năng, nhiệm vụ Chức năng, nhiệm vụ Doanh nghiệp ( theo Giấy phép ĐKKD số 2900324811 Sở Kế hoạch đầu tư Nghệ An cấp ngày 02/7/2008): - Sản xuất, mua bán sản phẩm sợi, dệt may công nghiệp; - Mua bán máy móc, thiết bị, phụ tùng, nguyên, nhiên, phụ liệu ngành dệt may; - Kinh doanh dịch vụ khách sạn, cho thuê nhà ở, nhà trọ, nhà hàng, dịch vụ du lịch, đồ dùng cá nhân gia đình; - Kinh doanh bất động sản b Đặc điểm tổ chức hoạt động sản xuất kinh doanh Sinh viên thực Chu Văn Hùng Công ty Cổ Phần Dệt May Hoàng Thị Loan Đặc điểm sản xuất kinh doanh Công ty dệt may sản xuất phức tạp theo kiểu chế biến liên tục, sản phẩm Công ty hàng may mặc sản phẩm sợi đa dạng có nhiều chủng loại khác nhau, nhiên nhìn chung sản phẩm phải trải qua nhiều giai đoạn sản xuất Trong trình sản xuất phân xưởng, nhà máy có liên quan chặt chẽ với ảnh hưởng lẫn Vì quy trình cơng nghệ bị gián đoạn không đảm bảo kế hoạch sản lượng chất lượng làm ảnh hưởng đến kết sản xuất cơng đoạn sau Việc đình trệ trình sản xuất ảnh hưởng tới kết sản xuất tiêu thụ công ty đặc biệt việc thực đơn hàng theo thời điểm giao hàng Do đơi với việc tổ chức sản xuất khoa học phải kết hợp với việc điều hành nhịp nhàng đồng thời phải nhanh chóng giải cố để giảm thiểu việc ảnh hưởng tới kết sản xuất kinh doanh công ty, thường xuyên theo dõi kiểm tra việc thực quy trình cơng nghệ Quy trình cơng nghệ Cơng ty phức tạp để tạo sản phẩm phải qua nhiều khâu, nhiều cơng đoạn sản xuất Do vấn đề thay đổi mẫu mã sản phẩm, nâng cao chất lượng hạ giá thành sản phẩm việc đảm bảo tiến độ giao hàng gặp nhiều khó khăn ảnh hưởng tới tốc độ tiêu thụ sản phẩm điều kiện môi trường cạnh tranh 1.5 Kết hoat động sản xuất kinh doanh công ty từ 2007 - 2010 Bảng 1: Tình hình sản xuất kinh doanh Công ty 2007 – 2010 STT Chỉ tiêu Đơn vị 2007 2008 2009 2010 Giá trị sản xuất CN Tr.đồng 310.359 255.906 232.530 329.617 Doanh thu (không thuế) Tr.đồng 319.854 267.961 261.817 407.219 Lao động bình quân Người 1.421 1.357 1.240 1.227 Tiền lương bình quân Đồng 1.520.000 1.840.000 1.996.055 2.300.000 Tổng chi phí Tr.đồng 315.589 267.761 259.817 402.469 Lợi nhuận Tr.đồng 4.256 200 2.000 4.750 (Nguồn: Phòng điều hành sản xuất kinh doanh công ty) Sinh viên thực 10 Chu Văn Hùng Công ty Cổ Phần Dệt May Hoàng Thị Loan 2.1.4.2 Hiệu sử dụng vốn lưu động Bảng 13: Thực trạng tình hình sử dụng vốn lưu động sản phẩm may mặc Công ty TT Chỉ tiêu Năm 2007 Năm 2008 Năm 2009 Năm 2010 Vốn lưu động 10.267,56 10.499,11 10.598,04 10.562,65 9 Số vòng quay vốn LĐ 1,513 1,517 0,988 1,396 Hiệu sử dụng vốn LĐ 0,023 0,017 -0,002 0,014 (Nguồn : Phòng điều hành sản xuất công ty) Qua bảng số liệu ta thấy: - Lợi nhuận tạo từ đồng vốn lưu động là: Năm 2007 : 0,023 đồng Năm 2008 : 0,017 đồng, giảm so với năm 2007 0,006 đồng Năm 2009 : -0,002 đồng, lại giảm so với năm 2008 0,019 đồng Năm 2010 : 0,014 đồng, tăng so với năm 2009 0,016 đồng Số lợi nhuận tạo từ đồng vốn lưu động năm 2009 thấp Phản ánh hiệu sử dụng vốn lưu động Công ty năm 2009 thấp Năm 2010 hiệu sử dụng vốn lưu động tăng so với năm 2009 thấp năm 2008, 2007 - Số vòng quay vốn lưu động thấp, thể hiệu kinh doanh Số vòng quay vốn kinh doanh đạt qua năm: Năm 2007 : 1,513 vòng Năm 2008 : 1,517 vòng, xấp xỉ so với năm 1997 Năm 2009 : 0,988 vòng, giảm 0,65 lần so với năm 1998 Năm 2010 : 1,396 vòng, tăng 1,41 lần so với năm 1999 Số vòng quay vốn lưu động qua năm tăng, giảm không theo quy luật Điều phản ánh lực quản lý sử dụng vốn kinh doanh Cơng ty khơng tốt Năm 2009 năm trì trệ Sinh viên thực 29 Chu Văn Hùng Cơng ty Cổ Phần Dệt May Hồng Thị Loan 2.1.5 Đánh giá chung hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty giai đoạn 2007 – 2010 2.1.5.1 Những thành tựu Mặc dù gặp nhiều khó khăn Cơng ty nỗ lực trì sản xuất tương đối ổn định, sản phẩm đáp ứng phần nhu cầu khách hàng Không sản xuất sản phẩm chất lượng cao Đời sống cán công nhân viên Công ty ngày cải thiện Nhìn chung thu nhập năm qua ngày tăng Điều tạo động lực tích cực cho cơng nhân viên cán Cơng ty hoạt động hăng say có hiệu sản xuất kinh doanh Công ty có đội ngũ cán quản lý, cơng nhân kỹ thuật có trình độ chun môn cao nhiều kinh nghiệm Nếu phát huy lực đội ngũ Cơng ty có điều kiện phát triển 2.1.5.2 Những tồn Cơ sở vật chất kỹ thuật Công ty lực sản xuất thấp, không đáp ứng nhu cầu ngày thay đổi thị trường Các loại máy móc cũ kỹ lạc hậu Công ty sử dụng không đủ tiêu chuẩn để vận hành sản xuất kinh doanh có hiệu Cơng ty mở rộng chức năng, nhiệm vụ lực sản xuất tiền vốn lưu động cịn sử dụng chưa có hiệu quả, chưa đáp ứng yêu cầu sản xuất nên hiệu sản xuất kinh doanh Các sản phẩm truyền thống có chất lượng tương đối so với sản phẩm nước ngồi thấp nên không đủ sức cạnh tranh thị trường Tình hình sản phẩm sai hỏng Cơng ty có xu hướng ngày tăng (với tốc độ cao) Cơng ty có nhiều nỗ lực để hạn chế khắc phục Hầu hết tiêu phản ánh hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh như: hiệu sử dụng vốn, hiệu sử dụng lao động … thấp nên hiệu sản xuất kinh doanh Công ty chưa tăng cao Tỷ lệ lao động gián tiếp Cơng ty cịn cao, chức quyền hạn phòng ban cá nhân chưa quy định rõ ràng, hợp lý, chồng chéo Cơ cấu tổ hức quản lý sản xuất Cơng ty cịn chưa hợp lý Vì thể Sinh viên thực 30 Chu Văn Hùng Công ty Cổ Phần Dệt May Hoàng Thị Loan khả phân tích tổng hợp thơng tin Cơng ty thị trường chưa cao, khiến Cơng ty chưa có khả đưa định lớn có lợi lâu dài, nhằm cao hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty tương lai Nguyên nhân chủ yếu tồn tại: + Nguyên nhân với chế cũ để lại, đến chưa khắc phục được: * Máy móc thiết bị cũ lạc hậu, không đổi mới, khả Công ty có hạn trước mặt Cơng ty phải thích ứng với lượng máu móc cũ kỹ, lạ hậu * Đại phận cán cơng nhân viên Cơng ty có mang nặng dấu ấn tư sản xuất kinh doanh kiểu cũ, ỷ lại, động, nhạy bén, tính độc lập, tự chủ khơng cao chế kế hoạch hố tập trung quan liêu bao cấp Thêm vào việc bố trí, xếp đổi lực lượng Công ty thuộc biên chế + Ngành dệt may nói chung sản phẩm Cơng ty nói riêng chịu cạnh tranh gay gắt (của sản phẩm nước ngồi) nên tình hình sản xuất kinh doanh Cơng ty gặp nhiều khó khăn + Cơng ty chưa có kế hoạch hợp lý để mở rộng lực máy móc bước đổi tiến tới đồng hoá dây chuyền sản xuất, đại hoá máy móc thiệt bị + Bộ máy quản lý Cơng ty tai có phát huy số ưu điểm nói chung cồng kềnh, số lượng lao động gián tiếp chiếm tỷ trọng cao, chức năng, quyền hạn phòng ban chồng chéo Sinh viên thực 31 Chu Văn Hùng Công ty Cổ Phần Dệt May Hoàng Thị Loan 2.2 Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh sản phẩm may mặc công ty cổ phần dệt may Hoàng Thị Loan 2.2.1 Mục tiêu, phương hướng phát triển sản xuất kinh doanh công ty năm tới 2.2.1.1 Mục tiêu công ty a Mục tiêu chung: trình hoạt động Cơng ty xây dựng cho mục tiêu chiến lược cụ thể: - Tiếp tục mở rộng quy mô sản xuất, tăng lợi nhuận, tăng thu cho ngân sách nhà nước ổn định nâng cao mức sống cho người lao động - Nâng cao hiệu sử dụng vốn, tăng suất lao động, bảm bảo nâng cao hiệu kinh doanh - Nâng cao chất lượng sản phẩm thoả mãn khách hàng nhằm tiêu thụ mạnh sản phẩm, trọng khâu marketing nâng cao chất lượng sản phẩm - Nâng cao sức cạnh tranh, chiếm lĩnh thị trường để bước tiến tới hội nhập kinh tế giới b Mục tiêu cụ thể: Năm 2011 năm Công ty tiếp tục đẩy mạnh sản xuất kinh doanh Quyết tâm phấn đấu thực tốt tiêu kế hoạch mà công ty đề cụ thể mục tiêu năm 2011 Công ty đề là: - Giá trị sản xuất công nghiệp doanh thu tăng trưởng 12% so với năm 2010 - Nộp ngân sách tăng 10 - 15% so với kỳ - Đảm bảo việc làm ổn định cho người lao động - Cố gắng nâng mức thu nhập bình quân 2.800.000 đ/ người/ tháng 2.2.1.2 Phương hướng phát triển công ty Với 20 năm tồn phát triển Công ty cổ phần dệt may Hoàng Thị Loan mở rộng quy mô kinh doanh thị trường nước giới Sản phẩm Công ty sản xuất đủ tiêu chuẩn để đáp ứng nhu cầu xuất lại đáp ứng nhu cầu nước Tuy nhiên để cạnh tranh Sinh viên thực 32 Chu Văn Hùng Công ty Cổ Phần Dệt May Hồng Thị Loan với Cơng ty nước ngồi nước, Cơng ty đề phương hướng hoạt động cho năm tới sở kết hoạt động kinh doanh Công ty: * Mở rộng hoạt động Công ty thị trường nhiều tiềm Trong năm tới Công ty cổ phần dệt may Hoàng Thị Loan tiếp tục nghiên cứu phương án phát triển mở rộng thị trường Cơng ty thị trường có sức tiêu thụ lớn Pháp ,Đức, Thuỵ Điển, Nhật, Mỹ- thị trường nước phát triển Bên cạnh Cơng ty ý đến thị trường Châu Hồng Kông, Đài Loan, Hàn Quốc Xu hướng giới sản xuất hàng may mặc có chuyển dịch từ nước phát triển sang nước phát triển chậm phát triển sản xuất nước chi phí nhân cơng rẻ Chính Cơng ty tiếp tục nỗ lực tìm kiếm bạn hàng nước phát triển ký kết hợp đồng xuất trực tiếp để thu lợi nhuận cao * Nâng cao hiệu hoạt động xuất hàng may mặc Trong năm tới Công ty đề phương hướng phấn đấu tăng trưởng hàng năm từ 8%- 12% Cơng ty nghiên cứu tìm biện pháp tổ chức sản xuất, quản lý, khai thác nhiều đơn hàng trực tiếp để nâng cao tỷ lệ lợi nhuận đầu tư cho phát triển doanh nghiệp Tạo điều kiện làm việc tốt cho cán cơng nhân viên, tăng đóng góp vào ngân sách nhà nước tăng thu nhập bình quân cho người lao động Mặt khác Cơng ty khơng ngừng tìm kiếm nguồn nguyên vật liệu với giá rẻ phục vụ cho sản xuất chủ động, tiết kiệm chi phí, giảm giá thành cho sản phẩm Đồng thời liên kết với đơn vị khác ngành đặc biệt công nghiệp dệt cung cấp nguyên vật liệu có chất lượng tốt để chủ động xuất sàng thị trường Mỹ thị trường khác Công ty triển khai xây dựng sở sản xuất nguyên phụ liệu cho ngành may khoá, kéo, cúc nhựa, mex nhãn dệt băng rôn loại Tổng Công ty dệt may phê duyệt nhằm tạo điều kiện thuận lợi cho việc xuất khẩu, tăng sức cạnh tranh thị trường quốc tế phát triển thị trường nội địa Công ty bước chủ động đâu tư máy móc thiết bị cơng nghệ đại(hệ thống cắt tự động, thiết kế máy vi tính) mở rộng sản xuất kinh doanh để tăng nhanh lực sản xuất, tăng khả cạnh tranh, tạo điều kiện thâm nhập vào thị trường Mỹ Việt Nam hưởng quy chế tối huệ quốc, tập trung vào mặt hàng mũi nhọn Cơng ty quần bị, quần áo trẻ em, quần jean Sinh viên thực 33 Chu Văn Hùng Cơng ty Cổ Phần Dệt May Hồng Thị Loan 2.2.2 Một số giải pháp đề xuất nhằm nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh sản phẩm may mặc cơng ty cổ phần dệt may Hồng Thị Loan 2.2.2.1 Nâng cao chất lượng đội ngũ lao động Mọi thành công hay thất bại phụ thuộc phần lớn vào người Hiện nay, công ty có đội ngũ CBCNV động với nhiều ưu điểm khác, để sử dụng có hiệu lực lượng lao động công ty cần phải thực a Thực tốt từ khâu tiến hành công tác tuyển dụng Việc trước tiên mà cơng tác tuyển dụng đem lại cho cơng ty giúp công ty giải nhu cầu lực lượng làm việc Trong trình sản xuất kinh doanh cơng ty có nhiều giai đoạn, cơng đoạn khác đòi hỏi lượng lao động đa lĩnh vực, cần phải tuyển dụng đối tượng lao động phù hợp với công việc đặt ra, tránh việc tuyển dụng nhân viên không đủ lực, ảnh hưởng lớn đến hiệu hoạt động chung tập thể Nó dẫn đến nhiều hậu xấu như: gây đoàn kết, chia rẽ nội bộ; gây xáo trộn đơn vị; giảm tiến độ hồn thành cơng việc theo thời hạn u cầu Cơng tác tuyển chọn địi hỏi người đứng lên xây dựng phản ánh tuyển dụng cần phải bao quát nhiều nội dung sau: + Với lao động trực tiếp: phải trải qua kiểm tra trình độ chun mơn, tay nghề mức độ để có phân cơng vào cơng đoạn sản xuất cho hợp lý Với lao động chưa có tay nghề cần phải tiến hành đào tạo nghề cách mở lớp bồi dưỡng, hướng dẫn + Với lao động gián tiếp: kiểm tra cấp, lực lao động Với đối tượng trình kiểm tra trình độ làm việc phải qua thời gian thử việc, thông thường kéo dài từ - tháng Khi tuyển chọn cần sử dụng nhiều phương pháp khác như: vấn trực tiếp, trắc nghiệm Yêu cầu với việc tuyển lao động lao động cần phải có đầy đủ yêu cầu sức khỏe, tâm lý Bởi mọt doanh nghiệp sản xuất áp lực công việc lớn Đôi yêu cầu khách hàng mà đòi hỏi phải tăng ca, tăng làm việc, sản xuất người lao động kiến thức phục vụ trực tiếp cho sản xuất cần phải trang bị cho sức khỏe tốt Thêm vào đối tượng lao động cần phải có lịng hăng say,nhiệt tình với cơng việc giao đem lại hiệu hoạt động lớn Sinh viên thực 34 Chu Văn Hùng Công ty Cổ Phần Dệt May Hồng Thị Loan Trong q trình tuyển dụng lao động yêu cầu phải khách quan trung thực, khơng tiến hành theo cảm tình riêng, theo động khơng chân bên ngồi b.Đào tạo, phát triển nâng cao trình độ chun mơn lao động Sau q trình tuyển dụng lao động vào làm việc, ngồi yêu cầu ban đầu đáp ứng trình sản xuất kinh doanh để nảy sinh nhiều vấn đề đòi hỏi người lao động phải khơng ngừng tự hồn thiện tốt để bắt nhịp với cơng việc như: việc thay đổi máy móc, trang thiết bị sản xuất; áp dụng công nghệ nhất; phương thức làm việc thay đổi nhằm đạt mục tiêu hiệu Chính mà lao động khơng tự học hỏi, phấn đấu vươn lên tự đào thải khỏi guồng máy hoạt động cơng ty Dựa tình hình thực tế công ty nay, công tác đào tạo, nâng cao chuyên môn chủ yếu tập trung vào : + Đội ngũ cán quản lý: Đây đội ngũ cán quan trọng, nắm tay vận mệnh công ty tương lai Việc đào tạo lại cán quản lý phải đổi phù hợp với trình độ phát triển công ty Cán quản lý không đơn có kinh nghiệm sâu sắc vấn đề chun mơn mà cịn địi hỏi phải có trình độ hiểu biết công ty tổ chức giao tiếp tâm lý cá nhân + Cán kỹ thuật với đặc tính ngành nghề kinh doanh sản phẩm may mặc ngồi u cầu chất lượng cịn địi hỏi lớn vào kiểu dáng, mẫu mã sản phẩm Ấn tượng khách hàng mua sản phẩm may mặc kiểu dáng, màu sắc mặt hàng Vì cần phải nâng cao trình độ đội ngũ thiết kế thời trang nắm bắt nhu cầu thị trường biến động không ngừng theo thời gian + Nâng cao trình độ tay nghề công nhân: yếu tố quan trọng có tính sống cịn để tạo nên chất lượng sản phẩm Với người thợ trình độ cao, sản phẩm sản xuất đảm bảo đầy đủ chất lượng tiến công việc 2.2.2.2 Huy động sử dụng hợp lý nguồn vốn kinh doanh Vốn yếu tố định đến quy mô doanh nghiệp Nguồn vốn kinh doanh dồi khả phát triển công ty nâng cao Vì biện pháp thu hút tăng cường đầu tư vốn vào công ty, quản lý sử dụng cho đạt hiệu lớn vấn đề vô quan trọng Sinh viên thực 35 Chu Văn Hùng Công ty Cổ Phần Dệt May Hoàng Thị Loan a Huy động nguồn vốn - Trước tiên doanh nghiệp cần xác định rõ nhu cầu vốn tối thiểu cho hoạt động sản xuất kinh doanh cần vốn để đần tư vào trang thiết bị máy móc, cần vốn cho mua nguyên vật liệu phục vụ sản xuất, cần vốn để trả người lao động… từ có biện pháp kịp thời nhằm tránh tình trạng thiếu vốn ảnh hưởng đến tiến độ sản xuất hay thừa vốn, để vốn "chết" gây lãng phí nguồn vốn cơng ty cịn dựa chủ yếu vào vay - Dựa vào nhu cầu vốn xác định tiến hành hoạt động huy động vốn từ đối tượng kinh tế khác nhau: + Phát huy ưu nội lực công ty đứng vay vốn từ đội ngũ CBCNV Tuy nhiên, cần xác định rõ nguồn vốn vay ngắn hạn, số lượng vốn khơng lớn chưa thể đáp ứng đầy đủ nhu cầu vay ngắn hạn, số lượng vốn không lớn chưa thể đáp ứng đầy đủ nhu cầu vốn công ty Do vậy, công ty cần xây dựng biện pháp huy động vốn khác + Cơng ty dựa vào uy tín lâu năm thương trường vay vốn từ ngân hàng nước với lãi suất ưu đãi Tiến hành liên doanh liên kết để thu hút vốn đầu tư từ doanh nghiệp khác, chủ yếu doanh nghiệp nước b Sử dụng vốn - Trên sở nguồn vốn tự có nguồn vốn huy động cơng ty đứng trước toán để sử dụng nguồn vốn có hiệu nhất.Việc sử dụng phải đảm bảo đầy đủ yêu cầu tối thiểu như: đảm bảo cung ứng đầy đủ vốn cho sản xuất với chi phí sử dụng vốn thấp nhất, hạn chế rủi ro tài xảy ra, tạo cho công ty cấu vốn linh hoạt tối ưu - Công ty cần phải chủ động xây dựng kế hoạch tình hình dự án định việc phân phối sử dụng vốn có cho hiệu nhất, cụ thể: đầu tư vào thời điểm nào; đối tượng cần đầu tư, đầu tư với tỷ lệ bao nhiêu; đầu tư đồng vốn đem lại đồng doanh thu, có thời điểm chủ yếu đầu tư vào TSCĐ có lúc phải tập trung vào đầu tư nguyên vật liệu… Vậy yêu cầu bảng kế hoạch phân phối sử dụng vốn chi tiết, cụ thể đạt hiệu tốt Sinh viên thực 36 Chu Văn Hùng Công ty Cổ Phần Dệt May Hồng Thị Loan - Trong q trình thực tế hoạt động, phát sinh yêu cầu hoạt động tài phải có chỉnh đổi kịp thời để phù hợp với để tránh gây khó khăn cho hoạt động sản xuất kinh doanh nguyên nhân thiếu vốn thừa vốn, lãng phí vốn gây nên - Việc sử dụng vốn cho có hiệu lớn mong mỏi tất doanh nghiệp Vì để có hiệu tối đa đó, cơng ty cần phải có tính tốn kỹ lưỡng, chặt chẽ, cẩn thận từ đầu hình thành nên dự định phân phối sử dụng vốn b Bảo toàn phát triển nguồn vốn - Nguồn vốn cố định Nguồn vốn cố định chủ yếu tập trung vào lượng TSCĐ (chiếm > 59%) Đảm bảo cho nguồn vốn cố định suy cho đảm bảo cho TSCĐ khơng bị lạc hậu; tránh hao mịn lớn, phải tính mức độ khấu hao nhỏ để TSCĐ đo khơng bị loại khỏi q trình sản xuất kinh doanh trước thời hạn dự tính - Trong trình tiến hành hoạt động sản xuất kinh doanh, phải lên kế hoạch bảo dưỡng, tu sửa định kỳ cho máy móc,nâng cao lực hoạt động máy Nhưng khơng thể thời hạn giao hàng gấp mà để máy hoạt động công suất gây hỏng hóc -Tiến hành hoạt động lại giá trị TSCĐ kỳ - Xác định cấu vốn cố định tỷ trọng loại TSCĐ cho phù hợp với mục tiêu chiến lược kinh doanh doanh nghiệp - Tiến hành trích khấu hao TSCĐ theo giá hành chức theo giá bán ban đầu TSCĐ TSCĐ đầu tư từ nguồn vốn phải khấu hao theo nguồn vốn - Xác định tỷ lệ khấu hao hợp lý vừa đảm bảo tiêu thụ hàng hóa có lợi vừa thực tốt q trình cải tiến kỹ thuật kéo dài thời gian làm việc TSCĐ qua phương thức bảo dưỡng phải xác định cụ thể loại TSCĐ phục vụ thời gian lâu tránh việc thời hạn sử dụng hết mà tiến hành sản xuất phương tiện máy móc cũ làm ảnh hưởng lớn tới suất lao động - Nguồn vốn lưu động: Việc tiến hành bảo toàn phát triển nguồn vốn lưu động phải dựa cấu tạo nguồn vốn Sinh viên thực 37 Chu Văn Hùng Công ty Cổ Phần Dệt May Hoàng Thị Loan Cũng nguồn vốn kinh doanh nói chung doanh nghiệp, cần phải xác định nguồn vốn lưu động cần tối thiểu Nguồn vốn giúp cho trình sản xuất kinh doanh doanh nghiệp tiến hành liên tục, khơng bị đứt đoạn cần tránh việc thiếu vốn hay sử dụng vốn… - Xác định cấu vốn lưu động hợp lý: lượng tiền cần phải có bao nhiêu, lượng hàng dành cho dự trữ mức độ đủ, tránh tình trạng dự trữ nhiều gây ứ đọng vốn dự trữ q cần số lượng lớn lại khơng đủ đáp ứng nhu cầu tiêu thụ - Cần phải thúc đẩy nhanh vòng quanh vốn cách hạn chế loại hàng hóa phẩm chất,kém chất lượng tồn kho, hàng hóa chậm lưu chuyển, vừa gây thời gian tiền vào việc bảo vệ, bảo quản sản phẩm,vừa gây lãng phí nguồn vốn lưu động - Hàng tháng, định kỳ kiểm tra, đánh giá, phân tích lại lượng vốn lưu động qua nhiều biện pháp khác như: kiểm kê vật tư, nguyên vật liệu, thành phẩm thừa vốn có, vốn cần phải thu; đối chiếu, so sánh sổ sách với tháng, quý, trước - Cần có tính tốn, cân nhắc, lựa chọn kỹ xem nên đầu tư vốn lưu động vào lúc nào, vào khâu nào, vào đối tượng có lợi nhất, tiết kiệm nhất, đem lại hiệu cao - Cần phải đề phòng trường hợp thị trường có biến động kinh tế gây như: lạm phát… lúc cơng ty phải tiến hành trích phần lợi nhuận lạm phát gây 2.2.2.3 Xây dựng hệ thống quản lý chất lượng sản phẩm Nâng cao chất lượng sản phẩm nhân tố hàng đầu quan trọng tồn phát triển Cơng ty, điều thể chỗ: - Chất lượng sản phẩm nhân tố quan trọng định khả cạnh tranh doanh nghiệp thị trường, nhân tố tạo dựng uy tín, danh tiếng cho tồn va phát triển lâu dài doanh nghiệp - Tăng chất lương sản phẩm tương tăng suất lao động xã hội, nhờ tăng chất lượng sản phẩm dẫn đến tăng giá trị sử dụng lợi ích kinh tế đơn vị chi phí đầu vào, giảm lượng nguyên vật liệu sử dụng tiết kiệm tài nguyên, giảm chi phí sản xuất Nâng cao chất lượng sản phẩm biện pháp hữu hiệu để nâng cao hiệu kinh doanh Công ty Sinh viên thực 38 Chu Văn Hùng Công ty Cổ Phần Dệt May Hoàng Thị Loan - Chất lượng sản phẩm cơng cụ có ý nghĩa quan trọng việc tăng cường nâng cao khả cạnh tranh doanh nghiệp - Chất lượng sản phẩm hình thành suốt trình từ chuẩn bị sản xuất đến sản xuất nhập kho thành phẩm Vì vậy, trình sản xuất cần phải thực biện pháp quán triệt nghiệp vụ để kiểm tra chất lượng sản phẩm, Công ty cần phải thực đầy đủ bước công đoạn sản xuất, cụ thể khâu sản xuất nên có người chịu trách nhiệm bán thành phẩm Nếu sản phẩm sản xuất có khiếm khuyết khâu người bị trừ vào tiền lương ngược lại đảm bảo chất lượng sản phẩm tốt có thưởng thích đáng 2.2.2.4 Tăng cường công tác nghiên cứu mở rộng thị trương công ty Để đảm bảo tiến hành sản xuất kinh doanh có hiệu vấn đề địi hỏi doanh nghiệp phải quan tâm phải nghiên cứu nhằm mở rộngt hị trường Nghiên cứu thị trường biểu nghiên cứu hai thị trường mua sắm yếu tố đầu vào tiêu thụ sản phẩm hàng hoá, dịch vụ tạo Nếu doanh nghiệp khơng có thị trường để tiêu thụ sản phẩm hàng hoá, dịch vụ tạo hoạt động sản xuất kinh doanh bị gián đoạn hay ngừng trệ kéo dài thời gian khơng có thị trường doanh nghiệp chắn rơi vào tình trạng làm ăn thua lỗ, phá sản Chính vậy, muốn mở rộng thị trường doanh nghiệp cần phải trì giữ vững thị trường mở rộng thị trường tiêu thụ sản phẩm tương lai Doanh nghiệp sản xuất nhiều sản phẩm, tiêu thụ với khối lượng lớn thời gian ngắn, số vòng quay vốn lưu động nhanh hiệu qủa sản xuất kinh doanh doanh nghiệp nâng cao Do vậy, nghiên cứu thị trường không giới hạn nghiên cứu thị trường mà phải ý tới thị trường tương lai doanh nghiệp mà trước hết thị trường doanh nghiệp muốn chinh phục nghiên cứu thị trường doanh nghiệp thường phải nghiên cứu theo phương pháp sau: - Phương pháp nghiên cứu trực tiếp : Phương pháp sử dụng lực lượng trực tiếp tiếp cận với thị trường nên đòi hỏi nhiều lao động, phương tiện đo chi phí kinh doanh lớn Khi áp dụng theo phương pháp địi hỏi Cơng ty phải thực tốt công việc sau: tổ chức hội nghị vào cuối năm báo cáo, tham gia vào hội nghị, hội thảo giới thiệu loạimáy khí phục vụ sản xuất Sinh viên thực 39 Chu Văn Hùng Công ty Cổ Phần Dệt May Hồng Thị Loan sản phẩm mà Cơng ty, tổ chức vấn trực tiếp khách hàng sản phẩm mà Công ty sản xuất - Phương pháp nghiên cứu gián tiếp: Thông qua tài liệu, tạp chí loại máy móc khí chế tạo sản phẩm Cơng ty, tạp chí sách báo nghiên cứu tình hình phát triển kinh tế đất nước giới để thấy mức cầu khả cung ứng Công ty giới… Nghiên cứu thị trường cần nghiên cứu theo lĩnh vực riêng: cầu hàng hoá dịch vụ cạnh tranh vè hàng hoá dịch vụ … Để nghiên cứu thị trường cầu cần phải thực theo bước sau: + Tổ chức thực công tác điều tra, khảo sát thu nhập thông tin cầu thị trường loại sản phẩm, máy móc, thiết bị khí chuyên ngành + Tiến hành phân tích xử lý thông tin thu thập cầu loại sản phẩm + Xác định lượng cầu thị trường vài kết công tác phân tích xử lý thơng tin Dựa vào kết việc xác định cầu, Công ty có định hợp lý việc ký kết hợp đồng với khách hàng kế hoạch mua yếu tố đầu vào để phục vụ sản xuất 2.2.2.5 Đổi trang thiết bị công nghệ để nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh Như ta biết,máy móc thiết bị yếu tố quan trọng để doanh nghiệp tiến hành hoạt động sản xuất kinh doanh, : Tư liệu lao độngđối tượng lao động-sức lao động Nó định đời sản phẩm, số lượng chất lượng sản phẩm Máy móc đại, cơng nghệ kỹ thuật tiên tiến, nâng cao số lượng chất lượng sản phẩm Bước sang kinh tế thị trường mở nhiều hội kinh doanh, đồng thời tính chất cạnh tranh ngày gay gắt Chính địi hỏi sản phẩm phải có chất lượng cao, mẫu mã đẹp; giá phải rẻ so với sản phẩm loại thị trường Để đáp ứng u cầu Cơng ty cần tập trung vốn, có kế hoạch đầu tư máy móc thiết bị đại, khép kín quy trình sản xuất nhằm nâng Sinh viên thực 40 Chu Văn Hùng Cơng ty Cổ Phần Dệt May Hồng Thị Loan cao chất lượng sản phẩm; tạo uy tín khách hàng phục vụ khách hàng ngày tốt Tuy nhiên việc phát triển công nghệ kỹ thuật địi hỏi vốn đầu tư lớn, phải có thời gian dài phải xem xét kỹ ba vấn đề sau: + Cơng ty phải dự đốn cầu thị trường cầu công ty loại máy móc khí mà cơng ty cầu để phát triển, mở rộng sản xuất Dựa dự đoán mức cầu công ty đặt mục tiêu cụ thể đổi công nghệ + Phải xem xét, lựa chọn công nghệ phù hợp Cần tránh việc nhập phải công nghệ lạc hậu, lỗi thời, tân trang lại hay công nghệ gây ô nhiễm mơi trường + Có giải pháp đắn huy động sử dụng vốn Do đầu tư cho công nghệ khoản vốn lớn trình lâu dài, nguồn vốn dành cho đầu tư thay đổi, cải tiến cơng nghệ cơng ty cịn eo hẹp khiêm tốn nên cần phải nghiên cứu kỹ lưỡng, thận trọng việc sử dụng vốn đầu tư cho cơng nghệ 2.2.2.6 Tiết kiệm chi phí sản xuất nhằm tăng doanh thu, tối đa hóa lợi nhuận Để giảm chi phí đơn vị sản phẩm tạo trước tiên phải nâng cao hiệu hoạt động nguồn nhân lực cách nâng cao suất lao động Đây cốt lõi quan trọng để tiết kiệm chi phí tiền lương, tiền cơng công nhân sản xuất lao động quản lý nhờ giảm giá thành sản phẩm, thu lợi nhuận lớn Đối với công tác yêu cầu phải xây dựng cấu lao động tối ưu nhất, tổ chức lao động khoa học, phù hợp với yêu cầu sản xuất kinh doanh Tiến hành xây dựng bảng kế hoạch công việc, thời gian làm việc, số lượng cơng việc hợp lý Bố trí lại cấu tổ chức lao động việc ngừng hoạt động sản xuất hoạt động công ty Hà Nam hoạt động không hiệu phương án xác nhằm đem lại hiệu sản xuất kinh doanh lớn cho công ty - Tiếp theo việc giảm chi phí đơn vị sản phẩm việc giảm chi phí sử dụng ngun vật liệu phụ q trình sản xuất kinh doanh; tiết kiệm lượng, cải tiến quy trình sản xuất Không thu mua nguồn nguyên liệu rẻ nước sản xuất mà trình sử dụng cần có tính tốn cụ thể cho tiết kiệm tối đa nguồn nguyên vật liệu mà đảm bảo chất lượng sản phẩm như: cải tiến kết cấu sản phẩm, cải tiến phương pháp, công nghệ cắt vải, sử dụng nguyên liệu thay nguyên vật liệu nhập đắt tiền, triệt để tập trung vào việc tăng cường sử dụng vật liệu Sinh viên thực 41 Chu Văn Hùng Công ty Cổ Phần Dệt May Hoàng Thị Loan thay thế, tận dụng phế liệu phế phẩm Bên cạnh đó, trình sản xuất kinh doanh cơng ty có nguyên vật liệu tự sản xuất mà khơng cần thu mua bên ngồi Sinh viên thực 42 Chu Văn Hùng Công ty Cổ Phần Dệt May Hoàng Thị Loan PHẦN KẾT LUẬN Trong điều kiện cạnh tranh gay gắt chế thị trường doanh nghiệp, tổ chức sản xuất kinh doanh đứng trước khó khăn thử thách lớn việc tìm hướng để tồn phát triển Những khó khăn thử thách giải doanh nghiệp trọng nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh, tăng khả cạnh tranh doanh nghiệp thị trường Đối với Công ty thuộc ngành dệt may nói riêng ngành cơng nghiệp nặng nói chung tồn phát triển gặp khó khăn hết Và Công ty cổ phần dệt may Hồng Thị Loan khơng nằm ngồi số Đây thời kỳ khó khăn Cơng ty Tuy Công ty quan tâm, trọng việc nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh song gặp nhiều khó khăn nên nhìn chung hiệu sản xuất kinh doanh Công ty chưa cao Mặc dù vậy, không nhắc đến cố gắng nỗ lực Ban lãnh đạo tồn đội ngũ lao động góp phần giúp Cơng ty bước đẩy lùi khó khăn làm cho tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh có nhiều dấu hiệu khả quan năm tới Chuyên đề “Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh sản phẩm may mặc Công ty cổ phần dệt may Hoàng Thị Loan” kết cúa trình tìm hiểu, nghiên cứu thực trạng sản xuất Công ty vận dụng kiến thức học vào thực tiễn Em hy vọng số giải pháp đưa chuyên đề giúp ích phần cho Cơng ty việc nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh Một lẫn em xin chân thành cảm ơn thầy giáo Phó giáo sư – Tiến sĩ Nguyễn Đăng Bằng anh, chị, cô Công ty hướng dẫn, giúp đỡ, tạo điều kiện thuận lợi để em hoàn thành báo cáo Em mong nhận đánh giá, góp ý thầy bạn để hồn thiện thêm báo cáo Sinh viên thực 43 Chu Văn Hùng ... cao hiệu sản xuất kinh doanh sản phẩm may mặc Công ty cổ phần dệt may Hoàng Thị Loan Sinh viên thực Cơng ty cổ phần dệt may Hồng Thị Loan PHẦN I TỔNG QUAN VỂ CÔNG TY CỔ PHẦN DÊT MAY HỒNG THỊ LOAN. .. 11 Chu Văn Hùng Công ty Cổ Phần Dệt May Hoàng Thị Loan PHẦN II: THỰC TRẠNG VÀ GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ SẢN XUẤT KINH DOANH SẢN PHẨM MAY MẶC Ở CƠNG TY CỔ PHẦN DỆT MAY HỒNG THỊ LOAN TỪ 2007 -... ty Cổ Phần Dệt May Hồng Thị Loan 2.2 Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh sản phẩm may mặc cơng ty cổ phần dệt may Hồng Thị Loan 2.2.1 Mục tiêu, phương hướng phát triển sản xuất