Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của Công ty Cao su Sao vàng Hà Nội.doc.DOC

Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của Công ty Cao su Sao vàng Hà Nội.

Lời nói đầu

Cho đến nay, nền kinh tế nớc ta chuyển sang cơ chế thị trờng có sự quản lýcủa Nhà nớc đã đợc hơn 10 năm, phải nói rằng 10 năm qua là một khoảng thời gian

đầy khó khăn và thử thách đối với các doanh nghiệp Nhà nớc vốn đã quen với cơchế bảo hộ của Nhà nớc, nay phải chịu sự sàng lọc khắc khe của cơ chế thị trờng đểtồn tại và phát triển Sự đổi mới này đã tạo ra một bớc ngoặt trong lịch sử phát triểnkinh tế Việt Nam Cơ chế thị trờng nếu biết vận hành tốt sẽ phát huy đợc các mặttích cực, nhng nó cũng đặt ra một yêu cầu: cơ chế quản lý kinh tế của Nhà nớc phảithực sự đổi mới cho phù hợp với tình hình mới Chuyển sang cơ chế thị trờng đồngnghĩa với Nhà nớc đã chuyển giao cho các doanh nghiệp Nhà nớc những quyền lợi

to lớn và gắn liền với nó là những trách nhiệm nặng nề khi sự hỗ trợ của Nhà nớccòn rất ít

Những vấn đề thờng xuyên đặt ra cho mỗi doanh nghiệp trong hoàn cảnh hiệnnay là: Khách hàng của doanh nghiệp là ai? Những nhu cầu của họ là gì? Khả năngcủa doanh nghiệp có đáp ứng đợc nhu cầu của họ hay không? Doanh nghiệp cần

đặc biệt quan tâm tới khách hàng và nhu cầu của họ vì mục tiêu của doanh nghiệp

là lợi nhuận, khách hàng là yếu tố giúp doanh nghiệp thực hiện mục tiêu của mình

Để đạt đợc những mục tiêu đã đề ra thì doanh nghiệp phải tiến hành các hoạt

động sản xuất kinh doanh sao cho có hiệu quả ở mức cao nhất Chính vì vậy, đạt đ

-ợc hiệu quả sản xuất kinh doanh là một vấn đề đặt ra hết sức cần thiết cho cácdoanh nghiệp sản xuất kinh doanh nói chung và ở Công ty Cao su Sao vàng Hà Nộinói riêng Trớc hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty và sự giúp đỡ tận tìnhcủa thầy giáo hớng dẫn Thạc sỹ Đỗ Thanh Hà, cũng nh sự giúp đỡ của các cô chú

cán bộ Công ty Cao su Sao vàng Hà Nội, em đã chọn luận văn tốt nghiệp về: "Một

số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của Công ty Cao su Sao vàng Hà Nội".

Kết cấu luận văn đợc chia làm 3 chơng:

Chơng I: Lý luận chung về hiệu quả sản xuất kinh doanh.

Chơng II: Phân tích và đánh giá hiệu quả sản xuất kinh doanh của Công ty Cao su Sao vàng Hà Nội.

Chơng III: Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty Cao su Sao vàng Hà Nội.

Lợi nhuận tối đa và chi phí bỏ ra là thấp nhất luôn là mục tiêu của các doanhnghiệp muốn tồn tại và phát triển trong môi trờng kinh doanh cạnh tranh khắcnghiệt Các khái niệm hiệu quả quản lý kinh doanh đợc đa ra chỉ là mức độ hữu íchcủa sản phẩm sản xuất ra tức là giá trị sử dụng của nó hoặc là doanh thu và nhất làlợi nhuận thu đợc sau quá trình kinh doanh Hiệu quả sản xuất kinh doanh là cácchỉ tiêu đợc xác định bằng tỷ lệ so sánh giữa kết quả và chi phí.

Hiệu quả sản xuất kinh doanh là một phạm trù kinh tế biểu hiện tập trungcủa sự phát triển kinh tế theo chiều sâu, phản ánh trình độ khai thác nguồn lực vàtrình độ chi phí các nguồn lực trong quá trình tái sản xuất nhằm thực hiện mục tiêukinh doanh

Nh vậy, hiệu quả sản xuất kinh doanh là thớc đo vô cùng quan trọng đối với

sự tăng trởng kinh tế và là chỗ dựa cơ bản để đánh giá việc thực hiện mục tiêu củadoanh nghiệp trong từng thời kỳ

2 Bản chất.

Bản chất của hiệu quả sản xuất kinh doanh chính là hiệu quả sản xuất của lao

động xã hội, đợc xác định bằng cách so sánh giữa lợng kết quả hữu ích cuối cùngthu đợc và lợng hao phí lao động xã hội Do vậy, thớc đo hiệu quả là sự tiết kiệmhao phí lao động xã hội, và tiêu chuẩn của hiệu quả là việc tối đa hoá kết quả hoặctối thiểu hoá chi phí dựa trên nguồn lực sẵn có

Hiệu quả sản xuất kinh doanh ở nớc ta đợc đánh giá trên hai mặt - đó là hiệuquả kinh tế và hiệu quả xã hội, trong đó hiệu quả kinh tế là cơ bản, có ý nghĩaquyết định đến hiệu quả xã hội

Hiệu quả kinh tế là những lợi ích kinh tế đạt đợc sau khi đã bù đắp các khoảnhao phí về lao động xã hội Còn hiệu quả xã hội của sản xuất kinh doanh đợc đánhgiá thông qua việc thực hiện các chế độ chính sách của Nhà nớc trong từng giai

đoạn Song việc xác định ranh giới hiệu quả kinh tế và hiệu quả xã hội chỉ mang

tính tơng đối Cũng có khi trong một chỉ tiêu phản ánh đồng thời cả hiệu quả kinh

tế lẫn hiệu quả xã hội

Hiệu quả sản xuất kinh doanh còn phải đợc xem xét một cách toàn diện cả

về mặt không gian và thời gian trong mối quan hệ với hiệu quả chung cuả toàn bộnền kinh tế quốc dân

Về mặt không gian: hiệu quả sản xuất kinh doanh chỉ có thể nói là đạt đợcmột cách toàn diện chỉ khi hoạt động của các khâu, bộ phận trong doanh nghiệp

đều mang lại hiệu quả

Về mặt thời gian: là hiệu quả mà doanh nghiệp đạt đợc trong từng giai đoạn,thời kỳ kinh doanh không đợc làm giảm sút hiệu quả, của các giai đoạn, các thời kỳkinh doanh ở giác độ tổng thể của nền kinh tế quốc dân, hiệu quả mà doanh nghiệp

đạt đợc phải gắn liền với hiệu quả của toàn xã hội

3 Các nhân tố ảnh hởng đến hiệu quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp.

3.1 Nhóm nhân tố bên trong doanh nghiệp.

3.1.1 Nhân tố con ngời tham gia vào hoạt động sản xuất kinh doanh

Trong mọi hoạt động, con ngời đóng một vai trò cực kỳ quan trọng Sẽkhông có quá trình hoạt động nào lại thiếu vắng sự tham gia của con ngời cho dùtrực tiếp hay gián tiếp Nhân tố con ngời tác động trực tiếp đến năng lực sản xuấtcủa doanh nghiệp, năng suất lao động cao hay thấp đều dựa vào trình độ kỹ thuậtcủa ngời lao động Nếu lao động có tay nghề cao sẽ làm ra sản phẩm đạt chất lợngcao, giảm tỷ lệ sản phẩm hỏng, tiết kiệm nguyên vật liệu Còn nếu lao động không

đủ trình độ tay nghề sẽ làm tăng hao phí nguyên vật liệu, phể phẩm nhiều do đó,

sử dụng và quản lý tốt nguồn nhân lực sẽ đem lại hiệu quả cho hoạt động sản xuấtkinh doanh

3.1.2 Nhân tố về quản lý.

Một doanh nghiệp nếu biết quản lý tốt, sử dụng hợp lý nguồn nhân lực sẽnâng cao đợc hiệu quả sản xuất kinh doanh Do đó, ngời quản lý, lãnh đạo đòi hỏiphải có trình độ tổ chức quản lý, có kiến thức, năng lực, sáng tạo và năng động.Ngời quản lý còn phải biết tổ chức phân công hiệp tác giữa các bộ phận cá nhântrong doanh nghiệp, biết sử dụng đúng ngời, tận dụng đợc năng lực của đội ngũnhân viên nhằm tạo ra sự thống nhất hợp lý, vận hành đồng bộ để thực hiện nhiệm

vụ chung của doanh nghiệp, ngoài ra cần áp dụng các hình thức trách nhiệm vậtchất, thởng phạt nghiêm minh, các biện pháp, hình thức đòn bẩy kinh tế sẽ là độnglực thúc đẩy nhân viên, ngời lao động nỗ lực và tận tuỵ trong công việc của mình,góp phần nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp

3.1.3 Nhân tố về vốn và cơ sở vật chất.

Một doanh nghiệp muốn sản xuất kinh doanh thì cần phải có vốn: Vốn quyết

định cơ bản đến quy mô hoạt động của doanh nghiệp Đối với một doanh nghiệp

Nhà nớc, ngoài việc đợc Nhà nớc cấp vốn, doanh nghiệp cần năng động hơn trongviệc kiếm tìm các nguồn vốn khác nh liên doanh, vay ngân hàng một yếu tố cơbản để đánh giá hiệu quả sử dụng vốn đó là khả năng quay vòng vốn của doanhnghiệp Nếu khả năng quay vòng vốn càng nhiều thì doanh nghiệp càng có nhiềucơ hội trong hoạt động sản xuất kinh doanh.

Cơ sở vật chất kỹ thuật ảnh hởng trực tiếp đến năng suất lao động và chất ợng sản phẩm Cơ sở vật chất tốt sẽ giúp cho doanh nghiệp đẩy nhanh tiến độ sảnxuất và tạo môi trờng trong sạch cho ngời lao động Từ đó hiệu quả lao động tăngdẫn đến tăng hiệu quả sản xuất kinh doanh

l-Với nhu cầu thị trờng hiện nay khách hàng không chỉ đòi hỏi sản phẩm chấtlợng mà còn hình thức phải hoàn mỹ Do vậy, muốn cạnh tranh và tồn tại, doanhnghiệp cần phải chú trọng đến yếu tố cơ sở vật chất kỹ thuật để có những đầu tthích đáng

3.1.4 Nhân tố nguyên vật liệu.

Nguyên vật liệu là yếu tố vật chất để tiến hành sản xuất kinh doanh Việccung ứng khối lợng hàng hoá sẽ quyết định đến quy mô kinh doanh của doanhnghiệp, nguyên liệu sẽ ảnh hởng đến chất lợng sản phẩm hàng hoá bán ra Mặtkhác, dự trữ nguyên vật liệu quá nhiều hoặc quá ít cũng không tốt cho quá trìnhsản xuất kinh doanh Những nhân tố này đều có ảnh hởng đến doanh thu tiêu thụsản phẩm hàng hoá của doanh nghiệp, qua đó làm ảnh hởng đến hiệu quả kinhdoanh

3.2 Nhóm nhân tố bên ngoài doanh nghiệp.

Đây là những nhân tố khách quan có ảnh hởng tích cực hay tiêu cực đến hoạt

động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp có thể chia làm hai nhóm sau:

Môi trờng vĩ mô: là các yếu tố tự nhiên, địa lý, văn hoá - xã hội, các yếu tố

kỹ thuật, công nghệ, xu hớng của nền kinh tế, các yếu tố chính trị, pháp luật, môitrờng quốc tế

Môi trờng vi mô: là các yếu tố gắn liền với từng loại hình doanh nghiệp,doanh nghiệp khác nhau thì môi trờng kinh doanh cũng khác nhau nh khách hàng,nhà cung cấp và các sản phẩm thay thế

II Các quan điểm và hệ thống các chỉ tiêu đánh giá hiệu quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp.

1 Các quan điểm về hiệu quả sản xuất kinh doanh.

Hiệu quả sản xuất kinh doanh là sự so sánh giữa đầu vào và đầu ra, giữa chiphí bỏ ra và kết quả thu đợc Do đó, thớc đo hiệu quả là sự tiết kiệm chi phí lao

động xã hội và tiêu chuẩn của hiệu quả là việc tối đa hoá kết quả hoặc tối thiểu hoá

chi phí dựa trên các nguồn lực sẵn có Ngoài ra khi phân tích hiệu quả kinh tế còn

đợc phân thành hiệu quả kinh tế và hiệu quả xã hội

Hiệu quả kinh tế: mô tả quan hệ giữa lợi ích kinh tế mà chủ thể nhận đợc vàchi phí bỏ ra để nhận đợc lợi ích kinh tế đó theo mục tiêu đã đặt ra

Hiệu quả xã hội: là sự phản ánh kết quả thực hiện các mục tiêu về mặt xã hộinh: giải quyết làm việc, tăng thu nhập, nộp ngân sách Nhà nớc, cải thiện môi trờngkinh doanh

2 Hệ thống các chỉ tiêu đánh giá hiệu quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp.

2.1 Yêu cầu cơ bản trong phân tích và đánh giá hiệu quả sản xuất kinh doanh.

- Xây dựng hệ thống chỉ tiêu về hiệu quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp

- Tính toán tổng hợp các chỉ tiêu

- Đánh giá chung và phân tích tình hình sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp

- Thu nhập đầy đủ: chính xác các thông tin về giá trị sản xuất, giá trị gia tăng, chiphí trung gian, doanh thu, lợi nhuận, lao động bình quân, vốn đầu t, vốn sản xuấtkinh doanh

- Dự báo xu hớng sản xuất kinh doanh trong thời gian tới và đề ra những giải phápkiến nghị nhằm nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh

2.2 Hệ thống các chỉ tiêu đánh giá hiệu quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp.

2.2.1 Chỉ tiêu hiệu quả kinh doanh tổng hợp.

Hiệu quả sản xuất kinh doanh = Kết quả đầu ra (doanh thu)

Chi phí đầu vào (Tổng chi phí)Chỉ tiêu này phản ánh sức sản xuất, sức sinh lời bình quân của đầu vào trong thời

kỳ sản xuất kinh doanh, cứ một đồng chi phí đầu vào thì tạo ra n đồng kết quả ở

đầu ra

2.2.2 Chỉ tiêu lợi nhuận.

Tỷ suất lợi nhuận trên doanh thu =

Lợi nhuận sau thuếDoanh thu thuần

Đây là một trong những chỉ tiêu quan trọng để xét hiệu quả kinh tế mà cácdoanh nghiệp thờng dùng Chỉ tiêu này cho biết: cứ một đồng doanh thu tạo ra baonhiêu đồng lãi

2.2.3 Chỉ tiêu hiệu quả sử dụng vốn kinh doanh.

a Số vòng quay của toàn bộ vốn kinh doanh

Số vòng quay của toàn bộ vốn kinh doanh = Vốn kinh doanh Tổng doanh thu

Chỉ tiêu này phản ánh: bình quân trong kỳ vốn kinh doanh quay đợc mấyvòng Số vòng quay vốn tăng chứng tỏ hiệu quả sử dụng vốn tăng và ngợc lại

b Hiệu suất sử dụng vốn lu động

Hiệu suất sử dụng vốn lu động = Tổng vốn lu độngLợi nhuận Chỉ tiêu này phản ánh cứ một đồng vốn lu động tham gia vào quá trình sảnxuất thì sẽ thu đợc bao nhiêu đồng lợi nhuận.

c Số vòng luân chuyển vốn lu động trong năm

Số vòng luân chuyển vốn lu động trong năm = Tổng vốn lu độngTổng doanh thu Chỉ tiêu này cho chúng ta biết số vốn lu động của doanh nghiệp quay đợcmấy vòng trong kỳ

d Mức sinh lời vốn cố định

Hiệu suất sử dụng vốn cố định = Tổng vốn cố địnhLợi nhuận

Chỉ tiêu này cho biết một đồng vốn cố định bỏ ra thu đợc bao nhiêu đồng lợinhuận Chỉ tiêu này thờng đợc dùng để đánh giá chất lợng hoạt động sản xuất kinhdoanh giữa các thời kỳ của một đơn vị

e Hiệu suất sử dụng tài sản cố định

Hiệu suất sử dụng tài sản cố định = Tổng giá trị tài sản cố định BQLợi nhuận

Chỉ tiêu hiệu suất sử dụng tài sản cố định cho thấy từ một đồng giá trị tài sản

số định trong kỳ tạo ra đợc bao nhiên đồng lợi nhuận, qua đó chúng ta biết đợctrình độ sử dụng tài sản cố định trong sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp

2.2.4 Hiệu quả sử dụng lao động.

Mức sinh lời bình quân của lao động = Tổng số lao động tham giaLợi nhuận sau thuế

Chỉ tiêu này phản ánh: cứ một lao động tham gia thì tạo ra đợc bao nhiêu

đồng lợi nhuận

Ngoài ra chúng ta có thể sử dụng chỉ tiêu năng suất lao động bình quân,doanh thu bình quân để đánh giá trình độ sử dụng nguồn nhân lực của doanhnghiệp

III sự cần thiết phải nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp.

Nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh không chỉ là mối quan tâm hàng đầucủa bất kỳ xã hội nào, mà còn là mối quan tâm của bất kỳ ai khi làm bất cứ việc gì,nhất là đối với các nhà doanh nghiệp trong cơ chế thị trờng

Đối với doanh nghiệp, hiệu quả sản xuất kinh doanh không những là thớc đochất lợng phản ánh trình độ tổ chức, quản lý kinh doanh mà còn là vấn đề sống còn,quyết định sự tồn tại và phát triển của các doanh nghiệp

Trong nền kinh tế thị trờng, các doanh nghiệp đã thực sự chủ động trongkinh doanh, nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh là cơ sở để doanh nghiệp pháttriển và mở rộng thị trờng, qua đó tăng khả năng cạnh tranh trên thị trờng, thúc đẩy

tiến bộ khoa học kỹ thuật và công nghệ, giảm đợc các chi phí về nhân lực và tàilực Nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh đồng nghĩa với phát triển doanhnghiệp theo chiều sâu, nâng cao đời sống ngời lao động, góp phần vào sự phát triểncủa xã hội và đất nớc.

Tóm lại, cơ chế thị trờng và đặc trng của nó đã khiến việc nâng cao hiệu quảsản xuất kinh doanh trở thành điều kiện tồn tại và phát triển của doanh nghiệp, nếukhông doanh nghiệp sẽ bị đào thải Do vậy nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanhmang ý nghĩa vô cùng quan trọng đối với bản thân doanh nghiệp và nền kinh tế

Chơng II

Phân tích và đánh giá hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty cao su sao Vàng hà nội.

I Giới thiệu chung về Công ty Cao su Sao vàng Hà Nội.

1 Quá trình hình thành và phát triển của Công ty Cao su Sao vàng Hà Nội.

Nhà máy cao su Sao Vàng đợc khởi công xây dựng ngày 22 tháng 12 năm

1958 trong tổng thể khu công nghiệp Thợng Đình (gồm 3 nhà máy cao su SaoVàng - xà phòng Hà Nội - Thuốc lá Thăng long) và chính thức khánh thành vàongày 23 - 5 - 1960 Toàn bộ công trình xây dựng cũng nh trang thiết bị máy móc đ-

ợc Chính phủ Trung Quốc viện trợ không hoàn lại Đây là xí nghiệp quốc doanhlớn nhất, lâu đời nhất và duy nhất sản xuất săm lốp ô tô của ngành công nghiệp chếtạo các sản phẩm cao su của miền Bắc Việt Nam

Trải qua nhiều năm tồn tại trong cơ chế quan liêu bao cấp (1960 - 1987) nhịp

độ sản xuất của nhà máy luôn tăng trởng, số lao động tăng không ngừng, song sảnphẩm đơn điệu, chủng loại nghèo nàn, bộ máy gián tiếp cồng kềnh, hoạt động kémhiệu quả, thu nhập của ngời lao động thấp, đời sống gặp nhiều khó khăn

Năm 1988 - 1989, nhà máy thực hiện chuyển đổi từ cơ chế bao cấp sang cơchế thị trờng Mặc dù gặp nhiều khó khăn nhng với tinh thần sáng tạo, đoàn kết,nhất trí, nhà máy đã dần dần thoát ra tình trạng khủng hoảng và đi vào sản xuất ổn

định Từ năm 1990, thu nhập của ngời lao động tăng lên, nhà máy đã từng bớc hoànhập đợc với cơ chế mới

Từ năm 1991 đến nay, nhà máy đã khẳng định đợc vị trí của mình là mộtdoanh nghiệp sản xuất kinh doanh có hiệu quả, doanh thu và các khoản nộp ngânsách năm sau cao hơn năm trứơc, thu nhập cũng nh đời sống văn hoá, tinh thần củangời lao động không ngừng đợc cải thiện

Ngày 27 - 8 - 1992, Bộ công nghiệp Nặng đã ra quyết định số 645/CNNg đổitên là nhà máy thành Công ty cao su Sao Vàng và ngày 1 - 1 - 1993 nhà máy chínhthức sử dụng con dấu mang tên Công ty cao su Sao Vàng Ngày 5 - 5 - 1993 theoquyết định số 215 QĐ/TCNĐT của Bộ công nghiệp cho thành lập lại doanh nghiệpNhà nớc để chuyên môn hoá đối tợng quản lý, ngày 20 - 12 - 1995, Thủ tớng Chínhphủ ra quyết định số 835/TTg và NĐ 02 /CP ngày 21 - 1 - 1996 phê chuẩn điều lệ

tổ chức và hoạt động của Tổng công ty hoá chất Việt Nam Do vậy, Công ty cao

su Sao Vàng đợc đặt dới sự quản lý trực tiếp của tổng công ty hoá chất Việt Nam

- Tên giao dịch Việt Nam: Công ty cao su Sao Vàng Hà Nội

- Tên giao dịch quốc tế: SaoVang Rubber Company

- Trụ sở chính: 231 đờng Nguyễn Trãi - Quận Thanh Xuân - Hà Nội

2 Các hoạt động của Công ty.

* Chức năng, nhiệm vụ của Công ty cao su Sao Vàng

Trực tiếp sản xuất và tổ chức tiêu thụ săm lốp, các loại sản phẩm từ cao su.Nghiên cứu, nắm vững nhu cầu thị trờng trong và ngoài nớc trong mỗi thời

kỳ để xây dựng chiến lợc sản xuất kinh doanh phù hợp

Bảo toàn và phát triển vốn kinh doanh, sử dụng có hiệu quả và tiết kiệm cácnguồn vốn

Thực hiện liên doanh, liên kết với các tổ chức, đơn vị kinh doanh trong vàngoài nớc để mở rộng, phát triển thị trờng

3 Cơ cấu tổ chức của công ty.

Xuất phát từ tình hình và nhiệm vụ mà cấp trên giao, việc tổ chức xây dựng

bộ máy quản lý của công ty phải phù hợp với đặc điểm sản xuất kinh doanh và đòihỏi đáp ứng đợc nhu cầu về mặt nhân lực cũng nh chất lợng sản xuất kinh doanhcủa đơn vị

Sơ đồ 1: Mô hình tổ chức quản lý sản xuất kinh doanh Công ty cao su Sao Vàng HàNội (Trang bên)

- Giám đốc công ty: chịu trách nhiệm điều hành toàn bộ hoạt động sản xuấtkinh doanh và các hoạt động khác của công ty

- 5 Phó giám đốc giúp việc trực tiếp cho giám đốc, trong đó:

Phó giám đốc sản xuất: Phụ trách khối sản xuất

Phó giám đốc kỹ thuật: Phụ trách khối kỹ thuật

Phó giám đốc kinh doanh: Phụ trách khối kinh doanh

Phó giám đốc xuất nhập khẩu: Phụ trách kinh tế đối ngoại

Phó giám đốc xây dựng cơ bản: Phụ trách vấn đề xây dựng cơ bản trongcông ty

 Phòng KCS: Có nhiệm vụ kiểm tra chất lợng các mẻ luyện, kiểm tra chất ợng các sản phẩm nhập kho

l- Phòng xây dựng cơ bản: Có nhiệm vụ tổ chức thực hiện các biện pháp, các

đề án đầu t theo chiều rộng, chiều sâu, theo kế hoạch đã định trình dự án khả thi về

kế hoạch xây dựng, phụ trách xây dựng cơ bản

 Phòng tổ chức hành chính: Tổ chức, quản lý nhân sự, lập kế hoạch tiền

l-ơng, tiền thởng và thực hiện quyết toán hàng năm, giải quyết chế độ chính sách cho

ngời lao động, tuyển dụng, đào tạo, nâng bậc cho ngời lao động, tổ chức các hoạt

động thi đua khen thởng, kỷ luật và công tác

 Phòng điều độ: Đôn đốc, quan sát tiến độ sản xuất kinh doanh điều tiếtsản xuất có số liệu hàng ngày, hàng tuần, hàng tháng để công ty có phơng án kịpthời

 Phòng tài chính kế toán: Giải quyết toàn bộ các vấn đề về hoạch toán tàichính, tiền tệ, lập kế hoạch tài chính và quyết toán tài chính hàng năm

 Phòng đối ngoại xuất nhập khẩu: Nhập khẩu vật t hàng hoá cần thiết màtrong nớc cha sản xuất đợc hoặc đã sản xuất đợc nhng chất lợng cha đạt yêu cầuxuất khẩu sản phẩm của công ty

 Phòng kế hoạch vật t: Lập, trình duyệt kế hoạch sản xuất kinh doanh hàngtháng, hàng năm, mua sắm vật t thiết bị cho sản xuất kinh doanh

 Phòng tiếp thị bán hàng: Tiêu thụ sản phẩm và làm công tác tiếp thị quảngcáo

 Phòng quân sự bảo vệ: Có nhiệm vụ bảo vệ tài sản, vật t hàng hoá cũng nhcon ngời trong công ty, phòng chống cháy nổ, xây dựng và huấn luyện lực lợng dânquân tự vệ hàng năm

 Phòng đời sống: Khám chữa bệnh cho công nhân viên, thực hiện kế hoạchphòng dịch, sơ cấp các trờng hợp tai nạn, bệnh nghề nghiệp

Quá trình sản xuất các sản phẩm của công ty Cao su Sao vàng đợc tổ chứcthực hiện ở 4 xí nghiệp sản xuất chính, chi nhánh cao su Thái Bình, nhà máy pin -cao su Xuân Hoà và một số xí nghiệp phụ trợ

 Xí nghiệp cao su số 1: Chuyên sản xuất săm lốp xe máy, băng tải,gioăngcao su, dây curoa, cao su chống ăn mòn, ống cao su

 Xí nghiệp cao su số 2: Chuyên sản xuất lốp xe các loại, ngoài ra còn cóphân xởng sản xuất tanh xe đạp

 Xí nghiệp cao su số 3: Chuyên sản xuất săm lốp ô tô, sẩn xuất thử nghiệmlốp máy bay dân dụng và quân sự

 Xí nghiệp cao su số 4: Chuyên sản xuất các loại săm xe đạp

 Chi nhánh cao su Thái Bình: Chuyên sản xuất săm lốp xe đạp (phần lớn làsăm lốp xe thồ) nằm trên địa bàn tỉnh Thái Bình

 Nhà máy pin - cao su Xuân Hoà: Có nhiệm vụ sản xuất pin khô mang nhãnhiệu "con sóc", ắc quy, điện cực, chất điện hoá học và một số thiết bị điện nằm tạitỉnh Vĩnh Phúc

Các đơn vị sản xuất phụ trợ

 Xí nghiệp năng lợng: Có nhiệm vụ cung cấp hơi nén, hơi nóng và nớc chocác đơn vị sản xuất kinh doanh chính cho toàn công ty

 Xí nghiệp cơ điện: Cung cấp điện máy, lắp đặt, sửa chữa về điện cho các xínghiệp và toàn công ty.

 Phân xởng kiến thiết nội bộ và vệ sinh công nghiệp: Có nhiệm vụ xâydựng và kiến thiết nội bộ, sửa chữa các tài sản cố định và làm sạch các thiết bị máymóc

 Nhà máy cao su Nghệ An: Chuyên sản xuất săm lốp xe đạp các loại

II Phân tích và đánh giá hiệu quả sản xuất kinh doanh của công

ty Cao su Sao vàng.

1 Những đặc điểm chủ yếu về hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty.

1.1 Máy móc thiết bị và quy trình công nghệ.

1.1.1 Máy móc thiết bị.

Bảng 1: Một số máy móc thiết bị chủ yếu của công ty

STT Tên máy móc thiết bị Năm đa vào sử dụng Nớc sản xuất

1 Máy luyện các loại 1960, 1975, 1992 Trung Quốc, liên Xô, Việt Nam

3 Máy Thành hình lốp 1975,1995,1996,1999, 2000 Trung Quốc, Đài loan

4 Máy định hình 1989, 1999 Đài loan,Trung Quốc, Việt Nam

5 Máy lu hoá các loại 1965,1987,1993,1999, 2000 Liên Xô,Trung Quốc,Đài loan, Việt Nam

7 Máy cắt vải 1973, 1977, 1990, 2000 Việt Nam,Trung Quốc, Đài loan

8 Máy nén khí 1992, 1993, 1996, 2000 Việt Nam, Mỹ, Thuỵ Điển, Bỉ

9 Các loại khuôn 1971, 1993, 1996 Đài loan, Trung Quốc, Việt Nam

10 Máy ép, máy nối đầu 1961, 1983, 1985 Trung Quốc

Nguồn: phòng kỹ thuật cơ năng

Công ty cao su Sao Vàng là công trình do Nhà nớc và nhân dân Trung Quốcgiúp đỡ thành lập, vì vậy ngay từ khi mới ra đời toàn bộ máy móc thiết bị và côngnghệ đều đợc nhập về từ Trung Quốc Ngày nay phần lớn các máy móc thiết bị củacông ty vẫn là của Trung Quốc Ngoài ra còn có thêm một số máy móc của Đàiloan, Bỉ, liên Xô, Việt Nam

Nhìn chung về máy móc thiết bị kỹ thuật của Công ty cao su Sao Vàng do

tr-ớc đây đợc trang bị giữa lao động cơ khí và thủ công, các dây truyền máy móc ởdạng bán tự động, có những máy móc đã khấu hao hết nhng vẫn còn sử dụng Do

đó máy móc đến nay phần lớn đã lạc hậu, một số máy móc không còn phù hợp vớiquy trình công nghệ để đáp ứng yêu cầu ngày càng cao của thị trờng về chất lợngsản phẩm Tuy nhiên trong những năm trở lại đây, công ty đã tiến hành đầu t theochiều sâu, đổi mới trang thiết bị hiện đại Trong hai năm 1995 - 1996 công ty đã

đầu t hơn 50 tỷ đồng cho xây dựng cơ bản và mua sắm máy móc thiết bị Công tycũng đã rất chú ý đến vấn đề đổi mới máy móc công nghệ Tuy vậy vẫn cha đápứng đợc yêu cầu đổi mới toàn bộ công nghệ

1.1.2 Quy trình công nghệ.

Sơ đồ 2: Sơ đồ dây truyền công nghệ sản xuất lốp (xem trang bên)

Quy trình, công nghệ sản xuất sản phẩm của Công ty cao su Sao Vàng là quytrình sản xuất liên tục qua nhiều giai đoạn chế biến, song chu kỳ sản xuất ngắn Do

đó việc sản xuất một sản phẩm nằm khép kín trong một phân xởng Đây là điềukiện thuận lợi cho việc tổ chức, sắp xếp cũng nh việc bố trí lao động phù hợp Mặc

dù các sản phẩm của công ty rất đa dạng (có trên 100 mặt hàng) nhng mỗi xínghiệp tham gia, một hay nhiều loại sản phẩm vì tất cả các sản phẩm này đều sảnxuất từ cao su Vì vậy quy trình công nghệ nói chung tơng đối giống nhau

1.2 Tình hình nguyên vật liệu.

Nguyên vật liệu của công ty mang tính đa dạng và phức tạp, đó là nhữngnguyên tố hoá học, chất vô cơ, hữu cơ Để tạo ra một sản phẩm phải có nhữngnguyên vật liệu nh: cao su, (thiên nhiên + tổng hợp); chất lu hoá (lu huỳnh), chấtxúc tiến (D, M, DM, axítstearic); chất phòng lão (D, CS, RD + 4026); chất phòng

tự lu (AP) chất độn (than đen, bột than BaSO4, cao lanh), chất làm mềm (parafin,Alep NUX654), vải mành, tanh các loại, các nguyên vật liệu phụ (xăng công nghệ,vải lót, nilon bọc, van ô tô, xe máy, oxit kẽm )

Trong đó nguồn trong nớc chỉ có một số nguyên vật liệu nh: cao su tự nhiên,dầu thông, ôxit kẽm, bột than, xà phòng, vải lót còn hầu hết phải nhập khẩu Ph-

ơng thức nhập khẩu của công ty đợc thực hiện theo hai cách: công ty nhập trực tiếpcủa nớc ngoài với khối lợng lớn theo cách này công ty có thể tiếp kiệm đợc chi phí.Công ty nhập thông qua nhà trung gian với số lợng nhỏ, với cách này công ty cóthể tránh đợc rủi ro không mất thời gian nhng chi phí cao

1.3 Đặc điểm về vốn.

Tình trạng thiếu vốn để đầu t đổi mới công nghệ, tăng khả năng cạnh tranhtrên thị trờng là tình trạng chung của các doanh nghiệp Việt Nam Công ty cao suSao Vàng cũng nằm trong tình trạng này, nhng với sự nỗ lực của mình, công ty đãkhông ngừng tìm các biện pháp tăng vốn sản xuất kinh doanh bằng nhiều hình thứcnh: vay tín dụng thơng mại, huy động vốn từ chính tập thể ngời lao động (32 tỷVNĐ), thu hút ODA nớc ngoài (gần đây có vay từ nguồn OAD của Trung Quốc)

Do đó vốn sản xuất kinh doanh không ngừng tăng qua các năm

Bảng 2: Tình hình vốn kinh doanh của công ty

Đơn vị tính: nghìn đồng

1998 1999 2000 Tổng vốn kinh doanh 78.487.460 79.486.420 86.234.000 100 100 100 Vốn lu động 11.500.000 11.800.000 12.100.000 14,7 14,84 14,03 Vốn cố định 66.987.460 67.686.420 74.134.000 85,3 85,16 85,97(Nguồn: phòng tài chính kế toán)

Vốn cố định qua 3 năm liên tục đều tăng về tuyệt đối và tơng đối, năm 1999

so với năm 1998 tăng 1,04%, năm 2000 so với năm 1999 tăng 9,53% Nh vậy

trong 3 năm liền vốn cố định đều tăng điều đó chứng tỏ việc đầu t đổi mới côngnghệ luôn đợc chú ý Tuy nhiên về vốn lu động ta thấy qua 3 năm tăng chậm điều

đó không có nghĩa là lý giải nhu cầu về vốn lu động của công ty không cao mà nhucầu này đối với công ty là rất lớn để đảm bảo sự tăng trởng sản xuất trong tơng laicủa công ty

1.4 Đặc điểm về lao động

Công ty cao su Sao Vàng có quy mô sản xuất lớn nên đội ngũ lao động trựctiếp chiếm đa số Công ty luôn quan tâm đến đội ngũ lao động trực tiếp và giántiếp, công ty luôn coi con ngời là yếu tố quyết định, nên lãnh đạo công ty đã chútrọng đến tổ chức sắp xếp lại sản xuất, đặc biệt lựa chọn và đào tạo bồi dỡng độingũ cán bộ chủ chốt Qua bảng 3 ta thấy cơ cấu lao động của công ty đã biến đổi cảchất và lợng, lao động có trình độ đại học và trên đại học tăng cả về tuyệt đối và t-

ơng đối Năm 1998 có 214 ngời chiếm 10,4%, đến năm 2000 có 309 ngời chiếm11,8% số lao động gián tiếp giảm từ 385 ngời năm 1998 chiếm 18,6% xuống 325ngời năm 2000 chiếm 12,4% Số lao động trực tiếp tăng từ 1681 ngời năm 1998chiếm 81,4% lên 2304 ngời năm 2000 chiếm 87,6%

l-Bình quân Tổng số lao động 2066 100 2384 100 2629 100 318 245 281,5 Phân theo tính chất sử dụng

Số lao động nam 1280 61,9 1540 64,6 1646 62,6 260 106 183

Số lao động nữ 786 38,1 844 35,4 983 37,4 58 193 98,5 Thu nhập bình quân

(Nguồn: số liệu phòng tổ chức hành chính)

Tuy nhiên đội ngũ công nhân trẻ tuy đợc bổ sung song còn ít, đào tạo chahoàn chỉnh, công nhân lớn tuổi đông, còn hạn chế về sức khoẻ, và trình độ cha theokịp đợc yêu cầu của nền sản xuất công nghiệp hiện đại Hiệu quả của bộ máy quản

lý còn cha cao do thiếu những cán bộ đầu ngành, chuyên gia có năng lực, kinhnghiệm và chuyên môn giỏi Về mặt tiền lơng công ty đã áp dụng nhiều hình thứctrả lơng hợp lý, phản ánh đúng giá trị sức lao động của cán bộ công nhân viên, từ

đó tạo đợc tâm lý và do đó năng suất lao động tăng lên rõ rệt Với công nhân sảnxuất công ty trả lơng theo sản phẩm, với cán bộ quản lý trả lơng theo thời gian,công nhân bán hàng, dịch vụ, thủ kho trả lơng theo công việc hoàn thành

1.5 Đặc điểm về sản xuất của công ty

Sản phẩm của công ty rất đa dạng về chủng loại, qui cách có khối lợng lớn(hiện có gần 100 mặt hàng) điều này cho phép công ty có thể thoả mãn nhu cầu củamọi đối tợng khách hàng, giảm rủi ro trong kinh doanh và cũng đòi hỏi công typhải thờng xuyên cải tiến đổi mới mẫu mã, kích thớc, chủng loại thì mới có thể giữvững và đẩy mạnh hoạt động tiêu thụ của mình Một số sản phẩm chủ yếu của công

ty nh: săm lốp xe đạp, xe máy, xăm lốp ô tô, đồ cao su, ủng bảo hộ lao động cácsản phẩm của công ty phần lớn là t liệu dùng thiết yếu nhất là ở Việt Nam hiện nay,nên co thuận lợi trong tiêu thụ do nhu cầu thờng xuyên

1.6 Đặc điểm về sản phẩm - thị trờng - khách hàng.

Về sản phẩm: Cao su và những sản phẩm chế biến từ cao su có vai trò rấtquan trọng trong ngành công nghiệp, nông nghiệp nói chung đặc biệt là ngành giaothông vận tải Cao su với tính năng đặc trng quý báu nhất là có "đàn tính" caovà cótính năng cơ lý tốt nh sức bền lớn, ít bị mài mòn, không thấm nớc nên đợc coi lànguyên liệu lý tởng mà cha có một nguyên liệu nào thay thế đợc để sản xuất sămlốp

Về thị trờng: Đối với thị trờng trong nớc thì với khả năng của một doanhnghiệp lớn có quá trình kinh doanh lâu dài nên công ty đã có mạng lới tiêu thụ rộngkhắp trong cả nớc với 6 chi nhánh (Thái Bình, thành phố Hồ Chí Minh, Quy Nhơn,Quảng Bình, Nghệ An, Quảng Ninh) và hơn 200 đại lý, hiện chiếm khoảng 60%thị phần toàn quốc về ngành hàng cao su, đặc biệt là săm lốp xe đạp, xe máy, ô tô.Mặt khác công ty có một khả năng tài chính vững mạnh cùng uy tín về chất lợngsản phẩm mang nhãn hiệu "Sao Vàng" nên tạo thuận lợi cho việc cạnh tranh mởrộng thị trờng Với một mạng lới rộng khắp đã giúp cho các sản phẩm của công ty

đã đợc phân phối và tiêu thụ thuận lợi trên toàn quốc

Một đặc điểm nổi bật là thị trờng sản phẩm của công ty mang tính thời vụ,mùa nóng thờng lợng tiêu thụ xăm lốp nhiều hơn mùa ma, ngoài ra thị trờng sảnphẩm của công ty phụ thuộc vào sự phân chia địa lý, ở thị trờng đồng bằng ven biểnnông thôn - sản phẩm chủ yếu là săm lốp xe đạp và phải có độ bền, dày, ở thànhphố có điều kiện giao thông thuận lợi nên lốp ô tô, xe máy tiêu thụ nhiều hơn

Từ trớc đến nay, thị trờng trọng điểm của công ty vẫn là thị trờng miền Bắc,trong đó lớn nhất là Hà Nội Thị trờng miền Trung và miền Nam đầy tiềm năng,mặc dù đã đợc mở rộng, nhng vẫn cha đợc khai thác tơng xứng

Thị trờng nớc ngoài: Trớc năm 1988 sản phẩm của công ty có xuất khẩusang một số nớc nh: Mông Cổ, Anbani, Cu Ba và một số nớc thuộc liên Xô và

Đông Âu, nhng từ khi chuyển sang cơ chế thị trờng, tình hình liên Xô, Đông Âubiến đổi mạnh các hiệp định ký kết bị phá vỡ nên hoạt động xuất khẩu trên khôngcòn tiếp tục nữa Những năm gần đây, sản phẩm của công ty đã đợc xuất khẩu hạnchế sang một số nớc Châu á và Châu Âu Thị trờng thế giới rất rộng lớn mà vớiviệc xuất khẩu nh hiện tại là một hạn chế lớn với hoạt động tiêu thụ của công ty

Đây là một nguyên nhân căn bản là sản phẩm cha đáp ứng đợc chất lợng và thẩm

mỹ theo yêu cầu xuất khẩu Trong những năm tới, công ty tiếp tục đầu t chiều sâu

để tăng cờng khả năng cạnh tranh đem lại vị thế cho sản phẩm của công ty trên thịtrờng khu vực và thế giới trong một tơng lai gần

Về khách hàng: khách hàng của công ty thuộc mọi đối tợng tập thể, cơ quan,cá nhân, đại lý có khối lợng hiện tại và tơng lai rất lớn Ngoài ra công ty mở rộng

đợc thị trờng xuất khẩu thì con số này tơng lai vô cùng lớn

1.7 Đặc điểm về lợi thế cạnh tranh.

Lợi thế cạnh tranh của công ty là uy tín của sản phẩm mang nhãn hiệu "Saovàng" Trải qua 40 năm hoạt động, các sản phẩm của công ty đã từng phục vụ chocuộc kháng chiến chống Mỹ và cho đến tận ngày nay, nhãn hiệu "Sao vàng" đã ănsâu vào tâm t ngời tiêu dùng mà khi nghĩ đến nó ngời ta đã biết đấy là các sảnphẩm có chất lợng cao Trong cơ chế thị trờng cạnh tranh gay gắt nh hiện nay có

đợc một lợi thế cạnh tranh là có một vũ khí rất đáng giá Ngời tiêu dùng sẽ dễ dàng