Các giải pháp nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của Công ty Cao su Sao vàng Hà Nội

Các hoạt động của Công ty

Bảo toàn và phát triển vốn kinh doanh, sử dụng có hiệu quả và tiết kiệm các nguồn vốn. Thực hiện liên doanh, liên kết với các tổ chức, đơn vị kinh doanh trong và ngoài nớc để mở rộng, phát triển thị trờng.

Cơ cấu tổ chức của công ty

• Phòng kỹ thuật cao su: Chịu trách nhiệm toàn bộ kỹ thuật, công nghệ sản xuất các sản phẩm cao su, nghiên cứu chế tạo sản phẩm mới theo yêu cầu của thị tr- êng. • Phòng đối ngoại xuất nhập khẩu: Nhập khẩu vật t hàng hoá cần thiết mà trong nớc cha sản xuất đợc hoặc đã sản xuất đợc nhng chất lợng cha đạt yêu cầu xuất khẩu sản phẩm của công ty. • Phòng quân sự bảo vệ: Có nhiệm vụ bảo vệ tài sản, vật t hàng hoá cũng nh con ngời trong công ty, phòng chống cháy nổ, xây dựng và huấn luyện lực lợng dân quân tự vệ hàng năm.

Quá trình sản xuất các sản phẩm của công ty Cao su Sao vàng đợc tổ chức thực hiện ở 4 xí nghiệp sản xuất chính, chi nhánh cao su Thái Bình, nhà máy pin - cao su Xuân Hoà và một số xí nghiệp phụ trợ.

Những đặc điểm chủ yếu về hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty

Sản phẩm của công ty rất đa dạng về chủng loại, qui cách có khối lợng lớn (hiện có gần 100 mặt hàng) điều này cho phép công ty có thể thoả mãn nhu cầu của mọi đối tợng khách hàng, giảm rủi ro trong kinh doanh và cũng đòi hỏi công ty phải thờng xuyên cải tiến đổi mới mẫu mã, kích thớc, chủng loại thì mới có thể giữ vững và đẩy mạnh hoạt động tiêu thụ của mình. Về thị trờng: Đối với thị trờng trong nớc thì với khả năng của một doanh nghiệp lớn có quá trình kinh doanh lâu dài nên công ty đã có mạng lới tiêu thụ rộng khắp trong cả nớc với 6 chi nhánh (Thái Bình, thành phố Hồ Chí Minh, Quy Nhơn, Quảng Bình, Nghệ An, Quảng Ninh) và hơn 200 đại lý, hiện chiếm khoảng 60% thị phần toàn quốc về ngành hàng cao su, đặc biệt là săm lốp xe đạp, xe máy, ô tô. Một đặc điểm nổi bật là thị trờng sản phẩm của công ty mang tính thời vụ, mùa nóng thờng lợng tiêu thụ xăm lốp nhiều hơn mùa ma, ngoài ra thị trờng sản phẩm của công ty phụ thuộc vào sự phân chia địa lý, ở thị trờng đồng bằng ven biển nông thôn - sản phẩm chủ yếu là săm lốp xe đạp và phải có độ bền, dày, ở thành phố có điều kiện giao thông thuận lợi nên lốp ô tô, xe máy tiêu thụ nhiều hơn.

Thị trờng nớc ngoài: Trớc năm 1988 sản phẩm của công ty có xuất khẩu sang một số nớc nh: Mông Cổ, Anbani, Cu Ba và một số nớc thuộc liên Xô và Đông Âu, nhng từ khi chuyển sang cơ chế thị trờng, tình hình liên Xô, Đông Âu biến đổi mạnh các hiệp định ký kết bị phá vỡ nên hoạt động xuất khẩu trên không còn tiếp tục nữa.

Hiệu quả sản xuất kinh doanh của công ty

Trải qua 40 năm hoạt động, các sản phẩm của công ty đã từng phục vụ cho cuộc kháng chiến chống Mỹ và cho đến tận ngày nay, nhãn hiệu "Sao vàng" đã ăn sâu vào tâm t ngời tiêu dùng mà khi nghĩ đến nó ngời ta đã biết đấy là các sản phẩm có chất lợng cao. Tóm lại: qua 3 chỉ tiêu phản ánh hiệu quả kinh doanh tổng hợp trên của Công ty cao su Sao Vàng cho chúng ta thấy hiệu quả sản xuất kinh doanh của công ty năm 1999 và 2000 giảm hơn năm 1998 nguyên nhân là do công ty phải đối đầu với sự. Do hạn hẹp về nguồn vốn nên đầu t thiết bị còn chắp vá không đồng bộ, công nghệ sản xuất vẫn dựa trên nền tảng thiết bị nhà xởng cũ, mặt bằng chật hẹp máy móc đa phần là cũ kỹ và hỏng hóc nhiều, công nghệ nhìn chung là lạc hậu chủ yếu là thủ công bán cơ khí.

Đội ngũ công nhân trẻ tuy đợc bổ sung, song còn ít và đợc đào tạo cha hoàn chỉnh, số công nhân lớn tuổi khá đông, có phần hạn chế về sức khoẻ và trình độ cha theo kịp đợc những yêu cầu đòi hỏi của một nền sản xuất công nghiệp hiện đại.

Phơng hớng

Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty cao su Sao Vàng.

Mục tiêu

Để đạt đợc mục tiêu này toàn thể cán bộ công nhân viên công ty đã và đang nỗ lực trong mọi hoạt động. Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của công ty Cao su Sao vàng. Quản lý tốt quy phạm, quy trình sản xuất sản phẩm, công ty phải thờng xuyên kiểm tra nghiêm ngặt quy trình công nghệ sản xuất của công nhân qua từng bớc công việc.

Đi đôi với kế hoạch sửa chữa định kỳ cần xây dựng kế hoạch sửa chữa máy móc dự phòng với mục đích hỗ trợ cho kế hoạch sửa chữa bảo dỡng chính, ngăn ngừa những h hỏng đột xuất ngoài dự kiến xảy ra.

Cải tạo hệ thống máy móc thiết bị để nâng cao năng suất lao động và hoàn thiện sản phẩm

Kế hoạch sửa chữa máy móc, thiết bị bao gồm sửa chữa nhỏ, sửa chữa vừa và sửa chữa lớn. Bảo tồn các đờng ống hơi nóng trong các xí nghiệp 1, xí nghiệp 2, xí nghiệp 3. Lắp đặt đầy đủ hệ thống đo lu lợng hơi nóng, khí nén cho các xí nghiệp phục vụ công tác định mức.

Trong đó tập chung chú ý giải quyết việc ổn định nội áp trong quá trình lu hoá.

Đào tạo và đào tạo lại lực lợng lao động cho phù hợp với trình độ công nghệ hiện đại

Cải tạo lại hệ thống đo lu lợng hơi nóng, khí nén cho các khu vực lu hoá. Đào tạo và đào tạo lại lực lợng lao động cho phù hợp với trình độ công nghệ.

Thành lập nhóm chất lợng để thực hiện các hoạt động quản lý chất lợng

Trởng nhóm do các thành viên bầu chứ không nhất thiết phải là tổ trởng sản xuất hoặc là quản đốc phân xởng, nhóm họp với nhau mỗi tuần một lần hoặc ngoài giờ làm việc tại một nơi quy định. Đề tài thảo luận lựa chọn của nhóm không nhất thiết phải liên quan đến chất lợng mà còn liên quan đến các vấn đề khác cú liờn quan tới cụng việc của mỡnh. Nhúm chất lợng theo dừi quỏ trỡnh sản xuất để nhận dạng phân tích và giải quyết các vấn đề chất lợng.

Biện pháp thành lập nhóm chất lợng có tác dụng tích cực ở chỗ nó tạo ra đợc bầu không khí làm việc vì chất lợng của công ty khích lệ hơn nữa tinh thần phấn đấu, thi đua làm việc vì một chất lợng sản phẩm tốt giữa các ca sản xuất giữa các phân x- ởng trong công ty.

Sử dụng vốn kinh doanh có hiệu quả

Trong giai đoạn hiện nay, Công ty cao su Sao Vàng đang bị các doanh nghiệp cùng ngành cũng nh các sản phẩm nớc ngoài cạnh tranh gay gắt, để tạo điều kiện thuận lợi cho việc cạnh tranh đòi hỏi sản phẩm làm ra phải đạt chất lợng tốt với giá thành thấp, đòi hỏi doanh nghiệp phải sử dụng nguyên vật liệu một cách hiệu quả. Về dự trữ nguyên vật liệu: Thứ nhất, dự trữ phải căn cứ vào nhu cầu sử dụng nguyên vật liệu; thứ hai, phải xác định thời gian đặt mua, chu kỳ dự trữ, khối lợng nguyên vật liệu một lần đặt mua; cuối cùng là phải xác định chi phí mua hàng, chi phí đặt hàng, chi phí dự trữ, chi phí do thừa nguyên vật liệu ngoài ra công ty co thể…. Để thực hiện tốt điều này Công ty cao su Sao Vàng phải nâng cao chất lợng lao động trực tiếp, tiêu chuẩn hoá trình độ của cán bộ quản lý phân xởng, xây dựng định mức, tiêu chuẩn kỹ thuật, kết hợp với kiểm tra bằng những máy móc chuyên dụng ở từng công đoạn sản xuất.

Để tạo điều kiện cho công ty Cao su Sao vàng nói riêng và ngành công nghiệp cao su nói chung vợt qua đợc khó khăn trong việc cạnh tranh với sản phẩm nhập ngoại trên thị trờng, đẩy mạnh đợc tốc độ tiêu thụ sản phẩm và nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh.

Môc lôc

Đánh giá tổng quan về thực trạng sản xuất kinh doanh của công ty 26 Chơng III: Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty Cao su Sao vàng. Cải tạo hệ thống máy móc thiết bị để nâng cao năng suất lao động và hoàn thiện sản phẩm. Đào tạo và đào tạo lại lực lợng lao động cho phù hợp với trình độ công nghệ hiện đại.

Thành lập nhóm chất lợng để thực hiện các hoạt động quản lý chất lợng 31.