Các giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh tại Công ty Xây lắp Thương mại.doc.DOC

Các giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh tại Công ty Xây lắp Thương mại

Mục lục

Lời nói đầu 4

1 Tính cấp thiết của đề tài luận văn tốt nghiệp 5

2 Mục đích nghiên cứu của luận văn 5

3 Đối tợng và phạm vi nghiên cứu của luận văn tốt nghiệp 5

4 Phơng pháp nghiên cứu 5

5 Những đóng góp chủ yếu của luận văn 6

6 Kết cấu của luận văn tốt nghiệp 6

Chơng 1: Một số lý luận chung về hiệu quả sản xuất kinh doanh trong doanh nghiệp 7

1.1 Khái niệm về hiệu quả SXKD, bản chất và sự cần thiếtcủa việc nâng cao hiệu quả SXKD của các doanhnghiệp 7

1.1.1 Khái niệm về hiệu quả sản xuất kinh doanh 7

1.1.2 Bản chất của hiệu quả kinh doanh 8

1.1.3 Sự cần thiết của việc nâng cao hiệu quả sản xuất kinhdoanh của các doanh nghiệp 9

1.2 Các nhân tố ảnh hởng đến hiệu quả sản xuất kinh

1.4 Các chỉ tiêu phản ánh hiệu quả sản xuất kinh doanhcủa doanh nghiệp 19

1.4.1 Nhóm chỉ tiêu hiệu quả kinh doanh tổng hợp 19

1.4.2.2 Thu nhập bình quân của mỗi lao động tăng 22

1.4.2.3 Tạo thêm nhiều việc làm cho ngời lao động 22

Chơng 2: Thực trạng công tác sản xuất xuất kinh doanh của Công ty xây lắp thơng mại I 23

2.1 Tổng quan về Công ty xây lắp Thơng mại I- Bộ Thơng

2.3 Thực trạng hoạt động sản xuất kinh doanh của công

ty xây lắp thơng mại I - Bộ thơng mại 31

2.3.1 Quá trình hoạt động kinh doanh của Công ty trong nhữngnăm qua 31

2.3.2 Quá trình hoạt động của Công ty trong 3 năm vừa qua2002-2004 32

2.4 Các nhân tố ảnh hởng đến hiệu quả sản xuất kinhdoanh của công ty 43

2.4.1 Yếu tố lao động 43

2.4.2 Tình hình máy móc, thiết bị 45

2.4.3 Thời gian làm việc: 48

2.4.4 Cách bố trí nơi làm việc: 48

2.4.5 Các điều kiện lao động: 49

2.4.6 Công tác kỹ thuật chất lợng - an toàn lao động - bảo hiểmxã hội 49

Chơng 3: một số giải pháp hoàn thiện và nâng cao hiệu quả sản suất kinh doanh tại Công ty xây lắp Thơng mại I 50

3.1 thiết kế các chiến lợc sản xuất kinh doanh Công tycó thể theo đuổi 50

3.1.1 Phơng thức tiến hành 50

3.1.2.1 Đối với lĩnh vực xây lắp 50

3.1.2.2 Đối với các lĩnh vực kinh doanh của Công ty 52

3.2 Hoàn thiện bộ máy quản lý của Công ty xây lắp thơngmại I 53

3.2.1 Hoàn thiện bộ máy quản lý theo hớng tăng hiệu quả kinhdoanh 53

3.2.2 Nâng cao trình độ nghiệp vụ cho cán bộ công nhân viên 57

3.2.3 Đẩy mạnh phong trào hăng hái sản xuất do Bộ thơng mại

3.3.3 Điều kiện thực hiện biện pháp 61

3.3.4 Hiệu quả của biện pháp 62

3.3.5 Những kết quả chính đã đạt đợc 63

3.4 Tổ chức nghiên cứu thị trờng, xác định chính xác nhucầu và tham gia đấu thầu nhiều công trình 63

3.5 Hiệu quả của biện pháp 65

3.5.1 Truyền đạt chiến lợc sản xuất kinh doanh đã đợc xây dựngtới các thành viên của Công ty 65

3.5.2 Phơng thức tiến hành 66

Kết luận 68

Danh mục tài liệu tham khảo 70

Lời nói đầu

Từ đại hội VI Đảng Cộng Sản Việt Nam (tháng 6- 1986) đã đánh dấu b-ớc chuyển biến quan trọng trong nền kinh tế của nb-ớc ta Đó là việc chuyển đổi cơ chế kinh tế từ cơ chế kế hoạch hoá tập trung sang cơ chế thị trờng có sự điều tiết của Nhà nớc theo định hớng XHCN Điều này đã tạo ra nhiều cơ hội mới và cả những thách thức mới cho các doanh nghiệp Nhà nớc Các doanh nghiệp từ chỗ hoạt động sản xuất kinh doanh theo kế hoạch và sự chỉ đạo trực tiếp của Nhà nớc trở thành các doanh nghiệp độc lập tự chủ, tự hạch toán và tự chịu trách nhiệm về kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của mình.

Trong môi trờng cạnh tranh gay gắt, nhiều doanh nghiệp đã bị thua lỗ phải giải thể hay phá sản, song cũng có không ít những doanh nghiệp do hoạt động có hiệu quả nên đã không những đứng vững trên thị trờng mà ngày càng phát triển hơn trớc Do vậy, để nâng cao khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp trên thị trờng bắt buộc các họ phải luôn tìm kiến và áp dụng các biện pháp để không ngừng nâng cao hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh của chính mình.

Thấy đợc vai trò quan trọng của hoạt động sản xuất kinh doanh cũng nh việc không ngừng nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh, bản thân em thực tập tại Công ty xây lắp Thơng mại I- Bộ thơng Mại, em đã chọn đề tài :

“Các giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh tại Công ty

Xây lắp Thơng mại “ làm đề tài cho luận văn tốt nghiệp của mình.

1 Tính cấp thiết của đề tài luận văn tốt nghiệp

Nâng cao hiệu quả kinh doanh là mục tiêu cơ bản đối với mọi doanh nghiệp hoạt động trong cơ chế thị trờng Hiệu quả kinh doanh là điều kiện tồn tại và phát triển của doanh nghiệp Kinh doanh đạt hiệu quả cao, cho phép thực hiện tốt quá trình tái sản xuất ở mức độ ngày càng cao hơn, đồng thời tạo ra nguồn thu để đóng góp cho ngân sách Nhà nớc Chính vì lẽ đó, vấn đề hiệu quả kinh doanh luôn giữ vai trò hết sức quan trọng trong quá trình cấu trúc lại nền kinh tế quốc dân.

Vì vậy, việc nghiên cứu thực trạng hiệu quả kinh doanh nhằm tìm ra biện pháp nâng cao hiệu quả của Công ty Xây lắp Thơng mại I – Bộ Thơng Mại là vấn đề đặt ra hết sức cấp thiết Xuất phát từ suy nghĩ đó, em đã quyết

định chọn vấn đề “Biện pháp nhằm nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh

tại Công ty Xây lắp Thơng Mại I ” làm đề tài luận văn của mình.

2 Mục đích nghiên cứu của luận văn

Trên cơ sở hệ thống hoá những vấn đề có tính chất lý luận, kết hợp với việc phân tích tình hình hiệu quả kinh doanh tại Công ty Xây lắp Thơng mại I Luận văn khái quát hoá những thành công và hạn chế của Công ty trên khía cạnh hiệu quả kinh doanh Từ đó đề xuất một số biện pháp cơ bản nhằm nâng cao hiệu quả kinh doanh của Công ty Xây lắp Thơng Mại I.

3 Đối tợng và phạm vi nghiên cứu của luận văn tốt nghiệp

Đối tợng nghiên cứu của luận văn là vấn đề hiệu quả kinh doanh ở một Công ty cụ thể Phạm vi nghiên cứu là Công ty Xây lắp Thơng Mại I trực thuộc Bộ Thơng Mại.

4 Phơng pháp nghiên cứu

Luận văn sử dụng các phơng pháp duy vật biện chứng, duy vật lich sử đồng thời kết hợp với các phơng pháp khác nh phơng pháp so sánh, phơng pháp phân tích và tổng hợp một cách lôgíc Kết hợp điều tra khảo sát thực tế với việc thừa kế những kết quả nghiên cứu của các nhà nghiên cứu đã tổng kết để làm sáng tỏ các vấn đề đặt ra cần giải quyết nhằm đề xuất các giải pháp khả thi Phơng pháp mô phỏng và phơng pháp thống kê cũng đợc em chú trọng.

5 Những đóng góp chủ yếu của luận văn

- Khái quát hoá những luận cứ khoa học mang tính lý luận về hiệu quả kinh doanh của các doanh nghiệp hoạt động trong cơ chế thị trờng

- Đi sâu phân tích thực trạng hiệu quả kinh doanh của Công ty Xây lắp Thơng mại I và đánh giá đúng hiện trạng

- Phân tích các hạn chế và nguyên nhân của hạn chế trong việc nâng cao hiệu quả kinh doanh của Công ty Xây lắp Thơng Mại I góp phần phát triển kinh tế.

- Đề xuất các giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả kinh doanh tại Công ty xây lắp thơng mại I.

6 Kết cấu của luận văn tốt nghiệp

Ngoài phần mở đầu, kết luận, nội dung luận văn gồm 3 chơng:

ơng 1 : Lý luận cơ bản về hiều quả kinh doanh của doanh nghiệp

trong nền kinh tế thị trờng.

Chơng 1: Một số lý luận chung về hiệu quả sản xuất kinh doanh trong doanh nghiệp

1.1 Khái niệm về hiệu quả SXKD, bản chất và sự cầnthiết của việc nâng cao hiệu quả SXKD của các doanh nghiệp.

1.1.1 Khái niệm về hiệu quả sản xuất kinh doanh.

Đối với tất cả các doanh nghiệp hoạt động trong nền kinh tế với các cơ chế quản lý khác nhau thì có các nhiệm vụ mục tiêu khác nhau, và ngay cả

trong từng giai đoạn phát triển của doanh nghiệp cũng có những mục tiêu khác nhau Mặc dù nh vậy, có thể nói trong cơ chế thị trờng nớc ta hiện nay, mọi doanh nghiệp sản xuất kinh doanh đều có mục tiêu lâu dài và bao trùm là nâng cao hiệu quả kinh doanh.

Để đạt đợc mục tiêu này, doanh nghiệp phải xây dựng cho mình một chiến lợc phát triển đúng đắn, linh hoạt phù hợp với môi trờng đầy biến động Đồng thời, doanh nghiệp phải tận dụng tối đa các nguồn lực tạo ra và nh vậy doanh nghiệp phải thực hiện sản xuất kinh doanh có hiệu quả.

Vậy, hiệu quả kinh doanh là gì ?

Từ trớc đến nay, đã có nhiều quan điểm khác nhau đề cập đến cách hiểu về hiệu quả, đứng trên các góc độ khác nhau, các nhà kinh tế lại đa ra cách nhìn nhận riêng về hiệu quả Để hiểu đợc phạm trù hiệu quả sản xuất kinh doanh trớc hết chúng ta tìm hiểu về hiệu quả nói chung.

Theo P Samerelson và W Nordhous thì “Hiệu quả sản xuất diễn ra khi xã hội không thể tăng lợng một loạt hàng hoá mà không cắt giảm một loạt sản lợng hàng hoá khác Một nền kinh tế có hiệu quả nằm trên giới hạn khả năng sản xuất của nó“ Thực chất quan điểm này đề cập đến khía cạnh phân bổ và sử dụng các nguồn lực của nền sản xuất trên đờng giới hạn khả năng sản xuất sẽ làm cho nền kinh tế có hiệu quả cao Có thể nói mức hiệu quả ở đây mà tác giả đa ra là cao nhất là ý tởng và không thể có mức hiệu quả nào cao hơn

Một số tác giả lại đa ra cách hiểu hiệu quả sản xuất kinh doanh nh sau “Hiệu quả sản xuất kinh doanh là các chỉ tiêu đợc xác định bằng tỉ lệ so sánh giữa kết quả với chi phí“ Đây là biểu hiện của bản chất chứ không phải là khái niệm về hiệu quả kinh tế.

Hoặc “Hiệu quả sản xuất kinh doanh là mức độ hữu ích của sản phẩm sản xuất ra tức là giá trị sử dụng của nó: hoặc là doanh thu và nhất là lợi nhuận thu đợc sau quá trình kinh doanh“ Quan điểm này đã lẫn lộn giữa hiệu quả với kết quả sản xuất kinh doanh, giữa hiệu quả và mục tiêu kinh doanh.

Hay “hiệu quả sản xuất kinh doanh là các chỉ tiêu đợc xác định bằng tỉ lệ so sánh giữa kết quả và chi phí” Định nghĩa nh vậy chỉ để cách xác lập các chỉ tiêu chứ không phải ý niệm của vấn đề.

Từ các quan điểm trên, ta có thể chia ra khái niệm tơng đối đầy đủ phản ánh đợc tính hiệu quả sản xuất kinh doanh.

Hiệu quả sản xuất kinh doanh là một phạm trù kinh tế biểu hiện tập trung của sự phát triển kinh tế theo chiều sâu, phản ánh trình độ tận dụng nguồn lực nhằm đạt đợc các mục tiêu mà doanh nghiệp đã đặt ra.

1.1.2 Bản chất của hiệu quả kinh doanh.

Để hiểu thấu đáo về hiệu quả sản xuất kinh doanh và ứng dụng đợc phạm trù hiệu quả sản xuất kinh doanh và việc thành lập các chỉ tiêu nhằm phản ánh hiệu quả của hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp, chúng ta cần:

Thứ nhất: Xác định cách tính hiệu quả:

CKH

+ Trong đó, K: Là kết quả sản xuất kinh doanh có đợc trong thời kỳ tính toán thông thờng tuỳ vào từng mục tiêu đánh giá mà K có thể là lợi nhuận, doanh thu, tổng giá trị sản lợng.

+ C: Là chi phí sản xuất kinh doanh để có đợc kết quả trong thời kỳ tính toán và C1 có thể là vốn kinh doanh, vốn tự có, chi phí tiền lơng.

+ H: Là hiệu quả sản xuất kinh doanh ta có thể so sánh với hiệu quả cùng loại của ngành, của đối thủ cạnh tranh, của thời kỳ trớc nếu H lớn hơn, có xu hớng tăng và càng lớn thì càng tốt.

Thứ hai, ta cần làm rõ mối quan hệ giữa hiệu quả và kết quả Kết quả là

cơ sở để tính hiệu quả, kết quả là sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp có thể là những đại lợng có khả năng cân, đong, đo, đếm đợc thể hiện là số tuyệt đối và thờng là mục tiêu phấn đấu của doanh nghiệp Còn hiệu quả đợc sử dụng nh công cụ nhận biết khả năng tiến tới mục tiêu của doanh nghiệp.

Thứ ba, ta cần phân biệt:

Hiệu quả xã hội, hiệu quả kinh tế xã hội, hiệu quả sản xuất kinh doanh, hiệu quả trớc mắt và hiệu quả lâu dài:

Hiệu quả xã hội phản ánh trình độ tận dụng các nguồn lực nhằm đạt đ-ợc các mục tiêu về xã hội nhất định Các mục tiêu xã hội thờng là: giải quyết nạn thất nghiệp, nâng cao trình độ văn hoá, nâng cao mức sống của ngời dân, đảm bảo vệ sinh môi trờng.

Còn hiệu quả kinh tế xã hội phản ánh trình độ lợi dụng các nguồn lực nhằm đạt đến các mục tiêu cả về xã hội và kinh tế trên phạm vi nền kinh tế quốc dân cũng nh trên phạm vi từng vùng, từng khu vực của nền kinh tế.

Hiệu quả trớc mắt với hiệu quả lâu dài: Các chỉ tiêu hiệu quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp phụ thuộc rất lớn vào các mục tiêu của doanh nghiệp do đó mà tính hiệu quả ở các giai đoạn khác nhau thì khác nhau Xét về hiệu quả trớc mắt thì nó phụ thuộc vào các mục tiêu hiện tại mà doanh nghiệp đang theo đuổi Trên thực tế để thực hiện mục tiêu lâu dài là tối đa hoá lợi nhuận có rất nhiều doanh nghiệp hiện tại không đặt mục tiêu là lợi nhuận mà nhiều doanh nghiệp là nâng cao uy tín, mở rộng thị trờng cả về chiều sâu lẫn chiều rộng Do đó mà các chỉ tiêu hiệu quả về lợi nhuận ở đây không cao nhng các chỉ tiêu có liên quan đến các mục tiêu mà doanh nghiệp đặt lên hàng đầu ở thời điểm hiện tại là cao thì chúng ta không thể kết luận là doanh nghiệp đang hoạt động không có hiệu quả Nh vậy, các chỉ tiêu hiệu quả và tính hiệu quả hiện tại có thể là trái với các chỉ tiêu hiệu quả lâu dài, nhng mục đích của nó là nhằm thực hiện chỉ tiêu hiệu quả lâu dài.

1.1.3 Sự cần thiết của việc nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của các doanh nghiệp

Trong nền kinh tế tập trung bao cấp, các doanh nghiệp sản xuất theo chỉ tiêu và kế hoạch của Nhà nớc giao cho Có thể nói doanh nghiệp đóng vai trò trung gian trong quá trình sau:

Yếu tố đầu vào Sản xuất Tiêu thụ

Nhà nớc Doanh nghiệp Nhà nớc

Doanh nghiệp không có tính chủ động trong sản xuất, không phải tìm thị trờng mua các yếu tố đầu vào và tiêu thụ Hay nói cách khác, doanh nghiệp không phải cạnh tranh để tồn tại do vậy vai trò của hiệu quả kinh doanh không có ý nghĩa lớn lắm, biểu hiện của nó chính là vợt chỉ tiêu bao nhiêu Chuyển sang cơ chế quản lý mới, sự tồn tại của doanh nghiệp đợc quyết định bởi thị tr-ờng và chính tài năng của các nhà quản lý của doanh nghiệp Điều này thể hiện doanh nghiệp làm ăn có hiệu quả hay không Các chỉ tiêu hiệu quả trở thành công cụ quan trọng giúp cho các nhà quản trị đánh giá, phân tích để tìm ra hớng kinh doanh có hiệu quả nhất Hiệu quả kinh doanh ngày càng đóng vai trò quan trọng thể hiện trong các mặt nh sau:

- Đối với nền kinh tế quốc dân: Hiệu quả kinh doanh là một phạm trù

kinh tế quan trọng, phản ánh yêu cầu của quy luật tiết kiệm thời gian phản ánh các trình độ sử dụng, phản ánh các trình độ sử dụng các nguồn lực, trình độ sản xuất và mức độ hoàn thiện của quan hệ sản xuất trong cơ chế thị trờng Trình độ phát triển của lực lợng sản xuất ngày càng cao, quan hệ sản xuất càng hoàn thiện càng nâng cao hiệu quả thì càng hoàn thiện quan hệ sản xuất Và trình độ hoàn thiện của quan hệ sản xuất ngày càng cao yêu cầu của quy luật kinh tế ngày càng thoả mãn và điều kiện quản lý kinh tế cơ bản ngày càng đợc phát huy đợc đầy đủ hơn vài trò và tác dụng của nó Tóm lại càng nâng cao hiệu quả kinh doanh đem lại cho quốc gia sự phân bố, sử dụng các nguồn lực càng hợp lý và ngợc lại sử dụng các nguồn lực hợp lý thì càng hiệu quả.

- Đối với bản thân doanh nghiệp: Hiệu quả kinh doanh xét về mặt

tuyệt đối chính là lợi nhuận thu đợc Nó là cơ sở của tái sản xuất mở rộng cải thiện đời sống cán bộ công nhân viên trong doanh nghiệp Đối với mỗi doanh nghiệp, đặc biệt là các doanh nghiệp hoạt động trong cơ chế thị trờng thì hiệu quả kinh doanh đóng vai trò càng quan trọng, quyết định sự tồn tại, phát triển của doanh nghiệp Doanh nghiệp lấy hiệu quả làm căn cứ để đánh giá của việc sử dụng lao động, vốn, nguyên liệu và trình độ quản lý kết hợp với các yếu tố trên một cách hợp lý nhất Từ đó, các doanh nghiệp sẽ có những biện pháp thích hợp để điều chỉnh khi cần thiết Do vậy, hiệu quả chính là căn cứ quan trọng và chính xác để doanh nghiệp đánh giá các hoạt động của mình Nhận

thức đúng đắn về hiệu quả sẽ giúp cho các doanh nghiệp hoạt động có hiệu quả hơn, đặc biệt là các doanh nghiệp hoạt động trong cơ chế thị trờng.

- Đối với ngời lao động: Hiệu quả kinh doanh là động lực thúc đẩy,

kích thích ngời lao động hăng say sản xuất, luôn quan tâm tới kết quả lao động của mình và nh vậy sẽ đạt đợc kết quả kinh tế cao Nâng cao hiệu quả kinh doanh đồng nghĩa với nâng cao đời sống của ngời lao động trong doanh nghiệp Nâng cao đời sống ngời lao động sẽ tạo động lực trong sản xuất làm tăng năng suất, tăng năng suất sẽ góp phần nâng cao hiệu quả kinh doanh.

Mỗi ngời lao động nếu làm ăn có hiệu quả sẽ giúp doanh nghiệp sản xuất có hiệu quả và sẽ dẫn tới hiệu quả của nền kinh tế quốc dân Do vậy ngoài vai trò quan trọng đối với từng bộ phận trong nền kinh tế, hiệu quả kinh doanh của bộ máy này có liên quan tới bộ phận kia rất chặt chẽ Với những lý do đó, đòi hỏi các doanh nghiệp phải không ngừng nâng cao hiệu quả kinh doanh và phải nhận thức đợc hiệu quả kinh doanh chính là vấn đề sống còn của doanh nghiệp.

Hiệu quả quá trình quản trị sản xuất kinh doanh là mục đích cuối cùng và cao nhất của mọi doanh nghiệp, nó không những ảnh hởng trực tiếp đến hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp mà còn có vai trò quan trọng với toàn bộ quá trình sản xuất - xã hội Đây là mục tiêu không thể thiếu đợc của bất kỳ doanh nghiệp nào Nó giúp cho ngời sản xuất và ngời tiêu thụ đợc sản phẩm có thể tiếp tục đợc chu kỳ sản xuất mới, nhờ đó đảm bảo cho quá trình tái sản xuất - xã hội diễn ra một cách đều đặn, liên tục, góp phần thúc đẩy sản xuất hàng hoá, thúc đẩy quan hệ hàng hoá- tiền tệ trở thành quan hệ thống trị trong thực tế cũng là điều kiện cân bằng cần thiết để phát triển nền kinh tế thị trờng.

Hiệu quả quá trình sản xuất và kinh doanh của từng doanh nghiệp sẽ ảnh hởng đến quá trình lu thông của toàn bộ xã hội Hiệu quả càng cao thì tốc độ chu chuyển hàng hoá trong nền kinh tế càng tăng góp phần đẩy nhanh quá trình tái sản xuất - xã hội Các hoạt động kinh doanh đều hớng tới mục đích cuối cùng là thu lợi nhuận Đối với doanh nghiệp sản xuất thì hoạt động chủ yếu là sản xuất và mua bán hàng hoá Hiệu quả sẽ đợc xác định sau khi sản xuất và bán hàng là hàng hoá đợc chuyển từ hình thái hiện vật sang hình thái tiền tệ (nguyên liệu - hàng hóa) Kết thúc quá trình sản xuất và kinh doanh của doanh nghiệp, ngời bán thu hồi đợc vốn và lãi (nếu có) để tiếp tục chu kỳ kinh doanh mới, phát triển kinh doanh của mình Nh vậy, hiệu quả quá trình sản xuất kinh doanh đảm bảo cho doanh nghiệp hoạt động một cách liên tục, nhịp nhàng, nó quyết định sự sống còn của doanh nghiệp và khả năng phát triển của doanh nghiệp.

Nó có vai trò quyết định tác động tới hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp thơng mại, nó đợc thể hiện ở những điểm sau:

*) Hiệu quả quá trình sản xuất kinh doanh làm cho hàng hoá thực hiện

đợc giá trị của nó và thủ tiêu các mâu thuẫn trong nền sản xuất hàng hoá.

*) Hiệu quả quá trình sản xuất kinh doanh quyết định sự sống còn, khả

năng tồn tại và phát triển của doanh nghiệp.

*) Hiệu quả quá trình sản xuất kinh doanh là mục đích chính của doanh

nghiệp, chúng ta hãy đi sâu vào 3 vai trò nêu trên.

Ta biết rằng hàng hoá có 2 thuộc tính: Giá trị và giá trị sử dụng.Đây là

2 mặt đối lập có ý nghĩa khác nhau trong quá trình tiêu thụ Khi hàng hoá đợc đa ra thị trờng thì ngời mua và ngời bán đều quan tâm đến hàng hoá nhng lại với mục đích khác nhau.

Ngời bán quan tâm đến giá trị chứ không phải giá trị sử dụng, nhng muốn có quyền chi phối giá trị sử dụng thì ngời mua phải trả giá trị cho ngời bán Đây là hai quá trình khác nhau về không gian, thời gian, quá trình thực hiện giá trị đợc tiến hành trên thị trờng, còn quá trình thực hiện giá trị sử dụng đợc tiến hành trong tiêu dùng.

Đó là tính mâu thuẫn trong quá trình thực hiện giá trị và giá trị sử dụng, trớc khi thực hiện giá trị sử dụng phải thực hiện đợc giá trị của nó, nếu không thực hiện đợc giá trị thì không thể thực đợc giá trị sử dụng Những mâu thuẫn này thể hiện trong quá trình tiêu thụ và đợc giải quyết sau khi hàng hoá đợc tiêu thụ xong Khi hàng hoá bán đợc tức là lao động của ngời sản xuất ăn khớp với nhu cầu của tiêu dùng Bán đợc hàng hoá có ý nghĩa cực kỳ quan trọng đối với ngời sản xuất, nó thể hiện tính thừa nhận lao động của ngời sản xuất.

Nếu nh không bán đợc hàng thì lao động của ngời sản xuất không đợc xã hội thừa nhận thì đó là thứ lao động không có ích và hàng hoá đó là thứ vô dụng.

Đối với doanh nghiệp sản xuất kinh doanh vừa là ngời sản xuất vừa là ngời mang hàng hoá ra thị trờng bán và thiết lập mói quan hệ với ngời mua Do vậy, thái độ chấp nhận hay không chấp nhận của ngời tiêu dùng đối với hàng hoá có ý nghĩa quan trọng không kém gì đối với việc sản xuất, nó chứng minh hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp là có ích hay không có ích.

Hiệu quả quá trình kinh doanh ở các doanh nghịêp chủ yếu là tập trung ở khâu bán hàng Đây là một trong ba chức năng chính của tổ chức kinh doanh thơng mại Hiệu quả của việc bán hàng là mục đích cuối cùng của các nhà kinh doanh, nó quyết định sự tồn tại hay diệt vong của bất kỳ doanh nghiệp nào trong nền kinh tế sản xuất hàng hoá Kinh doanh không hiệu quả, không đợc thị trờng chấp nhận, sẽ dẫn đến tình trạng doanh nghiệp bị ứ đọng vốn, sản xuất kinh doanh bị đình trệ, lao động không có việc làm tới doanh nghiệp bị phá sản.

Đối với các tổ chức doanh nghiệp hoạt động trong lĩnh vực sản xuất kinh doanh thì việc bán hàng là vô cùng quan trọng Doanh nghiệp vừa là ngời sản xuất vừa là ngời bán hàng, do đó trong nó bao hàm mâu thuẫn của nền kinh tế và chỉ có thể bị thủ tiêu thông qua bán hàng.

Hiệu quả của quá trình sản xuất kinh doanh ảnh hởng trực tiếp đến việc mở rộng hay thu hẹp quy mô kinh doanh, đồng thời ảnh hởng nhất định tới các hoạt động khác thể hiện ở chỗ chỉ qua hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp mới thực hiện đợc mục tiêu cơ bản trớc mắt của mình là lợi nhuận Lợi nhuận là biểu hiện bằng tiền kết quả hoạt động cuối cùng của doanh nghiệp thơng mại trên cơ sở so sánh với chi phí cho họat động kinh doanh của doanh nghiệp.

Hiệu quả là mục tiêu hàng đầu, là nguồn tích luỹ quan trọng để phát triển kinh doanh, phát triển doanh nghiệp (tăng thêm nguồn vốn đầu t để mở rộng sản xuất, mở rộng kinh doanh), đồng thời lợi nhuận cũng là nguồn để nâng cao đời sống CBCNV trong doanh nghiệp, để bổ xung phúc lợi vật chất Do vậy, lợi nhuận kinh doanh thu đợc nhiều hay ít có ý nghĩa quyết định tới khả năng phát triển mở rộng quy mô kinh doanh trong doanh nghiệp Lợi nhuận bằng cách:

Lợi nhuận = Doanh thu - Chi phí - thuế

Nh vậy, muốn tăng lợi nhuận ngoài các biện pháp làm giảm tối đa chi phí thì biện pháp quan trọng là tăng doanh thu bán hàng Tổ chức quá trình kinh doanh càng hoàn thiện nhiều thì lợi nhuận tăng lên bấy nhiêu.

Doanh nghiệp càng mở rộng các quy mô hoạt động dịch vụ, càng thu đ-ợc lợi nhuận, tạo điều kiện phát triển quy mô kinh doanh của doanh nghiệp Việc tổ chức quá trình sản xuất kinh doanh góp phần quan trọng trong lĩnh vực xây dựng thực hiện kế hoạch sản xuất và lu chuyển hàng hoá, từ đó có biện pháp tốt để thực hiện các kế hoạch tài chính, kế hoạch vận chuyển hàng hoá, từ đó có biện pháp tốt để thực hiện kế hoạch tài chính, bảo quản Trong quá trình sản xuất kinh doanh hàng hoá, tính chủ động sáng tạo của doanh nghiệp ngày càng đợc nâng cao Để quá trình sản xuất kinh doanh có hiệu quả không phải là việc dễ dàng, nó gắn chặt với việc tính toán về thời gian, số lợng hàng hoá cần mua, số tiền bỏ ra kinh doanh và sự nhạy cảm đối với khách hàng Kinh doanh trong cơ chế thị trờng không cho phép áp dụng các quy tắc một cách cứng nhắc mà nó luôn phải biến hoá sao cho phù hợp với biến động của thông tin Để thực hiện tốt quá trình sản xuất kinh doanh cũng nh phục vụ tốt khách hàng, doanh nghiệp sản xuất phải đa dạng hóa các mặt hàng, mở rộng các loại hình kinh doanh, dịch vụ, phát triển các dịch vụ bán hàng và sản xuất đợc các mặt hàng đáp ứng đợc nhu cầu của ngời tiêu dùng.

Tóm lại: Sản xuất kinh doanh sản phẩm là một quá trình thực hiện

những biện pháp kinh tế, tổ chức nghiệp vụ khác nhau mua bán đợc hàng hoá sản xuất và thoả mãn tốt nhất những yêu cầu và nhu cầu của khách hàng

Hiệu quả là một trong những khâu quan trọng nhất của tái sản xuất xã hội và hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp Vì vậy, trong mọi hoạt động và nghiệp vụ khác của doanh nghiệp đều phải cố gắng sao cho công tác sản xuất kinh doanh đạt hiệu quả cao nhất Kinh doanh phải có hiệu quả doanh nghiệp mới thu đợc lợi nhuận, từ đó mới thực hiện đợc tái sản xuất,

nâng cao hiệu quả của hoạt động khác không bị đình trệ theo Kinh doanh sản phẩm trở thành nhân tố quyết định trong tình hình kinh doanh của tất cả các đơn vị.

1.2 Các nhân tố ảnh hởng đến hiệu quả sản xuất kinh doanh

1.2.1 Các nhân tố khách quan.

Các nhân tố khách quan có ảnh hởng đến hoạt động của doanh nghiệp đặc biệt đến tình hình sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp, đó là môi trờng vĩ mô và môi trờng tác nghiệp Môi trờng vĩ mô gồm các yếu tố nằm bên ngoài (tổ chức) doanh nghiệp định hình và có ảnh hởng đến tất cả các ngành kinh doanh, nhng không nhất thiết phải theo một cách nhất định.

Môi trờng tác nghiệp cũng bao gồm các yếu tố nằm bên ngoài doanh nghiệp đợc xác định đối với ngành kinh doanh cụ thể đối với tất cả các doanh nghiệp trong ngành chịu ảnh hởng của môi trờng tác nghiệp của doanh nghiệp đó.

Môi trờng vĩ mô và môi trờng tác nghiệp kết hợp với nhau và đợc gọi là môi trờng bên ngoài hay môi trờng nằm ngoài tầm kiểm soát của Công ty.

Môi trờng vĩ mô luôn tạo ra các cơ hội kinh doanh cũng nh nguy cơ đối với doanh nghiệp, bên cạnh đó là môi trờng tác nghiệp định hớng sự cạnh tranh trong ngành của doanh nghiệp.

Sau đây ta xem xét một số nhân tố ảnh hởng chính của môi trờng bên ngoài doanh nghiệp đến hoạt động kinh doanh và đến qúa trình sản xuất kinh doanh sản phẩm của doanh nghiệp.

Môi trờng kinh tế có ảnh hởng vô cùng lớn đến các doanh nghiệp kinh doanh, thông thờng các doanh nghịêp phải dự báo mức độ ảnh hởng các môi trờng kinh tế đối với doanh nghiệp của mình Môi trờng kinh tế bao gồm các yếu tố nh: Lãi suất ngân hàng, lạm phát, giai đoạn của chu kỳ kinh tế, dân số, cán cân thanh toán, chính sách tài chính tiền tệ, tỷ lệ lạm phát, tỷ lệ thất nghiệp Vì các yếu tố này tơng đối rộng nên các doanh nghiệp cần phải chọn lọc để nhận biết các tác động cụ thể, sẽ ảnh hởng trực tiếp đến với các doanh nghiệp Mỗi yếu tố có thể là cơ hội, có thể là nguy cơ đối với doanh nghiệp nói chung và doanh nghiệp sản xuất nói riêng.

Môi trờng luật pháp: Các yếu tố chính phủ và chính trị có ảnh hởng

ngày càng lớn đến hoạt động của các doanh nghiệp, do phải tuân thủ theo các quy định về thuê mớn công nhân, thuế, quy định trong lĩnh vực ngoại thơng hay các luật về thơng mại, luật bảo vệ môi trờng Sự biến đổi trong môi trờng này hầu hết có ảnh hởng trực tiếp đến chi phí kinh doanh của doanh nghiệp, những thay đổi trong môi trờng này cũng có thể tạo cơ hội kinh doanh hoặc đe doạ trực tiếp đến hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp Chẳng hạn nh chính sách miễn giảm thuế đối với doanh nghiệp bởi vì khi đó nhu cầu tiêu dùng tăng lên, quá trình sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp sẽ đợc đẩy mạnh.

Ngợc lại, việc tăng thuế trong các ngành công nghiệp nhất định có thể đe doạ đến quá trình tiêu thụ mặt hàng đó ở doanh nghiệp thơng mại và nó ảnh hởng đến lợi nhuận của Công ty.

Môi trờng văn hoá - xã hội: Tất cả các doanh nghiệp cần phải phân

tích các yếu tố văn hoá - xã hội ở những thị trờng mà doanh nghiệp hoạt động nhằm nhận biết các cơ hội và nguy cơ có thể xảy ra Tập quán tiêu dùng, trình độ văn hoá, thị hiếu của khách hàng, quan điểm về mức sống là những nhân tố quan trọng để doanh nghiệp thơng mại quyết định sẽ kinh doanh trong ngành nào, cần phải tổ chức quá trình tiêu thụ ra sao Bên cạnh đó, các yếu tố tôn giáo, các định chế xã hội, ngôn ngữ cũng có ảnh hởng đến tâm lý tiêu dùng của ngời tiêu thụ Do đó ảnh hởng đến quá trình sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp.

Môi trờng công nghệ: Ngày nay, các doanh nghiệp luôn phải cảnh

giác với các công nghệ, bởi vì nó có thể làm cho sản phẩm của họ bị lạc hậu một cách trực tiếp hoặc gián tiếp Sự phát minh công nghệ mới là điều rất quan trọng đối với các doanh nghiệp đặc biệt là doanh nghiệp sản xuất Chính vì vậy, phải lu ý rằng yếu tố này ảnh hởng lớn đến chiến lợc kinh doanh, chiến lợc tiêu thụ sản phẩm của doanh nghiệp.

Từ nhận xét về xu hớng phát triển trong công nghiệp, công nghệ, từ đó doanh nghiệp xác định ngành hàng kinh doanh để kết hợp với xu hớng tiêu dùng trong tơng lai và từ đó có thể xây dựng chiến lợc tiêu thụ phù hợp.

Các đối thủ cạnh tranh: Sự hiểu biết về đối thủ cạnh tranh có một ý

nghĩa quan trọng đối với các doanh nghiệp do nhiều nguyên nhân:

- Thứ nhất: Các đối thủ cạnh tranh quyết định tính chất và mức độ

tranh đua trên thủ thuật giành lợi thế trong ngành phụ thuộc vào các đối thủ cạnh tranh.

- Thứ hai: Mức độ cạnh tranh dữ dội hay không phụ thuộc vào mối

t-ơng tác các yếu tố nh số lợng hàng tham gia cạnh tranh, mức độ tăng trởng của ngành, cơ cấu chi phí cố định và mức độ đa dạng hoá sản phẩm

Vì vậy, muốn duy trì phát triển hoạt động kinh doanh của mình các doanh nghiệp cần phải phân tích từng đối thủ cạnh tranh để từ đó có chiến lợc kinh doanh phù hợp và biện pháp phản ứng hành động trên thị trờng.

1.2.2 Các nhân tố chủ quan

Các nhân tố chủ quan đó là hoàn cảnh nội tại của doanh nghiệp bao gồm tất cả các yếu tố và hệ thống bên trong của doanh nghiệp Hay ta gọi là môi trờng nội bộ hoặc môi trờng có thể kiểm soát đợc.

Các doanh nghiệp phải cố gắng phân tích các yếu tố nội bộ một cách cặn kẽ nhằm xác định rõ u điểm và nhợc điểm của mình Đặc biệt đối với các doanh nghiệp thơng mại, doanh nghiệp cần phải xác định các yếu tố này có ảnh hởng đến tình hình sản xuất kinh doanh nh thế nào, trên cơ sở đó đa ra các

biện pháp nhằm giảm bớt nhợc điểm, phát huy u điểm để đạt đợc lợi thế trong kinh doanh Các yếu tố nội tại chủ yếu bao gồm các lĩnh vực chức năng nh:

- Bộ máy tổ chức quản lý chung

- Nhân sự (yếu tố liên quan đến nguồn nhân công) - Yếu tố tài chính kế toán

- Các yếu tố khác

a) Bộ máy quản lý chung.

Đối với các doanh nghiệp sản xuất thơng mại, bộ máy tổ chức quản lý có ảnh hởng rất lớn đối với quá trình sản xuất kinh doanh sản phẩm Bởi vì các yếu tố tổ chức khác nhau sẽ ảnh hởng lớn đến hoạt động kinh doanh nói chung và tiêu thụ sản phẩm của doanh nghiệp nói riêng khác nhau Bên cạnh đó, bộ máy tổ chức còn thể hiện uy tín và thể hiện hiệu quả doanh nghiệp, năng lực, mức độ quan tâm và trình độ văn hoá của lãnh đạo Nó tạo ra nề nếp tổ chức quản lý có thể là nhợc điểm hay u điểm cho việc hoạch định và thực hiện các chiến lợc của Công ty.

b) Yếu tố nhân sự.

Yếu tố này là yếu tố sống còn đối với mọi doanh nghiệp trong nền kinh tế thị trờng Trong hoạt động sản xuất kinh doanh và tiêu thụ sản phẩm, con ngời cung cấp dữ liệu, đầu vào để hoạch định mục tiêu, phân tích bối cảnh thị trờng, lựa chọn thực hiện, kiểm tra các chiến lợc cửa hàng, các quan điểm của hệ thống kế hoạch hoá tổng quát có đúng đắn đến mức độ nào đi nữa nó cũng không thể mang lại hiệu quả nếu không có những con ngời làm việc hiệu quả Yếu tố bao gồm các nhân tố; tay nghề, trình độ chuyên môn, t cách đạo đức, kinh nghiệm của các cán bộ, công nhân viên.

c) Yếu tố tài chính kế toán.

Yếu tố này gắn liền với hoạt động, kinh doanh của công tác sản xuất kinh doanh sản phẩm Bởi vì tài chính có liên quan trực tiếp đến mọi kế hoạch chiến lợc của Công ty Tài chính – kế toán bao gồm khả năng huy động về vốn, từ vốn ngắn hạn, vốn dài hạn đến kêu gọi đầu t, nguồn vốn tự có của doanh nghiệp, quy mô về tài chính chức năng của bộ phận này bao gồm việc phân tích lập kế hoạch kiểm tra, kiểm soát thực hiện kế hoạch tài chính và tình hình tài chính của doanh nghiệp.

d) Các yếu tố khác bao gồm:

* Các sản phẩm dịch vụ của doanh nghiệp, mức đa dạng của sản phẩm.* Khả năng thu thập thông tin về thị trờng.

* Thị trờng hay tiểu thị trờng.

* Cơ cấu mặt hàng và khả năng mở rộng, chu kỳ sống của sản phẩm

chính, tỷ lệ lợi nhuận so với dân số.

* Kênh phân phối: Mức độ kiểm soát, số lợng, phạm vi.

* Mức độ nổi tiếng, chất lợng và ấn tợng sản phẩm dịch vụ.

* Dịch vụ sau bán hàng: Các yếu tố này có ảnh hởng đến hoạt động tiêu

thụ sản phẩm của doanh nghiệp.

1.3 Phơng pháp luận để đánh giá hiệu qủa sản xuất kinh doanh

1.3.1 Phơng pháp so sánh tuyệt đối.

Phơng pháp này cho biết đợc khối lợng, quy mô tăng giảm của doanh nghiệp qua các thời kỳ phân tích hoặc giữa các doanh nghiệp với nhau:

Mức tăng giảm tuyệt = Trị số chỉ tiêu - Trị số của chỉ tiêu đối của các chỉ tiêu kỳ phân tích kỳ gốc

Mức tăng giảm chỉ phản ánh về mặt lợng, thực chất của việc tăng giảm không nói là có hiệu quả, tiết kiệm hay lãng phí Phơng này thờng đợc dùng kèm các phơng pháp khác khi đánh giá hiệu quả giữa các kỳ

1.3.2 Phơng pháp so sánh tơng đối.

Phơng pháp này có 3 dạng:

+ Dạng giản đơn: Tỷ lệ so sánh = ( Gi / Go ) x 100

Trong đó: Gi: Trị số chỉ tiêu kỳ phân tích và Go là trị số chỉ tiêu kỳ gốc Nếu kết quả > 100 thì doanh nghiệp làm ăn có hiệu quả và ngợc lại + Dạng có liên hệ:

Mọi kết quả kinh doanh đều có mối liên hệ mật thiết với nhau giữa các mặt, các bộ phận do vậy phơng pháp so sánh dang giản đơn không phản ánh đợc toàn diện hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp mà chỉ phản ánh một

Trong đó: GLi: Là trị số chỉ tiêu cần thiết liên hệ kỳ phân tích GLo: Là trị số chỉ tiêu cần thiết liên hệ kỳ gốc

Phơng pháp này chỉ ra hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp dới mối liên hệ với các nhân tố ảnh hởng khác Ví dụ doanh thu bán hàng của kỳ này so với kỳ trớc có mối liên hệ với chi phí, lợi nhuận so sánh giữa hai kỳ bị ảnh hởng của nguồn vốn nh thế nào Dùng phơng pháp này giúp cho nhà doanh nghiệp đánh giá đúng về thực chất hiệu quả kinh doanh của mình, xem xét hoạt động sản xuất của doanh nghiệp có mang lại hiệu quả hay không.

+ Dạng kết hợp:

Mức tăng giảm tơng đối = Gi – Go x ( GLi / GLo )

Phơng pháp này cho ta biết kết cấu, quan hệ, tốc độ phát triển của các chỉ tiêu Trong phân tích thờng kết hợp cả hai phơng pháp so sánh tuyệt đối để đánh giá một cách toàn diện các chỉ tiêu so sánh.

1.4 Các chỉ tiêu phản ánh hiệu quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp

1.4.1 Nhóm chỉ tiêu hiệu quả kinh doanh tổng hợp

1.4.1.1 Lợi nhuận.

Lợi nhuận đợc coi là chỉ tiêu hiệu quả chung cho mọi doanh nghiệp Lợi nhuận giúp cho doanh nghiệp tồn tại và phát triển là nguồn vốn quan trọng để tái sản xuất toàn bộ nền kinh tế quốc dân và doanh nghiệp Lợi nhuận còn là một đòn bẩy kinh tế quan trọng có tác dụng khuyến khích ngời lao động, các đơn vị ra sức phát triển sản xuất, nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh Đặc biệt ở trong cơ chế thị trờng, các doanh nghiệp càng cần phải chú ý đến lợi nhuận và không ngừng nâng cao lợi nhuận Tuy nhiên để có lợi nhuận lâu dài thì phải bằng quan niệm kinh doanh đúng đắn, gây uy tín cho khách hàng chứ không thể bằng mọi cách.

Do đặc điểm kinh doanh của doanh nghiệp phong phú va đa dạng, nêu lợi nhuận đợc hình thành từ nhiều bộ phận Nếu xét theo nguồn kinh doanh hình thành, lợi nhuận của doanh nghiệp bao gồm:

- Lợi nhuận từ hoạt động kinh doanh - Lợi nhuận từ hoạt động tài chính - Lợi nhuận từ hoạt động bất thờng

Trong kinh doanh, lợi nhuận chính là chênh lệch giữa doanh thu và chi phí bỏ ra để có đợc doanh thu đó;

Lợi nhuận = Số tiền bán ra – Tổng chi phí Lợi nhuận trong kinh doanh đợc tính bằng công thức.

P = TR – ( TC + TAX +(-) To ) Trong đó: P: Lợi nhuận thu đợc từ hoạt động kinh doanh TR: Tổng doanh thu thực hiện dịch vụ, tiêu thụ sản phẩm TC: Tổng chi phí bỏ ra để có khối lợng sản phẩm

TAX: Thuế vào các loại trong kỳ kinh doanh

To: Tổn thất hoặc là thu nhập ngoài hoạt động cơ bản

1.4.1.2 Giá thành sản phẩm, dịch vụ

Thực chất của giá thành sản phẩm là biểu hiện bằng tiền của toàn bộ hao phí về lao động vật hoá mà doanh nghiệp đã bỏ ra, có liên quan đến khối lợng công việc, sản phẩm hoàn thành trong kỳ Có thể nói, giá thành sản phẩm phản ánh và đo lờng hiệu quả kinh doanh Đồng thời, chỉ tiêu giá thành còn giữ chức năng thông tin và kiểm tra về chi phí, giúp cho ngời quản lý có cơ sở

ra quyết định đúng đắn, kịp thời Các nhà quản lý phải tìm cách nâng cao năng lực tổ chức sản xuất, kết hợp các yếu tố đầu vào một cách hợp lý để giảm giá thành.

Chỉ tiêu này không chỉ có ý nghĩa với mỗi doanh nghiệp mà còn có ý nghĩa với toàn bộ nền kinh tế quốc dân vì mỗi doanh nghiệp là một tế bào của nền kinh tế, các doanh nghiệp hoạt động có hiệu quả thì mới thúc đẩy nền kinh tế phát triển bền vững, nhất là trong điều kiện hiện nay, nguồn tài nguyên đang bị cạn kiệt, yêu cầu đặt ra cho mỗi doanh nghiệp là chú trọng đến phát triển chiều sâu nhằm tiết kiệm tối đa nguyên vật liệu.

1.4.1.3 Chất lợng sản phẩm, dich vụ

Một sản phẩm muốn có vị trí trên thị trờng thì cần phải có giá bán hợp lý, chất lợng tốt và mẫu mã đẹp Mục đích của các nhà doanh nghiệp là cung cấp cho khách hàng sản phẩm, dịch vụ tốt nhất cho khách hàng và với chi phí là thấp nhất có thể Xét trên góc độ một doanh nghiệp thì hiệu quả sản xuất kinh doanh đợc phản ánh thông qua chất lợng hàng hoá dịch vụ Nếu sản phẩm có chi phí thấp nhng chất lợng kém thì vẫn cha phải là hiệu quả mà phải kết hợp cả hai Sản phẩm sản xuất ra có chất lợng cao thì doanh nghiệp sẽ tiết kiệm đợc các khoản chi phí do sửa chữa phế phẩm, dịch vụ sửa chữa, bảo hành đồng thời tạo ra lòng tin đối với khách hàng Và chính chất lợng của sản phẩm, dịch vụ sẽ khiến khách hàng tự tìm đến với doanh nghiệp và họ sẵn sàng trả giá cao hơn sản phẩm có chất lợng kém hơn Với các yếu tố trên giúp cho doanh nghiệp tăng lợi nhuận từ các hoạt đọng kinh doanh.

1.4.1.4 Một số chỉ tiêu so sánh

Để đánh giá một cách toàn diện hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp không chỉ sử dụng các chỉ tiêu trên mà còn cần phải sử dụng một số chỉ tiêu so sánh sau:

- Nếu so sánh kết quả đầu ra và chi phí đầu vào.

Hiệu quả kinh doanh =

Nếu kết quả bằng hoặc lớn hơn 1 thì doanh nghiệp làm ăn có hiệu quả Nếu kết quả bé hơn 1 thì doanh nghiệp kinh doanh kém hiệu quả.

Chỉ tiêu sau cho biết một đồng doanh thu bán ra sẽ thu đợc bao nhiêu

Chỉ số doanh lợi cho biết một đồng vốn để sản xuất sẽ mang lại bao nhiêu đồng lợi nhuận.

Tính lợi nhuận bình quân trên mỗi ngời lao động.

Lợi nhuận bình quân/lao động =

Mọi doanh nghiệp khi tiến hành các hoạt động kinh doanh đều có nhiệm vụ nộp cho Nhà nớc dới hình thức là các loại thuế nh thuế doanh thu, thuế đất, thuế lợi tức, thuế xuất khẩu ( với các đơn vị xuất nhập khẩu ), thuế tiêu thụ đặc biệt Các khoản nộp ngân sách tăng chứng tỏ kết quả sản xuất kinh doanh nh doanh thu, lợi nhuận tăng lên Điều này phản ánh doanh nghiệp làm ăn hiệu quả hơn.

1.4.2.2 Thu nhập bình quân của mỗi lao động tăng

Đối với các doanh nghiệp hoạt động trong cơ thể thờng, lơng trả cho công nhân thờng tính theo sản phẩm hoạt thời gian Nếu năng suất của công nhân tăng sẽ làm cho số sản phẩm sản xuất ra tăng, từ đó dẫn đến tăng lơng Ngoài lơng ra, nếu nh doanh nghiệp làm ăn có hiệu quả thì sẽ nâng cao tiền l-ơng/ sản phẩm hoặc tiền ll-ơng/ giờ công.

1.4.2.3 Tạo thêm nhiều việc làm cho ngời lao động

Khi hoạt động có hiệu quả, hầu hết các doanh nghiệp muốn mở rộng sản xuất kinh doanh bằng cách tuyển thêm lao động hoặc tổ chức cho công nhân làm việc ngoài giờ Điều này đặc biệt quan trọng đối với nớc ta ngày nay khi mà mức thu nhập chung của ngời lao động còn rất thấp và tỷ lệ thất nghiệp đang còn rất lớn.

Chơng 2: Thực trạng công tác sản xuất xuất kinh doanh của Công ty xây lắp thơng mại I.

2.1 Tổng quan về Công ty xây lắp Thơng mại I- Bộ Thơng Mại.

Đơn vị: Công ty Xây lắp Thơng mại I

Tên giao dịch quốc tế: Building Installing Company (B.I.C ) Cơ quan chủ quản: Bộ Thơng Mại

Địa chỉ: 605 Minh Khai, Hai Bà Trng, Hà Nội Điện thoại: ( 844.4) 9712584 & 9716636 Fax: ( 844.4 ) 8621116

Đại diện doanh nghiệp: Tổng Giám đốc - Kỹ s Đỗ Công Toàn

Tài khoản: 710A – 00101 Chi nhánh Ngân hàng Công thơng khu vực

Công ty Xây lắp Thơng mại I là doanh nghiệp Nhà nớc hạng I, có t cách pháp nhân, là đơn vị hạch toán độc lập, tự chủ về tài chính, tổ chức hoạt động và chịu sự quản lý của Nhà nớc theo pháp luật quy định.

2.1.1 Quá trình hình thành và phát triển

Căn cứ và yêu cầu nhiệm vu, Bộ Nội thơng đã ra quyết định 217/QĐ-NT ngày 18/04/1969 thành lập Công ty Xây lắp Nội thơng khu nam sông Hồng, gọi tắt là Công ty Xây lắp Nội thơng I, trụ sở đóng tại Vĩnh Tuy - Hai Bà Trng - Hà Nội Nhiệm vụ của công ty lúc đó là tổ chức thi công xây lắp các công trình xây dựng cơ bản của ngành Nội thơng Ra đời trong lúc cuộc kháng chiến chống Mỹ cứu nớc của dân tộc ta bớc vào giai đoạn ác liệt, công ty Xây lắp Thơng mại I đã góp một phần vào cuộc kháng chiến anh hùng của dân tộc Công ty đã trực tiếp xây dựng nên nhiều cửa hàng bách hoá, cửa hàng lơng thực, thực phẩm, các cụm kho chứa hàng Qua bao nhiêu năm kể từ khi thành lập, công ty đã phát triển qua các giai đoạn sau đây:

a Giai đoạn 1969-1972

Mặc dù vừa mới thành lập, Công ty Xây lắp Nội thơng I đã góp phần nhỏ bé của mình vào cuộc kháng chiến anh hùng của dân tộc Công ty đã trực tiếp xây dựng nhiều cửa hàng bách hoá, các cửa hàng lơng thực, thực phẩm, các cụm kho chứa hàng tại Đồng Mỏ Lạng Sơn, kho xăng dầu Tiên Lãng -Hải Phòng, cải tạo kho Văn Điển, xây dựng nhà cao tầng đầu tiên tại số 9 Trần Hng Đạo - Hà Nội Có thể nói, giai đoạn 1969-1972 đã khẳng định đợc Công ty Xây lắp Nội thơng mại I là đơn vị chủ lực của ngành Nội thơng, đã hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ cấp trên giao cho.

b Giai đoạn 1973-1978

Trong giai đoạn này, Công ty Xây lắp Nội thơng mại I đã tham gia xây dựng nhiều công trình tạo cơ sở vật chất cho ngành Nội thơng nói riêng và miền Bắc XHCN nói chung Đó là các công trình kho lạnh Thái Bình, Đồng Văn, Nam Định, Cao Bằng, các cụm kho của nông sản Vĩnh Tuy, của thực phẩm công nghệ, của bông vải sợi Các kiểu thiết kế mẫu của kho Đức, kho Trung Quốc, kho Tiệp Khắc đã bắt đầu từ đây và Công ty Xây lắp Nội thơng mại I đã trở thành đơn vị có kinh nghiệm trong việc thi công xây lắp các loại kho, trong giai đoạn này, công ty đã đợc Nhà nớc và Bộ tin cậy giao nhiệm vụ thực hiện nghĩa vụ quốc tế với nớc bạn Lào.

c Giai đoạn 1979-1987

Công ty đã cử một đội ngũ cán bộ lên tăng cờng cho các tỉnh biên giới, đã tham gia xây dựng nhiều kho tàng phục vụ cho các ngành tại các tỉnh biên giới phía Bắc nh các cửa hàng thơng nghiệp, kho muối và các kho dự trữ Nà Phặc - Cao Bằng hoặc các công trình cụm kho, nhà cao tầng khác.

d Giai đoạn 1988-1993

Giai đoạn này đất nớc ta bớc vào thời kỳ chuyển đổi nền kinh tế bao cấp sang nền kinh tế thị trờng theo định hớng XHCN Nhiều doanh nghiệp đã không thích ứng, thậm chí còn bị phá sản, giải thể Song với công ty Xây lắp Nội thơng I vốn sẵn có truyền thống sáng tạo đã thích ứng kịp thời để phát triển Cũng trong giai đoạn này, công ty đợc Bộ giao thêm nhiệm vụ sản xuất xi măng và các sản phẩm từ xi măng panen, gạch lát và các loại tấm đan Ngoài ra, Công ty còn phát triển nhiệm vụ kinh doanh vật liệu xây dựng và hàng trang trí nội thất hỗ trợ cho xây lắp, thúc đẩy sản xuất và giải quyết công ăn việc làm Một số mặt hàng mới nh các loại cửa nhôm kính, cửa cuốn Có thể nói, trong giai đoạn này công ty đã biết chớp nhoáng thời cơ để tăng nhanh tốc độ phát triển của mình.

e Giai đoạn 1993 -1998

Giai đoạn này đất nớc ta luôn đạt tốc độ tăng trởng khá cao của khu vực và thế giới tạo đà cho các doanh nghiệp phát triển Năm 1993 Công ty Xây lắp Nội thơng I đợc chuyển đổi thành Công ty Xây lắp Thơng mại I trực thuộc Bộ Thơng Mại Sự chuyển đổi này làm cho thế và lực của công ty tăng lên song

cũng đòi hỏi không ít thách thức to lớn Sự đoàn kết nhất trí trong lãnh đạo Công ty, sự toàn tâm toàn ý của cán bộ công nhân viên cung với sự quan tâm của Bộ Thơng Mại, sự động viên cổ vũ của các địa phơng nơi doanh nghiệp thi công, sự giúp đỡ của các đơn vị thi công là động lực cho công ty vơn lên tầm cao hơn Trong giai đoạn này, phơng châm chiến lợc của công ty là củng cố

chữ “Tín” bằng những công trình có tiến độ nhanh, chất lợng tốt, giá thành

hợp lý nên công nghệ xây lắp của công ty đã đợc khẳng định bằng công trình khách sạn Thuỷ Tiên đạt tiêu chuẩn 3 sao, công trình khách sạn Bảo Sơn tiêu chuẩn 4 sao, trụ sở báo đầu t nớc ngoài, trụ sở Uỷ ban kế hoạch tỉnh Lạng Sơn Trong giai đoạn này, Công ty đợc giao nhiệm vụ đó là thi công trong lĩnh vực thuỷ lợi và giao thông Ngoài ra công ty đã đợc Bộ Thơng Mại quan tâm phê duyệt dự án đầu t khôi phục, cải tạo nâng cấp xi măng Nội thơng Bằng tinh thần cố gắng phát huy nội lực, Công ty đã đổi mới dây chuyền công nghệ đầu tiên đạt tiêu chuẩn song hoàn toàn làm trong nớc và đã giải quyết một phần điều kiện làm việc và môi trờng cho công nhân Mặt khác, ngoài sản phẩm xi măng PC 30, Công ty còn có thêm sản phẩm xi măng đặc chủng Từ tháng 7/1993 Bộ Thơng Mại giao cho công ty nhiệm vụ quản lý nhà và các khu của Bộ, mặc dù địa bàn rộng, có nhiều phức tạp song Công ty đã hoạt động đi vào nề nếp, công tác sửa chữa nâng cấp nhà đã đợc nâng lên Hoạt động đối ngoại của công ty đã mở rộng ra những hớng phát triển mới trong liên doanh liên kết, kinh doanh xuất nhập khẩu đã và đang tạo cho Công ty những bớc phát triển nhanh hơn.

Có thể nói rằng giai đoạn này là giai đoạn phát triển nhanh và mạnh của Công ty trên mọi lĩnh vực hoạt động sản xuất, kinh doanh.

f Giai đoạn 1998-2003

Đây là thời kỳ phát triển mạnh và vững chắc của Công ty Xây lắp Th-ơng mại I Tiếp tục kế thừa và phát huy những truyền thống tốt đẹp của Công ty trong những giai đoạn trớc đó, toàn thể CBCNV của Công ty trên dới một lòng nhất trí cùng quyết tâm góp sức lực và trí tuệ cùng đa Công ty phát triển, hoà mình vào dòng chảy chung của đất nớc Các chỉ tiêu hiệu quả làm ăn không những đợc giữ vững mà còn nâng cao hơn trớc, hứa hẹn những kết quả tốt của các giai đoạn tiếp theo.

2.2 Cơ cấu tổ chức bộ máy hoạt động của Công ty2.2.1 Sơ đồ bộ máy quản lý

Bộ máy quản lý của công ty Xây lắp Thơng mại I đợc sắp xếp theo hai cấp: Giám đốc công ty và Giám đốc điều hành xí nghiệp Giúp việc cho Giám đốc có ba phó giám đốc điều hành một hoặc một số lĩnh vực của Công ty.

Ta có sơ đồ bộ máy quản lý Công ty xây lắp thơng mại I – Bộ thơng mại nh sau:

*) Sơ đồ quản lý bộ máy

(Nguồn: Phòng tổ chức hành chính)

2.2.2 Đặc điểm, chức năng nhiệm vụ các phòng ban trong Công ty.

 Đặc điểm về nhiệm vụ sản xuất kinh doanh của Công ty.

Là một đơn vị kinh tế quốc doanh của Nhà nớc, do Nhà nớc cấp vốn ban đầu, nằm dới sự quản lý toàn diện của Nhà nớc và sự chỉ đạo của Bộ Th-ơng Mại nhng công ty Xây lắp ThTh-ơng mại I là một đơn vị kinh tế hoạt động kinh doanh độc lập (tự tìm kiếm bạn hàng, tìm kiếm thị trờng, tuyển chọn và sử dụng công nhân Công ty hạch toán độc lập đảm bảo hoàn thành nghĩa vụ với Nhà nớc, đảm bảo sản xuất có lãi cho đơn vị, bảo toàn vốn cho Nhà nớc.

Nhiệm vụ sản xuất kinh doanh chủ yếu của Công ty là:

+ Tổng nhận thầu và nhận thi công xây dựng trang trí nội thất, ngoại thất, lắp đặt thiết bị thông gió cấp nhiệt, các công trình dân dụng, công nghiệp, những công trình kỹ thuật hạ tầng khu dân c, và những cơ sở hạ tầng khác của các thành phần kinh tế trong và ngoài nớc theo quy định của pháp luật và đăng ký hành nghề xây dựng.

+ Xây dựng các công trình, hạng mục nh nhà kho, bến bãi, kho hàng, nhà dân dụng và các công trình khác…

+ Tổ chức sản xuất gia công các mặt hàng vật liệu xây dựng và trang trí nội ngoại thất, sản xuất xi măng, sản phẩm gỗ, tổ chức đầu t liên doanh, liên kết, hợp tác với các tổ chức kinh tế trong và ngoài nớc để sản xuất tạo ra các sản phẩm hàng hoá phục vụ xây lắp tiêu dùng trong nớc và xuất khẩu.

+ Tổ chức hoạt động t vấn theo qui định của nhà nớc và đăng ký hành nghề t vấn xây dựng.

+ Kinh doanh, quản lý nhà ở thuộc Bộ giao và phát triển nhà theo quy định của nhà nớc.

+ Xuất nhập khẩu vật t, hàng hoá, thiết bị, máy móc thuộc ngành xây dựng, xây lắp trang trí nội, ngoại thất và các mặt hàng đợc Bộ Thơng Mại cho phép.

+ Xây dựng các công trình nhà ở, các công trình giao thông, thuỷ lợi vừa và nhỏ.

Năng lực chuyên môn:

Các công trình do công ty Xây lắp Thơng Mại I thi công đảm bảo tiến độ, chất lợng, giá thành hợp lý, luôn giữ đợc tín nhiệm với khách hàng Công ty Xây lắp Thơng Mại I luôn đợc Bộ Thơng Mại, các cơ quan tài chính, ngân hàng và các cơ quan khác có liên quan tạo điều kiện giúp đỡ trong quá trình phát triển của mình.

Công ty sẵn sàng nhận thầu xây dựng công trình theo đúng thủ tục và các nguyên tắc xây dựng cơ bản hiện hành và cam kết thực hiện đúng các yêu cầu đề ra.

Đặc biệt Công ty là một trong những đơn vị chủ lực của liên doanh các đơn vị xây lắp trong nớc nh: Liên doanh các công ty xây lắp; t vấn, thiết kế Bộ

Thơng Mại; liên doanh các Công ty xây lắp tại Nam Định, một số đơn vị nằm trong Bộ Xây Dựng; liên doanh với các Công ty nớc ngoài.

2.2.3 Chức năng nhiệm vụ các phòng ban.

 Giám đốc công ty:

Đợc cơ quan Nhà nớc bổ nhiệm, chiu trách nhiệm chung trớc trớc toàn công ty và trớc pháp luật về mọi hoạt động của Công ty Giám đốc là ngời có thẩm quyền điều hành cao nhất trong Công ty, phụ trách công tác đầu t, quản lý tổ chức cán bộ, tài chính kế toán, tổ chức quản lý mọi hoạt động kết quả sản xuất kinh doanh thi đua, khen thởng.

 Phó giám đốc công ty:

Giúp Giám đốc điều hành Công ty theo phân công và uỷ quyền của giám đốc, chịu trách nhiệm trớc Công ty và giám đốc về nhiệm vụ đợc phân công và uỷ quyền.

 Phòng kế hoạch kinh doanh :

Nghiên cứu thị trờng, nhu cầu tiêu thụ của xã hội, khả năng hoạt động của Công ty Tham mu cho lãnh đạo công ty nắm bắt kịp thời các mặt hàng trong kinh doanh xuất nhập khẩu.

- Tham mu cho giám đốc Công ty phơng án, kế hoạch, chiến lợc trong kinh doanh xuất nhập khẩu để trên cơ sở đó xây dựng kế hoạch quý, năm của

- Tham mu quản lý công tác tài chính kế toán, quản lý bảo tồn vốn và tài sản trong Công ty.

- Tổ chức chỉ đạo công tác hạch toán trong Công ty, phản ánh kịp thời, chính xác chi phí sản xuất và kết quả lao động sản xuất kinh doanh của Công ty Thực hiện công tác quyết toán hàng quý, hàng năm.

- Quản lý khai thác và sử dụng vốn, tài sản của Công ty có hiệu quả, đúng với chế độ chính sách quy định của Nhà nớc và Công ty.

- Lập kế hoạch thu, chi tài chính tín dụng ngân hàng và quản lý tiền mặt.

- Theo dõi quản lý các khoản nộp Nhà nớc, nộp nội bộ, công nợ thanh toán khách hàng chủ công trình, cán bộ, công nhân viên.

- Tổ chức chỉ đạo thực hiện công tác quản lý, công tác tài chính kế toán thống kê, kịp thời uốn nắn lệch lạc và đề xuất biện pháp xử lý những vi phạm tài chính, thất thu vốn, tài sản của Công ty, của Nhà nớc.

 Phòng tổ chức hành chính.

- Tham mu quản lý công tác tổ chức cán bộ, nhân sự lao động tiền lơng-công tác hành chính ở Công ty.

- Quản lý hồ sơ cán bộ và công nhân viên chức toàn Công ty

- Tham mu công tác đề bạt, bãi miễn cán bộ, nâng lơng, nâng bậc, khen thởng, kỷ luật toàn Công ty.

- Tham mu việc tuyển dụng, hợp đồng lao động, giải quyết thuê tục cán bộ công nhân viên thôi việc, hu trí, mất sức, Bảo hiểm xã hội, Bảo hiểm y tế.

- Tham mu cho giám đốc Công ty về việc điều hành nhân sự cho phù hợp với tình hình thực tế của các đơn vị trực thuộc.

* Về công tác lao động tiền lơng.

- Thực hiện báo cáo tình hình quỹ lơng quý, tháng, năm.

- Kiểm tra đôn đốc các đơn vị trực thuộc chi trả lơng, khen thởng theo đúng quy định của Nhà nớc và Công ty.

- Thờng xuyên nắm bắt diễn biến về lao động và sử dụng lao động của các đơn vị cơ sở.

- Công tác văn th lu trữ: Tiếp nhận báo chí, công văn đa đến quản lý, ấn chỉ các con dấu, đánh máy in tài liệu.

- Công tác quản trị hành chính, phục vụ sinh hoạt, nơi làm việc, hội họp trong Công ty.

- Quản lý phơng tiện xe phục vụ công tác theo yêu cầu của lãnh đạo phòng ban đơn vị.

2.3 Thực trạng hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty xây lắp thơng mại I - Bộ thơng mại2.3.1 Quá trình hoạt động kinh doanh của Công ty trong những năm qua.

Từ khi đợc thành lập, Công ty Xây lắp Thơng mại I chủ yếu tập trung vào hoạt động xây lắp phục vụ dân sinh và xây dựng các công trình cho ngành Nhng theo quyết định 654 TM/TCCB của Bộ Thơng Mại thì Công ty có quyền hoạt động trong những lĩnh vực:

+ Tổng nhận thầu và nhận thầu thi công xây dựng, trang trí nội ngoại thất, lắp đặt thiết bị thông gió cấp nhiệt các công trình dân dụng, công nghiệp và những công trình cơ sở hạ tầng khác của các thành phần kinh tế trong và ngoài nớc.

+ Tổ chức sản xuất, gia công và kinh doanh các mặt hàng vật liệu xây dựng, trang trí nội thất, sản xuất xi măng, sản phẩm gỗ và kinh doanh các thiết

+ Xuất nhập khẩu các vật t hàng hoá thiết bị, máy móc thuộc ngành vật liệu xây dựng, xây lắp trang trí nội thất và các mặt hàng đợc Bộ Thơng Mại cấp.

Mặc dù đây là những lĩnh vực kinh doanh mới của Công ty nhng đều liên quan đến nhiệm vụ chính của Công ty đó là xây lắp, mà Công ty có nhiều kinh nghiệm lâu năm về vấn đề này nên có thể nói rằng những nhiệm vụ mới này là phù hợp với trình độ những kinh nghiệm của Công ty Đây là hớng phát triển theo bề rộng nhằm tận dụng năng lực thiết bị mát móc, kinh nghiệm của Công ty để tăng giá trị sản lợng toàn Công ty.

Việt Nam nằm trong khu vực có tốc độ tăng trởng cao trong khu vực và trên thế giới cho nên trong quá trình phát triển nớc ta cần xây dựng nhiều công trình, cơ sở hạ tầng để kêu gọi vốn đầu t nớc ngoài, do đó ngành xây lắp cũng có cơ hội phát triển Để khai thác cơ hội kinh doanh này Công ty chuẩn bị những yếu tố sản xuất nh mua thêm máy móc để phục vụ và tăng năng lực sản xuất kinh doanh cho Công ty Mặt khác, Công ty còn mở rộng nhiều hoạt động kinh doanh trong nhiều lĩnh vực nh gia công các mặt hàng, t vấn xây dựng, kinh doanh và quản lý nhà, xuất nhập khẩu Mặc dù những lĩnh vực mới này có doanh thu cha cao nhng nó là cơ sở để Công ty mở rộng hoạt động kinh doanh trong tơng lai và đây cũng là sự nắm bắt cơ hội cho sự phát triển những nghề này trong tơng lai nhằm nâng cao thu nhập cho ngời lao động và giải quyết công ăn việc làm cho ngời công nhân.

2.3.2 Quá trình hoạt động của Công ty trong 3 năm vừa qua 2002-2004 Một số chỉ tiêu kinh tế của công ty.

(Nguồn: Phòng kế hoạch kinh doanh)

Khi phân tích kết quả kinh doanh của Công ty xây lắp Thơng mại I trong giai đoạn 2000 đến 2002 ta nhận thấy một số điểm sau:

- Thứ nhất: Hoạt động kinh doanh đạt kết quả tốt Trong ba năm doanh

thu của Công ty tăng liên tục năm 2002 là 75.502,101 triệu thì năm 2004 là 165.440,588 triệu tăng 2.2 lần so với năm 2002 Điều này chứng tỏ Công ty đã tạo ra và tận dụng những cơ hội đem lại cho Công ty đó là nhờ bám sát các nhà đầu t, bám sát khách hàng mục tiêu của Công ty Mặt khác phải nói tới sự năng động trong đội ngũ quản lý Công ty trong việc tìm kiếm thị trờng và đảm bảo chất lợng đối với những sản phẩm của mình nên đã giữ đợc uy tín đối với khách hàng Ngoài ra Công ty còn có chính sách khuyến khích tìm kiếm thị tr-ờng nhằm tăng sản lợng, doanh thu cho Công ty.

- Thứ hai: Cùng với sự phát triển hoạt động sản xuất kinh doanh thì

tổng lợi nhuận của Công ty cũng tăng cùng với sự tăng nhanh của doanh thu Đây cũng là một cố gắng lớn của Công ty nhằm tăng lợi nhuận, nhng phải nói rằng mặc dù doanh thu ở mức khá nhng mức lợi nhuận là tơng đối thấp so với các doanh nghiệp xây lắp khác, nhìn vào bảng kết quả hoạt động kinh doanh thì ta thấy giá vốn bán hàng bán chiếm gần hết tổng doanh thu nh năm 2003 doanh thu 92.750,685 triệu thi giá vốn hàng bán chiếm 86.358,741 triệu Một phần là do tính chất của nghề xây lắp nhng cần phải nói tới sự quản lý của Công ty trong vấn đề giảm chi phí Đây cũng là những cản trở lớn nhất để tăng lợi nhuận cho nên Giám đốc Công ty cần cơ cấu lại bộ máy quản lý và có biện pháp tăng hiệu quả sản xuất kinh doanh.

- Tuy tổng doanh thu và lợi nhuận tăng nhng tỷ suất lợi nhuận lại có xu hớng giảm, năm 2002 là 0.44%; năm 2003 là 0.55%; năm 2004 là 0.42% Điều này chứng tỏ doanh thu và lợi nhuận tng nhanh nhng cha tơng xứng Đặc biệt là khoảng mở rộng Mặc dù Công ty có nhiều cố gắng để tăng doanh thu nhng cha chú ý nhiều để tăng lợi nhuận Nếu so với các doanh nghiệp xây lắp khác thì tỷ suất lợi nhuận của Công ty là thấp Vì vậy Công ty cần có biện pháp để giảm chi phí tăng lợi nhuận của doanh nghiệp từ đó mới tăng tỷ suất lợi nhuận của Công ty.

- Cùng với sự phát triển hoạt động kinh doanh của Công ty cho nên nộp ngân sách của Công ty năm sau cao hơn năm trớc Năm 2002 là 2.419,018

triệu Mặt khác, phát triển hoạt động kinh doanh làm cho tổng quỹ lơng tăng và thu nhập bình quân đầu ngời có nhiều cải thiện.

Biểu: Phân tích điễn biến nguồn vốn và sử dụng vốn.

(Nguồn: Phòng tài chính kế toán)

Nhìn vào bảng phân tích nguồn vốn và sử dụng ta có thể đánh giá khái quát nh sau:

- Trong năm 2002 nguồn vốn và sử dụng vốn tăng 15.313.026.441 VNĐ đã tăng 49,4 so với năm 2001 Nếu về mục tiêu tăng trởng và phát triển thì kết quả này là khả quan cho doanh nghiệp Đây là một nỗ lực lớn của Công ty trong việc huy động và sử dụng nguồn vốn đa vào sản xuất kinh doanh

Nh-ng nếu đi sâu xem xét tình hình bền vữNh-ng, ổn định thì ta thấy sử dụNh-ng vốn nằm chủ yếu trong hàng hoá bán chịu là 85.8% đây là điều cần phải tính tới các yếu tố khác trong chỉ số này Xét ở vào thời kỳ này cuộc khủng hoảng tài chính tiền tệ ở Đông Nam á tác động không nhỏ đến nền kinh tế của Việt Nam làm cho các nhà đầu t rút lui hoặc ngừng các công trình đầu t của họ và hàng hoá của các nớc Đông Nam á trở nên rẻ hơn của Việt Nam nên hàng hoá của chúng ta bán chậm Tình hình này ảnh hởng không nhỏ đến hoạt động của Công ty mà trực tiếp là xây lắp và sản xuất kinh doanh hàng hoá Để có đợc khách hàng Công ty đã mở rộng việc bán hàng đa dạng bằng nhiều hình thức kể cả bán chịu để lôi kéo khách hàng Cho nên hàng hoá bán chịu chiếm 85,8% sủ dụng vốn là có thể chấp nhận đợc Ngoài ra sử dụng vốn lớn thứ hai nằm trong tài sản cố định và đầu t dài hạn Đây có lẽ là đầu t hợp lý do tính chất của ngành và của Công ty Bên nguồn vốn thì 41,5% nằm trong hàng tồn kho, đây là điều cần xem xét đối với những ngành quản trị của Công ty Nguồn vốn nằm trong hàng tồn kho sẽ phải mất thêm nhiều chi phí khác cho hàng tồn kho và khó có thể chuyển đổi thành tiền hoặc một số các công cụ có giá trị thanh toán khác lên khó khăn cho việc đầu t Nh vậy sử dụng nguồn vốn chủ sở hữu, nợ dài hạn và một phần nợ ngắn hạn để tài trợ cho tài sản cố định và đầu t dài hạn Để tài trợ cho các khoản phải thu thì phải sử dụng phần lớn nợ ngắn hạn, các tài sản lu động khác và hàng tồn kho để trang trải cho phần khách hàng.Giải pháp cho doanh nghiệp là cần tăng cờng thu hồi các khoản phải thu của khách hàng và tăng nguồn vốn chủ sở hữu.

- Trong năm 2003: Nguồn vốn và sử dụng vốn tăng 10.353.729.868 VNĐ tăng 26,9% so với năm 2002 Đây là kết quả khả quan của doanh nghiệp và là cố gắng lớn của doang nghiệp trong việc tìm kiếm thị trờng và trong tình hình ảm đạm của nền kinh tế Trong đó, sử dụng vốn tăng chủ yếu là ở hàng tồn kho và tài sản lu động khác Để tài trợ cho các tài khoản này đó là dùng các khoản phải thu của khách hàng, nợ ngắn hạn và nợ khác để tài trợ Đây là sự tài trợ hợp lý của Công ty.

 Mét sè chØ tiªu ph¶n ¸nh hiÖu qu¶ s¶n xuÊt kinh doanh.

Kinh doanh nhËp khÈu Kinh doanh xuÊt khÈu Nép ng©n s¸ch Nhµ níc

ThuÕ gi¸ trÞ gia t¨ng ThuÕ xuÊt nhËp khÈu

Phô thu thuÕ xuÊt nhËp