Phân tích các nhân tố ảnh hưởng đến hiệu quả sản xuất kinh doanh tại Công ty Xây lắp Thương mại
MỤC LỤC
Các nhân tố ảnh hởng đến hiệu quả sản xuất kinh doanh
Các nhân tố khách quan
Môi trờng luật pháp: Các yếu tố chính phủ và chính trị có ảnh hởng ngày càng lớn đến hoạt động của các doanh nghiệp, do phải tuân thủ theo các quy định về thuê mớn công nhân, thuế, quy định trong lĩnh vực ngoại thơng hay các luật về thơng mại, luật bảo vệ môi trờng. Sự biến đổi trong môi trờng này hầu hết có ảnh hởng trực tiếp đến chi phí kinh doanh của doanh nghiệp, những thay đổi trong môi trờng này cũng có thể tạo cơ hội kinh doanh hoặc đe doạ trực tiếp đến hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp.
Các nhân tố chủ quan
* Cơ cấu mặt hàng và khả năng mở rộng, chu kỳ sống của sản phẩm chính, tỷ lệ lợi nhuận so với dân số. * Dịch vụ sau bán hàng: Các yếu tố này có ảnh hởng đến hoạt động tiêu thụ sản phẩm của doanh nghiệp.
Phơng pháp luận để đánh giá hiệu qủa sản xuÊt kinh doanh
Phơng pháp so sánh tơng đối
Phơng pháp này cho ta biết kết cấu, quan hệ, tốc độ phát triển của các chỉ tiêu. Trong phân tích thờng kết hợp cả hai phơng pháp so sánh tuyệt đối để đánh giá một cách toàn diện các chỉ tiêu so sánh.
Các chỉ tiêu phản ánh hiệu quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp
Nhóm chỉ tiêu hiệu quả kinh doanh tổng hợp 1. Lợi nhuận
Thực chất của giá thành sản phẩm là biểu hiện bằng tiền của toàn bộ hao phí về lao động vật hoá mà doanh nghiệp đã bỏ ra, có liên quan đến khối lợng công việc, sản phẩm hoàn thành trong kỳ. Chỉ tiêu này không chỉ có ý nghĩa với mỗi doanh nghiệp mà còn có ý nghĩa với toàn bộ nền kinh tế quốc dân vì mỗi doanh nghiệp là một tế bào của nền kinh tế, các doanh nghiệp hoạt động có hiệu quả thì mới thúc đẩy nền kinh tế phát triển bền vững, nhất là trong điều kiện hiện nay, nguồn tài nguyên đang bị cạn kiệt, yêu cầu đặt ra cho mỗi doanh nghiệp là chú trọng đến phát triển chiều sâu nhằm tiết kiệm tối đa nguyên vật liệu.
Nhóm chỉ tiêu hiệu quả về mặt kinh tế - xã hội 1. Tăng các khoản nộp ngân sách
Khi hoạt động có hiệu quả, hầu hết các doanh nghiệp muốn mở rộng sản xuất kinh doanh bằng cách tuyển thêm lao động hoặc tổ chức cho công nhân làm việc ngoài giờ. Điều này đặc biệt quan trọng đối với nớc ta ngày nay khi mà mức thu nhập chung của ngời lao động còn rất thấp và tỷ lệ thất nghiệp đang còn rất lớn.
Thực trạng công tác sản xuất xuất kinh doanh của Công ty xây lắp th-
Thực trạng hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty xây lắp thơng mại I - Bộ thơng mại
Đây cũng là một cố gắng lớn của Công ty nhằm tăng lợi nhuận, nhng phải nói rằng mặc dù doanh thu ở mức khá nhng mức lợi nhuận là tơng đối thấp so với các doanh nghiệp xây lắp khác, nhìn vào bảng kết quả hoạt động kinh doanh thì ta thấy giá vốn bán hàng bán chiếm gần hết tổng doanh thu nh năm 2003 doanh thu 92.750,685 triệu thi giá vốn hàng bán chiếm 86.358,741 triệu. (Nguồn: Phòng tài chính kế toán) NhËn xÐt chung :. Nhìn vào bảng kết quả hoạt động kinh doanh của Công ty xây lắp thơng mại I trong năm 2001 đến năm 2003 ta có thể nhận thấy một số điểm sau:. - Thứ nhất: Hoạt động kinh doanh nhìn chung là tốt. Trong 3 năm trở lại. đây doanh thu của Công ty đã có những bớc tăng đáng kể so với những năm về trớc. Để có sự lớn mạnh này chứng tỏ Công ty đã tạo ra và tận dụng những cơ hội đem lại cho Công ty. Mặt khác chúng ta phải nói tới sự năng động trong đội ngũ quản lý cua Công ty trong việc tìm kiếm thị trờng và đảm bảo chất lợng đối với những sản phẩm của mình cho nên đã tạo đợc chữ tín đối với khách hàng. Ngoài ra Công ty còn có những chính sách khuyến khích khách hàng, tạo ra nhiều cơ hội để cho khách hàng có thể lựa chọn và tin dùng các sản phẩm cũng nh các dịch vụ của Công ty nhằm mục đích tăng tổng giá trị doanh thu của Công ty. - Thứ hai: Cùng với sự phát triển của hoạt động kinh doanh thì tổng lợi nhuận của Công ty cũng tăng khá nhanh, đây là một cố gắng lớn của Công ty nhằm tăng lợi nhuận, nhng phải nói rằng mặc dù doanh thu ở mức khá cao nhng lợi nhuận là tơng đối thấp so các doanh nghiệp xây lắp khác. Nhìn vào bảng phân tích ta thấy giá vốn bán hàng ở ba năm phân tích trên chiếm gần hết tổng doanh thu, doanh thu mà cao thì giá vốn bán hàng lại tăng. Đến năm 2004 thì lợi túc gộp cũng tăng tỷ lệ thuận với giá vốn bán hàng. Qua phân tích phân tích ở trên ta thấy giá vốn bán hàng vẫn tăng chính vì vậy làm ảnh hởng tới lợi nhuận của doanh nghiệp. Một phần của giá vốn bán hàng tăng là do tính chất của nghề xây lắp nhng phải nói tới sự quản lý kinh tế của Công ty đó là vấn đề giảm chi phí, đặc biệt là chi phí bán hàng và chi phí quản lý doanh nghiệp đây chính là những cản trở lớn nhất để tăng lợi nhuận cho nên ban lãnh đạo Công ty cần cơ cấu lại bộ máy quản lý và có biện pháp để tăng hiệu quả sản xuất kinh doanh. Tuy tổng doanh thu và lợi nhuận tăng nhng tỷ suất lợi nhuận lại có xu h- ớng giảm điều này chứng tỏ lợi nhuận mà doanh nghiệp thu đợc không tơng xứng với doanh thu, Công ty phải có biện pháp để lợi nhuận này gần bằng với. doanh thu tức là tiết kiệm những khoản làm cho lợi nhuận giảm, nếu làm đợc nh vậy thì chắc chắn tỷ suất lợi nhuận của Công ty sẽ cao. Năng lực tài chính của Công ty. Đối với bất kỳ một công ty nào, dù là công ty t nhân hay công ty nhà nớc thì nguồn vốn luôn luôn là điều kiện tiên quyết quyết định sự tồn tại và phát triển. Công ty Xây lắp Thơng mại I tiếp nhận nguồn vốn từ ngân sách Nhà nớc không lớn nên từ khi nền kinh tế nớc ta chuyển sang thời kỳ đổi mới, hoạt động tài chính của Công ty gặp nhiều khó khăn. Công ty luôn phải tìm kiếm các giải pháp để bảo toàn và phát triển nguồn vốn bằng các biện pháp nh: đánh giá lại số vật t, thiết bị, chuyển nhợng thanh lý một số vật t d thừa và một số máy móc thiết bị lạc hậu không phù hợp với yêu cầu của sản xuất, tìm kiếm thêm nhiều công trình nhằm tăng vòng quay của vốn, trích nộp khấu hao để bổ sung nguồn vốn cố định. Mặc dù có sự thay đổi về phơng hớng sản xuất kinh doanh, quá trình hoạt. động của Công ty vẫn bảo toàn và phát triển đợc nguồn vốn kinh doanh. Theo báo cáo của đoàn kiểm tra định kỳ của Bộ Tài Chính tính đến ngày 30-9-2003 về một số chỉ tiêu năng lực tài chính của Công ty. *) Một số chỉ tiêu năng lực tài chính của Công ty.
Các nhân tố ảnh hởng đến hiệu quả sản xuất kinh doanh của công ty
Họ là lớp trẻ năng động, tiếp thu cái mới cộng với số lao động có tuổi (trên 46) đã tạo nên sự kết hợp hài hòa giữa hai độ tuổi giúp cho lực l- ợng lao động của Công ty không ngừng phát huy tính tự chủ sáng tạo trong công việc, tạo nên sự uy tín lớn cho Công ty. Hầu hết cán bộ công nhân viên trong văn phòng Công ty và các xí nghiệp thành viên làm việc theo giờ hành chính ngoại trừ khi có công việc đột xuất, ở các xí nghiệp công nhân làm việc theo chế độ khoán đảm bảo định mức về khối lợng, chất lợng sản phẩm, thời gian hoàn thành.
Tiếp cận khách hàng
- Trong điều kiện biến động của môi trờng kinh doanh hiện nay, hơn bao giờ hết, chỉ có một điều mà các Công ty biết chắc chắn đó là sự thay đổi.
Triển khai công việc
Truyền đạt chiến lợc sản xuất kinh doanh đã đợc xây dựng tới các thành viên của Công ty
Mặc dù hai giai đoạn này có mối liên hệ chặt chẽ với nhau nhng công tác tổ chức thực hiện sản xuất vẫn có những đặc thù khác hẳn và yêu cầu đặt ra cho giai đoạn này cũng khác so với giai đoạn thực hiện sản xuất.Nếu quá trình xây dựng sản xuất là một quá. Sự chuyển giao này sẽ dễ dàng hơn rất nhiều nếu quản trị viên và nhân viên hiểu đợc sản xuất, cảm nhận mình là bộ phận quan trọng đó và thông qua việc tham gia vào các hoạt động thực hiện sản xuất thì họ trở nên gắn bó và có trách nhiệm với sự thành công của doanh nghiệp.
Phơng thức tiến hành
Mục tiêu này là cái cụ thể của sản xuất kinh doanh trong dài hạn, mục tiêu sản xuất chỉ có thể thực hiện thông qua việc thiết lập mục tiêu hàng năm là sự phân chia mục tiêu tổng quát thành từng mục tiêu bộ phận, rồi từ đó làm cơ sở cho các. Chính sách là những công cụ thực thi sản xuất, các chính sách đặt ra những phạm vị quy chế ép buộc và những giới hạn với các hành động quản trị có thể thực hiện thởng phạt cho các hành vi c xử, chúng làn rõ những gì có thể và không thể làm khi theo đuổi các mục tiêu.