Luận văn các giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh tại công ty xây lắp thương mại

Mục lục LI MU .4 Tính cấp thiết đề tài luận văn tốt nghiệp Mục đích nghiên cứu luận văn Đối tợng phạm vi nghiên cứu luận văn tốt nghiệp Phơng pháp nghiên cứu 5 Những đóng góp chủ yếu luận văn .6 Kết cấu luận văn tốt nghiệp Chơng 1: Một số lý luận chung hiệu sản xuất kinh doanh doanh nghiệp 1.1 Khái niệm hiệu SXKD, chất cần thiết việc nâng cao hiệu SXKD doanh nghiệp 1.1.1 Khái niệm hiệu sản xuất kinh doanh .6 1.1.2 Bản chất hiệu kinh doanh .7 1.1.3 Sự cần thiết việc nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh doanh nghiệp 1.2 Các nhân tố ảnh hởng đến hiệu sản xuất kinh doanh 13 1.2.1 Các nhân tố khách quan 13 1.2.2 Các nhân tố chủ quan .14 1.3 Phơng pháp luận để đánh giá hiệu qủa sản xuất kinh doanh 16 1.3.1 Phơng pháp so sánh tuyệt đối 16 1.3.2 Phơng pháp so sánh tơng đối 16 1.4 Các tiêu phản ánh hiệu sản xuất kinh doanh doanh nghiệp 17 1.4.1 Nhóm tiêu hiệu kinh doanh tổng hợp 17 1.4.1.1 Lợi nhuận .17 1.4.1.2 Giá thành sản phẩm, dịch vụ 17 1.4.1.3 Chất lợng sản phẩm, dich vụ 18 1.4.1.4 Một số tiêu so sánh 18 1.4.2 Nhóm tiêu hiệu mặt kinh tế - xã hội 19 1.4.2.1 Tăng khoản nộp ngân sách 19 1.4.2.2 Thu nhập bình quân lao động tăng 19 1.4.2.3 Tạo thêm nhiều việc làm cho ngời lao động 19 Chơng 2: Thực trạng công tác sản xuất xuất kinh doanh Công ty xây lắp th ơng mại I 19 2.1 Tổng quan Công ty xây lắp Thơng mại I- Bộ Thơng Mại 20 2.1.1 Quá trình hình thành phát triển 20 2.2 Cơ cấu tổ chức máy hoạt động Công ty 22 2.2.1 Sơ đồ máy quản lý 22 2.2.2 Đặc điểm, chức nhiệm vụ phòng ban Công ty 24 2.2.3 Chức nhiệm vụ phòng ban 25 2.3 Thực trạng hoạt động sản xuất kinh doanh công ty xây lắp thơng mại I - Bộ thơng mại 26 2.3.1 Quá trình hoạt động kinh doanh Công ty năm qua 26 2.3.2 Quá trình hoạt động Công ty năm vừa qua 2002-2004 27 2.4 Các nhân tố ảnh hởng đến hiệu sản xuất kinh doanh công ty 37 2.4.1 Yếu tố lao động 37 2.4.2 Tình hình máy móc, thiết bị .39 2.4.3 Thời gian làm việc: 42 2.4.4 Cách bố trí nơi làm việc: 42 2.4.5 Các điều kiện lao động: .42 2.4.6 Công tác kỹ thuật chất lợng - an toàn lao động - bảo hiểm xã hội .42 Chơng 3: số giải pháp hoàn thiện nâng cao hiệu sản suất kinh doanh Công ty xây lắp Th ơng mại I 43 3.1.thiết kế chiến lợc sản xuất kinh doanh Công ty theo đuổi .43 3.1.1 Phơng thức tiến hành 43 3.1.2.1 Đối với lĩnh vực xây lắp .43 3.1.2.2 Đối với lĩnh vực kinh doanh Công ty .45 3.2 Hoàn thiện máy quản lý Công ty xây lắp thơng mại I 45 3.2.1 Hoàn thiện máy quản lý theo hớng tăng hiệu kinh doanh 45 3.2.2 Nâng cao trình độ nghiệp vụ cho cán công nhân viên 49 3.2.3 Đẩy mạnh phong trào hăng hái sản xuất Bộ thơng mại Đảng uỷ Công ty đề 52 3.3 Tích cực phân tích dự báo nhân tố ảnh hởng đến sản xuất kinh doanh Công ty 53 3.3.1 Cơ sở lý luận thực tiễn 53 3.3.2 Phơng thức tiến hành 53 3.3.3 Điều kiện thực biện pháp 54 3.3.4 Hiệu biện pháp 55 3.3.5 Những kết đạt đợc 55 3.4 Tổ chức nghiên cứu thị trờng, xác định xác nhu cầu tham gia đấu thầu nhiều công trình 55 3.5 Hiệu biện pháp 57 3.5.1 Truyền đạt chiến lợc sản xuất kinh doanh đợc xây dựng tới thành viên Công ty 57 3.5.2 Phơng thức tiến hành 58 Kết luận 60 Danh mục tài liệu tham khảo 62 LI M U Từ đại hội VI Đảng Cộng Sản Việt Nam (tháng 6- 1986) đánh dấu bớc chuyển biến quan trọng kinh tế nớc ta Đó việc chuyển đổi chế kinh tế từ chế kế hoạch hoá tập trung sang chế thị trờng có điều tiết Nhà nớc theo định hớng XHCN Điều tạo nhiều hội thách thức cho doanh nghiệp Nhà nớc Các doanh nghiệp từ chỗ hoạt động sản xuất kinh doanh theo kế hoạch đạo trực tiếp Nhà nớc trở thành doanh nghiệp độc lập tự chủ, tự hạch toán tự chịu trách nhiệm kết hoạt động sản xuất kinh doanh Trong môi trờng cạnh tranh gay gắt, nhiều doanh nghiệp bị thua lỗ phải giải thể hay phá sản, song có doanh nghiệp hoạt động có hiệu nên đứng vững thị trờng mà ngày phát triển trớc Do vậy, để nâng cao khả cạnh tranh doanh nghiệp thị trờng bắt buộc họ phải tìm kiến áp dụng biện pháp để không ngừng nâng cao hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh Thấy đợc vai trò quan trọng hoạt động sản xuất kinh doanh nh việc không ngừng nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh, thân em thực tập Công ty xây lắp Thơng mại I- Bộ thơng Mại, em chọn đề tài : Các giải pháp nhằm nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh Công ty Xây lắp Thơng mại làm đề tài cho luận văn tốt nghiệp Tính cấp thiết đề tài luận văn tốt nghiệp Nâng cao hiệu kinh doanh mục tiêu doanh nghiệp hoạt động chế thị trờng Hiệu kinh doanh điều kiện tồn phát triển doanh nghiệp Kinh doanh đạt hiệu cao, cho phép thực tốt trình tái sản xuất mức độ ngày cao hơn, đồng thời tạo nguồn thu để đóng góp cho ngân sách Nhà nớc Chính lẽ đó, vấn đề hiệu kinh doanh giữ vai trò quan trọng trình cấu trúc lại kinh tế quốc dân Vì vậy, việc nghiên cứu thực trạng hiệu kinh doanh nhằm tìm biện pháp nâng cao hiệu Công ty Xây lắp Thơng mại I Bộ Thơng Mại vấn đề đặt cấp thiết Xuất phát từ suy nghĩ đó, em định chọn vấn đề Biện pháp nhằm nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh Công ty Xây lắp Thơng Mại I làm đề tài luận văn Mục đích nghiên cứu luận văn Trên sở hệ thống hoá vấn đề có tính chất lý luận, kết hợp với việc phân tích tình hình hiệu kinh doanh Công ty Xây lắp Thơng mại I Luận văn khái quát hoá thành công hạn chế Công ty khía cạnh hiệu kinh doanh Từ đề xuất số biện pháp nhằm nâng cao hiệu kinh doanh Công ty Xây lắp Thơng Mại I Đối tợng phạm vi nghiên cứu luận văn tốt nghiệp Đối tợng nghiên cứu luận văn vấn đề hiệu kinh doanh Công ty cụ thể Phạm vi nghiên cứu Công ty Xây lắp Thơng Mại I trực thuộc Bộ Thơng Mại Phơng pháp nghiên cứu Luận văn sử dụng phơng pháp vật biện chứng, vật lich sử đồng thời kết hợp với phơng pháp khác nh phơng pháp so sánh, phơng pháp phân tích tổng hợp cách lôgíc Kết hợp điều tra khảo sát thực tế với việc thừa kế kết nghiên cứu nhà nghiên cứu tổng kết để làm sáng tỏ vấn đề đặt cần giải nhằm đề xuất giải pháp khả thi Phơng pháp mô phơng pháp thống kê đợc em trọng 5 Những đóng góp chủ yếu luận văn - Khái quát hoá luận khoa học mang tính lý luận hiệu kinh doanh doanh nghiệp hoạt động chế thị trờng - Đi sâu phân tích thực trạng hiệu kinh doanh Công ty Xây lắp Thơng mại I đánh giá trạng - Phân tích hạn chế nguyên nhân hạn chế việc nâng cao hiệu kinh doanh Công ty Xây lắp Thơng Mại I góp phần phát triển kinh tế - Đề xuất giải pháp nhằm nâng cao hiệu kinh doanh Công ty xây lắp thơng mại I Kết cấu luận văn tốt nghiệp Ngoài phần mở đầu, kết luận, nội dung luận văn gồm chơng: Chơng 1: Lý luận hiều kinh doanh doanh nghiệp kinh tế thị trờng Chơng 2: Thực trạng công tác SXKD Công ty Xây lắp Thơng Mại I Bộ thơng mại Chơng 3: Giải pháp hoàn thiện nâng cao hiệu SXKD Công ty Xây lắp Thơng Mại I Chơng 1: Một số lý luận chung hiệu sản xuất kinh doanh doanh nghiệp 1.1 Khái niệm hiệu SXKD, chất cần thiết việc nâng cao hiệu SXKD doanh nghiệp 1.1.1 Khái niệm hiệu sản xuất kinh doanh Đối với tất doanh nghiệp hoạt động kinh tế với chế quản lý khác có nhiệm vụ mục tiêu khác nhau, giai đoạn phát triển doanh nghiệp có mục tiêu khác Mặc dù nh vậy, nói chế thị trờng nớc ta nay, doanh nghiệp sản xuất kinh doanh có mục tiêu lâu dài bao trùm nâng cao hiệu kinh doanh Để đạt đợc mục tiêu này, doanh nghiệp phải xây dựng cho chiến lợc phát triển đắn, linh hoạt phù hợp với môi trờng đầy biến động Đồng thời, doanh nghiệp phải tận dụng tối đa nguồn lực tạo nh doanh nghiệp phải thực sản xuất kinh doanh có hiệu Vậy, hiệu kinh doanh ? Từ trớc đến nay, có nhiều quan điểm khác đề cập đến cách hiểu hiệu quả, đứng góc độ khác nhau, nhà kinh tế lại đa cách nhìn nhận riêng hiệu Để hiểu đợc phạm trù hiệu sản xuất kinh doanh trớc hết tìm hiểu hiệu nói chung Theo P Samerelson W Nordhous Hiệu sản xuất diễn xã hội tăng lợng loạt hàng hoá mà không cắt giảm loạt sản lợng hàng hoá khác Một kinh tế có hiệu nằm giới hạn khả sản xuất Thực chất quan điểm đề cập đến khía cạnh phân bổ sử dụng nguồn lực sản xuất đờng giới hạn khả sản xuất làm cho kinh tế có hiệu cao Có thể nói mức hiệu mà tác giả đa cao ý tởng có mức hiệu cao Một số tác giả lại đa cách hiểu hiệu sản xuất kinh doanh nh sau Hiệu sản xuất kinh doanh tiêu đợc xác định tỉ lệ so sánh kết với chi phí Đây biểu chất khái niệm hiệu kinh tế Hoặc Hiệu sản xuất kinh doanh mức độ hữu ích sản phẩm sản xuất tức giá trị sử dụng nó: doanh thu lợi nhuận thu đợc sau trình kinh doanh Quan điểm lẫn lộn hiệu với kết sản xuất kinh doanh, hiệu mục tiêu kinh doanh Hay hiệu sản xuất kinh doanh tiêu đợc xác định tỉ lệ so sánh kết chi phí Định nghĩa nh để cách xác lập tiêu ý niệm vấn đề Từ quan điểm trên, ta chia khái niệm tơng đối đầy đủ phản ánh đợc tính hiệu sản xuất kinh doanh Hiệu sản xuất kinh doanh phạm trù kinh tế biểu tập trung phát triển kinh tế theo chiều sâu, phản ánh trình độ tận dụng nguồn lực nhằm đạt đợc mục tiêu mà doanh nghiệp đặt 1.1.2 Bản chất hiệu kinh doanh Để hiểu thấu đáo hiệu sản xuất kinh doanh ứng dụng đợc phạm trù hiệu sản xuất kinh doanh việc thành lập tiêu nhằm phản ánh hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp, cần: Thứ nhất: Xác định cách tính hiệu quả: H= K C sản xuất kinh doanh có đợc + Trong đó, K: Là kết thời kỳ tính toán thông thờng tuỳ vào mục tiêu đánh K lợi nhuận, doanh thu, tổng giá trị sản lợng + C: Là chi phí sản xuất kinh doanh để có đợc kết thời kỳ tính toán C1 vốn kinh doanh, vốn tự có, chi phí tiền lơng + H: Là hiệu sản xuất kinh doanh ta so sánh với hiệu loại ngành, đối thủ cạnh tranh, thời kỳ trớc H lớn hơn, có xu hớng tăng lớn tốt Thứ hai, ta cần làm rõ mối quan hệ hiệu kết Kết sở để tính hiệu quả, kết sản xuất kinh doanh doanh nghiệp đại lợng có khả cân, đong, đo, đếm đợc thể số tuyệt đối thờng mục tiêu phấn đấu doanh nghiệp Còn hiệu đợc sử dụng nh công cụ nhận biết khả tiến tới mục tiêu doanh nghiệp Thứ ba, ta cần phân biệt: Hiệu xã hội, hiệu kinh tế xã hội, hiệu sản xuất kinh doanh, hiệu trớc mắt hiệu lâu dài: Hiệu xã hội phản ánh trình độ tận dụng nguồn lực nhằm đạt đợc mục tiêu xã hội định Các mục tiêu xã hội thờng là: giải nạn thất nghiệp, nâng cao trình độ văn hoá, nâng cao mức sống ngời dân, đảm bảo vệ sinh môi trờng Còn hiệu kinh tế xã hội phản ánh trình độ lợi dụng nguồn lực nhằm đạt đến mục tiêu xã hội kinh tế phạm vi kinh tế quốc dân nh phạm vi vùng, khu vực kinh tế Hiệu trớc mắt với hiệu lâu dài: Các tiêu hiệu sản xuất kinh doanh doanh nghiệp phụ thuộc lớn vào mục tiêu doanh nghiệp mà tính hiệu giai đoạn khác khác Xét hiệu trớc mắt phụ thuộc vào mục tiêu mà doanh nghiệp theo đuổi Trên thực tế để thực mục tiêu lâu dài tối đa hoá lợi nhuận có nhiều doanh nghiệp không đặt mục tiêu lợi nhuận mà nhiều doanh nghiệp nâng cao uy tín, mở rộng thị trờng chiều sâu lẫn chiều rộng Do mà tiêu hiệu lợi nhuận không cao nhng tiêu có liên quan đến mục tiêu mà doanh nghiệp đặt lên hàng đầu thời điểm cao kết luận doanh nghiệp hoạt động hiệu Nh vậy, tiêu hiệu tính hiệu trái với tiêu hiệu lâu dài, nhng mục đích nhằm thực tiêu hiệu lâu dài 1.1.3 Sự cần thiết việc nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Trong kinh tế tập trung bao cấp, doanh nghiệp sản xuất theo tiêu kế hoạch Nhà nớc giao cho Có thể nói doanh nghiệp đóng vai trò trung gian trình sau: Yếu tố đầu vào Nhà nớc Sản xuất Tiêu thụ Doanh nghiệp Nhà nớc Doanh nghiệp tính chủ động sản xuất, tìm thị trờng mua yếu tố đầu vào tiêu thụ Hay nói cách khác, doanh nghiệp cạnh tranh để tồn vai trò hiệu kinh doanh ý nghĩa lớn lắm, biểu vợt tiêu Chuyển sang chế quản lý mới, tồn doanh nghiệp đợc định thị trờng tài nhà quản lý doanh nghiệp Điều thể doanh nghiệp làm ăn có hiệu hay không Các tiêu hiệu trở thành công cụ quan trọng giúp cho nhà quản trị đánh giá, phân tích để tìm hớng kinh doanh có hiệu Hiệu kinh doanh ngày đóng vai trò quan trọng thể mặt nh sau: - Đối với kinh tế quốc dân: Hiệu kinh doanh phạm trù kinh tế quan trọng, phản ánh yêu cầu quy luật tiết kiệm thời gian phản ánh trình độ sử dụng, phản ánh trình độ sử dụng nguồn lực, trình độ sản xuất mức độ hoàn thiện quan hệ sản xuất chế thị trờng Trình độ phát triển lực lợng sản xuất ngày cao, quan hệ sản xuất hoàn thiện nâng cao hiệu hoàn thiện quan hệ sản xuất Và trình độ hoàn thiện quan hệ sản xuất ngày cao yêu cầu quy luật kinh tế ngày thoả mãn điều kiện quản lý kinh tế ngày đợc phát huy đợc đầy đủ vài trò tác dụng Tóm lại nâng cao hiệu kinh doanh đem lại cho quốc gia phân bố, sử dụng nguồn lực hợp lý ngợc lại sử dụng nguồn lực hợp lý hiệu - Đối với thân doanh nghiệp: Hiệu kinh doanh xét mặt tuyệt đối lợi nhuận thu đợc Nó sở tái sản xuất mở rộng cải thiện đời sống cán công nhân viên doanh nghiệp Đối với doanh nghiệp, đặc biệt doanh nghiệp hoạt động chế thị trờng hiệu kinh doanh đóng vai trò quan trọng, định tồn tại, phát triển doanh nghiệp Doanh nghiệp lấy hiệu làm để đánh giá việc sử dụng lao động, vốn, nguyên liệu trình độ quản lý kết hợp với yếu tố cách hợp lý Từ đó, doanh nghiệp có biện pháp thích hợp để điều chỉnh cần thiết Do vậy, hiệu quan trọng xác để doanh nghiệp đánh giá hoạt động Nhận thức đắn hiệu giúp cho doanh nghiệp hoạt động có hiệu hơn, đặc biệt doanh nghiệp hoạt động chế thị trờng - Đối với ngời lao động: Hiệu kinh doanh động lực thúc đẩy, kích thích ngời lao động hăng say sản xuất, quan tâm tới kết lao động nh đạt đợc kết kinh tế cao Nâng cao hiệu kinh doanh đồng nghĩa với nâng cao đời sống ngời lao động doanh nghiệp Nâng cao đời sống ngời lao động tạo động lực sản xuất làm tăng suất, tăng suất góp phần nâng cao hiệu kinh doanh Mỗi ngời lao động làm ăn có hiệu giúp doanh nghiệp sản xuất có hiệu dẫn tới hiệu kinh tế quốc dân Do vai trò quan trọng phận kinh tế, hiệu kinh doanh máy có liên quan tới phận chặt chẽ Với lý đó, đòi hỏi doanh nghiệp phải không ngừng nâng cao hiệu kinh doanh phải nhận thức đợc hiệu kinh doanh vấn đề sống doanh nghiệp Hiệu trình quản trị sản xuất kinh doanh mục đích cuối cao doanh nghiệp, ảnh hởng trực tiếp đến hoạt động kinh doanh doanh nghiệp mà có vai trò quan trọng với toàn trình sản xuất - xã hội Đây mục tiêu thiếu đợc doanh nghiệp Nó giúp cho ngời sản xuất ngời tiêu thụ đợc sản phẩm tiếp tục đợc chu kỳ sản xuất mới, nhờ đảm bảo cho trình tái sản xuất - xã hội diễn cách đặn, liên tục, góp phần thúc đẩy sản xuất hàng hoá, thúc đẩy quan hệ hàng hoá- tiền tệ trở thành quan hệ thống trị thực tế điều kiện cân cần thiết để phát triển kinh tế thị trờng Hiệu trình sản xuất kinh doanh doanh nghiệp ảnh hởng đến trình lu thông toàn xã hội Hiệu cao tốc độ chu chuyển hàng hoá kinh tế tăng góp phần đẩy nhanh trình tái sản xuất - xã hội Các hoạt động kinh doanh hớng tới mục đích cuối thu lợi nhuận Đối với doanh nghiệp sản xuất hoạt động chủ yếu sản xuất mua bán hàng hoá Hiệu đợc xác định sau sản xuất bán hàng hàng hoá đợc chuyển từ hình thái vật sang hình thái tiền tệ (nguyên liệu - hàng hóa) Kết thúc trình sản xuất kinh doanh doanh nghiệp, ngời bán thu hồi đợc vốn lãi (nếu có) để tiếp tục chu kỳ kinh doanh mới, phát triển kinh doanh Nh vậy, hiệu trình sản xuất kinh doanh đảm bảo cho doanh nghiệp hoạt động cách liên tục, nhịp nhàng, định sống doanh nghiệp khả phát triển doanh nghiệp Nó có vai trò định tác động tới hoạt động kinh doanh doanh nghiệp thơng mại, đợc thể điểm sau: *) Hiệu trình sản xuất kinh doanh làm cho hàng hoá thực đợc giá trị thủ tiêu mâu thuẫn sản xuất hàng hoá *) Hiệu trình sản xuất kinh doanh định sống còn, khả tồn phát triển doanh nghiệp *) Hiệu trình sản xuất kinh doanh mục đích doanh nghiệp, sâu vào vai trò nêu 10 Và nh vậy, với sơ đồ máy trên, em mạnh dạn đề xuất ý kiến với Công ty thêm vào phòng kỹ thuật thi công ban dự án Về nhiệm vụ phòng ban nh sau: Phòng kỹ thuật thi công - Tiếp nhận, kiểm tra tài liệu dự toán, hồ sơ thiết kế - Kết hợp với đơn vị xây lắp lập biện pháp thi công, tiến độ xây lắp công trình mà Công ty ký hợp đồng - Lập dự toán thi công theo hạng mục công trình công - Hớng dẫn đơn vị xây lắp thực đầy đủ văn pháp quy thi - Kiểm tra giám sát chất lợng công tác xây lắp theo quy trình công nghệ đợc phê duyệt theo tiến độ kế hoạch đợc giao - Nghiệm thu khối lợng, chất lợng hạng mục công trình - Lập dự trù toán đầu t - Thực nhiệm vụ thiết kế Công ty giao Ban dự án: - Nghiên cứu xây dựng dự án đầu t - Lập phơng án đấu thầu - Khai thác thực tối u nhiệm vụ nhằm đạt hiệu kinh tế xã hội - Tham mu cho giám đốc việc sử dụng nội lực, tiềm sẵn có đất đai nhà xởng để tạo hiệu kinh tế xã hội - Tham mu cho giám đốc Công ty khả ký kết hợp đồng phục vụ lĩnh vực dự án đầu t, mở rộng lĩnh vực sản xuất kinh doanh thuộc - Xây dựng quản lý dự án đầu t Công ty giao cho đơn vị trực Là đơn vị kinh doanh, mà sản phẩm chủ yếu xây lắp xây dựng công trình, em nghĩ cần thiết phải có Bởi phòng hỗ trợ cho nhau, nhìn nhận giải công việc nh hiệu mang lại cho Công ty cao, nhng bên cạnh thiết phải giảm bớt cá nhân, đơn vị không tham gia kinh doanh kinh doanh hiệu Để tồn chế cạnh tranh bắt buộc doanh nghiệp phải có cấu gọn nhẹ, hợp lý nhằm giảm thiểu chi phí quản lý, tăng lợi nhuận sức cạnh tranh cho Công ty Vậy để giải tình trạng trên, Công ty cần lọc máy quản lý cách loại bỏ ngời lực, bố trí công việc hợp lý phải phát triển kế hoạch kinh doanh đến phận Để làm đợc điều đó, yêu cầu phận phải có ph48 ơng án kinh doanh mình, ra, Công ty hàng năm tuyển dụng ngời có trình độ, có trách nhiệm, động, sáng tạo để công việc kinh doanh ngày đạt hiệu cao - Thực khoán khâu sản xuất kinh doanh: Xây dựng quy chế phù hợp, rõ ràng kinh doanh, làm để gắn liền trách nhiệm, nghĩa vụ quyền hạn, lợi ích cán kinh doanh Đó mấu chốt để khơi dậy tinh thần sáng tạo, tích cực kinh doanh Công ty nên thực khoán tiêu cho phòng sở phân bổ tiêu kế hoạch hàng năm Vấn đề đặt việc phân bổ cho phòng thật công bằng, thông qua việc khoán tiêu doanh số, lãi, kim ngạch Công ty buộc phòng phải thực đầy đủ khâu, bớc kinh doanh nhập nh thực đầy đủ hình thức nhập khẩu, vấn đề Công ty phải có quy chế tạo điều kiện cho đơn vị, phòng chủ động hoạt động kinh doanh - Phân công lao động, xếp theo trình độ chuyên môn tay nghề, cân đối cá nhân, đơn vị, tổ đội, để phát huy tối đa suất lao động ngời Nâng cao chất lợng công, ngày công, phát huy lực sở trờng ngời, lúc Giáo dục khơi dậy ý thức ngời lao động tinh thần làm việc hăng say công việc công ty làm cho họ gắn bó cống hiến tài cho công ty tạo điều kiện nâng cao suất lao động hạ thấp giá thành sản phẩm Tiền lơng phải đợc toán chi trả hợp lý Dựa vào thang biểu lơng bảng chấm công để chi trả với sức lao động ngời công nhân viên bỏ đảm bảo bù đắp đợc hao phí sức lao động, tránh chi bừa bãi, vô cứ, vừa không động viên khuyến khích suất lao động vừa gây lãng phí tiền vốn Việc tăng lơng cho công nhân viên cần thiết song phải đảm bảo tốc độ tăng lơng nhỏ tốc độ tăng lợi nhuận Sử dụng tiền thờng phải phát huy đợc vai trò nó, không nên thởng tràn lan bình quân đầu ngời Công ty áp dụng nhiều hình thức thởng nh: tăng suất lao động, sử dụng tiết kiệm vật t, phát huy sáng kiến Bên cạnh đó, công ty cần xử phạt nghiêm hành vi lãng phí vật t tiền vốn, làm h hỏng máy móc thiết bị qua nhằm nâng cao ý thức trách nhiệm ngời lao động 3.2.2 Nâng cao trình độ nghiệp vụ cho cán công nhân viên Đối với nhân viên chuyên môn nghiệp vụ, liên quan đến công tác đối ngoại Công ty cần phải có trình độ ngoại ngữ trình độ chuyên môn cao Công ty nên trích phần kinh phí cho nhân viên đến trung tâm hay học nên cao đáp ứng đợc đòi hỏi công việc kinh doanh chế thị trờng phù hợp với quy luật: Đào tạo - đào tạo lại - đào tạo nâng cao - đào thải Các nhà quản lý, cán lãnh đạo phòng ban phải ngời có trình độ lãnh đạo, am hiểu sâu sắc phơng diện, có đầu óc động, sáng tạo Trong năm tới, Công ty cần tiếp tục đào tạo đội ngũ cán bộ, tạo điều kiện để họ đảm đơng đợc trách nhiệm tình hình 49 Nh biết, lực lợng lao động quan trọng nhất, nhân tố hoạt động tích cực trình sản xuất kinh doanh Đặc biệt Công ty xây lắp yếu tố ngời lại quan trọng hết ngời đảm bảo từ việc khảo sát, thiết kế, tiến hành thi công hoàn thành bàn giao công trình Nguồn lực ngời có đợc đảm bảo kết hợp đợc với nguồn lực khác nh: vốn, khoa hoc kỹ thuật để tạo nên mạnh chung, mạnh tổng hợp nguồn lực Hiện Công ty biểu nhân tố cho thấy trình độ cán công nhân viên Công ty nhiều dợc tích luỹ kinh nghiệm định tổ chức quản lý ,thi công tiến hành nhng cha đồng cha toàn diện cha đáp ứng đợc hết yêu cầu sản xuất kinh doanh nh đạo sản xuất kinh doanh Từ thực tế Công ty cần phải lựa chọn cử CBCNV đào tạo nâng cao trình độ tay nghề, bổ xung kiến thức chuyên môn nghiệp vụ cần thiết phục vụ lâu dài cho nhu cầu sản xuất kinh doanh, nâng cao xuất lao động từ góp phần nâng cao hiệu cho Công ty, chiến lợc lâu dài , cụ thể: - Công ty nên chọn cử cán có lực chuyên môn bồi dỡng thêm để thực thông thạo lĩnh vực đồng thời hàng năm Công ty cần đào tạo thêm chuyên môn cho CBCNV lâu năm cách cho họ học thêm lớp ngắn hạn lĩnh vực họ phụ trách, từ họ có thêm nhiều kiến thức mới, ngày nay, nắm bắt thông tin kiến thức vô quan trọng - Tạo dựng tác phong, ý thức phơng pháp làm việc khoa học nhằm đạt xuất lao động cao Sự hiểu biết tri thức thi công xây lắp công trình, tri thức an toàn, nắm vững công cụ thiết bị thi công định đến suất lao động - Công ty nên tạo điều kiện để Xí nghiệp thành viên nh Phòng, Ban Công ty cử cán học thêm công tác quản lý, chơng trình tổ chức quốc tế hợp tác với Việt Nam đào tạo nớc, có nh mở rộng tầm hiểu biết học tập đợc nhiều kinh nghiệm nh nguyên tắc quản lý nhà doanh nghiệp giỏi giới Hơn nhận thấy năm vừa qua phạm vi kinh doanh Công ty ngày đợc mở rộng, hội tham gia cạnh tranh quốc tế ngày nhiều, nên tố chất lãnh đạo doanh nghiệp xây dựng phải ngày cao Tơng lai, tri thức lãnh đạo doanh nghiệp rộng Muốn làm tốt công tác quản lý vĩ mô (nh phơng hớng phát triển doanh nghiệp sách lợc thị trờng, kinh doanh tiền vốn, v.v) quản lý vi mô (nh phơng thức kinh doanh doanh nghiệp, quản lý tài vụ, quản lý nguồn nhân lực, v.v) lãnh đạo doanh nghiệp phải có nhận thức tỉnh táo nắm vững toàn Điều buộc ngời lãnh đạo phải có nhu cầu cấp thiết đổi nới hoàn toàn quan niệm quản lý phơng pháp quản lý kinh doanh - Nếu nh năm 2004, Công ty có 55 ngời có trình độ Đại học dự tính năm 2005, ban lãnh đạo Công ty tuyển dụng cán có trình độ Đại học lên 10 ngời nữa, đặc biệt u tiên hồ sơ sinh viên có chuyên 50 ngành, với học lực Và nh vậy, biểu đồ cấu lao động Công ty thay đổi nh sau: 51 Bảng cấu Công ty sau điều chỉnh STT Năm 2005 Chỉ tiêu 10 11 Số lợng % so với tổng Tổng số CBCNV 687 N.V Quản lý kỹ thuật 50 7,2 N.V Quản lý hành 10 1,4 N.V khác 26 C.N Kỹ thuật 275 Lao động phổ thông 264 Lao động gián tiếp 167 Lao động trực tiếp 510 CBCNV có trình độ ĐH 65 CBCNV có trình độ CĐ, TH 97 3,7 40 38,4 24,3 74,2 9,4 14,1 Chỉ tiêu cán quản lý chuyên môn là: STT Ngành nghề Số lợng Kỹ s: 10 Kỹ s XD dân dụng CN Kiến trúc s Kỹ s kinh tế Kỹ s khí Kỹ s cầu đờng Kỹ s thuỷ lợi Kỹ s máy xây dựng Kỹ s điện Kỹ s tự động hoá Kỹ s tin học 34 04 07 03 03 02 02 03 05 06 3.2.3 Đẩy mạnh phong trào hăng hái sản xuất Bộ thơng mại Đảng uỷ Công ty đề Hàng năm, đến ngày quốc tế lao động 1-5, toàn thể lãnh đạo, Đảng uỷ toàn thể cán công nhân viên chức Công ty lại sôi hởng ứng tháng lao động tích cực, hăng hái sản xuất, thực hành tiết kiệm an toàn lao 52 động Lãnh đạo Công ty đề biện pháp nhằm nâng cao phong trào hăng hái sản xuất nh: chấm công, thởng cho phòng, tổ đội sản xuất mà có thành tích xuất sắc, hoàn thành trớc nhiệm vụ đề ra, thành lập nhóm chấm côngvà nh vậy, đến cuối tuần tháng lại tổng kết, báo cáo kết đa phơng hớng hoạt động cho thời gian Kèm theo buổi tổng kết chơng trình ca nhạc, tiểu phẩm vui toàn thể anh chị em công ty tự dàn dựng, tự biên, tự diễn Có thể lời ca, giọng hát cha hay, nhng tất lòng nhiệt thành mà họ mang lại nh vậy, sau đêm nhạc tổ chức nh vậy, lời nhận xét ban lãnh đạo Công ty, họ có thêm niềm hăng say, lòng gắn bó với công việc Do có chế độ thởng phạt nghiêm minh, nh cảm thấy mà mang lại cho Công ty đợc động viên kịp thời giá trị Nh vậy, anh chị em Công ty cảm thấy trách nhiệm với Công ty Em nghĩ, cách làm hay mà Công ty khác cần học hỏi để nhân rộng Đúng nh lời ông giám đốc Công ty xây lắp thơng mại I Bộ thơng mại nói: Nhân tố ngời đóng vai trò quan trọng hoạt động kinh doanh Công ty điều cho thấy việc phát triển đào tạo nhân tố ngời điều vô quan trọng trình thực kế hoạch phát triển kinh doanh 3.3 Tích cực phân tích dự báo nhân tố ảnh hởng đến sản xuất kinh doanh Công ty 3.3.1 Cơ sở lý luận thực tiễn Việc phân tích nhân tố ảnh hởng đến sản xuất kinh doanh mang lại lợi ích to lớn cho Công ty, cho phép Công ty thiết lập mục tiêu dài hạn tạo sản xuất thay thế, từ đó, ta có thể: + Biết đợc hội thách thức từ môi trờng bên + Biết đợc điểm mạnh, điểm yếu bên nội Công ty + Biết đợc thành phần chủ chốt, chủ thể tạo hội thách thức cho Công ty Từ nắm đợc hành vi, xu hớng vận động tác động mà chúng gây Công ty + Giúp Công ty định hàng loạt hành động mà giúp cho Công ty đạt tới mục tiêu đề Công việc phân tích nhân tố ảnh hởng đến sản xuất kinh doanh Công ty đợc tiến hành giúp cho xác định đợc chức nhiệm vụ Công ty đợc tốt rõ ràng Chức nhiệm vụ tảng cho u tiên sản xuất, kế hoạch bớc công việc 3.3.2 Phơng thức tiến hành Công ty cần cử ngời có trách nhiệm, có lực để theo dõi thu thập thông tin xã hội, dân c, việc quy hoạch vùng kinh tế, trị, pháp luật quyền xu hớng công nghệ Những ngời có trách nhiệm đợc Công ty cử cần nắm vững thông tin thu đợc từ nguồn nh báo chí tạp chí chuyên nghiên cứu kinh tế, từ rà soát 53 lập báo cáo dự báo đánh giá Thông tin sau thu thập đợc cần phải xử lý sau Ban giám đốc nhà quản trị có liên quan gặp nhau, bàn bạc chọn đâu hội thách thức trọng yếu Công ty Sau cần lập bảng xếp theo thứ tự u tiên tiêu đợc lập cho tối đa 20 tiêu loại Những tiêu mấu chốt cần phải lấy ngành, thời điểm khác để tạo độ khách quan tiêu Mặt khác, cần phải sử dụng thêm biến số khác thờng đợc sử dụng bao gồm thị phần, mức độ cạnh tranh, kinh tế giới, mối liên kết với nớc ngoài, độc quyền lợi sản xuất, tính cạnh tranh giá, lãi suất Ngoài ra, Công ty cần phải nắm giữ mối liên hệ lâu dài, giữ uy tín tốt quan nhà nớc, địa phơng có thẩm quyền để khai thác nguồn thông tin phục vụ cho lập sản xuất kinh doanh doanh nghiệp 3.3.3 Điều kiện thực biện pháp - Phải dành khoản chi phí định cho việc thực biện pháp cách liên tục - Phải tổ chức phận chuyên nghiên cứu thị trờng để có thông tin phục vụ cho công tác phân tích dự báo Hiện nay, có nhiều nguồn thông tin quan trọng cung cấp thông tin thị trờng nh sách báo tạp chí chuyên ngành kinh tế thị trờng Vì vậy, Công ty cần phải có theo dõi sát loại thông tin để phục vụ cho trình sản xuất kinh doanh Công ty - Hiện nay, công nghệ thông tin đợc áp dụng rộng rãi nớc ta Theo dự báo kỉ 21 kỉ công nghệ thông tin Vì vậy, Công ty cần có sách đầu t cho công nghệ thông tin phục vụ xây dựng sản xuất kinh doanh hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty Công nghệ thông tin đợc sử dụng để thu thập, xử lý thông tin từ nguồn khác Nó giúp cho việc xử lý khối lợng lớn thông tin mà Công ty thu đợc, giúp sàng lọc thông tin có giá trị, kết nối chúng với nhau, phục vụ cho trình hoạch định chiến lợc Công nghệ thông tin giúp cho việc nâng cao tính xác thông tin, đồng thời làm giảm thời gian xử lý so với hình thức xử lý thông tin trớc Nhờ đó, định đa có sở vững có tính thực tế cao - Cần phải tích cực sử dụng công cụ dự báo cách thức dự báo Dự báo hoạt động phức tạp liên quan đến nhân tố nh: cách mạng công nghệ, thay đổi văn hoá, đời sản phẩm mới, nâng cao chất lợng dịch vụ, xuất đối thủ cạnh tranh, thay đổi u tiên phủ, thay đổi mặt giá trị xã hội, bất ổn môi trờng kinh tế kiện lờng trớc đợc Nhng dự báo thiếu đợc với công tác đánh giá môi trờng bên bên Công ty 54 - Các công cụ dự báo đợc chia làm hai nhóm chính: công cụ dự báo định tính công cụ dự báo định lợng Tuỳ vào tình hình thông tin có khứ mà Công ty dùng công cụ dự báo định tính hay định lợng 3.3.4 Hiệu biện pháp Thông qua việc phân tích dự báo nhân tố ảnh hởng đến sản xuất Công ty Công ty nắm bắt đợc thông tin có liên quan đến trình lập sản xuất kinh doanh Mặt khác, nhờ trình phân tích đánh giá này, Công ty hoạt động có trọng điểm xác định lĩnh vực sở trờng mình, phát triển trực tiếp đến trình sản xuất kinh doanh Công ty Ngoài ra, việc phân tích dự báo làm cho Công ty chủ động thay bị động việc vạch rõ tơng lai Công ty 3.3.5 Những kết đạt đợc - Tổ chức lại máy quản lý ngày phù hợp với tình hình sản xuất kinh doanh - Đã đầu t, lắp đặt số máy móc thiết bị - Hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty ngày vào chiều sâu tiếp tục phát triển - Đời sống CBNCV Công ty ngày nâng cao - Công ty tổ chức tốt phong trào thi đua nh: Lao động giỏi, chién sỹ thi đua, tăng suất lao động, giảm chi phí nguyên vật liệu 3.4 Tổ chức nghiên cứu thị trờng, xác định xác nhu cầu tham gia đấu thầu nhiều công trình Theo số nhà kinh doanh số học giả giới, kinh doanh ngày nay, thông tin quan trọng nhất, mà trớc hết thông tin thị trờng Trên thực tế có nhiều cách để nắm bắt thông tin mà cách nghiên cứu thị trờng Đối với Công ty, phòng kế hoạch kinh doanh phải có trách nhiệm cho hoạt động nghiên cứu thị trờng, để nghiên cứu thị trờng có hiệu quả, cán phòng phải có chuyên môn lĩnh vực đồng thời bồi dỡng kiến thức cho nhân viên khác phòng Hoạt động nghiên cứu thị trờng nên tiến hành nhiều mặt: *) Nghiên cứu qua tài liệu: Đó nghiên cứu qua giấy tờ báo cáo, tạp chí, phơng tiện thông tin đại chúng, hàng năm Nhà nớc cán ngành có báo cáo thị trờng, qua Công ty dự đoán đợc nhu cầu thị trờng sản phẩm kinh doanh Mặt khác, qua báo chí, báo cáo Công ty xác định đợc đối thủ cạnh tranh với để từ có sách chiến lợc phù hợp Công ty có biện pháp nghiên cứu thông tin, tài liệu kết hợp với thông tin nội 55 với dự báo chủ quan nhằm đa kết luận xác để tạo điều kiện cho việc xây dựng sách chiến lợc kinh doanh Công ty *) Nghiên cứu trực tiếp: Có thể vấn trực tiếp với khách hàng hay đối tác để tìm nhu cầu tiềm họ để có hớng mặt hàng kinh doanh thích hợp Công ty phải xây dựng cho mạng lới thờng xuyên, liên tục, thông tin thấy đợc qua nhiều nguồn cần khai thác triệt để nguồn này, nắm đợc thông tin đầy đủ dù Coong ty có doanh nghiệp nhỏ thị trờng, tiềm lực tài cha lớn nhng Công ty tìm biện pháp hữu hiệu để cạnh tranh với đối thủ khác cho dù họ có lớn nhiều mặt.Từ nguồn thông tin thu thập đợc Công ty có cách bao quát thị trờng tiêu dùng xu hớng phát triển nhu cầu để lên kế hoạch sản phẩm thị trờng Để xâm nhập vào thị trờng mới, Công ty phải tìm hiểu kỹ lỡng thị trờng này, môi trờng kinh doanh, nhu cầu số lợng cấu, tính toán chi phí bỏ để đa sản phẩm vào thị trờng Vì vậy, cán nghiên cứu thị trờng sau phân tích, xử lý thông tin thu thập đợc đa nhận xét đoạn thị trờng trống, tìm loại nhu cầu mà thị trờng đòi hỏi Sơ đồ nội dung công tác tiếp thị xây dựng Bớc 1: Tiếp cận khách hàng Bớc 2: Xác lập qui mô công trình Bớc 3: Lập hồ sơ đấu thầu Bớc 4: Triển khai công việc Là đơn vị nh bao dơn vị xây dựng khác chế thị trờng phải thực công tác đấu thầu xây dựng bản, để có việc làm công ty phải tham gia đấu thầu Nhờ có quan tâm mức Bộ thơng mại thân cố gắng nỗ lực không ngừng lãnh đạo CBCNV Công ty nên thời gian qua Công ty thắng thầu nhiều công trình nh: sửa chữa nâng cấp nhà văn hoá tỉnh Thái Bình, nhà kho đông lạnh Công ty XNK đông lạnh thuỷ sảnCó thể nói, lớn, song để trì đợc thành công công việc khó khăn phức tạp đòi hỏi cố gắng không ngừng ban lãnh đạo tập thể CBCNV, phải động, sáng tạo tìm tòi biện pháp hữu hiệu áp dụng công việc để hoàn thành công việc đề Để làm đợc điều thời gian tới, Công ty phải: *) Củng cố tăng cờng máy tiếp thị, đặc biệt phận công tác đấu thầu phải có trình độ giao tiếp tốt, tinh thông nghiệp vụ có kinh nghiệm công tác đấu thầu, từ dó tăng lên hiệu công việc đồng thời góp phần tăng lợi nhuận cho Công ty 56 *) Đối với dự án mà bao gồm công đoạn xây dựng lắp đặt thiết bị nh quạt thông gió, chống nắng, hệ thống tản nhiệt nhiều khâu phức tạp khác cần phải có t vấn, giám sát phận kỹ thuật, phòng kỹ thuật thi công, có nh đảm bảo tiến độ công trình, đảm bảo kỹ thuật chất lợng, thời gian mang lại hiệu cao cho Công ty 3.5 Hiệu biện pháp - Trong điều kiện biến động môi trờng kinh doanh nay, hết, có điều mà Công ty biết chắn thay đổi Việc hình thành sản xuất kinh doanh theo đuổi nh hớng giúp Công ty vợt qua sóng gió thơng trờng, vơn tới tơng lai nỗ lực Đây kết nghiên cứu phân tích sở thực tiễn kinh doanh theo đuổi giúp Công ty chủ đông thay bị động việc vạch rõ tơng lai Nó cho phép Công ty gây ảnh hởng môi trờng hoạt động Vì lẽ mà ban giám đốc Công ty phát nhận thức đợc tính ích lợi việc hình thành sản xuất kinh doanh theo đuổi 3.5.1 Truyền đạt chiến lợc sản xuất kinh doanh đợc xây dựng tới thành viên Công ty Thực chất công tác truyền đạt sản xuất kinh doanh đợc xây dựng tổ chức thực sản xuất Đó chuyển từ giai đoạn xây dựng sản xuất Đó việc chuyển từ giai đoạn xây dựng sản xuất sang giai đoạn thực sản xuất, thực chất việc chuyển giao trách nhiệm từ ngời xây dựng sản xuất cho quản trị viên theo chức phận Mặc dù hai giai đoạn có mối liên hệ chặt chẽ với nhng công tác tổ chức thực sản xuất có đặc thù khác hẳn yêu cầu đặt cho giai đoạn khác so với giai đoạn thực sản xuất.Nếu trình xây dựng sản xuất trình tri thức đòi hỏi kỹ phân tích tốt cần có hợp tác số cán tham mu tổ chức thực sản xuất lại trình hoạt động linh hoạt đòi hỏi hợp tác đội ngũ cán quản trị với kỹ lãnh đạo khả khuyến khích động viên ngời tham gia Sự chuyển giao dễ dàng nhiều quản trị viên nhân viên hiểu đợc sản xuất, cảm nhận phận quan trọng thông qua việc tham gia vào hoạt động thực sản xuất họ trở nên gắn bó có trách nhiệm với thành công doanh nghiệp Thực tế Công ty Xây lắp Thơng mại I - Bộ thơng mại cho thấy giai đoạn khó khăn trình hoạch định sản xuất thờng đợc xem giai đoạn khó khăn trình thực sản xuất Khó khăn việc lựa chọn thực sách phù hợp chức nh: sản xuất, Marketing, kỹ thuật, vật t tài Mặt khác Công ty gặp khó khăn vấn đề đầu t, phân phối nguồn vốn, nguồn nhân cho chi nhánh đơn vị hoạt động kinh doanh trực thuộc Ngoài ra, có khó khăn thực sản xuất, đòi hỏi phải có thay đổi công tác bán hàng, phận sản xuất, thay đổi bố trí nhân viên 57 3.5.2 Phơng thức tiến hành - Thứ nhất: Là phải thiết lập đợc mục tiêu hàng năm cho Công ty Mục tiêu cụ thể sản xuất kinh doanh dài hạn, mục tiêu sản xuất thực thông qua việc thiết lập mục tiêu hàng năm phân chia mục tiêu tổng quát thành mục tiêu phận, từ làm sở cho đơn vị thành viên doanh nghiệp thực Mục đích việc xác định mục tiêu hàng năm tóm lợc nh hớng dẫn cho hành động, đạo hớng dẫn nỗ lực hoạt động thành viên Công ty Các mục tiêu hàng năm nên đo lờng phù hợp, có tính thách thức, rõ ràng đợc phổ bién tổ chức xác định khoảng thời gian phù hợp kèm theo chế thởng phạt tơng xứng - Thứ hai: Là cần thiết lập sách hớng dẫn việc thực sản xuất Chính sách công cụ thực thi sản xuất, sách đặt phạm vị quy chế ép buộc giới hạn với hành động quản trị thực thởng phạt cho hành vi c xử, chúng rõ làm theo đuổi mục tiêu - Thứ ba: Tiến hành hình thức cam kết thực sản xuất toàn đội ngũ CBCNV doanh nghiệp Việc thực thắng lợi sản xuất đề phụ thuộc phần lớn vào cam kết toàn nhân viên từ quản trị viên cấp cao đến nhân viên Có nh huy động tối đa nguồn lực thực sản xuất đảm bảo nguồn lực có chất lợng cao nhng khắc phục thiếu hụt nhỏ Một nhiệm vụ lớn lãnh đạo làm để nhân viên hiểu đợc cách tốt để đạt đợc mục tiêu đề Điều đòi hỏi ban lãnh đạo Công ty phải có giải pháp mang tính nguyên tắc nhằm hoàn thiện phơng pháp quản lý, khuyến khích động viên làm việc công nhân với tinh thần hăng say lao động - Thứ t: Ban lãnh đạo Công ty cần phải tạo đội ngũ nhân viên quản trị viên tinh thần hăng hái thực hiện, phấn đấu mục đích cá nhân nh mục đích Công ty Thái độ nh tạo sáng kiến đội ngũ công nhân Điều đòi hỏi ban lãnh đạo phải khuyến khích tự đánh giá trách nhiệm đề xuất biện pháp thực tốt không làm theo mệnh lệnh - Thứ năm: Cần phải đảm bảo phân bổ nguồn lực vấn đề quan trọng truyền đạt tổ chức thực sản xuất nguồn lực ohân bổ hợp lý thực sản xuất Công ty Trong việc tổ chức thực cần phân bổ nguồn vốn đảm bảo vấn đề sau đây: + Cần xem xét định hớng tổng quát việc phân bổ nguồn vốn, xem xét khoản chi hợp lý cha, giúp Công ty hoàn thành công việc sản xuất kinh doanh đặt cha + Phân tích nhu cầu vốn nh vốn lu động, hàng tồn kho, nợ phải thu, xem xét vấn đề phân phối thu nhập Đồng thời lập ngân sách vốn 58 + Phân tích cấu tài doanh nghiệp việc thực thi tài doanh nghiệp Cơ cấu tài có ảnh hởng đến mức chi phí huy động nguồn vốn cho việc thực sản xuất kinh doanh - Thứ sáu: Cần phải xây dựng cấu tổ chức gắn với việc thực sản xuất Để thực sản xuất doanh nghiệp phải xác định cấu tổ chức phù hợp nhằm bố trí xếp nhân Công ty theo đuổi đợc sản xuất có hiệu Vai trò quan trọng cấu tổ chức 59 Kết luận Hiệu nói chung hiệu sản xuất kinh doanh nói riêng dề tài đợc quan tâm Khi tiến hành hoạt động đó, ngời thực xem xét, cân nhắc đến hiệu hoạt động Đối với doanh nghiệp đạt hiệu sản xuất kinh doanh cha đủ mà phải phấn đấu để nâng cao hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh Để thực đợc điều không cần có cố gắng cá nhân, phận, tổ đội sản xuất mà toàn Công ty Công ty xây lắp Thơng mại I - Bộ thơng mại làm tốt điều Với bề dày 30 năm hoạt động, Công ty tích lũy đợc nhiều thành tích nh học kinh nghiệm quí báu hoạt động sản xuất kinh doanh giữ đợc lòng tin với khách hàng Với đầu t hớng vào yếu tố ngời sở vật chất kỹ thuật, Công ty xây lắp Thơng mại I có thành công định Mặc dù hiệu sản xuất kinh doanh cha mong muốn, nhiều khó khăn nh tồn song với mà ban lãnh đạo tập thể đội ngũ cán công nhân viên Công ty làm đợc chắn Công ty xây lắp Thơng mại I có bớc tiến vững trở thành chim đầu đàn ngành xây lắp Việt Nam Trong trình thực tập, nghiên cứu khảo sát thực tế Công ty xây lắp thơng mại - Bộ thơng mại, em sâu nghiên cứu, phân tích cách nghiêm túc vấn đề hiệu kinh doanh Công ty nhận thấy rằng, Công ty có thành công định lĩnh vực kinh doanh Tuy nhiên, bên cạnh kết đạt đợc lĩnh vực kinh doanh cong số tồn cần khắc phục Trên sở đó, em mạnh dạn đề xuất số ý kiến nhằm hoàn thành nâng cao hiệu kinh doanh Công ty, em hy vọng với đề xuất ấy, đợc ban lãnh đạo Công ty xem xét đa vào áp dụng Công ty Vì thời gian thực tập có hạn trình độ lý luận nhiều hạn chế trình nghiên cứu không tránh khỏi thiếu sót vấn đề bất cập, em mong muốn bảo cô, Công ty, đặc biệt cô giáo: T.S Trần Thuỷ Bình - ngời trực tiếp hớng dẫn em, để em hoàn thành tốt luận văn tốt nghiệp ! 60 61 Danh mục tài liệu tham khảo GS Nguyễn Kim Truy- Giáo trình Quản trị kinh doanh - Viện Đại học Mở Hà Nội - NXB Thống kê Phan Quang Niệm - Phân tích hoạt động kinh doanh-Viện Đại học Mở Hà Nội - NXB Thống kê Nguyễn Công Nhự - Bài giảng phân tích hoạt động kinh doanh TS Nguyễn Thành Độ - Giáo trình Chiến lợc kinh doanh phát triển doanh nghiệp - Trờng Đại học kinh tế quốc dân- NXB Lao động - Xã hội TS Từ Điển - Thống kê doanh nghiệp - Viện Đại học Mở Hà Nội NXB Thống kê Nguyễn Hữu Lam - Quản trị chiến lợc ( Chơng trình Thuỵ Sỹ phát triển quản lý Việt Nam )- NXB Giáo dục James L Gibsson & John M Ivancevich- Quản trị học NXB Thống kê - TS Vũ Trọng Hùng - dịch Tạp chí Công nghiệp- Các số 13/2002; 22/2002; 23/2003; 1/2002; 12/2004 Luận chứng kinh tế- hiệu kinh doanh - Công ty xây lắp thơng mại I - Bộ thơng mại 10 Số liệu thu thập thời gian thực tập phòng: Tài chínhKế toán; Tổ chức kinh doanh; Kế hoạch 62