Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của Công ty Cao su Sao vàng Hà Nội

LỜI NÓI ĐẦU Cho đến nay, nền kinh tế nước ta chuyển sang cơ chế thị trường có sự quản lý của Nhà nước đã được hơn 10 năm, phải nói rằng 10 năm qua là một khoảng thời gian đầy khó khăn và t

Lời nói đầuCho đến nay, nền kinh tế nớc ta chuyển sang cơ chế thị trờng có sự quản lý của Nhà nớc đã đợc hơn 10 năm, phải nói rằng 10 năm qua là một khoảng thời gian đầy khó khăn và thử thách đối với các doanh nghiệp Nhà nớc vốn đã quen với cơ chế bảo hộ của Nhà nớc, nay phải chịu sự sàng lọc ra một bớc ngoặt trong lịch sử phát triển kinh tế Việt Nam. Cơ chế thị trờng nếu biết vận hành tốt sẽ phát huy đợc các mặt tích cực, nhng nó cũng đặt ra một yêu cầu: cơ chế quản lý kinh tế của Nhà nớc phải thực sự đổi mới cho phù hợp với tình hình mới. Chuyển sang cơ chế thị trờng đồng nghĩa với Nhà nớc đã chuyển giao cho các doanh nghiệp Nhà nớc những quyền lợi to lớn và gắn liền với nó là những trách nhiệm nặng nề khi sự hỗ trợ của Nhà nớc còn rất ít.Những vấn đề thờng xuyên đặt ra cho mỗi doanh nghiệp trong hoàn cảnh hiện nay là: Khách hàng của doanh nghiệp là ai? Những nhu cầu của họ là gì? Khả năng của doanh nghiệp có đáp ứng đợc nhu cầu của họ hay không? Doanh nghiệp cần đặc biệt quan tâm tới khách hàng và nhu cầu của họ vì mục tiêu của doanh nghiệp là lợi nhuận, khách hàng là yếu tố giúp doanh nghiệp thực hiện mục tiêu của mình.Để đạt đợc những mục tiêu đã đề ra thì doanh nghiệp phải tiến hành các hoạt động sản xuất kinh doanh sao cho có hiệu quả ở mức cao nhất. Chính vì vậy, đạt đợc hiệu quả sản xuất kinh doanh là một vấn đề đặt ra hết sức cần thiế cho các doanh nghiệp sản xuất kinh doanh nói chung và ở Công ty Cao su Sao vàng Hà Nội nói riêng. Trớc hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty và sự giúp đỡ tận tình của thầy giáo hớng dẫn Thạc sỹ Đỗ Thanh Hà, cũng nh sự giúp đỡ của các cô chú cán bộ Công ty Cao su Sao vàng Hà Nội, em đã chọn đề tài luận văn tốt nghiệp về: "Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của Công ty Cao su Sao vàng Hà Nội".Luận văn đợc chia làm 3 chơng:1 Chơng I: Phân tích và đánh giá hiệu quả sản xuất kinh doanh của Công ty Cao su Sao vàng Hà Nội.Chơng II: Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty Cao su Sao vàng Hà Nội.2 Chơng IPhân tích và đánh giá hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty cao su sao vàng Hà Nội I. Giới thiệu chung về Công ty Cao su Sao vàng Hà Nội 1. Quá trình hình thành và phát triển của Công ty Cao su Sao vàng Hà Nội Nhà máy Cao su Sao vàng đợc khởi công xây dựng ngày 22 tháng 12 năm 1958 trong tổng thể khu công nghiệp Thợng Đình (gồm 3 nhà máy Cao su Sao vàng - Xà phòng Hà Nội - Thuốc lá Thăng Long) và chính thức khánh thành vào ngày 23/5/1960. Toàn bộ công trình xây dựng cũng nh trang thiết bị máy móc đợc Chính phủ Trung Quốc viện trợ không hoàn lại. Đây là xí nghiệp quốc doanh lớn nhất, lâu đời nhất và duy nhất sản xuất săm lốp ô tô của ngành công nghiệp chế tạo các sản phẩm cao su của miền Bắc Việt Nam.Trải qua nhiều năm tồn tại trong cơ chế quan liêu bao cấp (1960-1987) nhịp độ sản xuất của nhà máy luôn tăng trởng, số lao động tăng không ngừng, song sản phẩm đơn điệu, chủng loại nghèo nàn, bộ máy gián tiếp cồng kềnh, hoạt động kém hiệu quả, thu nhập của ngời lao động thấp, đời sống gặp nhiều khó khăn.Năm 1988 - 1989, nhà máy thực hiện chuyển đổi từ cơ chế bao cấp sang cơ chế thị trờng. Mặc dù gặp nhiều khó khăn nhng với tinh thần sáng tạo, đoàn kết, nhất trí, nhà máy đã dần dần thoát ra khỏi tình trạng khủng hoảng và đi vào sản xuất ổn định. Từ năm 1990, thu nhập của ngời lao động tăng lên, nhà máy đã từng bớc hoà nhập đợc với cơ chế mới.Từ năm 1991 đến nay, nhà máy đã khẳng định đợc vị trí của mình là một doanh nghiệp sản xuất kinh doanh có hiệu quả, doanh thu và các khoản nộp ngân sách năm sau cao hơn năm trớc, thu nhập cũng nh đời sống văn hoá, tinh thần của ngời lao động không ngừng đợc cải thiện.3 Ngày 27/8/1992, Bộ Công nghiệp Nặng đã ra quyết định số 645/CNNg đổi tên nhà máy thành Công ty Cao su Sao vàng và ngày 1/1/1993 nhà máy chính thức sử dụng con dấu mang tên Công ty Cao su Sao vàng. Ngày 5/5/1993 theo quyết định số 215 QĐ/TCNĐT của Bộ Công nghiệp cho thành lập lại doanh nghiệp Nhà nớc để chuyên môn hoá đối tợng quản lý, ngày 20-12-1995, Thủ tớng Chính phủ ra quyết định số 835/TTg và NĐ02/CP ngày 21-1-1996 phê chuẩn điều lệ tổ chức và hoạt động của Tổng Công ty hoá chất Việt Nam Do vậy, Công ty Cao su Sao vàng đợc đặt dới sự quản lý trực tiếp của Tổng Công ty hoá chất Việt Nam.- Tên giao dịch Việt Nam: Công ty Cao su Sao vàng Hà Nội - Tên giao dịch quốc tế: SaoVang Rubber Comapany.- Trụ sở chính: 231 đờng Nguyễn Trãi, quận Thanh Xuân - Hà Nội.2. Các hoạt động của Công ty * Chức năng, nhiệm vụ của Công ty Cao su Sao vàng Trực tiếp sản xuất và tổ chức tiêu thụ săm lốp, các loại sản phẩm từ cao su.Nghiên cứu, nắm vững nhu cầu thị trờng trong và ngoài nớc trong mỗi thời kỳ để xây dựng chiến lợc sản xuất kinh doanh phù hợp.Bảo toàn và phát triển vốn kinh doanh, sử dụng có hiệu quả và tiết kiệm các nguồn vốn.Thực hiện liên doanh, liên kết với các tổ chức, đơn vị kinh doanh trong và ngoài nớc để mở rộng, phát triển thị trờng.Chấp hành nghiêm chỉnh luật kinh tế và các chế độ quản lý kinh tế của Nhà nớc.Quản lý cán bộ công nhân viên của xí nghiệp theo chế độ của Nhà nớc và sự phân cấp của công ty. Đào tạo bồi dỡng đội ngũ cán bộ công nhân viên, nâng cao trình độ quản lý, kỹ thuật đáp ứng yêu cầu của công ty.* Quyền hạn của công ty Công ty có con dấu riêng.4 Tổ chức bộ máy sản xuất kinh doanh phù hợp với quy mô và định hớng phát triển của công ty.Mở rộng thị trờng và đa dạng sản phẩm.Có t cách pháp nhân và có tài khoản tại ngân hàng.* Các sản phẩm của công ty hiện nay.Lốp xe đạp: gồm có 4 loại.3. Cơ cấu tổ chức của công tyXuất phát từ tình hình và nhiệm vụ và cấp trên giao, việc tổ chức xây dựng bộ máy quản lý của công ty phải phù hợp với đặc điểm sản xuất kinh doanh và đòi hỏi đáp ứng đợc nhu cầu về mặt nhân lực cũng nh chất lợng sản xuất kinh doanh của đơn vị.5 Sơ đồ 1: Mô hình tổ chức quản lý sản xuất kinh doanh của Công ty Cao su Sao vàng Hà Nội Giám đốcPhó Giám đốc Kỹ thuậtPhó Giám đốc Sản xuấtPhó Giám đốc Kinh doanhP. Kỹ thuật Cao suP. Kế hoạch - Vật tưP. Kiểm tra Chất lượng Sản phẩmP. Điều độP. Tổ chức Hành chínhP. Tài vụP. Quân sự - Bảo vệP. Xây dựng Cơ bảnP. Đời sốngP. Kế hoạch Thị trườngPhòng XNKXN Cao su số 1XN Cao su số 2XN Cao su số 3XN Năng lượngXN Cơ điệnXN thiết kế nội bộ, VSCNXN Cao su Thái BìnhXN Pin Xuân HòaXN Thương mại Tổng hợpP. Kỹ thuật Cơ năng6 - Giám đốc công ty: chịu trách nhiệm điều hành toàn bộ hoạt động sản xuất kinh doanh và các hoạt động khác của công ty.- 5 phó giám đốc giúp việc trực tiếp cho giám đốc, trong đó:Phó giám đốc sản xuất: phụ trách khối sản xuất Phó giám đốc kỹ thuật: phụ trách khối kỹ thuậtPhó giám đốc kinh doanh : phụ trách khối kinh doanh Phó giám đốc xuất nhập khẩu: phụ trách về đối ngoạiPhó giám đốc xây dựng cơ bản: phụ trách vấn đề xây dựng cơ bản trong công ty.Các phòng ban chức năng: Phòng kỹ thuật cơ năng: chịu trách nhiệm toàn bộ kỹ thuật, công nghẹe sản xuất các sản phẩm cao su, nghiên cứu chế tạo sản phẩm mới theo yêu cầu của thị trờng. Phòng kỹ thuật cao su: chịu trách nhiệm toàn bộ kỹ thuật, công nghệ sản xuất các sản phẩm cao su, nghiên cứu chế tạo sản phẩm mới theo yêu cầu của thị trờng. Phòng KCS: có nhiệm vụ kiểm tra chất lợng các mẻ luyện, kiểm tra chất lợng các sản phẩm nhập kho. Phòng xây dựng cơ bản: có nhiệm vụ tổ chức thực hiện các biện pháp, các đề án đầu t theo chiều rộng, chiều sâu, theo kế hoạch đã định trình dự án khả thi về kế hoạch xây dựng, phụ trách xây dựng cơ bản. Phòng tổ chức hành chính: tổ chức quản lý nhân sự, lập kế hoạch tiền l-ơng, tiền thởng, và thực hiện quyết toán hàng năm, giải quyết chế độ chính sách cho ngời lao động, tuyển dụng, đào tạo, nâng bậc cho ngời lao động, tổ chức các hoạt động, thi đua khen thởng, kỷ luật và công tác. Phòng điều độ: đôn đốc, quan sát tiến độ sản xuất kinh doanh điều tiết sản xuất có số liệu hàng ngày, hàng tuần, hàng tháng để công ty có phơng án kịp thời.7 Phòng tài chính kế toán: giải quyết toàn bộ các vấn đề về hạch toán hàng năm. Phòng đối ngoại xuất nhập khẩu: nhập vật t hàng hoá cần thiết mà trong nớc cha sản xuất đợc hoặc đã sản xuất đợc nhng chất lợng cha đạt yêu cầu xuất khẩu sản phẩm của công ty. Phòng kế hoạch vật t: lập, trình duyệt kế hoạch sản xuất kinh doanh hàng tháng, hàng năm, mua sắm vật t thiết bị cho sản xuất kinh doanh. Phòng tiếp thị bán hàng: tiếp thị sản phẩm và làm công tác tiếp thị quảng cáo. Phòng quân sự bảo vệ: có nhiệm vụ bảo vệ tài sản, vật t hàng hoá cũng nh con ngời trong công ty, phòng chống cháy nổ, xây dựng và huấn luyện lực l-ợng dân quân tự vệ hàng năm. Phòng đời sống: khám chữa bệnh cho công nhân viên, thực hiện kế hoạch phòng dịch, sơ cấp các trờng tai nạn, bệnh nghề nghiệpQuá trình sản xuất các sản phẩm của Công ty Cao su Sao vàng đợc tổ chức ở 4 xí nghiệp sản xuất chính, chi nhánh cao s Thái Bình, nhà máy pin, cao su Xuân Hoà và một số xí nghiệp phụ trợ. Xí nghiệp cao su số 1: chuyên sản xuất săm lốp xe máy, băng tải, gioăng cao su, dây curoa, cao su chống ăn mòn, ống cao su Xí nghiệp cao su số 2: chuyên sản xuất lốp xe các loại, ngoài ra còn có phân xởng sản xuất tanh xe đạp. Xí nghiệp cao su số 3: chuyên sản xuất các loại săm xe đạp. Chi nhánh cao su Thái Bình: chuyên sản xuất săm lốp xe đạp (phần lớn là săm lốp xe thồ) nằm trên địa bàn tỉnh Thái Bình. Nhà máy pin - cao su Xuân Hoà: sản xuất pin khô mang nhãn hiệu "con sóc", ắc quy, điện cực, chất điện hoá học và một số thiết bị điện nằm tại tỉnh Vĩnh Phúc.Các đơn vị sản xuất phụ trợ:8 Xí nghiệp năng lợng: có nhiệm vụ cung cấp hơi nén, hơi nóng và nớc cho các đơn vị sản xuất kinh doanh chính cho toàn công ty. Xí nghiệp cơ điện: cung cấp điện máy, lắp đặt, sửa chữa về điện cho các xí nghiệp và toàn công ty. Phân xởng kiến thiết nội bộ và vệ sinh công nghiệp: có nhiệm vụ xây dựng và kiến thức nội bộ, sửa chữa các tài sản cố định và làm sạch các thiết bị máy móc. Nhà máy cao su Nghệ An: chuyên sản xuất săm lốp xe máy các loại.II. Phân tích và đánh giá hiệu quả sản xuất kinh doanh của Công ty cao su Sao vàng1. Những đặc điểm chủ yếu về hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty1.1. Máy móc thiết bị và quy trình công nghệ1.1.1. Máy móc thiết bịCông ty Cao su Sao vàng là công trình do Nhà nớc và nhân dân Trung Quốc giúp đỡ thành lập, vì vậy ngay từ khi mới ra đời toàn bộ máy móc thiết bị và công nghệ đều đợc nhập từ Trung Quốc. Ngày nay phần lớn các máy móc thiết bị của công ty vẫn là Trung Quốc. Ngoài ra còn có thêm một sốmáy móc của Đài Loan, Bỉ, Liên Xô, Việt Nam9 Bảng 1: Một số máy móc thiết bị chủ yếu của công tySTT Tên máy móc thiết bị Năm đa vào sử dụng Nớc sản xuất1 Máy luyện các loại 1960,1975,1992 Trung Quốc, Liên Xô, Đài Loan2 Máy cán các loại 1971,1976,1983 Trung Quốc3 Máy thành hình lốp 1975,1995,1996,1999,2000 Trung Quốc, Đài Loan4 Máy định hình 1989,1999 Đài Loan, Trung Quốc, Việt Nam 5 Máy lu hoá các loại 1965,1987,1993,1999,2000 Liên Xô, Trung Quốc, Đài Loan, Việt Nam 6 Máy đột, dập tanh 1976,1979,1993 Việt Nam 7 Máy cắt vải 1973,1977,1990,2000 Việt Nam, Trung Quốc, Đài Loan8 Máy nén khí 1992,1993,1996,2000 Việt Nam, Mỹ, Thuỵ Điển, Bỉ9 Các loại khuôn 1971,1993,1996 Đài Loan, Trung quốc, Việt Nam 10 Máy ép, máy nối đầu 1961,1983,1985 Trung Quốc11 Nồi hơi 1999,2000 Đức12 Xe nâng 2000 Nam Triều Tiên13 Máy bọc xốp 1996 Trung Quốc(Nguồn: Phòng kỹ thuật cơ năng)Nhìn chung về máy móc thiết bị kỹ thuật của Công ty Cao su Sao vàng do trớc đây đợc trang bị giữa lao động cơ khí và thủ công, các dây truyền máy móc ở dạng bán tự động, có những máy móc đã khấu hao hết nhng vẫn còn sử dụng. Do đó máy móc đến nay phần lớn đã lạc hậu, một số máy móc không còn phù hợp với quy trình công nghệ để đáp ứng yêu cầu ngày càng cao của thị trờng về chất lợng sản phẩm. Tuy nhiên trong những năm trở lại đây, công ty đã tiến hành đầu t theo chiều sâu, đổi mới trang thiết bị hiện đại, Trong hai năm 1995-1996 công ty đã đầu t hơn 50 tỷ đồng cho xây dựng cơ bản và mua sắm máy móc thiết bị. Công ty đã rất chú ý đến vấn đề đổi mới máy móc công nghệ. Tuy vậy vẫn cha đáp ứng đợc yêu cầu đổi mới toàn bộ công nghệ.10 [...]... bộ công nhân viên công ty đã và đang nỗ lực trong mọi hoạt động Xuất phát từ phơng hớng và mục tiêu của công ty, trên cơ sở phân tích và đánh giá hiệu quả của hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty trong thời gian tới em xin đợc đề xuất một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của công ty II Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của Công ty cao su Sao Vàng. .. nhằm nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của mình 3 Đánh giá tổng quan về thực trạng sản xuất kinh doanh của Công ty Qua những phần đã đợc phân tích ở trên và qua nghiên cứu thực tế cho phép ta rút ra một số nhận xét về hiệu quả sản xuất kinh doanh của Công ty 22 * Một số thành tựu mà công ty đã đạt đợc Doanh thu của công ty trong những năm qua liên tục tăng lên Tỷ lệ nộp ngân sách Nhà nớc đợc công. .. xu hớng của nền kinh tế Nh vậy mới có thể đa ra đợc đánh giá cụ thể, khách quan và chính xác 24 Chơng III Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty Cao su Sao vàng I Phơng pháp và mục tiêu phát triển của công ty 1 Phơng hớng Trên cơ sở nhận thức rõ những khó khăn và thuận lợi của một môi trờng kinh doanh cũng nh các nguồn lực nội bộ, Công ty cao su Sao vàng đã... phản ánh hiệu quả kinh doanh tổng hợp trên của Công ty Cao su Sao vàng cho chúng ta thấy hiệu quả sản xuất kinh doanh của Công ty năm 2004 và 2005 giảm hơn năm 2003 nguyên nhân là do công ty phải đối đầu với sự cạnh tranh gay gắt từ các đơn vị cùng ngành cùng với ảnh hởng do những khó khăn chung của nền kinh tế nớc nhà 2.2 Hiệu quả sử dụng vốn Hiệu quả sử dụng vốn sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp... ra Đây là một chỉ tiêu tổng hợp phản ánh hiệu quả của quá trình hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty, trình độ tăng năng su t lao động, nâng cao chất lợng hàng hoá và nâng cao trình độ sử dụng vốn và tổ chức kinh doanh của công ty Mức doanh lợi càng cao tức là hiệu quả càng cao, khả năng tích luỹ càng lớn, lợi ích dành cho ngời lao động càng nhiều ở Công ty Cao su Sao vàng, năm 2003 cứ một đồng... đến hiệu quả sản xuất kinh doanh của công ty Tóm lại: qua việc phân tích các chỉ tiêu hiệu quả sử dụng vốn ở bảng 5, ta nhận thấy việc sử dụng vốn của công ty còn cha đạt hiệu quả cao, sử dụng vốn còn cha hợp lý Công ty nên có giải pháp để nâng cao hiệu quả sử dụng vốn trong những năm tới 2.3 Hiệu quả sử dụng nhân lực Chỉ tiêu này phản ánh hiệu quả có ích của lao động trong quá trình hoạt động kinh doanh, ... đặt hàng đều đợc cập nhật hoặc xử lý tự động Tóm lại, để nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh với điều kiện thực tế Công ty cao su SaoVàng nên kết hợp các biện pháp một cách hài hoà và hợp lý Từ đó công ty đa ra những phơng án chiến lợc đúng đắn, chủ động với môi trờng kinh doanh đa ra những quyết định kịp thời, sử dụng hiệu quả các nguồn lực Chỉ có nh vậy Công ty cao su Sao Vàng mới hoạt động có hiệu. .. giữa các phân xởng trong công ty 5 Sử dụng vốn kinh doanh có hiệu quả 28 Sử dụng vốn kinh doanh là khâu có tầm quan trọng quyết định đến hiệu quả sản xuất kinh doanh Đối với những tài sản cố định cũ kỹ lạc hậu, công ty có thể thanh lý ngay để giải phóng vốn, tích cực thu hồi nợ của các khách hàng Công ty có thể tăng nguồn vốn kinh doanh của mình bằng cách, huy động thêm vốn của công nhân viên chức từ... xuất kinh doanh của công ty và đa ra một số giải pháp Tuy các giải pháp trên cha phải là tối u song em mong muốn rằng nó sẽ đem lại hiệu quả sản xuất kinh doanh cho Công ty cao su Sao Vàng trong thời gian tới Do trình độ có hạn lại cha có nhiều kinh nghiệm thực tế trong lĩnh vực sản xuất kinh doanh nên luận văn tốt nghiệp này không tránh khỏi những thiếu sót Em hy vọng nhận đợc sự góp ý của các thầy cô... quả sản xuất kinh doanh của công ty qua các chỉ tiêu tổng hợp Nhóm chỉ tiêu hiệu quả sản xuất kinh doanh tổng hợp là những chỉ tiêu phản ánh hiệu quả kinh doanh một cách tổng quát của toàn bộ quá trình hoạt động kinh doanh của xí nghiệp Bằng việc sử dụng các chỉ tiêu này ta có thể đánh giá trực tiếp hoặc gián tiếp trình độ sử dụng các yếu tố tham gia vào hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp . xuất kinh doanh của Công ty Cao su Sao vàng Hà Nội. Chơng II: Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty Cao su Sao vàng. Hà Nội. 2 Chơng IPhân tích và đánh giá hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty cao su sao vàng Hà Nội I. Giới thiệu chung về Công ty Cao su Sao