Chuyên ngành kế hoạch phát triển nâng cao hiệu quả kinh doanh tại công ty tnhh napaco việt nam

BỘ KẾ HOẠCH VÀ ĐẦU TƢ BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO HỌC VIỆN CHÍNH SÁCH VÀ PHÁT TRIỂN TRẦN LINH LINH KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP CHUYÊN NGÀNH KẾ HOẠCH PHÁT TRIỂN TÊN ĐỀ TÀI NÂNG CAO HIỆU QUẢ KINH DOANH TẠI CÔNG TY.

BỘ KẾ HOẠCH VÀ ĐẦU TƢ BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO HỌC VIỆN CHÍNH SÁCH VÀ PHÁT TRIỂN TRẦN LINH LINH KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP CHUYÊN NGÀNH KẾ HOẠCH PHÁT TRIỂN TÊN ĐỀ TÀI: NÂNG CAO HIỆU QUẢ KINH DOANH TẠI CÔNG TY TNHH NAPACO VIỆT NAM Hà Nội, năm 2022 BỘ KẾ HOẠCH VÀ ĐẦU TƢ BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO HỌC VIỆN CHÍNH SÁCH VÀ PHÁT TRIỂN KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP Giáo viên hƣớng dẫn: TS Tô Trọng Hùng Sinh viên thực hiện: Trần Linh Linh Mã sinh viên: 5093101136 Lớp : Kế hoạch phát triển 9a Hà Nội, năm 2022 MỤC LỤC MỤC LỤC i DANH MỤC VIẾT TẮT iv DANH MỤC BẢNG BIỂU v DANH MỤC SƠ ĐỒ v PHẦN MỞ ĐẦU 1 Tính cấp thiết đề tài Mục tiêu nghiên cứu 2.1 Mục tiêu chung 2.2 Mục tiêu cụ thể Đối tƣợng nghiên cứu Nhiệm vụ nghiên cứu Phạm vi nghiên cứu Tổng quan nghiên cứu Phƣơng pháp nghiên cứu Bố cục đề tài CHƢƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN CHUNG VỀ HIỆU QUẢ KINH DOANH CỦA DOANH NGHIỆP 1.1 Tổng quan hiệu kinh doanh 1.1.1 Khái niệm hiệu kinh doanh 1.1.2 Bản chất hiệu kinh doanh 1.1.3 Sự cần thiết phải nâng cao hiệu kinh doanh 1.1.4 Vai trò hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh 1.2 Các tiêu đánh giá hiệu hoạt động kinh doanh 11 1.2.1 Cơ sở phân tích 11 1.2.2 Hệ thống tiêu 11 1.3 Những nhân tố ảnh hƣởng đến hiệu kinh doanh 16 1.3.1 Mơi trƣờng bên ngồi 16 1.3.2 Môi trƣờng bên 18 CHƢƠNG : THỰC TRẠNG HIỆU QUẢ KINH DOANH TẠI CÔNG TY TNHH NAPACO VIỆT NAM 21 i 2.1 Khái quát công ty TNHH Napaco Việt Nam 21 2.1.1 Q trình hình thành phát triển cơng ty TNHH Napaco Việt Nam 21 2.1.2 Chức năng, nhiệm vụ công ty 22 2.1.3 Mơ hình tổ chức công ty TNHH Napaco Việt Nam 23 2.1.4 Kết hoạt động sản xuất kinh doanh công ty từ 2019-2021 252.2 Phân tích số tiêu đánh giá hiệu kinh doanh nhân tố tác động 32 2.2.1 Chỉ tiêu đánh giá khả sinh lời 32 2.2.2 Một số tiêu đánh giá hiệu s dụng tài sản 36 2.2.3 Nhóm tiêu đáng giá hiệu s dụng chi phí 38 2.2.4 Nhóm tiêu đánh giá hiệu s dụng lao động 41 2.3 Các nhân tố ảnh hƣởng đến hiệu hoạt động kinh doanh công ty 43 2.3.1 Môi trƣờng bên 43 2.3.2 Môi trƣờng bên 45 2.4 Nhận xét đánh giá chung hiệu hoạt động kinh doanh Công ty TNHH Napaco Việt Nam 46 2.4.1 Những kết đạt đƣợc 46 2.4.2 Những tồn tại, hạn chế nguyên nhân hạn chế 47 CHƢƠNG 3: GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ KINH DOANH TẠI CÔNG TY TNHH NAPACO VIỆT NAM 49 3.1 Mục tiêu định hƣớng phát triển công ty giai đoạn 2022-2025 49 3.1.1 Mục tiêu 49 3.1.2 Phƣơng hƣớng 49 3.2 Giải pháp nâng cao hiệu kinh doanh công ty TNHH Napaco Việt Nam 50 3.2.1 Giảm chi phí giá vốn bán hàng hóa nhằm tăng tỷ suất lợi nhuận doanh thu (ROS) 50 3.2.2 Xây dựng chƣơng trình hỗ trợ tiêu thụ phƣơng tiện truyền thông interrnet 51 3.2.3 Một số biện pháp nâng cao hiệu s dụng lao động 53 3.2.4 Một số biện pháp để giảm thiểu chi phí quản lý 53 3.2.5 Một số biện pháp nhằm nâng cao hiệu nói chung cơng ty 54 KẾT LUẬN 56 TÀI LIỆU THAM KHẢO 57 ii DANH MỤC VIẾT TẮT BQ: Bình quân DDT: Doanh thu GVHB: Giá vốn hàng bán LN: Lợi nhuận NSLĐ: Năng suất lao động QLDN: Quản lý doanh nghiệp ROS: Tỷ suất lợi nhuận theo doanh thu ROA: Tỷ suất lợi nhuận theo tài sản ROE: Tỷ suất lợi nhuận theo vốn chủ s hữu SOA: Năng suất tài sản SSX: Sức sản xuất SSL: Sức sinh lợi TS: Tài sản TTS: Tổng tài sản TSNH: Tài sản ngắn hạn TSDH: Tài sản dài hạn TNDN: Thu nhập doanh nghiệp VCSH: Vốn chủ sở hữu iv DANH MỤC BẢNG BIỂU Bảng 2.1 Bảng kết hoạt động kinh doanh Công ty năm 2019 - 2021 26 Bảng 2.2 Bảng đánh giá tiêu khả sinh lời 33 Bảng 2.3 Bảng đánh giá tiêu thực so với kế hoạch tiêu khả sinh lời năm 2021 35 Bảng 2.4 Bảng tính giá trị số tiêu s dụng tài sản 37 Bảng 2.5: Bảng tính số tiêu chi phí 39 Bảng 2.6 Bảng tính tiêu hiệu s dụng lao động 42 Biểu đồ 2.1: Biểu đồ 2.1 Biểu đồ thể biến động tiêu khả sinh lời 39 Biểu đồ 2.2 Biểu đồ so sánh thực kế hoạch tiêu khả sinh lời năm 2021 36 DANH MỤC SƠ ĐỒ Sơ đồ 2.1 Cơ cấu máy quản lý Công ty TNHH Napaco Việt Nam 23 v PHẦN MỞ ĐẦU Tính cấp thiết đề tài Ngày nay, tồn cầu hố hội nhập kinh tế quốc tế mang lại hội kinh doanh cho doanh nghiệp song chứa đựng đầy dẫy thách thức đe doạ đến phát triển kinh tế Việt Nam nói chung tồn doanh nghiệp nói riêng Việt Nam nằm hệ thống quốc gia phát triển tiến đến kinh tế thị trƣờng với sách kinh tế mở chiến lƣợc tham gia hội nhập kinh tế quốc tế Phát triển kinh tế thị trƣờng đã, đặt kinh tế nƣớc ta nói chung doanh nghiệp nói riêng đối diện với thách thức, khó khăn trƣớc cạnh tranh ngày khốc liệt mang tính quốc tế nhằm thu hút khách hàng mở rộng thị trƣờng nƣớc nhƣ giới Trong kinh tế thị trƣờng, khơng cịn bảo hộ nhà nƣớc, doanh nghiệp nƣớc phải tự điều hành quản lý hoạt động sản xuất, kinh doanh cách có hiệu để đứng vững thị trƣờng ngày phát triển Bên cạnh đó, để tồn phát triển doanh nghiệp phải tổ chức sản xuất kinh doanh có hiệu Điều ln th thách doanh nghiệp Để có lợi nhuận, nhà quản trị phải ln nghiên cứu, tìm hƣớng phù hợp với điều kiện cụ thể doanh nghiệp mình, nhằm mục tiêu nâng cao hiệu kinh doanh Từ đầu tƣ mở rộng sản xuất, nâng cao đời sống cho ngƣời lao động, tạo phát triển bền vững doanh nghiệp, đồng thời tạo điều kiện cho doanh nghiệp s dụng nguồn lực hợp lý nhƣ thúc đẩy việc áp dụng tiến khoa học kỹ thuật công nghệ đại vào trình sản xuất kinh doanh, nhƣ hội nhập với khoa học kỹ thuật giới Trong bối cảnh tồn cầu hóa hội nhập quốc tế diễn nhanh chóng, cạnh tranh ngày gay gắt, doanh nghiệp mong muốn nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh nhằm tối đa hóa lợi nhuận, trì phát triển bền vững thị trƣờng Để đạt đƣợc mục tiêu đó, doanh nghiệp phải khai thác triệt để nguồn lực, tận dụng hội, nghiên cứu kỹ nhu cầu thị trƣờng, đổi công nghệ, cách thức kinh doanh, đào tạo l tạo nhân thƣơng hiệu, hợp tác, liên doanh, liên kết, vv nhằm hạ chi phí sản xuất, giá bán sản phẩm, đẩy mạnh tăng doanh số, thị phần, quay vòng vốn nhanh, vv Đối với doanh nghiệp hoạt động lĩnh vực kinh doanh đồ nhựa điều kiện kinh tế thị trƣờng có nhiều biến đổi khơng ngừng phải thể đƣợc vai trị q trình hội nhập Cơng ty TNHH Napaco Việt Nam nắm bắt hội, đổi để phát triển ngày lớn mạnh, biện pháp nâng cao hiệu kinh doanh vấn đề cần thiết cơng ty TNHH Napaco Việt Nam nói riêng ngành đồ đồng nói chung giai đoạn Đƣơng đầu với khó khăn thách thức to lớn vấn đề nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh có ý nghĩa vơ thiết thực quan trọng, đƣợc tập thể cán công nhân viên công ty đặt lên hàng đầu, mục tiêu quan trọng tồn phát triển cơng ty Vì cơng ty nỗ lực nghiên cứu điều chỉnh phƣơng hƣớng hoạt động mình, đẩy mạnh tiêu thụ sản phẩm, s dụng hiệu yếu tố sản xuất, nắm bắt đƣợc nhân tố ảnh hƣởng nhƣ mức độ xu hƣớng tác động yếu tố đến kết hiệu sản xuất, kinh doanh để từ biện pháp nhằm nâng cao hiệu sản xuất, kinh doanh công ty Nhận thức đƣợc tầm quan trọng việc nâng cao hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp, em lựa chọn đề tài: “Nâng cao hiệu kinh doanh công ty TNHH Napaco Việt Nam” Mục tiêu nghiên cứu 2.1 Mục tiêu chung Với mong muốn vận dụng kiến thức học vào thực tế, mục đích nghiên cứu luận văn vận dụng lý luận vào thực tiễn để nâng cao hiệu kinh doanh công ty TNHH Napaco Việt Nam 2.2 Mục tiêu cụ thể - Nêu sở lí luận nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh - Phân tích thực trạng hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh công ty TNHH Napaco Việt Nam thời gian năm trở lại - Đƣa giải pháp nâng cao hiệu kinh doanh năm Đối tƣợng nghiên cứu Đối tƣợng nghiên cứu đề tài là: “Hiệu kinh doanh công ty TNHH Napaco Việt Nam” Nhiệm vụ nghiên cứu Trên sở lý luận hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp, xác định để phân tích, đánh giá thực trạng hoạt động sản xuất kinh doanh công ty TNHH Napaco Việt Nam thời gian gần để đƣa số biện pháp nhằm nâng cao hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty thời gian tới Phạm vi nghiên cứu - Phạm vi không gian: đề tài đƣợc nghiên cứu công ty TNHH Napaco Việt Nam - Phạm vi thời gian : Số liệu năm 2019 -2021 Tổng quan nghiên cứu Nâng cao hiệu kinh doanh đƣợc đề cập nhiều nghiên cứu trƣớc tác giả nƣớc Tác giả Trần Quyết Tiến (2019) nghiên cứu đƣa số giải pháp nhằm nâng cao hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty Xây dựng Thƣơng mại Thành Cơng Trong tác giả sâu việc để tăng doanh thu, giảm chi phí, nâng cao hiệu s dụng lao động, nâng cao hiệu s dụng vốn Công ty Theo tác giả, biện pháp có tác động trực tiếp dài hạn nâng cao hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh công ty Tác giả Trƣơng Thanh Tú (2020) nghiên cứu đề xuất số giải pháp nhằm nâng cao hiệu hoạt động kinh doanh dịch vụ mạng điện thoại cố định VNPT Hà Nội Tác giả trú trọng vào việc đƣa giải pháp nâng cao hiệu kinh doanh mạng cố định hữa tuyến, nhằm chân khách hàng tại, thu hút khách hàng mới, đồng thƣời làm tăng doanh thu cho nhà cung cấp dịch vụ Tất giải pháp nhằm nâng cao hiệu kinh doanh chung cho đơn vị Tác giả Võ Viết Chƣơng (2017) lại tập trung vào việc nâng cao hiệu hoạt động kinh doanh ngân hàng TMCP Đầu tƣ phát triển Việt Nam – Chi Nhánh Hà Tĩnh Tác giả Chƣơng trú trọng việc đƣa giải pháp phát triển mạng lƣới nâng cao hoạt động Marketing, đa dạng hóa nâng cao chất lƣợng sản phẩm, dịch vụ, nâng cao chất lƣợng tín dụng giảm thiểu rủi ro góp phần tăng hiệu kinh doanh cho doanh nghiệp Tác giả Đoàn Thị Nhật Hồng (2018) đƣa số giải pháp nâng cao hiệu kinh doanh công ty Cổ phần SIMCO Sông Đà Tác giả đề xuất Công ty Cổ phần Sơng Đà nên hồn thiện cấu nguồn vốn s dụng chi phí hợp lý, nâng cao trình độ, lực đội ngũ nhân lực, nâng cao chất lƣợng thiết bị - cơng nghệ tất góp phần nâng cao hiệu đơn vị thời gian tới Tác giả Lê Thị Hoa (2019) lại nghiên cứu vấn đề nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh công ty TNHH Tâm Chiến Tác giả cho việc áp dụng biện pháp s dụng tiết kiện chi phí, hợp lý hiệu nhân tố đầu vào việc khảo sát mở rộng thị trƣờng, đẩy mạnh tiêu thụ giúp công ty thành công tƣơng lai Đây yếu tố giúp tăng hiệu kinh doanh Cơng ty Nhìn chung nghiên cứu đạt đƣợc kết định nhƣ đƣa đƣợc hệ thống lý luận mảng nghiên cứu, phân tích đƣợc thực trạng s dụng, quản trị, hiệu kinh doanh đơn vị, doanh nghiệp nhƣ đề xuất số giải pháp nhằm nâng cao đƣợc hiệu s dụng nhân lực cho đơn vị/doanh nghiệp Các nhóm giải pháp tập trung vào việc hồn thiện quản lý chi phí, tiết kiệm chi phí đầu vào, tăng doanh thu, Tại công ty TNHH Napaco Việt Nam, năm qua có số nghiên cứu doanh nghiệp, nhiên nghiên cứu tập trung vào việc mở rộng thị trƣờng phân tích nhằm đƣa giải pháp nâng cao hiệu kinh doanh thời gian tới mà chƣa có nghiên cứu phân tích thực trạng đề xuất giải pháp để nâng cao hiệu kinh doanh cho đơn vị Do đó, tác giả lựa chọn nghiên cứu với mong muốn đóng góp phần nhỏ bé cho Cơng ty việc phân tích đƣa số giải pháp nhằm nâng cao hiệu kinh doanh cho công ty TNHH Napaco Việt Nam thời gian tới Việc có 805 lao động nhƣng hàng năm đem lại khoảng 700 tỷ doanh thu khiến cho doanh thu trung bình nhân viên cao Năm 2019 gần 967,7 triệu đồng ngƣời năm đến năm 2021 tăng lên đến 1.078 triệu đồng ngƣời năm Tƣơng tự nhƣ doanh thu, lợi nhuận doanh nghiệp cao; cụ thể năm 2020 nhân viên kiếm 20,9 triệu đồng lời nhuận, đến năm 2021 tỷ số 22.6 triệu đồng ngƣời Năng suất lao động năm tăng Năm 2020 tăng 2,12% so với năm 2019 năm 2021 tăng 9,10% so với năm 2020 Do doanh thu năm tăng nên suất lao động tăng, chứng tỏ năm, cơng ty kiểm sốt chặt chẽ tình hình lao động, khai thác đƣợc tối đa hiệu s dụng lao động Thu nhập bình quần lao động tăng qua năm chứng tỏ cơng ty có sách đãi ngộ tốt ứng với suất lao động tăng lên qua 2019-2021 Chính việc kinh doanh có hiệu tốt công ty nên tỷ số có giá trị cao nguyên nhân để công ty mở thêm hai chi nhánh tăng số lƣợng nhân viên năm 2019 98 lên 124 ngƣời năm 2020 Việc làm ăn có hiệu tốt giúp cho chủ doanh nghiệp có khoản lợi nhuận cao mà cịn giúp cho nhân viên có thu nhập tăng thêm Năm 2020 cơng ty trích 600 triệu đồng để thƣởng Tết cho nhân viên, trung bình ngƣời đƣợc thƣờng triêu đồng Đây sách hợp lý cơng ty góp phần vào việc kinh doanh có hiệu tốt doanh ngiệp Ngồi cơng ty cịn có giải pháp hợp lý kịp thời khác mà ta rõ sau phần phân tích phía dƣới 2.3 Các nhân tố ảnh hƣởng đến hiệu hoạt động kinh doanh cơng ty 2.3.1 Mơi trƣờng bên ngồi a Các yếu tố kinh tế - Lãi suất tín dụng: lãi suất thị trƣờng tài có tác động đến mức cầu sản phẩm doanh nghiệp Khi lãi suất tăng ngƣời ta có xu 43 hƣớng hạn chế tiêu dùng để g i tiết kiệm lãi suất giảm ngƣời ta có xu hƣớng gia tăng tiêu dùng tăng mức đầu tƣ sản xuất kinh doanh Trong năm dịch Covid- 19 gần (2019-2021) nhà nƣớc quan tâm tới việc làm ngƣời lao động khuyến khích doanh nghiệp phát triển kinh tế cách giảm lãi suất cho vay khách hàng doanh nghiệp ngân hàng Đây điều kiện thuận lợi cho công ty TNHH Napaco Việt Nam vay vốn đầu tƣ kinh doanh - Tỷ giá hối đoái: Hiện tỷ giá hối đoái Việt Nam tƣơng đối thấp, điều tạo điều kiện cho doanh nghiệp Việt Nam mở rộng thị phần xuất nhập khẩu, hàng xuất tăng sức cạnh tranh - Lạm phát: Trong năm gần tình hình kinh tế nƣớc ta tƣơng đối ổn định nhờ lạm phát tạo cho cơng ty TNHH Napaco Việt Nam yên tâm đầu tƣ b Yếu tố trị, luật pháp Việt Nam đƣợc đánh giá quốc gia có kinh tế trị ổn định nhì giới Đây điều kiện thuận lợi cho doanh nghiệp nƣớc đầu tƣ phát triển lâu dài nhƣ thu hút đƣợc mạnh dạn đầu tƣ hợp tác làm ăn cá nhà đầu tƣ nƣớc ngồi Về mặt pháp luật dù cịn “rối rắm” nhƣng ngày với xu hƣớng hội nhập kinh tế nhà nƣớc ta ngày nới lỏng quản lý, bỏ bớt số thủ tục không cần thiết nhằm tạo điều kiện thuận lợi cho nhà đầu tƣ nƣớc nƣớc Hơn mặt hàng hộp nhựa đựng thực phẩm công ty TNHH Napaco Việt Nam đƣợc quản lý chặt chẽ vệ sinh an toàn thực phẩm Muốn hội nhập tốt, vƣợt qua th thách đòi hỏi doanh nghiệp phải có lực cạnh tranh tốt nhất, lực cạnh tranh doanh nghiệp đƣợc hình thành từ nhiều nhân tố cốt lõi lực cạnh tranh sản phẩm thƣơng hiệu doanh nghiệp c Yếu tố thị trƣờng Trong lĩnh vực sản xuất kinh doanh mặt hàng nhựa sinh học thị trƣờng nội địa, thƣơng hiệu cơng ty có thị phần nhỏ sức cạnh tranh cịn yếu Có nhiều công ty cạnh tranh nhựa lớn nhƣ: Cơng ty Cổ phần Nhựa Huy Hồng, Cơng ty Cổ phần nhựa Hà Thành, khu vực Hà Nội Bắc Ninh việc hiểu đối 44 thủ cạnh tranh cần thiết Đồng thời khách hàng định sẹ tồn phát triển doanh nghiệp, phải làm có đƣợc khách hàng giữ đƣợc khách hàng vấn đề khó khăn mà doanh nghiệp cần phải quan tâm Chìa khóa để giữ đƣợc khách hàng cơng ty làm cho họ ln ln đƣợc hài lịng Mục tiêu Cơng ty TNHH Napaco Việt Nam đạt đƣợc thông qua việc thực công tác nghiên cứu khách hàng tìm cách thỏa mãn nhu cầu họ 2.3.2 Môi trƣờng bên a Văn hóa doanh nghiệp Tại Cơng ty TNHH Napaco Việt Nam có cộng đồng làm việc tinh thần hợp tác, tin cậy gắn bó có tinh thần cầu tiến Trên sở hình thành chung lịng tin vào thành cơng tập thể Tuy nhiên văn hóa khơng thể giải vấn đề doanh nghiệp, mà phát huy vai trị quan hệ tƣơng tác với phƣơng tiện nguồn lực khác nhƣ chiến lƣợc, kế hoạch kinh doanh,… Do muốn nâng cao hiệu kinh doanh phải biết cách kết hợp hài hịa yếu tố văn hóa với yếu tố khác nhằm đem lại hiệu cao kinh doanh b Nguồn nhân lực Nhƣ biết điều kiện cần cho hoạt động kinh doanh doanh nghiệp phải có đủ vốn, nhân lực, sở vật chất kỹ thuật nhƣ trang thiết bị máy móc,… Nhƣng thành bại doanh nghiệp phụ thuộc lớn vào yếu tố “phần hồn” doanh nghiệp Một yếu tố cấu thành phần hồn làm cho hoạt động doanh nghiệp có sức sống lĩnh, tài nhà quản trị Tại Công ty TNHH Napaco Việt Nam ƣu điểm bật đội ngủ lãnh đạo trẻ, trình độ chun mơn cao, am hiểu cơng việc lĩnh công tác c Công nghệ - Nhờ vào máy móc thiết bị đại làm giảm hao phí nguyên vật liệu, chi phí ẩn khác q trình sản xuất từ giá thành đƣợc giảm đáng kể góp phần nâng cao hiệu hoạt động kinh doanh công ty - Các sản phẩm công ty bán sản phẩm mang tính cơng nghệ chất lƣợng cao đáp ứng đƣợc đầy đủ nhu cầu khách hàng 45 d Yếu tố marketing - Hiện công ty TNHH Napaco Việt Nam chƣa thành lập phòng ban marketing mà cấp lãnh đạo công ty đạo nhân viên cấp dƣới thực Đây điểm yếu mà công ty cần trọng để xây dựng phong ban nhằm giúp sản phẩm doanh nghiệp ngày phù hợp với thị trƣờng góp phần làm tăng lợi nhuận kinh doanh e Hệ thống thông tin Công ty chƣa thiết lập hệ thống thông tin Các công cụ x lý thông tin hữu hiệu để từ phát sớm hội nhƣ rủi ro nảy sinh, kịp thời có định quản trị kinh doanh phù hợp Trong coi trọng cơng tác đánh giá dự báo tình xuất hiện, cơng ty cần phải nhanh chóng ứng dụng khoa học công nghệ thông tin vào quản lý phân tích kinh doanh cho sản hẩm nhựa 2.4 Nhận xét đánh giá chung hiệu hoạt động kinh doanh Công ty TNHH Napaco Việt Nam 2.4.1 Những kết đạt đƣợc Hiện nay, kết hoạt động kinh doanh doanh nghiệp ổn định nhiên chƣa thực đạt hiệu cao Doanh thu năm 2021 tăng 26,98% so với năm 2020 Chi phí chiếm tỷ trọng nhiều giá vốn hàng bán, năm 2020 giá vốn hàng bán tăng 23,19% so với năm 2019 năm 2021 tăng mạnh 30,27% so với năm 2020 doanh thu tăng Các loại chi phí khác nhƣ chi phí bán hàng, chi phí quản lý doanh nghiệp chi phí tài giảm cho thấy doanh nghiệp kiểm sốt quản lý tốt loại chi phí nhƣng cịn tình trạng lãng phí xảy Lợi nhuận năm 2020 2021 có tăng mạnh doanh thu tăng cao đủ bù đắp loại chi phí vừa tăng lợi nhuận cho Cơng ty  Vận dụng nguồn lực, thành phần sản xuất để tăng doanh thu tăng lợi nhuận cho DN 46  Nắm bắt kịp thời chế đổi để vận dụng kinh doanh  Tìm phƣơng pháp vận dụng triệt để nguồn lực để tăng suất giảm chi phí sản xuất  Hƣớng củng cố đầu tƣ TSCĐ phát triển lâu dài cho DN  Vận dụng triệt để, chống lãng phí để tiết kiệm s dụng hiệu nguyên vật liệu SXKD 2.4.2 Những tồn tại, hạn chế nguyên nhân hạn chế  Vốn s dụng cho DN chủ yếu vốn chủ sở hữu chƣa huy động đƣợc nguồn vốn khác  Lợi nhuận DN nhỏ so với đồng vốn bỏ ra, hiệu s dụng vốn chƣa cao nên chƣa đem lại kết nhƣ mong muốn  Chi phí DN cao dẫn đến lợi nhuận nhỏ, chi phí quản lý nguyên nhân dẫn đến chi phí DN tăng cao, làm giảm lợi nhuận đến mức đáng kể  Mức độ tăng doanh thu tăng lợi nhuận khơng cân đối, điều vấn đề cần quan tâm doanh nghiệp Hiệu kinh doanh tổng hợp: Các tiêu ROS, ROA, ROE năm 2020, 2021 có tăng nhẹ nhƣng mức thấp, hai năm thấp so với trung bình ngành Hiệu kinh doanh phận: + Hiệu s dụng lao động chƣa đƣợc cao, suất lao động năm 2020 tăng nhẹ 21,26% so với năm 2019, suất lao động năm 2021 tăng 25,28% so với năm 2020 cho thấy khả quản lý lao động Công ty đƣợc tốt hơn, kiểm sốt đƣợc tình trạng s dụng lao động công ty + Hiệu s dụng chi phí bao gồm suất loại chi phí nhìn chung tăng, nhiên suất chi phí giá vốn hàng bán giảm Nguyên nhân khiến suất chi phí giá vốn hàng bán giảm mức tăng giá vốn hàng bán Điều cho thấy sách giá vốn doanh nghiệp đƣợc công ty áp dụng chƣa đem lại hiệu quả, cần xem xét thay đổi s dụng sách chuyên nghiệp 47 + Hiệu s dụng tài sản: Năng suất tổng tài sản sức sinh lời tổng tài sản tăng Sự đầu tƣ vào máy móc thiết bị doanh nghiệp có hiệu quả, máy móc đƣợc khai thác tƣơng đối hết công suất, thời gian nhàn rỗi máy không nhiều 48 CHƢƠNG 3: GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ KINH DOANH TẠI CÔNG TY TNHH NAPACO VIỆT NAM 3.1 Mục tiêu định hƣớng phát triển công ty giai đoạn 2022-2025 3.1.1 Mục tiêu  Mục tiêu chung:  Tiếp tục mở rộng quy mô tiêu thụ, tăng lợi nhuận, tăng sản lƣợng tiêu thụ  Mở rộng thị trƣờng sang tỉnh lân cận ngành nghề khác  Nâng cao hiệu s dụng chi phí, lao động, đảm bảo nâng cao hiệu kinh doanh  Thực hình thức chiết khấu ƣu đãi để tạo mối quan hệ tốt với khách hàng  S dụng tiết kiệm nguồn lực nhằm giảm thiểu chi phí  Mục tiêu cụ thể:  Nâng cao số ROS, ROA, ROE đạt kế hoạch đề  Mở rộng thị trƣờng tiêu thụ sang thành phố lớn nhƣ Hà Nội, Đà Nẵng nhiều tỉnh thành lân cận  Giảm chi phí giá vốn hàng bán 3.1.2 Phƣơng hƣớng Tiếp tục đẩy mạnh quảng bá sản phẩm, đào tạo đội ngũ tiếp thị động, sáng tạo, kịp thời nắm bắt thông tin thị trƣờng đƣa sách hợp lý cho việc phát triển kinh doanh thời gian tới Tăng cƣờng việc nghiên cứu phát triển sản phẩm phù hợp chiếm lĩnh thị trƣờng, chuyển dần sang sản xuất tiêu thụ chủng loại hàng hóa có giá trị cao nhƣ nhựa sinh học, đồ dùng nhựa cao cấp… Phƣơng châm hoạt động thời gian tới đa dạng hóa chủng loại sản phẩm nƣớc uống, đáp ứng nhu cầu khách hàng Luôn giữ vững phƣơng châm: “Uy tín đầu, chất lượng đảm bảo, đổi không ngừng, chung sức tạo lợi nhuận thúc đẩy cơng 49 ty phát triển, góp phần xây dựng xã hội giàu mạnh vững tiến bước vào tương lai.” Định hƣớng cụ thể:  Định hƣớng quản lý  Tăng cƣờng công tác tự kiểm tra, giám sát, kết hợp chặt chẽ đảm bảo chế độ Nhà nƣớc tăng cƣờng hiệu hoạt động kinh doanh  Đẩy mạnh công tác đào tạo, nâng cao nhận thức chuyên môn cán bộ, công nhân viên công ty  Đảm bảo lợi cạnh tranh nguồn nhân lực tay nghề cao hàng hóa chất lƣợng tốt  Định hƣớng nguồn nhân lực:  Nâng cao tay nghề trình độ đội ngũ lao động đề đáp ứng thích nghi nhanh đƣợc với cơng nghệ  Đƣa nhân viên học nghiệp vụ nâng cao tay nghề học hỏi thêm kinh nghiệm  Định hƣớng sản phẩm  Tập trung vào mặt hàng tiêu thụ chủ yếu công ty, đảm bảo lƣợng tiêu thụ ổn định trì mối quan hệ với khách hàng thân quen  Nâng cao chất lƣợng sản phẩm nhƣng quản lý chi phí sát nhằm tiết kiệm tối đa nguyên vật liệu đầu vào, tránh lãng phí 3.2 Giải pháp nâng cao hiệu kinh doanh công ty TNHH Napaco Việt Nam 3.2.1 Giảm chi phí giá vốn bán hàng hóa nhằm tăng tỷ suất lợi nhuận doanh thu (ROS) Mặc dù tiêu ROS Công ty dƣơng cho thấy Công ty làm ăn có lãi nhƣng tỷ trọng giá vốn hàng bán Công ty cao Nếu giảm tỷ trọng hiệu kinh doanh Cơng ty cịn tốt Năm vừa qua cơng ty khó khăn việc tìm nhà cung cấp thân thiết cho nên Công ty phải nhập hàng từ nhà cung cấp khác nên giá khác 50 Ngoài chi phí vân chuyển chi phí nhập loại nguyên vật liệu mà thay đổi nhà cung cấp cố định Nhà cung cấp chủ yếu nhựa cho Công ty Công ty TNHH Công nghiệp Phú Thịnh, Công ty nhựa đặc biệt Quang Minh Bắc Ninh, ngồi cịn số nhà cung cấp khác nhƣ Công ty TNHH nhựa đặc biệt Phƣơng Trang, Công ty Thành An 116 …nhƣng giá NVL nhà cung cấp Quang Minh, Phú Thịnh, Thái Bình Dƣơng cao Ngồi nhà Cung cấp chủ yếu khơng thể thay Phú Thịnh Thái Bình Dƣơng, em xin đƣa đề xuất thay đổi nhà cung cấp để giảm bớt chi phí giá vốn bán hàng là: nhận thấy nhà cung cấp Công ty nhựa đặc biệt Quang Minh tận miền Nam nên cộng thêm chi phí chuyển làm cho giá NVL nhà cung cấp cao nhà cung cấp thay nhà cung cấp Công ty TNHH nhựa đặc biệt Phƣơng Trang nhựa PE Công ty TNHH nhựa Xuân Trƣờng Nhựa sinh học nhà cung cấp gần với Công ty nhƣ có chất lƣợng hàng hóa cao, uy tín 3.2.2 Xây dựng chƣơng trình hỗ trợ tiêu thụ phƣơng tiện truyền thông interrnet Công ty TNHH Napaco Việt Nam năm qua chƣa thực trọng đến công tác truyền thông quảng bá sản phẩm nhƣ thành tựu phƣơng tiên thơng tin đại chúng, điều khiếm khuyết thực đáng kể đến hiệu kinh doanh Công ty • Tổ chức kiện, hội thảo với khách mời khách hàng thân thiết Công ty khách hàng tiềm với thông báo mời thêm ngƣời quen đến tham dự Tổ chức giới thiệu sản phẩm nhƣ tƣ miễn phí với phần q hấp dẫn • S dụng hình thức quảng cáo trang báo mạng tiếng website công ty Việt Nam, cafef, báo Thái Bình, thời báo tài Việt Nam, nhƣ hoạt động xây dựng với banner sống động, kích thích tị mị ngƣời xem Chi phí hiệu sau thực giải pháp 51  Ƣớc tính doanh thu giải pháp mang lại tăng 2% so với năm trƣớc có chƣơng trình mang lại Tổng doanh thu tăng thêm là: 17.358.565.199 (đồng)  Tổ chức kiện, hội thảo Chi phí trọn gói để tổ chức kiện, hội thảo khách sạn Crown Plaza 680.000VNĐ khách ngày với số lƣợng khách ƣớc tính 1000 ngƣời: 680.000.000 (đồng) Chi phí quà tặng dành cho khách hàng 100.000đ khách với số lƣợng ƣớc tính 1000 khách, tổng chi phí quà tặng là:10.000.000 (đồng) Các chi phí phát sinh khác ƣớc tính 20.000.000 (đồng)  Quảng cáo http://napaco.vn Với bảng báo giá website, ta s dụng loại VIP ĐẶC BIỆT loại tin đƣợc đăng tiêu đề chữ in hoa màu đỏ, khung màu đỏ, gắn biểu tƣợng bật tiêu đề đăng tin Hiển thị tất loại tin khác, đƣợc hƣởng nhiều ƣu tiên hiệu giao dịch cao Mức phí cho 30 ngày s dụng 5.550.000VNĐ Do tổng chi phí quảng cáo tháng là:16.650.000 (đồng)  Chỉnh s a lại trang web http:// napaco.vn Chi phí chỉnh s a lại trang web dự kiến sau tham khảo giá website thiết kế web 15.000.000 (đồng) Chi phí bảo trì trì trang web dự kiến 10.000.000 (đồng)  Hiệu mà giải pháp mang lại phải kể đến thu hút đƣợc ý kích thích tính tị mị khách hàng sản phảm dịch vụ Cơng ty qua tăng đƣợc lƣợng khách hàng tìm đến Cơng ty lơi kéo đƣợc khách hàng đối thủ ngành 52 3.2.3 Một số biện pháp nâng cao hiệu sử dụng lao động DN nên tin gọn lại máy quản lý, phải trọng vào cơng tác xếp, bố trí cơng việc phù hợp với khả năng, đảm bảo ngƣời việc đƣợc nhƣ có khả nâng cao suất lao động Khoán quỹ lƣơng sở lợi nhuận Kích thích tính động, chủ động, nâng cao lực lao động đơn vị nhƣ cá nhân Đào tạo, nâng cao trình độ tay nghề cho cơng nhân, nâng cao lực quản lý cho cán chủ chốt, có sách đãi ngộ lao động hợp lý Các biện pháp hi vọng mang lại tác dụng định góp phần nâng cao hiệu hoạt động kinh doanh DN giúp cho DN đạt đựoc thành tốt hoạt động sản xuất vững mạnh thƣơng trƣờng 3.2.4 Một số biện pháp để giảm thiểu chi phí quản lý a.Biện pháp chung để giảm chi phí quản lý  Cần tuyển chọn cán nhiều kinh nghiệm, kỹ thuật cao nắm bắt kịp thời tình đổi thị trƣờng hay kinh nghiệm quản lý  Đào tạo tập huấn cán kỹ thuật định kỳ hàng năm để nâng cao tay nghề công việc phù hợp công việc hay phù hợp tiến khoa học  Vận động sáng tạo động viên, tạo điều kiện thoải mái tâm lý để cán s dụng hết tâm lực vào công việc đem lại kết lao động tốt  Tìm cơng việc ổn định lâu dài, phù hợp địa điểm, địa hình để giảm thiểu chi phí giao thơng lại dẫn đến hiệu cơng việc  Hạn chế chi phí giao tiếp, q cáp mà khơng mang lại tính hiệu công việc không mang lại công việc cho DN 53  Tránh sai lầm quản lý sản xuất để công việc thực xong phải thực lại dẫn đến tổn thất nguyên vật liệu, nhân cơng thời gian thực  Tìm cơng trình, dự án phù hợp với lực DN khơng vƣợt q tầm, dẫn đến khó khăn không đủ sức thực  Trực tiếp làm việc với khách hàng, tránh qua nhiều bƣớc trung gian dẫn đến tổn thất, chi phí trao tay làm giảm doanh thu mà lại tăng chi phí  Ln ln tìm cơng việc để làm việc liên tục, tránh tình trạng chờ việc dẫn đến lãng phí nhân lực chi phí quản lý tăng cao b.Biện pháp cụ thể làm giảm chi phí quản lý Theo sổ sách chi tiết sổ phận kế toán Ta thấy tài khoản 642 chiếm lớn chi phí quản lý, mà thành phần chi tài khoản chủ yếu chi phí tiếp khách chi phí điện thoại, chi phí tiết kiệm đƣợc DN Cần giảm thiểu tiệc tùng mà không mang ý nghĩa công việc, giảm quà cáp mang tính ơn nghĩa, cần tìm cơng việc khả DN Cần quản lý chặt chẽ chi phí điện thoại khơng cần thiết hay việc riêng cá nhân DN Nhắc nhở tập ý thức cho nhân viên không s dụng điện thoại DN làm việc cá nhân hay s dụng bừa bãi Hợp thƣờng niên để giao nhiệm vụ ngƣời cụ thể, để tránh việc không rã ràng phải liên hệ qua lại tăng chi phí liên lạc Khi giảm thiểu chi phí mức đƣợc đồng nghĩa với việc đem lại cho DN nhiêu đồng lợi nhuận Theo sổ sách, chứng từ kế tốn, giảm đƣợc chi phí tiếp khách chi phí điện thoại, nghĩa tăng đến 102.000.000 đồng, số lớn để đem lợi nhuận cho DN 3.2.5 Một số biện pháp nhằm nâng cao hiệu nói chung cơng ty  Lập kế hoạch kinh doanh xác định mục đích đạt đƣợc doanh thu hay kiểm sốt chi phí cho ổn định sản xuất 54  Nghiên cứu dự đoán thị trƣờng để đảm bảo hoạt động không thừa thiếu nguyên vật liệu, vật tƣ hàng hố nhằm khơng bị tồn đọng vốn kinh doanh  Nâng cao tiến độ, chất lƣợng sản phẩm, hạ giá thành để có nhiều doanh thu tiết kiệm chi phí  Duy trì mối quan hệ khách hàng nhƣ đẩy mạnh mối quan hệ quen biết để tìm sản lƣợng cơng việc cho công ty  Nắm bắt kịp thời đổi Nhà nƣớc để theo kịp biến động thị trƣờng cạnh tranh cho phù hợp 55 KẾT LUẬN Trong thời gian thực tập Công ty TNHH Napaco Việt Nam thực mang lại cho em nhiều kiến thức thực tiễn từ hoạt động sản xuất kinh doanh nói chung hiệu kinh doanh Cơng ty nói riêng Nền kinh tế Việt Nam ngày thâm nhập sâu rộng với kinh tế giới Mỗi doanh nghiệp Việt Nam cần thấy rõ vai trị việc góp phần làm nên thành công cho nƣớc nhà Thực tế cho thấy Công ty đứng vững phát triển điều kiện cạnh tranh khắc nghiệt Điều chứng tỏ Công ty doanh nghiệp có độ nhạy bén, linh hoạt cao, hoạt động cách có hiệu chế thị trƣờng Tuy nhiên để đứng vững phát triển tƣơng lai địi hỏi Cơng ty phải khơng ngừng tìm tịi giải pháp quan tâm cách thích đáng công tác nâng cao hiệu hoạt động kinh doanh Cơng ty Việc phân tích hiệu kinh doanh ba năm 2019, 2020 2021 Cơng ty TNHH Napaco Việt Nam đƣợc trình bày nhƣ khoá luận em cho em thấy đƣợc mặt cịn yếu cơng tác quản trị nhƣ xây dựng kế hoạch công ty Do đó, nhằm giúp ban lãnh đạo Cơng ty TNHH Napaco Việt Nam có giải pháp nâng cao hiệu kinh doanh, phát huy mặt tốt hạn chế yếu tồn Bằng kiến thức hạn hẹp mình, với đề tài: “ Nâng cao hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty TNHH Napaco Việt Nam”, em đề xuất hai giải pháp giúp Công ty nâng cao hiệu kinh doanh Đề tài đƣa số giải pháp kiến nghị nhằm nâng cao hiệu kinh doanh Công ty Tuy nhiên, với thời gian kiến thức thực tiễn có hạn viết khơng tránh khỏi thiếu sót, em mong có đóng góp ý kiến thầy cơ, bạn đọc để luận văn đƣợc hồn thiện 56 TÀI LIỆU THAM KHẢO 1] Nguyễn Tiến Dũng Ngô Trần Ánh (2005), Quản trị kinh doanh, Viện Kinh tế Quản lý, Đại học Bách Khoa Hà Nội [2] Nguyễn Tiến Dũng (2015), Bài giảng Quản trị thương hiệu, Viện Kinh tế Quản lý, Đại học Bách Khoa Hà Nội [3] Nguyễn Tiến Dũng (2015), Bài giảng Quản trị marketing, Viện Kinh tế Quản lý, Đại học Bách Khoa Hà Nội Đỗ Thị Bảo Hoa (2011), Báo cáo khóa luận tốt nghiệp, Viện Kinh tế Quản lý, Đại học Bách Khoa Hà Nội Đỗ Thị Thoa (2015), Báo cáo khóa luận tốt nghiệp, Viện Kinh tế Quản lý, Đại học Bách Khoa Hà Nội [6] Michael E Porter (1996), Chiến lược cạnh tranh, NXB Khoa học Kỹ thuật 57 ... TRẠNG HIỆU QUẢ KINH DOANH TẠI CÔNG TY TNHH NAPACO VIỆT NAM 2.1 Khái quát công ty TNHH Napaco Việt Nam 2.1.1 Quá trình hình thành phát triển công ty TNHH Napaco Việt Nam Công ty TNHH Napaco Việt Nam. .. luận nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh Chƣơng 2: Thực trạng hoạt động sản xuất kinh doanh công ty TNHH Napaco Việt Nam Chƣơng 3: Giải pháp nhằm nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh công ty TNHH Napaco. .. để nâng cao hiệu kinh doanh công ty TNHH Napaco Việt Nam 2.2 Mục tiêu cụ thể - Nêu sở lí luận nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh - Phân tích thực trạng hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh công ty