BỘ KẾ HOẠCH VÀ ĐẦU TƢ BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO HỌC VIỆN CHÍNH SÁCH VÀ PHÁT TRIỂN TRẦN LINH LINH KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP CHUYÊN NGÀNH KẾ HOẠCH PHÁT TRIỂN TÊN ĐỀ TÀI NÂNG CAO HIỆU QUẢ KINH DOANH TẠI CÔNG TY.
Mục tiêu nghiên cứu
Mục tiêu chung
Luận văn này nhằm áp dụng kiến thức lý thuyết vào thực tiễn, với mục tiêu nâng cao hiệu quả kinh doanh cho công ty TNHH Napaco Việt Nam.
Mục tiêu cụ thể
- Nêu cơ sở lí luận về nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh
- Phân tích thực trạng hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty
TNHH Napaco Việt Nam thời gian mấy 3 năm trở lại đây
- Đƣa ra các giải pháp nâng cao hiệu quả kinh doanh trong những năm tiếp theo
Đối tƣợng nghiên cứu
Đối tƣợng nghiên cứu của đề tài là: “Hiệu quả kinh doanh của công ty TNHH Napaco Việt Nam”
Nhiệm vụ nghiên cứu
Bài viết này phân tích và đánh giá thực trạng hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty TNHH Napaco Việt Nam trong thời gian gần đây, dựa trên lý luận về hiệu quả hoạt động của các doanh nghiệp Mục tiêu là đề xuất một số biện pháp cơ bản nhằm nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của công ty trong tương lai.
Tổng quan nghiên cứu
Nâng cao hiệu quả kinh doanh đã được đề cập trong nhiều nghiên cứu trước đây của các tác giả trong và ngoài nước
Tác giả Trần Quyết Tiến (2019) đã nghiên cứu và đề xuất giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty Xây dựng và Thương mại Thành Công Ông tập trung vào các phương pháp tăng doanh thu, giảm chi phí, nâng cao hiệu quả sử dụng lao động và vốn Những biện pháp này không chỉ có tác động trực tiếp mà còn góp phần nâng cao hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty trong dài hạn.
Tác giả Trương Thanh Tú (2020) đã đề xuất nhiều giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả kinh doanh dịch vụ mạng điện thoại cố định của VNPT Hà Nội Những giải pháp này tập trung vào việc cải thiện hiệu quả hoạt động trên mạng cố định hữu tuyến, với mục tiêu giữ chân khách hàng hiện tại, thu hút khách hàng mới và tăng doanh thu cho nhà cung cấp dịch vụ Tất cả các giải pháp đều hướng tới việc nâng cao hiệu quả kinh doanh chung cho đơn vị.
Tác giả Võ Viết Chương (2017) đã nghiên cứu nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh của Ngân hàng TMCP Đầu tư và Phát triển Việt Nam - Chi Nhánh Hà Tĩnh Ông cũng đề xuất các giải pháp phát triển mạng lưới, cải thiện hoạt động marketing, đa dạng hóa và nâng cao chất lượng sản phẩm, dịch vụ, cũng như nâng cao chất lượng tín dụng để giảm thiểu rủi ro, từ đó góp phần tăng cường hiệu quả kinh doanh cho doanh nghiệp.
Tác giả Đoàn Thị Nhật Hồng (2018) đã đề xuất một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả kinh doanh cho Công ty Cổ phần SIMCO Sông Đà Các giải pháp bao gồm hoàn thiện cơ cấu nguồn vốn, sử dụng chi phí hợp lý, nâng cao trình độ và năng lực đội ngũ nhân lực, cũng như cải thiện chất lượng thiết bị và công nghệ Những yếu tố này sẽ đóng góp tích cực vào việc nâng cao hiệu quả hoạt động của công ty trong tương lai.
Tác giả Lê Thị Hoa (2019) nghiên cứu nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh tại công ty TNHH Tâm Chiến, nhấn mạnh rằng việc áp dụng biện pháp tiết kiệm chi phí và tối ưu hóa các nhân tố đầu vào, cùng với khảo sát mở rộng thị trường và đẩy mạnh tiêu thụ, sẽ góp phần quan trọng vào sự thành công của công ty trong tương lai, từ đó nâng cao hiệu quả kinh doanh.
Các nghiên cứu đã đạt được những kết quả đáng kể, xây dựng hệ thống lý luận vững chắc về lĩnh vực nghiên cứu Chúng đã phân tích thực trạng sử dụng, quản trị và hiệu quả kinh doanh tại các đơn vị, doanh nghiệp Đồng thời, các nghiên cứu cũng đề xuất một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng nhân lực, tập trung vào việc hoàn thiện quản lý chi phí, tiết kiệm chi phí đầu vào và tăng doanh thu.
Công ty TNHH Napaco Việt Nam đã thực hiện một số nghiên cứu về doanh nghiệp trong những năm qua, chủ yếu tập trung vào việc mở rộng thị trường và phân tích giải pháp nâng cao hiệu quả kinh doanh Tuy nhiên, chưa có nghiên cứu nào phân tích thực trạng và đề xuất giải pháp cụ thể để cải thiện hiệu quả kinh doanh cho đơn vị Vì vậy, tác giả quyết định thực hiện nghiên cứu này với mong muốn đóng góp vào sự phát triển của công ty bằng cách phân tích và đưa ra một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả kinh doanh cho Công ty TNHH Napaco Việt Nam trong thời gian tới.
Phương pháp nghiên cứu
- Thu thập các tài liệu của công ty và các nguồn khác
+Thu thập số liệu thứ cấp về kết quả hoạt động kinh doanh của công ty qua 3 năm 2019 – 2021
+ Dùng phương pháp phân tích, so sánh, đánh giá
+ Thu thập số liệu, thông tin liên quan đến đề tài từ sách, báo, tạp chí, Internet
- Phương pháp phân tích và tổng hợp dữ liệu để tổng hợp, đưa ra những kiến thức chung nhất về các giải pháp nâng cao hiệu quả kinh doanh
- Phương pháp điều tra thu thông tin sơ cấp-thứ cấp, số liệu thực tế tại công ty TNHH Napaco Việt Nam.
Bố cục của đề tài
Ngoài lời mở đầu và kết luận, nội dung chính của báo cáo gồm 3 chương :
Chương 1: Cơ sở lý luận về nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh
Chương 2: Thực trạng hoạt động sản xuất kinh doanh tại công ty TNHH Napaco Việt Nam
Chương 3: Giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của công ty TNHH Napaco Việt Nam
CƠ SỞ LÝ LUẬN CHUNG VỀ HIỆU QUẢ KINH DOANH CỦA
Tổng quan về hiệu quả kinh doanh
1.1.1 Khái niệm về hiệu quả kinh doanh
Hiện nay, khái niệm "hiệu quả kinh doanh" vẫn còn nhiều quan điểm không thống nhất, với mỗi nhà nghiên cứu đưa ra định nghĩa khác nhau dựa trên góc độ và cách tiếp cận riêng.
Trong nền kinh tế thị trường, để tồn tại và phát triển, doanh nghiệp cần đạt hiệu quả kinh doanh cao Hiệu quả này không chỉ giúp doanh nghiệp mở rộng quy mô và đầu tư vào thiết bị, công nghệ mới mà còn nâng cao đời sống cho người lao động.
Theo Nguyễn Văn Phúc (2016), hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp phản ánh mối quan hệ giữa kết quả kinh doanh và chi phí hoặc nguồn lực đã bỏ ra Điều này được thể hiện qua các chỉ tiêu về khả năng sinh lời của doanh nghiệp.
Nhà kinh tế học Adam Smith định nghĩa hiệu quả kinh tế là kết quả đạt được từ hoạt động sản xuất, cụ thể là doanh thu từ việc tiêu thụ hàng hóa Theo quan điểm này, hiệu quả không chỉ phản ánh kết quả kinh doanh mà còn có thể do việc tăng chi phí trong quá trình mở rộng sử dụng nguồn lực sản xuất Do đó, nếu một doanh nghiệp đạt được cùng một kết quả nhưng với hai mức chi phí khác nhau, thì doanh nghiệp đó vẫn được coi là đạt hiệu quả.
Hiệu quả kinh doanh được đo lường qua tỷ lệ giữa kết quả đạt được và chi phí bỏ ra Quan điểm này, được nêu bởi tác giả Manfred Kuhn, đã được nhiều nhà kinh tế và quản trị áp dụng để đánh giá hiệu quả kinh tế trong các quá trình sản xuất và kinh doanh.
Kết quả kinh doanh là đại lượng vật chất hình thành trong quá trình hoạt động kinh doanh Tuy nhiên, không phải mọi kết quả đều đảm bảo mang lại hiệu quả tích cực.
Hiệu quả kinh doanh là chỉ số đánh giá sự so sánh giữa đầu vào và đầu ra trong hoạt động kinh doanh Để có cái nhìn toàn diện về hiệu quả này, cần xem xét cả yếu tố không gian, thời gian, cũng như các khía cạnh định tính và định lượng.
Hiệu quả kinh doanh phản ánh sự tăng trưởng kinh tế thông qua sự biến động của các chỉ tiêu kinh tế theo thời gian Tuy nhiên, cách hiểu này chỉ mang tính phiến diện và không thể hiện đầy đủ bản chất của hiệu quả kinh doanh.
Hiệu quả kinh doanh thể hiện mức độ tiết kiệm chi phí và mức tăng kết quả, phản ánh bản chất của quá trình kinh doanh chứ không chỉ là một khái niệm về hiệu quả kinh tế.
Hiệu quả kinh doanh là khái niệm kinh tế quan trọng, phản ánh khả năng sử dụng hiệu quả các nguồn lực như lao động, thiết bị, vốn và các yếu tố khác để đạt được mục tiêu kinh doanh mà doanh nghiệp đề ra.
1.1.2 Bản chất của hiệu quả kinh doanh
Khái niệm hiệu quả kinh tế, đặc biệt là trong hoạt động kinh doanh, phản ánh chất lượng của các hoạt động này và mức độ sử dụng hiệu quả các nguồn lực như lao động, thiết bị, nguyên liệu và vốn Mục tiêu cuối cùng của mọi hoạt động kinh doanh là tối đa hóa lợi nhuận, do đó, việc đánh giá hiệu quả kinh tế trở thành yếu tố quan trọng trong quản lý doanh nghiệp.
Để hiểu rõ bản chất của hiệu quả kinh tế trong hoạt động kinh doanh, cần phân biệt giữa hai khái niệm hiệu quả và kết quả Kết quả hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp là những gì đạt được sau một quá trình kinh doanh, bao gồm các chỉ tiêu đo lường như số sản phẩm tiêu thụ, doanh thu, lợi nhuận và thị phần, cũng như các yếu tố định tính như uy tín và chất lượng sản phẩm Kết quả luôn là mục tiêu cần đạt của doanh nghiệp, trong khi hiệu quả kinh doanh phản ánh cách thức đạt được những kết quả đó.
8 người ta đã s dụng cả hai chỉ tiêu là kết quả (đầu ra) và chi phí (các nguồn lực đầu vào) để đánh giá hiệu quả kinh doanh
1.1.3 Sự cần thiết phải nâng cao hiệu quả kinh doanh
Hiệu quả kinh doanh là công cụ quan trọng giúp các nhà quản trị thực hiện chức năng quản lý Việc đánh giá hiệu quả kinh doanh không chỉ phản ánh trình độ sản xuất mà còn giúp phân tích các yếu tố để đưa ra biện pháp cải thiện kết quả và giảm chi phí, từ đó nâng cao hiệu quả tổng thể Phạm trù hiệu quả không chỉ được sử dụng để đánh giá tổng hợp mức độ sử dụng đầu vào của toàn doanh nghiệp mà còn áp dụng cho từng yếu tố đầu vào trong các hoạt động sản xuất kinh doanh và từng bộ phận của doanh nghiệp.
Nâng cao hiệu quả kinh doanh là lựa chọn phương án sản xuất phù hợp với trình độ doanh nghiệp Để tối đa hóa lợi nhuận, doanh nghiệp cần tối ưu hóa nguồn lực sẵn có Tuy nhiên, cách sử dụng nguồn lực hiệu quả nhất là thách thức mà nhà quản trị phải giải quyết Do đó, việc cải thiện hiệu quả kinh doanh không chỉ là công cụ hỗ trợ quản trị mà còn là thước đo năng lực của nhà quản trị.
Ngoài những chức năng trên của hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp, nó còn là vai trò quan trọng trong cơ chế thị trường
Nâng cao hiệu quả kinh doanh là yếu tố then chốt đảm bảo sự tồn tại và phát triển bền vững của doanh nghiệp Sự hiện diện của doanh nghiệp trên thị trường phụ thuộc vào hiệu quả kinh doanh, và mục tiêu chính của doanh nghiệp là duy trì sự tồn tại và phát triển ổn định Do đó, việc cải thiện hiệu quả kinh doanh trở thành một yêu cầu thiết yếu cho tất cả các doanh nghiệp hoạt động trong cơ chế thị trường hiện nay.
Những nhân tố ảnh hưởng đến hiệu quả kinh doanh
Môi trường kinh doanh của doanh nghiệp bao gồm tất cả các yếu tố, tác động và mối quan hệ bên trong và bên ngoài ảnh hưởng đến sự tồn tại và phát triển của doanh nghiệp Do đó, để nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh, cần xem xét kỹ lưỡng các yếu tố trong môi trường kinh doanh.
1.3.1 Môi trường bên ngoài a Các yếu tố kinh tế
Các yếu tố kinh tế có ảnh hưởng mạnh mẽ đến môi trường kinh doanh của doanh nghiệp, có thể tạo ra cả cơ hội lẫn thách thức cho hoạt động của họ Những yếu tố này bao gồm tốc độ tăng trưởng kinh tế, lãi suất ngân hàng, chính sách tiền tệ của nhà nước, tỷ lệ lạm phát, mức độ lao động và tình hình thất nghiệp Tất cả những nhân tố này đều ảnh hưởng trực tiếp đến hiệu quả kinh doanh, bao gồm các chính sách đầu tư, phát triển kinh tế và các chính sách vĩ mô khác.
Môi trường kinh tế tích cực đóng vai trò quan trọng trong việc định hình sự phát triển của các ngành và khu vực kinh tế, ảnh hưởng trực tiếp đến quyết định đầu tư của doanh nghiệp Để đạt được điều này, Nhà nước cần điều tiết các hoạt động đầu tư và xây dựng chính sách vĩ mô thống nhất, phù hợp với thực tiễn hiện tại Điều này không chỉ giúp tránh tình trạng phát triển vượt cầu và hạn chế độc quyền, mà còn tạo ra môi trường cạnh tranh bình đẳng giữa các doanh nghiệp Ngoài ra, việc thiết lập mối quan hệ kinh tế đối ngoại và tỷ giá hối đoái hợp lý sẽ nâng cao hiệu quả hoạt động của doanh nghiệp.
Tốc độ tăng trưởng kinh tế quốc dân cao, chính sách của Chính phủ hỗ trợ doanh nghiệp mở rộng sản xuất, sự ổn định tiền tệ, lạm phát ở mức hợp lý và thu nhập bình quân đầu người tăng sẽ tạo điều kiện thuận lợi cho sự phát triển sản xuất và nâng cao hiệu quả kinh doanh của các doanh nghiệp Ngoài ra, yếu tố chính trị xã hội và hệ thống pháp luật cũng đóng vai trò quan trọng trong việc thúc đẩy sự phát triển này.
Việt Nam sở hữu một nền chính trị ổn định và nền kinh tế phát triển theo cơ chế thị trường dưới sự quản lý của nhà nước Mặc dù doanh nghiệp trong nền kinh tế thị trường có những ưu điểm như kích thích sản xuất và cung cấp hàng hóa phong phú, nhưng cũng tiềm ẩn nguy cơ khủng hoảng, lạm phát và thất nghiệp Do đó, sự quản lý của nhà nước là cần thiết để phát huy các mặt tích cực và hạn chế những tác động tiêu cực Ngoài ra, doanh nghiệp cũng chịu ảnh hưởng từ nền văn hóa và phong tục tập quán của xã hội.
Môi trường pháp lý bao gồm luật và các văn bản hướng dẫn, tạo điều kiện cho doanh nghiệp hoạt động Tất cả hoạt động sản xuất, kinh doanh của doanh nghiệp phải tuân thủ quy định pháp luật, từ việc sản xuất, phân phối đến nguồn nguyên liệu Doanh nghiệp cần thực hiện nghĩa vụ với nhà nước, xã hội và người lao động theo quy định của pháp luật Luật pháp có thể là yếu tố kìm hãm hoặc khuyến khích sự phát triển của doanh nghiệp, ảnh hưởng trực tiếp đến hiệu quả sản xuất kinh doanh.
Nền kinh tế thị trường yêu cầu doanh nghiệp phải cạnh tranh mạnh mẽ để tồn tại và phát triển Khách hàng và nhu cầu của họ là yếu tố quyết định quy mô và cơ cấu doanh nghiệp, từ đó giúp xác định chiến lược kinh doanh Doanh nghiệp cần nhận diện các đối thủ cạnh tranh trực tiếp và thường xuyên phân tích hoạt động của họ Đồng thời, việc nghiên cứu xu hướng tăng trưởng ngành và tiêu dùng là cần thiết để xây dựng chiến lược kinh doanh hợp lý nhằm chiếm lĩnh thị phần.
Yếu tố tự nhiên, bao gồm tài nguyên thiên nhiên và môi trường sinh thái, có ảnh hưởng lớn đến sản phẩm của doanh nghiệp Sự khan hiếm và cạn kiệt tài nguyên đang trở thành một thách thức lớn về chi phí trong hoạt động sản xuất Do đó, doanh nghiệp cần tìm cách đảm bảo hiệu quả kinh tế mà vẫn bảo vệ nguồn tài nguyên và giảm thiểu ô nhiễm môi trường.
1.3.2 Môi trường bên trong a Văn hóa doanh nghiệp
Văn hóa doanh nghiệp là yếu tố then chốt trong sự tồn tại và phát triển bền vững của các doanh nghiệp Nghiên cứu cho thấy, sự thịnh vượng lâu dài của các doanh nghiệp Mỹ và Nhật Bản phần lớn nhờ vào nền văn hóa độc đáo của họ Văn hóa doanh nghiệp không chỉ bao gồm các giá trị tinh thần đặc trưng mà còn ảnh hưởng sâu sắc đến cảm xúc, lý trí và hành vi của tất cả các thành viên trong tổ chức.
Lao động là yếu tố đầu vào thiết yếu, ảnh hưởng đến mọi hoạt động và giai đoạn trong quá trình sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp Trình độ, năng lực và tinh thần trách nhiệm của người lao động có tác động trực tiếp đến năng suất và chất lượng sản phẩm.
19 sản phẩm, tác động tới tốc độ tiêu thụ sản phẩm do đó ảnh hưởng trực tiếp đến hiệu quả SXKD của doanh nghiệp
Công tác tổ chức lao động trong doanh nghiệp cần phân bổ hợp lý nguồn nhân lực giữa các bộ phận và cá nhân, nhằm phát huy tối đa năng lực của từng người Điều này không chỉ giúp tối ưu hóa hiệu quả hoạt động sản xuất mà còn nâng cao hiệu quả kinh doanh tổng thể của doanh nghiệp.
Chất lượng lao động là điều kiện cần thiết cho sản xuất kinh doanh, trong khi tổ chức lao động hợp lý là điều kiện đủ để doanh nghiệp hoạt động hiệu quả Việc bố trí và sử dụng nguồn nhân lực phải phù hợp với nhiệm vụ sản xuất kinh doanh, cũng như chiến lược, kế hoạch và phương án đã được đề ra.
Nguồn nhân lực của tổ chức bao gồm các cá nhân với vai trò khác nhau, liên kết chặt chẽ để đạt được mục tiêu chung Để doanh nghiệp hoạt động hiệu quả, việc quản lý nguồn nhân lực cần được ưu tiên hàng đầu, coi nguồn nhân lực là tài sản quý giá Doanh nghiệp cần áp dụng các chiến lược hiệu quả để sử dụng nguồn nhân lực, từ đó tăng năng suất lao động và nâng cao hiệu quả hoạt động của tổ chức.
Công tác tổ chức lao động trong doanh nghiệp cần tuân thủ các nguyên tắc chung, đảm bảo sử dụng đúng người vào đúng việc, và quy định rõ ràng quyền lợi cũng như trách nhiệm Điều này giúp thực hiện nhanh chóng và hiệu quả các nhiệm vụ được giao, đồng thời phát huy tính độc lập và sáng tạo của người lao động.
Doanh nghiệp sở hữu máy móc và công nghệ hiện đại sẽ có lợi thế cạnh tranh rõ rệt Lợi thế này không chỉ giúp tăng năng suất sản xuất mà còn giảm chi phí nguyên vật liệu cho mỗi sản phẩm, từ đó hạ thấp chi phí sản xuất Điều này tạo điều kiện thuận lợi cho doanh nghiệp trong việc cạnh tranh trên thị trường, bên cạnh đó, yếu tố marketing cũng đóng vai trò quan trọng trong việc nâng cao sự hiện diện và sức cạnh tranh của doanh nghiệp.
THỰC TRẠNG HIỆU QUẢ KINH DOANH TẠI CÔNG TY TNHH
Khái quát về công ty TNHH Napaco Việt Nam
2.1.1 Quá trình hình thành và phát triển của công ty TNHH Napaco Việt Nam
Công ty TNHH Napaco Việt Nam, được thành lập vào năm 2019 với mã số thuế 0107822387, có nguồn gốc từ một hộ kinh doanh Sự ra đời của công ty nhằm đáp ứng nhu cầu phát triển và mở rộng thị trường tại Hà Nội.
* Địa chỉ: TT6.2D-10, Khu Đô Thị Mới Đại Kim, Phường Đại Kim, Quận Hoàng Mai,
* Người đại diện: Hoàng Trọng Phúc
Ngành nghề kinh doanh chính : Nhựa cao cấp, hộp giấy đựng thực phẩm
Các giai đoạn phát triển của Công ty:
Giai đoạn 2019 đến 2021, công ty đã chuyển mình từ hộ kinh doanh sang mô hình công ty, mặc dù gặp một số khó khăn trong việc thích ứng với quy chế mới, nhưng công ty đã từng bước vượt qua Hiện tại, hoạt động kinh doanh đang dần ổn định và tạo ra nhiều công ăn việc làm cho người lao động trong công ty.
Công ty TNHH Napaco Việt Nam, sau 5 năm hình thành và phát triển, đã đạt được những thành công nhất định dưới sự dẫn dắt của ban lãnh đạo giàu kinh nghiệm Mặc dù còn non trẻ, Napaco đã có những bước chuyển mình đáng kể trong công việc kinh doanh, đặc biệt là nhờ sự thay đổi trong quản lý trong những năm gần đây.
2.1.2 Chức năng, nhiệm vụ của công ty a Chức năng
- Tiến hành việc sản xuất và kinh doanh các sản phẩm hộp nhựa phục vụ tiêu dùng trong và ngoài nước
- Tiến hành kinh doanh xuất khẩu trực tiếp, gia công sản phẩm hộp nhựa có chất lƣợng cao
- Đảm bảo công ăn việc làm ổn định, cải thiện đời sống cho cán bộ công nhân viên
- Bảo vệ doanh nghiệp, môi trường, giữ gìn an toàn xã hội Tuân thủ các quy định của pháp luật, chính sách Nhà nước
Công ty có quyền tự quyết định phương thức kinh doanh, chính sách bán hàng và giá cả nhằm đảm bảo chi phí, an toàn và phát triển nguồn vốn, đồng thời duy trì hoạt động kinh doanh có lãi theo quy định của Công ty và pháp luật Nhà nước Ngoài ra, Công ty cũng được phép tuyển dụng, quản lý lao động, tiền vốn và tài sản theo chính sách và chế độ hiện hành, cũng như quy định phân cấp quản lý của Công ty.
Công ty cam kết tuân thủ pháp luật và các quy định của Nhà nước trong hoạt động sản xuất kinh doanh, đồng thời thực hiện đầy đủ các nghĩa vụ đối với Nhà nước.
Thứ hai, thực hiện nghiêm chỉnh các nguyên tắc về bảo vệ môi trường, tình hình an ninh trật tự cho địa phương
Thực hiện nghĩa vụ đối với người lao động là rất quan trọng, bao gồm việc phân phối lao động hợp lý và chăm lo đời sống vật chất cho họ Đồng thời, cần tạo điều kiện để người lao động có cơ hội sáng tạo và phát triển bản thân.
Thứ tư, phải chịu trách nhiệm với kết quả sản xuất kinh doanh của công ty c Các lĩnh vực kinh doanh của công ty
Theo Giấy chứng nhận đăng ký kinh doanh do Sở Kế hoạch và Đầu tƣ Hà Nội cấp, Công ty kinh doanh trên các ngành nghề, lĩnh vực sau:
-Sản xuất plastic và cao su tổng hợp dạng nguyên sinh
-Sản xuất sản phẩm từ plastic
-Sản xuất Nhựa cao cấp, hộp giấy đựng thực phẩm
-Bán buôn máy vi tính, thiết bị ngoại vi và phần mềm
Sản phẩm chủ đạo công ty chủ yếu của công ty là sản xuất nhựa cao cấp, hộp giấy đựng thực phẩm…
- Mối quan hệ với các đơn vị khác trong hoạt động của cơ quan, đơn vị
- Tình hình hoạt động của cơ quan, đơn vị, tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp trong 3-5 năm vừa qua
2.1.3 Mô hình tổ chức của công ty TNHH Napaco Việt Nam
Sơ đồ 2.1 Cơ cấu bộ máy quản lý của Công ty TNHH Napaco Việt Nam
Nguồn: Phòng kinh doanh công ty Chức năng và quyền hạn
Giám đốc Công ty là người có quyền hạn và trách nhiệm lớn nhất, điều hành các hoạt động sản xuất và kinh doanh, đồng thời thực hiện nghĩa vụ với nhà nước Người đứng đầu này cũng chịu trách nhiệm trước Công ty và Nhà nước về các hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp, cũng như đời sống của cán bộ công nhân viên.
Là người được Giám đốc tín nhiệm, tôi đảm nhận vai trò quản lý và điều hành toàn bộ hoạt động của Công ty, đồng thời cập nhật và báo cáo công việc định kỳ cho Giám đốc Tôi chịu trách nhiệm về các lĩnh vực được phân công hoặc ủy quyền, đảm bảo sự vận hành hiệu quả và thông suốt trong tổ chức.
Phó giám đốc trực tiếp phụ trách các phòng: phòng tổ chức hành chính, kho, phòng kế toán, phòng cấp dƣỡng,phòng xuất nhập khẩu, phòng bảo vệ
-Là người phụ trách quản lý, điều hành sản xuất hàng hóa, hàng đi, hàng đến trong Công ty
-Là người quản lý trực tiếp các phòng: phòng kỹ thuật, phòng cơ điện và xưởng sản xuất
Phòng tổ chức hành chính:
-Phụ trách về tình hình nhân sự trong Công ty
-Phụ trách về các dự án liên quan
Phụ trách các vấn đề liên quan đến kho, hàng đi, hàng đến
Nhiệm vụ chính là thu thập và tổng hợp thông tin tài chính cũng như phi tài chính nhằm tạo ra các báo cáo tài chính định kỳ hàng tháng, hàng quý và hàng năm.
Bộ phận này quản lý kế toán tài chính, đảm bảo sử dụng đồng tiền và vốn đúng mục đích, theo chế độ và chính sách hợp lý, nhằm phục vụ cho hoạt động kinh doanh hiệu quả.
-Phụ trách về tiền lương của cán bộ công nhân viên trong Công ty
Phụ trách về tình hình hàng đi, hàng đến trong Công ty
Phụ trách về tình hình an ninh, trật tự trong Công ty
Phụ trách trông coi toàn bộ nhà máy
Phụ trách vệ sinh toàn bộ nhà máy
Phụ trách cấp dƣỡng, ăn ca cho cán bộ công nhân viên toàn Công ty
-Có nhiệm vụ chuẩn bị công tác kỹ thuật,mẫu mã, thiết lập quy trình, chia dây chuyền công nhệ
Kiểm tra và kiểm soát chất lượng sản phẩm từ giai đoạn đầu đến giai đoạn cuối là rất quan trọng để đảm bảo rằng sản phẩm đáp ứng đầy đủ các yêu cầu kỹ thuật theo quy định.
-Có nhiệm vụ phụ trách toàn bộ hệ thống điện trong Công ty
-Phụ trách về tình hình bảo trì, bảo dƣỡng máy móc, thiết bị sản xuất của Công ty
- Có chức năng sản xuất sản phẩm theo kế hoạch
2.1.4 Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty từ 2019-2021
Doanh thu bán hàng, cung cấp dịch vụ và lợi nhuận của Công ty qua 3 năm có giảm và có tăng Cụ thể đƣợc thể hiện qua bảng 2.1
Bảng 2.1 Bảng kết quả hoạt động kinh doanh của Công ty năm 2019 - 2021 ĐVT: Nghìn đồng
Chỉ tiêu Năm So sánh 2020/2019 So sánh 2021/2020
Doanh thu bán hàng và cung cấp dịch vụ
Các khoản giảm trừ doanh thu 947.632 3.191.704 2.024.333 2.244.072 236,81 -1.167.371 -36,57
Doanh thu thuần về bán hàng và cung cấp dịch vụ
Lợi nhuận gộp về bán hàng và cung cấp dịch vụ
Doanh thu từ hoạt động tài chính 409.267 418.546 668.859 9.279 2,26 250.312 59,80 Chi phí tài chính 6.313.736 3.251.225 2.580.058 -3.062.510 -48,50 -671.167 -20,64 Chi phí bán hàng 11.359.122 10.346.707 12.289.906 -1.012.414 -8,91 1.943.199 18,78 Chi phí quản lý doanh nghiệp 46.529.406 52.493.011 57.790.283 5.963.605 12,82 5.297.271 10,09 Lợi nhuận thuần từ hoạt động kinh doanh
Tổng lợi nhuận kế toán trước thuế 17.793.310 26.459.790 28.389.198 8.666.480 48,71 19.294.077 7,29
Chi phí thuế thu nhập doanh nghiệp
Lợi nhuận sau thuế TNDN 14.026.862 20.898.952 22.651.358 6.872.090 48,99 1.752.406 8,38
Năm 2020, doanh thu bán hàng và cung cấp dịch vụ tăng 124 tỷ đồng, tương ứng với 22,27%, cho thấy sự gia tăng đáng kể trong lượng hộp nhựa bán ra Đến năm 2021, doanh thu tiếp tục tăng thêm 184 tỷ đồng, tương ứng với 26,98%, chứng tỏ khay và hộp nhựa của công ty vẫn được tiêu thụ tốt Điều này phản ánh sự ổn định và phát triển trong hoạt động kinh doanh của công ty Trong ba năm qua, công ty cũng ghi nhận thêm khoản thu nhập từ việc thanh lý máy móc cũ, với 1,7 tỷ đồng (năm 2019), 883 triệu đồng (năm 2020) và 1,1 tỷ đồng (năm 2021) Tuy nhiên, các loại chi phí trong năm 2021 đều tăng, đặc biệt là chi phí bán hàng và chi phí quản lý doanh nghiệp, trong đó chi phí bán hàng đạt 12,28 tỷ đồng.
Năm 2021, tổng chi phí của Công ty đạt hơn 841 tỷ đồng, tăng 28,12% tương ứng với mức tăng 184 tỷ đồng so với năm 2020 Trong đó, giá vốn hàng bán chiếm tỷ trọng cao nhất trong tổng chi phí, đóng vai trò quan trọng trong sự biến động của tổng chi phí.
Năm 2021, chi phí giá vốn hàng bán của công ty đạt 768 tỷ đồng, tăng 30,27% (tương đương 178 tỷ đồng) so với năm 2020 Tỷ trọng giá vốn hàng bán trong tổng chi phí đã tăng từ 89,83% năm 2020 lên 91,36% năm 2021 Sự gia tăng này đã góp phần chính vào việc tăng tổng chi phí của công ty.
2.2 Phân tích một số chỉ tiêu đánh giá hiệu quả kinh doanh và nhân tố tác động 2.2.1 Chỉ tiêu đánh giá khả năng sinh lời
Bảng 2.2 Bảng đánh giá chỉ tiêu khả năng sinh lời
Chỉ tiêu Năm 2019 Năm 2020 Năm 2021 +/- % +/- %
Doanh thu thuần(đơn vị
Lợi nhuận sau thuế(đơn vị : nghìn đồng)
Lợi nhuận sau thuế doanh thu thuần
Lợi nhuận sau thuế tổng tài sản
Lợi nhuận sau thuế vốn chủ sở hữu (ROE)
Biểu đồ 2.1 Biểu đồ thể hiện biến động chỉ tiêu khả năng sinh lời
Tỷ suất lợi nhuận trên doanh thu (ROS) của Công ty kinh doanh hộp nhựa trong ba năm qua đều lớn hơn 1, cho thấy công ty đang hoạt động có lãi Cụ thể, năm 2020, chỉ số ROS đạt 3,06, tăng so với 2,61 của năm 2019, tức là mỗi 100 đồng doanh thu mang lại 3,06 đồng lợi nhuận Tuy nhiên, đến năm 2021, chỉ số ROS giảm xuống còn 2,61, cho thấy mỗi 100 đồng doanh thu chỉ tạo ra 2,61 đồng lợi nhuận cho công ty.
Các nhân tố ảnh hưởng đến hiệu quả hoạt động kinh doanh của công ty
2.3.1 Môi trường bên ngoài a Các yếu tố kinh tế
Lãi suất tín dụng trên thị trường tài chính ảnh hưởng đáng kể đến mức cầu đối với sản phẩm của doanh nghiệp Khi lãi suất tăng, người tiêu dùng có xu hướng giảm chi tiêu, dẫn đến sự sụt giảm trong nhu cầu sản phẩm Ngược lại, khi lãi suất giảm, người tiêu dùng sẽ có khả năng chi tiêu nhiều hơn, kích thích tăng trưởng doanh thu cho doanh nghiệp Do đó, việc theo dõi biến động lãi suất tín dụng là rất quan trọng để doanh nghiệp có thể điều chỉnh chiến lược kinh doanh phù hợp.
Trong bối cảnh lãi suất giảm, người tiêu dùng có xu hướng tăng cường chi tiêu và đầu tư vào sản xuất kinh doanh Giai đoạn dịch Covid-19 từ 2019 đến 2021 đã khiến nhà nước chú trọng hơn đến việc bảo đảm việc làm cho người lao động và khuyến khích doanh nghiệp phát triển kinh tế thông qua việc giảm lãi suất cho vay Điều này tạo ra cơ hội thuận lợi cho công ty TNHH Napaco Việt Nam trong việc vay vốn để đầu tư kinh doanh.
Tỷ giá hối đoái hiện tại của Việt Nam đang ở mức thấp, điều này đã giúp các doanh nghiệp trong nước mở rộng thị phần xuất nhập khẩu và tăng cường sức cạnh tranh cho hàng hóa xuất khẩu.
Trong những năm gần đây, tình hình kinh tế Việt Nam đã tương đối ổn định với mức lạm phát thấp, điều này tạo điều kiện thuận lợi cho Công ty TNHH Napaco Việt Nam yên tâm đầu tư Bên cạnh đó, yếu tố chính trị và hệ thống pháp luật cũng đóng vai trò quan trọng trong việc thúc đẩy sự phát triển kinh tế và thu hút đầu tư.
Việt Nam được coi là một trong những quốc gia có nền kinh tế chính trị ổn định nhất thế giới, tạo điều kiện thuận lợi cho doanh nghiệp trong nước phát triển bền vững Sự ổn định này cũng thu hút mạnh mẽ các nhà đầu tư nước ngoài, khuyến khích hợp tác và đầu tư lâu dài.
Hiện nay, trong bối cảnh hội nhập kinh tế, nhà nước Việt Nam đang nới lỏng quản lý và giảm bớt thủ tục không cần thiết để tạo điều kiện thuận lợi cho các nhà đầu tư Đồng thời, sản phẩm hộp nhựa đựng thực phẩm của công ty TNHH Napaco Việt Nam được kiểm soát nghiêm ngặt về vệ sinh an toàn thực phẩm.
Để hội nhập thành công và vượt qua thách thức, doanh nghiệp cần có năng lực cạnh tranh mạnh mẽ Năng lực cạnh tranh này được hình thành từ nhiều yếu tố, trong đó sản phẩm và thương hiệu đóng vai trò cốt lõi Thị trường cũng là một yếu tố quan trọng ảnh hưởng đến khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp.
Trong ngành sản xuất và kinh doanh nhựa sinh học tại thị trường nội địa, thương hiệu của công ty hiện có thị phần hạn chế và sức cạnh tranh còn yếu Trên thị trường, nhiều công ty lớn như Công ty Cổ phần Nhựa Huy Hoàng đang tạo ra sự cạnh tranh mạnh mẽ.
Cổ phần nhựa Hà Thành, khu vực tại Hà Nội và Bắc Ninh do đó việc hiểu các đối
Trong bối cảnh cạnh tranh hiện nay, việc thu hút và giữ chân khách hàng là rất quan trọng đối với sự tồn tại và phát triển của doanh nghiệp Để đạt được điều này, Công ty TNHH Napaco Việt Nam chú trọng đến việc nghiên cứu nhu cầu của khách hàng và đảm bảo sự hài lòng của họ Chìa khóa thành công trong việc duy trì khách hàng chính là đáp ứng kịp thời và hiệu quả các mong muốn của họ.
2.3.2 Môi trường bên trong a Văn hóa doanh nghiệp
Công ty TNHH Napaco Việt Nam xây dựng một cộng đồng làm việc dựa trên tinh thần hợp tác, tin cậy và cầu tiến, tạo ra lòng tin vào thành công chung Tuy nhiên, văn hóa doanh nghiệp không thể giải quyết mọi vấn đề mà cần kết hợp với các chiến lược và kế hoạch kinh doanh khác Để nâng cao hiệu quả kinh doanh, việc hòa hợp giữa yếu tố văn hóa và các yếu tố khác là rất quan trọng, nhằm đạt được kết quả tối ưu trong hoạt động kinh doanh.
Để hoạt động kinh doanh hiệu quả, doanh nghiệp cần có đủ vốn, nhân lực, cơ sở vật chất và trang thiết bị máy móc Tuy nhiên, sự thành công hay thất bại của doanh nghiệp lại phụ thuộc rất lớn vào các yếu tố khác.
"Phần hồn" của doanh nghiệp được hình thành từ nhiều yếu tố, trong đó bản lĩnh và tài năng của nhà quản trị đóng vai trò quan trọng Tại Công ty TNHH Napaco Việt Nam, đội ngũ lãnh đạo trẻ, có trình độ chuyên môn cao và am hiểu công việc đã góp phần làm cho các hoạt động của doanh nghiệp trở nên sống động và hiệu quả hơn.
Sử dụng máy móc thiết bị hiện đại giúp giảm thiểu hao phí nguyên vật liệu và các chi phí ẩn trong quá trình sản xuất, từ đó làm giảm giá thành sản phẩm một cách đáng kể Điều này góp phần nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh của công ty.
Công ty cung cấp các sản phẩm công nghệ chất lượng cao, đáp ứng đầy đủ nhu cầu của khách hàng.
Công ty TNHH Napaco Việt Nam hiện chưa có phòng marketing chính thức, mà chỉ dựa vào sự chỉ đạo của lãnh đạo đối với nhân viên Đây là một điểm yếu cần được khắc phục để xây dựng phòng ban này, nhằm giúp sản phẩm phù hợp hơn với thị trường và tăng cường lợi nhuận kinh doanh.
Nhận xét và đánh giá chung hiệu quả hoạt động kinh doanh của Công ty TNHH
2.4.1 Những kết quả đạt đƣợc
Hiện nay, kết quả hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp là khá ổn định tuy nhiên vẫn chƣa thực sự đạt hiệu quả cao
Doanh thu năm 2021 tăng 26,98% so với năm 2020
Chi phí lớn nhất trong doanh nghiệp là giá vốn hàng bán, với mức tăng 23,19% trong năm 2020 so với năm 2019 và 30,27% trong năm 2021 so với năm 2020, chủ yếu do doanh thu thuần tăng Mặc dù các chi phí khác như chi phí bán hàng, chi phí quản lý doanh nghiệp và chi phí tài chính đều giảm, cho thấy doanh nghiệp đã kiểm soát tốt các loại chi phí, nhưng vẫn còn tồn tại tình trạng lãng phí.
Lợi nhuận trong năm 2020 và 2021 đều có sự tăng mạnh do doanh thu tăng cao đủ bù đắp các loại chi phí vừa tăng lợi nhuận cho Công ty
Vận dụng mọi nguồn lực, mọi thành phần trong sản xuất để tăng doanh thu và tăng lợi nhuận cho DN
Nắm bắt kịp thời mọi cơ chế đổi mới để vận dụng trong kinh doanh
Tìm mọi phương pháp và vận dụng triệt để nguồn lực để tăng năng suất và giảm chi phí sản xuất
Hướng củng cố và đầu tư TSCĐ và phát triển lâu dài cho DN
Vận dụng triệt để, chống lãng phí để tiết kiệm và s dụng hiệu quả nguyên vật liệu trong SXKD
2.4.2 Những tồn tại, hạn chế và nguyên nhân hạn chế
Vốn s dụng cho DN chủ yếu là vốn chủ sở hữu chƣa huy động đƣợc các nguồn vốn khác
Lợi nhuận của DN quá nhỏ so với đồng vốn bỏ ra, hiệu quả s dụng vốn chƣa cao nên chƣa đem lại kết quả nhƣ mong muốn
Chi phí doanh nghiệp cao làm giảm lợi nhuận, trong đó chi phí quản lý là nguyên nhân chính dẫn đến sự gia tăng này Việc kiểm soát chi phí quản lý hiệu quả là yếu tố quan trọng để cải thiện lợi nhuận cho doanh nghiệp.
Mức độ tăng doanh thu và tăng lợi nhuận không cân đối, điều đó là vấn đề cần quan tâm trong doanh nghiệp
Hiệu quả kinh doanh tổng hợp: Các chỉ tiêu ROS, ROA, ROE các năm 2020,
2021 có tăng nhẹ nhƣng vẫn ở mức thấp, cả hai năm đều thấp hơn so với trung bình ngành
Hiệu quả kinh doanh bộ phận:
+ Hiệu quả s dụng lao động chƣa đƣợc cao, năng suất lao động năm 2020 tăng nhẹ 21,26% so với năm 2019, năng suất lao động năm 2021 tăng 25,28% so với năm
2020 cho thấy khả năng quản lý lao động tại Công ty đã đƣợc tốt hơn, kiểm soát đƣợc tình trạng s dụng lao động của công ty
Hiệu quả sử dụng chi phí trong doanh nghiệp đang tăng lên, tuy nhiên năng suất chi phí giá vốn hàng bán lại giảm do mức tăng của giá vốn hàng bán Điều này cho thấy rằng các chính sách giá vốn hiện tại chưa mang lại hiệu quả tối ưu Do đó, cần xem xét và áp dụng các chính sách mới chuyên nghiệp hơn để cải thiện tình hình.
Hiệu quả sử dụng tài sản của doanh nghiệp đã được cải thiện, với năng suất tổng tài sản và sức sinh lời tăng lên Đầu tư vào máy móc thiết bị đã phát huy hiệu quả, cho thấy máy móc được khai thác gần như hết công suất và thời gian nhàn rỗi của máy rất ít.
