8. Bố cục của đề tài
2.4 Nhận xét và đánh giá chung hiệu quả hoạt động kinh doanh của Công ty TNHH
marketing mà chỉ do cấp lãnh đạo của công ty chỉ đạo nhân viên cấp dƣới thực hiện. Đây là điểm yếu nhất mà công ty cần chú trọng để xây dựng phong ban này nhằm giúp sản phẩm của doanh nghiệp ngày càng phù hợp với thị trƣờng góp phần làm tăng lợi nhuận kinh doanh.
e. Hệ thống thông tin
Công ty chƣa thiết lập hệ thống thông tin. Các công cụ x lý thơng tin hữu hiệu để từ đó có thể phát hiện sớm nhất những cơ hội cũng nhƣ những rủi ro nảy sinh, kịp thời có những quyết định quản trị và kinh doanh phù hợp. Trong đó hết sức coi trọng công tác đánh giá và dự báo các tình huống có thể xuất hiện, vậy công ty cần phải nhanh chóng ứng dụng khoa học công nghệ thông tin vào quản lý và phân tích kinh doanh cho các sản hẩm nhựa của mình.
2.4 Nhận xét và đánh giá chung hiệu quả hoạt động kinh doanh của Công ty TNHH Napaco Việt Nam TNHH Napaco Việt Nam
2.4.1 Những kết quả đạt đƣợc
Hiện nay, kết quả hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp là khá ổn định tuy nhiên vẫn chƣa thực sự đạt hiệu quả cao.
Doanh thu năm 2021 tăng 26,98% so với năm 2020
Chi phí chiếm tỷ trọng nhiều nhất là giá vốn hàng bán, năm 2020 giá vốn hàng bán tăng 23,19% so với năm 2019 và năm 2021 tăng mạnh 30,27% so với năm 2020 do doanh thu thuần tăng. Các loại chi phí khác nhƣ chi phí bán hàng, chi phí quản lý doanh nghiệp và chi phí tài chính đều giảm cho thấy doanh nghiệp đã kiểm soát và quản lý tốt các loại chi phí nhƣng vẫn cịn tình trạng lãng phí xảy ra.
Lợi nhuận trong năm 2020 và 2021 đều có sự tăng mạnh do doanh thu tăng cao đủ bù đắp các loại chi phí vừa tăng lợi nhuận cho Công ty
Vận dụng mọi nguồn lực, mọi thành phần trong sản xuất để tăng doanh thu và tăng lợi nhuận cho DN.
47
Nắm bắt kịp thời mọi cơ chế đổi mới để vận dụng trong kinh doanh
Tìm mọi phƣơng pháp và vận dụng triệt để nguồn lực để tăng năng suất và giảm chi phí sản xuất
Hƣớng củng cố và đầu tƣ TSCĐ và phát triển lâu dài cho DN
Vận dụng triệt để, chống lãng phí để tiết kiệm và s dụng hiệu quả nguyên vật liệu trong SXKD.
2.4.2. Những tồn tại, hạn chế và nguyên nhân hạn chế
Vốn s dụng cho DN chủ yếu là vốn chủ sở hữu chƣa huy động đƣợc các nguồn vốn khác.
Lợi nhuận của DN quá nhỏ so với đồng vốn bỏ ra, hiệu quả s dụng vốn chƣa cao nên chƣa đem lại kết quả nhƣ mong muốn.
Chi phí DN quá cao dẫn đến lợi nhuận quá nhỏ, chi phí quản lý là nguyên nhân dẫn đến chi phí DN tăng cao, làm giảm lợi nhuận đến mức đáng kể.
Mức độ tăng doanh thu và tăng lợi nhuận khơng cân đối, điều đó là vấn đề cần quan tâm trong doanh nghiệp.
Hiệu quả kinh doanh tổng hợp: Các chỉ tiêu ROS, ROA, ROE các năm 2020, 2021 có tăng nhẹ nhƣng vẫn ở mức thấp, cả hai năm đều thấp hơn so với trung bình ngành.
Hiệu quả kinh doanh bộ phận:
+ Hiệu quả s dụng lao động chƣa đƣợc cao, năng suất lao động năm 2020 tăng nhẹ 21,26% so với năm 2019, năng suất lao động năm 2021 tăng 25,28% so với năm 2020 cho thấy khả năng quản lý lao động tại Công ty đã đƣợc tốt hơn, kiểm sốt đƣợc tình trạng s dụng lao động của cơng ty.
+ Hiệu quả s dụng chi phí bao gồm năng suất các loại chi phí nhìn chung đều tăng, tuy nhiên năng suất chi phí giá vốn hàng bán giảm. Nguyên nhân khiến năng suất chi phí giá vốn hàng bán giảm là do mức tăng của giá vốn hàng bán. Điều này cho thấy các chính sách giá vốn trong doanh nghiệp đƣợc công ty áp dụng chƣa đem lại hiệu quả, cần xem xét thay đổi và s dụng các chính sách mới chuyên nghiệp hơn.
48
+ Hiệu quả s dụng tài sản: Năng suất tổng tài sản và sức sinh lời của tổng tài sản đều tăng. Sự đầu tƣ vào máy móc thiết bị của doanh nghiệp đã có hiệu quả, máy móc đƣợc khai thác tƣơng đối hết công suất, thời gian nhàn rỗi của máy không nhiều.
49
CHƢƠNG 3: GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ KINH DOANH TẠI CÔNG TY TNHH NAPACO VIỆT NAM