8. Bố cục của đề tài
2.3 Các nhân tố ảnh hƣởng đến hiệu quả hoạt động kinh doanh của công ty
2.3.1 Mơi trƣờng bên ngồi a. Các yếu tố kinh tế.
- Lãi suất tín dụng: lãi suất trên thị trƣờng tài chính có thể có những tác động đến mức cầu đối với sản phẩm của doanh nghiệp. Khi lãi suất tăng ngƣời ta sẽ có xu
44
hƣớng hạn chế tiêu dùng để g i tiết kiệm và khi lãi suất giảm ngƣời ta có xu hƣớng gia tăng tiêu dùng và tăng mức đầu tƣ trong sản xuất kinh doanh. Trong những năm dịch Covid- 19 gần đây (2019-2021) nhà nƣớc quan tâm hơn tới việc làm ngƣời lao động và khuyến khích doanh nghiệp phát triển kinh tế bằng cách giảm lãi suất cho vay khách hàng doanh nghiệp tại các ngân hàng. Đây là điều kiện thuận lợi cho công ty TNHH Napaco Việt Nam vay vốn đầu tƣ kinh doanh.
- Tỷ giá hối đoái: Hiện nay tỷ giá hối đoái của Việt Nam tƣơng đối thấp, chính điều này đã tạo điều kiện cho các doanh nghiệp Việt Nam mở rộng thị phần xuất nhập khẩu, hàng xuất khẩu tăng sức cạnh tranh.
- Lạm phát: Trong những năm gần đây tình hình kinh tế nƣớc ta tƣơng đối ổn định nhờ ít lạm phát đã tạo cho cơng ty TNHH Napaco Việt Nam yên tâm đầu tƣ.
b. Yếu tố chính trị, luật pháp
Việt Nam đƣợc đánh giá là một trong những quốc gia có nền kinh tế chính trị ổn định nhất nhì trên thế giới. Đây chính là điều kiện thuận lợi cho các doanh nghiệp trong nƣớc đầu tƣ phát triển về lâu về dài cũng nhƣ thu hút đƣợc sự mạnh dạn đầu tƣ hợp tác làm ăn của cá nhà đầu tƣ nƣớc ngồi.
Về mặt pháp luật dù cịn hơi “rối rắm” nhƣng ngày nay với xu hƣớng hội nhập về kinh tế thì nhà nƣớc ta ngày càng nới lỏng sự quản lý, bỏ bớt một số thủ tục không cần thiết nhằm tạo điều kiện thuận lợi cho các nhà đầu tƣ trong nƣớc và nƣớc ngoài. Hơn nữa những mặt hàng hộp nhựa đựng thực phẩm của công ty TNHH Napaco Việt Nam đƣợc quản lý chặt chẽ về vệ sinh an toàn thực phẩm.
Muốn hội nhập tốt, vƣợt qua những th thách đòi hỏi doanh nghiệp chúng ta phải có năng lực cạnh tranh tốt nhất, năng lực cạnh tranh của một doanh nghiệp đƣợc hình thành từ nhiều nhân tố trong đó cốt lõi là năng lực cạnh tranh của sản phẩm và thƣơng hiệu của doanh nghiệp.
c. Yếu tố thị trƣờng
Trong lĩnh vực sản xuất kinh doanh mặt hàng nhựa sinh học trên thị trƣờng nội địa, thƣơng hiệu của cơng ty có thị phần nhỏ và sức cạnh tranh cịn yếu. Có rất nhiều công ty cạnh tranh về nhựa lớn nhƣ: Công ty Cổ phần Nhựa Huy Hồng, Cơng ty Cổ phần nhựa Hà Thành,.....khu vực tại Hà Nội và Bắc Ninh do đó việc hiểu các đối
45
thủ cạnh tranh ở hiện tại là hết sức cần thiết. Đồng thời khách hàng quyết định sẹ tồn tại và phát triển của doanh nghiệp, do vậy phải làm thế nào có đƣợc khách hàng và giữ đƣợc khách hàng là vấn đề khó khăn mà doanh nghiệp cần phải quan tâm. Chìa khóa để giữ đƣợc khách hàng của cơng ty chính là làm cho họ ln ln đƣợc hài lịng. Mục tiêu này của Công ty TNHH Napaco Việt Nam đạt đƣợc thông qua việc thực hiện cơng tác nghiên cứu khách hàng và tìm cách thỏa mãn nhu cầu của họ.
2.3.2 Môi trƣờng bên trong a Văn hóa doanh nghiệp a Văn hóa doanh nghiệp
Tại Cơng ty TNHH Napaco Việt Nam có cộng đồng làm việc trên tinh thần hợp tác, tin cậy gắn bó nhau và có tinh thần cầu tiến. Trên cơ sở đó hình thành chung một lịng tin vào thành cơng của tập thể. Tuy nhiên văn hóa khơng thể giải quyết mọi vấn đề của doanh nghiệp, mà nó chỉ phát huy vai trò trong quan hệ tƣơng tác với các phƣơng tiện và nguồn lực khác nhƣ các chiến lƣợc, các kế hoạch kinh doanh,… Do đó muốn nâng cao hiệu quả kinh doanh thì phải biết cách kết hợp hài hịa giữa yếu tố văn hóa với các yếu tố khác nhằm đem lại hiệu quả cao nhất trong kinh doanh.
b. Nguồn nhân lực.
Nhƣ chúng ta đã biết điều kiện cần cho hoạt động kinh doanh của một
doanh nghiệp là phải có đủ vốn, nhân lực, cơ sở vật chất kỹ thuật cũng nhƣ trang thiết bị máy móc,… Nhƣng sự thành bại của một doanh nghiệp phụ thuộc rất lớn vào yếu tố “phần hồn” của doanh nghiệp. Một trong những yếu tố cấu thành phần hồn làm cho các hoạt động của doanh nghiệp có sức sống hơn đó là bản lĩnh, tài năng của nhà quản trị. Tại Công ty TNHH Napaco Việt Nam một trong những ƣu điểm nổi bật đó chính là đội ngủ lãnh đạo trẻ, trình độ chun mơn cao, am hiểu công việc và bản lĩnh công tác.
c. Công nghệ
- Nhờ vào máy móc thiết bị hiện đại đã làm giảm hao phí nguyên vật liệu, các
chi phí ẩn khác trong q trình sản xuất từ đó giá thành đƣợc giảm đáng kể góp phần nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh của công ty.
- Các sản phẩm của cơng ty bán ra là những sản phẩm mang tính cơng nghệ và chất lƣợng cao sẽ đáp ứng đƣợc đầy đủ nhu cầu của khách hàng
46
d. Yếu tố marketing