Mục tiêu và định hƣớng phát triển của công ty giai đoạn 2022-2025

Một phần của tài liệu Chuyên ngành kế hoạch phát triển nâng cao hiệu quả kinh doanh tại công ty tnhh napaco việt nam (Trang 51 - 52)

8. Bố cục của đề tài

3.1 Mục tiêu và định hƣớng phát triển của công ty giai đoạn 2022-2025

3.1.1. Mục tiêu

 Mục tiêu chung:

 Tiếp tục mở rộng quy mô tiêu thụ, tăng lợi nhuận, tăng sản lƣợng tiêu thụ.

 Mở rộng thị trƣờng sang các tỉnh lân cận và các ngành nghề khác.

 Nâng cao hiệu quả s dụng chi phí, lao động, đảm bảo nâng cao hiệu quả kinh doanh.

 Thực hiện các hình thức chiết khấu ƣu đãi để tạo mối quan hệ tốt với khách hàng.

 S dụng tiết kiệm các nguồn lực nhằm giảm thiểu chi phí.

 Mục tiêu cụ thể:

 Nâng cao chỉ số ROS, ROA, ROE đạt kế hoạch đã đề ra.

 Mở rộng thị trƣờng tiêu thụ sang các thành phố lớn nhƣ Hà Nội, Đà Nẵng và nhiều tỉnh thành lân cận.

 Giảm chi phí giá vốn hàng bán.

3.1.2. Phƣơng hƣớng

Tiếp tục đẩy mạnh quảng bá sản phẩm, đào tạo đội ngũ tiếp thị năng động, sáng tạo, kịp thời nắm bắt thơng tin thị trƣờng đƣa ra các chính sách hợp lý cho việc phát triển kinh doanh trong thời gian tới.

Tăng cƣờng việc nghiên cứu và phát triển sản phẩm phù hợp chiếm lĩnh thị trƣờng, chuyển dần sang sản xuất và tiêu thụ các chủng loại hàng hóa có giá trị cao nhƣ nhựa sinh học, đồ dùng nhựa cao cấp…..

Phƣơng châm hoạt động trong thời gian tới là đa dạng hóa chủng loại sản phẩm nƣớc uống, đáp ứng nhu cầu khách hàng. Luôn giữ vững phƣơng châm: “Uy tín đi đầu,

50

ty phát triển, góp phần xây dựng xã hội giàu mạnh và vững chắc tiến bước vào tương lai.” Định hƣớng cụ thể:

 Định hƣớng về quản lý

 Tăng cƣờng công tác tự kiểm tra, giám sát, kết hợp chặt chẽ giữa đảm bảo chế độ Nhà nƣớc và tăng cƣờng hiệu quả hoạt động kinh doanh.

 Đẩy mạnh công tác đào tạo, nâng cao nhận thức và chuyên môn của cán bộ, công nhân viên trong công ty.

 Đảm bảo lợi thế cạnh tranh của mình là nguồn nhân lực tay nghề cao và hàng hóa chất lƣợng tốt.

 Định hƣớng nguồn nhân lực:

 Nâng cao tay nghề và trình độ của đội ngũ lao động đề có thể đáp ứng và thích nghi nhanh đƣợc với công nghệ mới.

 Đƣa nhân viên đi học nghiệp vụ nâng cao tay nghề và học hỏi thêm kinh nghiệm.

 Định hƣớng về sản phẩm

 Tập trung vào mặt hàng tiêu thụ chủ yếu của công ty, đảm bảo lƣợng tiêu thụ ổn định và duy trì mối quan hệ với khách hàng thân quen.

 Nâng cao chất lƣợng sản phẩm nhƣng quản lý chi phí sát sao nhằm tiết kiệm tối đa nguyên vật liệu đầu vào, tránh lãng phí.

Một phần của tài liệu Chuyên ngành kế hoạch phát triển nâng cao hiệu quả kinh doanh tại công ty tnhh napaco việt nam (Trang 51 - 52)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(59 trang)