Chuyên ngành kế hoạch phát triển nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh của công ty tnhh mirae aircond plant vina

BỘ KẾ HOẠCH VÀ ĐẦU TƯ BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO HỌC VIỆN CHÍNH SÁCH VÀ PHÁT TRIỂN KHỐ LUẬN TỐT NGHIỆP Giáo viên hướng dẫn: ThS Phan Lê Nga Sinh viên thực hiện: Trần Thị Thúy Liễu Mã sinh viên: 5093101135 Lớp : Kế hoạch phát triển 9A Hà Nội, năm 2022 LỜI CẢM ƠN T triể T H c viện sách phát triển / Cơ Khoa k hoạch phát gian qua Đ ệ c m ẫ ệ gi ng dẫn Cô Phan Lê Nga n t t nghiệp B c m Công ty TNHH Mirae Aircond Plant Vina ệ ể n t t nghiệ B ệ viện sách phát triển B T ể Công ty TNHH ể Mirae Aircond Plant Vina Em xin chân thành cảm ơn! Sinh viên th c Tr n Th Thuý Liễu i H c MỤC LỤC LỜI CẢM Ơ i MỤC LỤC ii DANH MỤC CÁC KÝ HIỆU, CHỮ VIẾT TẮT vi DANH MỤC CÁC BẢNG, BIỂU Ơ ĐỒ vii LỜI MỞ ĐẦU 1 Lý ch tài Mục tiêu nghiên c u Đ i ợng phạm vi nghiên c u P u K t c u khoá lu n CHƯƠ 1: CƠ Ở LÝ LUẬN VỀ PHÂN TÍCH HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH 1.1 Nh ng v n v phân tích hiệu qu hoạ 1.1.1 Khái niệm phân tích hiệu qu hoạ 112 Ý ĩ ng kinh doanh c a doanh nghiệp a phân tích hiệu qu hoạ ng kinh doanh c a doanh nghiệp 1.1.3 Nhiệm vụ c a phân tích hiệu qu hoạ 1.1.4 Các y u t n hoạ ng kinh doanh ng kinh doanh c a doanh nghiệp ng kinh doanh c a doanh nghiệp 1.1.4.1 Các nhân t khách quan 1.1.4.2 Các y u t ch quan 1.2 Phân tích hiệu qu hoạ ng kinh doanh c a doanh nghiệp 10 1.2.1 Nhóm ch s v kh 10 1.2.1.1 Hệ s toán t ng quát 10 1.2.1.2 Hệ s toán ng n hạn 11 1.2.1.3 Hệ s toán nhanh 12 1.2.2 Nhóm ch s v qu n tr tài s n 12 1.2.2.1 Tỷ s vòng quay hàng tồn kho 12 1.2.2.2 Kỳ thu ti n bình quân 13 1.2.2.3 Vòng quay v 1.2.2.4 Vòng quay tài s n c ng 13 nh 13 1.2.3 Các ch tiêu lợi nhu n 13 ii 1.2.3.1 Tỷ su t lợi nhu n doanh thu 14 1.2.3.2 Tỷ su t lợi nhu n t ng tài s n 14 1.2.3.3 Tỷ su t lợi nhu n v n ch sở h u 14 TÓM TẮT CHƯƠ CHƯƠ 14 2: THỰC TRẠNG HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA CÔNG TY TNHH MIRAE AIRCOND PLANT VINA 15 2.1 Gi i thiệu khái quát v Công ty TNHH Mirae Aircond Plant Vina 15 2.1.1 Quá trình hình thành phát triển 15 212 M ĩ 2121 M 2122 16 ng kinh doanh 16 ĩ c kinh doanh 16 ệm vụ 16 2.1.3 Ch 2.1.3.1 Ch 16 2.1.3.2 Nhiệm vụ 17 21 21 C u t ch c qu n lý 18 u t ch c 18 ệm vụ c a b ph n 18 2.1.4.2 Ch 2.1.4.3 Tình hình nhân s cơng ty 19 2.1.5 K t qu hoạ ng kinh doanh c a công Công ty qua 2019 – 2021 21 2.1.5.1 Phân tích tình hình doanh thu 23 2.1.5.2 Phân tích tình hình chi phí 26 2.1.5.3 Phân tích tình hình lợi nhu n 28 2.1.5.4 Phân tích tình hình tài s n, nguồn v n 30 2.2 Phân tích hiệu qu hoạ ng kinh doanh c 2.2.1 Nhóm ch s kh C ạn 2019 - 2021 37 37 2.2.1.1 Tỷ lệ toán hành 38 2.2.1.2 Tỷ lệ toán nhanh 39 2.2.2 Nhóm ch s v qu n tr tài s n 40 2.2.2.1 Kỳ thu ti n bình quân 41 2.2.2.2 Hệ s hiệu su t s dụng tài s ng 42 2.2.2.3 Hiệu su t s dụng t ng tài s n 42 2.2.3 Nhóm ch s kh i 43 iii 2.2.3.1 Phân tích tỷ su t lợi nhu n t ng tài s n (ROA) 44 2.2.3.2 Phân tích tỷ su t lợi nhu n v n ch sở h u (ROE) 45 2.2.3.3 Phân tích tỷ su t lợi nhu n t ng doanh thu (ROS) 45 22 P ng kinh doanh c a Công ty TNHH Mirae Aircond Plant Vina 46 2.2.4.1 Nhân t kinh t 46 2.2.4.2 Nhân t tr - lu t pháp 47 2.2.4.3 Nhân t kỹ thu t công nghệ 47 22 Đ i th cạnh tranh 47 22 22 Đ i th ti m n 50 i cung ng 49 2.2.4.7 Ma tr n SWOT 50 23 Đ ệu qu hoạ ng kinh doanh c a Công ty TNHH Mirae Aircond Plant Vina 51 231 232 TÓM TẮT CHƯƠ CHƯƠ ợ 51 ạ 51 52 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP GÓP PHẦN NÂNG CAO HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA CÔNG TY TNHH MIRAE AIRCOND PLANT VINA 53 3.1 Mục tiêu ng phát triển c 53 3.1.1 Mục tiêu 53 312 P ng phát triển 53 3.2 Gi i pháp nhằm nâng cao hiệu qu hoạ ng kinh doanh Công ty TNHH Mirae Aircond Plant Vina 54 3.2.1 Gi i pháp ti t kiệm chi phí 54 3211 C c a gi i pháp 54 3.2.1.2 Cách th c th c 54 3.2.1.3 Hiệu qu d ki n 55 3.2.2 Gi i pháp nâng cao hiệu qu s dụng v n 55 3221 C c a gi i pháp 55 3.2.2.2 Cách th c th c 55 3.2.2.3 Hiệu qu d ki n 56 iv 3.2.3 Gi i pháp nâng cao kh 3231 C 56 c a gi i pháp 56 3.2.3.2 Cách th c th c 57 3.2.3.3 Hiệu qu d ki n 57 3.2.4 M t s gi i pháp khác 57 3.3 Ki n ngh 60 331 Đ iv c 60 3 Đ i v i Công ty 61 TÓM TẮT CHƯƠ 62 KẾT LUẬN 63 TÀI LIỆU THAM KHẢO 64 v DANH MỤC CÁC KÝ HIỆU, CHỮ VIẾT TẮT STT Ý KÝ HIỆU HĨA HĐ D Hoạ DN Doanh nghiệp CL Chênh lệch DT Doanh thu CP Chi phí QLKD Qu n lý Kinh doanh LN Lợi nhu n TSBQ Tài s n bình quân V Đ V 10 VCSH V n ch sở h u 11 HTK Hàng tồn kho 12 GVBH Giá v n bán hàng 13 TTHH Thanh toán hành 14 TTN Thanh toán nhanh 15 B Đ T B 16 BCKQKD Báo cáo k t qu kinh doanh 17 Đ Đ 18 CN Cu 19 ROA Tỷ su t lợi nhu n t ng tài s n 20 ROE Tỷ su t lợi nhu n v n ch sở h u 21 ROS Tỷ su t lợi nhu n t ng doanh thu vi ng kinh doanh ng i k toán DANH MỤC CÁC BẢNG, BIỂU, SƠ ĐỒ 1: C u t ch c c a Công ty TNHH Mirae Aircond Plant Vina 18 1: T B ng c B ng 2.2: K t Qu Hoạ Đ C ( 2019 - 2021) 20 D T 2019 – 2021 22 B ng 3: Doanh thu c a công ty Mirae Aircond Plant Vina 24 Biể 2.1: Doanh thu c B ng 2.4: Lợi nhu M A P V ạn 2019 - 2021 25 a công ty TNHH Mirae Aircond Plant Vina 29 B ng 2.5: T ng tài s n c a công ty TNHH Mirae Aircond Plant Vina 31 B ng 2.6: Nguồn v a công ty TNHH Mirae Aircond Plant Vina 35 B ng 2.7: Các ch s tài c a công ty Mirae Aircond Plant Vina 37 Biể 2.2: Nhóm ch s kh M A P Vina 38 B ng 2.8: Ch s v qu n tr tài s n c a công ty Mirae Aircond Plant Vina 40 Biể 2.3: Kỳ thu ti n bình qua c a cơng ty Mirae A P V ạn 2019 - 2021 41 Biể 2.4: Nhóm ch s Qu n tr tài s n c a công ty Mirae Aircond Plant Vina giai ạn 2019 - 2021 42 B ng 2.9: Ch s v kh Biể 2.5: Ch s v kh i c a công ty Mirae Aircond Plant Vina 43 i c a công ty Mirae Aircond Plant Vina giai ạn 2019 - 2021 44 B ng 2.10: Ma tr n SWOT 50 vii LỜI MỞ ĐẦU Lý chọn đề tài ại th gi Việt Nam gia nh p vào t ch c ta vào m ng kinh doanh m ể doanh nghiệ it Trong trình hoạ Mu WTO c V y tính cạnh tranh th c ta phát triển mạ ng qu c t ng, lợi nhu n mục tiêu s ng c a doanh nghiệp ợc hiệu qu kinh doanh cao, doanh nghiệp ph ng, mục tiêu, nhân t ợ ợc dụng hiệu qu nguồn l c ph ng c a nhân t n hiệu qu kinh doanh c a doanh nghiệp c a N u cơng ty ch dừng lại v i nh ng có n n kinh t cạnh tranh gay g t dẫn công ty d n d n chỗ y m t khách hàng, th ph n, lợi nhu n Bởi v y, công ty ph i nỗ l c, ph ệp m i phát triển b n v t Phân tích hiệu qu hoạ u, c i thiện ợc ng kinh doanh r t quan tr ng c n thi m i doanh nghiệp Thơng qua việc phân tích hiệu qu hoạ ợc tình hình hoạ giúp cho doanh nghiệ iv i ng s n xu t kinh doanh, ng kinh doanh c a mình, xác ợc nguyên nhân, nguồn g c c a trình phát sinh, phát khai thác nguồn l c ti m tàng c a doanh nghiệp nh nghiệp g p ph i, lý doanh nghiệp, ng m i kh ng hoạ n tr vào q trình ng báo xu th phát triển hoạ Để từ ng kinh t qu n ti n v n, kinh doanh Ngoài ra, phân tích hiệu qu hoạ cho việc d ể kh c phục ng biệ phục vụ ng kinh doanh c a cơng ty chi ợc kinh doanh có hiệu qu ại cho cơng ty lợi nhu n cao nh t v i chi phí t n th p nh t ĩ Bởi v y, việc phân tích hiệu qu hoạ t quan tr i v i m i doanh nghiệp Công ty TNHH Mirae Aircond Plant Vina m t nh ng doanh nghiệp không ngừ th doanh c a công ty g n li n v i s ng kinh doanh, gi v ng ch ng Nh i m i c a công tác qu n tr , mở r ng th u Chính v y mà nh y mạnh s phát triển v m i m t c v v t ch t kỹ thu t, cán b công nhân viên, tạ ểx th ng v ng phát triể ạo c a ngành kinh doanh t nh ng công ty ch xây d ng ẫ ẫ : Nâng cao hiệu hoạt động kinh doanh cơng ty TNHH Mirae Aircond Plant Vina Bằ tài khóa lu n t t nghiệp ể ợ n t t nghiệ T ạ V ợ ợ lu ể ệ Mục tiêu nghiên cứu 2.1 Mục tiêu chung Phân tích hiệu qu hoạ nhằ hiệu qu hoạ ng kinh doanh c a Công ty Mirae Aircond Plant Vina ể nâng cao ng c a công ty, từ ng kinh doanh c a công ty 2.2 Mục tiêu cụ thể - Hệ th ng hóa v lý lu n v phân tích hiệu qu hoạ ng kinh doanh c a doanh nghiệp - Phân tích hiệu qu hoạ V ng kinh doanh c a Công ty Mirae Aircond Plant ạn 2019 – 2021, từ nh ng k t qu ợ tồn hạn ch nguyên nhân c a hạn ch - T ể nâng cao hiệu qu hoạ xu t m t s gi doanh c ng kinh Đối tượng phạm vi nghiên cứu 3.1 Đối tượng nghiên cứu - Hiệu qu hoạt d ng kinh doanh c a Công ty TNHH Mirae Aircond Plant Vina 3.2 Phạm vi nghiên cứu  Phạm vi không gian Đ Vina, P ợc nghiên c u phạm vi c a Công ty TNHH Mirae Aircond Plant ng Yên Hoà, Qu n C u Gi y, Thành ph Hà N i lệch giá mỗ ngại việ ợc m i quan hệ hợp tác lâu dài T nh giá th u cơng trình khơng tạo nh ạn này, giá nguyên v t liệ ng cung không Đ u công ty c ng c u nh thể ph n ng k p th i v i s v ng xuyên bi ể có ại lý i tạo m i quan hệ hợp tác t t v t liệu 2.2.4.6 Đối thủ tiềm ẩn Cùng v i s i c a lu t doanh nghiệp c i cách th tục hành chính, ợc thành l p dễ u doanh nghiệp tham gia c kinh doanh xây l p m u tránh kh i nh t ngành xây doanh nghiệp ĩ ể d Để ện i phó v i th ti m n, Công ty TNHH Mirae Aircond Plant Vina c n ph i n m b t thông tin ch t chẽ, phát huy t t c cạnh tranh 2.2.4.7 Ma trận SWOT ng bên n i b C Từ việ WOT d ng ma tr ể xây : Bảng 2.10: Ma trận SWOT Điểm mạnh (S) Công ty Môi trường Điểm yếu (W) - Ch ợng s n ph m cao - Quy mô v n nh - c nhân l c t t - c kỹ thu t t t - Cơng tác k hoạch hố - Có uy tín cao - Chính sách marketing - M i quan hệ t t - T quay vòng v n - Hệ s nợ cao Cơ hội (o) T n dụng lợi th n m b Xây d ng sách ể khai thác th h i kinh doanh - T ng v n - X hoá D a vào uy tín m i quan nhu c u xây l p Hệ khai thác mở r ng th ng Khai thác m i nguồn v n ng, tìm ki m khách kh c phục thi u v n - Ti hàng 50 hàng l n - Có nhi u nhà cung c p NVL Nguy (T) - Nhi i th Phát huy lợi th cạnh tranh Th c t t k hoạch hoá ểm mạ cạnh P ể ng s ng yêu c u cao c a khách th tranh hàng - Yêu c u cao c a ch - C ic a ng, k p th i xác u th u - Cung ng nguyên v t liệu ợc nh Phân tích SWOT, giúp doanh nghiệp t ợc nh y uc ể ợc nh ng chi ểm i thách th C ng Từ ểm mạ ng bên ợc v th c ng ợc cho Công ty TNHH Mirae Aircond Plant Vina 2.3 Đánh giá chung hiệu hoạt động kinh doanh Công ty TNHH Mirae Aircond Plant Vina 2.3.1 ết uả đạt Qua phân tích hiệu qu hoạt Vina, ta th y hoạ ng kinh doanh Công ty Mirae Aircond Plant hiệu su t s dụng t ng tài s n Đ nhóm ch s kh qu ph u, n l c công việc không ph i c a m t cá nhân mà c a tồn b t p thể cơng nhân viên c a Công ty Đ c biệ B nc ng t t, thể ng kinh doanh c a Công ợc hoạ ng l i, chi ệu qu hoạ c Đ u thể qua việ ng c C tiêu thụ, lợi nhu V it 2.3.2 h ng t n hạn chế ạt ợc Cơng ty cịn tồn m t s v hạn ch ph n hiệu qu hoạ ng c a Công ty: 51 ợ ợc ch ng minh qua s a tỷ s v doanh lợi Bên cạnh k t qu t - V chi phí : Chi phí s dụng cho hoạ th có kh a Đ tiêu gián ti p làm cho lợi nhu n c a công ty ể ti t kiểm, gi m chi phí y cơng ty c - ng c a cơng ty cịn cao mà Cơng ty C Tỷ s v hiệu qu s dụng v n vẫ ng qu n tr ể c i thiện v n s dụng v n hiệu qu - ỷ su t lợi nhu n gi m mà nguyên nhân ch y u M c dù lợi nhu giá v u s bi C hóa tiêu thụ - õ ng hàng ợc Hệ s v kh kh ng c a giá c th a công ty gi m Cho th y công ty không ho n nợ ng n hạ c biệt nh ng kho n tốn ti n m t T a tồn n n kinh t , v i s cạnh tranh ĩ ại, xu t nh p kh u Vì v y s cạnh tranh tìm ki ng v ng phát triển th ng thách th i t cho doanh nghiệp Việt Nam TÓM TẮT CHƯƠNG lý thuy t c D a khóa lu n gi i thiệu khái quát v Công ty TNHH Mirae Aircond Plant Vina phân tích th c trạng hiệu ng kinh doanh c a Công ty thông qua ch tiêu T qu hoạ nh ng k t qu C ợ hạn ch nguyên nhân c a hạn ch Nh ng tồn ể nâng cao hiệu qu hoạ gi ng kinh doanh c 52 phân C ng tồn ể xu t ợc trình bày CHƯƠNG 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP GÓP PHẦN NÂNG CAO HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA CÔNG TY TNHH MIRAE AIRCOND PLANT VINA 3.1 Mục tiêu phương hướng phát triển công ty tương lai 3.1.1 Mục tiêu - T ợ - Mở - C ệ - P ể ợ ĩ 3.1.2 Phương hướng phát triển ện c a công ty, công ty d ki n xây D a nh ng thu n lợ d 2022 ng s n xu S n ph m làm ph hợ m b o ch : ợng cao, th i gian giao n p ph i dungd m b o uy tín thu hút khách hàng ngày m t nhi u, s n ph m làm ph i ợc xã h i ch p nh n khách hàng yêu thích Nâng c p, s a ch a khai thác t t m i thi t b hiệ Đ cao,h t công su t s dụ m b o hiệu qu ạo,bồ ng ki n th c chuyên môn kỹ thu t cho nhân viên T u có nhi u s liên ể phát triển doanh, liên k t v Thành l p ban quan lý d ĩ nh t ch c nhân s , ph kinh doanh b ể qu n lý nguồn v n c a d án công ty ng s n Hà N i C ng c hồn thiện mơ hình t ch c s n xu t tr c ti thu, kho n chi ho c t ch ph n, hoạ Mở r ng th hợ ng, ồng khai thác triệ cl a bàn, phạm vi hoạ ể th ng 53 t qu n, kho n c l p ng ngồi t nh, tranh th kí k t 3.2 Giải pháp nhằm nâng cao hiệu hoạt động kinh doanh Công ty TNHH Mirae Aircond Plant Vina 3.2.1 Giải pháp tiết kiệm chi phí 3.2.1.1 Cơ sở giải pháp Chi phí có vai trị r t quan tr ng hoạ ởng tr c ti ng kinh doanh c a doanh nghiệp, n lợi nhu n c a công ty Th c t nay, t ng chi phí c a doanh nghiệp ngày u dẫ n v i gi m lợi nhu n sau thu c a doanh nghiệp Chính v y, gi m chi phí m t yêu c t công ty 3.2.1.2 Cách thức thực C ể ợ ỹ t liệ ợ ể mua Xây d ng m i quan hệ v i nhà cung ng lâu dài hàng hóa v i giá c phù hợp T ể ẽ ệ ệ : ụ nh m ;Đ ệ ệ ạ ; ợ T Đ ỷ V ệ ệ ệ ợ T ợ ệ ụ ể ể ợ 54 ể 3.2.1.3 Hiệu dự kiến Đ i v i giá v n bán hàng: giá v n bán hàng c a công ty gi m xu giúp công ty cạnh tranh v i th , tạ u kiệ d ch vụ khác c a mình, tạ ể cơng ty phát triển i v i khách hàng Đ i v i chi phí qu n lý: công tác l p k hoạ ẽ giúp cho ể qu ợ ồng th ợp lý cho chi phí; việ ẽd nh m c v ện thoại,.v.v giúp cho cơng ty tránh lãng phí ti t kiệ ện ợc m t kho ng chi phí 3.2.2 Giải pháp nâng cao hiệu sử dụng vốn 3.2.2.1 Cơ sở giải pháp V n c a doanh nghiệp ph doanh nghiệp ph ng c a ợc b o toàn phát triển, giúp mb ov doanh nghiệp mở r ng th nghiệp th ợc sinh l i, t c trình hoạ ng, tiêu thụ s n ph m, nâng cao uy tín v th c a doanh ng Chính v y, nâng cao hiệu qu s dụng v n y u t t t t y u trình hoạ ng s n xu t kinh doanh c a doanh nghiệp 3.2.2.2 Cách thức thực  Đ iv iv nc nh C tb kiện phát huy nên dẫ u n tình trạng lãng phí Vì v y cơng ty c n ph i xây d ng k t c u tài s n hợp lý C n phát huy h t công su t hoạ ể gi m hao phí C n hiểu rõ cơng dụng mua s m máy móc thi t b , tránh s dụ chi chí q trình hoạ n lý ch t chẽ ng , ý th c s dụng b o qu n tài s n cho cán b cơng nhân T ng xun kiểm tra máy móc ti t b , tránh tình trạ ng có kể hoạch gi i quy t k p th i  Đ iv iv Đ iv ng ợng ti n m t quỹ: n mục ởng nhi n k t qu kinh doanh Vì v y, cơng ty c n có sách d tr ti n m t hợp lý Công ty nên l p 55 s theo dõi chi ti ợng thu chi ti n m qu n lý ch t chẽ ợng ti n m t quỹ nh kỳ Đ i v i hàng tồn kho: Công ty c i chi u s sách nhằm kiểm soát õ ng xuyên bi ng v giá c ể m c tồn kho t vào nhu c u tiêu thụ hàng hóa th Để tránh tình trạng hàng tồn kho m c cao, công ty c n kiểm kê chi ti t m t hàng tồ ểm m t hàng tồ nh nguyên nhân có biện pháp d th i gian dài Bên cạ ng ng t t ch c t t công tác qu n lý, giám sát ch t chẽ việc kiểm kê hàng tồ ể không x y tình trạ t mát Ngồi ra, nên có sách tài n i l ng nhằm thu hút khách hàng mua nhi u, mua v i s ợng l n, gi m thiểu hàng tồn kho Đ i v i kho n ph i thu: l a ch c toán thu n lợi, an tốn.C n có biện pháp, chi n thu t thu hồi kho n ph i hạ tránh tình trạng b khách hàng chi m dụng v nh, m b o m i quan hệ t t v i khách hàng gi a chân khách hàng M sách chi t kh u thích hợ hạ i v i khách hàng toán nợ c th i hạn ho ể khuy n khích khách hàng nhanh chóng tr nợ 3.2.2.3 Hiệu dự kiến Từ việc s dụng h t cơng su t máy móc thi t b , công ty tạo thêm s n ph ng nhu c u c Đồng th i, việc cho th lại máy móc, ện khơng s dụ ẽ tạo thêm nguồn thu nh p cho doanh nghiệp Đ i v i hàng tồn kho: công ty gi m b ợng hàng tạ u kiệ ục tiêu khác, việc gi m giá thành hay bán chi t kh xoay v ể ợng hàng tồn kho gi m Đ i v i kho n ph i thu: Việc qu n tr t t kho n ph i thu giúp doanh ồng v n có gi m áp l c v n vay nghiệ 3.2.3 Giải pháp nâng cao khả toán nhanh 3.2.3.1 Cơ sở giải pháp ệ ể ợ ẽ ạo uy tín cho cơng ty cơng tác tốn nợ 56 3.2.3.2 Cách thức thực ể c i thiên tình hình tốn nhanh c a cơng ty: M t s gi - Đ nh kỳ kiể chi c a kỳ ợng ti n m t quỹ, ti n g i ngân hàng, k t hợp so sanh thu ợng ti n hợ - C g - Đ nh kỳ kiểm kê v từ ểd c l p k hoạch ti n m ợng ti n c n s dụng ể tốn nh ng kho n b t ng ể nh nhu c u v n c n thi nh v ể ng có c a ng k p th i nguồn v n b sung - T ng công tác thu hồi nợ, tránh tình trạng ti n c a b khách hàng chi m dụng 3.2.3.3 Hiệu dự kiến ợc xác kho n ti n m t c n d tr Cơng ty d ng kh ng kho n nợ ti n m t nh ng kho n ph i tr b t ng ể Việc kiể ợc kho n ti n d tr ể toán – b m nh ng r i ro v việc thi u ti n m c p, ẽ giúp công ty tránh ợc i v i nhà cung n m i quan hệ hợp tác lâu dài – hay d tr nhi u ti n m t – t mát hay lãng phí kho n ti n m t 3.2.4 Một số giải pháp khác  Về công tác tổ chức sản xuất M t doanh nghiệp mu n t ch c s n xu t hiệu qu v v c i m i công nghệ Tuy nhiên, việc phát triển công nhệ ợc xem xét kỹ n, ph i có th i gian dài ph ng v i ph i sau: D u c a th ng c u c a doanh nghiệp v loại s n ph m, d ch ển D a c u d vụ nghiệp m i có nh ng mục tiêu cụ thể i m i công nghệ L a ch n công nghệ phù hợp Công ty d nh ng gi trang lại, gây ô nhiễ Có gi mục tiêu c a s n xu i m i công nghệ, c n tránh việc nh p công nghệ lạc h u, tân … ng s dụng v n hiệ m i công nghệ 57 c biệt v i Doanh nghiệ nc nh hợp lý  Về công tác quản trị nhân C s th t bại c a b t kỳ doanh nghiệp hoạ ng ể quy i y u t quan tr ng nh C ng s n xu i tác ợng s n ph m, ti t kiệm chi phí hạ giá thành s n n việc nâng cao ch ợc phát triển c a b t kỳ ph m Chính v y, b t kỳ chi thi n s thành công i Cơng ty Mirae Aircond Plant Vina có r t nhi u nh ĩ nghiệm nh ng cán b i cán b nhân viên có tay ợc tạo từ ngh nghiệp vụ chuyên nghiệp.S n ph m c ại kỹ thu t công nghệ hiệ v i th tinh th n t ch i qu n lý giàu kinh ại xã h i phát triển việc nâng cao ng, sáng tạo c a nhân viên công ty vô quan tr ng Cụ thể: - ng sáng tạo c i nhân t quy n hiệu qu hoạ ng ạo m i l ợng kinh doanh, công ty c n: Đ ể phát triển quy mơ, bồ c có ch vụ ng lạ ợng cao doanh nghiệp Nâng cao nghiệp tay ngh c ể khai thác t thu ỹ khoa h c, kỹ t liệ t máy móc, thi t b công nghệ tiên ti … … Tuyển ch n kỹ cán b qu n tr qu hiểu bi t chuyên sâu m b o cho hoạ ng kinh doanh có hiệu c ph i có ki n th c v công nghệ, khoa h c, v giao ti p xã h i, v tâm lý, kinh t , t ng hợp tri th c c a cu c s ng ph i bi t v n dụng ki n th c vào t ch c, quy nh nh ng công việc th c tiễn hoạ Đ ng l c t p thể ng c a công ty ng la y u t quy kinh t Đ ng l ut nh t i hiệu qu ể t p hợp, c k t nhân viên lại v ể phát triển, công ty c n: Đ ng l c cho t p thể cá nhân lợi ích, lợi nhu có hiệu qu C n truy ạt cho nhân viên hiễu rõ v 58 ợc từ s n xu t Công ty c n phân ph i lợi nhu n th nghiêm minh C n có ch th i nh ng nhân viên gi ngh cao ho c có thành tích, có sáng ki …Đồng th nh ởng phạt m b o công bằ tay n nghiêm kh c x lý ng hợp vi phạm C ởng nhân viên c n ph ph n hóa ngồi ti chia s lãi mua theo c ph n m t cách công hợ ợc t gi i pháp g n bó nhân viên v i doanh nghiệp lẽ khơng ch có thêm nguồn thu nh p từ doanh ệ nghiệp mà cịn có quy n nhi ệc c a công ty - Đ ng sáng tạo, t ch công việc: Bi t ch ể mở r a bàn hoạt ĩ c kinh doanh truy n th ng, cơng ty nên ng tìm ki m khách hàng, ph i ch ng gi i thiệu s n ph m, thu hút s ý ng sang t nh khác Nh ch ồng v ng liên hệ ký k t hợ c a khách hàng,giúp cho trình tiêu thụ s n ph m diễ ĩ Riêng hoạ ởng ph i ch ợc nhi u khách hàng bi t ể ợc khách hàng ti m nhân viên, tìm ki m khách hàng bên ngồi, mở r ng hoạ ng kinh doanh sang t nh khác c c  Nâng cao hiệu hoạt động Marketing M Hoạ y mạ a hoạ y nhanh t thể ng Marketing Vì hoạ ng nhày có hiệu qu tiêu thụ s n ph m, nâng cao hiệu qu kinh doanh Cơng ty có y mạnh hoạ báo, ợc hiệu qu cao, M ti vi, ngồi cịn án thi t k c a ch : i nhi u hình th ng qu ng cáo ng cáo, tham gia cu c thi vi t gi i thiệu v công ty s n ph m thi t k c a cơng ty tạp chí chuyên ngành xây d ng, ki n trúc C thể áp dụng biện pháp khuy n mãi, d ch vụ sau bán hàng,chính sách tr ti phù hợp v i kh a từ ợng khách hàng T ch s n ph m h i chợ chuyên nghành xây d ng T gi i thiệu công ty làm quen v i doanh nghiệp khác, góp ph n nâng cao danh ti ng c a th ng v i khách hàng 59  Tăng cường quản trị chiến lược kinh doanh phát triển doanh nghiệp Kinh t th ng bi M ng v i s bi ng, mu n tồn phát triển cơng ty ph i thích ợc v i nh n v y, công ty mu n ch i n n kinh t nói chung ngành xây d ng nói riêng c n ph i có nh ng chi ợc kinh doanh sau: phù hợp, công ty nên tr ng nh ng chi - Chi ợc kinh doanh ph i g n v i th ợ Xây d ng chi thác t ợc ng u tra, nghiên c u nhu c u th ng khai ể s n xu t nh ng s n ph m t t n lợi, nguồn l nh t ợc ph Việc xây d ng chi cạnh tranh th - Chi ng ợc ph i thể tính linh hoạt cao Doanh nghiệp ph c ợc th mạnh c a doanh nghiệp, giành nhi u chi ợ ể áp dụng cho nhi ng hợp n ợc ph i có kh Mỗi chi c hiệ ợ th i gian, không gian, … mụ 3.3 Kiến nghị 3.3.1 Đối với hà nước - C , sách v ĩ nc c thay ng xuyên - Th tục, trình t tốn xây d b máy c ti n lý d án cịn y u thi u, làm tốn, quy th c hiệ n ban qu n lý qu n lý gi i ngân v n cho cơng trình mà cơng ty tham gia n, thi t k , giám sát kh … Vì v ng dẫn, nh, thông báo ph i th ng nh t v i nhau, ồng th i ph i tuân th quy c a b Ngh th c C nh c a ph nh ể doanh nghiệp thu n tiện triển khai ỗ trợ m i m xu t kinh doanh tạo s n ph m cho xã h i gi i quy ng.K hoạch v n n 60 ể doanh nghiệp yên tâm s n ệ i n nh ĩ nv v ể cơng trình quy n 3.3.2 Đối với Cơng ty hoạ T ạng hóa hình th c kinh doanh, ại hiệu qu kinh doanh cao cho công ty ng ti - Thâm nh p mở r ng th ởĐ y mạ H ng hoạ ng kinh doanh, n t nh, nh t th ợc t nh nhà ngày quan tâ - S dụng ti t kiệm t - C tạo m ng, tranh th hạ t ng phát nh kinh doanh i kinh doanh ể ợi nhu n ng, sáng tạo, bi t ch i kinh doanh, giúp công ty ch doanh, nâng cao hiệu qu hoạ ng ng vùng núi vùng núi triển mạnh Ph i nhanh nhạy n m b t th n, k p th i, tranh th c biệt th ng s n xu t kinh doanh 61 ng n m b t th n xu t kinh TÓM TẮT CHƯƠNG T qu ệ 2019 -2021 ể tác gi m ts c a Công ty, ụ ể nâng cao hiệu : ợ Đồ tác gi ể 62 KẾT LUẬN C ể Vệ ệ ể ệ có ệ ạ Cơng ty Mirae Aircond Plant ể Vina, ẫ ể ệ ụ a Qua khóa lu V ỗ ệ ằ ệ ợ t s gi i pháp nhằm kh c phục nh ng hạn ch , thi u sót nhằm nâng cao hiệu qu hoạ ng kinh doanh c a công ty th i gian t i Tuy nhiên, th i gian th c t p có hạn, hiểu bi t v v y khơng tránh kh i nh ng thi u sót Em mong nh giá c a th ệ ệ C ợ ể em hồn thiện ki n th c c 63 ĩ c hạn ch , ợc nh ng nh TÀI LIỆU THAM KHẢO T Đ ng Th C – Phạ V D ợ (2005) P ng P ng XB T ng hợp Thành Ph Hồ Chí Minh V PGS.TS Phạ D ợ Đại h c Kinh t TP HCM t b n Th ng Kê 2008 T B V T ng, B môn K tốn Qu n tr & Phân tích hoạ doanh, Khoa K Toán , Kiểm Toán – T XB hoạ –T P 201 ng Xã h Ch biên: PGS TS Phạ doanh nghiệ Đại h c Kinh t TP HCM ng kinh T (201 ) n tr tài Đại h c Kinh t Qu c dân, Viện Qu n tr Kinh doanh, NXB Đại h c Kinh t Qu c dân Nguyễn T B (2003) P ng doanh nghiệ Qu c Gia Thành Ph Hồ Chí Minh Các báo cáo tài c a Cơng ty Mirae Aircond Plant Vina 64 XB Đại h c ... Aircond Plant Vina C 3: M t s gi i pháp góp ph n nâng cao hiệu qu hoạ c a Công ty TNHH Mirae Aircond Plant Vina ng kinh doanh CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ PHÂN TÍCH HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH. .. nâng cao hiệu qu hoạ ể phân tích hiệu qu hoạ ng kinh doanh cho m t doanh nghiệ 14 i pháp nhằm u r t c n thi t CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA CÔNG TY TNHH MIRAE AIRCOND PLANT. .. s phát triển v m i m t c v v t ch t kỹ thu t, cán b công nhân viên, tạ ểx th ng v ng phát triể ạo c a ngành kinh doanh t nh ng công ty ch xây d ng ẫ ẫ : Nâng cao hiệu hoạt động kinh doanh công