Nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh cho công ty tnhh tư vấn thiết kế và xây dựng huy hoàng giai đoạn 2022 2025

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƢỜNG ĐẠI HỌC QUY NHƠN HÀ TUẤN KIỆT NÂNG CAO HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CHO CÔNG TY TNHH TƢ VẤN THIẾT KẾ VÀ XÂY DỰNG HUY HOÀNG GIAI ĐOẠN 2022 - 2025 Ngành: Quản trị kinh doanh Mã số: 8340101 Ngƣời hƣớng dẫn: PGS TS ĐỖ NGỌC MỸ LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan luận văn “Nâng cao hiệu hoạt động kinh doanh cho Công ty TNHH Tƣ vấn thiết kế Xây dựng Huy Hoàng” kết nghiên cứu c n n tôi, c ƣa đƣợc công bố v s dụng cơng trình n i n cứu n o c C c t i liệu tham khảo số liệu đƣợc trình bày luận văn trung thực có trích dẫn nguồn gốc rõ ràng Tơi hồn tồn chịu tr c n iệm c c nội dun tron đề t i n i n cứu Bình Định, ngày tháng năm 2022 Tác giả luận văn Hà Tuấn Kiệt LỜI CẢM ƠN Đầu tiên, Tôi xin cảm ơn s u sắc đến Trƣờn Đại học Quy N ơn, P òn Đ o tạo sau đại học, Khoa Tài Ngân hàng Quản trị in doan tạo điều kiện để đƣợc tham gia học tập, nghiên cứu Tôi xin bày tỏ cảm ơn c n t n v kính trọn thầy giáo PGS TS Đỗ Ngọc Mỹ n ƣời tận tìn iúp đỡ tơi suốt q trình thực luận văn Tôi xin trân trọng cảm ơn Ban lãn đạo Côn ty TNHH Tƣ vấn thiết kế Xây dựng Huy Hoàng toàn thể cán n n vi n Côn ty ủng hộ tạo điều kiện thuận lợi giúp tơi hồn thành việc học tập nguyên cứu luận văn Cuối cùng, Tôi xin chân thành cảm ơn Quý T ầy/Cô giảng dạy học phần khóa học, ia đìn v bạn bè động viên, chia sẻ kinh nghiệm hổ trợ vật chất tinh thần giúp tơi hồn thành việc học tập nghiên cứu luận văn n y Tôi xin chân thành cảm ơn! MỤC LỤC LỜI CAM ĐOAN LỜI CẢM ƠN DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT DANH MỤC CÁC BẢNG DANH MỤC CÁC HÌNH PHẦN MỞ ĐẦU 1 Lý chọn đề tài Tổng quan tình hình nghiên cứu 2.1 Tình hình nghiên cứu nƣớc ngồi 2.2 Tình hình nghiên cứu tron nƣớc 2.3 Khoảng trống nghiên cứu Mục tiêu nghiên cứu 3.1 Mục tiêu chung 3.2 Mục tiêu cụ thể Đối tƣợng phạm vi nghiên cứu Đối tƣợng nghiên cứu 4.2 Phạm vi nghiên cứu 5 P ƣơn p p n i n cứu Các kết nghiên cứu đạt đƣợc 61 Ýn ĩa oa ọc 62 Ýn ĩa t ực tiễn Kết cấu luận văn Chƣơng CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ HIỆU QUẢ KINH DOANH CỦA DOANH NGHIỆP TƢ VẤN THIẾT KẾ XÂY DỰNG 1.1 Khái quát hiệu kinh doanh 1.1.1 Hiệu kinh doanh 1.1.2 Vai trò hiệu kinh doanh 1.2 Nội dung phân tích hiệu kinh doanh 12 1.2.1 Phân tích hiệu kinh tế 12 1.2.2 Phân tích hiệu xã hội 12 1.2.3 Mối quan hệ biện chứng hiệu kinh tế hiệu xã hội 13 1.3 Hệ thống tiêu phân tích hiệu kinh doanh doanh nghiệp 14 1.3.1 Khái quát chung 14 1.3.2 Các ti u đ n i iệu kinh doanh Doanh nghiệp tƣ vấn thiết kế xây dựng 15 1.4 Các nhân tố ản ƣởn đến hiệu kinh doanh doanh nghiệp 20 1.4.1 Nhân tố bên 20 1.4.2 Các nhân tố bên 21 C c p ƣơn p p p n tíc iệu kinh doanh doanh nghiệp 25 1.5.1 P ƣơn p p so sánh 25 1.5.2 P ƣơn p p p n tíc tỷ lệ 25 P ƣơn p p s dụng ma trận SWOT 26 KẾT LUẬN CHƢƠNG 28 Chƣơng THỰC TRẠNG HIỆU QUẢ KINH DOANH CỦA CÔNG TY TRÁCH NHIỆM HỮU HẠN TƢ VẤN THIẾT KẾ VÀ XÂY DỰNG HUY HOÀNG 29 2.1 Bức tranh kinh tế ngành xây dựng 29 2.2 Khái quát côn ty TNHH Tƣ vấn thiết kế xây dựng Huy Hoàng 32 2.2.1 Lịch s hình thành trình phát triển 32 2.2.2 Tầm nhìn sứ mệnh Cơng ty 33 2.2.3 Sản phẩm dịch vụ Công ty 33 2 Cơ cấu tổ chức 34 2 Đặc điểm ngành nghề kinh doanh 34 2.2.6 Kết hoạt động kinh doanh tron 2.3 Các nhân tố ản iai đoạn 2018 - 2021 35 ƣởn đến hiệu kinh doanh công ty tron iai đoạn 2018 - 2022 38 2.3.1 Hoạt động quản lý doanh nghiệp 38 2.3.2 Nguồn nhân lực 39 2.3.3 Hoạt động Marketing 41 2.3.4 Các yếu tố môi trƣờng kinh doanh 41 2.3.5 Hoạt động đấu thầu qua mạng 43 2.4 Phân tích hiệu hoạt động kinh doanh thời gian qua 44 2.4.1 Phân tích hiệu kinh doanh tổng hợp 44 2.4.2 Chỉ tiêu phản ánh hiệu kinh doanh theo yếu tố sản xuất 45 243 Đ n 2.5 Đ n i iệu kinh tế - xã hội 55 i c un mặt mạnh, mặt yếu, nhữn ó ăn, t c t ức công ty 59 2.5.1 Những mặt mạnh Công ty 59 2.5.2 Những mặt yếu Công ty 60 2.5 C c ội Công ty 61 2.5.4 Các thách thức Công ty 61 KẾT LUẬN CHƢƠNG 64 Chƣơng MỘT SỐ GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA CÔNG TY TNHH TƢ VẤN THIẾT KẾ VÀ XÂY DỰNG HUY HOÀNG 65 3.1 Địn ƣớng phát triển công ty 65 3.2 Nhữn quan điểm nâng cao hiệu kinh doanh 66 3.3 Những giải pháp nhằm nâng cao hiệu hoạt động kinh doanh công ty 67 3.3.1 Giải pháp phát triển nguồn nhân lực 67 3.3.2 Giải pháp phát triển thị trƣờng 68 3.3.3 Giải p p đầu tƣ ứng dụng khoa học công nghệ 70 3.3.4 Giải pháp xây dựn văn óa doan n iệp 71 3.3.5 Giải pháp s dụng vốn hiệu quản lý tài 72 3.3.6 Giải pháp Marketing quản b t ƣơn iệu 75 3.3.7 Giải p p n n cao năn lực đấu thầu 77 KẾT LUẬN CHƢƠNG 82 KẾT LUẬN 83 TÀI LIỆU THAM KHẢO PHỤ LỤC QUYẾT ĐỊNH GIAO ĐỀ TÀI LUẬN VĂN THẠC SĨ BẢN SAO DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT CSH C ủ sở ữu DN Doan n iệp HQKD Hiệu in doan HQTC Hiệu t i c ín KQPTC Hiệu p i t i c ín TNHH Tr c n iệm ữu ạn KD Kinh doanh VKD Vốn in doan VLĐ Vốn lƣu độn VCĐ Vốn cố địn TSCĐ T i sản cố địn SXKD Sản xuất in doan DANH MỤC CÁC BẢNG Bảng 2.1 Tổng hợp kết kinh doanh Côn ty iai đoạn 2018 - 2021 36 Bảng 2.2 Bản ết cấu trìn độ lao độn 40 Bảng 2.3 Kết kinh doanh Côn ty iai đoạn 2018 - 2021 44 Bảng 2.4 Bảng phân tích hiệu s dụn lao động Côn ty iai đoạn 2018 - 2021 45 Bảng 2.5 Bảng s dụng vốn kinh doanh Công ty iai đoạn 2018 - 2021 46 Bảng 2.6 Bảng phân tích hiệu s dụng vốn cố địn iai đoạn 2018 - 2021 48 Bảng 2.7 Tình hình s dụng tài sản lƣu động Côn ty iai đoạn 2018 - 2021 49 Bảng 2.8 Bảng phân tích hiệu s dụng vốn lƣu độn iai đoạn 2018 - 2021 50 Bảng 2.9 Bảng phân tích hiệu s dụng tổng vốn iai đoạn 2018 - 2021 51 Bảng 2.10 Bảng tổng hợp chi phí Cơn ty iai đoạn 2018 - 2021 52 Bảng 2.11 Bảng tổng hợp khả năn sin lời từ vốn chủ sở hữu Côn ty iai đoạn 2018 - 2021 55 Bảng 2.12 Tổng hợp khoản nộp N nƣớc (thuế + bảo hiểm) 56 Bảng 2.13 Tổng hợp thu nhập bìn qu n n ƣời lao động 56 Bảng 2.14 Tổng hợp thu nhập bìn qu n n ƣời lao động làm việc tron lĩn vực xây dựn tr n địa bàn tỉn Bìn Định 56 Bảng 2.15 Hiệu thực trách nhiệm xã hội v n ƣời lao động 57 Bảng 2.16 Ma trận SWOT Côn ty 62 DANH MỤC CÁC HÌNH Hình 2.1 Đ n i môi trƣờn in doan n n x y dựn - vật liệu x y dựn 30 Hình 2.2 Sơ đồ tổ c ức m y Côn ty 34 Hình 2.3 Sự tăn trƣởn doan t u, lợi n uận; c i p í quản lý 37 Hình 2.4 Kết cấu trìn độ lao độn Côn ty 40 73 3.3.5.2 Giải pháp thực Xây dựng thực phƣơng án tổng thể, đồng đảm bảo nguồn vốn kinh doanh Đ yl iải p p địn ƣớng cho chiến lƣợc dài hạn c o Côn ty P ƣơn án nhằm mục ti u đảm bảo đủ nguồn vốn thông qua hình thức tạo nguồn c n au n ƣ: - Huy động vốn vay qua ngân hàng chủ sở hữu - Tíc lũy từ lợi nhuận kinh doanh - Các hình thức tín dụng khác - Nguồn vốn liên doanh, liên kết P ƣơn n đảm bảo nguồn vốn rõ thời gian, giá trị v cấu theo nguồn uy động khác giải pháp cụ thể để tạo ổn định cần thiết nguồn vốn có P ƣơn n n y p ải p ƣơn n mở có điều chỉnh cho hợp lý ơn mặt có nhữn t ay đổi phát triển kinh doanh nói riêng phát triển thị trƣờng vốn thị trƣờng tài nói chung Tiếp tục huy động vốn vay Trong nhữn năm ần đ y, đứn trƣớc nhu cầu địi ỏi vốn t ì đ y l nguồn cung cấp vốn quan trọng Nguồn vốn tín dụng ngân hàng thực chất vốn bổ sung nguồn vốn t ƣờng xuyên tham gia hình thành nên vốn lƣu động cơng ty Mặt c, côn ty cũn n n uy động nguồn vốn trung dài hạn việc s dụng vốn vay ngắn, trung dài hạn phù hợp góp phần làm giảm ó ăn tạm thời vốn, giảm phần c i p í v tăn lợi nhuận Giải pháp vay ngân hàng cần thiết vừa để đảm bảo vốn kinh doanh, vừa làm cho kinh doanh có hiệu ơn Cơn ty cũn x c định c ế hợp lý vốn chủ sở hữu vốn vay để có hiệu cao Thiết lập củng cố mối quan hệ tốt đẹp với c c n n n t ƣơn mại, mở rộn v tăn n uồn vốn tín dụng, cố gắn đảm bảo trì hạn mức tín dụng hợp lý Có kế hoạch khai thác tốt nguồn vốn tín dụn để đảm bảo nhu cầu vay ngắn hạn kinh doanh vay dài hạn c o c c c ƣơn trìn , dự n đầu tƣ lớn Công ty 74 Tuy n i n, để uy độn đƣợc nguồn vốn từ n n cần phải xây dựn c c p ƣơn n t ì Côn ty cũn n in doan , c c dự n đầu tƣ khả thi trình lên ngân hàng, toán khoản nợ gốc v lãi đún ạn, xây dựng lòng tin ngân hàng Đẩy mạnh phƣơng thức liên kết liên doanh Đ yl ìn t ức hợp t c m qua c c doan n iệp không nhữn tăn đƣợc vốn cho hoạt động kinh doanh mà học tập đƣợc kinh nghiệm quản lý, tiếp thu đƣợc tiến khoa học kỹ thuật chuyển giao công nghệ Đ y l iải pháp kinh doanh tiềm năn , có hiệu quả, l t am ia đấu thầu thực dự án có quy mơ lớn Tiếp tục nâng cao lực hiệu sử dụng vốn kinh doanh Hiện đại hóa cơng tác quản lý t i c ín để n n cao năn lực quản lý kiểm so t tìn ìn t i c ín tron in doan , tron có đầu tƣ t i c ín d i ạn quản lý vốn lƣu động, luồng tiền vào ra, hàng tồn Khẩn trƣơn o…trong kinh doanh o n t iện sở liệu quản lý danh mục đầu tƣ Công ty tron v n o i lĩn vực in doan c ín , tr n sở có n ững phân tích địn đầu tƣ ợp lý Ƣu ti n bố trí vốn cho dự án thị trƣờng kinh doanh có hiệu quả, có tiềm năn p t triển nhanh Tiếp tục đẩy nhanh việc triển khai kế hoạch áp dụng công nghệ đại, công nghệ thông tin quản lý tài quản trị nguồn lực doanh nghiệp để n n cao năn suất lao động hiệu kinh doanh Có biện pháp phịng ngừa rủi ro xảy Những rủi ro bất t ƣờn tron in doan n ƣ: kinh tế lạm phát, giá thị trƣờn tăn ,… l n ững yếu tố khó dự đo n trƣớc, đặc biệt n ƣ đại dịch Covid-19 thời gain qua Vì vậy, để hạn chế phần tổn thất xảy ra, công ty cần phải thực biện pháp phịng ngừa để vốn kinh doanh nói chung vốn lƣu động nói riêng bị hao hụt, Cơng ty có nguồn bù đắp, đảm bảo cho trình hoạt động kinh doanh diễn liên tục Cụ thể, biện pháp mà công ty tiếp tục áp dụng hồn thiện là: 75 Trích lập quỹ dự phịng tài chính, quỹ nợ phải t u ó đòi, quỹ dự phòng giảm giá hàng bán tồn kho Việc công ty tham gia bảo hiểm tạo chỗ dựa vững chắc, chắn tin cậy kinh tế, iúp ty có điều kiện t i c ín để chốn đỡ có hiệu rủi ro, tổn thất bất ngờ xảy mà không ản ƣởng nhiều đến vốn lƣu động Cuối kỳ, công ty cần kiểm tra, r so t, đ n i lại vật tƣ n óa, vốn tiền, đối chiếu sổ sách kế to n để x lý chênh lệch, kiểm kê tài sản cố định 3.3.5.3 Dự kiến kết đạt Chủ độn đƣợc nguồn vốn, đảm bảo triển khai hoạt động kinh doanh theo đún c iến lƣợc Công ty Quản lý hiệu nguồn vốn nâng cao hiệu kinh doanh nên doanh thu lợi nhuận Công ty tăn trƣởng mạnh Từ đó, thu nhập cán nhân viên Côn ty đƣợc nâng cao, tạo động lực cho cán nhân viên yên tâm làm việc, cống hiến cho phát triển Công ty thời gian đến 3.3.6 Giải pháp Marketing quảng bá thương hiệu 3.3.6.1 Cơ sở thực Quản b t ƣơn iệu chiến lƣợc truyền thông Marketing nhằm thông báo, thuyết phục, thuyết phục v t c độn đến trình định khách hàng họ có nhu cầu cung cấp sản phẩm, dịch vụ Nó đƣợc thực với mục đíc nâng cao nhận thức t ƣơn iệu để tạo quan tâm khách hàng Chính vậy, hoạt động kinh doanh nói chung Marketing quản b t ƣơn iệu vấn đề sống cịn DN Nếu muốn mở rộng thị trƣờn cũn n ƣ sản phẩm, dịch vụ DN đƣợc đôn đảo n ƣời tiêu dùng biết đến, tin tƣởng s dụng phải có chiến lƣợc quảng bá hiệu Mar etin bao ồm n ữn nội dun l : n i n cứu t ị trƣờn , c iến lƣợc sản p ẩm, c ín s c i cả, v c c ỗ trợ ỹ t uật; tron ỹ t uật ỗ trợ Mar etin bao ồm: c o n , quản c o xúc tiến b n n , dịc vụ sau b n N ìn c un x y dựn c iến lƣợc p t triển sản p ẩm l địn p ẩm cần tập trun n n ƣớn , địn vị sản i n cứu v sản xuất n ằm đem lại iệu cao n ất 76 3.3.6.2 Biện pháp thực Hiện Cơn ty c ƣa có phận chuyên Marketing, thời gian tới cần thiết lập phận marketing kết hợp với việc nghiên cứu phát triển thị trƣờng Nghiên cứu thị trƣờng giúp Công ty nắm đƣợc thông tin nhu cầu thị trƣờng, giá cả, sản phẩm, dịch vụ phù hợp với nhu cầu khách hàng Trong giai đoạn n y, Côn ty ƣớn đến phân khúc thị trƣờng có khả năn t an to n cao n ƣ: lập dự n đầu tƣ n cao tầng, quản lý dự n c c u d n cƣ công trình giao thơng với nguồn tài ổn định Cơng tác Marketing cần tập trung vấn đề nhƣ sau: - Nghiên cứu thị trƣờng thông qua nhiều n t ôn tin c n au để kịp thời cung cấp cho Công ty thông tin khách hàng tiềm năn , ói t ầu tƣ vấn xây dựng, dự án triển khai, dự báo biến động thị trƣờng, nhữn hội thách thức mà Công ty phải đối mặt - Quảng cáo công ty sản phẩm báo nhữn địa p ƣơn có trình cơng ty - Xây dựng hình ản lo o tr n c c côn trƣờng lớn, tiến hành PR quảng cáo tr n b o đ i c c kiện lễ khởi công, lễ giao thầu, lễ ký kết hay hợp tác thực cơng trình - N n cao năn lực điều tra v p n tíc t ị trƣờn , ỹ năn dự đo n xu t ế p t triển n n tƣ vấn t iết ế tron t ời ian đến Xây dựng phát triển thƣơng hiệu có ý nghĩa quan trọng tồn phát triển Công ty Các giải p p n ƣ: - X y dựn website Côn ty, t ƣờng xuyên nâng cấp giao diện, cập nhật, quản bá thông tin hoạt động v cun cấp dịc vụ trực tuyến - Tham gia hội thảo xây dựng, hiệp hội tron n n để quảng bá thêm hình ảnh Cơng ty tới c c đối t c v - T iết lập c n n t ôn tin điều tra n u cầu n ận p ản ồi từ c p ải man lại n ữn i trị c o c n v t ƣờn xuy n n : Mấu c ốt việc ia tăn HQKD Côn ty l tƣ n uồn lực n ằm iểu n u cầu c c n m ọ mon đợi C ín vậy, cần đầu n v n ận p ản ồi từ c n , từ đó, 77 x c địn đƣợc n ữn điểm mạn v điểm yếu, từ đó, tiến n n ữn iải p p cần t iết điều c ỉn n ằm cải t iện n ữn mặt yếu l n n tố quan trọn n ằm n n cao uy tín Cơn ty v trun t n c n với Côn ty Xây dựng mối quan hệ: Đối với khách hàng: Đảm bảo sản phẩm thiết kế, dịch vụ tƣ vấn chất lƣợng, o n t n v b n iao đún tiến độ, tăn cƣờng hoạt động hỗ trợ c ăm sóc c n n ƣ t ƣờng xuyên kiểm tra chất lƣợng sản phẩm dự án sau bàn iao, có c ín s c ƣu đãi c o c n để củng cố lòng tin khách hàng qua tìm iếm khách hàng Đối với đối tác: Tăn cƣờng mối quan hệ với c c đối tác nhà sản xuất vật liệu mới, nhà cung ứng giải pháp quản lý để ứng dụng công nghệ phục vụ việc kinh doanh Cơng ty Nhìn chung oạt độn mar etin v quản b t ƣơn yếu Côn ty cần ơn tron t c t ế mạn sẵn có t ƣơn iệu Cơn ty cịn iệu, đầu tƣ quản b mạn iai đoạn tới 3.3.6.3 Dự kiến kết đạt Nếu t ực iện iệu số c c iải p p n u tr n t ì tron tƣơn lai ần t ƣơn iệu, vị t ế Côn ty đƣợc n n tầm, n iều N n cao đƣợc n n quan t m đến iệp vụ c o c n bộ, n n vi n Cơn ty tron việc tìm iếm khách hàng cũn n ƣ c c đối t c tiềm năn tản c óp p ần đẩy mạn oạt độn Đ y cũn l tron n ữn in doan Côn ty 3.3.7 Giải pháp nâng cao lực đấu thầu 3.3.7.1 Cơ sở thực Ngày nay, hình thức đấu thầu bắt buộc áp dựn c o c c lĩn vực, có lĩn vực xây dựng cơng trình Căn theo Thơn tƣ số 04/2017/TT-BKHĐT Điều Luật đấu thầu 2013, đối tƣợng bắt buộc áp dụn đấu thầu qua mạng gồm: - Tổ chức, doanh nghiệp s dụng vốn n - Tổ chức, doanh nghiệp s dụng vốn n 500 tỷ đồng tổng mức đầu tƣ dự án nƣớc từ 30% trở lên nƣớc dƣới 30% n ƣn c iếm 78 Hoạt độn đấu thầu đƣợc tổ chức theo ngun tắc v bìn đẳng, nhờ nhà thầu có điều kiện để p t uy đến mức cao ội tìm kiếm cơng trình khả năn mìn để trúng thầu Đối với gói thầu dịch vụ tƣ vấn xây dựng cơng trình có giá trị 500 triệu đồng chủ đầu tƣ t uộc đối tƣợn n u tr n tổ chức đấu thầu qua mạng Do vậy, DN hoạt động lĩnh vực tƣ vấn xây dựng muốn thực gói thầu tƣ vấn phải tham gia dự thầu phải thắng thầu Hiện nay, DN hoạt độn tron lĩn vực tƣ vấn xây dựn đảm bảo yếu tố tham gia dự thầu n ƣ in n chủ chốt…t ì iệm nhà thầu, năn lực tài chính, nhân ả năn cạnh tranh c c DN i t am ia đấu thầu phụ thuộc trực tiếp v o trìn độ lập hồ sơ dự thầu v năn lực đấu thầu qua mạng 3.3.7.2 Biện pháp thực Đấu thầu qua mạng môi trƣờng mới, t ay đổi tồn quy trình nghiệp vụ so với mơ ìn đấu thầu truyền thốn T ôn điệp cần phải đƣợc chuyển tải mạnh mẽ, làm cho cán nhân viên phụ tr c côn t c đấu thầu Công ty hiểu rằng, n ƣời t am ia phận cần phải cải c c , t ay đổi nhận thức, phụ thuộc vào công nghệ thông tin Công nghệ thông tin công cụ để thực đấu thầu t ơn qua mơi trƣờn điện t Do đó, n n Công ty phải đƣợc trang bị đầy đủ năn lực, khả năn v động lực để t ay đổi, làm quen thích ứng với mơi trƣờng việc triển đấu thầu qua mạng thực thành cơng Biện p p cụ t ể n ƣ sau: Việc lập hồ sơ dự thầu Việc lập sơ dự t ầu đòi ỏi p ải qua c c bƣớc n ƣ n i n cứu sơ mời quan t m, sơ mời sơ tuyển, sơ mời t ầu, côn việc n y đòi ỏi p ải n i n cứu ỹ lƣỡn tất c c nội dun v y u cầu sơ mời t ầu Điều tra môi trƣờn đấu t ầu, điều tra dự n đấu t ầu, lập iải p p tƣ vấn, x y dựn b o i đấu t ầu… Kỹ năn lập sơ t ầu đƣợc t ực iện p ƣơn p p, c ất lƣợn , tiến độ t ực iện tất c c u tron qu trìn x y dựn sơ dự t ầu a) Tìm iếm t ơn tin c c ói t ầu: - Thu thập thông tin từ c c quan quản lý n từn nƣớc, chủ đầu tƣ… tron iai đoạn cụ thể, x c địn đƣợc mục tiêu, nhiệm vụ, kế hoạc n năm 79 Bộ, n n , địa p ƣơn tron lĩn vực xây dựng: dự án, nguồn vốn, thông qua cổn t ôn tin n ƣ: b o, đ i, c c tran web đầu tƣ, đấu thầu để tiếp cận thông tin - Điều tra c c điều iện tự n i n, in tế xã ội dự n, n ữn điều iện n y ản ƣởn trực tiếp đến c c iải p p tƣ vấn, i t n tƣ vấn v trìn i t n C c nội dun điều tra n ƣ: đặc điểm, vị trí địa lý từn trìn , cun cấp điện nƣớc, t ôn tin li n lạc, điều iện tự n i n, điều iện cun ứn vật tƣ, năn lực điều p ối c c loại vật liệu, i cả, vận c uyển, ả năn t c n uy n vật liệu c ỗ - Lập sở liệu tín c ất, quy mô, p ạm vi đấu t ầu, mức độ p ức tạp ỹ t uật trìn , y u cầu tiến độ, t ời ạn o n t n v tổn t ể trìn , n uồn vốn, p ƣơn t ức t an to n, uy tín, năn lực t c tổ c ức xét t ầu v c ủ đầu tƣ b) Lập iải p p t iết ế l u có ản ƣởn địn đến b o i dự t ầu v việc trún t ầu Muốn t ế trƣớc ết p ải x y dựn đội n ũ c n bộ, c uy n ia c uy n n bồi dƣỡn iệp có đủ ả năn đảm đƣơn côn t c đấu t ầu Đ o tạo v in tế - t i c ín , luật p p đấu t ầu tron nƣớc v quốc tế c o c n l m t ầu Việc có t m iến t ức n y óp p ần n n cao trìn độ c uy n mơn c o c n để từ có t ể x y dựn đƣợc c iến lƣợc đầu tƣ t íc ợp lý v tu n t ủ p p luật iện ợp, i dự t ầu n c) Tổ c ức lập sơ dự t ầu l côn việc ết sức p ức tạp v y u cầu t ực iện tron t ời ian ạn c ế C ất lƣợn sơ l tron n ữn ti u c í địn c o việc DN có trún t ầu ay ơn , trìn độ tổ c ức lập sơ dự t ầu l tron n ữn yếu tố để đ n doan n i ả năn cạn tran iệp Y u cầu: - C c số, c c t ôn tin tron sơ dự t ầu p ải t ật tƣơn đối c uẩn x c, dễ iểm tra - Hồ sơ t ầu đƣợc lập trực tiếp tr n m y vi tín để t uận lợi c o việc soạn t ảo, iểm tra s a đổi, ứn dụn c c b i t ầu trƣớc v xuất đƣợc n an ọn v 80 đặc biệt có t ể n n cao tốc độ v độ c ín x c tín to n bằn c c p dụn c c p ần mềm tin ọc - T iết lập mối quan ệ p ối ợp, trao đổi iữa c c p ận: ế oạc , ỹ t uật, t i c ín để t ốn n ất iữa c c biện p p in tế, ỹ t uật, t i c ín tr n tín trạn việc n ƣời l m, t ì lệc số liệu, sai lệc i p ối ợp ép b i dẫn đến tìn trạn sai iải p p, tốn n iều t ời ian để s a c ữa - Tận dụn c c t i liệu, in n t ể iúp c ún ta rút n ữn iệm từ c c sơ t ầu cũ, c c t i liệu n y có in n iệm quý b u, mặt t ời ian l m b i t ầu c c đ n ể Tận dụn c c triệt để có ệ t ốn c c t i liệu từ c c sơ dự t ầu cũ n n lập t n c c n n cả, n n c iúp tiết iệm n catalo e vật liệu, t iết bị, n n n liệu: n n n i n c c iải p p v p ƣơn p p luận, c c sơ tƣ c c p p n n, năn lực t i c ín , in n iệm… để p dụn c o sơ dự t ầu d) N n cao năn lực c uy n môn đấu t ầu: N t ầu, ói t ầu; nắm vữn t ơn tin C ủ đầu tƣ v n i n cứu ỹ c n sơ mời t ầu có t ể t am ia đấu t ầu; n n cao ỹ năn đề xuất tiến độ dự t ầu; n n cao ỹ năn đề xuất i dự t ầu Đấu thầu qua mạng - Bố trí n n vi n có trìn độ chun mơn tốt, nắm vững luật p p v c c chế sách đấu thầu nói c un v đấu thầu qua mạng nói ri n để đảm nhận vị trí thực nhiệm vụ dịch vụ hệ thốn côn ty C c n n vi n đƣợc giao nhiệm vụ cần chủ động, tích cực việc nghiên cứu, cập nhật sách chế độ đấu thầu cũn n ƣ c c quy định có liên quan n nƣớc - Tăn cƣờn côn t c đ o tạo, tập huấn, ƣớng dẫn cho cá nhân nắm bắt đƣợc c c quy định pháp lý kỹ năn tron đấu thầu qua mạn Trƣớc hết, tất nhân t am ia đấu thầu qua mạng cần đƣợc đ o tạo bản, đún t eo quy định Luật đấu thầu kỹ năn thực đấu thầu qua mạn v đƣợc cấp chứng 3.3.7.3 Dự kiến kết đạt Nếu Công ty thực tốt biện pháp n n cao năn lực đấu t ầu qua mạn t ì ả năn t ắn t ầu c c ói t ầu s dụn vốn n n s c đầu tƣ côn cao, đặc 81 biệt lĩn vực quản lý dự n iao t ôn Năn lực Côn ty n y c n đƣợc n n cao v HQKD man lại c o Côn ty n y c n tăn 82 KẾT LUẬN CHƢƠNG Tr n sở lý luận HQKD DN, t ực trạn HQKD, c c n n tố ản ƣởn đến HQKD, x c địn c c điểm mạn , ạn c ế HQKD, c c ội v t c t ức Côn ty tron t ời ian đến, cùn với ế oạc địn ƣớn p t triển ma trận SWOT Côn ty TNHH TVTK&XD Huy Ho n , t c iả đề xuất có n óm iải p p, với tổn cộn iải p p cụ t ể có t ể đƣợc triển để nâng cao iệu in doan Công ty TNHH TVTK&XD Huy Hoàng giai đoạn 2022 - 2025 C c iải p p m t c iả đƣa có p n tíc , đ n c c t ôn tin t ực tế, nội dun iải p p rõ r n v có sở tin tƣởn rằn dụn v o Côn ty man lại n ữn ết ả quan i tr n i vận 83 KẾT LUẬN Côn ty TNHH Tƣ vấn T iết ế v X y dựn Huy Ho n Côn ty tƣ vấn thiết kế xây dựng lớn, có t ƣơn iệu thuộc n óm đầu Cơng ty hoạt động cùn lĩn vực Bìn Định, khu vực Nam Trung Miền Nam, hoạt động có hiệu quả, có đầy đủ ƣu t ế cạnh tranh n ƣn cũn yếu địn ôn tr n ỏi L n ƣời đứn đầu Công ty nên việc nghiên cứu vấn đề hiệu kinh doanh Côn ty TNHH Tƣ vấn T iết ế v X y dựn Huy Hoàng cần thiết thời điểm mà Doanh nghiệp tron lĩn vực xây dựng t n Cơn ty cịn đan t o ỡ khó ăn ản ƣởng đại dịch Covid-19 Tr n sở kết nghiên cứu đạt đƣợc luận văn, có t ể đƣa nhữn đón óp c ín n ƣ sau: - Hệ t ốn óa sở lý luận iệu in doan doan n xuất ti u c í đ n dựn ; Đ n i i t ực trạn iệu in doan doan n iệp; đề iệp t iết ế tƣ vấn x y iệu in doan Côn ty TNHH Tƣ vấn T iết ế v X y dựn Huy Ho n t ôn qua việc p n tíc liệu từ c c b o c o Côn ty v liệu t am ảo c c n i n cứu côn bố; Đề xuất số iải p p n ằm n n cao iệu in doan Côn ty t eo địn ƣớn p t triển tron iai đoạn 2022 - 2025 - Đề xuất đƣợc số giải pháp nhằm nâng cao hiệu kinh doanh Côn ty TNHH Tƣ vấn T iết ế v X y dựn Huy Ho n tron iai đoạn 2022- 2025 n ƣ sau: (i) P t triển n uồn n n lực; (ii) P t triển t ị trƣờn ; (iii) Đầu tƣ ứn dụn côn n ệ; (iv) X y dựn văn óa doan n iệp; (v) S dụn vốn iệu v quản lý t i c ín ; (vi) Mar etin v quản b t ƣơn t ầu qua mạn iệu; (vii) N n cao năn lực đấu TÀI LIỆU THAM KHẢO Tài liệu tiếng Việt [1] N uyễn Tấn Bìn , (2004), P n tíc t i c ín doan n iệp, NXB Đại ọc Quốc ia Hồ C í Minh [2] Cơng ty TNHH Tƣ vấn T iết ế v X y dựn Huy Ho n , Báo cáo tài năm 2018, năm 2019, năm 2020, năm 2021 [3] Công ty TNHH Tƣ vấn T iết ế v X y dựn Huy Ho n , Hồ sơ năn lực năm 2021 [4] Cục Thống kê tỉn Bìn Định (2021), Niên giám thống kê tỉn Bìn Định 2020, NXB Thống kê, Hà Nội Huỳn Đôn Cƣờng (2016), Năn lực cạnh tranh công ty cổ phần tƣ vấn đầu tƣ t iết kế - xây dựng Đôn Cƣờng [6] Phạm P ú Cƣờng (2012), Nghiên cứu mơ hình hoạc định chiến lƣợc cạnh tran tron đấu thầu xây lắp doanh nghiệp xây dựng giao thông, Luận án tiến sĩ, Trƣờn Đại học Giao thông vận tải Hà Nội [7] Nguyễn Trọn H (2016), N n cao lực cạnh tranh Doanh nghiệp Cổ phần tƣ vấn đầu tƣ v x y dựng miền Trung, Luận văn t ạc sĩ, Trƣờn Đại học Quy N ơn [8] N uyễn Đìn Ho n (2017), Giải p p n n cao iệu sản xuất in doan c c doan n iệp x y dựn Việt Nam, Luận n tiến sỹ, Học viện T i c ín [9] L Văn Hƣn (2014), Đề xuất c c iải p p n n cao năn lực cạn tran đấu t ầu x y dựn Tổn Doan n iệp Cổ p ần xuất n ập ẩu v x y dựn Việt Nam, Luận văn t ạc sĩ, Trƣờn Đại ọc T ủy Lợi [10] Dƣơn T u Min (2020), Hồn thiện phân tích HQKD DN thuộc Tổng CT thép Việt Nam – CTCP, Luận án tiến sĩ, Học viện Tài [11] Trần Thị Thu Phong (2012), Hồn thiện phân tích hiệu kinh doanh công ty cổ phần niêm yết thị trƣờng chứng khoán Việt Nam, Luận án Tiến sĩ, Trƣờn ĐHKT Quốc dân [12] N uyễn Văn P úc (2015), Giải p p T i c ín n n cao iệu in doan c o c c doan n iệp x y dựn t uộc Tổn Côn ty Sôn Đ , Luận n tiến sỹ, Học viện T i c ín [5] [13] Đo n T ục Quy n (2015), C c iải p p n n cao iệu in doan c c doan n iệp sản xuất ni m yết tr n t ị trƣờn c ứn o n Việt Nam, Luận n tiến sĩ, Học viện T i c ín [14] N Kim T an (C ủ bi n, 2016) Gi o trìn Quản trị c iến lƣợc, NXB ĐHKT Quốc d n [15] N uyễn Văn Tạo (2004), Biện p p n n cao iệu in doan c c doan n iệp dệt may Việt Nam, Luận n tiến sỹ, Trƣờn ĐHKT Quốc d n [16] Bùi Thu Thủy (2016), Nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh Công ty cổ phần Cảng Hải phòng - Chi nhánh Cảng Chùa vẽ, Luận văn t ạc sĩ, Trƣờng Đại học dân lập Hải Phòng [17] Đỗ Huyền Tran (2012), Ho n t iện p n tíc iệu in doan tron c c doan n iệp c ế biến ỗ xuất ẩu u vực Nam Trun Bộ”, Luận n tiến sĩ, Trƣờn ĐHKT Quốc d n [18] https://luatvietnam.vn/xay-dung/luat-xay-dung-2014-87928-d1.html [19] https://baoxaydung.com.vn/nganh-xay-dung-trien-vong-phuc-hoi-phat-trienben-vung-329785.html [20] https://mof.gov.vn/webcenter/portal/btcvn/pages_r/l/tin-bo-tai-chinh? dDocName=MOFUCM222793 Tài liệu tiếng Anh [21] Anderson (1967); Gupta (1969); Davidson Duita (1991), Nghiên cứu HQKD DN Hoa Kỳ [22] Paul A Samuelon v William D Nord aus (1997), Kin tế ọc, N xuất C ín trị Quốc ia [23] Mike Jeager (1982), 10 tips for increased operational efficiency, https://informationweek.com/10-tips-for-increasing-operational efficiency/d/did/1057885 Ohno, How the Toyota production system was created Japanese Economic Studies, 10(4) [24] Santos, J.B and Brito, L.A.L (2012), Toward a subjective measurement model for Firm performance BAR, Rio de Janeiro [25] A.J.Singh, Raymond S.Schmidgall (2002), Analysis of financial rations commonly used by US lodging financial executives, Journal of Leisure Property PHỤ LỤC: PHIẾU KHẢO SÁT THƢ MỜI THAM GIA KHẢO SÁT Kín i: Quý An /C ị đan l m việc Côn ty TNHH Tƣ vấn t iết ế v X y dựn Huy Ho n Kín mon quý An /C ị bớt c út t ời ian cun cấp t ôn tin v trả lời câu ỏi dƣới đ y N ữn ý iến Quý An /C ị l vô cùn quý b u v ý n ĩa óp p ần v o nỗ lực c un n ằm t úc đẩy iệu t ực iện tr c n iệm xã ội óp p ần n n cao iệu in doan Côn ty Mọi t ôn tin An /C ị cun cấp đƣợc iữ bí mật v c ỉ dùn tron n việc ì i n cứu, ơn dùn v o c Kín mon quý An /C ị trả lời đầy đủ c c c u ỏi tron p iếu ảo s t Xin c n t n cảm ơn! PHẦN I: THÔNG TIN CHUNG Họ v t n n ƣời trả lời khảo sát: (Anh/Chị bỏ qua- cần ẩn danh) Chức vụ: (Anh/Chị bỏ qua- cần ẩn danh) Email: (Anh/Chị bỏ qua- cần ẩn danh) Mobile: (Anh/Chị bỏ qua- cần ẩn danh) PHẦN II: THÔNG TIN KHẢO SÁT Đánh giá theo mức độ hiệu từ đến 5: Hồn tồn khơng hiệu quả, Hiệu thấp, Hiệu trung bình, Hiệu cao, Hiệu cao Hiệu thực trách nhiệm xã hội ngƣời lao động Công ty Hiệu thực c ƣơn trìn / s n cộn đồn địa p ƣơn Hiệu thực c ƣơn trìn thiên tai, dịch bệnh iến hỗ trợ ỗ trợ đồng bào bị Hiệu thực hoạt độn đền ơn, đ p n ĩa Hiệu thực sách với lao động nữ, c ín s c bìn đẳng giới DN Đ n i cụ thể Hiệu thực đón BHXH, BHYT, BHTN c o n ƣời lao độn t eo quy định pháp luật Hiệu thực côn t c đ o tạo lao động chất lƣợng cao công ty Hiệu thực công tác khám sức khỏe định kỳ n năm c o lao động Hiệu thực c ƣơn trìn t am quan, n dƣỡn c o n ƣời lao động ỉ Kết đánh giá theo mức độ hài lịng từ đến 5: Hồn tồn khơng hài lòng, Hài lòng chút, Hài lòng, Khá hài lịng, Hồn tồn hài lịng Kết khảo sát hài lòng n ƣời lao động chế độ, c ín s c , đãi n ộ CT n năm 10 Kết khảo sát hài lòng khách hàng kết phục vụ khách hàng công ty 11 Kết khảo sát hài lòng cƣ d n địa p ƣơn CT n năm 12 Tỷ lệ kinh phí DTT cho hoạt động thực trách nhiệm xã hội CT BQ năm (K ôn tín khoản thuế, phí, lệ phí, BHXH, BHYT, BHTN, khám sức khỏe định kỳ c o n ƣời lao động theo quy địn ) (Đơn vị tính: %) Cho biết tỷ lệ % doanh thu công ty ... chế hiệu kinh doanh Công ty TNHH Tƣ vấn Thiết kế Xây dựng Huy Hoàng 3) Đề xuất giải p p để nâng cao hiệu hoạt động kinh doanh Côn ty TNHH Tƣ vấn Thiết kế Xây dựn Huy Ho n iai đoạn 2022 - 2025. .. luận hiệu kinh doanh doanh nghiệp tƣ vấn thiết kế xây dựng Chƣơng Thực trạng hiệu kinh doanh Côn ty TNHH Tƣ vấn Xây dựng Huy Hoàng Chƣơng Giải pháp nâng cao hiệu kinh doanh Côn ty TNHH Tƣ vấn Xây. .. NÂNG CAO HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA CÔNG TY TNHH TƢ VẤN THIẾT KẾ VÀ XÂY DỰNG HUY HOÀNG 65 3.1 Địn ƣớng phát triển công ty 65 3.2 Nhữn quan điểm nâng cao hiệu kinh doanh