Các yếu tố ảnh hưởng đến năng lực cạnh tranh của công ty tnhh tư vấn thiết kế và xây dựng huy hoàng

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TAO TRƢỜNG ĐẠI HỌC QUY NHƠN NGUYỄN THÀNH NAM CÁC YẾU TỐ ẢNH HƢỞNG ĐẾN NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY TNHH TƢ VẤN THIẾT KẾ VÀ XÂY DỰNG HUY HOÀNG LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN TRỊ KINH DOANH Bình Định - Năm 2022 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TAO TRƢỜNG ĐẠI HỌC QUY NHƠN NGUYỄN THÀNH NAM CÁC YẾU TỐ ẢNH HƢỞNG ĐẾN NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY TNHH TƢ VẤN THIẾT KẾ VÀ XÂY DỰNG HUY HOÀNG LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN TRỊ KINH DOANH Mã số: 8340101 Ngƣời hƣớng dẫn: PGS.TS Đỗ Ngọc Mỹ I LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan luận văn “Các yếu tố ảnh hƣởng đến lực cạnh tranh Công ty TNHH tƣ vấn thiết kế xây dựng Huy Hoàng” cơng trình nghiên cứu thân tơi thực hướng dẫn trực tiếp thầy PGS.TS Đỗ Ngọc Mỹ Các số liệu đề tài thu thập sử dụng cách trung thực Kết nghiên cứu trình bày luận văn khơng chép chưa trình bày hay cơng bố cơng trình nghiên cứu khoa học Tác giả luận văn Nguyễn Thành Nam II LỜI CẢM ƠN Sau thời gian học tập theo chương trình thạc sĩ, chuyên ngành Quản trị kinh doanh trường Đại học Quy Nhơn, đến tơi hồn thành chương trình khóa học hồn thiện luận văn tốt nghiệp Để hồn thành chương trình cao học có luận văn này, với cố gắng thân, nhận nhiều giúp đỡ ủng hộ thầy cô, bạn bè Trước hết, xin bày tỏ lòng cảm ơn tới cán giảng viên Trường Đại học Quy Nhơn truyền đạt, nhiệt tình giúp đỡ, cho tơi q trình học tập Trong thời gian học tập thu nhận lượng kiến thức bổ ích, q báu với nhiệt tình, tận tâm lịng u nghề q thầy cơ, giảng viên Trong thời gian thực luận văn giúp đỡ nhiều từ tổ chức cá nhân Tôi xin gởi đến lòng biết ơn tập thể lãnh đạo nhân viên Công ty TNHH tư vấn thiết kế xây dựng Huy Hoàng tạo điều kiện thuận lợi có thể, cung cấp kịiệp thời số liệu, tài liệu liên quan để tơi hồn thành nhiệm vụ Tơi xin cảm ơn q thầy nhiệt tình chia sẻ kiến thức liên quan đến luận văn Đặc biệt xin gửi lời cám cảm ơn chân thành sâu sắc đến PGS TS Đỗ Ngọc Mỹ – người tận tình hướng dẫn tơi hồn thành luận văn Bên cạnh đó, tơi xin cảm ơn bạn bè, người thân - người đứng đằng sau để cổ vũ, động viên, tạo điều kiện tơi hồn thành nghiên cứu cách tốt Cuối cùng, cố gắng nỗ lực thân việc thực luận văn khơng thể tránh khỏi thiếu sót, hạn chế Kính mong nhận góp ý giúp đỡ thầy giáo để luận văn hồn thiện III MỤC LỤC LỜI CAM ĐOAN I LỜI CẢM ƠN II MỤC LỤC III DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT VI MỤC LỤC BẢNG VII MỤC LỤC HÌNH VIII Chƣơng TỔNG QUAN NGHIÊN CỨU 1.1 Tính cấp thiết đề tài 1.2 Mục tiêu nghiên cứu 1.2.1 Mục tiêu chung 1.2.2 Mục tiêu cụ thể 1.3 Đối tượng phạm vi nghiên cứu 1.3.1 Đối tượng nghiên cứu: 1.3.2 Phạm vi nghiên cứu: 1.4 Phương pháp nghiên cứu 1.4.1 Nghiên cứu định tính: 1.4.2 Nghiên cứu định lượng 1.5 Các kết nghiên cứu đạt 1.5.1 Đóng góp phương diện lý luận 1.5.2 Đóng góp phương diện thực tiễn 1.6 Cấu trúc luận văn Chƣơng CƠ SỞ LÝ THUYẾT VÀ MÔ HÌNH NGHIÊN CỨU .6 2.1 Khái quát cạnh tranh lực cạnh tranh .6 2.1.1 Khái niệm cạnh tranh 2.1.2 Vai trò cạnh tranh 2.1.3 Khái niệm lực cạnh tranh 2.2 Cơ sở lý thuyết IV 2.2.1 Lý thuyết nguồn lực 2.2.2 Lý thuyết lực động 10 2.3 Tổng quan nghiên cứu có liên quan đến đề tài 11 2.4 Mơ hình nghiên cứu đề xuất giả thuyết nghiên cứu 14 2.4.1 Mơ hình nghiên cứu đề xuất 14 2.4.2 Xây dựng giả thuyết nghiên cứu mối quan hệ yếu tố mơ hình nghiên cứu .15 2.4.3 Xác định sơ thang đo nghiên cứu 23 Chƣơng BỐI CẢNH, QUY TRÌNH, PHƢƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU 26 3.1 Bối cảnh nghiên cứu: CÔNG TY TNHH TƯ VẤN TK & XD HUY HOÀNG .26 3.1.1 Lịch sử hình thành phát triển 26 3.1.2 Cơ cấu tổ chức máy quản lý 27 3.1.3 Đặc điểm sản phẩm số đối thủ cạnh tranh .28 3.1.4 Kết hoạt động kinh doanh năm gần 29 3.2 Quy trình nghiên cứu 34 3.2.1 Thiết kế nghiên cứu .34 3.2.2 Các bước thực 35 3.3 Phương pháp nghiên cứu 38 3.3.1 Phương pháp nghiên cứu định tính 38 3.3.2 Nghiên cứu định lượng sơ 44 3.3.3 Nghiên cứu định lượng thức .46 Chƣơng KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU 50 4.1 Kết nghiên cứu định tính 50 4.1.1 Kết nghiên cứu định tính: .50 4.1.2 Mã hóa thang đo 51 4.2 Kết nghiên cứu định lượng sơ .53 4.3 Kết nghiên cứu định lượng thức 55 4.3.1 Phân tích độ tin cậy thang đo Cronbach’s Alpha 55 V 4.3.2 Kết phân tích nhân tố khám phá EFA 58 4.3.3 Hiệu chỉnh mô hình sau kiểm định Cronbach’s alpha phân tích nhân tố khám phá 63 4.3.4 Mơ hình hồi quy kiểm định giả thuyết .64 4.5 Thảo luận kết nghiên cứu 71 Chƣơng KẾT LUẬN VÀ HÀM Ý QUẢN TRỊ .76 5.1 Kết luận 76 5.2 Hàm ý quản trị 77 5.2.1 Đối với yếu tố Nguồn nhân lực 77 5.2.2 Đối với yếu tố Trình độ trang thiết bị cơng nghệ 79 5.2.3 Đối với yếu tố Năng lực nghiên cứu phát triển 80 5.2.4 Đối với yếu tố Năng lực tài .81 5.2.5 Đối với yếu tố Năng lực marketing .82 5.2.6 Năng lực quản trị 83 5.3 Hạn chế nghiên cứu hướng nghiên cứu 84 5.3.1 Hạn chế nghiên cứu: 84 5.3.2 Hướng nghiên cứu tiếp theo: .84 VI DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT Từ viết tắt DN Diễn giải Doanh nghiệp NLCT Năng lực cạnh tranh TNHH Trách nhiệm hữu hạn Cơng ty Huy Hồng Cơng ty TNHH Tư vấn Thiết kế Xây dựng Huy Hoàng CT Năng lực cạnh tranh NL Nguồn nhân lực TC Năng lực tài TB Trình độ trang thiết bị công nghệ NC Năng lực nghiên cứu phát triển MK Năng lực marketing QT Năng lực quản trị EFA Phân tích nhân tố khám phá GDP Tổng sản phẩm quốc nội KMO Chỉ số KMO NC Nghiên cứu PTH Phương tiện hữu hình SPSS Phần mềm thống kê cho ngành khoa học TB Trung bình VII MỤC LỤC BẢNG Bảng 1: Phân loại nguồn lực 10 Formatted: Default Paragraph Font, English (U.S.) Formatted: Default Paragraph Font, English (U.S.), Condensed by 0,2 pt Bảng 2.1: Phân loại nguồn lực .10 Bảng 2.2: Thang đo nhân tố tác động đến lực cạnh tranh 24 Bảng 3.1: Bảng kê trình độ lao động 28 Bảng 3.2: Một số thông tin Công ty đối thủ cạnh tranh .29 Bảng 3.3: Tổng hợp kết kinh doanh Công ty giai đoạn 2018 - 2021 30 Bảng 3.4: Tiến độ nghiên cứu 35 Bảng 3.5: Thống kê mẫu nghiên cứu sơ 45 Bảng 3.6: Thống kê mẫu nghiên cứu 49 Bảng 4.1: Thông tin đối tượng vấn 51 Bảng 4.2: Mã hóa thang đo 52 Bảng 4.3: Kiểm định sơ thang đo Cronbach’s Alpha 53 Bảng 4.4: Kết kiểm định hệ số Cronbach’s Alpha yếu tố 55 Bảng 4.5: Kết kiểm định hệ số Cronbach’s Alpha nhân tố NLCT 58 Bảng 4.6: Kiểm định KMO Bartlett’s Test lần 59 Bảng 4.7: Kết phân tích nhân tố khám phá lần Rotated 59 Bảng 4.8: Kiểm định KMO Bartlett’s Test lần 60 Bảng 4.9: Kết phân tích nhân tố khám phá lần 60 Bảng 4.10: Kết kiểm định KMO phân tích nhân tố khám phá thang đo lực cạnh tranh 62 Bảng 4.11: Bảng hệ số tải nhân tố thành phần lực cạnh tranh .62 Bảng 4.12: Ma trận tương quan biến Correlations 65 Bảng 4.13: Hệ số R2 hiệu chỉnh 66 Bảng 14: Kết phân tích kiểm định F 67 Bảng 4.15: Kết phân tích hồi quy 67 Bảng 4.16: Tổng hợp kết kiểm định giả thuyết 70 Formatted: Default Paragraph Font, English (U.S.) Formatted: Default Paragraph Font, English (U.S.), Condensed by 0,2 pt Formatted: Default Paragraph Font, English (U.S.) Formatted: Default Paragraph Font, English (U.S.), Condensed by 0,2 pt Formatted: Default Paragraph Font, English (U.S.) Formatted: Default Paragraph Font, English (U.S.), Condensed by 0,2 pt Formatted: Default Paragraph Font, English (U.S.) VIII Bảng 4.17: Thống kê kết trung bình 71 Bảng 4.18: Bảng kê trình độ lao động 73 Bảng 4.19: Bảng sử dụng vốn kinh doanh Công ty giai đoạn 2018 – 2021 75 MỤC LỤC HÌNH Hình 2.1: Mơ hình nghiên cứu đề xuất 15 Hình 3.1: Sơ đồ máy tổ chức 27 Hình 3.2: Sự tăng trưởng doanh thu, lợi nhuận; chi phí quản lý 31 Hình 3.3: Quy trình nghiên cứu 35 Hình 4.1: Mơ hình nghiên cứu hiệu chỉnh 63 Hình 4.2: Biểu đồ tần số Histogram 69 11 - Thang đo yếu tố Nhân Nguồn nhân lực Reliability Statistics Cronbach's Alpha N of Items 895 Item-Total Statistics Scale Mean if Scale Variance if Corrected Item- Cronbach's Alpha Item Deleted Item Deleted Total Correlation if Item Deleted NL1 15.264 8.925 644 893 NL2 15.082 8.430 783 862 NL3 14.934 8.438 764 866 NL4 15.159 8.323 777 863 NL5 15.209 8.829 741 872 - Thang đo yếu tố lực tài Reliability Statistics Cronbach's Alpha N of Items 872 Item-Total Statistics Scale Mean if Scale Variance if Corrected Item- Cronbach's Alpha Item Deleted Item Deleted Total Correlation if Item Deleted TC1 15.154 9.932 609 868 TC2 14.852 9.597 740 835 TC3 14.934 9.719 747 834 TC4 15.088 9.628 724 838 TC5 14.918 9.756 680 849 - Thang đo Trình độ trang thiết bị cơng nghệ Reliability Statistics Cronbach's Alpha N of Items 841 Item-Total Statistics Scale Mean if Scale Variance if Corrected Item- Cronbach's Alpha Item Deleted Item Deleted Total Correlation if Item Deleted TB1 11.440 6.192 673 801 TB2 11.659 5.916 660 806 TB3 11.396 5.798 712 783 TB4 11.659 5.850 659 806 - Thang đo Năng lực nghiên cứu phát triển Reliability Statistics 12 Cronbach's Alpha 853 N of Items Item-Total Statistics Scale Variance if Corrected Item- Cronbach's Alpha Item Deleted Total Correlation if Item Deleted 9.683 653 826 9.409 715 810 9.530 579 849 9.397 721 809 9.987 681 821 Scale Mean if Item Deleted NC1 14.335 NC2 14.016 NC3 13.923 NC4 13.764 NC5 13.830 - Thang đo Năng lực Marketing Lần Reliability Statistics Cronbach's Alpha N of Items 670 MK1 MK2 MK3 MK4 MK5 Lần 2: Scale Mean if Item Deleted 14.467 14.451 14.379 14.538 14.736 Iem-Total Statistics Scale Variance if Corrected Item- Cronbach's Alpha Item Deleted Total Correlation if Item Deleted 6.725 161 747 5.498 644 524 5.474 651 520 5.278 704 494 6.925 151 743 Reliability Statistics Cronbach's Alpha N of Items 747 Item-Total Statistics Scale Mean if Scale Variance if Corrected Item- Cronbach's Alpha Item Deleted Item Deleted Total Correlation if Item Deleted MK2 10.775 3.888 674 617 MK3 10.703 3.900 668 620 MK4 10.863 3.710 733 581 MK5 11.060 4.908 205 883 Lần 3: Reliability Statistics 13 Formatted Table Reliability Statistics Cronbach's Alpha N of Items 719 Item-Total Statistics Lần 1: Reliability Statistics Cronbach's Alpha N of Items 668 Cronbach's Alpha 883 Formatted Table N of Items Item-Total Statistics Scale Mean if Scale Variance if Corrected Item- Cronbach's Alpha Item Deleted Item Deleted Total Correlation if Item Deleted 7.368 2.378 740 864 7.297 2.331 765 842 7.456 2.216 817 795 MK2 MK3 MK4 - Thang đo Năng lực quản trị Lần 1: QT1 QT2 QT3 QT4 QT5 Item-Total Statistics Scale Mean if Scale Variance if Corrected Item- Cronbach's Alpha Item Deleted Item Deleted Total Correlation if Item Deleted 13.467 8.195 583 542 13.582 7.880 606 526 14.302 9.538 225 719 12.945 10.826 198 701 13.549 8.415 566 552 eliability Statistics Cronbach's Alpha N of Items 668 Lần 2: Formatted Table 14 QT1 QT2 QT4 QT5 Lần 2: Scale Mean if Scale Variance if Corrected Item- Cronbach's Alpha Item Deleted Item Deleted Total Correlation if Item Deleted 10.808 5.438 586 607 10.923 5.022 650 562 10.286 7.509 221 800 10.890 5.502 599 600 Lần 3: Reliability Statistics Cronbach's Alpha N of Items 800 Item-Total Statistics Scale Mean if Scale Variance if Corrected Item- Cronbach's Alpha Item Deleted Item Deleted Total Correlation if Item Deleted QT1 6.791 3.647 658 712 QT2 6.907 3.566 636 737 QT5 6.874 3.802 641 732 Total Variance Explained Extraction Sums of Rotation Sums of Initial Eigenvalues Squared Loadings Squared Loadings % of % of % of Compone Tota Varian Cumulati Tota Varian Cumulati Tota Varian Cumulati nt l ce ve % l ce ve % l ce ve % 9.34 9.34 3.69 32.235 32.235 32.235 32.235 12.730 12.730 8 2 2.40 2.40 3.42 8.304 40.539 8.304 40.539 11.807 24.537 8 2.09 2.09 3.28 7.235 47.775 7.235 47.775 11.309 35.846 8 1.80 1.80 2.79 6.232 54.007 6.232 54.007 9.635 45.481 7 1.79 1.79 2.35 6.179 60.186 6.179 60.186 8.110 53.591 2 1.40 1.40 2.31 4.836 65.022 4.836 65.022 7.993 61.584 3 1.20 1.20 2.19 4.145 69.167 4.145 69.167 7.583 69.167 2 15 850 2.929 72.097 755 2.604 74.701 10 729 2.515 77.216 11 654 2.256 79.472 12 576 1.985 81.458 13 548 1.891 83.349 14 516 1.778 85.127 15 479 1.651 86.778 16 399 1.377 88.155 17 388 1.337 89.491 18 372 1.284 90.776 19 358 1.235 92.011 20 348 1.199 93.210 21 310 1.070 94.280 22 282 972 95.252 23 264 911 96.163 24 250 860 97.023 25 209 719 97.743 26 199 687 98.430 27 172 593 99.022 28 152 523 99.546 29 132 454 100.000 Extraction Method: Principal Component Analysis Thang đo: Mối quan hệ Item-Total Statistics Scale Mean if Scale Variance if Corrected Item- Cronbach's Alpha Item Deleted Item Deleted Total Correlation if Item Deleted QH1 12.791 4.056 455 752 QH2 12.769 3.659 538 712 QH3 12.709 3.456 602 676 QH4 12.863 3.357 633 658 - Thang đo: Năng lực cạnh tranh Reliability Statistics Cronbach's Alpha N of Items 888 CT1 CT2 CT3 Item-Total Statistics Scale Mean if Scale Variance if Corrected Item- Cronbach's Alpha Item Deleted Item Deleted Total Correlation if Item Deleted 7.231 2.212 769 850 7.264 2.273 782 840 7.242 2.151 791 831 16 - Phân tích nhân tố khám phá EFA Phân tích nhân tố khám phá EFA biến độc lập Lần KMO and Bartlett's Test Kaiser-Meyer-Olkin Measure of Sampling Adequacy Bartlett's Test of Sphericity Approx Chi-Square df Sig Formatted Table 865 2920.418 406 000 17 Formatted Table Total Variance Explained Initial Eigenvalues % of Variance Cumulative % 9.348 32.235 32.235 9.348 32.235 2.408 8.304 40.539 2.408 8.304 2.098 7.235 47.775 2.098 7.235 1.807 6.232 54.007 1.807 6.232 1.792 6.179 60.186 1.792 6.179 1.403 4.836 65.022 1.403 4.836 1.202 4.145 69.167 1.202 4.145 850 2.929 72.097 755 2.604 74.701 10 729 2.515 77.216 11 654 2.256 79.472 12 576 1.985 81.458 13 548 1.891 83.349 14 516 1.778 85.127 15 479 1.651 86.778 16 399 1.377 88.155 17 388 1.337 89.491 18 372 1.284 90.776 19 358 1.235 92.011 20 348 1.199 93.210 21 310 1.070 94.280 22 282 972 95.252 23 264 911 96.163 24 250 860 97.023 25 209 719 97.743 26 199 687 98.430 27 172 593 99.022 28 152 523 99.546 29 132 454 100.000 Extraction Method: Principal Component Analysis 32.235 40.539 47.775 54.007 60.186 65.022 69.167 Component Total % of Variance Cumulative % Extraction Sums of Squared Loadings Total Rotation Sums of Squared Loadings Total 3.692 3.424 3.280 2.794 2.352 2.318 2.199 % of Variance Cumulative % 12.730 11.807 11.309 9.635 8.110 7.993 7.583 12.730 24.537 35.846 45.481 53.591 61.584 69.167 Formatted: Font: 10 pt, English (U.S.), Not Expanded by / Condensed by Formatted: Font: 10 pt, English (U.S.), Not Expanded by / Condensed by Formatted: Font: 10 pt, English (U.S.), Not Expanded by / Condensed by Formatted: Font: 10 pt Formatted: Font: 10 pt Formatted: Font: 10 pt Formatted: Font: 10 pt, English (U.S.), Not Expanded by / Condensed by Formatted: Font: 10 pt, English (U.S.), Not Expanded by / Condensed by Formatted: Font: 10 pt, English (U.S.), Not Expanded by / Condensed by Formatted: Font: 10 pt, English (U.S.), Not Expanded by / Condensed by Formatted: Font: 10 pt, English (U.S.), Not Expanded by / Condensed by Formatted: Font: 10 pt, English (U.S.), Not Expanded by / Condensed by Formatted: Font: 10 pt, English (U.S.), Not Expanded by / Condensed by Formatted: Font: 10 pt Formatted: Font: 10 pt, English (U.S.), Not Expanded by / Condensed by Formatted: Font: 10 pt Formatted: Font: 10 pt Formatted: Font: 10 pt Formatted: Font: 10 pt, English (U.S.), Not Expanded by / Condensed by Formatted: Font: 10 pt Formatted: Font: 10 pt Formatted: Font: 10 pt Formatted: Font: 10 pt, English (U.S.), Not Expanded by / Condensed by Formatted: Font: 10 pt Formatted: Font: 10 pt Formatted: Font: 10 pt Rotated Component Matrixa 18 Component NL5 798 NL3 789 NL2 788 NL4 787 NL1 723 TC5 772 TC2 771 TC3 766 TC4 744 TC1 451 NC2 800 NC1 786 NC4 759 NC5 688 NC3 607 TB4 760 TB1 758 TB3 713 TB2 306 709 QH4 QH3 QH2 QH1 MK4 MK2 MK3 QT1 QT2 QT5 Extraction Method: Principal Component Analysis Rotation Method: Varimax with Kaiser Normalization.a a Rotation converged in iterations Lần 817 784 748 683 832 783 770 854 819 786 19 KMO and Bartlett's Test Kaiser-Meyer-Olkin Measure of Sampling 862 Adequacy Bartlett's Test of Approx Chi-Square 2805.400 Sphericity df 378 Sig .000 Total Variance Explained Compo nent 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 Initial Eigenvalues % of Varianc Cumulat Total e ive % Extraction Sums of Squared Loadings % of Varianc Cumulative Total e % 9.003 32.154 32.154 9.003 32.154 32.154 2.405 8.588 40.742 2.405 8.588 40.742 2.097 7.489 48.231 2.097 7.489 48.231 1.807 6.452 54.683 1.807 6.452 54.683 1.705 6.090 60.773 1.705 6.090 60.773 1.390 4.963 65.737 1.390 4.963 65.737 1.185 4.233 69.970 1.185 4.233 69.970 815 2.910 72.879 742 2.651 75.530 726 2.592 78.122 598 2.137 80.259 574 2.050 82.309 533 1.902 84.211 480 1.714 85.925 456 1.630 87.554 394 1.409 88.963 377 1.348 90.311 359 1.284 91.595 348 1.243 92.837 313 1.118 93.955 283 1.012 94.967 265 946 95.913 262 936 96.849 219 782 97.631 199 712 98.343 172 616 98.959 157 559 99.518 100.00 135 482 Extraction Method: Principal Component Analysis Rotated Component Matrixa Component Rotation Sums of Squared Loadings Total 3.700 3.280 2.900 2.824 2.349 2.341 2.197 % of Cumulative Variance % 13.214 11.715 10.356 10.087 8.389 8.361 7.847 13.214 24.929 35.285 45.372 53.761 62.122 69.970 20 NL5 797 NL3 791 NL2 791 NL4 789 NL1 724 NC2 802 NC1 787 NC4 761 NC5 690 NC3 610 TC2 779 TC4 768 TC3 765 TC5 751 TB1 766 TB4 762 TB3 721 TB2 709 QH4 823 QH3 781 QH2 751 QH1 678 MK4 MK2 MK3 QT1 QT2 QT5 Extraction Method: Principal Component Analysis Rotation Method: Varimax with Kaiser Normalization a Rotation converged in iterations 837 786 772 856 821 788 Phân tích nhân tố khám phá EFA biến phụ thuộc: Năng lực cạnh tranh 21 KMO and Bartlett's Test Kaiser-Meyer-Olkin Measure of Sampling Adequacy Bartlett's Test of Sphericity Approx Chi-Square df Sig .747 302.942 000 Total Variance Explained Initial Eigenvalues Extraction Sums of Squared Loadings % of Cumulative % of Cumulative Component Total Variance % Total Variance % 2.450 81.679 81.679 2.450 81.679 81.679 292 9.723 91.402 258 8.598 100.000 Extraction Method: Principal Component Analysis Component Matrixa Component CT3 909 CT2 904 CT1 897 Extraction Method: Principal Component Analysis a components extracted - Phân tích Crinbach Cronbach’s Alpha sau phan phân tích nhân tố Thang đo Năng lực tài Reliability Statistics Cronbach's Alpha N of Items 868 TC2 TC3 TC4 TC5 Item-Total Statistics Scale Mean if Scale Variance if Corrected Item- Cronbach's Alpha Item Deleted Item Deleted Total Correlation if Item Deleted 11.269 5.745 745 820 11.352 5.887 740 823 11.505 5.710 745 820 11.335 5.992 648 860 - Phân tích tƣơng quan Correlations NL NL Pearson Correlation Sig (2-tailed) TC NC TB 489** 463** 540** 000 000 000 QH MK QT CT -.018 415** 218** 606** 806 000 003 000 Formatted Table 22 N TC Pearson Correlation Sig (2-tailed) N NC Pearson Correlation Sig (2-tailed) N TB Pearson Correlation Sig (2-tailed) 182 182 489** 000 182 182 463** 526** 182 000 182 463** 459** 000 182 000 182 182 000 182 ** ** 459** 463 540 526 000 182 000 182 000 182 -.018 070 N MK Pearson Correlation Sig (2-tailed) 806 182 ** N CT Pearson Correlation Sig (2-tailed) 000 182 ** N QH Pearson Correlation Sig (2-tailed) N QT Pearson Correlation Sig (2-tailed) 182 415 000 182 182 070 524** 260** 625** 351 182 000 182 000 182 000 182 009 546** 280** 594** 903 182 000 182 000 182 000 182 -.022 468** 253** 609** 182 001 182 000 182 009 -.022 010 -.012 024 351 182 903 182 766 182 182 897 182 875 182 748 182 ** ** ** 010 000 182 897 182 524 000 182 546 000 182 468 000 182 000 182 001 182 000 000 268** 583** 182 -.012 268** 875 182 000 182 000 182 000 182 373** 182 000 182 024 583** 373** 000 748 000 000 182 182 182 182 ** Correlation is significant at the 0.01 level (2-tailed) 182 182 182 N 182 000 182 606** 625** 594** 609** 000 182 766 182 218** 260** 280** 253** 003 182 182 182 23 - Phân tích hồi quy Model Summaryb R Adjusted R Std Error of Model R Square Square the Estimate a 790 624 611 45137 a Predictors: (Constant), QT, NL, MK, TC, NC, TB b Dependent Variable: CT ANOVAa Sum of Mean Model Squares df Square Regression 59.106 9.851 Residual 35.653 175 204 Total 94.759 181 a Dependent Variable: CT b Predictors: (Constant), QT, NL, MK, TC, NC, TB Coefficientsa Unstandardized Standardized Coefficients Coefficients Model (Constant) NL TC B Std Error 148 227 226 059 Beta 225 t 652 3.809 DurbinWatson 1.659 F 48.353 Sig .000b Collinearity Statistics Sig Tolerance 515 000 614 VIF 1.629 168 055 183 3.080 002 606 1.651 NC 181 057 190 3.188 002 603 1.659 TB 180 055 197 3.248 001 586 1.707 MK 161 059 165 2.726 007 588 1.700 105 039 132 a Dependent Variable: CT - Kiểm định phân phối chuẩn phần dư Statistics CT N Valid Missing Mean Median Std Deviation Skewness Std Error of Skewness 2.686 008 888 1.127 QT 182 3.6227 3.6667 72356 -.730 180 24 CT Frequency Valid 1.00 1.33 2.00 2.33 3.00 3.33 3.67 4.00 4.33 4.67 5.00 Total 38 18 29 62 11 182 Percent 1.1 3.3 1.6 20.9 9.9 15.9 34.1 3.8 2.7 6.0 100.0 Valid Percent 1.1 3.3 1.6 20.9 9.9 15.9 34.1 3.8 2.7 6.0 100.0 Cumulative Percent 1.1 1.6 4.9 6.6 27.5 37.4 53.3 87.4 91.2 94.0 100.0 - Thống kê mô tả biến Nguồn nhân lực N NL1 NL2 NL3 NL4 NL5 Valid N (listwise) 182 182 182 182 182 182 Descriptive Statistics Minimum Maximum 1.0 5.0 1.0 5.0 1.0 5.0 1.0 5.0 Mean Std Deviation 3.648 8779 3.830 8595 3.978 8729 3.753 8853 3.70 814 25 - Năng lực tài Descriptive Statistics Minimum Maximum 1.0 5.0 1.0 5.0 1.0 5.0 1.0 5.0 1.0 5.0 N TC1 182 TC2 182 TC3 182 TC4 182 TC5 182 Valid N (listwise) 182 - Trình độ trang thiết bị công nghệ Descriptive Statistics N Minimum Maximum TB1 182 1.0 5.0 TB2 182 1.0 5.0 TB3 182 1.0 5.0 TB4 182 1.0 5.0 Valid N (listwise) 182 - Năng lực nghiên cứu phát triển Descriptive Statistics N Minimum Maximum NC1 182 1.0 5.0 NC2 182 1.0 5.0 NC3 182 1.0 5.0 NC4 182 NC5 182 1.0 5.0 Valid N (listwise) 182 - Năng lực marketing Descriptive Statistics N Minimum Maximum MK1 182 1.0 5.0 MK2 182 1.0 5.0 MK3 182 1.0 5.0 MK4 182 1.0 5.0 MK5 182 1.0 5.0 Valid N (listwise) 182 - Năng lực quản trị Descriptive Statistics N Minimum Maximum QT1 182 1.0 5.0 QT2 182 1.0 5.0 QT3 182 1.0 5.0 QT4 182 1.0 5.0 QT5 182 1.0 5.0 Valid N (listwise) 182 Mean Std Deviation 3.582 9924 3.885 9301 3.802 9008 3.648 9387 3.819 9548 Mean Std Deviation 3.945 9026 3.725 9812 3.989 9634 3.725 9980 Mean Std Deviation 3.132 9543 3.451 9491 3.544 1.0646 3.70 946 3.637 8670 Mean Std Deviation 3.676 1.0242 3.692 8168 3.764 8171 3.604 8261 3.407 9689 Mean Std Deviation 3.495 1.0758 3.379 1.1195 2.659 1.2764 4.016 9430 3.412 1.0462 ... định yếu tố ảnh hưởng đến lực cạnh tranh Công ty TNHH Tư vấn Thiết kế Xây dựng Huy Hoàng (2) Đánh giá thực trạng mức độ tác động yếu tố đến lực cạnh tranh Công ty TNHH Tư vấn Thiết kế Xây dựng Huy. .. đến nhà quản lý biết thực trạng lực cạnh tranh yếu tố ảnh hưởng đến lực cạnh tranh của Công ty TNHH Tư vấn thiết kế xây dựng Huy Hoàng Từ đề xuất giải pháp khuyến nghị luận văn, nhà quản lý Công. .. cơng ty Huy Hồng là: Công ty TNHH Kiểu Việt, Công ty Cp Tư vấn thiết kế xây dựng Trường Thịnh Bảng 3.2: Một số thông tin Công ty đối thủ cạnh tranh Công ty TNHH Tƣ vấn Thiết kế Xây dựng Huy Hồng