Chuyên ngành kế hoạch phát triển các yếu tố tác động đến năng lực cạnh tranh của công ty cổ phần febecom

BỘ KẾ HOẠCH VÀ ĐẦU TƯ BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO HỌC VIỆN CHÍNH SÁCH VÀ PHÁT TRIỂN TRẦN THỊ QUỲNH TRANG KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP CHUYÊN NGÀNH: KẾ HOẠCH PHÁT TRIỂN ĐỀ TÀI CÁC YẾU TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN FEBECOM Hà Nội, năm 2022 i BỘ KẾ HOẠCH VÀ ĐẦU TƯ BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO HỌC VIỆN CHÍNH SÁCH VÀ PHÁT TRIỂN KHĨA LUẬN TỐT NGHIỆP Giáo viên hướng dẫn: Th.S Phan Lê Nga Sinh viên thực hiện: Trần Thị Quỳnh Trang Mã sinh viên: 5093101227 Lớp: Kế hoạch phát triển 9B Hà Nội, năm 2022 ii LỜI CAM ĐOAN Em xin cam đoan khóa luận tốt nghiệp tự thân thực có hỗ trợ từ giáo viên hướng dẫn không chép cơng trình nghiên cứu người khác Các liệu thông tin thứ cấp sử dụng khóa luận có nguồn gốc trích dẫn rõ ràng Em xin chịu hoàn toàn trách nhiệm lời cam đoan Sinh viên Trần Thị Quỳnh Trang iii LỜI CẢM ƠN Đầu tiên, em xin gửi lời cảm ơn tới thầy, cô giảng viên Học Viện Chính sách phát triển, đặc biệt ThS Phan Lê Nga hướng dẫn bảo tận tình giúp đỡ em hồn thành khóa luận tốt nghiệp Đồng thời, em xin gửi lời cảm ơn tới Công ty cổ phần Febecom cung cấp tài liệu tạo điều kiện cho em suốt trình thực tập Em xin cảm ơn thầy cô giáo giảng dạy nhà trường truyền đạt cho em nhiều kiến thức bổ ích để thực khóa luận hành trang vững cho nghiệp tương lai Do giới hạn kiến thức khả lý luận thân nhiều thiết sót hạn chế, kính mong nhận dẫn đóng góp thầy giáo để khóa luận em hồn thiện Em xin chân thành cảm ơn! Hà Nội, ngày 30 tháng năm 2022 Sinh viên Trần Thị Quỳnh Trang iv MỤC LỤC LỜI MỞ ĐẦU .1 CHƯƠNG I: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CẠNH TRANH VÀ NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA DOANH NGHIỆP 1 Một số vấn đề cạnh tranh 1.1.1 Khái niệm cạnh tranh, lực cạnh tranh nâng cao lực cạnh tranh 1.1.2 Sự cần thiết phải nâng cao lực cạnh tranh doanh nghiệp 1.2 Các yếu tố ảnh hưởng đến lực cạnh tranh doanh nghiệp 11 Các yếu tố bên ảnh hưởng đến lực cạnh tranh doanh nghiệp 11 2 Các yếu tố bên ảnh hưởng đến lực cạnh tranh doanh nghiệp 13 CHƯƠNG II: PHÂN TÍCH CÁC YẾU TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN FEBECOM 20 2.1 Khái quát Công ty cổ phần Febecom 20 2.1.1 Quá trình hình thành phát triển 20 2.1.2 Đặc điểm HĐKD Công ty Cổ phần Febecom 22 2.1.3 Tổ chức máy quản lý Công ty Cổ phần Febecom .24 2.1.4 Kết hoạt động kinh doanh công ty cổ phần Febecom giai đoạn 2019-2021 28 2.2 Phân tích yếu tố ảnh hưởng đến lực cạnh tranh Công ty cổ phần Febecom giai đoạn 2019 -2021 .31 2.2.1 Phân tích yếu tố bên ngồi ảnh hưởng đến NLCT Công ty cổ phần Febecom 31 v 2.2.2 Phân tích yếu tố bên ảnh hưởng đến NLCT Công ty cổ phần Febecom 39 2.2.3 Đánh giá lực cạnh tranh Công ty .51 CHƯƠNG III: GIẢI PHÁP NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN FEBECOM 56 3.1 Định hướng mục tiêu phát triển công ty cổ phần Febecom thời gian tới 56 3.1.1 Cơ hội phát triển ngành TACN 56 3.1.2 Định hướng phát triển 57 3.1.3 Kế hoạch phát triển 57 3.2 Đề xuất giải pháp nhằm nâng cao lực cạnh tranh Công ty cổ phần Febecom 59 3.2.1 Giải pháp đầu tư phát triển nguồn nhân lực .59 3.2.2 Giải pháp mặt tài 60 3.2.3 Giải pháp đầu tư cho quản lý chất lượng 62 3.2.4 Đầu tư trang thiết bị máy móc cơng nghệ 63 3.2.5 Nâng cao lực marketing 63 3.3 Kiến nghị 67 3.3.1 Kiến nghị với nhà nước 67 3.3.2 Kiến nghị với địa phương 68 KẾT LUẬN .70 vi DANH MỤC VIẾT TẮT STT Từ viết tắt Nghĩa TACN Thức ăn chăn nuôi DN Doanh nghiệp NN Nhà nước HĐKD Hoạt động kinh doanh BHXH Bảo hiểm xã hội BHYT Bảo hiểm y tế DT Doanh thu LN Lợi nhuận NLCT Năng lực cạnh tranh 10 TSCĐ Tài sản cố định 11 TSLĐ Tài sản lưu động vii DANH MỤC BẢNG BIỂU Bảng 2.1 Ngành nghề kinh doanh Công ty cổ phần Febecom: 22 Bảng 2.2 Kết hoạt động kinh doanh công ty giai đoạn 2019-2021 28 Bảng 2.3 Tình hình số nợ phải thu Cơng ty cổ phần Febecom giai đoạn 2019-2021 35 Bảng 2.4 Một số nhà cung cấp lớn quan trọng Công ty cổ phần Febecom 38 Bảng 2.5 Một số tiêu bảng cân đối kế tốn cơng ty 40 Bảng 2.6 Cơ cấu tài sản Công ty cổ phần Febecom giai đoạn 2019-2021 40 Bảng 2.7 Một số tiêu đánh giá khả tốn cơng ty cổ phần Febecom giai đoạn 2019-2021 43 Bảng 2.8 Một số máy móc, thiết bị, dây chuyền sản xuất cơng ty cổ phần Febecom tính đến tháng 01/2022 45 Bảng 2.9 Nguồn nhân lực chia theo cấp bậc công ty tính đến 31/12/2021 .48 Bảng 2.10 Cơ cấu nguồn nhân lực theo trình độ Cơng ty cổ phần Febecom tính đến 31/12/2021 49 Bảng 2.11 Giá bán số sản phẩm Công ty số đối thủ cạnh tranh .50 viii DANH MỤC SƠ ĐỒ, BIỂU ĐỒ Sơ đồ 2.1 Cơ cấu tổ chức công ty cổ phần Febecom………………………………8 Biểu đồ 2.1 Doanh thu bán hàng cung cấp dịch vụ công ty cổ phần Febecom giai đoạn 2019-2021……………………………………………… .12 Biểu đồ 2.2 Lợi nhuân từ HĐKD công ty cổ phần Febecom giai đoạn 20192021……………………………………………………………………………………14 Biểu đồ 2.3 Cơ cấu nguồn vốn công ty giai đoạn 2019-2021…………………….26 Biểu đồ 2.4: Cơ cấu xuất xứ máy móc thiết bị sản xuất………………………………30 ix LỜI MỞ ĐẦU Tính cấp thiết đề tài Trong kinh tế thị trường, cạnh tranh yếu tố khơng thể thiếu đóng vai trị quan trọng DN nói riêng kinh tế nói chung Các DN nước ta ngày phải đối diện với nhiều rủi ro, áp lực từ môi trường không ngừng biến động mức độ cạnh tranh ngày gay gắt Trong đối đầu này, DN biết thích nghi với thị trường, tận dụng hội để phát huy hết khả giành chiến thắng thị trường giữ lại Ngược lại, với DN yếu cách tận dụng hội khơng thay đổi để thích nghi với thị trường thụt lùi sau dần bị đào thải khỏi thị trường Do đó, song song với việc phát triển kinh doanh, DN cần phải gia tăng mạnh, hạn chế điểm yếu nhằm nâng cao vị lực cạnh tranh Nâng cao khả cạnh tranh thân DN nhu cầu tất yếu, phù hợp với quy luật cạnh tranh thị trường phục vụ lợi ích cho DN Một phương thức để DN thực điều nhận thức đắn tình hình DN đưa biện pháp phù hợp để nâng cao lực cạnh tranh DN Xuất phát từ ý nghĩa, tầm quan trọng lực cạnh tranh mong muốn vận dụng kiến thức học ghế nhà trường nên em định lựa chọn đề tài: “Các yếu tố tác động đến lực cạnh tranh Công ty cổ phần Febecom” làm đề tài cho khóa luận tốt nghiệp Em hy vọng luận mang đến tranh tổng thể lực cạnh tranh Công ty đề xuất số giải pháp khả thi giúp ban lãnh đạo có nhìn tổng qt đưa định đắn chiến lược kinh doanh Mục tiêu nghiên cứu Mục tiêu chung gian sản xuất Xây dựng chế độ lương thưởng hấp dẫn để kích thích suất làm việc cơng nhân - Hạ thấp chi phí sản xuất chung: Hiện chi phí quản lý DN cơng ty cịn lớn có xu hướng ngày tăng Để giảm thiểu chi phí cơng ty cần thực tiết kiệm chi phí dịch vụ mua ngồi, dịch vụ điện, nước, văn phịng phẩm, hội nghị Về thị trường: Công ty phải chủ động nghiên cứu thị trường để năm bắt kịp thời thông tin cung- cầu, xu hướng thị trường, thị hiếu khách hàng, đối thủ cạnh tranh, …để nắm bắt hội kinh doanh lựa chọn phương thức hoạt động phù hợp hiệu Về hoạt động xúc tiến thương mại: + Công ty cần quan tâm thực hoạt động nhiều Cơng ty có uy tín thị trường biết đến chủ yếu qua mối quan hệ ban lãnh đạo gần khơng có hoạt động truyền thơng, quảng bá Cơng ty quảng cáo thơng qua phương tiện thông tin đại chúng như: báo, internet, Bên cạnh đó, cơng ty quảng bá thông qua hoạt động như: tài trợ cho cơng trình chung địa phương, tài trợ học bổng cho trẻ em nghèo, tài trợ cho hoạt động địa phương, … + Công ty nên thực hoạt động chiết khấu với khách hàng trả trước trả trước thời hạn để kích thích khách hàng hạn chế rủi ro, tăng cường hội + Mở rộng hệ thống phân phối với sách hỗ trợ, ưu tiên đại lý, sách hỗ trợ tài chính, kỹ thuật, tiếp thị Đặc biệt với thị trường công ty, hợp đồng đại lý ký kết với điều khoản toán tiền hàng trước lần nhập hàng kế tiếp, để đại lý yên tâm đưa sản phẩm công ty vào thị trường 66 3.3 Kiến nghị 3.3.1 Kiến nghị với nhà nước Nhà nước đóng vai trị quản lý vĩ mơ kinh tế, sách đưa có tác động lớn tới phát triển doanh nghiệp Là đơn vị sản xuất thức ăn chăn nuôi chủ yếu, công ty cần nhận hỗ trợ Nhà nước vấn đề sau: Một là, Nhà nước cần tiếp tục thực sách khuyến khích phát triển ngành chăn nuôi địa bàn nước Không ngừng đẩy mạnh tỷ trọng ngành chăn nuôi kinh tế quốc dân Phát triển ngành chăn nuôi theo hướng bền vững, kết hợp với chuyển dịch cấu nơng nghiệp Hai là, đưa sách hỗ trợ ngành chăn nuôi phát triển mạnh mẽ nữa, có sách giảm giá thành sản phẩm thức ăn chăn ni, đẩy mạnh tính cạnh tranh cơng ty sản xuất thức ăn để bình ổn giá thức ăn chán ni Ba là, xây dựng vùng chăn nuôi quy mô lớn, có định hướng tầm nhìn chiến lược phục vụ phát triển kinh tế khu vực trọng điểm quốc gia Có quy hoạch cụ thể địa giới, quy mô sản xuất khu vực Nhà nước lên kế hoạch xây dựng Điều đảm bảo cho phát triển bền vững ngành chăn nuôi Bốn là, Nhà nước cần đưa sách hỗ trợ kinh tế, có biện pháp giúp doanh nghiệp tiếp cận tốt với nguồn vốn ngân hàng Bởi nay, kinh tế gặp nhiều khó khăn, ngân hàng lại hạn chế hoạt động cho vay, mà doanh nghiệp gặp khó khăn việc trì sản xuất Từ dẫn đến thiệt hại nặng nề cho kinh tế Năm là, bên cạnh giải pháp sách giảm thuế, thương mại, Nhà nước cần có chiến lược phát triển nguồn nguyên liệu thức ăn nước cách cơ, Theo đó, cần có nhiều giải pháp đồng bộ, mà giải pháp phát triển loại trồng ứng dụng công nghệ sinh học làm nguyên liệu thức ăn chăn nuôi 67 có suất sản lượng cao nhằm bổ sung thêm nguồn cung nguyên liệu thức ăn chăn nuôi để đáp ứng nhu cầu, đồng thời hạ giá thành sản xuất nước 3.3.2 Kiến nghị với địa phương Hiện cơng ty có nhà máy địa bàn tỉnh Thái Bình với vị trí thuận lợi cho việc mở rộng quy mô sản xuất Tuy nhiên, để đảm bảo phát triển công ty nói riêng hay doanh nghiệp địa bàn nói chung, cần nhận trợ giúp từ phía lãnh đạo sách địa phương Vì thế, với mục tiêu phát triển ổn định tương lai, tác giả xin đưa kiến nghị với địa phương sau: Chính quyền địa phương cần hỗ trợ cho doanh nghiệp vấn đề phát triển sản xuất thông qua hỗ trợ thuế sử dụng đất, khoản lệ phí khác Chỉ đạo ngân hàng sách xã hội, ngân hàng địa bàn đưa sách cho vay ưu đãi, nhằm thúc đẩy hoạt động phát triển kinh tế, đảm bảo hoạt động sản xuất, kinh doanh doanh nghiệp tỉnh Đặc biệt cần ưu tiên chuyển đổi nhanh diện tích đất nơng nghiệp hiệu phần lớn diện tích vụ đông miền Bắc sang trồng ngô sinh khối làm thức ăn cho gia súc ăn cỏ; khuyến khích phát triển chăn ni trâu, bị, dê, thỏ gắn với trồng, chế biến cỏ, phụ phẩm công, nông nghiệp làm thức ăn; điều chỉnh cấu loại vật nuôi hợp lý, giảm tương đối loại vật nuôi sử dụng nhiều ngũ cốc, lợn gia cầm Phát triển ngành chăn nuôi tỉnh, chuyển dịch cấu nông nghiệp từ trồng lúa sang chăn nuôi, đẩy mạnh thương mại sản phẩm từ chăn nuôi, đẩy mạnh phát triển chăn nuôi quy mô lớn, công nghiệp, ứng dụng công nghiệp cao, khép kín chuỗi giá trị sản phẩm chăn nuôi, liên kết sản xuất theo chiều ngang chiều dọc để tạo điều kiện giảm chi phí vận chuyển, bao bì, chi phí trung gian khâu phân phối thức ăn chăn ni 68 TĨM TẮT CHƯƠNG Sau đưa số mục tiêu trước mắt tương lai Công ty cổ phần Febecom, chương đưa số biện pháp nâng cao khả tài chính, lực Marketing, gia tăng chất lượng lao động máy móc, …để nhằm mục đích nâng cao lực cạnh tranh cơng ty Bên cạnh đó, đề số kiến nghị với Nhà nước để giúp cho tổ chức DN ngành TACN có điều kiện phát triển tốt 69 KẾT LUẬN Nâng cao lực cạnh tranh cho DN sản xuất thức ăn chăn nuôi Việt Nam nói chung vấn đề quan tâm giai đoạn kinh tế hội nhập Các doanh nghiệp TACN Việt Nam gặp phải khó khăn nguồn vốn, việc áp dụng khoa học công nghệ vào sản xuất, chất lượng nguồn nhân lực nhiều hạn chế Trong doanh nghiệp sản xuất thức ăn chăn ni nước ngồi có nhiều lợi cạnh tranh: nguồn vốn lớn, hỗ trợ vốn từ bên ngoài, nguồn nhân lực có trình độ cao, khả quản lý tốt Vì có lợi cạnh tranh nhiều so với doanh nghiệp sản xuất thức ăn chăn nuôi nước Với đề tài “Các yếu tố ảnh hưởng đến nâng cao lực cạnh tranh Cơng ty cổ phần Febecom”, khóa luận giải vấn đề sau: Thứ nhất, nêu sở lý luận cạnh tranh lực cạnh tranh DN Thứ hai, giới thiệu tổng quát công ty cổ phần Febecom số thông tin như: Cơ cấu tổ chức, đặc điểm kinh doanh, tình hình hoạt động kinh doanh Cơng ty giai đoạn 2019-2021,…Qua đó, đánh giá thực trạng lực cạnh tranh Công ty cổ phần Febecom nhiều mặt hạn chế so với đối thủ cạnh tranh Thứ ba, sở phân tích thực trạng, báo cáo đưa giải pháp nhằm nâng cao lực cạnh tranh cho cơng ty Cổ phần Febecom Bên cạnh đề xuất với địa phương, Nhà nước việc hỗ trợ cho việc phát triển Công ty ngày lớn mạnh hơn, động hơn, có khả cạnh tranh tốt thị trường Do điều kiện cịn có hạn nên q trình viết luận văn khơng tránh khỏi thiếu sót cịn nhiều hạn chế Mong thầy bạn đọc đóng góp ý kiến để luận văn tác giả hoàn thiện 70 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO Báo cáo hoạt động sản xuất kinh doanh năm 2019, 2020, 2021 Cơng ty cổ phần Febecom Báo cáo tài năm 2019, 2020, 2021 Công ty cổ phần Febecom Điều lệ hoạt động Công ty cổ phần Febecom Sách Dương Ngọc Dũng (2010), “chiến lược cạnh tranh theo lý thuyết Michael Poter”, Nhà xuất thống kê PSG TS Ngô Kim Thanh (2015), giáo trình quản trị chiến lược, Nhà xuất Đại học Kinh Tế Quốc Dân GS TS Trần Minh Đạo (2013), Giáo trình Marketing bản, Nhà xuất Đại học Kinh tế quốc dân Nguyễn Văn Hảo (2011), “Kinh tế trị”, Nhà xuất thống kê Tài liệu trực tuyến 1.https://nhadautu.vn/viet-nam-xep-thu-70-toan-cau-ve-moi-truong-kinh-doanhd29266.html#:~:text=Ng%C3%A2n%20h%C3%A0ng%20Th%E1%BA%BF%20gi% E1%BB%9Bi%20(WB,m%E1%BB%99t%20b%E1%BA%ADc%20xu%E1%BB%91n g%20th%E1%BB%A9%2070.) 2.https://diendandoanhnghiep.vn/thi-truong-thuc-an-chan-nuoi-doanh-nghiep-ngoaichiem-tron-top-dau-214130.html https://tapchicongthuong.vn/bai-viet/hoan-thien-giai-phap-phat-trien-nganh-sanxuat-thuc-an-chan-nuoi-cua-viet-nam-trong-tinh-hinh-moi-83678.htm https://www.vietnamplus.vn/xu-huong-phat-trien-cua-nganh-thuc-an-chan-nuoitrong-nam-2022/771411.vnp 71 https://bnews.vn/phat-trien-nganh-san-xuat-thuc-an-chan-nuoi-trong-thoi-ky-saudai-dich/230647.html 72 PHỤ LỤC 1: BẢNG CÂN ĐỐI KẾ TỐN CỦA CƠNG TY CỔ PHẦN FEBECOM GIAI ĐOẠN 2019 -2021 Đơn vị tính: VNĐ 2019 TÀI SẢN I Tiền khoản tương đương tiền 2020 2021 2,337,816,706 3,827,817,882 2,737,517,171 13,033,389,896 49,375,538,150 13,738,731,224 Phải thu khách hàng 8,935,753,213 10,489,702,053 10,231,790,936 2.Trả trước cho người bán 3,104,342,675 37,861,944,089 3,483,598,288 Phải thu khác 993,294,008 1,023,892,008 23,342,000 III Hàng tồn kho 10,164,066,606 11,936,100,385 12,458,786,699 Hàng tồn kho 10,164,066,606 11,936,100,385 12,458,786,699 II Các khoản phải thu IV Tài sản cố định 95,324,890,507 Nguyên giá Giá trị hao mòn lũy kế 101,839,589,247 - 6,514,698,740 V Tài sản khác 1,444,060,100 Thuế giá trị gia tăng khấu trừ 15,704,702 Tài sản khác 1,428,355,398 VI Xây dựng dở dang 50,000,000,000 TỔNG CỘNG TÀI SẢN 93,620,567,955 89,448,130,151 101,839,589,247 - 8,219,021,292 1,934,889,067 15,704,702 1,919,184,365 101,006,998,219 - 11,558,868,068 2,228,672,379 956,201,281 1,272,471,098 50,000,000,000 172,304,223,815 160,694,913,439 170,611,837,624 144,445,557,701 126,890,99,520 147,088,569,758 NGUỒN VỐN I Nợ phải trả Phải trả cho người bán 44,010,059,819 24,103,268,824 67,132,445,705 Người mua trả tiền trước 137,746,941 322,853,741 80,429,501 343,734,851 1,493,574,135 353,754,218 353,752,968 406,290,417 3,844,434 1,826,336,847 Thuế khoản phải nộp Nhà nước Phải trợ người lao động Phải trả khác Vay nợ thuê tài 99,940,152,289 II Vốn chủ sở hữu 27,858,666,114 33,804,813,919 23,523,267,866 Vốn góp chủ sở hữu 39,000,000,000 39,000,000,000 39,000,000,000 Lợi nhuận sau thuế chưa phân phối 11,141,333,886 99,940,152,289 - 5,195,186,081 77,975,830,000 - 15,476,732,134 TỔNG CỘNG NGUỒN VỐN 172,304,223,815 160,694,913,439 170,611,837,624 PHỤ LỤC 2: KẾT QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN FEBECOM GIAI ĐOẠN 2019-2021 Đơn vị tính: VNĐ Chỉ tiêu Năm 2019 Năm 2020 Năm 2021 Doanh thu bán hàng cung cấp dịch vụ 143,695,855,544 62,664,458,781 102,084,142,991 8,152,068 18,400,606 234,362,035 dịch vụ 143,687,703,476 62,646,058,175 101,849,780,956 Giá vốn hàng bán 138,145,300,270 56,839,322,572 86,696,984,917 5,542,403,206 5,806,735,603 15,152,796,039 Các khoản giảm trừ doanh thu Doanh thu bán hàng cung cấp Lợi nhuận gộp bán hàng cung cấp dịch vụ Doanh thu hoạt động tài 1,268,723 884,488 766,557 Chi phí tài 4,286,968,517 2,029,343,712 8,071,709,191 Trong có lãi vay 4,286,968,517 2,029,343,712 8,071,709,191 8,031,920,461 10,640,494,725 11,417,251,653 (6,775,217,049) (6,862,218,346) (4,335,398,248) 83,798,943 14,089,607 (83,798,943) (14,089,607) - (6,859,015,992) (6,876,307,953) (4,335,398,248) Chi phí quản lý kinh doanh Lợi nhuận từ hoạt động kinh doanh 10 Thu nhập khác 11 Chi phí khác 12 Lợi nhuận khác 13 Tổng lợi nhuận kế tốn trước thuế 14 Chi phí thuế thu nhập doanh nghiệp 15 Lợi nhuận sau thuế thu nhập doanh nghiệp (6,859,015,992) (6,876,307,953) (4,335,398,248) PHỤ LỤC 3: MỘT SỐ ĐỐI TÁC LỚN CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN FEBECOM ĐƠN VỊ STT ĐỊA CHỈ Công ty cổ phần tập đoàn Số 35 Lý Thái Tổ, TP Bắc Ninh, tỉnh Bắc Ninh DABACO Việt Nam Chi nhánh công ty TNHH KCN Đồng Văn thị trấn Đồng Văn, huyện Duy Cargill Việt Nam Hà Tiên tỉnh Hà Nam Nam Chi nhánh công ty TNHH KCN Phố Nối A xã Trưng Trắc huyện Văn Lâm Cargill Việt Nam Hưng tỉnh Hưng Yên Yên Công ty TNHH Khoa kỹ Lơ A05, KCN Đức Hịa 1, ấp 5, xã Đức Hịa sinh vật Thăng Long Đơng, huyện Đức Hịa, tỉnh Long An Cơng ty TNHH Quốc tế Lô số A1, A2 Khu công nghiệp Suối Dầu, Xã Long Thăng Suối Tân, Huyện Cam Lâm, Tỉnh Khánh Hịa, Việt Nam Cơng ty TNHH Sunjin Vina Lơ 82, KCN Long Giang, xã Tân Lập 1, huyện – CN Tiền Giang Tân Phước, tỉnh Tiền Giang Công ty TNHH Sunjin Vina KCN Đồng Văn 4, xã Đại Cương, huyện Kim – CN Hà Nam Bảng, tỉnh Hà Nam Công ty TNHH Sunjin Vina Đường D4, Khu D, KCN Phố Nối A, xã Giai – CN Hưng Yên Phạm, Huyện Yên Mỹ, tỉnh Hưng Yên Công ty Cổ phần dinh KCN Đồng Văn, Phường Đồng Văn, Thị xã Duy dưỡng Hồng Hà 10 Tiên, Tỉnh Hà Nam Công ty TNHH thức ăn Lô P, KCN Nhựt Chánh, xã Nhựt Chánh, huyện chăn nuôi Việt Thắng Long Bến Lức, tỉnh Long An An 11 12 13 Công ty CP công nghệ dinh Đường 30A thôn Thụy Trang, xã Trung dưỡng Việt Nhật Hưng, huyện Yên Mỹ, tỉnh Hưng Yên Công ty TNHH MNS Feed Lô B5-B6, Khu công nghiệp Trung Thành, Xã Thái Nguyên Trung Thành, Thị xã Phổ Yên, Tỉnh Thái Nguyên Công ty TNHH MNS Feed Khu C, khu công nghiệp Nam Cấm, Khu kinh tế Nghệ An Đông Nam Nghệ An, Xã Nghi Xá, Huyện Nghi Lộc, Tỉnh Nghệ An, 14 Công ty TNHH Dưỡng Lạc Hồng Dinh Đường Nguyễn Thiện Thuật, P Phan Đình Phùng, TX Mỹ Hào, Tỉnh Hưng Yên 15 Công ty Cổ phần Nam Việt Khối phố phường Phố Cị, TP Sơng Cơng tỉnh Thái Ngun 16 Cơng ty CP PILMICO Group 17 Quốc tế Xóm Hiệp Đồng xã Hồng Tiến thị xã Phổ Yên tỉnh Thái Nguyên Công ty Bigfeed Hưng Yên Quốc lộc 5B xã Lý Thường Kiệt huyện Yên Mỹ, tỉnh Hưng Yên 18 Công ty CP E.moss Việt Lô số 13 Cụm CN Nội Hồn xã Nội Hồn huyện Nam 19 Cơng ty TNHH dinh dưỡng Quốc lộ 23B thôn Mỹ Lộc xã Thanh Lâm Mê quốc tế Việt Đức 20 Nông tỉnh Phú Thọ Công ty TNHH thức ăn 13 Lý Quốc Bảo phường Nhị Châu TP Hải chăn nuôi Phú gia 23 Hóa Cơng ty TNHH nơng nghiệp Km số 26 Quốc lộ 32C xã Tứ Mỹ huyện Tam quốc tế Aristan 22 Linh Hà Nội Công ty CP nông sản Phú Lơ D KCN Lễ Mơn TP Thanh Hóa, tỉnh Thanh Gia 21 Yên Dũng, Bắc Giang Dương tỉnh Hải Dương Công ty CP thức ăn chăn KCN Nam Sách, Hải Dương nuôi ViNa ... hưởng đến lực cạnh tranh doanh nghiệp 13 CHƯƠNG II: PHÂN TÍCH CÁC YẾU TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN FEBECOM 20 2.1 Khái quát Công ty cổ phần Febecom. .. tích yếu tố bên ảnh hưởng đến NLCT Công ty cổ phần Febecom 39 2.2.3 Đánh giá lực cạnh tranh Công ty .51 CHƯƠNG III: GIẢI PHÁP NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN FEBECOM. .. luận cạnh tranh lực cạnh tranh doanh nghiệp Chương 2: Phân tích yếu tố ảnh hưởng đến lực cạnh tranh Công ty cổ phần Febecom Chương 3: Một số giải pháp nhằm nâng cao lực cạnh tranh Công ty cổ phần