1 Một số vấn đề cơ bản của cạnh tranh
3.2. Đề xuất giải pháp nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh của Công ty cổ phần
3.2.1. Giải pháp đầu tư và phát triển nguồn nhân lực
Con người luôn là nhân tố quan trọng trong hoạt động sản xuất kinh doanh của các DN. Vì vậy, Công ty Febecom cần chú trọng hơn trong việc nâng cao chất lượng nhân lực. Trong 8 năm hoạt động, Công ty vẫn chưa chú trọng việc bồi dưỡng, đào tạo cán bộ công nhân viên nên các cán bộ vẫn tốn nhiều thời gian trong việc tiếp cận các máy móc, cơng nghệ hiện đại. Để có thể cải thiện tình trạng chất lượng nguồn nhân lực như hiện nay, Công ty nên thực hiện một số biện pháp như:
Một là, trong quá trình tuyển dụng Cơng ty cũng phải đề ra những yêu cầu nhất định về trình độ và tay nghề đối với những nhân viên mới. Điều này giúp DN giảm thời gian, chi phí đào tạo đồng thời cũng đảm bảo q trình hoạt động và thực hiện cơng việc được trôi chảy, không bị gián đoạn.
Hai là, Công ty cần lập kế hoạch rõ ràng trong việc thực hiện đào tạo đội ngũ cán bộ cơng nhân viên nhằm nâng cao trình độ của lao động trong Cơng ty. Cơng ty có thể cử một số cán bộ tham gia các khóa đào tạo bên ngồi rồi về hướng dẫn cho các cán bộ cơng nhân viên cịn lại. Ban giám đốc có thể mời các chuyên gia về giảng dạy tại công ty cho các cán bộ cơng nhân viên, để họ có thể học hỏi và nâng cao trình độ của mình. Thêm vào đó, Cơng ty cần đào tạo thêm các nghiệp vụ về tin học, trình độ chuyên mơn, nâng cao tay nghề… phù hợp với trình độ hiện tại của các nhân viên trong cơng ty. Ngồi việc nâng cao trình độ về chun mơn cơng ty cần trao dồi chuyên môn về ngoại ngữ để
60
có thể thực hiện những hợp đồng nhiều ngơn ngữ của công ty và để đáp ứng tốt nhu cầu của khách hàng.
Ba là, Công ty cũng cần sàng lọc, thay đổi đội ngũ nhân viên một cách định kỳ: Những cán bộ khơng cịn đủ sức khỏe, trình độ có thể được điều chuyển sang các bộ phận đơn giản hơn hoặc cho nghỉ theo chế độ. Bên cạnh đó, Cơng ty có thể tuyển dụng thêm các cán bộ có đủ thể lực và trình độ vào các bộ phận cho hợp lý.
Bốn là, Công ty cần xây dựng chế độ lương, thưởng hợp lý để có thể kích kích người lao động làm việc, thu hút các nhân tài mới và để họ có lịng trung thành hơn với công ty. Ngồi ra Cơng ty cịn có thể trả những khoản phụ cấp như: phụ cấp bữa ăn trưa, các chế độ bảo hiểm cho nhân viên, các dịp lễ tết, ngày kỉ niệm có q tặng. Bên cạnh đó có những chính sách đãi ngộ phi tài chính như: thăm hỏi hay động viên khi nhân viên hay người nhà của họ lúc vui, buồn, ốm đau. Từ đó gắn kết tồn thể nhân viên trong công ty, để mọi nhân viên đều xem cơng ty là ngơi nhà thứ hai của mình.
Tóm lại, thực hiện tốt các giải pháp trên có thể giúp cho Công ty cổ phần Febecom ổn định nguồn nhân lực, thu hút lao động có chất lượng, qua đó nâng cao năng suất lao động. Đây là giải pháp đáp ứng yêu cầu trước mắt cũng như lâu dài cho sụ phát triển bền vững của Công ty khi mà chất lượng nguồn nhân lực ngày càng đóng vai trị quan trọng trong xu thế hội nhập kinh tế, cạnh tranh gay gắt như hiện nay.