TÓM LƯỢC
LỜI CẢM ƠN
MỤC LỤC
DANH MỤC BẢNG
Danh mục hình
Danh mục hộp
DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT
STT
Từ viết tắt
Nghĩa gốc
1
BHTN
Bảo hiểm thất nghiệp
2
BHXH
Bảo hiểm xã hội
3
BHYT
Bảo hiểm y tế
4
CSKH
Chăm sóc khách hàng
5
DN
Doanh nghiệp
6
ĐTNL
Đào tạo nhân lực
7
HCNS
Hành chính - Nhân sự
8
KD
Kinh doanh
11
PP
Phương pháp
9
TNHH
Trách nhiệm hữu hạn
10
VNĐ
Việt Nam đồng
CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN NGHIÊN CỨU ĐỀ TÀI “ ĐẨY MẠNH ĐÀO TẠO NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY TNHH THÔNG TIN KOKUEN TENKO”
1.1. Tính cấp thiết nghiên cứu của đề tài
1.1.1. Về mặt khoa học
1.1.2. Về mặt thực tiễn
1.2. Xác lập và tuyên bố vấn đề trong đề tài
1.3. Tổng quan tình hình khách thể nghiên cứu của những công trình năm trước
1.4. Các mục tiêu nghiên cứu
1.5. Phạm vi nghiên cứu
1.6. Phương pháp nghiên cứu
1.6.1. Phương pháp luận
1.6.2. Phương pháp cụ thể
1.6.2.1. Phương pháp thu thập số liệu
a, Phương pháp nghiên cứu tài liệu
1.7. Kết cấu khóa luận
CHƯƠNG 2: TÓM LƯỢC MỘT SỐ VẤN ĐỀ LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ ĐÀO TẠO NHÂN LỰC TRONG DOANH NGHIỆP
2.1. Một số khái niệm cơ bản
2.1.1. Khái niệm nhân lực
2.1.2. Khái niệm Quản trị nhân lực
Hình 2.1. Quy trình đào tạo nhân lực
Mục đích của xác định nhu cầu đào tạo nhân lực
Căn cứ xác định nhu cầu đào tạo nhân lực
2.2.2. Xây dựng kế hoạch đào tạo nhân lực trong doanh nghiệp
2.2.3 Triển khai thực hiện đào tạo nhân lực
2.2.4. Đánh giá kết quả đào tạo nhân lực
2.3. Các nhân tố chủ yếu ảnh hưởng đến đào tạo nhân lực trong doanh nghiệp
2.3.1. Áp lực cạnh tranh
2.3.2. Chất lượng nguồn nhân lực trong doanh nghiệp
2.3.3. Mục tiêu, chiến lược kinh doanh của doanh nghiệp
2.3.6. Tiêu chuẩn công việc
CHƯƠNG 3: PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG ĐÀO TẠO NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY TNHH THÔNG TIN KOKUEN TENKO
3.1. Đánh giá tổng quan tình hình kết quả hoạt động kinh doanh của Công ty TNHH Thông Tin Kokuen Tenko
3.1.1. Giới thiệu tổng quan về Công ty
Hình 3.1. Sơ đồ bộ máy tổ chức của Công ty TNHH Thông tin Kokuen Tenko
Bảng 3.1: Kết quả hoạt động kinh doanh của Công ty J-Job từ năm 2014-2016
Bảng 3.2: Cơ cấu lao động của công ty từ năm 2014 – 2016
3.2. Phân tích sự ảnh hưởng của các nhân tố môi trường quản trị nhân lực đến đào tạo nhân lực tại công ty TNHH Thông Tin Kokuen Tenko
3.2.1. Áp lực cạnh tranh
3.2.2. Chất lượng nguồn nhân lực trong doanh nghiệp
3.2.3. Mục tiêu, chiến lược kinh doanh của Công ty
3.2.4. Quan điểm của nhà quản trị
3.2.5. Khả năng tài chính của Công ty
3.2.6. Tiêu chuẩn công việc
3.3. Kết quả phân tích dữ liệu thứ cấp và sơ cấp về thực trạng đào tạo tại Công ty TNHH Thông tin Kokuen Tenko
3.3.1 . Xác định nhu cầu đào tạo nhân lực tại công ty
Hình 3.2: Ý kiến của nhân lực về căn cứ xác định nhu cầu đào tạo nhân lực tại công ty
Hình 3.3: Ý kiến của nhân lực về mục đích được đào tạo tại công ty
Hình 3.4: Ý kiến của nhân lực về mong muốn đào tạo nâng cao trình độ tại công ty
Bảng 3.3: Kế hoạch đào tạo tổng thể của công ty
STT
Đối tượng ĐT
Nội dung ĐT
Hình thức ĐT
Phương pháp ĐT
1
Nhân viên kinh doanh làm việc dưới 3 tháng
Nâng cấp nhân viên kinh doanh
Đào tạo bên trong DN
Đào tạo kiểu chỉ dẫn công việc
2
Nhân viên phòng marketing
Các phương pháp marketing hiệu quả
Đào tạo bên ngoài công ty
Đào tạo nghề
3
Nhân viên phòng Hành chính – Nhân sự
Quản lý tiền lương, các chế độ bảo hiểm
Đào tạo bên ngoài công ty
Đào tạo nghề
4
Nhân lực mới tuyển dụng
Đào tạo hội nhập văn hóa doanh nghiệp
Đào tạo bên trong công ty
Đào tạo nghề
5
Toàn bộ nhân lực đang làm việc
Kỹ năng quản lý thời gian
Đào tạo bên trong công ty
Tổ chức hội thảo
Hình 3.5: Ý kiến của nhân lực về mức độ hài lòng về nội dung đào tạo tại công ty
Hộp 3.1: Chương trình “ Nâng cấp nhân viên kinh doanh”
Hình 3.6: Ý kiến của nhân lực về mức độ hài lòng các phương pháp đào tạo tại công ty
Bảng 3.4. Dự trù chi phí cho khóa đào tạo “Nâng cấp nhân viên kinh doanh”
Bảng 3.5. Thông tin về diễn giả của khóa học “Nâng cấp nhân viên kinh doanh”
Hình 3.7: Quy trình triển khai đào tạo nhân lực bên ngoài công ty
Bảng 3.6: Nội dung các khóa đào tạo nhân lực bên ngoài công ty năm 2016
Bảng 3.7: Phiếu đánh giá kết quả làm việc sau đào tạo đối với học viên
Hình 3.8: Ý kiến của nhân lực về chất lượng công việc sau đào tạo tại công ty
3.4. Đánh giá thành công, hạn chế và nguyên nhân của hoạt động đào tạo nhân lực tại Công ty TNHH Thông tin Kokuen Tenko
3.4.1. Thành công và nguyên nhân
CHƯƠNG 4: ĐỀ XUẤT GIẢI PHÁP ĐẨY MẠNH ĐÀO TẠO NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY TNHH THÔNG TIN KOKUEN TENKO
Hộp 4.1. Phiếu khảo sát nhu cầu đào tạo
PHIẾU KHẢO SÁT ĐÀO TẠO: "TÌM HIỂU VỀ VĂN HÓA J-Job"
Bảng 4.1. Nội dung đào tạo đề xuất
Bảng 4.2. Đề xuất nội dung, phương pháp và hình thức đào tạo cho nhà quản trị của công ty
Về đội ngũ giảng viên: Những giảng viên tham gia công tác giảng dạy đều là những người đã có nhiều năm kinh nghiệm, ở cấp độ quản lý tuy nhiên lại chưa được qua đào tạo bài bản về nghiệp vụ sư phạm, dẫn đến khả năng truyền thụ còn kém, không truyền tải đầy đủ những thông tin cần thiết. Chính vì vậy, công ty cần mời những giảng viên bên ngoài về giảng dạy và tạo điều kiện cho những giảng viên được đi đào tạo về nghiệp vụ sư phạm.4.2.3. Giải pháp về triển khai đào tạo nhân lực của công ty
Bảng 4.3. Đề xuất cơ sở vật chất phục vụ công tác ĐTNL
Bảng 4.4: Đề xuất phiếu đánh giá năng lực của học viên sau khóa đào tạo
Bảng 4.5: Đề xuất tổ chức công tác giám sát lớp học
TÀI LIỆU THAM KHẢO
PHỤ LỤC