5. Ngân sách dự trù
4.2.2. Giải pháp về xây dựng kế hoạch đào tạo nhân lực
Về hình thức và phương pháp đào tạo: Trong thời gian qua công ty đang áp dụng
phương pháp đào tạo bên trong và bên ngồi cơng ty. Cơng ty chưa có sự đổi mới để tạo sự thích thú cho học viên khi tham gia các khóa học. Hầu hết các khóa học được đào tạo bên trong doanh nghiệp và đào tạo trực tiếp, công ty nên tổ chức những buổi hội thảo theo nhóm, theo chun mơn nhằm tăng sự trao đổi giữa các nhân lực ở các vị trí chun mơn khác nhau.
Ngồi ra công ty nên sử dụng phương pháp đào tạo qua internet: Một số trang web, doanh nghiệp cung cấp dịch vụ đào tạo qua internet mà cơng ty có thể ký hợp đồng hợp tác hoặc mua bản quyển sử dụng wed như: http://onnet.edu.vn/, CFV Việt Nam hay công ty đào tạo Internet Marketing,… sử dụng hình thức đào tạo qua internet giúp công ty chuyên nghiệp hơn trong đào tạo, tiết kiệm được các chí về dụng cụ học tập trong quá trình đào tạo,…
Về nội dung đào tạo: Ngồi đào tạo về chun mơn kỹ thuật công ty cũng cần
chú trọng tới các nội dung đào tạo lý luận chính trị và văn hóa doanh nghiệp. Đây là một trong những yếu tố giúp người lao động cải thiện hiệu quả làm việc, nâng cao tinh thần đoàn kết làm việc theo văn hóa chung đồng thời là chất xúc tác gắn kết nhân lực với doanh nghiệp bền chặt hơn. Ở một khía cạnh khác, nếu cơng ty có những khóa đào tạo về kỹ năng và văn hóa cơng ty thường xun sẽ giúp nhân lực làm việc tích cực và hăng say hơn, tránh hiện tượng chán nản vì áp lực cơng việc.
Dưới đây là một số các nội dung đào tạo thiết thực đối với nhân lực trong công ty:
Bảng 4.1. Nội dung đào tạo đề xuất
STT Nội dung đào tạo Đối tượng
1 Tìm hiểu về văn hóa J-Job Nhân lực mới
2 Kỹ năng quản lý thời gian Nhân lực có kinh nghiệm < 1 năm 3 Kỹ năng Tiếng Anh Nhân viên bộ phận KD
4 Kỹ năng thuyết phục Nhân viên bộ phận KD, CSKH 5 Kỹ năng làm việc nhóm Nhân viên có kinh nghiệm < 1 năm 6 Kỹ năng tổ chức Nhân viên bộ phận HCNS
Cơng ty cũng nên có những lớp đào tạo dành riêng cho những nhà quản trị của cơng ty, vì hiện tại chưa tổ chức lớp đào tạo cho các nhà quản trị của công ty.
Bảng 4.2. Đề xuất nội dung, phương pháp và hình thức đào tạo cho nhà quản trị của công ty
STT Đối tượng Hình thức Phương
pháp Nội dung 1 Giám đốc Bên ngồi hoặc bên trong doanh nghiệp - Hội nghị thảo luận - Mơ hình ứng xử - Đóng kịch
- Xây dựng chiến lược cạnh tranh trong kinh doanh
- Tổ chức và chiến lược phát triển cơng ty
2 Phó giám đốc
- Phát triển năng lực lãnh đạo của cá nhân
- Ứng dụng tư duy sáng tạo trong quản lý doanh nghiệp
- Quản trị nhân sự chiến lược
3 Trưởng phòng
- Chiến lược thương thuyết và ra quyết định cạnh tranh cho nhà lãnh đạo
- Thuyết trình trong kinh doanh - Thu hút khách hàng, đẩy lùi cạnh tranh
- Kỹ năng dành cho lãnh đạo