Nhân lực là tài sản lớn nhất của Công ty”. Như vậy, Ban giám đốc công ty đã nhận thức được tầm quan trọng của đội ngũ nhân lực từ đó cơng tác đào tạo nhân lực luôn được coi trọng. Để thực hiện được quan điểm trên thì các nhà quản trị trong công ty phải bồi dưỡng được đội ngũ nhân lực có trình độ chun mơn cao, đáp ứng mọi yêu cầu của khách hàng. Vì vậy, hoạt động đào tạo luôn được nhà quản trị quan tâm và tiến hành hàng năm, nhằm duy trì đội ngũ nhân lực có trình độ tay nghề cao, đáp ứng được yêu cầu công việc và những biến động của mơi trường bên ngồi.
3.2.5. Khả năng tài chính của Cơng ty
Ngân sách đào tạo hằng năm của cơng ty có ảnh hưởng đến quy mơ cũng như chất lượng của khóa đào tạo được thực hiện. Ngân sách của cơng ty dùng để chi trả cho mọi chi phí liên quan đến q trình đào tạo như: chi phí thuê giảng viên, thuê địa điểm, tài liệu học tập, các khoản trợ cấp cho nhân lực được đào tạo,… Hàng năm, công ty đều dành một khoản ngân sách để thực hiện đào tạo nhân lực. Trong năm 2014, công ty đã dành 19,5 triệu đồng để chi trả cho hoạt động đào tạo nhân lực, đến năm 2016 công ty đã dành 22,6 triệu đồng cho hoạt động này. Chi phí đào tạo năm 2016 tăng 5,6% so với năm 2015. Cho thấy sự đầu tư về công tác đào tạo nhân lực của công ty ngày càng được chú trọng.
3.2.6. Tiêu chuẩn cơng việc
Khi cơng ty có thêm dự án mới thì bản tiêu chuẩn cơng việc cũng khơng cịn giữ nguyên nữa để đạt được mục tiêu của cơng ty. Năm 2015, cơng ty có thêm dự án với đối tác Singapore, nhân lực phụ trách kinh doanh dự án được đào tạo các kỹ năng làm việc quốc tế, Tiếng Anh và văn hóa của nước Singapore để đáp ứng cơng việc. Và bản tiêu chuẩn công việc của nhân viên kinh doanh phụ trách dự án có thêm tiêu chuẩn là có khả năng giao tiếp tiếng Anh tốt (tương đương Toeic > 750).
3.3. Kết quả phân tích dữ liệu thứ cấp và sơ cấp về thực trạng đào tạo tạiCông ty TNHH Thông tin Kokuen Tenko Công ty TNHH Thông tin Kokuen Tenko