5. Ngân sách dự trù
3.4.1. Thành công và nguyên nhân
Thành công:
Về xác định nhu cầu đào tạo, hoạt động xác định nhu cầu đào tạo của cơng ty có căn cứ và phương pháp cụ thể nhằm xác định đúng đối tượng được đào tạo.
Về xây dựng kế hoạch đào tạo của công ty khá chi tiết, nội dung và phong cách giảng dạy đáp ứng nhu cầu của học viên về kiến thức chuyên môn kỹ thuật, bổ sung cập nhật liên tục kiến thức mới. Việc công ty chủ yếu sử dụng hình thức đào tạo bên trong giúp các kiến thức được bổ sung kịp thời, sát với u cầu của cơng việc.
Về nội dung đào tạo nhìn chung cơng ty đã tập trung vào 2 nội dung đào tạo chủ yếu là: đào tạo chuyên môn kỹ thuật và đào tạo văn hóa cơng ty. Những nội dung đào tạo giúp cho nhân lực nắm vững kiến thức chun mơn, kỹ năng và văn hóa của cơng ty, giúp họ làm việc hiệu quả hơn và nhận thức đúng về công ty.
Về triển khai đào tạo nhân lực tại công ty được tiến hành bài bản, bộ phận đào tạo được huấn luyện và đào tạo kỹ lưỡng nên có đủ kỹ năng và kiến thức để thực hiện quy trình triển khai một cách bài bản.
Nguyên nhân:
Trong những năm qua, công ty liên tục phát triển, kinh doanh đạt doanh thu và lợi nhuận cao ở tất cả các lĩnh vực điều đó là cơ sở để nhân lực và Ban lãnh đạo quan tâm, đầu tư về công tác đào tạo, cũng như nhờ một số cải tiến trong công tác đào tạo nhân lực, những đường lối nhân sự đúng đắn, làm việc hiệu quả mà công tác đào tạo
Cơng ty có cán bộ phụ trách đào tạo có các nhân viên có kinh nghiệm và thâm niên lâu năm trong nghề. Công ty biết tận dụng nguồn bên trong để làm giảng viên giảng dạy cho các khóa đào tạo bởi họ là những người có kinh nghiệm và họ đã trải qua cơng việc đó và nắm bắt, hiểu rõ cơng việc nhất. Từ đó, giúp cơng ty tiết kiệm được chi phí thời gian.